20109三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師專(zhuān)業(yè)能力真題及答案_第1頁(yè)
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試卷編號(hào):2015TL72000000-02 試卷編號(hào):2015TL72000000-02 第頁(yè)共8頁(yè) 2015年9月煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定稱(chēng)名位單營(yíng)銷(xiāo)師(卷煙商品營(yíng)銷(xiāo))(三級(jí))職業(yè)技能鑒定專(zhuān)業(yè)能力部分試卷注意事項(xiàng)1.考試時(shí)間:120分鐘。2.本試卷依據(jù)2011年頒布的《營(yíng)銷(xiāo)師(卷煙商品營(yíng)銷(xiāo))國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》命制。3.請(qǐng)首先按要求在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在的單位名稱(chēng)。4.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。5.不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà),不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。名姓6.書(shū)面完成,計(jì)算題可使用計(jì)算工具,滿(mǎn)分100分。不第一題:市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè)(12分)證考準(zhǔn)答IIIIIIII生考某市煙草公司積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革,以“尊重市場(chǎng)需求、尊重零售戶(hù)提報(bào)”為原則,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研信息,對(duì)該市2016年卷煙需求總量、品類(lèi)需求、分品類(lèi)品牌需求量開(kāi)展預(yù)測(cè)。在開(kāi)展預(yù)測(cè)需求總量前,該公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)收集了以下三類(lèi)信息進(jìn)行輸入:信息①:建立需求趨勢(shì)模型,形成2015年預(yù)測(cè)基數(shù),調(diào)取近3年的卷煙銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、品類(lèi)、單品銷(xiāo)量信息。信息②:該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口數(shù)量穩(wěn)定,市場(chǎng)總量和品牌偏好基本不變;“提稅順價(jià)”后卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)有所提高。信息③:該市近兩年禮品煙市場(chǎng)消費(fèi)明顯下降,并影響到需求總量。為了減小需求預(yù)測(cè)的誤差值,該公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員遵從的預(yù)測(cè)順序?yàn)椋簭目偭康浇Y(jié)構(gòu)、由品類(lèi)到單品。在進(jìn)行單品預(yù)測(cè)時(shí),充分考慮影響各單品銷(xiāo)量的因素,結(jié)合定性方法進(jìn)行預(yù)測(cè)基數(shù)調(diào)整;充分考慮市場(chǎng)一線(xiàn)提報(bào)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),但不盲從客戶(hù)訂單需求數(shù)據(jù);中小規(guī)模的專(zhuān)項(xiàng)抽樣調(diào)研。請(qǐng)根據(jù)上述資料,回答以下問(wèn)題:1.該市煙草公司收集的信息①、②、③分別屬于哪一類(lèi)數(shù)據(jù)?(3分)2.在預(yù)測(cè)需求總量的預(yù)測(cè)步驟中需要使用哪些主要的預(yù)測(cè)方法?若市場(chǎng)數(shù)據(jù)經(jīng)常不全,或難以取信,難以用量化的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),則可選擇使用哪些定性方法預(yù)測(cè)?(5分)稱(chēng)名位單3.在開(kāi)展分品類(lèi)預(yù)測(cè)品牌需求時(shí),在預(yù)測(cè)步驟中缺少哪一步?(4分)稱(chēng)名位單3.在開(kāi)展分品類(lèi)預(yù)測(cè)品牌需求時(shí),在預(yù)測(cè)步驟中缺少哪一步?(4分)證考準(zhǔn)答III證考準(zhǔn)答IIIIIIII

生I過(guò);第二題:貨源組織與貨源投放(8分); 甲市共有8000個(gè)零售客戶(hù),A品牌卷煙在甲市的市場(chǎng)銷(xiāo)量和利潤(rùn)正處于大幅度上升階段,超正在形成較為穩(wěn)定的銷(xiāo)售規(guī)模。8月份A品牌卷煙第4周單次最高限量為10條,當(dāng)周沒(méi)有訂購(gòu);A品牌卷煙和訂購(gòu)數(shù)量不足10條的共有6860戶(hù)。A品牌本月有訂單記錄的戶(hù)數(shù)為4850戶(hù)。此;外,本月還有20個(gè)零售客戶(hù)投訴反映A品牌卷煙包裝有破損,但該月沒(méi)有及時(shí)得到A品牌卷煙, 工業(yè)企業(yè)對(duì)投訴的反饋處理意見(jiàn)。準(zhǔn) 請(qǐng)根據(jù)上述資料,回答以下問(wèn)題:; 1.計(jì)算A品牌卷煙8月份的上柜率和第4周的訂足面?訂足率和訂足面通常配合使用,可以判; 斷出市場(chǎng)什么表現(xiàn)?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))(4分)不2.針對(duì)部分客戶(hù)對(duì)A品牌卷煙包裝問(wèn)題的投訴處理情況,甲市煙草公司應(yīng)針對(duì)A品牌卷煙在質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面制定哪些卷煙采購(gòu)目標(biāo)?(2分)3.根據(jù)A品牌卷煙所處的生命周期階段,該品牌的投放策略重點(diǎn)應(yīng)是什么?(2分)稱(chēng)名位單得分評(píng)分人復(fù)核人二、品牌營(yíng)銷(xiāo)(滿(mǎn)分30分)第三題:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃(15分)甲、乙、丙、丁四個(gè)工業(yè)企業(yè)是某市煙草公司工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的重要戰(zhàn)略合作伙伴,這四家工業(yè)企業(yè)在該市在銷(xiāo)的卷煙共有6個(gè)品牌,有關(guān)品牌信息及上月市場(chǎng)情況如下圖所示:工業(yè)企業(yè)品牌零售指導(dǎo)價(jià)(元/條)增長(zhǎng)率(%)相對(duì)市場(chǎng)份額甲A3207.93.8乙B32014.60.5甲C4508.65.1丙D15012.52.3丙E5005.21.6丁F3206.30.3請(qǐng)根據(jù)上述資料,回答以下問(wèn)題:1.根據(jù)波士頓矩陣判斷各品牌分別屬于哪種類(lèi)型?(6分)證考準(zhǔn)題2,甲工業(yè)企業(yè)品牌架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么?(6分)生II: 3.該市零售指導(dǎo)價(jià)320元/條檔次的卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,甲工業(yè)企業(yè)占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)地位,請(qǐng)問(wèn),: 乙工業(yè)企業(yè)在該市采取的布局策略應(yīng)該注意哪幾點(diǎn)?(3分)考第四題:區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃(15分); 隨著卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升,各工業(yè)企業(yè)紛紛推出零售指導(dǎo)價(jià)300-350元/條價(jià)格檔次的卷稱(chēng)名位單; 煙。某市在銷(xiāo)的該價(jià)位卷煙主要有A、B、C、D、E五個(gè)品類(lèi),為了有效的開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo),該市: 煙草公司制定了區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。: 制定區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃總體思路為:; ①對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分,通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)該價(jià)格檔次的消費(fèi)者對(duì)低焦和非低焦有著明顯的消費(fèi)i 偏好,從購(gòu)買(mǎi)用途上又可以分為送禮型、自吸型和交際型;線(xiàn) ②通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、當(dāng)前水平以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等市場(chǎng)狀況和影響因素綜合分析制定出該價(jià)格檔; 次區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃;: ③區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃包括品類(lèi)規(guī)劃和品牌規(guī)劃;; ④品類(lèi)規(guī)劃包括品類(lèi)角色、品類(lèi)寬度、組合結(jié)構(gòu)和角色定位,品牌規(guī)劃主要是發(fā)展目標(biāo)制ABCABCDE市場(chǎng)價(jià)值8564573546市場(chǎng)容量2572824269A、B、C、D、E五品類(lèi)市場(chǎng)信息綜合統(tǒng)計(jì)表名姓名姓:1.指出該市煙草公司在制定區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃時(shí)的錯(cuò)誤之處的編號(hào),并說(shuō)明理由。(4分)超號(hào)考準(zhǔn)不:2.該市零售指導(dǎo)價(jià)300-350元/條的卷煙消費(fèi)者具體可細(xì)分為哪些類(lèi)型?(6分)題答生3.分別指出A、B、C、D、E五個(gè)品類(lèi)的品類(lèi)角色。(取所有數(shù)值的平均值作為高低劃分點(diǎn))(5分)稱(chēng)名位單得分評(píng)分人復(fù)核人三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(共30分)客戶(hù)評(píng)價(jià)內(nèi)容和分值貢獻(xiàn)度影響力支持度成長(zhǎng)度信用度總分甲2528232320109乙1819282227114丙2927292527137丁2623201823110此過(guò)第五題:客戶(hù)信息與分類(lèi)管理及服務(wù)設(shè)計(jì)(15分)某市煙草公司按照公司制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行價(jià)值度測(cè)評(píng)(價(jià)值度得分計(jì)算按照算數(shù)平均法計(jì)算),依據(jù)客戶(hù)價(jià)值評(píng)分結(jié)果對(duì)客戶(hù)分類(lèi),繼而開(kāi)展客戶(hù)差異化服務(wù)。客戶(hù)經(jīng)理小李根據(jù)公司對(duì)客戶(hù)價(jià)值的計(jì)算,對(duì)甲、乙、丙、丁四位零售客戶(hù)分別予以了價(jià)值評(píng)估,具體如下表:請(qǐng)根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題。1.當(dāng)前價(jià)值包括哪幾個(gè)指標(biāo)?(3分)證考準(zhǔn)不 2.結(jié)合上述表格提供的數(shù)據(jù),分別計(jì)算出客戶(hù)乙、丙的當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值。(請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算過(guò)i程,無(wú)計(jì)算過(guò)程不得分)(4分); 3.根據(jù)客戶(hù)價(jià)值矩陣,指出客戶(hù)乙、丙分別屬于哪類(lèi)價(jià)值客戶(hù),并指出客戶(hù)乙相對(duì)應(yīng)的服務(wù)策生略?(當(dāng)前價(jià)值按70分來(lái)區(qū)分價(jià)值高低,潛在價(jià)值按50分區(qū)分價(jià)值高低)(5分)I4.應(yīng)用客戶(hù)分類(lèi)管理的注意事項(xiàng)是什么?(3分)稱(chēng)名位單證考準(zhǔn)1.項(xiàng)目1月證考準(zhǔn)1.項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月投訴f246810121418投訴次數(shù)2461016182532重復(fù)投訴次數(shù)00246788卷煙破損投訴次數(shù)01234566請(qǐng)根據(jù)上述資料,回答以下問(wèn)題。觀察法指的是調(diào)查人員在現(xiàn)場(chǎng)直接觀察被調(diào)查者的哪三個(gè)方面?(3分)第六題:服務(wù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估(15分)某市煙草公司共有零售客戶(hù)5000戶(hù),為更好地提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,該公司決定運(yùn)用觀察法等現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方法開(kāi)展卷煙零售客戶(hù)滿(mǎn)意度監(jiān)測(cè)和投訴分析,并針對(duì)投訴案例進(jìn)行專(zhuān)題分析,進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目和流程,完善營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)行為。以下為該市公司1-8月以來(lái)的投訴記錄:題; 2.計(jì)算該市公司1-8月以來(lái)的客戶(hù)投訴率、重復(fù)投訴率和卷煙破損投訴集中度。(要有計(jì)算過(guò),程,計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))(6分)答IIIIIIII生考

稱(chēng)名位單3.該市煙草公司應(yīng)如何進(jìn)行投訴案例分析?(4分)此; 4.針對(duì)由營(yíng)銷(xiāo)人員不恰當(dāng)服務(wù)引起的服務(wù)目標(biāo)未達(dá)成,除加強(qiáng)培訓(xùn)以外,還可以通過(guò)哪兩方面; 完善糾正營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)行為?(2分)得分評(píng)分人復(fù)核人得分評(píng)分人復(fù)核人證考準(zhǔn)證考準(zhǔn)第七題:組織管理(8分)某省級(jí)煙草公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)按照《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于2015年擴(kuò)大卷煙市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作的通知》要求,編制了該省卷煙市場(chǎng)化取向改革實(shí)施方案,明確了營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的職能定位,并開(kāi)展了以下四個(gè)方面工作:工作①:積極探索需求預(yù)測(cè)方法,進(jìn)行卷煙市場(chǎng)調(diào)研分析,重點(diǎn)開(kāi)展零售市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)工作;工作②:加快營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型,制定營(yíng)銷(xiāo)人員考核、激勵(lì)、晉升和培訓(xùn)制度,打造一支適應(yīng)市場(chǎng)化需要的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍;工作③:建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式,以工業(yè)為主體積極開(kāi)展工商網(wǎng)上交易活動(dòng),依據(jù)需求滾動(dòng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同,做好貨源供應(yīng)與銜接;工作④:圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的目標(biāo),制定全省卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃,健全品牌評(píng)價(jià)機(jī)制,完善品牌進(jìn)退規(guī)則。請(qǐng)根據(jù)上述資料,回答以下問(wèn)題:1.該省級(jí)煙草公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的定位是什么?(4分)稱(chēng)稱(chēng)名位單2.逐一指出工作①、②、③、④分別由哪個(gè)業(yè)務(wù)職能單元負(fù)責(zé)實(shí)施?(4分)證考準(zhǔn)請(qǐng)?jiān)诳崭裉幪顚?xiě)數(shù)字代號(hào)第一步第二步證考準(zhǔn)請(qǐng)?jiān)诳崭裉幪顚?xiě)數(shù)字代號(hào)第一步第二步第三步第四步第五步3.通常制定員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要經(jīng)歷五個(gè)步驟,請(qǐng)將內(nèi)容①、②、③、④、⑤的數(shù)字代號(hào)分別填寫(xiě)至下表空格處。(5分)第八題:績(jī)效管理(12分)某市煙草公司管理者運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”開(kāi)展績(jī)效管理,因受外部市場(chǎng)變化不利因素的影響,企業(yè)一些指標(biāo)出現(xiàn)了下滑,管理者的“重考核、輕溝通”的傳統(tǒng)觀念正逐步影響著員工。為了提高員工的能力和績(jī)效,該公司管理者主動(dòng)開(kāi)展績(jī)效反饋面談工作,從正負(fù)兩個(gè)方面與員工進(jìn)行雙向溝通反饋,并制定有針對(duì)性的員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃流程,幫助員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中取得的成績(jī)和缺點(diǎn),促進(jìn)員工改進(jìn)績(jī)效。該公司管理者與員工充分討論后,由員工自己制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,其步驟主要內(nèi)容有:內(nèi)容①:?jiǎn)T工與管理者雙方就員工績(jī)效方面存在的差距分析原因,找出有待改進(jìn)的地方;內(nèi)容②:在管理者的幫助下,使員工認(rèn)識(shí)到自己目前存在的差距;內(nèi)容③:?jiǎn)T工與管理者根據(jù)未來(lái)的工作目標(biāo)要求,選取員工目前最為迫切需要改進(jìn)且易改進(jìn)的方面作為個(gè)人未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)將要重點(diǎn)發(fā)展的方面;內(nèi)容④:列出員工有待發(fā)展的方面達(dá)到期望水平所需要的資源,并指出哪些資源需要管理者提供幫助和支持;內(nèi)容⑤:雙方共同制定具體行動(dòng)方案,確定個(gè)人發(fā)展方面的期望水平、實(shí)現(xiàn)期限以及改進(jìn)的方式。請(qǐng)根據(jù)上述資料,回答以下問(wèn)題:1.平衡計(jì)分法的四項(xiàng)指標(biāo)分別是什么?(4分)答 2.開(kāi)展正面反饋時(shí),需要注意哪幾點(diǎn)?(3分)生I煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定營(yíng)銷(xiāo)師(卷煙商品營(yíng)銷(xiāo))(三級(jí))職業(yè)技能鑒定

專(zhuān)業(yè)能力部分試卷參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(共30分)第一題:市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè)(12分).該市煙草公司收集的信息①、②、③分別屬于哪一類(lèi)數(shù)據(jù)?(3分)參考答案:信息①為歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù);信息②為市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)研的數(shù)據(jù);信息③為市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研所取得的專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共3分。2.在預(yù)測(cè)需求總量的預(yù)測(cè)步驟中需要使用哪些主要的預(yù)測(cè)方法?若市場(chǎng)數(shù)據(jù)經(jīng)常不全,或難以取信,難以用量化的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),則可選擇使用哪些定性方法預(yù)測(cè)?(5分)參考答案:(1)時(shí)間序列法、因果分析法、季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法。(2)專(zhuān)家預(yù)測(cè)法、德?tīng)柗品āTu(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共5分。3.在開(kāi)展分品類(lèi)預(yù)測(cè)品牌需求時(shí),在預(yù)測(cè)步驟中缺少哪一步?(4分)參考答案:先常銷(xiāo)單品、后緊俏單品;先主銷(xiāo)單品、后儲(chǔ)備單品。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共4分。第二題:貨源組織與貨源投放(8分).計(jì)算A品牌卷煙8月份的上柜率和第4周的訂足面?訂足率和訂足面通常配合使用,可以判斷出市場(chǎng)什么表現(xiàn)?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))(4分)參考答案:(1)8月份A品牌卷煙上柜率=4850:8000X100%=60.63%A品牌卷煙8月第4周訂足面二(8000-6860)-4-8000X100%=14.25%(2)訂足率和訂足面通常配合使用,可以判斷出市場(chǎng)需求的旺盛程度和市場(chǎng)對(duì)投放量的吸收潛力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共4分。.針對(duì)部分客戶(hù)對(duì)A品牌卷煙包裝問(wèn)題的投訴處理情況,甲市煙草公司應(yīng)針對(duì)A品牌卷煙在質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面制定哪些卷煙采購(gòu)目標(biāo)?(2分)參考答案:在質(zhì)量方面制定包裝破損率的采購(gòu)目標(biāo);在服務(wù)方面制定產(chǎn)品質(zhì)量投訴的采購(gòu)目標(biāo)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共2分。.根據(jù)A品牌卷煙所處的生命周期階段,該品牌的投放策略重點(diǎn)應(yīng)是什么?(2分)參考答案:擴(kuò)量、擴(kuò)點(diǎn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共2分。二、品牌營(yíng)銷(xiāo)(共30分)第三題:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃(15分).根據(jù)波士頓矩陣判斷各品牌分別屬于哪種類(lèi)型?(6分)參考答案:A屬于金牛品牌B屬于問(wèn)題品牌C屬于金牛品牌D屬于明星品牌E屬于金牛品牌F屬于瘦狗品牌評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共6分。.甲工業(yè)企業(yè)品牌架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么?(6分)參考答案:優(yōu)點(diǎn):有利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,有利于突出不同品牌的產(chǎn)品特性,有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;缺點(diǎn):促銷(xiāo)費(fèi)用高,過(guò)于分散而難以樹(shù)立整體形象,可能發(fā)生重復(fù)建設(shè)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共6分。.該市零售指導(dǎo)價(jià)320元/條檔次的卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,甲工業(yè)企業(yè)占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)地位,請(qǐng)問(wèn),乙工業(yè)企業(yè)在該市采取的布局策略應(yīng)該注意哪幾點(diǎn)?(3分)參考答案:應(yīng)注意以下幾點(diǎn):與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔定位;有效渠道滲透和終端攔截;注重區(qū)域市場(chǎng)的輻射效應(yīng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共3分。第四題:區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃(15分)指出該市煙草公司在制定區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃時(shí)的錯(cuò)誤之處的編號(hào),并說(shuō)明理由。(4分)參考答案:錯(cuò)誤之處一:②;理由:經(jīng)濟(jì)發(fā)展不屬于市場(chǎng)狀況,屬于影響因素。錯(cuò)誤之處二:④;理由:角色定位不屬于品類(lèi)規(guī)劃,屬于品牌規(guī)劃。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共4分。(意思正確即可得分)該市零售指導(dǎo)價(jià)300-350元/條的卷煙消費(fèi)者具體可細(xì)分為哪些類(lèi)型?(6分)參考答案:具體可分為:低焦自吸型、低焦送禮型、低焦交際型、非低焦自吸型、非低焦送禮型、非低焦交際型。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共6分。分別指出A、B、C、D、E五個(gè)品類(lèi)的品類(lèi)角色。(取所有數(shù)值的平均值作為高低劃分點(diǎn))(5分)參考答案:A屬于潛力品類(lèi)。B屬于重點(diǎn)品類(lèi)。C屬于常規(guī)品類(lèi)。D屬于一般品類(lèi)。E屬于常規(guī)品類(lèi)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共5分。三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(共30分)第五題:客戶(hù)信息與分類(lèi)管理及服務(wù)設(shè)計(jì)(15分)1.當(dāng)前價(jià)值包括哪幾個(gè)指標(biāo)?(3分)參考答案:當(dāng)前價(jià)值包括:貢獻(xiàn)度、支持度、信用度。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共3分。2.結(jié)合上述表格提供的數(shù)據(jù),分別計(jì)算出客戶(hù)乙、丙的當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值。(請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程,無(wú)計(jì)算過(guò)程不得分)(4分)參考答案:乙客戶(hù):當(dāng)前價(jià)值=18+28+27=73,潛在價(jià)值=19+22=41;丙客戶(hù):當(dāng)前價(jià)值=29+29+27=85,潛在價(jià)值=27+25=52;評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共4分。3.根據(jù)客戶(hù)價(jià)值矩陣,指出客戶(hù)乙、丙分別屬于哪類(lèi)價(jià)值客戶(hù),并指出客戶(hù)乙相對(duì)應(yīng)的服務(wù)策略?(當(dāng)前價(jià)值按70分來(lái)區(qū)分價(jià)值高低,潛在價(jià)值按50分區(qū)分價(jià)值高低)(5分)參考答案:乙為次價(jià)值客戶(hù),丙為價(jià)值客戶(hù)。客戶(hù)乙相對(duì)應(yīng)的服務(wù)策略:公司應(yīng)保證在他們身上足夠的財(cái)力、精力投入,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,提高其合作程度。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共5分。4.應(yīng)用客戶(hù)分類(lèi)管理的注意事項(xiàng)是什么?(3分)參考答案:注意區(qū)分客戶(hù)分類(lèi)方式中客戶(hù)價(jià)值管理白^運(yùn)用方向;客戶(hù)分類(lèi)與客戶(hù)價(jià)值評(píng)估相結(jié)合;客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)價(jià)值管理要簡(jiǎn)單易操作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共3分。第六題:服務(wù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估(15分)1.觀察法指的是調(diào)查人員在現(xiàn)場(chǎng)直接觀察被調(diào)查者的哪三個(gè)方面?(3分)參考答案:行為、態(tài)度、反應(yīng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)劃線(xiàn)部分1分,共3分。2.計(jì)算該市公司1-8月以來(lái)的客戶(hù)投訴率、重復(fù)投訴率和卷煙破損投訴集中度。(要有計(jì)算過(guò)程,計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))(6分)參考答案:(1)客戶(hù)投訴率:(2+4+6+8+10+12+14+18):5000X100%=1.48%(或74:5000X100%=1.48%)(2)投訴次數(shù)總和=2+4+6+10+16+18+25+32=113次重復(fù)投訴率:(2+4+6+7+8+8):113X100%=30.97%(或35:113X100%=30.97%)(3)卷煙破損投訴集中度=(1+2+3+4+5+6+6):113X100%=23.89%(或27:113X100%=23.89%)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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