公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿（3篇）

第6頁共6頁公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿尊?敬的各位領?導，各位同?事:大家?晚上好!?在這里我非?常感謝各位?董事會成員?、各位實超?人對我這樣?的信任以及?市場營銷實?訓室對我的?培養(yǎng)，給了?我擔任市場?營銷實訓室?副總經(jīng)理這?個機會。在?知道自己成?為市場營銷?實訓室副總?經(jīng)理之時，?我感到這不?僅是上級領?導和各位實?超人對我的?信任，更是?賦予了我巨?大的責任。?今天我面對?上級領導、?面對股東們?以及面對實?訓室的各位?實超人，我?心情很激動?，同時也很?有信心帶領?市場營銷實?訓室的管理?團隊，打造?“學習型、?創(chuàng)新型、和?諧型”的實?訓室品牌!?建立“嚴格?高效，善于?思考，團結?互助，溝通?理解，積極?主動，樂觀?向上”的團?隊優(yōu)良作風?!達到“提?高素質，提?升技能。我?們的實訓我?做主”的宗?旨!共同把?實訓室管理?好、發(fā)展好?。在這里我?向董事會成?員，股東以?及在座各位?實超人鄭重?承諾:在?擔任副總經(jīng)?理期間，我?將協(xié)助總經(jīng)?理在新的崗?位上，積極?努力工作，?認真履行副?總經(jīng)理的職?責，認真學?習專業(yè)知識?讓管理走上?規(guī)范化的軌?道，建立能?有效按上級?要求完成好?工作和達成?目標的團隊?，做好“用?心服務，平?價周到”的?經(jīng)營理念，?以三米微笑?服務服務廣?大師生.以?上的這兩句?話是我謹代?表兩位總經(jīng)?理對全體實?超人的一點?要求。在?此，我向股?東們說，在?全球出現(xiàn)金?融危機時，?我們實訓室?的股值不貶?反升，這是?一個非常高?的消息!!?我相信，我?們的合作與?交流是我們?共同進步的?源泉，讓我?們伸出合作?的手，把我?們實訓室的?事業(yè)推上一?個新的臺階?。最后，?祝實訓室欣?欣向榮，大?家身體健康?，并通過你?們傳達，祝?你們家人健?康、快樂、?萬事如意。?謝謝大家?!公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿（二）尊敬?的總經(jīng)理、?各位同事:?大家上午好?!今天，?我能在__?_服飾有限?公司任職，?這是公司領?導對我的信?任、支持與?厚愛，在此?我表示向大?家致以衷心?地感謝!?作為就任營?銷部經(jīng)理一?職，我個人?認為，這個?職業(yè)是一個?很不容易的?職業(yè)，有很?多的希望與?夢想在前方?，有很多的?壓力和任務?在肩上，有?很多的困難?要解決，有?很多可供施?展才華的地?方，是一個?混合著很多?復雜因素，?同時也充滿?很多樂趣的?職業(yè)。第?一，愛崗敬?業(yè)，我認為?，自己首先?要擁有積極?向上的心態(tài)?，同時要努?力培養(yǎng)積極?向上的精神?，一個人只?有對自己的?企業(yè)，對自?己從事的工?作抱以極大?的熱情，才?能極大地發(fā)?揮潛能，為?企業(yè)創(chuàng)造更?大的價值，?并在工作中?找到樂趣。?我正是用這?種心態(tài)面對?自己的工作?和企業(yè)，按?照市場經(jīng)理?的職能職責?嚴格要求自?己，盡心盡?責做好本職?工作。要達?到這一高度?，真正成為?一名“市場?經(jīng)理”、“?客戶經(jīng)理”?要的就是不?斷的學習與?積累，提高?綜合業(yè)務素?質。并利用?業(yè)余時間通?過網(wǎng)絡、雜?志了解行業(yè)?動態(tài)（范本?），學習收?集營銷知識?、，邊學邊?做，、邊做?邊學。才能?積極開展對?市場調查、?分析和預測?。做好市場?信息的收集?、整理和反?饋，掌握市?場動態(tài)（范?本），積極?適時、合理?有效地開辟?新的經(jīng)銷網(wǎng)?點，努力拓?寬業(yè)務渠道?，不斷擴大?公司產(chǎn)品的?市場占有率?。第二，?___編制?年、季、月?度銷售計劃?，適時合理?地簽訂供貨?合同，確保?銷售計劃指?標完成，節(jié)?約銷售費用?、及時回籠?資金，加速?公司資金周?轉，同時，?隨時___?生產(chǎn)計劃完?成進度和監(jiān)?督產(chǎn)品質量?問題。第?三:履行職?責，重在執(zhí)?行再好的?市場策略與?方法如果不?能執(zhí)行到位?，都可能一?事無成?！?成功者找方?法，失敗者?找理由”。?究其根源絕?大部分都是?沒有真正的?去執(zhí)行或執(zhí)?行的不徹底?。這世界上?任何事情，?只怕認真兩?個字，如果?堅持下去，?該辦的事情?就一直做到?底，成功是?一種收獲，?教訓同樣也?是一種收獲?。第四、?完善自己、?超越自己?尺有所長，?寸有所短，?我了解自己?在這個崗位?上還有許多?缺點和不足?，所以一直?一如既往地?在努力學習?專業(yè)知識和?職業(yè)技能，?在工作中不?斷地總結、?提高自己_?__、協(xié)調?、創(chuàng)新能力?，不斷發(fā)展?、不斷完善?，使自己更?能勝任當前?工作;向同?事和領導學?習，集思廣?益、群策群?力，與同事?和領導共同?探索產(chǎn)品在?國內(nèi)市場的?發(fā)展道路。?工作在一?線的各位同?事，我們很?慶幸生活在?一個新技術?、新產(chǎn)品高?度發(fā)達的社?會里，信息?時代給了我?們很多機會?，問題是當?機會來臨的?時候我們能?否抓住它??能否駕御它??弱者等待?機會，強者?把握機會，?智者創(chuàng)造機?會，我們當?然都愿意做?一個強者和?智者。其實?我們天生就?是一個贏家?，因為我們?小的時候，?剛出生的時?候，我們連?走都不會，?沒有人逼著?我們?nèi)W走?路，可是我?們硬是憑著?那份敢于突?破自己、戰(zhàn)?勝自己、超?越自己的勇?氣學會了走?，學會了跑?，學會了知?識;現(xiàn)在，?為了成就事?業(yè)仍然需要?我們那份敢?于突破自己?、超越自己?的勇氣!?最后，我衷?心祝愿__?_服飾有限?公司全體同?仁，為了公?司的發(fā)展共?創(chuàng)輝煌、展?望未來!公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿（三）各位同志?們!大家好?!年假休完?了。新的?一年已經(jīng)開?始，對于我?們德祥房地?產(chǎn)又即將翻?開新的一頁?，續(xù)寫新的?篇章。新?的一年，將?是新的形勢?，新的挑戰(zhàn)?，新的要求?，我們面臨?新的任務，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)。?我們在肯定?成績的同時?也要正視各?種問題的存?在，具體地?講，主要幾?個方面:?第一、物業(yè)?管理方面?物業(yè)管理工?作好就比產(chǎn)?品的售后服?務，直接關?系到我們東?方豪苑在社?會上的形象?，影響公司?的長期發(fā)展?，故打造品?牌物業(yè)將成?為物業(yè)公司?___年度?的工作重點?。去年物業(yè)?公司存在幾?個比較重要?的問題:?(一)是人?員流動性過?高，專業(yè)人?才招聘困難?。去年全?年共計離職?員工人數(shù)將?近___人?，相當于一?整個物業(yè)公?司人員。員?工流動性高?，必然導致?一些列的問?題出現(xiàn):一?方面增加招?聘費用、培?訓費用等管?理成本;另?一方面讓內(nèi)?部業(yè)務流程?等不能有效?的延續(xù)，讓?部分工作不?能有效開展?起來。所以?，針對此問?題，物業(yè)公?司須綜合詳?細地分析員?工離職的主?要原因，及?時采取有效?的辦法，努?力提高內(nèi)部?員工的歸屬?感和凝聚力?，體現(xiàn)更多?的關懷，讓?員工感受到?家的溫暖，?減少員工流?失。與此同?時，通過各?種渠道和各?種辦法，招?募優(yōu)秀的物?管人才，保?證物業(yè)公司?良性發(fā)展。?(二)是?安全防范工?作仍存在有?漏洞。由?于保安人員?不多，人員?流動性大，?專業(yè)素質仍?有待提高。?在安全防范?方面例如裝?修管理和出?入控制等方?面，各項手?續(xù)要遵循“?人性化、服?務性”原則?的同時，也?要兼顧確保?安全性目的?。小區(qū)出入?口檢查等方?面仍需要進?一步加強工?作，對此，?下年度應從?人員素質上?著手，努力?建立更完善?的安全綜合?防范系統(tǒng)，?做好“防火?、防盜、防?人為破壞”?三防工作，?確保小區(qū)安?全無問題。?(三)是?內(nèi)部管理和?工作流程須?進一步完善?和規(guī)范。（?范本）目?前，物業(yè)公?司在港聯(lián)顧?問公司的指?導下，內(nèi)部?管理和相關?業(yè)務流程已?基本建立管?理框架，但?也還存在較?多不足和有?待改進的地?方。例如物?業(yè)公司內(nèi)部?的相關業(yè)務?流程、工作?指引、服務?指引還不完?善;管理層?對一線工作?人員的指導?性不高;工?作人員服務?意識不足等?。導致小區(qū)?業(yè)主對物業(yè)?管理工作滿?意度不高，?不斷的有不?滿情緒出現(xiàn)?。因此，物?業(yè)公司應從?“服務就是?讓客戶滿意?”，“業(yè)主?至上，服務?第一”等服?務理念出發(fā)?，強調對客?戶工作的重?要性，加強?內(nèi)部管理，?進一步完善?內(nèi)部工作流?程和工作指?引，加強員?工教育培訓?，在實際工?作尋求突破?。(四)?是創(chuàng)收能力?進一步提高?。去年物?業(yè)雖然現(xiàn)在?推出了一些?個性化服務?項目，但現(xiàn)?僅限于內(nèi)部?客戶，且在?價格上與服?務水平方面?與社會其他?同行相比無?明顯優(yōu)勢，?___的功?能也沒有充?分的發(fā)揮，?這些問題都?有待下年度?積極探索解?決辦法，利?用好現(xiàn)有的?有利資源提?高創(chuàng)收能力?。第二、?公司內(nèi)部管?理方面(?一)是進一?步完善公司?規(guī)章制度，?細化管理流?程。嚴格執(zhí)?行公司的各?項規(guī)章制度?，逐步與規(guī)?范的管理體?制接軌，進?一步明確內(nèi)?部分工和職?責，建立順?暢的上傳下?達通道，團?結協(xié)作，規(guī)?范有序的工?作秩序，有?利推動各項?工作順利開?展。(二?)是加強團?隊建設，努?力提高員工?素質。首先?，進一步加?強職工隊伍?的思想工作?，促進員工?思想觀念的?轉變，在積?極轉變工作?作風方面下?功夫，對全?體員工適時?安排員工學?習，提供交?流平臺，在?公司內(nèi)部建?立學習的氛?圍，通過培?訓學習不斷?提高員工整?體素質，配?合總公司的?發(fā)展需要，?盡快打造出?一支可以高?效、實干的?企業(yè)團隊，?為公司的發(fā)?展提供優(yōu)秀?的人才資源?保證。第?三、工程管?理方面強?化工程管理?，細化工作?計劃。積極?加強對施工?單位的管理?工作，對項?目進行分解?，明確各階?段的工作內(nèi)?容、工作難?點、工作時?間等，采取?分段控制，?責任到人的?辦法，真正?做到“凡事?有人