項目管理工作計劃

第48頁共48頁工程管理工作方案工程管理工作方案。202_年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強重點工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深化貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟開展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個，其中，2023萬元以上工程超過10個，加快慶陽園區(qū)根底設施建立，保證入園工程到達5個，并力爭有一批工程當年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達50以上，投資完成率到達70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領導，理順工程管理體制。充分認識工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點工程建立工作調(diào)度會，并定期通報重點工程建立進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點工程辦公室，標準工程管理工作，推進工程管理工作的制度化、標準化、科學化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟快速開展。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)工程管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構造調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認真調(diào)研，儲藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的工程，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期開展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強對重點建立工程的跟蹤效勞，建立重點工程進度檔案管理制度，為每個重點工程建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應的大工程。在全面進步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設備工程，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定根底;時刻關注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵企業(yè)開展具有自主知識產(chǎn)權大工程;重點支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準備工作，并加大與之配套的相關產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟開展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風力發(fā)電設備廠收買金箱資產(chǎn)，推動風力發(fā)電設備工程的施行。展望202_年的工程工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟開展奉獻力量。f132.更多工作方案延伸閱讀2023城建工程管理工作方案2023年，是貫徹落實黨的十七大精神的關鍵之年，是深化學習理論科學開展觀的深化之年，是積極應對全球金融危機的重要之年。為推動XXX工業(yè)城科學開展，又好又快開展，特提出2023年度工作方案。一、指導思想以*理論，三個代表重要思想，黨的十七大精神為指導，以科學開展觀為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新為動力，以招商引資為第一要務，以施行新型工業(yè)化為目的，以加快根底設施建立工作為重點，以進步幫辦效勞程度為打破口，大力推進創(chuàng)業(yè)富民，就業(yè)惠民工程，深化施行“工程帶動，工業(yè)強園”戰(zhàn)略。堅持招商引資、工程優(yōu)先、特色園區(qū)、產(chǎn)業(yè)富民的開展思路，采取多項舉措，加快工程建立，積極應對全球金融危機。著力抓好招商引資工作;培育園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)，做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè);進一步優(yōu)化開展環(huán)境，進步綜合配套效勞程度。樹立經(jīng)營園區(qū)理念，積極籌集建立資金，加快園區(qū)根底設施建立。二、預期開展目的1.著力抓好招商引資工作。全年方案完成招商引資協(xié)議資金不少于15000萬元，到位資金不少于12000萬元。重點引進三家以上投資超3000萬元的科技含量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動才能強的大工程、好工程;優(yōu)先引進高科技、節(jié)能環(huán)保和具有比擬優(yōu)勢的勞動密集型企業(yè)、出口加工企業(yè);鼓勵引進專、精、特、新、優(yōu)中小企業(yè);靈敏引入稅收奉獻大的第三產(chǎn)業(yè);大力加強現(xiàn)有企業(yè)技改工作，引導企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)晉級步伐，實現(xiàn)從簡單加工裝配和低程度消費制造層次向消費制造高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。緊緊把握我縣招商引資進入黃金開展期的好形勢，加大招商引資工作力度，力爭把XXX工業(yè)園區(qū)打造成三千萬元以上工程聚積區(qū)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會開展歷史性變化。2.園區(qū)經(jīng)濟社會效益明顯增長。全年力爭實現(xiàn)工業(yè)消費總值320000萬元，同比增長30%;實現(xiàn)銷售收入260000萬元，同比增長26%;實現(xiàn)利潤總額14000萬元，同比增長28%;實現(xiàn)工業(yè)增加值110000萬元，同比增長25%。全年完成固定資產(chǎn)投資24000萬元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯500萬美元。3.創(chuàng)造特別優(yōu)良的投資環(huán)境。結(jié)實樹立管理就是效勞的理念，緊緊抓住沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機，大力開展招商效勞年活動，全力為外來投資者搞好效勞，進一步完善園區(qū)管理體系，嚴格執(zhí)行首問負責制和幫辦效勞制，注重效勞細節(jié)，深化推行保姆式效勞，增強大局意識、效勞意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，進步業(yè)務程度、管理程度、效勞程度和辦事效率，創(chuàng)立園區(qū)效勞品牌，打造工業(yè)園區(qū)。4.努力實現(xiàn)和諧開展。深化落實科學開展觀，更加合理地利用土地資，建立完善節(jié)約、集約用地制度。加大園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)違法用地、違章建筑和入園企業(yè)違法用地查處力度，進步土地利用規(guī)劃審批標準，依法收回有關企業(yè)閑置土地;加大節(jié)能減排力度，施行最嚴格的工業(yè)三廢排放標準，杜絕危險廢棄物的無組織排放;大力開展園區(qū)綠化工作，建立生態(tài)園區(qū);進一步健全被征地農(nóng)民社會保障體系，實在尊重和有效保障被征地農(nóng)民權益，積極創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，實現(xiàn)被征地農(nóng)民就業(yè)比擬充分的開展目的，努力使工業(yè)園區(qū)成為和諧開展的典型。三、主要措施(一)抓學習，促進步，深化學習理論科學開展觀，著力搞好干部職工隊伍建立。1.思想上高度重視，行動上全心投入。要堅持把認真學習、大力宣傳、積極貫徹黨的十七大精神和深化學習理論科學開展觀活動貫穿在一起，通過深化學習理論科學開展觀活動促進全體干部職工對黨的十七大精神的學習不斷深化，對科學開展觀的豐富內(nèi)涵和精神本質(zhì)的把握進一步深化，自覺學習理論科學開展觀的堅決性和責任感進一步增強;突出圍繞精神狀態(tài)、思想境界、開展標準、工作思路、思想作風、辦事效率等，深化查找和努力解決與全面落實科學開展觀不適應、不協(xié)調(diào)的問題，實在做到認識層次大進步、思想境界大提升、工作作風大轉(zhuǎn)變、辦事效率大提速;要堅持把邊學邊查邊改、推動園區(qū)開展作為此次活動的落腳點，注重把深化學習理論科學開展觀與促進園區(qū)科學開展結(jié)合起來。2.規(guī)定動作確保完成，自主動作力求創(chuàng)新。園區(qū)要借開展學習理論活動的契機，進一步破除思想束縛，討論園區(qū)規(guī)劃有待深化細化、土地資整合和儲藏有待加強、招商引資力度有待加大等一些突出問題尋求解決方法，力爭使工業(yè)園區(qū)的學習理論活動多出成果。3.領導干部率先垂范，全體干部職工積極參與。園區(qū)領導干部要發(fā)揮表率作用，帶頭解放思想，帶頭深化學習，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析^p檢查，帶頭整改落實，一步一個腳印，扎扎實實地做好每一環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)得起檢查，看得到實效。4.堅持統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)互相促進。要正確處理好開展學習理論活動與做好日常工作的關系，以開展學習理論活動為契機，大力進步黨員干部的工作才能、業(yè)務程度，真正為XXX工業(yè)園區(qū)科學開展做奉獻、添光榮。(二)抓招商，促引資，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進步利用外資的質(zhì)量和程度。1.依托園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，編制一批儲藏工程，積極對外招商。招商辦、工程辦、企業(yè)辦要結(jié)合縣委縣政府關于加快推進承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移施行意見的要求，結(jié)合園區(qū)實際，形成XXX工業(yè)園區(qū)推進承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移施行意見，明確產(chǎn)業(yè)定位，編制儲藏一批招商引資工程，對外招商引資。重點要依托XXX釀酒生態(tài)園區(qū)，配套引進食品、玻瓶、熱電聯(lián)產(chǎn)、建材物流、酒糟綜合利用等關聯(lián)工程，依托建材物流園區(qū)，配套引進木材、編織袋、模具等加工工程，依托瞿河農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)，配套引進特色養(yǎng)殖及深加工工程，充實園區(qū)產(chǎn)業(yè)類型，形成豐富而充滿活力的產(chǎn)業(yè)鏈條。2.依托我縣政策優(yōu)勢，發(fā)揮水電氣資優(yōu)勢，采取形式多樣的招商方式，積極對外招商。充分發(fā)揮園區(qū)土地、優(yōu)惠政策、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模及優(yōu)質(zhì)效勞等優(yōu)勢，積極利用長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機，采取以商招商、以園招商、全民招商、中介招商、駐點招商、以企招商、工程招商等方法，主動接軌，有機融入，適時調(diào)整完善園區(qū)相關政策，增強園區(qū)吸引力。重點引進投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動才能強的優(yōu)勢企業(yè)，進步利用外資的質(zhì)量和程度。(三)抓工程，促投資，搞好工程建立，著力開展園區(qū)經(jīng)濟，積極應對全球金融危機。1.樹立經(jīng)營園區(qū)理念，大力施行民生工程，加快園區(qū)根底設施建立。2023年，積極爭取各類政策支持資金，爭取縣級財政支持資金，籌集園區(qū)建立資金500萬元，用于園區(qū)根底設施建立。增強綜合配套才能集中人力、物力、財力，加強工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建立，加大園區(qū)根底設施投入。配套完善園區(qū)交通、供電、供水、供氣、通訊、物流等根底設施，進步綜合配套功能。施行百戰(zhàn)埡提灌站工程建立，改變百戰(zhàn)埡建材物流園區(qū)用水難的現(xiàn)狀，為更多企業(yè)落戶建立提供保障。加快建立柳樹友興自來水公司日產(chǎn)1萬噸自來水工程，力爭2023年工程投產(chǎn)，以滿足工業(yè)城核心區(qū)—XXX釀酒工業(yè)生態(tài)園區(qū)消費生活用水需要。施行光榮工程，改造園區(qū)內(nèi)路燈，使園區(qū)干道道路沿線亮起來。施行道路改造工程，爭取投資120萬元，為四九片區(qū)入駐企業(yè)改建居民進出口道路5公里，滿足企業(yè)封閉消費需要。開工建立柳樹110KV輸變電工程工程，改變柳樹片區(qū)用電負荷低，企業(yè)消費用電達不到正常要求的現(xiàn)狀。通過加強根底設施建立，不斷增強園區(qū)聚集效應和吸引力。2.爭取開工一批工程，擴大投資范圍，有效應對金融危機。協(xié)調(diào)配合有關部門，加快柳樹電航工程工程報批進度，力爭2023年工程開工建立。推動金皇樂爽公司年產(chǎn)2000噸鹿產(chǎn)品深加工及銷售工程，XXX集團年產(chǎn)50萬噸酒糟綜合利用工程，XXX集團公司6萬噸燃料乙醇工程，柳樹110KV變電站工程，天馬二期技改工程工程，加快立項及報批進度，力爭年內(nèi)投入工程建立。3.抓好在建工程，通過工程建立拉動內(nèi)需，積極應對金融危機。2023年，園區(qū)要著重抓好佳祿水泥公司100萬噸水泥粉磨站二期工程，金川生物食品瞿河深加工車間工程，五斗米鴨業(yè)公司優(yōu)質(zhì)出口肉鴨擴能技改工程，射洪大華高新碳化硅公司年產(chǎn)2萬噸碳化硅工程，XXX集團藥業(yè)公司二期技改擴建工程加快投資，繼續(xù)擴大投資，爭取年內(nèi)投產(chǎn)。4.積極整合土地資，解決工程用地問題。建立完善節(jié)約、集約用地制度，結(jié)合新農(nóng)村規(guī)劃，采取建立新農(nóng)村整合搬遷園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)有關村民組的方法，進一步擴大園區(qū)規(guī)模，解決招商引資工程落地問題。同時，把招商引資與節(jié)約用地有機結(jié)合起來，積極與企業(yè)溝通洽談，促進企業(yè)尋找合作伙伴，開展新的工程;鼓勵企業(yè)建造多層廠房，增加投資強度，節(jié)約使用土地;催促企業(yè)增加投資，進步投資強度，進步建筑容積率，盤活現(xiàn)有存量土地。對達不到要求的企業(yè)，按照協(xié)議違約條款，配合國土部門采取行政手段收回土地，安排新工程，進展再利用，進步土地利用率。在現(xiàn)有企業(yè)做大做強上下功夫，發(fā)動其擴大規(guī)?；?qū)で蠛献鏖_發(fā)新工程，將企業(yè)預留土地提早開發(fā)出來，實現(xiàn)招商引資和節(jié)約用地雙贏目的。5.工業(yè)城各企業(yè)要適時抓住國家為應對全球金融危機而采取的適度寬松的貨幣政策和鼓勵投資的信貸政策，積極拓寬企業(yè)開展工程，努力爭取國家扶持工程，多渠道融資，尤其是向金融機構爭取信貸支持，促進自身安康開展。工業(yè)城將積極協(xié)助五斗米鴨業(yè)公司優(yōu)質(zhì)肉鴨技改擴能工程、民建飼料公司技改工程、佳祿水泥公司二期工程工程、金川生物食品公司瞿河深加工基地建立工程爭取資金支持。XXX集團公司、天馬玻瓶公司要充分發(fā)揮已有的良好的融資渠道，認真編報工業(yè)工程，積極爭取國家工程建立資金，抓住機遇，促進企業(yè)進一步開展壯大。(四)抓效勞，強素質(zhì)，著力進步園區(qū)效勞企業(yè)的質(zhì)量和程度，努力打造園區(qū)。1.抓住金融危機對沿海企業(yè)帶來的宏大沖擊，盡快適應招商引資新形勢，進一步創(chuàng)新效勞外來投資者的工作流程。認真落實園區(qū)永遠是第一幫辦、第一保姆的效勞職能，并當好企業(yè)幫辦、保姆。不折不扣地兌現(xiàn)招商引資各項優(yōu)惠政策，進一步打造誠信園區(qū)形象。2.全力為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)效勞，進一步創(chuàng)造特別優(yōu)良的效勞環(huán)境。管委會要從思想觀念、工作方法、工作作風及工作效率四個方面主動適應入園工程越來越多的新形勢，做到企業(yè)內(nèi)部的事企業(yè)做，企業(yè)外部的事我們做。進一步進步業(yè)務程度、管理程度、效勞程度和辦事效率，主動開展保姆式效勞，用真情、真心、真誠感動投資商，形成園區(qū)效勞優(yōu)勢，用細節(jié)打造工業(yè)園區(qū)。3.施行政務公開，推行效勞承諾。園區(qū)向企業(yè)及社會公開9項政務，包括職責權限，辦事根據(jù)，辦事程序，辦事時限，辦事結(jié)果，重要決策，廉政規(guī)定，監(jiān)視方法，責任追究。認真落實首問責任制，辦結(jié)制，責任追究制的相關規(guī)定，加強機關效能建立，優(yōu)化投資效勞軟環(huán)境。4.搞好職業(yè)培訓，進步員工素質(zhì)。一方面大力施行提“素”行動，對工業(yè)城干部職工進展以《行政答應法》、專業(yè)知識和軟環(huán)境建立等內(nèi)容為主的培訓，著力進步員工依法行政、按章辦事的才能和素質(zhì)，進一步增強員工效勞企業(yè)的意識和才能，使工業(yè)城干部職工不僅能效勞，而且會效勞。5.利用勞動力資優(yōu)勢，加強勞動技能培訓，滿足企業(yè)勞動力需求。借助引資工程雄厚的資本、優(yōu)秀的人才、先進的技術和宏大的市場需求，根據(jù)入園企業(yè)勞務需求特點，廣泛開展職業(yè)技能培訓，向企業(yè)輸送更多的、有一定技能的勞動力，加快區(qū)內(nèi)勞動力資的開發(fā)利用，盡快把資優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互惠雙贏。6.加大就業(yè)援助，對受金融危機影響返鄉(xiāng)就業(yè)的農(nóng)民工、農(nóng)村貧困勞動力和下崗失業(yè)人員,積極協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)企業(yè),全面開展再就業(yè)、轉(zhuǎn)移培訓，爭取使他們走上新的工作崗位。鼓勵園區(qū)企業(yè)積極接納回流農(nóng)民工、純熟技術工再就業(yè)，以降低企業(yè)員工培訓本錢，進步企業(yè)單位投資效益。鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，2023年，園區(qū)將組織人員走訪外出務工人員集中地開展“引鳳還巢”活動，開展返鄉(xiāng)就業(yè)座談會、返鄉(xiāng)就業(yè)典型人物座談會、園區(qū)企業(yè)____座談會，吸納外出務工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。(五)抓科技，促創(chuàng)新，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，進一步優(yōu)化企業(yè)品牌。1.強化觀念創(chuàng)新。各企業(yè)要結(jié)實樹立“只有創(chuàng)新，企業(yè)才有出路”的大局觀念。改善創(chuàng)新環(huán)境，深化制度創(chuàng)新，構建有利于企業(yè)技術創(chuàng)新的體制和氣氛。首先是盡快建立起一套適應市場經(jīng)濟體制的技術創(chuàng)新機制;其次對現(xiàn)行的科技管理體制進展改造，未成立科研機構的企業(yè)，要將企業(yè)的信息、情報、科技、設計、研究集中起來，成立企業(yè)技術研發(fā)中心，合理配置資，全力從事科技創(chuàng)新，已成立科研機構的企業(yè)，要進一步加強力量，加大投入，增強產(chǎn)品研發(fā)才能;第三，各企業(yè)制定技術創(chuàng)新的才能評價指標體系，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的技術創(chuàng)新機制，限度地利用企業(yè)和社會的各種信息、資，為企業(yè)技術創(chuàng)新效勞;第四，加強市場營銷，及時理解市場信息和用戶需求并獲得新的技術創(chuàng)新信息，調(diào)整技術創(chuàng)新策略，技術創(chuàng)新與市場要進展有效銜接，堅決貫徹以市場、顧客為導向的企業(yè)經(jīng)營理念。2.為技術創(chuàng)新提供資金保障。各企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，加大科技投入，要適當進步科研費用預算比例，多方籌措資金，以保證有足夠的資金進展技術創(chuàng)新。2023年，XXX集團公司、天馬玻璃、佳祿水泥公司要加快企業(yè)信息化建立，大力引進創(chuàng)新型設備，進一步進步消費效率。同時積極利用現(xiàn)有的信息化、自動化消費線，向經(jīng)委申請立項認定信息化建立等級企業(yè)、資綜合利用先進企業(yè)，以爭取各級財政補助和稅收優(yōu)惠政策，促進企業(yè)在更高的平臺上獲得科學開展。3.增強企業(yè)核心競爭力，依靠核心競爭力推動技術創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的進步離不開技術創(chuàng)新，反過來技術創(chuàng)新又可增強企業(yè)競爭力。各企業(yè)要不斷加強管理創(chuàng)新，進步產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和平安消費程度。尤其要注重人力資的開發(fā)，充分挖掘內(nèi)部潛能，要建立起一套詳細而微的人才機制鼓勵制度，要有意識的引進一批研究開發(fā)人員，在人才引進上要舍得花本錢，進步科技研發(fā)人員投身技術創(chuàng)新的積極性，不斷增強企業(yè)技術創(chuàng)新程度，并通過科技成果轉(zhuǎn)讓和技術創(chuàng)新培訓使一局部人掌握核心技術、主流技術，進而進步企業(yè)整體技術創(chuàng)新才能，使科技潛能得到有效發(fā)揮。XXX集團公司要充分發(fā)揮其科技創(chuàng)新優(yōu)勢，形成輻射效應，帶開工業(yè)城各企業(yè)在科技創(chuàng)新上多出成果，出好成果。天馬玻璃、佳祿水泥公司、五斗米鴨業(yè)公司、金皇樂爽公司要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，積極申報具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新型產(chǎn)品。同時要在研發(fā)、消費、銷售三環(huán)節(jié)上實現(xiàn)良性互動，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費力的速度，縮短企業(yè)科研投入的效益回收周期，增強企業(yè)科研投入的積極性。4.培育倡導企業(yè)技術創(chuàng)新文化，建立鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新的社會環(huán)境和效勞體系，為企業(yè)提供良好的技術創(chuàng)新效勞。創(chuàng)新是企業(yè)開展永久的動力，只有使企業(yè)技術創(chuàng)新在一定范圍內(nèi)形成氣候，發(fā)動企業(yè)員工積極參與，滲入到企業(yè)文化中去，企業(yè)開展才有希望。(六)抓穩(wěn)定，保平安，著力做好園區(qū)社會治安綜合治理工作，努力打造和諧園區(qū)。1.各企業(yè)要結(jié)實樹立“平安就是效益，平安責任重于泰山”的平安管理意識，進一步健全和落實社會治安綜合治理目的管理責任制和社會治安綜合治理領導責任制;重視社會治安綜合治理工作，堅決防止僅僅側(cè)重于消費和開展的傾向，引導企業(yè)“消費、綜合治理”兩手都要抓，平衡開展。2.按照“屬地管理”的原那么，自覺服從園區(qū)管委會的統(tǒng)一領導，承受園區(qū)指導，加強企業(yè)內(nèi)部的社會治安綜合治理和防范工作，防止違法犯罪案件的發(fā)生。3.建立健全平安防范制度，落實平安防范措施。各企業(yè)主要負責人要親自抓，要成立專門的組織機構，明確專人負責;要制定平安保衛(wèi)制度，明確工作職責，用制度管人、管事，建立平安保衛(wèi)檔案;強力推行保安效勞制度，各企業(yè)保安人員必須持證上崗，嚴禁使用無證人員上崗;企業(yè)要根據(jù)各自實際，制定實在可行的治安防范措施。4.加強流動人口管理，建立健全流動人口管理工作體系，加強與人口流入、流出地的協(xié)調(diào)，本著“誰用工、誰負責”的原那么，依法保護流動人口的合法權益，做好流動人口的登記管理工作。5.大力加強法制教育和道德教育，企業(yè)要把學法、用法和守法作為加強員工隊伍建立的一項重要內(nèi)容來抓，全面進步員工的法制觀念和道德素質(zhì)。6.做好矛盾糾紛和平安隱患排查工作，建立健全“矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡”在園區(qū)形成一個立體化、全方位的糾紛信息調(diào)處反應系統(tǒng)，做到“組織建立走在工作前，預計工作走在預防前，預防工作走在調(diào)解前，調(diào)解工作走在激化前”的矛盾糾紛防控機制要求，把矛盾糾紛化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。7.加強____維穩(wěn)工作。積極化解____案件，對可能發(fā)生的____案件抓好苗頭，做好勸解工作，對當事人的合理要求積極予以協(xié)商解決，確保不形成新的____;對已訪案件確保回復及時，合理要求解決妥當，不合理要求耐心細致做好化解工作，上訪人滿意率達90%以上。加強涉穩(wěn)信息報送，在做好維穩(wěn)工作的前提下，一旦發(fā)生涉穩(wěn)的群體性事件，相關企業(yè)要在10分鐘內(nèi)通知工業(yè)城管委會，工業(yè)城干部職工要在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，同時逐級報告上級主管部門，不瞞報謊報涉穩(wěn)事件，確保事件處置及時，措施有力，處理得當。工程進度方案管理工作范文篇一：工程的進度管理工程進度管理知識域包括使工程按時完成所必需的各個管理過程，進度管理的步驟為：活動定義，活動排序，活動資估算，活動歷時估算，制訂進度方案，按進度執(zhí)行工程，在制定進度方案和執(zhí)行這個方案過程中，假如方案的執(zhí)行出現(xiàn)偏離，或方案本身發(fā)生了變化，那么啟動進度控制過程或進度變更過程。在本書中，進度管理也叫時間管理。8.1概念和交付物1.概念1)活動：WBS包含完成工程所需的所有工作，用于界定工程的范圍。WBS的最小工作單元是工作包。假如工作包作為進度管理的根底，那么顯得太過粗糙，因此必須對工作包進展分解。此處細分是將工程的組成局部細分為更小、更易于管理的單元，以便更好的進展進度管理和控制，此處分解的最終成果就是活動。一個活動通常需要一定的時間、一定的本錢和一定的資才能完成，所有這些時間、本錢和資都要通過預算或估計才能得到近似的數(shù)量。2)里程碑：里程碑是工程中的重大事件或一個顯著的時間點，通常指一個可支付成果的完成。一個工程中應該有幾個用作里程碑的關鍵事件。一個好里程碑最突出的特征是：到達此里程碑的標準毫無歧義。3)、歷時：完成一個工程所需要的純工作時間(不包括節(jié)假日或其他休息日〕。4〕、工期：完成活動所需要的日歷時間段〔該時間段由起始日期、工作日、節(jié)假日或其他休息日，完畢日期組成).5〕強迫性依賴關系：是指工作中所固有的依賴關系，也稱為硬邏輯關系。6〕任意的依賴關系：是指由工程團隊確定那些依賴關系，也能為軟邏輯關系。7〕外部依賴關系：是指受外部因素制約的那些依賴關系。8〕邏輯關系：兩個工程活動或一個工程活動和一個里程碑之間的依賴關系，也稱為前導關系或者依賴關系，四種可能的邏輯關系為：①完成-開場：后繼活動的工作開場前，前導活動必須完成。②完成-完成：后繼活動的工作完成前，前導活動的工作必須完成。③開場-開場：后繼活動的工作開場前，前導活動的工作必須開場。④開場-完成：后繼活動的工作完成前，前導活動的工作必須開場。9)、子網(wǎng)：工程網(wǎng)絡圖的一局部，通常用來表示某種形式的子工程，也稱為子網(wǎng)絡或網(wǎng)絡分段。10)網(wǎng)絡分析^p：確定工程活動未完成局部的最早、最晚開場和完成的日期的過程，也稱為進度分析^p。11)網(wǎng)絡途徑：網(wǎng)絡圖中連續(xù)連接各項活動的途徑。12)工程進度方案：施行工程各活動的方案日期，也稱為時間基準方案。13)主進度方案：確定主要活動或關鍵里程碑的概括性進度方案，也稱為里程碑進度方案。14)受資限制的進度方案：開場和完成日期是立足于資可用情況的進度方案，這樣的工程進度方案是受資限制的。15)受時間限制的進度方案：開場和完成日期是定死的進度方案。16)途徑：由工程網(wǎng)絡圖中一組順序相連的活動組成。17)關鍵途徑：工程網(wǎng)絡圖中，決定工程最早完成日期的途徑。當某些活動滯后于方案完成時，關鍵途徑將隨時間的變化而變化。關鍵途徑通常是指整個工程的關鍵途徑，但有時可以確定到達一個里程碑或子工程的關鍵途徑，關鍵途徑的詳細含義要靠上下文才能準確確定。通常按照總時差小于或者等于某個指定的值〔通常0〕的活動來確定關鍵途徑。18)關鍵活動：處于關鍵途徑上的活動稱為關鍵活動。19)關鍵途徑法：通過分析^p哪條活動序列的途徑具有最小的浮動時間來預測、安排工程工期的一種網(wǎng)絡分析^p技術。20)工程網(wǎng)絡圖示法：任何表示工程邏輯關系的圖形。為了反映工程的時間歷程，工程網(wǎng)絡圖總是從左向右畫，一般以主要可交付成果的完成作為完畢點。前導圖法，箭線圖法和pERT都是常用的工程網(wǎng)絡圖表示法。21)節(jié)點：網(wǎng)絡中的定義點之一，一些或所有依賴關系的穿插點。22)前導圖法：一種方框或者節(jié)點，表示活動的網(wǎng)絡圖編制技術?；顒影聪群箜樞蚵?lián)絡，表示執(zhí)行活動的順序，也稱為單代號網(wǎng)絡。23)方案評審技術：一種面向事件的網(wǎng)絡分析^p技術，用于在各個活開工期不確定時估算工程工期。24)圖形評審技術：可以對邏輯關系進展條件性和概率性處理〔例如，一些活動可能不執(zhí)行〕網(wǎng)絡分析^p技術。25)26)正推法：從工程的開場日期，向前推到工程的完畢日期，計算網(wǎng)絡活動中所有未完成活動的最早開場時間，最早完成日期和關鍵途徑的方法。基于網(wǎng)絡邏輯和進度約束條件，一項活動開場的可能最早時間為最早開場時間，可完成的可能最早時間為最早完畢時間。27)逆推法：按照網(wǎng)絡邏輯關系從工程完成日期開場，反向倒推到工程開場日期，計算網(wǎng)絡中所有未完成活動的最晚開場日期和最晚完成日期的方法。工程完成日期可以正推法計算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現(xiàn)活動隨后任務的情況下，任務可被完成的最遲時間為最遲完畢日期。28)條形圖：一種用“條”的形式來表示方案信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活開工期用對應時間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。29)自由浮動時間：在不延誤工程完成日期的情況下，活動自其最早開場日期的情況下，活動可以推延的時間。30)浮動時間：在不延誤工程完成日期的情況下，活動自其最早開場時間可以推延的時間。時差是一種數(shù)學計算，隨著工程的進展，時差也會改變并引起工程方案的改變。浮動時間也稱作松動時間，總時差和途徑時差。31)超前：邏輯關系中指示允許后繼活動提早的時間量。32)滯后：邏輯活動中表示后繼活動推延的時間。33)工期壓縮：在不縮小工程范圍的情況下縮短工程進度。工期壓縮并不總是可行的，即使可行通常也會增加工程的本錢，也稱為進度壓縮。34)趕工：分析^p如何以最少的本錢最大限度的壓縮單個活動的工期，從而壓縮工程總工期。35)快速跟進：通常方案里按串行的順序進展的活動，因為要壓縮工程進度，所以在施行時將其重疊安排。36)工作量：完成一項活動或其他工程單元所需的人工單位的數(shù)量，通常用人小時、人日或人周表示。工作量=工程規(guī)模/單個資的工作效率。2.工程進度管理的關鍵公式pERT估算的活動歷時均值=〔悲觀估計值+4最可能估計值+樂觀估計值)/6;pERT估算的活動歷時偏向=〔悲觀估算值-樂觀估算值〕/6;pERT估算活動歷時符合正態(tài)分布規(guī)律。3、交付物1)活動清單：在工程活動清單中必須列出一個工程所需開展的全部活動。工程活動清單與工程工作分解構造相結(jié)合就能準確而詳細的描繪工程的活動，并確保工程團隊成員可以明確自己的工作和責任〔工作內(nèi)容、目的、結(jié)果、負責人和日期〕?；顒忧鍐螒摪總€活動的說明，已確保工程團隊可以理解該項工作應該如何去完成。2)進度方案：工程進度方案包括每一詳細活動的方案開場日期和預期完成日期。工程進度方案可以用【摘要】：^p形式或詳細形式表示。常用表示形式為：帶日期信息的工程網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖。3)進度基準：批準的工程進度方案，即被稱為工程進度基準方案。它是工程綜合方案的一局部，它提供了度量和報告進度績效的根底。8.2：活動定義為了得到工作分解構造中最底層的交付物，就必須把WBS中的工作包進一局部解為活動，以方便對工程時間的管理。對這些活動的識別以及歸檔過程就叫做活篇二：關于加強工程進度方案管理工作的要求今年四季度，公司將面臨著兩個已開工程的開工交付，四個新工程的開工建立，任務重、時間緊迫。能否在方案的時間內(nèi)完成既定的各項工作，實現(xiàn)預設目的，是當前公司各項管理工作的重點。根據(jù)公司《管理標準》中有關方案管理工作的要求，為了進一步明確管理職責，有利于各工程部、職能部門圍繞公司設定的進度目的，認真編制好工程進度方案，深化工程管理工作的第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，努力做好工程進度控制和進度推進，現(xiàn)就加強工程進度方案管理工作提出如下要求：一、工程進度方案管理組織體系工程進度方案管理工作，就是采用科學合理的方法確定進度目的、編制進度方案和資供給方案，進展進度控制，在與質(zhì)量標準、本錢控制目的協(xié)調(diào)的根底上推進進度目的的實現(xiàn)。工程進度方案管理組織體系是完成上述工作的組織保證。按照統(tǒng)一方案、歸口管理、分級組織施行的方案組織管理原那么，公司工程進度方案管理工作在總經(jīng)理領導下，由各職能部門及工程部負責詳細執(zhí)行和推進，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司工程管理辦公室，作為工程進度方案管理工作的參謀監(jiān)視部門，履行“謀”和“監(jiān)視”等職責，詳細組織體系如下：工程進度方案管理組織體系方案編制、執(zhí)行、考核指揮權線方案編制、執(zhí)行、考核受權指揮體系二、工程進度方案管理工作分工及職責根據(jù)公司《管理標準》對各部門方案工作職責的要求，開發(fā)工程進度方案管理的分工和職責如下：1.開發(fā)工程施工進度方案管理〔1〕管理歸口部門：公司工程部①主要職責：負責匯總和編制開發(fā)工程年度、月度工程進度計劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度方案執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)工程部解決影響進度的相關問題，催促、推進各工程進度方案的完成。②責任人：工程部經(jīng)理〔2〕管理內(nèi)容：①施工進度方案與統(tǒng)計；②材料設備采供方案與統(tǒng)計；③工程進度款及設備材料款方案與統(tǒng)計；④監(jiān)視、指導工程部運行，組織進度目的完成情況考核；⑤編報部門年度、月度工作方案和工作完成情況統(tǒng)計。〔3〕協(xié)助及施行部門：各工程經(jīng)理部①主要職責：負責編制施工工程年度、月度進度方案、材料設備采供方案、技措方案、資金方案和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織施行下達的工程進度方案，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的相關問題。負責編報工程部年度、月度工作方案和完成情況統(tǒng)計報表，承受工程部監(jiān)視、指導、協(xié)調(diào)、考核。②責任人：各工程部經(jīng)理2.開發(fā)工程前期籌劃進度方案管理〔1〕管理歸口部門：公司銷售部①主要職責：根據(jù)公司經(jīng)營方案負責編制各開發(fā)工程前期籌劃工作進度方案。組織編制各階段籌劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度方案和統(tǒng)計報表，檢查、催促、推進銷售及回款進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目的完成情況。②責任人：公司銷售部經(jīng)理〔2〕管理內(nèi)容：①開發(fā)工程的市場籌劃進度方案的編制和報告〔主要包括市場分析^p、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度〕；②投資籌劃進度方案的編制和報告〔主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析^p和選擇報告、投資形式與開發(fā)形式選擇，投資經(jīng)濟分析^p報告〕；③設計前期籌劃進度方案的編制和報告〔主要包括開發(fā)工程主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風格和環(huán)境、功能、空間、戶型的籌劃成果報告〕；④房地產(chǎn)開發(fā)工程銷售籌劃〔銷售籌劃、形象籌劃、廣告籌劃成果〕進度方案的編制和報告；⑤開發(fā)工程銷售及回款進度方案的編制和統(tǒng)計；⑥編報部門年度、月度工作方案和工作完成情況統(tǒng)計報表。〔3〕協(xié)助部門及責任人：規(guī)劃設計部經(jīng)理〔主要職責協(xié)助提供工程技術專業(yè)支持〕工程質(zhì)量管理工作方案范文質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量那么是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。從工程作為一次性的活動來看，工程質(zhì)量表達在由工作分解構造反映出的工程范圍內(nèi)所有的階段、子工程、工程工作單元的質(zhì)量所構成，也即工程的工作質(zhì)量;從工程作為一項最終產(chǎn)品來看，工程質(zhì)量表達在其性能或者使用價值上，也即工程的產(chǎn)品質(zhì)量。工程活動是應業(yè)主的要求進展的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在工程合同中。因此，工程質(zhì)量除必須符合有關標準和法規(guī)外，還必須滿足工程合同條款的要求，工程合同是進展工程質(zhì)量管理的主要根據(jù)之一。工程的特性決定了工程質(zhì)量體系的構成。從供需關系來講，業(yè)主是需方，他要求參與工程活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，工程的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及工程目的的一致性均要求將工程范圍內(nèi)的組織機構、職責、程序、過程和資集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構筑出工程的質(zhì)量體系。由于工程活動是一種特殊的物質(zhì)消費過程，其消費組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關系的復雜性，均增加了工程質(zhì)量保證的難度。工程的質(zhì)量管理主要是為了確保工程按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個工程的所有功能活動可以按照原有的質(zhì)量及目的要求得以施行，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量方案、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改良所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。工程的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在施行過程中必須創(chuàng)造必要的資條件，使之與工程質(zhì)量要求相適應。各職能部門及施行單位要保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，實行業(yè)務工作程序化、標準化和標準化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權，對工程施行全過程實行質(zhì)量控制。質(zhì)量技術文件質(zhì)量管理文件指在工程施行過程中，為到達預期的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關的重復性事務和概念所做的規(guī)定。①質(zhì)量保證大綱在工程或任務下達或合同簽訂生效開場，在工程施行過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段施行情況的根底上進展制定或修訂，以指導本階段的施行和管理工作。質(zhì)量保證大綱的目的是：進步工程施行的適用性和任務完成率、降低工程對維修和后勤保障的要求、提供根本的質(zhì)量信息、進步工程施行的經(jīng)濟效益。質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按工程的特點和有關部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標要求;明確規(guī)定工藝技術、方案、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責任;確定各施行階段的工作目的;針對工程特點和實際的施行才能，提出質(zhì)量控制點和需要進展特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和工程質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。②質(zhì)量工作方案質(zhì)量工作方案是對特定的工程、效勞、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資和活動順序的文件。質(zhì)量工作方案的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目的;應承當?shù)墓ぷ鞴こ?、要求、責任以及完成的時間等;在方案期內(nèi)應到達的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求;方案期內(nèi)質(zhì)量開展的詳細目的、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、工程施行準備工作、重大技術改良措施、檢測及技術開發(fā)等。③技術文件技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是工程施行的根據(jù)和憑證。成套技術文件應完好、準確、協(xié)調(diào)、一致。實際文件與工程技術文件狀態(tài)一致;工藝文件與工程施行實際一致;研究試驗文件與工程實際過程一致。成套技術文件的完好性應根據(jù)工程和工作的性質(zhì)、復雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一工程和工作技術文件的完好性，總設計師、總工程師、工程負責人應根據(jù)技術文件的管理規(guī)定，在施行工作開場時，提出技術文件完好性的詳細要求，列出文件目錄，并組織施行。④質(zhì)量本錢質(zhì)量本錢是施行單位為了保證和進步產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未到達質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作方案，提出質(zhì)量本錢工程和方案?！べ|(zhì)量費用的歸集：承制單位應嚴格遵守質(zhì)量本錢開支范圍，根據(jù)審核無誤的原始憑證，按質(zhì)量本錢核算對象及質(zhì)量本錢科目，分責任單位正確歸集質(zhì)量費用，不屬于現(xiàn)行本錢開支范圍的質(zhì)量費用，列入不可計本錢質(zhì)量費用統(tǒng)計表。·質(zhì)量費用的分配：屬于現(xiàn)行工程開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，應分別在工程和工作中進展核算，不屬于現(xiàn)行工程本錢開支范圍的質(zhì)量費用，統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工工程和目前施行工程的質(zhì)量本錢?？梢苑智逵赡膫€工程負擔的費用直接計入該工程明細帳或本錢質(zhì)量費用統(tǒng)計表，不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入。2.質(zhì)量方案質(zhì)量方案的目的主要是確保工程的質(zhì)量標準可以得以滿意的實現(xiàn)，其關鍵是在工程的方案期內(nèi)確保工程按期完成，同時要處理與其他工程方案之間的關系。①質(zhì)量方案的輸入要素：質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描繪、標準和規(guī)那么②質(zhì)量方案制定的方法和技術·利益/本錢分析^p：質(zhì)量方案必須綜合考慮利益/本錢的交換，滿足質(zhì)量需求的主要的利益是減少重復性工作，這就意味著高的產(chǎn)出、低的支出以及增加投資者的滿意度。滿足質(zhì)量要求的根本費用是輔助工程質(zhì)量管理活動的付出。質(zhì)量管理的根本原那么是利益與本錢之比盡可能的大?！せ鶞剩夯鶞手饕峭ㄟ^比擬實際或方案工程的施行與其它同類工程的施行過程，為改良工程施行過程提供思路和提供一個施行的標準?！ち鞒塘鞒虉D是一個由任何箭線聯(lián)絡的假設干因素關系圖，流程圖在質(zhì)量管理中的應用主要包括如下幾個方面：原因結(jié)果主要用來分析^p和說明各種因素和原因如何導致或者產(chǎn)生各種各種潛在的問題和后果。系統(tǒng)流程圖或處理流程主要用來說明系統(tǒng)各種要素之間存在的互相關系，通過流程圖可以幫助工程組提出解決所遇質(zhì)量問題的相關方法?！ぴ囼炘O計：試驗設計對于分析^p辨明對整個工程輸出結(jié)果最有影響的因素是很為有效的，然而這種方法的應用存在著費用進度交換的問題。③質(zhì)量方案的輸出·質(zhì)量管理方案：質(zhì)量管理方案主要描繪工程管理組應該如何施行它的質(zhì)量方針。在ISO9000中，工程的質(zhì)量系統(tǒng)被描繪為包括對組織構造、責任、方法、步驟及資等施行質(zhì)量管理。質(zhì)量方案提供了對整個工程進展質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改良的根底?！ぴ敿毑僮髡f明：對于一些特殊條款需要附加的操作說明，包括對他們的解釋及在質(zhì)量控制過程中如何度量的問題。比方說滿足工程進度日期不能足以說是對工程管理質(zhì)量的度量，工程管理組還必須指出每一項工作是否按時開場或者按時完畢，各個獨立的工作是否被度量或者僅是做了一定的說明等類似情況?！z查表格：檢查表格是一種用于對工程執(zhí)行情況進展分析^p的工具，其可能是簡單的也可能是復雜的，通常的描繪包括命令和詢問兩種形式。許多組織已經(jīng)形成了標準確實保頻繁執(zhí)行的工作順利執(zhí)行的體系?！て渌^程的輸入：質(zhì)量方案過程也有助于對其它領域工作的開展。3.質(zhì)量保證質(zhì)量保證是所有方案和系統(tǒng)工作施行到達質(zhì)量方案要求的根底，為工程質(zhì)量系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的保證，它應該貫穿于工程施行的全過程之中。在ISO9000系列施行之前，質(zhì)量保證通常被描繪在質(zhì)量方案之中。質(zhì)量保證通常是由質(zhì)量保證部門或者類似的組織單元提供，但是不必總是如此。質(zhì)量保證通常提供給工程管理組以及施行組織(內(nèi)部質(zhì)量保證)或者提供給客戶或工程工作涉及的其它活動(外部質(zhì)量保證)①質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理方案、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說明②質(zhì)量保證的工具和方法·質(zhì)量方案工具和技術·質(zhì)量質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關結(jié)果是否符合方案安排，以及這些安排是否有效貫徹并合適與于到達目的的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改良糾正措施，從而到達：保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求保證設計、施行與組織過程符合規(guī)定要求保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完善，進步質(zhì)量管理程度。質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、工程質(zhì)量審核、過程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)視審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。質(zhì)量審核可以是有方案的，也可以是隨機的，它可以由專門的審計員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。③質(zhì)量保證的輸出·質(zhì)量改良：質(zhì)量改良包括到達以下目的的各種行動：增加工程有效性和效率以進步工程投資者的利益。在大多數(shù)情況下，質(zhì)量改良將要求改變不正確的行動以及克制這種不正確行動的過程。4.工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要是監(jiān)視工程的施行結(jié)果，將工程的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進展比擬，找出其存在的差距，并分析^p形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于工程施行的全過程。工程的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果(如交付)以及管理結(jié)果(如施行的費用和進度)質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元施行，但是也并非總是如此。工程管理組應該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏向和控制線等幾個概念的不同。①質(zhì)量控制的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理方案、操作描繪、檢查表格②質(zhì)量控制的方法和技術·檢查：包括度量、考察和測試·控制控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，工程說明中的錯誤，以及其它管理結(jié)果?！そy(tǒng)計樣本：對工程實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是工程質(zhì)量控制的根底，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，適宜的樣本通?？梢詼p少工程控制的費用，當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識，工程管理組有必要熟悉樣本變化的技術?！ち髁鲌D通常被用于工程質(zhì)量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析^p問題產(chǎn)生的原因?！ぺ厔莘治鯺p：趨勢分析^p是應用數(shù)學的技術根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預測工程將來的開展，趨勢分析^p通常被用來監(jiān)控：技術參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正費用和進度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成③質(zhì)量控制的輸出·質(zhì)量改良措施·可承受的決定：每一工程都有承受和回絕的可能，不被承受的工作需要重新進展·重新工作：不被承受的工作需要重新執(zhí)行，工程工作組的目的是使得返工的工作最少?！ね瓿蓹z查表：當檢查的時候，應該完成對工程質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。·過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預防工作。工程部技術管理工作方案新的一年，新的起點，為穩(wěn)步進步工程部技術人員的專業(yè)程度，強化質(zhì)量意識，促進技術管理工作在各工程的順利開展，圓滿完成工程部下達的技術管理任務，特制定202_年度技術管理工作方案：一、技術管理工作目的：1、各工程施工組織設計〔方案〕、技術交底準確、齊全、適用；2、圖紙及施工中存在的技術問題及時解決；3、重大質(zhì)量事故為零；二、技術管理主要工作：1、做好工程效勞工作，配合工程部做好圖紙會審、施工組織設計〔方案〕、技術交底的審核工作；2、加強內(nèi)部溝通，通過組織技術例會和結(jié)合檢查，加強與工程部技術人員的溝通，針對已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進展討論，集思廣益，共同學習。3、嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質(zhì)量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關，通過層層控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效施行；4、做好技術文件的編制、審核和存檔，及時辦理工程變更并發(fā)放。三、技術管理措施：1、制定技術管理制度，確定技術管理目的，明確技術崗位職責；2、每周組織一次技術結(jié)合檢查，加強施工過程中的指導、監(jiān)視工作，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，實在進步施工一次合格率。3、每周五上午九點組織技術人員例會，討論施工中出現(xiàn)的技術問題和解決方法，交流工作經(jīng)歷、心得，共同學習施工標準和先進施工技術。4、強化技術管理的過程控制，對于存在質(zhì)量、平安隱患的，鼓勵技術人員行使一票否決權，杜絕野蠻施工，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。5、認真開展技術跟蹤效勞工作，深化施工現(xiàn)場，理解圖紙和施工中存在的技術問題并及時解決，做到不推諉，不拖沓。談固國瑞城工程部技術科202_年2月16日工程物業(yè)管理工作方案范本根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤的實際情況，為不斷進步物業(yè)管理效勞程度和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進步綜合管理才能，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進與業(yè)主之間的理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進步業(yè)主的滿意度，以最小的本錢為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此，管理部擬定202_年的工作方案如下：一、嚴格例行季度檢查制度；根據(jù)我司效勞宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進展監(jiān)視檢查，對未達標準的工程提出建立性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處分。二、認真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：202_質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料；各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)〔大廈〕的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度〔季度檢查〕，對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的準備；隨著我司工作日新月異的進步，我司將于202_年度上報局部工程參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司效勞工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比工程做好一切迎接評比的準備，盡的努力完成公司的預定指標。四、進步管理費和停車收費率；管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，效勞再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是效勞工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想，故在202_年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率進步，催收物業(yè)管理費的方案有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進展分析^p；2、對催收費人員進展催收費技巧的培訓；3、協(xié)助管理處上門催繳管理費；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5、通過法律途徑追討。五、跟進工程維修和外包合同的施行；及時理解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。六、簽訂業(yè)務合同；標準存檔各類合同資料