商業(yè)策劃書范文

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電子科技高校成都學(xué)院經(jīng)管系舉辦第五屆商業(yè)策劃書大賽，我們的目的是為了調(diào)動(dòng)同學(xué)們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，理論與實(shí)踐相結(jié)合。促進(jìn)學(xué)生對(duì)社會(huì)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的感知和了解，激發(fā)和促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)實(shí)力的提高（把創(chuàng)業(yè)作為新的就業(yè)出路，或積累閱歷的過(guò)程），嫻熟駕馭商業(yè)安排書的撰寫，能夠進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)策劃，完善其商業(yè)安排及發(fā)展思路，激勵(lì)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)熱忱、開拓創(chuàng)新精神，希望同學(xué)們踴躍參加。

一、參賽方式

1、電子科技高校成都學(xué)院的同學(xué)都可申報(bào)作品參賽，大賽必需以團(tuán)隊(duì)的形式參與，參賽團(tuán)隊(duì)至少由3名同學(xué)組成（不超過(guò)5人），可以跨系、跨專業(yè)、跨年級(jí)、本?？茖W(xué)生相互搭配組隊(duì)。

2、電子科技高校成都學(xué)院第五屆商業(yè)安排書大賽于XX年3月25日正式起先進(jìn)行宣揚(yáng)。本屆大賽分初賽，復(fù)賽，決賽三個(gè)階段，為保證參賽作品的質(zhì)量，初賽將設(shè)置20%左右的淘汰率，通過(guò)初賽評(píng)審的作品將由評(píng)委評(píng)審給出指導(dǎo)看法，參賽隊(duì)進(jìn)一步修改完善作品，參加復(fù)賽評(píng)審（詳細(xì)參見(jiàn)大賽詳細(xì)日程支配）。在XX年5月中旬的復(fù)賽階段評(píng)比出排名前20的作品，其中排名前10位的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，排名11-20位的團(tuán)隊(duì)獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。決賽階段10支團(tuán)隊(duì)參與決賽現(xiàn)場(chǎng)答辯，產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名。

3、團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人填寫“電子科技高校成都學(xué)院第五屆商業(yè)安排書大賽項(xiàng)目申報(bào)表”，并和團(tuán)隊(duì)其他成員需填寫“團(tuán)隊(duì)隊(duì)員基本狀況表”。根據(jù)大賽總體流程支配，剛好提交報(bào)名表和參賽作品。請(qǐng)?jiān)?月10日前把項(xiàng)目申報(bào)表（文本版+電子版）提交至報(bào)名處。相應(yīng)的電子材料報(bào)名表請(qǐng)發(fā)至大賽組委會(huì)郵箱xxx。

4、大賽組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)參賽作品進(jìn)行仔細(xì)評(píng)審，組委會(huì)將定期反饋評(píng)審看法，參賽團(tuán)隊(duì)可依據(jù)評(píng)審看法自愿對(duì)作品進(jìn)行修改。初賽作品提交截至?xí)r間為：4月22日（參見(jiàn)大賽詳細(xì)日程支配）。

5、參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)安排作進(jìn)一步豐富和充溢，并于XX年5月中旬將具體而完整的商業(yè)安排書提交至大賽組委會(huì)，組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)作品仔細(xì)評(píng)審，評(píng)比出10支參賽團(tuán)隊(duì)參與決賽。

6、決賽以現(xiàn)場(chǎng)公開答辯形式實(shí)行，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)為各小組的現(xiàn)場(chǎng)答辯打分，給出決賽成果，并結(jié)合復(fù)賽評(píng)分結(jié)果，得出大賽總成果，排定名次（復(fù)賽成果占20%，決賽答辯成果占80%），評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)4名。

二、大賽進(jìn)程

大賽分三個(gè)階段進(jìn)行

第一階段初賽

初賽參賽作品均要求為一份簡(jiǎn)要但完整的商業(yè)安排書，可不包括具體市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。大賽于XX年4月2日啟動(dòng)，提交作品時(shí)間為：4月22日（參見(jiàn)大賽詳細(xì)日程支配）。各輪評(píng)審結(jié)束后反饋評(píng)審看法，評(píng)比出20支參賽團(tuán)隊(duì)，評(píng)比出的隊(duì)伍可參考評(píng)審看法進(jìn)行作品修改完善并參與復(fù)賽。

其次階段復(fù)賽

復(fù)賽參賽作品要求為一份具體而完整的商業(yè)安排書，一般應(yīng)當(dāng)包括概要、公司、產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、組織、回報(bào)/退出、可行性綜合分析等內(nèi)容，可包括圖形，表格，調(diào)查問(wèn)卷附件等。XX年五月中旬提交復(fù)賽作品。經(jīng)評(píng)委打分，按得分凹凸，評(píng)出決賽作品。每份作品給出評(píng)委評(píng)語(yǔ)。其中10個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，剩余10支隊(duì)伍獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。

第三階段決賽

XX年5月下旬左右決賽。由進(jìn)入決賽的10個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)參與答辯。

由電子科技高校成都學(xué)院的老師，校外知名人士組成評(píng)委會(huì)。每個(gè)參與決賽的小組利用10分鐘闡述自己的商業(yè)安排，另有10分鐘，由評(píng)委提問(wèn)，參賽團(tuán)隊(duì)回答提問(wèn)。

評(píng)委當(dāng)場(chǎng)為各小組的現(xiàn)場(chǎng)答辯打分，給出決賽答辯成果，并結(jié)合復(fù)賽評(píng)分結(jié)果，得出大賽總成果，排定名次（其中復(fù)賽成果占20%，決賽答辯成果占80%）?，F(xiàn)場(chǎng)公布大賽總成果并為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。

大賽日程支配（詳細(xì)日期遵照大賽組委會(huì)通知）

時(shí)間

大賽進(jìn)程

XX年3月25日

3月25日正式起先大賽宣揚(yáng)工作

3月25日至4月1日

報(bào)名

4月2日

大賽啟動(dòng)儀式以及培訓(xùn)

4月22日

初賽作品回收

初賽評(píng)審

5月中旬

統(tǒng)計(jì)評(píng)審結(jié)果，并公布成果，反饋評(píng)審看法

參賽團(tuán)隊(duì)抓緊時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，完成復(fù)賽作品

提交復(fù)賽作品，送評(píng)委評(píng)審

統(tǒng)計(jì)復(fù)賽評(píng)審結(jié)果，并公布分?jǐn)?shù)，反饋評(píng)審看法

決賽賽階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)評(píng)委反饋看法對(duì)作品進(jìn)行最終修改

五月下旬

提交決賽作品及相關(guān)資料

決賽答辯暨頒獎(jiǎng)典禮

大賽流程示意圖（詳細(xì)日期遵照大賽組委會(huì)通知）

3月25日大賽起先宣揚(yáng)

初賽

4月10日前組隊(duì)并提交項(xiàng)目申報(bào)表

XX年4月22日提交初賽作品及打印版

評(píng)審分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)公布結(jié)果

反饋評(píng)委看法

團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行修改

復(fù)賽

5月中旬提交復(fù)賽作品和報(bào)名表

選出

參與

決賽

團(tuán)隊(duì)

決賽

XX年5月下旬

參賽作品，報(bào)名表，團(tuán)隊(duì)成員基本狀況表都須要提交電子版

三、評(píng)審方法

委以參賽選手在征稿期限內(nèi)提交的書面作品為準(zhǔn)，按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分。對(duì)于學(xué)生自行開發(fā)或參加開發(fā)的項(xiàng)目，大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)有適當(dāng)?shù)募臃謾C(jī)制。

每件符合報(bào)名要求的作品均由數(shù)名評(píng)委分別評(píng)分，各評(píng)委所給的分?jǐn)?shù)之和，即為該作品的最終得分。初賽評(píng)審側(cè)重于問(wèn)題發(fā)覺(jué)及對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，注意評(píng)審看法的收集反饋。

參與復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐支持，整理、充溢、完善初賽作品，提交復(fù)賽作品。由電子科技高校的專家、學(xué)院的老師以及校外企業(yè)家組成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行書面評(píng)比，成果前10名的參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入終審答辯，最終評(píng)出各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

參賽團(tuán)隊(duì)可自行選題，牽涉到技術(shù)方面要求，可以從校內(nèi)以及校外的相關(guān)探討機(jī)構(gòu)的探討成果中選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)安排設(shè)計(jì)，但要求參賽團(tuán)隊(duì)自行解決學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

四、大賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng)

獎(jiǎng)金

一等獎(jiǎng)

800×1=800

二等獎(jiǎng)

500×2=1010

三等獎(jiǎng)

300×3=900

優(yōu)秀獎(jiǎng)

200×4=800

總計(jì)

3500元

全部獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金全部由電子科技高校成都學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理工程系供應(yīng)。進(jìn)入復(fù)賽團(tuán)隊(duì)均將獲得由主辦單位頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書。

五、大賽留意事項(xiàng)

1、參賽作品當(dāng)中不允許出現(xiàn)參賽隊(duì)員的姓名，如需提及，請(qǐng)運(yùn)用“甲、乙、丙、丁”或“a、b、c、d”等符號(hào)代替。

2、提交報(bào)名表后請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)（見(jiàn)大賽進(jìn)程）將初賽作品（一份）交至大賽組委會(huì)。留意先報(bào)名后參賽，先提交項(xiàng)目申報(bào)表，后提交參賽作品。

3、報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬宄?lián)系方式應(yīng)有效、常用。（手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)剛好通知大賽組委會(huì)）。

4、除非特別狀況，每階段競(jìng)賽期間不應(yīng)有人員變動(dòng)。日后有關(guān)文件（如獲獎(jiǎng)證書等）以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。

5、如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)（如抄襲等）行為將被視為有意作弊，組委會(huì)將取消其接著參與競(jìng)賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格。

6、全部參賽的商業(yè)安排書要求有文字版和電子版兩種文本形式，初賽字?jǐn)?shù)在8000字左右，復(fù)賽在15-30頁(yè)之內(nèi)。格式詳細(xì)要求：

1）字型：大標(biāo)題用二號(hào)黑體,中標(biāo)題用三號(hào)黑體,小標(biāo)題用三號(hào)楷體,正文用小四宋體。段落間距為固定值，20磅。

2）紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。

3）頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4）結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。

主辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理工程系

承辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理工程系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

商業(yè)策劃書范文2

一、大賽目的：

我們本著培育創(chuàng)業(yè)意識(shí)、增加創(chuàng)業(yè)實(shí)力、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、參加創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，故擬在我院舉辦首屆高校生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。力求通過(guò)這一平臺(tái)，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱忱。同時(shí)也為加強(qiáng)我院校內(nèi)文化建設(shè)，呈現(xiàn)我院和諧校內(nèi)、魅力校內(nèi)的一面。

二、活動(dòng)宗旨：

培育創(chuàng)業(yè)意識(shí)、提高創(chuàng)業(yè)技能、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱忱、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。

三、活動(dòng)主題：

創(chuàng)業(yè)成才，挑戰(zhàn)將來(lái)

四、大賽組織：

主辦單位：安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生處、招就處。

承辦單位：安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)。

協(xié)辦單位：慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院各系部。

贊助單位：

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院

六、參賽對(duì)象：

安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體在校大中專生。

七、競(jìng)賽時(shí)間：

20xx年4月—20xx年5月

初（預(yù)）賽時(shí)間4月15日4月30日：4月15日4月25日是參賽團(tuán)隊(duì)的打算階段；4月26日4月30日是參賽團(tuán)隊(duì)初賽評(píng)審階段，

決賽時(shí)間5月06日5月20日：5月06日5月16日是進(jìn)入決賽團(tuán)隊(duì)的打算階段：5月20日5月25日是決賽的賽場(chǎng)角逐階段。

八、參賽項(xiàng)目：

較強(qiáng)實(shí)踐性的技術(shù)推廣、產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)開發(fā)等（包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域）。

九、參賽要求：

1、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽，大賽要求參賽者以系別、學(xué)生會(huì)、協(xié)會(huì)為單位（假如以協(xié)會(huì)或系別名義參與競(jìng)賽的，其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)與其協(xié)會(huì)性質(zhì)或?qū)I(yè)相關(guān)聯(lián)）和個(gè)人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組，組成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組（每隊(duì)最多５人），小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人；由參賽團(tuán)隊(duì)自愿聘請(qǐng)指導(dǎo)老師。

2、參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有肯定市場(chǎng)前景，且具有肯定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深化探討和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、詳細(xì)、深化的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)意向書、策劃書。同時(shí)能創(chuàng)建條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）安排真正走入市場(chǎng)。

3、完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)意向書、策劃劃書要求有電子版。

4、大賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金沒(méi)有明確要求，不同的項(xiàng)目須要的資金不同，只要參賽隊(duì)不離譜的闡述項(xiàng)目啟動(dòng)資金都可以，不作詳細(xì)要求。

十、作品要求：

在預(yù)賽競(jìng)賽時(shí)，要求撰寫800字以上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目意向書，主要是闡述創(chuàng)業(yè)意向和對(duì)此方面的理解等；在決賽競(jìng)賽時(shí)，要求完成一份新的策劃書，策劃書必需嚴(yán)格按要求撰寫。

1、核心內(nèi)容：

包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特詳盡的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)調(diào)查等，現(xiàn)實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊(duì)伍和公司介紹。

2、寫作框架：

（1）概要：創(chuàng)業(yè)安排概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、公司名稱、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運(yùn)作、主要的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的緣由等。

（2）技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費(fèi)者供應(yīng)價(jià)值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。

（3）市場(chǎng)分析：簡(jiǎn)要敘述你的公司所處行業(yè)的市場(chǎng)特征，分析是否有新生市場(chǎng)，你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)；你的公司在你選擇的開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景，這個(gè)行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。要求從實(shí)際動(dòng)身，可以在圖書館或網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料，供應(yīng)相關(guān)的網(wǎng)站;如：讓同學(xué)們主動(dòng)去查找相關(guān)資料。（以下列舉初步提綱：市場(chǎng)描述、目標(biāo)市場(chǎng)分析、目標(biāo)消費(fèi)群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。）

（4）競(jìng)爭(zhēng)分析：從項(xiàng)目特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額、地區(qū)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷方式、管理手段等方面動(dòng)身，該項(xiàng)目在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，以及在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的盈利實(shí)力。必需描述以下兩點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)描述、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

(5)經(jīng)營(yíng)策略：制定經(jīng)營(yíng)策略須分析：

A、消費(fèi)者的特點(diǎn)；

B、項(xiàng)目的特性；

C、企業(yè)的自身狀況；

D、市場(chǎng)環(huán)境方面的因素；

（6）市場(chǎng)調(diào)查：要有實(shí)際的市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查的范圍要廣，不能局限于校內(nèi)市場(chǎng)，人群的分布也要涉及到每個(gè)年齡段的人群。

（7）經(jīng)營(yíng)策略一般包括以下幾點(diǎn)：描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額；描述你進(jìn)行銷售所實(shí)行的策略,包括如何做廣告等；分銷渠道及合作伙伴；定價(jià)戰(zhàn)略；市場(chǎng)溝通。()

（8）制定生產(chǎn)安排（主要針對(duì)制造業(yè)而言）：生產(chǎn)制造安排應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)安排、技術(shù)提升和設(shè)備更新的安排、質(zhì)量限制和質(zhì)量改進(jìn)安排等。

（9）財(cái)務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流淌資金、員工工資、負(fù)債以及每月總收入、最終盈利額等。

（10）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題：可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相

應(yīng)的規(guī)避安排等。

十一、競(jìng)賽賽程：

初賽：各參賽團(tuán)隊(duì)向大賽籌備委員會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)安排大賽作品，由專家評(píng)審團(tuán)選出進(jìn)入決賽的作品，并向各參賽團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)審看法和建議。（4月26日4月30日）

決賽：復(fù)賽是創(chuàng)業(yè)大賽的最終一環(huán)節(jié)，是實(shí)戰(zhàn)商業(yè)性質(zhì)創(chuàng)業(yè)策劃大賽,要對(duì)創(chuàng)業(yè)安排進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性考察,要求參賽隊(duì)對(duì)策劃書進(jìn)行完善,也可以拿出新的商業(yè)策劃書。對(duì)于選出初賽的團(tuán)隊(duì)，專家評(píng)審團(tuán)再次進(jìn)行評(píng)比出最優(yōu)秀的，分別評(píng)出前三名和其他的獎(jiǎng)項(xiàng)。（5月20號(hào)下午）

十二、評(píng)審方法：

1、評(píng)委將本著“公允、公正、公開”的原則進(jìn)行評(píng)判；

2、評(píng)委對(duì)進(jìn)入決賽作品預(yù)先進(jìn)行書面評(píng)分,書面作品50分,占總分的50%；

①、市場(chǎng)機(jī)會(huì)（10%）：包括市場(chǎng)規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期、真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研。

②、項(xiàng)目商業(yè)構(gòu)想（10%）：包括獨(dú)特創(chuàng)新、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘。

③、管理實(shí)力（20%）：包括管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)信念、實(shí)施安排的實(shí)力。

④、財(cái)務(wù)方面（10%）：資金需求、收益預(yù)料、退出策略。

3、評(píng)委依據(jù)選手在正式（占總分的15%）、答辯（占總分的35%）和整體印象（占之分的10%）進(jìn)行評(píng)分；

4、總分(101’)=書面分(50’)+正式陳述（15’）+答辯（25’）+整體印象（10’）。

注：其他三個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在審評(píng)表上有具體的解說(shuō)。

十三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

獲獎(jiǎng)的每位參賽選手、團(tuán)隊(duì)將獲得主辦方以及承辦方共同蓋章的證書一本,以及相應(yīng)的禮品，同時(shí)成為協(xié)會(huì)的儲(chǔ)備干部。

(1)一等獎(jiǎng)：1個(gè)

(2)二等獎(jiǎng)：2個(gè)

(3)三等獎(jiǎng)：3個(gè)

(4)最佳參加獎(jiǎng)：1個(gè)

附：

留意事項(xiàng)：

1、請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)(見(jiàn)大賽通知)將初賽作品(一份)交至大賽委員會(huì)指定地點(diǎn)。

2、報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬宄?聯(lián)系方式應(yīng)有效,常用.(手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)剛好通知大賽組委會(huì))，日后有關(guān)文件(如獲獎(jiǎng)證書等)以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。

3、如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為有意作弊,大賽籌備委員會(huì)將取消其接著參與競(jìng)賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格。

安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)

商業(yè)策劃書范文3

一、執(zhí)行總結(jié)

1.1項(xiàng)目創(chuàng)想

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)收入的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，格仔鋪，一個(gè)極具港味的商業(yè)名稱，就是在一間店鋪里面設(shè)置一個(gè)一個(gè)格仔,每個(gè)格仔收取肯定的租金，租出去給商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店鋪里的人員負(fù)責(zé)銷售，銷售所得即歸租戶全部，簡(jiǎn)潔來(lái)講就是商家通過(guò)承租格仔，來(lái)寄賣商品，是目前香港最潮、最熱的創(chuàng)業(yè)和購(gòu)物方式！格子鋪模式在大陸快速擴(kuò)散,對(duì)創(chuàng)業(yè)資金不足的學(xué)生,有創(chuàng)業(yè)志向的社會(huì)群體,是極具發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ?，也?huì)當(dāng)今最熱、最流行的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店模式！

1.2格子鋪模式的起源

格仔店源于日本東京市區(qū)的一家大型商場(chǎng)，創(chuàng)辦人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本經(jīng)營(yíng)潮流玩物保藏品，在一次意外的代賣商品中，引起另一事業(yè)的開啟。日本是潮流的時(shí)尚界，因新潮的格仔店受到時(shí)尚的年輕人和白領(lǐng)階層的追捧，引起各界矚目關(guān)注，日本當(dāng)?shù)丶巴鈬?guó)多本知名雜志多次報(bào)道。格仔店的理念于20xx年冬季引進(jìn)入香港，在短短一年多的時(shí)間在香港多間商場(chǎng)已發(fā)展到一百零一零一多家的商鋪。在時(shí)尚的香港人追捧中，格仔店被統(tǒng)一命名為格仔鋪（gezaipu）。后期有接連有了格子鋪、格子店、格仔店等名稱

二、市場(chǎng)調(diào)查分析

2.1現(xiàn)狀

2.1.1流行趨勢(shì)

「格仔鋪」其實(shí)是一座商場(chǎng)的微縮版，而鋪內(nèi)的每一格「格仔」，其實(shí)是一間商場(chǎng)小鋪的再微縮版。以前你想開一間小店，投入資金等閑十幾萬(wàn)元（連裝修入貨租金上期等），現(xiàn)在你花三百元，就可以霸占一個(gè)「格仔」，當(dāng)個(gè)名副其實(shí)的小老板。

「格仔鋪」可以說(shuō)是「互聯(lián)網(wǎng)」購(gòu)物概念的“地面版”、“迷你實(shí)體店”。

「格仔鋪」發(fā)展極速，改變極大，將來(lái)如何，是否會(huì)快速地發(fā)展成一兩間獨(dú)大的「格仔鋪」大型連鎖店集團(tuán)呢？沒(méi)有人知道。只是，現(xiàn)在看看格仔鋪所彰顯的「發(fā)展空間」，已經(jīng)顯得非常好玩。

現(xiàn)在，香港的“格仔鋪”賣的不止二手玩具，更賣商家自家制作的產(chǎn)品、公司測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)的新產(chǎn)品、罕有保藏紀(jì)念品，甚至變成展覽柜和小型廣告場(chǎng)，創(chuàng)意澎湃。香港的「格仔鋪」打破了大商場(chǎng)大商店熱門產(chǎn)品的壟斷局面，復(fù)原幾十年前香港商機(jī)到處的短小精悍風(fēng)氣。

「格仔鋪」發(fā)展至今好像是一種潮流、一種趨勢(shì)，更是香港人開拓、進(jìn)取、恒久向前精神的真實(shí)寫照。

商品既不放在架子上也不放在柜臺(tái)里，而是放在一個(gè)個(gè)格子中，10平方米大的店鋪中，不是一個(gè)老板當(dāng)家做主，而屬于70個(gè)不同的格主，這種新奇的店鋪被稱作格子鋪，曾在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)行一時(shí)，現(xiàn)在，東門、深圳高校、深職院等年輕人聚集地已冒出好幾家實(shí)體格子鋪。

店里的商品雖然不是奢華的國(guó)際知名品牌，細(xì)致瞧來(lái)，卻個(gè)個(gè)別有一番韻味，異域風(fēng)情的衣服，民族風(fēng)的工藝品，搖滾味十足的金屬制品，閃光刺眼的水鉆耳墜。不管你是淑女還是時(shí)尚達(dá)人，只要你追求時(shí)尚，不甘單調(diào)，都會(huì)愛(ài)上格子鋪。

從網(wǎng)上吹起的格子風(fēng)

“格子”的理念最早源于英國(guó)的一名高校生，他把網(wǎng)絡(luò)上空間租下來(lái)，分成格子賣給不同的廣告商，因?yàn)閮r(jià)格低廉效果好而風(fēng)靡全球。真正的實(shí)體格子店則來(lái)自日本，模式原型是日本的寄賣店，隨后流傳到香港并快速流行，香港人將這種店鋪統(tǒng)稱為“格子鋪”（GEZAIPU）。

租格子出售商品的商業(yè)模式在香港發(fā)展得很勝利，不少格子店已經(jīng)形成了規(guī)模，開啟了連鎖店?，F(xiàn)在，格子風(fēng)起先席卷內(nèi)地，在北京、上海、廣州、深圳等各大城市相繼出現(xiàn)了很多格子鋪，其中不少人已經(jīng)成了專業(yè)格主，在多家格子鋪都擁有自己的格子柜，有些甚至創(chuàng)立了屬于自己的品牌。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶涌的格子風(fēng)潮，人們不得不信任格子鋪不只是一時(shí)的潮流，在將來(lái)或許會(huì)有更大的發(fā)展空間。

格子鋪一般十來(lái)平方米，鋪主租下后，隔成尺寸統(tǒng)一的“格仔柜”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子鋪中寄賣任何物品，擁有自己的格子成為格主。格主不用親自出面經(jīng)營(yíng)，格子鋪的主子會(huì)幫你打理一切。格子鋪?zhàn)畲蟮奶厣褪侨缤患颐阅阈桶儇浌?，品種繁多，商品時(shí)尚具特性。與一般的店鋪相比，格子鋪的產(chǎn)品更新速度快，是流行潮流的風(fēng)向標(biāo)。格子鋪的各個(gè)格主都會(huì)依據(jù)流行元素和產(chǎn)品的銷量，調(diào)整更新自己的商品，所謂“船小好掉頭”，比起大型賣場(chǎng)，格子鋪對(duì)時(shí)尚潮流更敏感，反應(yīng)更快。還有很多從網(wǎng)上流行開的時(shí)尚物品，肯定會(huì)最先出現(xiàn)在格子鋪中。

2.1.2行業(yè)現(xiàn)狀

逛格子鋪是近來(lái)在年輕人中流行的一種新的購(gòu)物模式，白領(lǐng)尤其追捧這種購(gòu)物方式。格子鋪一般開在休閑購(gòu)物的時(shí)尚潮流區(qū)，比起傳統(tǒng)的商場(chǎng)專賣店，設(shè)計(jì)精致新穎，商品獨(dú)具特色，備受白領(lǐng)寵愛(ài)。由于傳統(tǒng)賣場(chǎng)里的各色物品基本大同小

異，相像的品牌，同類的衣服，哪里都可以買到，不少人已經(jīng)厭倦了這種一模一樣的購(gòu)物模式。

在一家廣告公司工作的張小姐表示，商場(chǎng)里的衣服差不多，你可以買得到，她也可以買得到，沒(méi)有特點(diǎn)，很簡(jiǎn)單撞衫。格子鋪則顛覆了這種傳統(tǒng)的模式，單件商品數(shù)量少、種類多，風(fēng)格多變、更新速度快，很多商品是格主從各地細(xì)心選擇的，是精品店中的精品。在這里，讓你不用到處奔波，就可身著各色風(fēng)情服飾，撞衫的尷尬糗事更是從今遠(yuǎn)離你，好友圈中的時(shí)尚女王非你莫屬。格子鋪的種種妙處，讓追求時(shí)尚注意個(gè)人風(fēng)格塑造的白領(lǐng)階層的對(duì)它寵愛(ài)有加。

格子鋪中的手工制品，一般出自民間藝人之手，不是知名的藝術(shù)家或者大腕，風(fēng)格自成一家，比如你會(huì)在格子鋪中看到銀制的手鐲，上面繪滿了各國(guó)的國(guó)旗，粗布印染的T恤，粗獷特性，貝殼做的耳墜，飄溢著海洋的味道，水果形態(tài)的蠟燭，可以以假亂真，這都是在商場(chǎng)和專賣店中肯定看不到的。其次，格子鋪里的商品，手工制作而非批量生產(chǎn)，數(shù)量少，許多更是獨(dú)此一家。一位格子鋪的?？托ば〗阏f(shuō)：“我很喜愛(ài)格子鋪的小飾品，很精致，重要的是特殊，其他地方肯定看不到，雖然不是名牌但也絕不遜色?！?/p>

格子鋪里的商品風(fēng)格多樣，民族風(fēng)，田園風(fēng)，嘻哈、淑女裝都可以看得到。色調(diào)斑斕的“彩虹”長(zhǎng)裙充溢了波西米亞風(fēng)格，寬邊的大草帽隨意地配上純色的絲帶，把你帶到了鄉(xiāng)間的果園里，感覺(jué)一探鼻子都可以聞到清幽的蘋果酸，粗粗的金屬手鏈外加一條滿是劃痕的牛仔褲，讓你耳邊充斥著低沉、快節(jié)奏的街舞曲。

2.2競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

休閑食品每年有近三百億的市場(chǎng)容量，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外休閑食品品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，相互之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)，雖然近年國(guó)內(nèi)休閑食品市場(chǎng)發(fā)展快速，但專家表示，國(guó)內(nèi)本土品牌休閑食品的種類與國(guó)外相比，品種還是較為有限，無(wú)論在新產(chǎn)品的開發(fā)、口味的多樣化、包裝的特性化、產(chǎn)品的養(yǎng)分化方面都存在較大的差距，缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。果凍業(yè)不但有激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還有與薯片、糖果等其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗鼈兺瑢儆谛蓍e食品的范疇。果凍業(yè)不能只著眼于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要不斷創(chuàng)新，分析消費(fèi)者心理，充分為消費(fèi)者考慮，提高養(yǎng)分價(jià)值和休閑品嘗，來(lái)占據(jù)休閑食品的市場(chǎng)。

2.3態(tài)勢(shì)分析

SWOT分析表

S（優(yōu)勢(shì)）：果凍是年輕人喜愛(ài)的食品，消費(fèi)市場(chǎng)巨大，而且就在你的身邊，充溢特性化、時(shí)尚化的果凍食品，令人們留戀來(lái)回。

W（劣勢(shì)）：特色經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)接受程度難以預(yù)料，存在肯定風(fēng)險(xiǎn)。

O（機(jī)會(huì)）：果凍市場(chǎng)需求逐年擴(kuò)大；人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生改變。

T（威逼）：市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)休閑食品的商店較多，且各具特色，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。

三、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

3.1自身優(yōu)勢(shì)

a、高校生創(chuàng)業(yè)往往對(duì)將來(lái)充溢希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。

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4.4中期及以后發(fā)展資金投放及回報(bào)狀況：由于中期以后發(fā)展涉及到加盟和連鎖等深化探討。有待日后依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析。

五、運(yùn)營(yíng)安排

5.1店面規(guī)劃

5.1.1地址選擇

格子鋪的店面應(yīng)選在學(xué)校四周、大型商場(chǎng)、購(gòu)物中心的周邊地段，這些地方客流量大，租金又不會(huì)太高。

5.1.2內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能

格子鋪裝修圖片，依據(jù)商品的類型、最佳展示方式、氣質(zhì)進(jìn)行格子裝修。做到兩點(diǎn)：格子裝修要讓大家看到格子的東西，讓大家看到格子內(nèi)商品最美的一面。此時(shí)可以借用一些道具等。

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5.2目標(biāo)市場(chǎng)定位：年輕女性、女孩和兒童，年輕女孩子喜愛(ài)浪漫時(shí)尚特性，我們?yōu)樗齻児?yīng)了特性果凍蛋糕、果凍情侶蛋糕等；兒童喜愛(ài)卡通等新穎 、活潑的食品，我們?yōu)樗麄児?yīng)有卡通模型的果凍；還有情人節(jié)、圣誕節(jié)、生日等特別日子，我們給他們供應(yīng)造型各異的多層果凍、花樣果凍、果凍沙拉、刨冰果凍等等。

5.3營(yíng)銷組合

5.3.1產(chǎn)品

果凍屋現(xiàn)做現(xiàn)賣果凍、果凍粥以及深受年輕人喜愛(ài)的果凍特性蛋糕，尤其是果凍情侶蛋糕，這些均打破了市場(chǎng)的局面，同時(shí)該蛋糕以海藻為原料，制作中不加防腐劑，從而保證了食品的平安。花樣多，產(chǎn)品豐富，可依據(jù)不同年齡階段的人制作出不同的花案圖樣。例如，花樣果凍系列、果凍冰品系列、麻辣涼凍系列、果凍粥系列、果凍沙拉系列、可吸果凍系列、果肉果凍系列、果凍三明治系列、果凍布丁、果鮮奶果凍蛋糕系列。

5.3.2價(jià)格：果凍的利潤(rùn)很高，毛利達(dá)到60％～70％以上。

5.3.3渠道：由于受進(jìn)貨成本的限制，確定從網(wǎng)上選購(gòu) 原材料。

5.3.4促銷

（1）廣告：泡×堂不會(huì)利用昂貴的電視媒體，并且通過(guò)物美價(jià)廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，利用口碑效應(yīng)使全部顧客成為泡×堂的“活廣告”！當(dāng)然也可以借助有良好名譽(yù)的報(bào)刊進(jìn)行宣揚(yáng)這樣既節(jié)約了費(fèi)用，又?jǐn)U大了范圍。

（2）銷售促進(jìn)

a、定期開展配送活動(dòng)：銷售旺季，休閑食品往往是實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)品嘗”、“買一贈(zèng)一”或“禮品贈(zèng)送”等促銷活動(dòng)。

b、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：每天前十位消費(fèi)者有機(jī)會(huì)免費(fèi)抽獎(jiǎng)。

c、夏天在廣場(chǎng)銷售或網(wǎng)吧聯(lián)動(dòng)可增加更多銷量。

d、果凍蛋糕會(huì)員制銷售，增加蛋糕銷量。

5.4客戶管理

5.4.1建立銷售信息簿：注明產(chǎn)品類型、名稱、價(jià)格、銷售日期，由顧客簽字確認(rèn)。便利售后服務(wù)。

5.4.2建立會(huì)員信息簿：記錄會(huì)員信息，會(huì)員在生日當(dāng)天，憑身份證和會(huì)員證可免費(fèi)領(lǐng)取一份禮品。假如顧客同意的話，我們可以為其設(shè)計(jì)一款獨(dú)特的生日蛋糕

六、文化建設(shè)

6.1品牌文化

隨著時(shí)代的發(fā)展，一股新潮的消費(fèi)時(shí)尚席卷全球——休閑食品，它是一種提高人們生活質(zhì)量的重要產(chǎn)品，也是溫飽階段向小康階段乃至富有階段過(guò)渡中的必定產(chǎn)物，有著廣袤前景。由于各民族、各地區(qū)的生活習(xí)慣和人文背景的不同，食品有其地域的特別性。泡跑堂果凍蛋糕彌補(bǔ)了過(guò)生日只吃奶油蛋糕的市場(chǎng)空白，可以依據(jù)客戶的需求來(lái)制定定做，可以做成卡通、情侶、福壽、、祝愿魚節(jié)日等樣式，不同的口味表達(dá)不同的情感，不同的花樣有更深的祝愿。點(diǎn)上一支果凍臘，朦朧柔軟的燈光，更襯托著一種溫馨浪漫的氣氛，成為婚宴、婚請(qǐng)、生日party、摯友聚會(huì)的最佳選擇！果凍產(chǎn)品的主流趨向自然化、功能性。質(zhì)地嫩滑的果凍，輔以自然果肉，形成了獨(dú)特口感，并含有水果的養(yǎng)分成分。市場(chǎng)上有菠蘿、柑橘、桃、梨等品種的果肉果凍產(chǎn)品，可供廣闊消費(fèi)者選擇。另外，應(yīng)消費(fèi)者對(duì)果凍保健功能的需求，市場(chǎng)上還出現(xiàn)了高鈣果凍、蘆薈果凍等品類。果凍、果凍蛋糕系列逐步成為年輕戀人相互贈(zèng)送的小禮品，也漸漸成為家人為孩子們購(gòu)買的主要休閑食品。年輕的女孩子，愿

意享受果凍屋的浪漫、享受果凍中那種似“接吻”的感覺(jué)，更情愿享受男摯友送來(lái)的果凍和果凍蛋糕的新穎 、特性。我們還會(huì)常?？吹剑『⒆油现改傅氖郑何乙怨麅?！我要吃果凍！那些未成年的學(xué)生們，邊走邊吃果凍的現(xiàn)象，經(jīng)常成為城市里的一道的風(fēng)景線。

6.2組織文化

要想達(dá)到長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目的，就肯定要進(jìn)行組織文化的建設(shè)。將組織的產(chǎn)品或服務(wù)文化、組織及員工的行為文化、組織的機(jī)制和制度文化通過(guò)整合成為一套有效指導(dǎo)和約束組織整體行為、員工行為及組織風(fēng)格的價(jià)值理念。組織文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，強(qiáng)化以共同價(jià)值觀為核心的組織文化，要求組織始終明確經(jīng)營(yíng)理念，培育組織精神，增加凝合力，塑造良好的組織形象，特殊是要構(gòu)筑“以顧客為中心的組織文化，供應(yīng)銷售的可持續(xù)支撐。

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.1崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)

a.店長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者（二人）掌管財(cái)務(wù)、制定決策；進(jìn)購(gòu)貨物；負(fù)責(zé)收銀與服務(wù)區(qū)；管理網(wǎng)店。

b.店員（3名）：

成品區(qū)導(dǎo)購(gòu)員一名——幫助顧客選擇成品的商品

自選區(qū)導(dǎo)購(gòu)員一名、制作員一名——幫助顧客選擇材料、設(shè)計(jì)樣式并制作

7.2提前預(yù)訂——節(jié)約成本提高效率

八、進(jìn)度支配

階段時(shí)間經(jīng)營(yíng)模式

前期第1年到3年店面經(jīng)營(yíng)與網(wǎng)上商店同時(shí)進(jìn)行。

中期第4年到6年起先實(shí)行加盟的經(jīng)營(yíng)模式。

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展第4年收回加盟店，進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。

這是泡×堂果凍吧發(fā)展的一個(gè)初步規(guī)劃圖。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還要緊隨市場(chǎng)發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高泡×堂果凍吧的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

九、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和假定

9.1存在的風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，已有相對(duì)勝利的品牌，對(duì)于泡×堂果凍吧這樣一個(gè)剛開辦的小店市場(chǎng)接受程度難以預(yù)料。且產(chǎn)品時(shí)代感較強(qiáng)，難以把握流行趨勢(shì)。泡×堂果凍吧特色經(jīng)營(yíng)比較前衛(wèi)，沒(méi)有實(shí)踐閱歷，缺乏借鑒者，效果難以預(yù)料。

9.2應(yīng)對(duì)措施

把握時(shí)尚潮流，不斷創(chuàng)新，緊跟年輕人的步伐，加快商品更新頻率。要努力提高企業(yè)文化。針對(duì)顧客趨于理性和特性化的消費(fèi)需求，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)有針對(duì)性地提高品質(zhì)，明確業(yè)務(wù)范圍，增加競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)特性化服務(wù)能極大地增加產(chǎn)品的附加值。針對(duì)不同的消費(fèi)需求供應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，把每一個(gè)消費(fèi)者都看成是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，依據(jù)消費(fèi)者的特性須要生產(chǎn)商品。同時(shí)，可以依據(jù)不同的顧客特征，如年齡、性別、性格、喜好等，為顧客供應(yīng)有針對(duì)性的購(gòu)買建議。

十、總結(jié)

我們有著良好的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：因果凍是年輕人喜愛(ài)的食品，消費(fèi)市場(chǎng)巨大，而且就在你的身邊。這樣的項(xiàng)目不怕生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有人買，沒(méi)有人消費(fèi)。另外，果凍項(xiàng)目目前尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，是空白市場(chǎng)。

商業(yè)策劃書范文4

一、活動(dòng)目的

二、活動(dòng)對(duì)象

三、活動(dòng)時(shí)間四、活動(dòng)地點(diǎn)

五、活動(dòng)打算工作(要具體)

六、時(shí)間支配表(看狀況確定要不要)

七、宣揚(yáng)方式八、活動(dòng)流程(越詳細(xì)越好)九、資金預(yù)算

（假如是競(jìng)賽類活動(dòng)加上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),參賽要求）

勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)策劃書

一、活動(dòng)宗旨：為了響應(yīng)省勞動(dòng)廳和省教化廳的號(hào)召，切實(shí)培育高校生的實(shí)踐實(shí)力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走滲入滲出社會(huì)深化社會(huì)。

二、活動(dòng)策劃組：總策劃：梁主任副策劃：陳建劉益軍孫勇審核人：李智輝負(fù)責(zé)人：數(shù)字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì)

三、活動(dòng)方式：1.首先在學(xué)生中宣揚(yáng)本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參與社會(huì)實(shí)踐熬煉自己的社會(huì)實(shí)踐實(shí)力為目的。參與者在本系同學(xué)中選拔。參與者首先到辦公室報(bào)名。參與者需有肯定的口才實(shí)力和較好的學(xué)問(wèn)功底。家教對(duì)象為初中生全部課程。2.依據(jù)學(xué)生報(bào)名的狀況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣揚(yáng)。3.沐林公司以獻(xiàn)愛(ài)心為宗旨，讓美食遍布社會(huì)，愛(ài)心暖和人間。4.本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支由沐林公司獨(dú)家贊助。

四、活動(dòng)時(shí)間安排：1.本次活動(dòng)安排開展一至兩個(gè)月(從9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在學(xué)生中宣揚(yáng)并組織家教人員選拔。

3.10月2日至10月17日向社會(huì)入行宣揚(yáng)。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日對(duì)本次活動(dòng)入行總結(jié)。

五、活動(dòng)人員支配：1.沐林公司贊助由主席團(tuán)和社會(huì)實(shí)踐部負(fù)責(zé)。2.活動(dòng)策劃由主席團(tuán)和學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)。3.活動(dòng)審核由團(tuán)總之負(fù)責(zé)。4.活動(dòng)通知由辦公室負(fù)責(zé)。5.活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)。6.活動(dòng)人員選拔由主席團(tuán)，團(tuán)總之及各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。7.傳單發(fā)放由各部門派一代表負(fù)責(zé)。8.家教狀況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。9.家教狀況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。

六、活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)，系主任，沐林公司負(fù)責(zé)人員及相關(guān)家長(zhǎng)參與

。勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書

一.活動(dòng)背景社會(huì)形式日新月異，人力資源是重中之重。當(dāng)今社會(huì)對(duì)高校生們實(shí)力的要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì)，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，熬煉自己，服務(wù)社會(huì)！

二.活動(dòng)意義通過(guò)開展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有熬煉自己服務(wù)社會(huì)的工作平臺(tái)。同時(shí)是他們從小事做起，為適應(yīng)將來(lái)社會(huì)培育責(zé)任感，以及吃苦耐勞的精神。同時(shí)滿意用人單位的須要。

商業(yè)策劃書范文5

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對(duì)快遞服務(wù)的要求也越來(lái)越高?？爝f服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地，存在肯定程度的市場(chǎng)空缺，須要我們建立校內(nèi)快遞服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行填補(bǔ)。同時(shí)在社會(huì)主流都在追求快速生活時(shí)，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念，“慢遞”作為一種全新的郵遞概念正漸漸被越來(lái)越多的人接受。

一、項(xiàng)目介紹及分析

(一)校內(nèi)快遞業(yè)務(wù)

1、業(yè)務(wù)介紹

(1)在固定時(shí)間內(nèi)(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快遞公司業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)將最新一批的快件送到我們工作室，我們支配專人簽收，再按東西區(qū)、樓棟整理分類完畢后在當(dāng)天中午或下午有我們支配人員將全部快件派送到收件人寢室

(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件)，我們會(huì)在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件，既便利了快遞公司，也便利了師生，大大提高了工作效率。

2、市場(chǎng)分析目前在我校承接校內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國(guó)郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國(guó)郵政EMS的快遞受理主要就是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國(guó)郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過(guò)電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。

通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)覺(jué)我校快遞市場(chǎng)存在一些漏洞，詳細(xì)如下：

(1)快件簽收的平安性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不須要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨意一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺(tái)相關(guān)的預(yù)防方法，可見(jiàn)快件平安性不強(qiáng)。

(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都全是露天的，時(shí)常會(huì)遇到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來(lái)很大的不便。

(3)時(shí)間問(wèn)題：有時(shí)候派送員短暫無(wú)法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會(huì)給派送員帶來(lái)工作不便，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過(guò)程中也奢侈許多時(shí)間和精力，效率不高。所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有很多須要完善的地方。

3、可行性分析

(1)宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我?？爝f公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且許多師生對(duì)于他們的服務(wù)很不放心，不滿足。因而建立溝通雙方的橋梁勢(shì)在必得。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證你的`快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件。

(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以開拓市場(chǎng)。

(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的便利情愿和我們合作，并支付我們肯定酬勞;學(xué)校師生為了快件的平安和便利，同樣會(huì)支持我們，并支付肯定酬勞。

(二)RomanticMail

1、項(xiàng)目介紹：“慢遞”概念最早源于美國(guó)，一起先只負(fù)責(zé)投遞信件，形成市場(chǎng)后，商家的業(yè)務(wù)也漸漸向物品擴(kuò)展。在國(guó)內(nèi)也是近期起先流行，受到青少年和廣闊白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞就是一種一般郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己確定，可以是幾個(gè)月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長(zhǎng)時(shí)間，慢遞就是一種類似行為藝術(shù)的方式，提示人們?cè)诳焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如，給5年后的自己寫信，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給將來(lái)的孩子寫信，共享父母相識(shí)、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的摯友寫信，重溫學(xué)生時(shí)代的美妙回憶……我們信任這項(xiàng)“把今日寄給將來(lái)”的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流，我們安排加盟北京熊貓慢遞郵局，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場(chǎng)。

2、市場(chǎng)分析：年輕人群就是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體，我們的感情正處于一個(gè)興奮期，對(duì)簇新事物的新奇，也有對(duì)現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我沉醉，也有對(duì)將來(lái)的向往……這樣的一種狀態(tài)必定有著肯定的心理壓力，我們須要一個(gè)可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)勞碌的都市人重新關(guān)注“時(shí)間”的意義。RomanticMail就能給出這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。并不高的費(fèi)用，外加新奇的方法，必定能吸引許多高校生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場(chǎng)在咸寧暫未開發(fā)，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值。

3、可行性分析

(1)宏觀環(huán)境分析隨著現(xiàn)在高校生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒(méi)有與之相同的提高進(jìn)度，RomanticMail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動(dòng)機(jī)可能不盡相同，有人為了祝愿，有人為了宣泄。許多在生活中不便干脆表達(dá)的心情，通過(guò)拉長(zhǎng)收信時(shí)間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓。此外，假如將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封將來(lái)將至的信，其實(shí)就是在有意識(shí)地放慢腳步，感受時(shí)間的傳遞與寄予，Romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，此外，送禮物已經(jīng)是很常見(jiàn)的事情了，假如媽媽的生日上學(xué)期間，又想給媽媽送一個(gè)禮物，Romanticmail可以幫助你，按時(shí)的送出這份禮物。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析我們主要以定時(shí)信件、定時(shí)送禮物、定時(shí)發(fā)賀卡為主，另外銷售一些小禮品，賀卡等等，為達(dá)到能中遠(yuǎn)距離的遞送，我們將通過(guò)我們搭建的平臺(tái)很好的與快遞公司取得聯(lián)系，并與之合作。我們會(huì)定期實(shí)行心理溝通會(huì)，同時(shí)也舉辦類似于“把今日寄給將來(lái)”的公益活動(dòng)

(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析精神產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)肯定是無(wú)人問(wèn)津，在學(xué)生新奇心的驅(qū)使下Romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮，Romanticmail的Romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹?yīng)服務(wù)。

(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買力行為分析Romanticmail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費(fèi)用增加5元。我們是在用今日的錢來(lái)做將來(lái)的事。我們并沒(méi)有想在郵費(fèi)上賺到什么錢，這些費(fèi)用對(duì)于高校生和白領(lǐng)階層能接受。

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、團(tuán)隊(duì)精神：誠(chéng)懇敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗

2、經(jīng)營(yíng)理念：以最快的速度送快件，以最負(fù)責(zé)的看法郵遞慢件，以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)：用一個(gè)月時(shí)間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立許久合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏，用一年的時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合本校特點(diǎn)，探究適合自己的發(fā)展道路。用兩年的時(shí)間鞏固自己的店面基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色，用三年的時(shí)間做成本地足有肯定規(guī)模和肯定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的速度“弟”服務(wù)俱樂(lè)部，打造成咸寧學(xué)院首家心理溝通平臺(tái)

4、競(jìng)爭(zhēng)策略：本著人無(wú)我有，人有我優(yōu)的原則。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱忱服務(wù)

5、營(yíng)銷策略

a、通過(guò)宣揚(yáng)單等平面媒體向全校師生宣揚(yáng)我們的特色服務(wù)

b、通過(guò)bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

c、開展實(shí)惠活動(dòng)

6、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

a、我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購(gòu)發(fā)燒友，對(duì)快遞業(yè)務(wù)很了解

b、多次與各快遞公司派送員商討過(guò)，他們有意向與我們合作

三、初期運(yùn)作

(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下

(2)店面設(shè)計(jì)：裝修的沒(méi)有必要太追求豪華，簡(jiǎn)約，簡(jiǎn)潔，大方，有自己的獨(dú)特風(fēng)格，以暖色調(diào)為主，以心愿墻為特色

(3)工作打算：a、與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作，b、辦理合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證，c、打算流淌資金，d、團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一樣

四、財(cái)務(wù)預(yù)算

(1)資本結(jié)構(gòu)：采納股份制合作方式

(2)銷售預(yù)算：開業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平，六個(gè)月可收回成本

(3)前期投入：開一家一家以校內(nèi)快遞業(yè)務(wù)為主，以RomanticMail(校內(nèi)慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度“弟”工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面也許在60平方米。店里裝修相對(duì)簡(jiǎn)潔，估計(jì)2萬(wàn)元左右即可，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬(wàn)元左右。

五、SWOT分析(1)S(優(yōu)勢(shì))：

我們很好的契合了學(xué)?？爝f公司與師生之間的中間點(diǎn)，供應(yīng)輕松、平安、高效的快遞服務(wù);同時(shí)，我們領(lǐng)先提出新的慢遞業(yè)務(wù)，集新奇、時(shí)尚、感情與一體

(2)W(劣勢(shì))：潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手許多，快遞服務(wù)業(yè)利潤(rùn)薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大

(3)O(機(jī)會(huì))：學(xué)校的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)很大，快遞市場(chǎng)也隨之興起，故發(fā)展校內(nèi)快遞服務(wù)業(yè)是必定趨勢(shì);隨著武漢慢遞業(yè)試營(yíng)勝利，在咸寧打開年輕人喜愛(ài)的慢遞市場(chǎng)也是必需的

(4)T(成本)：除裝修的固定費(fèi)用外，須要的成本不多

六、風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)風(fēng)險(xiǎn)分析：

1、校內(nèi)快遞服務(wù)是新興得服務(wù)行業(yè)，必需建立在高度信任的基礎(chǔ)上才能勝利運(yùn)作，怎樣做大批量的快件收發(fā)業(yè)務(wù)的確值得思索，雖然咸寧學(xué)院這塊市場(chǎng)還是空白，但有許多潛在對(duì)手，他們有可能青出于藍(lán)

2、慢遞業(yè)務(wù)詳細(xì)應(yīng)當(dāng)由哪個(gè)部門監(jiān)管也是未知數(shù)

3、慢遞更須要人力和物力對(duì)郵寄物品進(jìn)行保管，須要大量成本

(二)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：

1、建立關(guān)系網(wǎng)：有著巨大的人際網(wǎng)，才能找到更多的目標(biāo)客戶，也能增加客戶對(duì)我們的信念

2、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ)

3、資本流通：主動(dòng)與投資商洽談，希望能獲得VC投資

商業(yè)策劃書范文6

司憑借10年為企業(yè)勝利營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)閱歷，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃的公司理念。我們?nèi)康臓I(yíng)銷策劃工作都能達(dá)到或超過(guò)中國(guó)一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)建相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10-101倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營(yíng)銷策劃公司恒久不變的慎重承諾。

活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，假如是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到主動(dòng)的提高作用。

活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是相互聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和持續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。

活動(dòng)策劃案形式多樣，一般而言，包括roadshow、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)(發(fā)布會(huì))、節(jié)日促銷、新聞事務(wù)行銷等，而對(duì)于上述的任何一種方案，針對(duì)于不同的企業(yè)狀況和市場(chǎng)分析，都可以衍變出多數(shù)的形式?；顒?dòng)策劃往往對(duì)于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有干脆的效果，所以它也是廣告策劃中的一個(gè)重要組成部分。

對(duì)于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)摯友來(lái)說(shuō)，可能他們?cè)跁鴮懟顒?dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫出一份志向的活動(dòng)策劃案呢?我覺(jué)得須要留意以下幾點(diǎn):

1、主題要單一，繼承總的營(yíng)銷思想

在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要依據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問(wèn)題(包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等)和市場(chǎng)分析的狀況(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等)做出精確的推斷，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做全部的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較簡(jiǎn)單地記住你所要表達(dá)的信息。

2、干脆地說(shuō)明利益點(diǎn)

在確定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍舊有許多人雖然記住了廣告，但是卻沒(méi)有形成購(gòu)買沖動(dòng)，為什么呢?那是因?yàn)樗麄儧](méi)有看到對(duì)他們有干脆關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是干脆地說(shuō)明利益點(diǎn)，假如是實(shí)惠促銷，就應(yīng)當(dāng)干脆告知消費(fèi)者你的實(shí)惠額數(shù)量，而假如是產(chǎn)品說(shuō)明，就應(yīng)當(dāng)販賣最引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了干脆的利益信息之后引起購(gòu)買沖動(dòng)，從而形成購(gòu)買。

3、活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn)

許多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執(zhí)行許多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費(fèi)者的留意，其實(shí)不然，其一，簡(jiǎn)單造成主次不分。許多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有許多人參與，好像反響特別熱情，但是在圍觀或者參與的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們?cè)趨⑴c完活動(dòng)之后是否紛紛購(gòu)買產(chǎn)品?目前一些策劃者常常埋怨的一個(gè)問(wèn)題就是圍觀者的參加道德問(wèn)題，許多人常常是看完了喧鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問(wèn)題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在目前的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既喧鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，假如加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，干脆導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問(wèn)題就是簡(jiǎn)單導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。

4、具有良好的可執(zhí)行性

一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是勝利的市場(chǎng)活動(dòng)。而執(zhí)行是否能勝利，最干脆和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了須要進(jìn)行周密的思索外，具體的活動(dòng)支配也是必不行少的?；顒?dòng)的時(shí)間和方式必需考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的狀況進(jìn)行細(xì)致分析，在詳細(xì)支配上應(yīng)當(dāng)盡量周全，另外，還應(yīng)當(dāng)考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。

5、變換寫作風(fēng)格

一般來(lái)說(shuō)，策劃人員在策劃案的寫作過(guò)程中往往會(huì)積累自己的一套閱歷，當(dāng)然這種閱歷也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒(méi)有一種改變的觀點(diǎn)是不行能把握市場(chǎng)的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)當(dāng)變換寫作風(fēng)格，因?yàn)榧偃缤粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很簡(jiǎn)單在心理上產(chǎn)生一種不信任的看法，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。

6.切忌主觀言論

在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調(diào)查是非常必要的，只有通過(guò)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)局勢(shì)的分析，才能夠更清楚地相識(shí)到企業(yè)或者產(chǎn)品面對(duì)的問(wèn)題，找到了問(wèn)題才能夠有針對(duì)性地找尋解決之道文字。

商業(yè)策劃書范文7

一、摘要

1、企業(yè)理念和企業(yè)特征

為了豐富長(zhǎng)橋地區(qū)居民的文化生活，提升長(zhǎng)橋人民的文化素養(yǎng)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探究”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿意各個(gè)層次消費(fèi)者的須要。

2、商機(jī)和戰(zhàn)略

公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜適宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是間或能見(jiàn)到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這好像與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無(wú)疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來(lái)很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛(ài)美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請(qǐng)聞名的美容師加盟，那這里的居民肯定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂(lè)而不為呢?通過(guò)一、二年的實(shí)踐，在取得勝利閱歷的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，定能創(chuàng)建出更多的利潤(rùn)。

3、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)料

公司服務(wù)的對(duì)象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，肯定會(huì)有肯定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)料年?duì)I業(yè)額將會(huì)超過(guò)20萬(wàn)元。4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢(shì)必會(huì)帶來(lái)肯定的消費(fèi)者，戰(zhàn)勝一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲實(shí)力

經(jīng)濟(jì)效益預(yù)料：

年?duì)I業(yè)收入：50萬(wàn)元年?duì)I業(yè)總成本：40萬(wàn)元年利潤(rùn)：10萬(wàn)元所交所得稅：2.7萬(wàn)稅后利潤(rùn)：7.3萬(wàn)提取盈余公積：1.01萬(wàn)可安排利潤(rùn)：6.29萬(wàn)投資回收期：3年6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司有員工8名，員工除投資方舉薦委派人員外，其他人員向社會(huì)公開聘請(qǐng)。其中：法定代表人(兼總經(jīng)理)1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理;監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管;員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)及參加策劃各種公關(guān)活動(dòng)，其中聘請(qǐng)深資質(zhì)的美容師1名，其余為聘請(qǐng)勞務(wù)工(不出資)。7、投資企業(yè)的回報(bào)總投資額為20萬(wàn)元人民幣注冊(cè)資金為20萬(wàn)元人民幣

出資狀況：法定代表人出資10.1萬(wàn)元人民幣，占投資比例的55%;其余9.9萬(wàn)元由3人平均投資，占投資比例的45%。出資方式：全部以貨幣資金投入。

繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月(即工商查名勝利后)全部到位。經(jīng)營(yíng)期限：5年資金的主要用途：購(gòu)買固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等)、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。

企業(yè)回報(bào)：企業(yè)預(yù)料將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營(yíng)狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。

二、書目(商業(yè)安排書正文書目)

1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)

2、市場(chǎng)調(diào)研和分析

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性

4、經(jīng)營(yíng)安排

5、設(shè)計(jì)和開發(fā)安排

6、規(guī)劃和營(yíng)安排

7、管理團(tuán)隊(duì)

8、財(cái)務(wù)安排及相關(guān)報(bào)表

9、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)

10、總?cè)粘瘫?/p>

三、商業(yè)安排書正文

摘要

1.基本狀況

2.管理狀況

3.產(chǎn)品介紹

4.發(fā)展目標(biāo)

5.市場(chǎng)分析

6.資金需求量及運(yùn)用狀況

7.經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析

8.風(fēng)險(xiǎn)分析

9.投資出路(公開上市，兼并收購(gòu)，回購(gòu))

商業(yè)安排書范文格式

案例來(lái)自：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)

第一章公司基本狀況

一.項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二.公司組織結(jié)構(gòu)

三.公司管理層構(gòu)成

四.歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

五.歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

六.公司地理位置

七.公司發(fā)展戰(zhàn)略

八.公司內(nèi)部限制管理

其次章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

一.產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)

二.產(chǎn)品特性

三.產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)狀況

四.產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

六.產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七.產(chǎn)品加工工藝

八.生產(chǎn)線主要設(shè)備

九.核心生產(chǎn)設(shè)備

十.探討與開發(fā)

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

2.公司已往的探討與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

3.研發(fā)安排剛好間表

4.學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)策略

5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備狀況

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)專利等)

十一.產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二.項(xiàng)目地理位置與背景

十三.項(xiàng)目建設(shè)基本方案

第三章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析

二.行業(yè)狀況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的改變對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)料)

三.產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

四.目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)料(目標(biāo)市場(chǎng)分析)

五.產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)狀況分析

六.產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

七.產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

八.產(chǎn)品銷售渠道分析

九.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況與分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況

2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

十.行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施安排

一.項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二.項(xiàng)目合作方案

三.公司發(fā)展戰(zhàn)略

四.市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)

五.企業(yè)平安管理系統(tǒng)建設(shè)

六.產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)

七.產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施

2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施

4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

八.產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

九.產(chǎn)品銷售安排

十.產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析

一.項(xiàng)目產(chǎn)品制造狀況產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)料

1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房狀況

2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況

3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程

4.主要原材料供應(yīng)商狀況

二.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

三.項(xiàng)目弱勢(shì)分析

四.項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

五.項(xiàng)目威逼分析

六.swot綜合分析

第六章項(xiàng)目管理與人員安排

一.組織結(jié)構(gòu)

二.管理團(tuán)隊(duì)介紹

三.管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將實(shí)行怎樣的激勵(lì)機(jī)制

2.是否考慮管理層持股問(wèn)題四.人員聘請(qǐng)與培訓(xùn)安排

五.人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

六.成本限制管理

七.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

一.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

二.技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

三.平安、污染風(fēng)險(xiǎn)及限制

四.產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

五.政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

六.中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

七.對(duì)公司關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)

第八章項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明

一.項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二.項(xiàng)目資金運(yùn)用安排

三.中小企業(yè)融資資金運(yùn)用安排

四.貸款方式及還款保證

五.投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六.投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時(shí)間

第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)安排(每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明)

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)資料預(yù)料(將來(lái)3-5年)

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)安排明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)收益實(shí)力分析

1)財(cái)務(wù)盈利實(shí)力分析

2)項(xiàng)目清償實(shí)力分析

第十章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

一.分析方法的選擇

二.收益年限的確定

三.基本數(shù)據(jù)

四.無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

附件i：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容

商業(yè)策劃書范文8

項(xiàng)目介紹：

本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快而且門面特別好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，特別適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為茶物語(yǔ)，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲得大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響茶物語(yǔ)名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖茶物語(yǔ)奶茶店。

行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是將來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必需做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的精彩，必需創(chuàng)新，例如增加新的口味、運(yùn)用奇妙好玩的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注意奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清爽的感覺(jué)。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)依據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們實(shí)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特別活動(dòng)，詳細(xì)的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

產(chǎn)品/服務(wù)介紹

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿意顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的舉薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，假如反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因仿照而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。

另外可以通過(guò)把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍寶奶茶還包括珍寶)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)峻影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)。基本要懂得：

1、學(xué)會(huì)品嘗奶茶;

2、原料成份配方;

3、調(diào)味份量與時(shí)間;

4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;

5、調(diào)味手法;

6、奶茶的保存;

7、奶茶的包裝要求;

8、奶茶的改變，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。

店面選址

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，假如假如選址不好，那就沒(méi)有人會(huì)不遠(yuǎn)萬(wàn)里的跑去特地喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位狀況，也要對(duì)以后發(fā)展?fàn)顩r作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，假如找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特殊對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。

商業(yè)策劃書范文9

執(zhí)行總結(jié)：

（1）定位：

在本地即太原做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展到華北。

（2）使命：

完成客戶的一切需求，把客戶的需求剛好賜予回復(fù)，隨時(shí)對(duì)網(wǎng)站的信息進(jìn)行閱讀，把商品結(jié)算及售后的服務(wù)到家，第一時(shí)間把商品送到位.

（3）背景簡(jiǎn)述：

手機(jī)無(wú)疑是現(xiàn)代社會(huì)中最為火爆的產(chǎn)品之一，手機(jī)的損壞和折舊更是快上加快，顧客的需求量是很大的。但是手機(jī)配件的昂揚(yáng)價(jià)格使許多消費(fèi)者在傳統(tǒng)店鋪頭疼不止，而在網(wǎng)上進(jìn)行的手機(jī)配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費(fèi)程度。

（4）結(jié)構(gòu)：

我們團(tuán)隊(duì)由兩人組成，共同分擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)和商品的投資。

商業(yè)機(jī)會(huì)：

（1）市場(chǎng)機(jī)會(huì)：

ABI預(yù)料將來(lái)5年內(nèi)手機(jī)配件市場(chǎng)將持續(xù)增長(zhǎng)。

（2）遠(yuǎn)景分析：

全球的到**年收入超過(guò)800億美元。而我們的回報(bào)應(yīng)當(dāng)在兩年后得到回報(bào)。對(duì)于每個(gè)人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬(wàn)客戶就可以達(dá)到二十萬(wàn)的收益。（而這兩萬(wàn)人也只不過(guò)是整個(gè)太原的高校全部人數(shù)的

商業(yè)模式：

（1）市場(chǎng)定位：

市場(chǎng)首先定在我們太原的幾全部名高校

（2）產(chǎn)品與服務(wù)：

產(chǎn)品涉及到卡通手機(jī)袋、內(nèi)存卡、讀卡器、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、電池、充電器、飾品、來(lái)電閃光等等。距離較近的實(shí)行親自上門供貨，距離較遠(yuǎn)的與快遞公司進(jìn)行合作。

（3）閃耀繽紛的創(chuàng)新之處：

我的創(chuàng)新就是他人的老套路，那就是打質(zhì)量戰(zhàn)，既賜予客戶可靠的心理品牌，也把自己的市場(chǎng)弄出樣子，知名度增加。另一點(diǎn)就是在于對(duì)客戶的剛好供貨和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)

組織描述：

（5）組織的性質(zhì)：

兩個(gè)人對(duì)個(gè)人的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)（c2c），將來(lái)有可能發(fā)展到兩個(gè)人隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是公司企業(yè)組織的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。

（6）組織的構(gòu)成：

有我的供應(yīng)商，和我的專業(yè)物流公司，但現(xiàn)在只能在于快遞公司了等等。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)體制，設(shè)立技術(shù)、信息和市場(chǎng)分組，分別擔(dān)保管理網(wǎng)店?duì)顩r（在線詢問(wèn)、與供應(yīng)方進(jìn)行聯(lián)系、網(wǎng)店銷售狀況）、信息資源組織管理（網(wǎng)店的銷售狀況、更新網(wǎng)店的內(nèi)容）、和網(wǎng)站市場(chǎng)推廣營(yíng)銷的細(xì)分項(xiàng)目工程實(shí)施（相關(guān)熱門論壇發(fā)帖、群上發(fā)言、博客的醒目位置、潛在客戶的e-mail）；尋求合作伙伴(網(wǎng)上供應(yīng)商及我們可靠的廠家)和聘用顧問(wèn)，解決商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和信息源工作崗位制度（此乃后話）。

（7）組織的使命：

完成客戶的一切需求，把客戶的需求剛好賜予回復(fù)，隨時(shí)對(duì)網(wǎng)站的信息進(jìn)行閱讀，更新我們的商品，把商品結(jié)算及售后的服務(wù)到家，第一時(shí)間把商品送到位.

（8）組織的目標(biāo)：

把社會(huì)生活中的全部對(duì)手機(jī)愛(ài)好者和頭疼者賜予最好的幫助，為愛(ài)好者增加信息簇新感，為頭疼者解決他（她）們的難處，使全部人都成為手機(jī)的最好匹配者。

項(xiàng)目描述：

（1）現(xiàn)狀與描述：

關(guān)于此種產(chǎn)品在傳統(tǒng)商業(yè)中是特別火爆的，經(jīng)營(yíng)的效益特別好，幾乎每天的每時(shí)每刻都由顧客的光顧，但是由于價(jià)格的差異和商品的優(yōu)劣，消費(fèi)者往往欲步又止，欲買又停。往往處于難以選擇的境地，膽怯 花冤枉錢。對(duì)于高校生及一些社會(huì)上的友好客戶對(duì)網(wǎng)上的購(gòu)物很感愛(ài)好，他們認(rèn)為在網(wǎng)上可以買到更加滿意自己需求的東西，并且是很便宜的東西。當(dāng)然許多人對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)買手機(jī)配件是件簇新的事，對(duì)于他們的相識(shí)和接受須要進(jìn)行宣揚(yáng)。但是若能打通這一市場(chǎng)，那肯定是不小的，我們信任市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)信任自己的預(yù)料。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資：

物品輕小易攜，批價(jià)都在市場(chǎng)價(jià)以下，可以干脆從廠家那兒進(jìn)貨（能的話可以與其協(xié)商，適用其力氣幫忙把或干脆發(fā)放到客戶手中），并且此種物品的買賣傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本也并不是特別大。業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)的通訊費(fèi)用一個(gè)月最多就在50元，給商家的備用資金預(yù)料在200~400元，印發(fā)傳單及名片的費(fèi)用在101~200元，租相機(jī)在101元左右。前期的總共費(fèi)用基本就在600元左右。具有投資少，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)點(diǎn)。

（3）經(jīng)營(yíng)策略及安排：

按所需進(jìn)貨，追求進(jìn)貨及發(fā)貨的速度，以及商品的質(zhì)量。在進(jìn)價(jià)與售價(jià)之間攝