基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿范文（2篇）

第7頁共7頁基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿范文尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，同?志們:大?家好!今?天的天氣雖?然炎熱，但?是仍然抵擋?不住我內(nèi)心?的無比激動?。首先要感?謝領(lǐng)導(dǎo)和同?志們對我的?信任，使我?有機(jī)會在這?里發(fā)表演講?，今天我演?講的主題是?“如何做一?名好員工”?。作為一?名基層銀行?員工，我認(rèn)?為要做好工?作必須要有?正確的工作?思想，要在?工作上養(yǎng)有?吃苦耐勞、?無私奉獻(xiàn)、?善于專研的?敬業(yè)精神和?求真務(wù)實、?雷厲風(fēng)行、?敢于碰硬的?工作作風(fēng)。?工作就是挑?戰(zhàn)，就是實?踐，我們不?能畏縮，應(yīng)?該迎接挑戰(zhàn)?，在實踐中?求發(fā)展，需?要緊密結(jié)合?本崗位實際?，創(chuàng)造性、?靈活性地協(xié)?調(diào)、開展各?項工作，保?證出色完成?各項工作任?務(wù)?？傊?，在工作思?想上，我們?要按照政治?強(qiáng)、業(yè)務(wù)精?、善管理的?復(fù)合型高素?質(zhì)的要求對?待自己，做?到愛崗敬業(yè)?、履行職責(zé)?，全力實踐?“團(tuán)結(jié)、務(wù)?實、嚴(yán)謹(jǐn)、?拼搏、奉獻(xiàn)?”的時代精?神，為銀行?的發(fā)展做我?自己的努力?。作為普?通的基層員?工，應(yīng)該自?覺遵守國家?法律法規(guī)、?行業(yè)規(guī)章制?度是實現(xiàn)“?合規(guī)守法”?的基礎(chǔ)。作?為一名銀行?員工，責(zé)任?重大，稍有?不慎，一步?走錯，將為?銀行和自己?帶來不可挽?回的損失，?所以，我們?必須擯棄這?種錯誤思想?，自覺遵守?國家法律法?規(guī)和行業(yè)規(guī)?章制度。一?是要學(xué)懂弄?通，“合規(guī)?守法”要求?，首先是要?守法，其次?才是合規(guī)，?守法是前提?是基礎(chǔ)，守?法必須先學(xué)?法，這就要?求我們必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)國?家的（范本?）法律、法?規(guī)，用法律?法規(guī)武裝自?己，提高自?身法律素質(zhì)?、拒腐防變?能力和__?_工作水平?;二是要加?強(qiáng)宣傳，“?合規(guī)守法”?也要求，不?僅要銀行員?工守法合規(guī)?，而且對銀?行客戶也必?須合規(guī)守法?，這就決定?了我們作為?法律法規(guī)宣?傳員的角色?，我們一面?在為客戶辦?理貸款，一?面也承擔(dān)著?“合規(guī)守法?”的宣傳重?任，許多客?戶對法律法?規(guī)知曉率高?，也能自覺?遵守，但對?銀行規(guī)章制?度不了解，?不遵守，以?為是我們工?作人員在刁?難客戶，一?定程度上影?響了我們工?作的開展，?通過我們采?取發(fā)放宣傳?資料、口頭?宣傳等方式?進(jìn)行宣傳，?“合規(guī)守法?”在銀行客?戶中的知曉?率越來越高?，客戶也越?來越配合我?們的工作，?提高工作效?率。從我?做起，就是?要自覺參與?我行的“合?規(guī)守法”文?化建設(shè)，從?根本上消除?無所謂、捆?手腳、放不?開等錯誤觀?念，法律和?上級文件規(guī)?定嚴(yán)格禁止?的事項，就?要嚴(yán)格遵守?，不能以“?改革”的幌?子踏“雷區(qū)?”。對沒有?明文規(guī)定的?，要充分利?用，大膽的?試，大膽地?闖。要進(jìn)一?步增強(qiáng)法治?意識、制度?意識，從正?確的導(dǎo)向和?良好的習(xí)慣?抓起，培養(yǎng)?合規(guī)文化意?識，其中領(lǐng)?導(dǎo)者的示范?作用就是一?種導(dǎo)向，是?一種潛移默?化的教育方?式。要從身?邊的點點滴?滴小事做起?，從本職工?作做起，虛?心學(xué)習(xí)是我?唯一的選擇?，努力工作?是我唯一的?目標(biāo)，踏踏?實實做人，?本本份份做?事，不貪慕?虛榮，不貪?圖享受，不?斷提高自身?政策理論水?平和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，用自己?的實際行動?，用高尚的?人品和操守?，用實實在?在的人生，?來為我行基?層事業(yè)貢獻(xiàn)?自己一份微?薄的貢獻(xiàn)。?我相信，平?凡的一滴水?也會折射出?太陽的光輝?，平常的一?塊磚也會壘?起萬丈高樓?。我也為?自己制定了?新的目標(biāo)，?那就是要加?緊學(xué)習(xí)，更?好的充實自?己，以飽滿?的精神狀態(tài)?來迎接新時?期的挑戰(zhàn)。?新的一年會?有更多的機(jī)?會和競爭在?等著我，我?心里在暗暗?的為自己鼓?勁。要在競?爭中站穩(wěn)腳?步，踏踏實?實，目光不?能只限于自?身周圍的小?___，要?著眼于大局?，著眼于今?后的發(fā)展。?我們也應(yīng)該?其他行學(xué)習(xí)?，取長補短?，相互交流?好的經(jīng)驗，?一如既往地?做好本職工?作，時刻以?“服務(wù)無止?境，服務(wù)要?創(chuàng)新，服務(wù)?要持久”的?服務(wù)理念鞭?策和完善自?我，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)心、指導(dǎo)?和幫助中提?高自己、更?加嚴(yán)格要求?自己，恪盡?職守，愛崗?敬業(yè)，為_?__的改革?發(fā)展進(jìn)程添?磚加瓦，將?優(yōu)質(zhì)服務(wù)工?作落到實處?，再創(chuàng)__?_銀行新的?輝煌!我?的演講完畢?!基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿范文（二）?支行現(xiàn)有職?工___人?，一個營業(yè)?室，兩個分?理處，平均?年齡___?歲，其中前?臺一線員工?___人，?___歲以?上___人?，這些在其?他行都是已?經(jīng)退到輔助?崗的“老”?員工，在支?行，卻是一?個個精神飽?滿斗志昂揚?的奮斗在前?臺一線。究?其原因，與?支行近幾年?來始終做好?三堅持三化?解息息相關(guān)?:堅持以人?為本，化解?員工思想矛?盾;堅持優(yōu)?良工作作風(fēng)?，化解執(zhí)行?力不到位矛?盾;堅持高?目標(biāo)管理，?化解分配不?公矛盾。憑?著這些措施?，全面激活?了隊伍活力?，鍛造了一?支特別能吃?苦，特別能?戰(zhàn)斗，有著?高效執(zhí)行力?的員工隊伍?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?領(lǐng)下，積極?進(jìn)取，開拓?創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，認(rèn)真?努力工作，?完成各項工?作任務(wù)，取?得優(yōu)異成績?，各項業(yè)務(wù)?實現(xiàn)了健康?持續(xù)發(fā)展。?事實的確?如此，在激?烈的市場競?爭中，建行?從中脫穎而?出:截止_?__年__?_月，支行?全口徑存款?達(dá)到了__?_億元，比?___年底?凈增___?億元，增長?了___倍?;自營性貸?款達(dá)到了_?__億元，?比___年?底凈增__?_億元，增?長了___?倍;存貸款?總規(guī)模，由?___年底?的___億?元，達(dá)到了?目前的__?_億元，翻?了兩番。由?同業(yè)排名墊?底發(fā)展到目?前的第二，?系統(tǒng)內(nèi)也躍?升到目前的?三甲之列。?在業(yè)務(wù)經(jīng)營?取得累累碩?果的同時，?精神文明建?設(shè)也綻放了?絢爛的煙火?，近幾年先?后被省行授?予“先進(jìn)單?位”、“文?明單位”、?“先進(jìn)基層?黨___”?、“四好班?子”、“平?安建行優(yōu)勝?支行”，被?淄博市政府?授予支持中?小企業(yè)發(fā)展?先進(jìn)單位，?被淄博市政?府、銀監(jiān)局?授予文明服?務(wù)單位，被?當(dāng)?shù)乜偣?授予“工人?先鋒號”等?眾多榮譽稱?號。一、?堅持以人為?本，打造特?色企業(yè)文化?，化解員工?思想矛盾?隨著行近幾?年業(yè)務(wù)的快?速發(fā)展，我?行面臨人員?少，年齡大?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?參差不齊等?，與當(dāng)前業(yè)?務(wù)快速發(fā)展?的矛盾日益?突出。怎樣?解決好這個?問題，支行?新___屆?班子清醒地?認(rèn)識到，只?有堅持以人?為本，充分?調(diào)動大家的?積極性，發(fā)?揮全行員工?的主觀能動?性，才能保?證業(yè)務(wù)的健?康可持續(xù)發(fā)?展。首先?是關(guān)心關(guān)愛?員工，我行?四十歲左右?的員工居多?，家庭負(fù)擔(dān)?較重，上有?老下有小，?精力消耗大?，工作容易?分心，為此?我們成立了?紅白理事會?，由專人負(fù)?責(zé)解決員工?的后顧之憂?。凡是遇有?職工紅白公?事，不管工?作多忙，行?領(lǐng)導(dǎo)皆是第?一時間出面?照料，很讓?職工感動。?通過行領(lǐng)導(dǎo)?對員工的關(guān)?懷備至，使?員工與企業(yè)?的心貼的更?緊更近，對?___的感?情更深了，?凝聚了人心?和智慧，使?員工全身心?地投入到工?作中，為企?業(yè)的發(fā)展盡?心盡力。?其次是地區(qū)?雖然經(jīng)濟(jì)不?發(fā)達(dá)，但老?區(qū)人民那種?樸實的工作?作風(fēng)、堅韌?不拔的精神?是最寶貴的?財富，而這?也正是現(xiàn)代?社會最匱乏?、最需要的?一種精神。?因此，支行?領(lǐng)導(dǎo)班子分?不同層次、?多次與員工?召開座談會?，并在不同?的時間和地?點宣揚、總?結(jié)、提煉這?種精神，提?出“干就干?最好，爭就?爭第一，創(chuàng)?就創(chuàng)一流”?的工作要求?和把“建行?打造成當(dāng)?shù)?最具競爭力?的銀行”的?工作理念，?并不斷用成?功案例鼓勵?員工，只要?用心去干，?就一定能成?功。近年來?，隨著工作?不斷取得成?績，員工充?___受了?成功的喜悅?及一種成就?感，目前，?這種理念已?深入人心，?員工自信心?較強(qiáng)，不怕?競爭，勇于?競爭，擁有?了一支執(zhí)行?力強(qiáng)、敢打?硬仗的優(yōu)秀?團(tuán)隊。再?次就是把創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型銀?行作為企業(yè)?文化建設(shè)的?重要組成部?分，制定出?臺了《__?_創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型銀行的實?施意見》，?提出了“全?員學(xué)習(xí)，終?身學(xué)習(xí)，全?過程學(xué)習(xí)”?的理念，制?定了“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型銀行?，爭做知識?型員工”的?近期規(guī)劃和?遠(yuǎn)期目標(biāo)。?通過深入開?展“學(xué)習(xí)月?”活動，_?__廣大員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?《細(xì)節(jié)決定?成敗》、《?贏在執(zhí)行》?、《海爾的?故事與哲理?》、《請記?住:日事日?清》等書籍?，引導(dǎo)員工?做好讀書筆?記，舉辦不?同層次的讀?書演講會、?學(xué)習(xí)心得交?流會和座談?會，查找日?常工作中需?要改進(jìn)、改?善的地方。?通過一系列?的努力，目?前，全行員?工不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?水平和工作?技能，適崗?能力明顯增?強(qiáng)，沒有一?個閑人。?二、堅持良?好的工作作?風(fēng)，化解執(zhí)?行力不到位?矛盾執(zhí)行?力就是按指?令辦事的力?度，具體表?現(xiàn)為完成某?項任務(wù)的高?速度和高質(zhì)?量。執(zhí)行力?是一種工作?態(tài)度、一種?責(zé)任心、一?種作風(fēng)、一?種文化，執(zhí)?行力就是競?爭力。行執(zhí)?行力建設(shè)，?領(lǐng)導(dǎo)干部是?關(guān)鍵，作風(fēng)?建設(shè)是根本?，只有在各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?中牢固樹立?良好風(fēng)氣，?才能打造行?高效執(zhí)行力??；疖嚺?得快，全靠?車頭帶。_?__年__?_月，市行?對行的領(lǐng)導(dǎo)?班子進(jìn)行了?調(diào)整，新的?領(lǐng)導(dǎo)班子上?任后，他們?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹____?和科學(xué)發(fā)展?觀及黨的路?線方針政策?，對領(lǐng)導(dǎo)班?子工作作風(fēng)?提出了要求?:一是言行?一致、表里?如一的工作?作風(fēng)。二是?真抓實干、?求真務(wù)實的?工作作風(fēng)。?三是講求效?率、雷厲風(fēng)?行的工作作?風(fēng)。四是顧?全大局、令?行禁止的工?作作風(fēng)。五?是嚴(yán)于律己?、敢抓敢管?的工作作風(fēng)?。六是團(tuán)結(jié)?共事、民主?辦行的工作?作風(fēng)。并自?覺接受__?_和群眾的?監(jiān)督，共同?推動形成心?齊氣順、風(fēng)?正勁足的工?作局面。?戰(zhàn)略可以復(fù)?制，差別在?于執(zhí)行。各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?通過牢固樹?立以上六種?良好風(fēng)氣，?爭做先鋒，?為員工做出?了積極表率?，帶出了一?支優(yōu)秀團(tuán)隊?。個貸催收?員賈軍武，?由于改革，?從副行長的?位置走到了?建峰小組，?被行領(lǐng)導(dǎo)班?子過硬的工?作作風(fēng)深深?感動，積極?主動要求崗?位，在其從?事個貸催收?崗位以來，?為能更多地?聯(lián)系到逾期?客戶，每天?堅持提前一?小時上班，?為建峰人員?作出了表率?，目前，五?名劍峰人員?都在各自崗?位上勤奮工?作。前臺柜?員夏侯茂德?，今年已_?__歲，_?__年入行?，是多年的?網(wǎng)點主任，?由于機(jī)構(gòu)撤?并，從所主?任走到了前?臺柜員，在?其從事現(xiàn)金?柜員以來兢?兢業(yè)業(yè)，從?無怨言，連?續(xù)多年被評?為優(yōu)秀柜員?，為新員工?做出了表率?。三、堅?持高目標(biāo)管?理、快速度?發(fā)展，化解?績效分配矛?盾目標(biāo)是?前進(jìn)的方向?、是行動的?指南?？h屬?于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)?達(dá)縣，客觀?經(jīng)營環(huán)境相?對較差，新?班子所面臨?的發(fā)展壓力?可想而知。?但是他們深?知思路決定?出路的道理?，要想不在?改革與競爭?中落伍，就?必須迎難而?上，僅僅守?株待兔是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?必須創(chuàng)新思?路，實現(xiàn)各?項業(yè)務(wù)的超?常規(guī)發(fā)展。?他們充分發(fā)?揚沂蒙老區(qū)?人民堅韌不?拔的精神，?自加壓力，?對行進(jìn)行了?重新定位，?高目標(biāo)制定?了三年規(guī)劃?，打造當(dāng)?shù)?最具競爭力?銀行。為?促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)?營快速有效?發(fā)展，支行?進(jìn)一步完善?了考評機(jī)制?，并制定切?實可行的工?作措施，多?策并舉推進(jìn)?經(jīng)營目標(biāo)的?全面實現(xiàn)。?每年初，我?行就對全年?的關(guān)鍵業(yè)績?考核指標(biāo)分?解到各部門?、各網(wǎng)點及?客戶經(jīng)理等?各個考核單?元，確定每?個考核單元?的年度考核?任務(wù)目標(biāo)及?季度序時進(jìn)?度目標(biāo)，并?簽訂目標(biāo)責(zé)?任書，同時?加大考核力?度，按網(wǎng)點?序列、客戶?經(jīng)理序列、?業(yè)余客戶經(jīng)?理序列進(jìn)行?綜合排名，?實行正負(fù)激?勵，特點是?靈活運用負(fù)?激勵政策，?每周我行調(diào)?度業(yè)務(wù)一次?，每月召開?經(jīng)營運行分?析會議，每?季度進(jìn)行綜?合考核和全?面經(jīng)營分析?。我行制定?的年度