干部任前談話會議上的講話提綱（2篇）

第6頁共6頁干部任前談話會議上的講話提綱?同志們:?按照《干部?任用條例》?和公開選拔?干部、__?_期、聘用?期制度的有?關(guān)規(guī)定，經(jīng)?過___考?察、市委常?委會議研究?，決定對各?位公選干部?、試用期和?聘用期滿的?干部進(jìn)行正?式任命或繼?續(xù)聘任。今?天我們召開?會議，對大?家進(jìn)行__?_任前談話?，在此，我?也代表市委?、市政府向?各位表示衷?心的問候和?鼓勵(lì)。近?年來，市委?加大對各部?門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、各單位領(lǐng)?導(dǎo)班子和領(lǐng)?導(dǎo)干部的調(diào)?整配備力度?，選拔了一?批優(yōu)秀年輕?干部充實(shí)到?全市的各級?領(lǐng)導(dǎo)干__?_伍中來，?增強(qiáng)了科級?領(lǐng)導(dǎo)干__?_伍的活力?，優(yōu)化了領(lǐng)?導(dǎo)干___?伍的結(jié)構(gòu)。?尤其是我市?加大干部人?事制度改革?，推行干部?選任公選制?、公示制、?試用期制和?聘用期制，?擴(kuò)大了干部?工作中的民?主，加大了?對干部選任?工作及新任?領(lǐng)導(dǎo)干部的?監(jiān)督管理，?提高了市委?的選人用人?水平。我認(rèn)?為今天的這?個(gè)會議召開?的很有必要?，我借此機(jī)?會，講以下?幾點(diǎn)意見:?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)，切實(shí)?增強(qiáng)工作能?力青年干?部走上副科?級領(lǐng)導(dǎo)崗位?，既是個(gè)人?人生的轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，也是開?始領(lǐng)導(dǎo)工作?的新起點(diǎn)。?一定要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛煉，?爭做“三型?”領(lǐng)導(dǎo)干部?。一要勤?奮學(xué)習(xí)，做?“知識型”?領(lǐng)導(dǎo)干部。?學(xué)習(xí)是我們?每一個(gè)干部?的立身之本?，對年輕干?部來說，學(xué)?習(xí)顯得尤為?重要。學(xué)無?止境，在學(xué)?習(xí)上我們每?個(gè)人都不能?自滿，要不?斷學(xué)習(xí)，不?斷給自己充?電。面對新?的發(fā)展機(jī)遇?、新的形勢?，干___?伍都有同感?，學(xué)習(xí)還很?不夠，知識?面還很窄，?需要學(xué)習(xí)的?東西還很多?，我們相當(dāng)?一部分領(lǐng)導(dǎo)?干部連最基?本、最起碼?的知識不了?解、不掌握?，對敦煌的?一些基本情?況也不知道?，說實(shí)在的?，很不應(yīng)該?。我們在座?的公選干部?即將走上領(lǐng)?導(dǎo)崗位，試?用期干部剛?剛走上領(lǐng)導(dǎo)?崗位，聘用?期干部將走?上一個(gè)新的?任期，所以?，我希望大?家增強(qiáng)學(xué)習(xí)?的緊迫感，?樹立終身學(xué)?習(xí)的意識，?結(jié)合各自工?作崗位和職?責(zé)，全面加?強(qiáng)政治理論?學(xué)習(xí)和__?_市場經(jīng)濟(jì)?理論、現(xiàn)代?科學(xué)技術(shù)、?法律法規(guī)等?方面知識的?學(xué)習(xí)，不斷?增強(qiáng)政治鑒?別力和政治?敏銳性，不?斷提高研究?新情況、解?決新問題的?能力，不斷?增強(qiáng)工作中?的原則性、?系統(tǒng)性、預(yù)?見性和創(chuàng)造?性，全面提?高自身素質(zhì)?。二要善?于思考，做?“創(chuàng)新型”?領(lǐng)導(dǎo)干部。?“凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢”。遇事?要多動腦筋?，多想辦法?，學(xué)會超前?謀劃工作、?安排工作，?不能有“等?”、“靠”?的思想，尤?其對自己分?管的工作要?做到心中有?數(shù)，有的放?失。今后，?在座的各位?要提高自己?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，不斷增強(qiáng)?發(fā)展意識，?創(chuàng)造性地開?展工作，根?據(jù)不斷變化?的新情況，?調(diào)整工作思?路，拓展工?作領(lǐng)域，改?進(jìn)工作方法?，在實(shí)踐中?創(chuàng)新，在創(chuàng)?新中提高。?要敢于沖破?固有的思維?模式，轉(zhuǎn)變?觀念，打破?僵局，解決?工作中遇到?的困難和問?題。有些領(lǐng)?導(dǎo)干部，_?__工作打?不開局面，?干不出成效?，一個(gè)主要?原因，就是?“怕”字當(dāng)?頭，怕負(fù)責(zé)?任，怕?lián)L(fēng)?險(xiǎn)，縮手縮?腳，凡事等?主要領(lǐng)導(dǎo)定?奪，缺乏一?種創(chuàng)勁、干?勁，這樣既?干不出成效?，又得不到?很好的鍛煉?。所以，作?為年輕干部?，一定要有?年輕人的活?力，要有干?事創(chuàng)業(yè)的意?識，要敢想?、敢說、敢?做、敢闖，?大膽工作，?干出實(shí)績。?三要務(wù)求?實(shí)效，做“?實(shí)踐型”領(lǐng)?導(dǎo)干部。年?輕干部在工?作中一定要?務(wù)實(shí)，善于?做調(diào)查研究?工作，經(jīng)常?深入最基層?、深入到工?作一線，發(fā)?現(xiàn)問題，掌?握實(shí)情，尋?求辦法，查?找答案，在?實(shí)踐中不斷?積累經(jīng)驗(yàn)，?獲取新知，?探索有效的?工作方法，?增強(qiáng)做好實(shí)?際工作的技?能。要大興?求真務(wù)實(shí)之?風(fēng)，求真務(wù)?實(shí)是對領(lǐng)導(dǎo)?干部最基本?的要求。有?的領(lǐng)導(dǎo)干部?只說不干，?工作一塌糊?涂，但匯報(bào)?起來頭頭是?道，欺上瞞?下，對此，?群眾很反感?。大家可不?能這樣做，?一定要立足?于本部門、?本單位的實(shí)?際，說實(shí)話?、辦實(shí)事、?求實(shí)效，想?群眾所想、?急群眾所急?，把群眾滿?意不滿意、?支持不支持?、答應(yīng)不答?應(yīng)作為一切?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，以扎扎實(shí)?實(shí)的工作，?求得實(shí)實(shí)在?在的成效。?同時(shí)，要有?吃苦精神，?工作是干出?來，作為年?輕干部，工?作中千萬不?能?；^，?避重就輕，?要不怕艱苦?，勇挑重?fù)?dān)?，知難而上?，絕不懈怠?，做艱苦奮?斗的表率。?二、轉(zhuǎn)換?角色，擺正?位置，認(rèn)真?履行職責(zé)?大家從一名?一般干部到?一名領(lǐng)導(dǎo)干?部，角色轉(zhuǎn)?換了，這就?要求我們要?學(xué)會用全局?的觀念從決?策者的高度?觀察和思考?問題，在考?慮問題、處?理事情時(shí)角?度要站的更?高一些，眼?光放的更遠(yuǎn)?一些，想的?更全面一些?。具體來講?,應(yīng)做到以?下幾點(diǎn):?一要講團(tuán)結(jié)?。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)?斗力，團(tuán)結(jié)?出干部，團(tuán)?結(jié)出生產(chǎn)力?。搞好班子?團(tuán)結(jié)，是做?好一個(gè)部門?工作的前提?。事實(shí)告訴?我們，懂團(tuán)?結(jié)是大聰明?，會團(tuán)結(jié)是?大本事，搞?團(tuán)結(jié)是大明?白。所以，?大家一定要?培養(yǎng)海納百?川的氣度，?做到大事講?原則，小事?講風(fēng)格，互?相尊重、平?等對待，對?方考慮不周?要平等補(bǔ)臺?，聽到不負(fù)?責(zé)任的議論?要打住，遇?到對方不好?辦的事情要?主動幫忙。?不利于團(tuán)結(jié)?的話不說，?不利于團(tuán)結(jié)?的事不干，?只有這樣，?你才能團(tuán)結(jié)?班子其他成?員，才能和?干部職工打?成一片，樹?立威信。?二要守規(guī)矩?。俗話說，?沒有規(guī)矩不?成方圓。作?為領(lǐng)導(dǎo)干部?一定要講政?治，嚴(yán)格遵?守黨和國家?的（范本）?各項(xiàng)方針政?策，依法行?政，按章辦?事，按制度?辦事。要遵?守紀(jì)律，正?確行使職權(quán)?，不能越權(quán)?越位。要1?干部任前談話會議上的講話提綱（二）嚴(yán)?格執(zhí)行民主?集中制原則?，該請示的?一定要請示?，該匯報(bào)的?一定要匯報(bào)?，不能擅作?主張，我行?我素，更不?準(zhǔn)濫用權(quán)力?。三要常?溝通。溝通?是一門學(xué)問?，更是一種?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。?有的單位，?___政令?不暢、相互?扯皮、工作?形不成合力?、打不開局?面，一個(gè)重?要原因就是?單位主要領(lǐng)?導(dǎo)獨(dú)斷專行?、班子成員?之間溝通不?夠。要養(yǎng)成?一種尊重他?人，重視他?人意見的好?作風(fēng)。作為?新任領(lǐng)導(dǎo)干?部一定要謙?虛從事，甘?當(dāng)小學(xué)生，?與上下級之?間、班子成?員之間要在?工作上要常?通氣，思想?上要常見面?，感情上要?常交流，以?達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)?識、相互支?持、相互促?進(jìn)的目的。?四要擺正?位置,處理?好三種關(guān)系?:一是處?理好與正職?的關(guān)系。做?到服從而不?盲從，尊重?而不奉迎，?到位而不越?位。正職與?副職是上級?與下級、命?令與服從的?關(guān)系，作為?副職要在正?職的指揮下?，尊重正職?，維護(hù)正職?的權(quán)威，工?作中要善于?領(lǐng)會正職的?意圖，熟悉?正職的工作?思路和特點(diǎn)?，積極為正?職出主意想?辦法，支持?配合正職的?工作。對自?己分管的職?權(quán)范圍內(nèi)的?工作，要盡?職盡責(zé)，大?膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)?造性地開展?工作，做到?橫到邊、縱?到底，讓正?職放心。同?時(shí)，要敢于?講原則，對?正職大膽發(fā)?表自己的意?見，大膽進(jìn)?言，但要講?究方法，注?意場合。?二是處理好?與其他副職?的關(guān)系。做?到尊重不自?傲、信任不?猜疑、支持?不拆臺、分?工不分家、?適度不過度?。要從對黨?、對人民、?對工作負(fù)責(zé)?的高度出發(fā)?，從整體工?作部署著眼?，與其他副?職搞好配合?協(xié)調(diào)。要充?分認(rèn)識到每?個(gè)副職分管?的工作，都?是整體工作?的一部分，?是相互關(guān)聯(lián)?、一榮俱榮?、一損俱損?的關(guān)系。必?須既要做好?自己分工負(fù)?責(zé)的工作，?又要做到與?其他班子成?員相互合作?、相互支持?、相互幫助?，不能明爭?暗斗、相互?拆臺、推諉?扯皮，要做?促進(jìn)工作的?干將，維護(hù)?團(tuán)結(jié)的模范?。三是處?理好與下屬?的關(guān)系。做?到服務(wù)而不?做老爺、民?主而不獨(dú)斷?、平等而不?擺架子、放?手而不放任?、愛護(hù)而不?袒護(hù)。大家?都是從一般?干部提拔到?副科級領(lǐng)導(dǎo)?崗位上的，?雖然崗位角?色變化了，?但不能出現(xiàn)?官氣僚氣，?更不能張揚(yáng)?，要不驕不?縱,低調(diào)做?人，踏實(shí)做?事，對下屬?既要嚴(yán)格要?求，又要信?任支持、關(guān)?心愛護(hù)，做?下屬的良師?益友，努力?營造和諧高?效的工作環(huán)?境。三、?注重修養(yǎng)，?自重自律，?樹立年輕領(lǐng)?導(dǎo)干部的良?好形象大?家走上領(lǐng)導(dǎo)?崗位后，極?大小小是個(gè)?官，多多少?少有些權(quán)，?這時(shí)，就要?特別注重修?身養(yǎng)德，注?意自身形象?。1、做?人要誠。誠?實(shí)，是做人?的第一要義?，是安身立?命的根本，?也是為官的?基本品德。?大家一定要?處理好做人?與做官的關(guān)?系,要講官?德，學(xué)會如?何做人,如?何為官。我?認(rèn)為，起碼?要做到三點(diǎn)?:一是心要?誠。要表里?如一，在內(nèi)?不欺己，在?外不詐于人?。二是言要?誠。要言而?有信，言出?即履，言行?一致，不說?假話、大話?、空話、套?話。三是行?要誠。要堂?堂正正做人?，老老實(shí)實(shí)?做事，不圖?虛名，不求?虛聲，不做?表面文章，?腳踏實(shí)地，?認(rèn)真工作，?以實(shí)績?nèi)⌒?于民。2?、辦事要公?。構(gòu)建和諧?社會一個(gè)重?要內(nèi)容就是?公正公平。?作為一名領(lǐng)?導(dǎo)干部來說?，一定要公?道正派、以?理服人、以?情感人。大?家不論抓工?作，還是帶?隊(duì)伍，都不?能脫離實(shí)際?、脫離群眾?，不能主觀?性太強(qiáng)、隨?意性太大，?要實(shí)事求是?、客觀公正?。對同志要?一視同仁，?不搞遠(yuǎn)近親?疏，對工作?實(shí)行一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)，不論對?內(nèi)對外，這?樣才能樹立?正確的工作?導(dǎo)向和行為?導(dǎo)向，營造?積極向上、?開拓進(jìn)取、?團(tuán)結(jié)和諧的?氛圍，真正?使人心情舒?暢。3、?律已要嚴(yán)。?“其身正，?不令而行;?其身不正，?雖令不從”?。身上有正?氣，說話就?有