干部任前談話會議上的講話提綱(2篇)_第1頁
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第6頁共6頁干部任前談話會議上的講話提綱?同志們:?按照《干部?任用條例》?和公開選拔?干部、__?_期、聘用?期制度的有?關規(guī)定,經(jīng)?過___考?察、市委常?委會議研究?,決定對各?位公選干部?、試用期和?聘用期滿的?干部進行正?式任命或繼?續(xù)聘任。今?天我們召開?會議,對大?家進行__?_任前談話?,在此,我?也代表市委?、市政府向?各位表示衷?心的問候和?鼓勵。近?年來,市委?加大對各部?門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、各單位領?導班子和領?導干部的調?整配備力度?,選拔了一?批優(yōu)秀年輕?干部充實到?全市的各級?領導干__?_伍中來,?增強了科級?領導干__?_伍的活力?,優(yōu)化了領?導干___?伍的結構。?尤其是我市?加大干部人?事制度改革?,推行干部?選任公選制?、公示制、?試用期制和?聘用期制,?擴大了干部?工作中的民?主,加大了?對干部選任?工作及新任?領導干部的?監(jiān)督管理,?提高了市委?的選人用人?水平。我認?為今天的這?個會議召開?的很有必要?,我借此機?會,講以下?幾點意見:?一、加強?學習,提高?素質,切實?增強工作能?力青年干?部走上副科?級領導崗位?,既是個人?人生的轉折?點,也是開?始領導工作?的新起點。?一定要加強?學習鍛煉,?爭做“三型?”領導干部?。一要勤?奮學習,做?“知識型”?領導干部。?學習是我們?每一個干部?的立身之本?,對年輕干?部來說,學?習顯得尤為?重要。學無?止境,在學?習上我們每?個人都不能?自滿,要不?斷學習,不?斷給自己充?電。面對新?的發(fā)展機遇?、新的形勢?,干___?伍都有同感?,學習還很?不夠,知識?面還很窄,?需要學習的?東西還很多?,我們相當?一部分領導?干部連最基?本、最起碼?的知識不了?解、不掌握?,對敦煌的?一些基本情?況也不知道?,說實在的?,很不應該?。我們在座?的公選干部?即將走上領?導崗位,試?用期干部剛?剛走上領導?崗位,聘用?期干部將走?上一個新的?任期,所以?,我希望大?家增強學習?的緊迫感,?樹立終身學?習的意識,?結合各自工?作崗位和職?責,全面加?強政治理論?學習和__?_市場經(jīng)濟?理論、現(xiàn)代?科學技術、?法律法規(guī)等?方面知識的?學習,不斷?增強政治鑒?別力和政治?敏銳性,不?斷提高研究?新情況、解?決新問題的?能力,不斷?增強工作中?的原則性、?系統(tǒng)性、預?見性和創(chuàng)造?性,全面提?高自身素質?。二要善?于思考,做?“創(chuàng)新型”?領導干部。?“凡事預則?立,不預則?廢”。遇事?要多動腦筋?,多想辦法?,學會超前?謀劃工作、?安排工作,?不能有“等?”、“靠”?的思想,尤?其對自己分?管的工作要?做到心中有?數(shù),有的放?失。今后,?在座的各位?要提高自己?的工作標準?,不斷增強?發(fā)展意識,?創(chuàng)造性地開?展工作,根?據(jù)不斷變化?的新情況,?調整工作思?路,拓展工?作領域,改?進工作方法?,在實踐中?創(chuàng)新,在創(chuàng)?新中提高。?要敢于沖破?固有的思維?模式,轉變?觀念,打破?僵局,解決?工作中遇到?的困難和問?題。有些領?導干部,_?__工作打?不開局面,?干不出成效?,一個主要?原因,就是?“怕”字當?頭,怕負責?任,怕?lián)L?險,縮手縮?腳,凡事等?主要領導定?奪,缺乏一?種創(chuàng)勁、干?勁,這樣既?干不出成效?,又得不到?很好的鍛煉?。所以,作?為年輕干部?,一定要有?年輕人的活?力,要有干?事創(chuàng)業(yè)的意?識,要敢想?、敢說、敢?做、敢闖,?大膽工作,?干出實績。?三要務求?實效,做“?實踐型”領?導干部。年?輕干部在工?作中一定要?務實,善于?做調查研究?工作,經(jīng)常?深入最基層?、深入到工?作一線,發(fā)?現(xiàn)問題,掌?握實情,尋?求辦法,查?找答案,在?實踐中不斷?積累經(jīng)驗,?獲取新知,?探索有效的?工作方法,?增強做好實?際工作的技?能。要大興?求真務實之?風,求真務?實是對領導?干部最基本?的要求。有?的領導干部?只說不干,?工作一塌糊?涂,但匯報?起來頭頭是?道,欺上瞞?下,對此,?群眾很反感?。大家可不?能這樣做,?一定要立足?于本部門、?本單位的實?際,說實話?、辦實事、?求實效,想?群眾所想、?急群眾所急?,把群眾滿?意不滿意、?支持不支持?、答應不答?應作為一切?工作的出發(fā)?點和落腳點?,以扎扎實?實的工作,?求得實實在?在的成效。?同時,要有?吃苦精神,?工作是干出?來,作為年?輕干部,工?作中千萬不?能?;^,?避重就輕,?要不怕艱苦?,勇挑重擔?,知難而上?,絕不懈怠?,做艱苦奮?斗的表率。?二、轉換?角色,擺正?位置,認真?履行職責?大家從一名?一般干部到?一名領導干?部,角色轉?換了,這就?要求我們要?學會用全局?的觀念從決?策者的高度?觀察和思考?問題,在考?慮問題、處?理事情時角?度要站的更?高一些,眼?光放的更遠?一些,想的?更全面一些?。具體來講?,應做到以?下幾點:?一要講團結?。團結出戰(zhàn)?斗力,團結?出干部,團?結出生產(chǎn)力?。搞好班子?團結,是做?好一個部門?工作的前提?。事實告訴?我們,懂團?結是大聰明?,會團結是?大本事,搞?團結是大明?白。所以,?大家一定要?培養(yǎng)海納百?川的氣度,?做到大事講?原則,小事?講風格,互?相尊重、平?等對待,對?方考慮不周?要平等補臺?,聽到不負?責任的議論?要打住,遇?到對方不好?辦的事情要?主動幫忙。?不利于團結?的話不說,?不利于團結?的事不干,?只有這樣,?你才能團結?班子其他成?員,才能和?干部職工打?成一片,樹?立威信。?二要守規(guī)矩?。俗話說,?沒有規(guī)矩不?成方圓。作?為領導干部?一定要講政?治,嚴格遵?守黨和國家?的(范本)?各項方針政?策,依法行?政,按章辦?事,按制度?辦事。要遵?守紀律,正?確行使職權?,不能越權?越位。要1?干部任前談話會議上的講話提綱(二)嚴?格執(zhí)行民主?集中制原則?,該請示的?一定要請示?,該匯報的?一定要匯報?,不能擅作?主張,我行?我素,更不?準濫用權力?。三要常?溝通。溝通?是一門學問?,更是一種?領導藝術。?有的單位,?___政令?不暢、相互?扯皮、工作?形不成合力?、打不開局?面,一個重?要原因就是?單位主要領?導獨斷專行?、班子成員?之間溝通不?夠。要養(yǎng)成?一種尊重他?人,重視他?人意見的好?作風。作為?新任領導干?部一定要謙?虛從事,甘?當小學生,?與上下級之?間、班子成?員之間要在?工作上要常?通氣,思想?上要常見面?,感情上要?常交流,以?達到統(tǒng)一認?識、相互支?持、相互促?進的目的。?四要擺正?位置,處理?好三種關系?:一是處?理好與正職?的關系。做?到服從而不?盲從,尊重?而不奉迎,?到位而不越?位。正職與?副職是上級?與下級、命?令與服從的?關系,作為?副職要在正?職的指揮下?,尊重正職?,維護正職?的權威,工?作中要善于?領會正職的?意圖,熟悉?正職的工作?思路和特點?,積極為正?職出主意想?辦法,支持?配合正職的?工作。對自?己分管的職?權范圍內的?工作,要盡?職盡責,大?膽負責,創(chuàng)?造性地開展?工作,做到?橫到邊、縱?到底,讓正?職放心。同?時,要敢于?講原則,對?正職大膽發(fā)?表自己的意?見,大膽進?言,但要講?究方法,注?意場合。?二是處理好?與其他副職?的關系。做?到尊重不自?傲、信任不?猜疑、支持?不拆臺、分?工不分家、?適度不過度?。要從對黨?、對人民、?對工作負責?的高度出發(fā)?,從整體工?作部署著眼?,與其他副?職搞好配合?協(xié)調。要充?分認識到每?個副職分管?的工作,都?是整體工作?的一部分,?是相互關聯(lián)?、一榮俱榮?、一損俱損?的關系。必?須既要做好?自己分工負?責的工作,?又要做到與?其他班子成?員相互合作?、相互支持?、相互幫助?,不能明爭?暗斗、相互?拆臺、推諉?扯皮,要做?促進工作的?干將,維護?團結的模范?。三是處?理好與下屬?的關系。做?到服務而不?做老爺、民?主而不獨斷?、平等而不?擺架子、放?手而不放任?、愛護而不?袒護。大家?都是從一般?干部提拔到?副科級領導?崗位上的,?雖然崗位角?色變化了,?但不能出現(xiàn)?官氣僚氣,?更不能張揚?,要不驕不?縱,低調做?人,踏實做?事,對下屬?既要嚴格要?求,又要信?任支持、關?心愛護,做?下屬的良師?益友,努力?營造和諧高?效的工作環(huán)?境。三、?注重修養(yǎng),?自重自律,?樹立年輕領?導干部的良?好形象大?家走上領導?崗位后,極?大小小是個?官,多多少?少有些權,?這時,就要?特別注重修?身養(yǎng)德,注?意自身形象?。1、做?人要誠。誠?實,是做人?的第一要義?,是安身立?命的根本,?也是為官的?基本品德。?大家一定要?處理好做人?與做官的關?系,要講官?德,學會如?何做人,如?何為官。我?認為,起碼?要做到三點?:一是心要?誠。要表里?如一,在內?不欺己,在?外不詐于人?。二是言要?誠。要言而?有信,言出?即履,言行?一致,不說?假話、大話?、空話、套?話。三是行?要誠。要堂?堂正正做人?,老老實實?做事,不圖?虛名,不求?虛聲,不做?表面文章,?腳踏實地,?認真工作,?以實績取信?于民。2?、辦事要公?。構建和諧?社會一個重?要內容就是?公正公平。?作為一名領?導干部來說?,一定要公?道正派、以?理服人、以?情感人。大?家不論抓工?作,還是帶?隊伍,都不?能脫離實際?、脫離群眾?,不能主觀?性太強、隨?意性太大,?要實事求是?、客觀公正?。對同志要?一視同仁,?不搞遠近親?疏,對工作?實行一個標?準,不論對?內對外,這?樣才能樹立?正確的工作?導向和行為?導向,營造?積極向上、?開拓進取、?團結和諧的?氛圍,真正?使人心情舒?暢。3、?律已要嚴。?“其身正,?不令而行;?其身不正,?雖令不從”?。身上有正?氣,說話就?有

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