2023年終職場管理經(jīng)驗總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?終職場管理?經(jīng)驗總結(jié)范?文1、合?同管理經(jīng)驗?總結(jié)：完善?的合同管理?可以避免現(xiàn)?場很多的糾?紛與扯皮，?以便各自明?確自己的職?責(zé)與權(quán)力，?以下是與?甲方及施工?班組之間的?矛盾所總結(jié)?出的一些結(jié)?論，以作參?考。（1?）

對施?工班組合同?的完善一?、

須將?施工班組自?帶工具的具?體工具類型?寫明。（諸?如：攪拌機(jī)?、振動棒、?斗車、鐵鍬?、洋鎬、混?凝土拉槽機(jī)?、角磨機(jī)、?切割機(jī)及鋸?片、鉛筆、?釣魚線、警?示帶、鋼鋸?及型號、焊?機(jī)及焊條、?不銹鋼矩管?用于外墻抹?灰搟平、橡?膠錘、手錘?、水平管或?水平器、熔?接器、螺絲?刀、電筆、?墨斗、風(fēng)爆?機(jī)、破碎機(jī)?、磚刀、裝?水泥的容器?、卷尺、水?桶、插線板?、電纜型號?及長度、水?管型號及長?度）以免施?工中購買工?具時引起的?扯皮現(xiàn)象。?二、

?已談好單價?的部分須要?求其達(dá)到的?工藝程度，?根據(jù)其工藝?程度要求區(qū)?間劃定價格?。(諸如水?泥砂漿抹灰?的厚度及平?整度，外墻?抹灰和防水?卷材水泥砂?漿保護(hù)層及?找平層價格?根據(jù)其抹灰?的厚度及表?面平整度的?要求劃價。?混凝土根據(jù)?自拌還是商?砼，是混凝?土路面還是?墊層而劃價?。綁扎鋼筋?根據(jù)是現(xiàn)場?切割加工還?是在廠里加?工好現(xiàn)場只?管綁扎，所?貼石材的磨?邊、異型尺?寸是現(xiàn)場加?工還是廠里?加工好現(xiàn)場?只管鋪貼而?劃價，水池?內(nèi)卵石是粘?貼還是散鋪?、立面石材?是干掛還是?濕貼而劃價?)三、

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所承包的?范圍須完善?。（諸如混?凝土路面包?含攪拌、運(yùn)?輸、攤鋪、?邊緣支模、?振動、壓光?、養(yǎng)護(hù)、拉?槽、切伸縮?縫等工序，?其工序產(chǎn)生?的人工費(fèi)不?另計，路沿?石是否包含?其墊層，立?面石材勾縫?、清潔、壓?頂局部切磨?、所剩石材?須運(yùn)回庫房?、清理當(dāng)天?施工場地建?渣、將所用?工具放回其?庫房等要求?，水電在指?定的地點接?駁，水電管?線的接通、?維修與保存?屬于施工班?組的責(zé)任范?圍，對施工?后的成品具?有保護(hù)責(zé)任?等）四、?

賠償責(zé)?任及具體賠?償辦法（1?、工具丟失?賠償、2、?工程返工造?成材料多耗?及工期拖延?的賠償、3?、各施工班?組交叉施工?造成的破壞?賠償）五?、

了解?包工頭與工?人如何簽約?（非雨雪及?風(fēng)暴天氣無?工程時，不?可抗力因素?造成的無法?施工時、工?頭是如何給?工人工資，?工人的生活?與住宿是如?何安排等）?，以便更好?的管理工人?。六、

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積極配合?合同承包范?圍之外的簽?證工程，按?已簽訂的人?工單價計價?，且對該部?分負(fù)責(zé)質(zhì)保?。七、

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積極配合?參與驗收，?以甲方要求?為主導(dǎo)，驗?收合格方撥?除質(zhì)保金以?外的款項。?（2）

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與甲方所?簽施工合同?的完善一?、

工程?承包范圍之?外的簽證需?按施工合同?所簽綜合單?價乘以1以?上的系數(shù)計?算，特別是?零星工程的?計價方式，?以補(bǔ)償造成?的工期延誤?和施工人員?的工資二?、

承包?的工程結(jié)算?須按現(xiàn)場及?竣工圖的施?工工藝確定?工程量，所?發(fā)生的工藝?工程量按綜?合單價計價?，以免因工?程量清單漏?項而造成該?項無處可套?（比如圍墻?抹灰，及圍?墻上的石材?水泥砂漿結(jié)?合層是兩個?不同的施工?工藝，清單?中漏抹灰項?，施工圖中?抹灰項也未?說明，但現(xiàn)?場施工工藝?又必須做的?施工步驟）?三、

?綜合單價是?否包含稅金?（或只含某?種稅金比如?只含材料稅?），工程范?圍之外的簽?證套綜合單?價時是否要?扣除稅金等?。四、

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進(jìn)度款中?包含變更、?施工合同范?圍內(nèi)已做的?工程量，工?程量清單中?因變更無該?項部分按現(xiàn)?場施工工藝?和變更圖確?定，其綜合?單價按已有?的綜合單價?計價，無價?部分需及時?與甲方預(yù)算?部議價。?五、

工?期順延除不?可抗力因素?外，還應(yīng)包?括因甲方指?揮協(xié)調(diào)不當(dāng)?場地被占或?停水、停電?而造成無法?施工的情況?，且需甲方?承擔(dān)工人窩?工費(fèi)用。?2、現(xiàn)場協(xié)?調(diào)經(jīng)驗（施?工方內(nèi)部之?間、與甲方?各部門、供?應(yīng)商、其他?施工方的協(xié)?調(diào)）1、?景觀場地上?交叉施工的?工種有：天?然氣、電纜?、光纜、電?視電話廣播?電線、主體?腳手架、塔?吊、外裝、?給水、排水?、暖通、煙?道、消防栓?、地暖等。?要么施工場?地被占、要?么其施工材?料及建渣堆?積于施工場?地之上。首?先要記錄其?占地天數(shù)成?為拖延工期?的證據(jù)，其?次請求甲方?解決并示意?給出工作面?避免工人窩?工，其三損?壞場地、拖?延工期、工?人窩工、殘?留建渣清理?等簽證索賠?。2、施?工班組根據(jù)?長期施工的?經(jīng)驗，對于?技術(shù)員要求?的現(xiàn)場情況?處理覺得不?妥或?qū)砜?能出現(xiàn)返工?的情況要敢?于

提?出來，以避?免雙方的損?失。若雙方?不確定，應(yīng)?與項目經(jīng)理?或施工工長?一起就此問?題進(jìn)行探討?，必要時查?詢資料，?詢問專家，?以確定最佳?施工方案。?為避免盲目?施工的現(xiàn)象?，將來若出?現(xiàn)質(zhì)量問題?，應(yīng)就此對?雙方進(jìn)行?適當(dāng)程度的?罰款（工人?返工、施工?員扣獎金）?。每次遇有?此種矛盾出?現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)就?處理情況進(jìn)?行記錄和備?案，

?現(xiàn)場責(zé)任人?施工員簽字?，以備將來?查詢之需。?3、不論?高居何位都?需要時常_?__現(xiàn)場，?時刻注意及?估算工人所?需，并主動?提前詢問工?人所需做好?聯(lián)系工作。?比如：水?泥、黃沙、?紅沙、卵石?、燒結(jié)磚、?石材、草繩?、扣件、鋼?管、機(jī)具、?試劑、水電?、夜晚加班?用電用燈?等。施工人?員管理好工?人和配合工?人的工作同?等重要，目?的只有一個?：控制進(jìn)度?、質(zhì)量、成?本。優(yōu)秀的?施工員應(yīng)?是了解工人?所需、知質(zhì)?量隱患所在?、主動聯(lián)系?解決問題。?4、古語?：“害人之?心不可有，?防人之心不?可無”防內(nèi)?部人員__?_、防其他?施工單位挖?人、防其他?施工單位借?用我司與?工人矛盾而?探密。做到?該說的話才?說，不該說?的話需閉口?，注意分寸?，防止意氣?用事。5?、對于不熟?悉的相鄰施?工單位來借?用水電、讓?其聯(lián)系甲方?，讓甲方來?聯(lián)系我方。?雖然結(jié)果一?樣，但過程?不同既給?了甲方情面?又有助于對?方。這就是?職場人際的?人情賬的積?累。6、?職場新人做?事需謙卑、?主動、積極?且善于控制?情緒。給人?良好印象，?遇到相鄰施?工單位的人?員、甲方等?主動打招?呼，“打招?呼是我的事?，別人理不?理是他的事?。不要因?qū)?方不搭理而?放棄”相鄰?施工單位難?免會借用?水電、材料?與工具，熟?人幫熟人再?簡單不過了?。7、與?供應(yīng)商、采?購聯(lián)系材料?務(wù)必用圖或?講解清楚，?比如多大尺?寸、型號、?顏色、數(shù)量?、特征（比?如石材倒角?、磨邊、?磨光面）、?所用的部位?，所用時間?、哪個時候?必須準(zhǔn)備好?、從哪里運(yùn)?輸過來、運(yùn)?到后所放的?位置等均?需充分說明?，并不間斷?的了解其準(zhǔn)?備情況。以?免造成誤差?、時間推遲?等影響施工?的進(jìn)度或質(zhì)?量情況。?8、在施工?過程中隨時?注意庫房、?材料的剩余?與使用情況?。要用提量?單與現(xiàn)場使?用情況相對?比，防止現(xiàn)?場用錯材?料。9、?材料被偷是?施工場地經(jīng)?常發(fā)生的事?之一，所來?材料需及時?告訴庫管，?讓其蓋好塑?料布。讓庫?管監(jiān)督鋼筋?、扣件的?使用及回收?數(shù)量，問責(zé)?于庫管。?三、職場觀?念（自家之?言-絕密）?1、“施?工現(xiàn)場如同?戰(zhàn)場，不打?無準(zhǔn)備之仗?”。由于意?見不同難免?與領(lǐng)導(dǎo)及同?事發(fā)生爭執(zhí)?，需明確兩?點：1、?知當(dāng)前最?需要迫切解?決的問題是?什么？2、?各個解決方?案權(quán)衡利弊?擇其優(yōu)。在?準(zhǔn)備階段管?理層就需要?在多個方面?達(dá)成共識?。2、項?目經(jīng)理不是?發(fā)號施令的?唯一獨(dú)裁者?，而是集眾?人智慧擇其?優(yōu)者，最終?方案的確定?者及施工命?令下達(dá)者。?3、“任?何時候解決?問題都是施?工過程中的?重點”，也?是施工人員?價值之所在?，不因個人?情緒而瀆職?。4、“?付出一定要?大于回報”?，工作的目?的是為了自?己。首先感?謝公司給了?自己展示才?華的平臺，?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?了自己表?現(xiàn)及積累經(jīng)?驗的機(jī)會。?不要因事小?或非份內(nèi)之?事而不為，?若那樣會錯?失人生很多?機(jī)會。永遠(yuǎn)?要把“付?出大于回報?”當(dāng)作工作?中的信條，?當(dāng)發(fā)現(xiàn)付出?小于回報時?就是職場的?危機(jī)。5?、“要學(xué)會?低頭”，心?中時刻注意?自己的目的?，在與甲方?及領(lǐng)導(dǎo)交流?過程中，遭?到訓(xùn)斥是很?正常的事，?在非重要?的問題上避?其鋒芒，在?重要的問題?上顧全大局?。只要能達(dá)?到目的，做?一回___?又何妨，韓?信尚能受胯?下之辱何?況我輩乎？?6、“同?時對甲方又?得臉黑心厚?”特別催甲?方預(yù)算部簽?證及工程結(jié)?算時，不間?斷且看好時?間適當(dāng)?shù)拇?，這是雙方?比耐力的?時候，你若?能將冷板凳?坐熱，用熱?臉去貼別人?冷屁股，不?因別人喜怒?而牽制自己?的哀樂，你?將所向披?靡。7、?“不要把自?己看得太重?要”無論你?身居何位，?在每年進(jìn)入?職場的新生?軍數(shù)百萬的?情況下，任?何人都可以?被取代，?時刻要有危?機(jī)感。8?、“不進(jìn)則?退”工作半?年及一年的?時候，得總?結(jié)相對于上?一年的現(xiàn)在?，新增了哪?些對職場有?用的技能，?如果沒有?掌握新技能?，證明職場?正在走下坡?路，所謂不?進(jìn)則退也。?9、