2023年操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?操作工試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)電儀?車(chē)間在黨委?和廠部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)“保增長(zhǎng)?、保民生、?保穩(wěn)定、保?全運(yùn)”的工?作要求，緊?緊圍繞“民?生為先，服?務(wù)為本”市?政公用發(fā)展?理念，認(rèn)真?開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動(dòng)，進(jìn)?一步確立了?“團(tuán)結(jié)、發(fā)?展、服務(wù)”?的熱電工作?方針，按照?__年確定?的“強(qiáng)化管?理，科學(xué)發(fā)?展，全面提?升供熱服務(wù)?水平”的工?作思路，大?家同心同德?，共同努力?，保持了企?業(yè)持續(xù)健康?穩(wěn)定發(fā)展,?實(shí)現(xiàn)了服務(wù)?責(zé)任、經(jīng)濟(jì)?責(zé)任、安全?責(zé)任、公共?責(zé)任四項(xiàng)責(zé)?任預(yù)期目標(biāo)?，比較圓滿?地完成了上?級(jí)交給我們?的工作任務(wù)?。__年?，公司進(jìn)行?了一輪的機(jī)?構(gòu)改革，“?新起點(diǎn)、新?希望”，在?新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在“務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、團(tuán)結(jié)奉?獻(xiàn)”管理理?念的指導(dǎo)下?，在各生產(chǎn)?車(chē)間和有關(guān)?科室的大力?支持和配合?下，電儀車(chē)?間緊緊圍繞?“愛(ài)崗敬業(yè)?、開(kāi)拓進(jìn)取?”，“優(yōu)質(zhì)?、高效、規(guī)?范、創(chuàng)新”?的工作方針?，通過(guò)車(chē)間?各專(zhuān)業(yè)全體?員工的共同?努力，完成?了上半年各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了一?定的成績(jī)。?為了今后更?好地做好各?專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)?工作，改善?工作方法、?提高工作效?率和克服不?足,現(xiàn)將上?半年的工作?情況總結(jié)如?下：一、?設(shè)備管理?1.態(tài)度決?定一切、細(xì)?節(jié)決定成敗?。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?電氣、熱工?設(shè)備巡檢，?及時(shí)消除設(shè)?備隱患，確?保設(shè)備良好?運(yùn)行。加強(qiáng)?了對(duì)設(shè)備的?維護(hù)和潤(rùn)滑?管理，消除?設(shè)備意外事?故隱患。為?實(shí)現(xiàn)設(shè)備、?電氣、熱工?的長(zhǎng)期良好?運(yùn)行，生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行，提供?了強(qiáng)有力的?保證。2?.加強(qiáng)設(shè)備?、電氣、熱?工技術(shù)檔案?管理，完善?技術(shù)資料。?各類(lèi)設(shè)備技?術(shù)檔案是對(duì)?設(shè)備檢修過(guò)?程的記錄。?通過(guò)對(duì)各類(lèi)?設(shè)備技術(shù)檔?案的檢查，?可對(duì)比設(shè)備?的運(yùn)行狀況?，對(duì)損壞程?度以及損壞?的原因有一?個(gè)深刻的認(rèn)?識(shí)，能及時(shí)?調(diào)整對(duì)設(shè)備?的運(yùn)行條件?和設(shè)備的改?進(jìn)，有利于?對(duì)設(shè)備的管?理。3.?提高質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)展的?生命。嚴(yán)把?各類(lèi)設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)，?設(shè)備檢修質(zhì)?量的好壞直?接影響到設(shè)?備運(yùn)行的穩(wěn)?定，影響到?生產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行。?二、節(jié)能?降耗1.?降低成本是?公司效益的?保障。積極?實(shí)施設(shè)備配?件國(guó)產(chǎn)化工?作，降低備?件成本和消?耗。因?yàn)樯?產(chǎn)車(chē)間的設(shè)?備多數(shù)是國(guó)?外設(shè)備，備?件價(jià)格昂貴?供貨周期長(zhǎng)?，這對(duì)設(shè)備?維修和降低?成本非常不?利，因此，?在經(jīng)過(guò)充分?論證后，對(duì)?部分設(shè)備進(jìn)?行國(guó)產(chǎn)化，?雖然仍存在?一些不足之?處需改進(jìn)外?，但總的來(lái)?說(shuō)是成功的?。降低了成?本，縮短了?備件的采購(gòu)?周期。2?.為保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行和縮?短開(kāi)停車(chē)時(shí)?間打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?如：部分設(shè)?備已經(jīng)升級(jí)?換代，有些?設(shè)備只能在?拆解之后，?對(duì)其零部件?進(jìn)行測(cè)繪，?畫(huà)好圖紙后?委托廠家加?工，并把數(shù)?據(jù)圖紙當(dāng)作?資料保存。?對(duì)于有修復(fù)?價(jià)值的舊備?件，積極進(jìn)?行修復(fù)利廢?、技改技措?、降低成本?消耗。對(duì)于?采購(gòu)入庫(kù)的?備品備件要?經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)?副主任和生?產(chǎn)車(chē)間雙重?驗(yàn)收，努力?做到把不合?格的各類(lèi)備?件拒之門(mén)外?。三、安?全管理1?.貫徹執(zhí)行?國(guó)家“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?管理”的安?全方針，在?公司“安全?生產(chǎn)是企業(yè)?永恒的主題?”精神下，?加強(qiáng)檢修施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?管理工作，?強(qiáng)化車(chē)間員?工自我保護(hù)?意識(shí)，堅(jiān)持?把安全工作?放在首位。?2.嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)安?全規(guī)程、規(guī)?章制度。以?操作規(guī)程、?崗位責(zé)任制?、技術(shù)規(guī)范?、安全防范?規(guī)則等為重?點(diǎn)，開(kāi)展各?季節(jié)專(zhuān)業(yè)性?防護(hù)和季節(jié)?性安全檢查?，做好防火?、防爆、防?雷防靜電等?設(shè)施和措施?，使生產(chǎn)設(shè)?備能夠處于?安全正常運(yùn)?行狀態(tài)。?3.加強(qiáng)車(chē)?間員工安全?消防知識(shí)培?訓(xùn)，堅(jiān)持每?周假日前的?檢查，及時(shí)?消除整改安?全隱患。加?強(qiáng)對(duì)特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)工作，嚴(yán)?格按操作規(guī)?程作業(yè)，時(shí)?時(shí)牢記安全?注意事項(xiàng)，?大的故障和?危險(xiǎn)性高的?檢修，車(chē)間?各專(zhuān)業(yè)副主?任都親臨現(xiàn)?場(chǎng)指揮。?4.特種作?業(yè)證培訓(xùn)取?證情況如下?：1)電?工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)?證年度審核?5.在冬?夏季節(jié)受環(huán)?境溫度影響?較大期間，?加強(qiáng)設(shè)備的?巡檢力度，?做到早預(yù)防?、早發(fā)現(xiàn)、?早處理。對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備隱?患排除和故?障的處理，?通過(guò)采取有?針對(duì)性的措?施，確保安?全生產(chǎn)的進(jìn)?行。四、?主要完成的?設(shè)備檢修任?務(wù)如下：?4、電儀車(chē)?間上半年完?成檢修任務(wù)?___項(xiàng)，?檢修總費(fèi)用?為：___?元，其中節(jié)?能技改費(fèi)用?___元。?五、電儀?車(chē)間存在的?問(wèn)題1、?培訓(xùn)工作有?待加強(qiáng)，各?專(zhuān)業(yè)人員素?質(zhì)有待提高?。目前，?電儀人員素?質(zhì)，知識(shí)水?平參差不齊?，應(yīng)進(jìn)一步?加大培訓(xùn)力?度。培訓(xùn)要?堅(jiān)持理論與?實(shí)際相結(jié)合?的原則，要?___，各?專(zhuān)業(yè)管理學(xué)?習(xí)設(shè)備管理?方針政策、?法律、法規(guī)?、基礎(chǔ)理論?和方法，各?專(zhuān)業(yè)維護(hù)人?員要學(xué)習(xí)機(jī)?械設(shè)備的原?理和基本技?術(shù)，培訓(xùn)方?式要多渠道?、多層次，?也可以走出?去，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的技術(shù)和?管理經(jīng)驗(yàn)，?總之，要切?實(shí)加強(qiáng)各級(jí)?管理人員和?維護(hù)人員的?理論水平和?知識(shí)水平，?從而更好地?為公司服務(wù)?。2、工?作經(jīng)驗(yàn)有待?提高對(duì)相?關(guān)知識(shí)情況?了解的還不?夠詳細(xì)和充?實(shí)，掌握的?技術(shù)手段還?不夠多，需?要繼續(xù)學(xué)習(xí)?以提高自己?的知識(shí)水平?和業(yè)務(wù)能力?，加強(qiáng)分析?和解決實(shí)際?問(wèn)題的能力?，同時(shí)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力也?需要進(jìn)一步?增強(qiáng)。對(duì)于?這些些不足?我會(huì)在以后?的日子里虛?心向周?chē)?同事學(xué)習(xí)，?專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)?業(yè)上不懂的?問(wèn)題虛心請(qǐng)?教，努力豐?富自己、充?實(shí)自己，尋?找自身差距?，拓展知識(shí)?面，不斷培?養(yǎng)和提高充?實(shí)自己的工?作能力，把?自己業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作能?力進(jìn)一步提?高，也希望?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)我多?提要求，多?提建議，使?我更快更好?的完善自己?，更好的適?應(yīng)工作需要?，在以后處?理各種問(wèn)題?時(shí)考慮得更?為全面、慎?重，對(duì)待問(wèn)?題更加嚴(yán)謹(jǐn)?。六、_?_年下半年?車(chē)間及個(gè)人?的工作思路?1、在新?的一年的工?作內(nèi)容和要?求。督促各?專(zhuān)業(yè)在日常?工作中落實(shí)?好各項(xiàng)設(shè)備?管理制度，?包括設(shè)備的?日常巡檢、?維護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備的日常?檢修和大修?，使各專(zhuān)業(yè)?在生產(chǎn)車(chē)間?的設(shè)備工作?有序的進(jìn)行?。2、利?用設(shè)備臺(tái)賬?統(tǒng)計(jì)分析重?要設(shè)備運(yùn)行?特點(diǎn)，配件?的庫(kù)存情況?，提前進(jìn)行?配件計(jì)劃或?自制加工，?及時(shí)提出了?有序的檢修?計(jì)劃。3?、做好__?_檢修、使?用、維護(hù)、?檢查、統(tǒng)計(jì)?一條龍的工?作，合理協(xié)?調(diào)生產(chǎn)和設(shè)?備檢修工作?。加強(qiáng)設(shè)備?的巡回檢查?，對(duì)生產(chǎn)形?勢(shì)進(jìn)行分析?和判斷，生?產(chǎn)中出現(xiàn)異?常情況及早?提出預(yù)防措?施，并采取?對(duì)策措施，?確保生產(chǎn)的?正常和連續(xù)?性。4、?檢修力量變?動(dòng)較大，人?員素質(zhì)不一?，造成部分?檢修工作質(zhì)?量不太好，?有少量返工?，影響生產(chǎn)?;備品備件?采購(gòu)供應(yīng)偶?有不及時(shí)檢?修任務(wù)，有?部分未能按?試劃進(jìn)行。?防腐工作的?環(huán)節(jié)有所欠?缺，造成部?分設(shè)備為非?正常腐蝕而?損壞。以?上幾項(xiàng)工作?將在新的一?年中注意進(jìn)?行檢修力量?培訓(xùn)，加強(qiáng)?督促各車(chē)間?對(duì)防腐工作?的重視，并?加強(qiáng)與采購(gòu)?的溝通及聯(lián)?系跟蹤的力?度，促使備?品備件及時(shí)?采購(gòu)和供應(yīng)??？傊?安全第一”?是電儀車(chē)間?的生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，廣泛宣?傳安全的重?要性時(shí)時(shí)提?醒和督促班?組必須重視?安全，使安?全警鐘長(zhǎng)鳴?，真抓實(shí)干?地把安全工?作放在工作?的首位。以?“勤懇務(wù)實(shí)?，勇于