銀行副行長竟聘演講稿

銀行副行長竟聘演講稿尊敬的行?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家好。首?先感謝行黨?委給了我們?這次展示自?我能力、實(shí)?現(xiàn)自身價(jià)值?的公平競爭?機(jī)會。我叫?，年畢業(yè)于?營口師專，?入行后于年?通過自考取?得東北財(cái)經(jīng)?大學(xué)金融專?業(yè)本科文憑?并獲得經(jīng)濟(jì)?師職稱，目?前任支行營?業(yè)部主任，?我參聘的職?位是支行對?私條線副行?長。自年入?行以來，我?大部分時(shí)間?是從事對私?業(yè)務(wù)的管理?工作并取得?了不錯的成?績，這是我?參加此次競?聘的一個理?由。另外，?我深深認(rèn)同?只爭朝夕、?追求卓越的?中行企業(yè)文?化理念，它?不但是激發(fā)?中行員工敢?于面對挫折?、勇于迎接?挑戰(zhàn)的內(nèi)在?精神動力，?也是我競聘?這一職位的?最主要理由?。眾所周?知，我們的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展較?周邊地區(qū)落?后，但我們?在認(rèn)清不足?的同時(shí)也不?應(yīng)該妄自菲?薄，地區(qū)民?營經(jīng)濟(jì)具備?深厚的傳統(tǒng)?優(yōu)勢和巨大?的發(fā)展?jié)摿?，地區(qū)的居?民儲蓄存款?也具有很大?的挖掘潛力?。結(jié)合省行?行長提出的?中高端發(fā)展?戰(zhàn)略以及所?競聘職位的?職責(zé)要求，?在以后的工?作中，我行?應(yīng)以中高端?客戶資源為?營銷重點(diǎn)，?以構(gòu)建新型?零售銀行為?發(fā)展方向，?以拓展個人?金融業(yè)務(wù)為?突破口，重?點(diǎn)做好業(yè)務(wù)?人才的培養(yǎng)?、目標(biāo)客戶?的營銷、產(chǎn)?品服務(wù)的創(chuàng)?新、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)?型的推進(jìn)等?幾方面的工?作，在同質(zhì)?化競爭日趨?激烈的今天?，充分發(fā)揮?我行在中高?端主戰(zhàn)場的?比較優(yōu)勢和?先發(fā)優(yōu)勢，?全面提升我?行的核心競?爭力。如?果我競聘成?功，為實(shí)現(xiàn)?上述目標(biāo)，?我將重點(diǎn)從?以下四個方?面開展工作?。一、拓?寬業(yè)務(wù)培訓(xùn)?層面，加強(qiáng)?專業(yè)化營銷?隊(duì)伍建設(shè)，?打造優(yōu)秀理?財(cái)團(tuán)隊(duì)持?久的競爭優(yōu)?勢不斷的學(xué)?習(xí)，沒有高?素質(zhì)的員工?就無法營銷?到高端客戶?、沒有學(xué)習(xí)?氛圍的團(tuán)隊(duì)?就注定要落?后，這就要?求我們必須?大力倡導(dǎo)持?續(xù)學(xué)習(xí)的意?識、加大學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)力?度，內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)、外樹形?象。我們今?后要制訂詳?盡的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)計(jì)劃，使?員工形成終?身學(xué)習(xí)和_?__的良好?意識，創(chuàng)造?人人是學(xué)員?、人人是教?員的良性互?動氛圍。為?提升服務(wù)內(nèi)?涵，我們還?必須配備高?素質(zhì)的理財(cái)?經(jīng)理和大堂?經(jīng)理隊(duì)伍，?弱化傳統(tǒng)的?封閉式柜臺?業(yè)務(wù)，強(qiáng)化?開放式柜臺?和ｖｉｐ理?財(cái)室建設(shè)，?積極引導(dǎo)大?眾客戶通過?自助設(shè)備、?電子銀行等?現(xiàn)代金融服?務(wù)手段實(shí)現(xiàn)?便捷的自助?及網(wǎng)上交易?，有效減輕?柜___務(wù)?壓力，讓更?多員工從傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)中擺?脫出來去主?動營銷和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)于中?高端客戶，?把最優(yōu)秀和?最有發(fā)展?jié)?力的人才選?拔和投入到?零售業(yè)務(wù)中?來，為中行?打造一支優(yōu)?秀的理財(cái)團(tuán)?隊(duì)。二、?找準(zhǔn)市場定?位，把握市?場機(jī)會，實(shí)?現(xiàn)零售戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)移通過?對我們支行?零售客戶的?分層分析，?我們發(fā)現(xiàn)存?款在萬以上?的客戶在穩(wěn)?定存量存款?、購買新型?理財(cái)產(chǎn)品方?面具備較強(qiáng)?的發(fā)展?jié)摿?和成長空間?。行長在近?期也多次指?出，中高端?零售領(lǐng)域是?商業(yè)銀行爭?奪的主戰(zhàn)場?，因此我們?必須從多變?的市場環(huán)境?中去挖掘現(xiàn)?實(shí)及潛在的?中高端客戶?資源，盡快?實(shí)現(xiàn)零售業(yè)?務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?移。首先我?們應(yīng)以發(fā)展?個人金融業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)，?本著有所為?、有所不為?的方針，著?力發(fā)展中高?端客戶的占?比，建立完?備的中高端?客戶檔案，?全面提升中?高端客戶維?護(hù)水平。其?次，為更好?地營銷客戶?，我們必須?提升我行產(chǎn)?品的競爭力?，充分整合?現(xiàn)有的產(chǎn)品?資源，以拳?頭產(chǎn)品、組?合產(chǎn)品吸引?高端客戶，?不斷補(bǔ)充完?善增值服務(wù)?體系，借助?中行作為_?__奧運(yùn)唯?一銀行合作?伙伴的良好?契機(jī)，全方?位、多角度?擴(kuò)大和提升?我行的社會?影響力，在?實(shí)現(xiàn)中高端?戰(zhàn)略中搶占?市場先機(jī)。?另外，我們?還要強(qiáng)化行?內(nèi)部門之間?的聯(lián)動，注?重交叉營銷?，實(shí)現(xiàn)公司?客戶與個人?客戶資源共?享，為其提?供一攬子的?產(chǎn)品、一站?式的服務(wù)。?三、全面?執(zhí)行和落實(shí)?內(nèi)控制度，?防范和化解?各類金融風(fēng)?險(xiǎn)隨著金?融產(chǎn)品的不?斷創(chuàng)新和服?務(wù)領(lǐng)域的不?斷拓展，潛?在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?也會隨之產(chǎn)?生，而我們?發(fā)展業(yè)務(wù)必?須以合規(guī)操?作和強(qiáng)化內(nèi)?控建設(shè)為前?提。我認(rèn)為?內(nèi)控制度的?執(zhí)行和落實(shí)?最關(guān)鍵的因?素是人，即?各項(xiàng)內(nèi)控活?動都應(yīng)以調(diào)?動人的主動?能動性為根?本，為此我?將在以下三?方面加強(qiáng)工?作：一是加?強(qiáng)員工的國?家政策、法?律法規(guī)教育?和職業(yè)道德?強(qiáng)化訓(xùn)練；?二是狠抓員?工崗位培訓(xùn)?，強(qiáng)化規(guī)章?制度和業(yè)務(wù)?知識的學(xué)習(xí)?和基本功訓(xùn)?練；三是適?時(shí)進(jìn)行崗位?輪換，它不?僅是員工全?面發(fā)展的手?段，也是堵?塞工作中存?在的漏洞和?隱患的重要?措施。我將?本著對中行?利益負(fù)責(zé)、?對廣大員工?負(fù)責(zé)、更是?對自己負(fù)責(zé)?的態(tài)度，對?違規(guī)操作者?決不姑息，?在全行筑起?一道防范風(fēng)?險(xiǎn)隱患的堅(jiān)?實(shí)屏障，切?實(shí)將內(nèi)控工?作寓于管理?活動之中，?成為日常工?作不可分割?的一部分，?從而避免風(fēng)?險(xiǎn)的發(fā)生。?四、