14+向華為學習管理干部管理與培養(yǎng)+-+明確導向,抓好管理,打造能奮斗的干部隊伍課程大綱

/9向華為學習管理干部管理與培養(yǎng) 明確導向，抓好管理，打造能奮斗的干部隊伍1課程背景將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。 任正非正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)只有通過向客戶提供高性價比和高質量的產品與服務，滿足客戶需要，為客戶創(chuàng)造價值，才能贏得與客戶合作的機會，成為客戶可持續(xù)信賴的合作伙伴，實現公司商業(yè)成功和長期生存與發(fā)展。干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，不斷優(yōu)化組織與流程，提升業(yè)務運作效率，同時以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，激活員工，組織和領導團隊向市場提供具有競爭優(yōu)勢的產品與服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。但是很多公司存在如下問題：管理干部很忙，但只是忙于事務性工作，到處救火，沒有抓住管理崗位的關鍵價值工作，再加上相應的管理技能掌握不到位，在組織能力建設、人員管理與激勵、流程優(yōu)化與建設等方面的工作開展不理想，組織運作不夠高效，最終造成業(yè)務交付效果不夠理想。作為管理干部，沒有聚焦到崗位的管理職責，沒有發(fā)揮出崗位的管理作用。很多公司雖然花費了很大代價，建立了不少的流程制度，也組織了很多培訓，但是干部管理與培養(yǎng)的效果并不理想，問題沒有從根本上得到解決?，F代公司之間競爭是干部的競爭，擁有領先的技術，充沛的資金，只能保證一時的優(yōu)勢，并不能確?；鶚I(yè)長青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時的技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等快速轉化為干部優(yōu)勢，建立起一個能夠快速打造高質量干部隊伍的干部管理與培養(yǎng)體系。華為公司在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機制，這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。本課的目標就是要把華為公司最新的干部管理與培養(yǎng)的方法以及相應的實踐介紹給大家。2課程收益本次課程幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理干部隊伍的理念和方法。華為公司干部管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司干部管理與培養(yǎng)機制設計與實施的關鍵；華為公司管理干部管理的機制，深刻理解管理干部選用育留的核心理念與關鍵方法；華為公司管理干部培養(yǎng)的機制，深刻理解基于管理崗位任職標準、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認知綜合培養(yǎng)的關鍵；課程特色課程內容基于華為公司近三十年的管理實踐、人力資源管理實踐、干部管理與培養(yǎng)實踐，經過不斷的總結與優(yōu)化，所形成的最新的方法與實踐，再加上借鑒業(yè)界最優(yōu)實踐，有效性強，實戰(zhàn)性好。授課講師為原華為人力資源部干部與人才管理領域專家，具有10年研發(fā)和研發(fā)管理經驗，6年人力資源管理經驗，對業(yè)務特點和需求有著深刻的理解，對人力資源在業(yè)務領域的應用，特別是干部管理與培養(yǎng)，有著豐富的經驗。課程內容單元一：干部的要求--明確導向、澄清期望干部的作用企業(yè)的目標是創(chuàng)造客戶價值，實現商業(yè)成功。干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，支撐公司商業(yè)成功和長期生存。干部的使命與責任干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，帶領團隊持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現公司商業(yè)成功和長期生存。干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承聚焦客戶需求和客戶價值實現，抓業(yè)務增長開展端到端業(yè)務流程建設和管理改進，滿足客戶需求，提升經營效益開展組織建設、干部管理和團隊運作，實現組織整體作戰(zhàn)干部的要求和標準干部必須認同公司的核心價值觀品德與作風是干部的資格底線績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子當前干部隊伍存在的問題案例分析案例：“努力”的研發(fā)部部長案例：“優(yōu)秀”的項目經理案例：某公司產品線管理者績效管理專班報名人數很少存在的問題對當前崗位的管理職責理解不到位，無法有效把握工作重點，聚焦高價值工作。無法真正承擔起管理職責，全力以赴完成管理目標。缺乏履行管理職責所需的關鍵技能，并且養(yǎng)成相應的意識和行為習慣。不愿意主動學習崗位職責要求的關鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責。單元二：干部的管理--奮斗型干部是管理出來的一、干部管理的理念與框架干部管理的目標通過有效管理，打造出符合公司需要，能夠擔負起干部使命與責任，真正發(fā)揮出干部作用的干部隊伍。干部管理面臨的挑戰(zhàn)如何打造深刻理解崗位職責要求，掌握有效開展關鍵管理活動的技能，聚焦崗位價值工作，成功履職的管理干部隊伍。角色如何推動干部深刻理解崗位職責，能夠把握工作重點，聚焦高價值工作。責任如何推動干部真正承擔起管理職責，全力以赴完成管理目標。技能如何確保干部掌握成功履行管理職責所需的關鍵技能，并且養(yǎng)成相應的意識和行為習慣。意愿如何建立干部愿意主動學習崗位職責要求的關鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責。干部管理的基本理念好干部是管理出來的干部不是靠吸引過來的，也不是靠培養(yǎng)出來的，而是通過有效的管理發(fā)展起來的。干部發(fā)展的關鍵是通過有效管理激發(fā)和建立自我擔責、自我提升、自我成長的意愿和行為。干部管理的基本框架干部標準：管理任職標準管理任職標準是干部管理的目標，即打造成功履行任職標準的干部隊伍。任職標準又是干部培養(yǎng)的基礎，即培養(yǎng)的目標是幫助管理干部深刻理解崗位的管理職責，掌握崗位的管理技能。干部管理：選、用、育、留選拔干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養(yǎng)使用干部的考核與使用，不合格干部調整，“干部要能上能下”培養(yǎng)干部是選拔出來的，不是培養(yǎng)出來的；干部是自我能力提升的責任主體；適當培養(yǎng)也是需要的，角色認知培養(yǎng)是干部培養(yǎng)的關鍵。保留以工作、發(fā)展和合理回報留人。干部運作：干部管理活動有效運作基礎責任主體和支撐主體運作機制案例分析：華為公司AT(行政管理團隊)運作機制二、干部的管理任職標準管理任職標準開發(fā)的原則支撐組織業(yè)務成功聚焦核心管理職責，不求面面俱到共識標準管理任職標準的核心內容關鍵職責關鍵活動關鍵技能關鍵經驗關鍵素質華為實踐：華為公司項目經理的任職標準管理任職標準的開發(fā)模式觀察法訪談法研討法華為實踐：華為公司職能經理任職標準研討三、干部選拔與配備干部選拔與配備原則干部選拔：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡優(yōu)先在成功實踐和成功團隊中選拔干部優(yōu)先在主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部賽馬文化干部配備：形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊列基于業(yè)務發(fā)展規(guī)劃配備干部，保證作戰(zhàn)隊伍干部編制到位根據組織定位和干部優(yōu)勢，合理配備干部干部能上能下，沒有新陳代謝就沒有生命干部選拔與配備基本指導原則不虛位以待，先立后破，小步快跑不求全責備，用人所長干部選拔與配備方法選拔標準績效能力工作作風核心價值觀選拔機制：三權分立建議權評議權審核權華為實踐華為公司部門經理的選拔標準四、干部考核與激勵干部考核與激勵原則干部考核責任結果和關鍵行為過程考核績效改進，自己跟自己比干部激勵組織權力、機會、經濟利益干部末位淘汰干部的考核方法組織績效組織績效指標設置組織績效結果評價管理者績效管理者績效目標：組織績效目標+管理者組織和人員管理目標管理者績效評價華為實踐xxx部長績效目標干部的激勵方法晉升調薪獎金單元三：干部的培養(yǎng)--訓戰(zhàn)結合、領導發(fā)展領導案例分析：某公司管理者培養(yǎng)方案干部培養(yǎng)的基本理念學習成長通道模型3E理論干部培養(yǎng)目標培養(yǎng)的核心目的就是確保管理者能夠正確認識到崗位管理價值，理解和把握崗位職責和行為要求，學習和掌握有效開展管理活動的知識與技能，最終實現成功履行崗位職責。意識轉身深刻理解崗位管理價值與職責，把握住工作重點，并將此作為努力的方向。技能轉身掌握有效的知識與技能以承擔崗位要求的管理職責。行為轉身將時間和精力投入到充分體現崗位管理價值的活動中去，充分發(fā)揮出管理應有的作用。干部培養(yǎng)原則通過實踐培養(yǎng)干部隊伍將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會產生將軍自我負責、自我提高，在實踐中應用、總結和提升干部的培養(yǎng)內容角色職責崗位的定位與管理價值，以及對應的管理角色與職責管理技能成功履行崗位職責，有效開展管理活動，實現管理價值所需要的知識與技能干部的培養(yǎng)手段角色認知課堂培訓通過課堂培訓，圍繞管理崗位角色職責，力圖短時間內幫助管理者在一定程度上轉變認識，掌握技能。華為實踐：華為公司組長角色認知課堂培訓項目角色認知案例研討圍繞管理崗位角色職責的案例研討，基于自身工作實踐總結升華，能夠更為有效的觸動和激發(fā)管理者，更好的轉變認識，掌握技能。華為實踐：華為公司項目經理角色認知案例研討項目關鍵問題行動學習針對管理干部在工作實踐中的實際問題，進行有深度的探討，在導師的指導下分析和思考可能的解決方案，并且推動落地實施。華為實踐：華為公司產品經理角色認知行動學習項目管理輔導-基于教練技術，選擇或建立合適的輔導模型，幫助管理者系統(tǒng)思考與分析所面臨的管理問題，制定有效的管理舉措，更好的發(fā)揮崗位的管理作用。-華為實踐：基于GROW教練技術的領導發(fā)展領導新上崗干部90天轉身輔導-針對新上崗管理干部存在的關鍵問題和面臨的關鍵挑戰(zhàn)，安排合適的輔導角色，在合適的時間點上輔導新干部，幫助新干部快速、成功轉身，勝任崗位要求。-華為實踐：小P向前沖診斷輔導圍繞崗位角色職責的診斷輔導，基于結構化的診斷與輔導方法，幫助管理者更好的認識自我，激發(fā)反思，更好的轉變認識，掌握技能。華為實踐：華為公司部門經理角色認知診斷輔導項目單元四：后備干部的管理與培養(yǎng)--確保有人可選一、后備干部選拔關鍵管理崗位繼任梯隊繼任梯隊結構繼任梯隊人員選拔標準繼任梯隊人員選拔機制干部后備隊后備隊結構后備隊人員選拔標準后備隊人員選拔機制二、后備干部培養(yǎng)后備干部培養(yǎng)原則建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展向有成功實踐結果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的實踐機會創(chuàng)造內部競爭環(huán)境，在實踐中不斷選拔、不斷淘汰，形成前赴后繼的干部梯隊領導發(fā)展領導領導是本組織管理干部建設的第一責任人通過工作實踐鍛煉后備干部通過日常管理輔導后備干部通過挑戰(zhàn)性目標激發(fā)后備干部課堂培訓幫助后備干部理解和掌握所需的管理知識與技能。管理輔導輔導后備干部深刻理解和掌握管理知識與技能。工作實踐安排合適的工作，通過工作實踐提升后備干部的管理意識與管理技能。55授課講師劉冰先生人才管理專家人力資源管理專家原華為公司干部與人才管理專家原華為公司金牌講師原華為公司講師導師專業(yè)背景io年研發(fā)和研發(fā)管理經驗，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經理、研發(fā)高級經理，對研發(fā)現狀和特點有著深刻的認識，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。6年人力資源管理經驗，歷任產品線人力資源HRBP、公司人力資源部干部與人才管理HRC0E,對人力資源應用于具體業(yè)務有著豐富的經驗和深刻的認識。咨詢背景烽火通信：研發(fā)項目經理和研發(fā)職能經理培養(yǎng)。TCL移動：研發(fā)組長培養(yǎng)。工商銀行數據中心：戰(zhàn)略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。恒昌公司：干部管理、企業(yè)文化、組織梳理與優(yōu)化、職位梳理與優(yōu)化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等模塊的建設?？迫A技術：涉及組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。方太集團：干部管理體系構建與干部培養(yǎng)。華達技術：職位管理、績效管理、薪酬管理等模塊的建設與優(yōu)化。培訓背景人力資源管理類培訓。如《華為優(yōu)秀實踐：人力資源成為業(yè)務合作伙伴（HRBP）》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)關鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)任職資格管理與員工職業(yè)化》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)績效管理與員工激勵》、《研發(fā)組織設計與高效運作》等課程。研發(fā)管理類培訓I。如《研發(fā)項目經理：成功管