中醫(yī)科績(jī)效考核

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除中醫(yī)科績(jī)效考核篇一：20XX中醫(yī)院績(jī)效考核方案互助縣中醫(yī)院20XX年績(jī)效工資考核、發(fā)放實(shí)施方案（試行）一、指導(dǎo)思想根據(jù)青海省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全面開展縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案的通知》（青政辦[20XX]28號(hào)）文件精神要求，認(rèn)真執(zhí)行省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳，人力資源社會(huì)保障廳制定的《青海省14所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法》（青衛(wèi)醫(yī)[20XX]26號(hào)文件，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。人保部：事業(yè)單位將實(shí)行聘用制和績(jī)效工資制。醫(yī)院堅(jiān)持”績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則,推行績(jī)效工資考核管理辦法,建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的激勵(lì)和約束機(jī)制,完善重績(jī)效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,樹立單位收入靠效益,個(gè)人收入靠貢獻(xiàn)的意識(shí),規(guī)范工資管理,平衡內(nèi)部分配關(guān)系。通過(guò)職代會(huì)討論，于20XX年元月1日起在全院實(shí)行。目前以我院實(shí)際提出初步的績(jī)效工資考核細(xì)則實(shí)施、發(fā)放方案二、考核的目的通過(guò)對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員的臨床、醫(yī)技、職能工作進(jìn)行定量和定性的考核，更好地體現(xiàn)按勞分配、公正公平、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。使病區(qū)資源得到充分利用，打破傳統(tǒng)意義的分配制度，促使全院完成醫(yī)院試行的績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，從而達(dá)到完善分配激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)。三、基本思路1、積極推行成本核算，包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?，結(jié)余部分列入核算單位分配；（公立醫(yī)院分配方法多是“成本核算，結(jié)余分配）。2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益（增收入降成本）掛鉤；4、實(shí)際工資由工資扣出一部分作為績(jī)效，參與分配。四、績(jī)效工資范圍：績(jī)效工資范圍包括：個(gè)人技術(shù)績(jī)效、績(jī)效工資、科室效益績(jī)效三項(xiàng)。五、績(jī)效的概念：醫(yī)療績(jī)效是有效率地應(yīng)用醫(yī)療資源以提供有效益的醫(yī)療服務(wù)。因此績(jī)效應(yīng)為效率、效益及滿意度的結(jié)合。醫(yī)院綜合績(jī)效考核是運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的管理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，按一定程序?qū)︶t(yī)院各業(yè)務(wù)科室單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，做出客觀、公正、準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。六、績(jī)效考核制度的實(shí)施步驟和重點(diǎn)1、對(duì)醫(yī)院和各相關(guān)科室的成本和收入進(jìn)行全面核算。在實(shí)施績(jī)效考核方案之前，首先財(cái)務(wù)上對(duì)整個(gè)醫(yī)院以及相關(guān)科室成本進(jìn)行全面測(cè)算—即成本核算（專門的成本核算細(xì)則）。2、全院月收支結(jié)余的30%作為績(jī)效考核基數(shù)。將其作為以后收入和成本比較的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)—系數(shù)。3、醫(yī)院各專門委員會(huì)以科室為單位每月/季度對(duì)員工進(jìn)行崗位績(jī)效目標(biāo)考核評(píng)分（由相關(guān)專業(yè)考核委員會(huì)考核專業(yè)技能、履行職責(zé)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、勤勉出勤等）附評(píng)分表。對(duì)員工進(jìn)行季度崗位績(jī)效目標(biāo)值考核評(píng)分計(jì)算出績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲數(shù)目。然后對(duì)相關(guān)科室以科室為單位進(jìn)行二次分配。在每月/季度考核的基礎(chǔ)上，醫(yī)院也要實(shí)行年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，年度進(jìn)行綜合考核和具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)。七、績(jī)效考核制度改革配套措施在醫(yī)院實(shí)施績(jī)效體制改革過(guò)程中，不可避免地會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。也就必然會(huì)遭到一些利益既得者的反對(duì)。（一）改革前和改革過(guò)程中上下溝通策略是改革成功的保證，由于公立醫(yī)院在體制方面的特殊性。以及國(guó)家對(duì)國(guó)有性質(zhì)的單位在用工、勞動(dòng)制度、薪酬等方面有關(guān)規(guī)定，通過(guò)宣傳以及職工代表大會(huì)等多種形式獲得醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)改革的理解和支持。同時(shí)，由于新的績(jī)效考核制度和原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的獎(jiǎng)勵(lì)和工資制度相比，有很大差異，可能有部分員工產(chǎn)生不適應(yīng)、抵觸甚至反對(duì)情緒。因此在績(jī)效考核制度試行一個(gè)時(shí)期以后，醫(yī)院管理人員也應(yīng)該廣開言路聽取）1、績(jī)效考核辦公室：主任：李萍成員：盛彩民王小花負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總、核算分配、及解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核分配情況。2、工作質(zhì)量考核組組長(zhǎng)：李萍副組長(zhǎng)：王彩艷、謝占奎3、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：謝占奎成員：王彩艷、王生科蔡全莒負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。4、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染控制考核小組。組長(zhǎng)：王彩艷成員：張世花楊贊措負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)科室，醫(yī)院感染控制工作的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，滿意度考核組。