2023年采購(gòu)年度總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?采購(gòu)年度總?結(jié)__年?馬上就要過(guò)?去了，再回?首，思考亦?多，感慨亦?多，收獲亦?多。“忙并?收獲著，累?并快樂(lè)著”?成了心曲的?主旋律，常?鳴耳盼。對(duì)?我來(lái)講是印?象深刻的一?年，我來(lái)采?購(gòu)部整整一?年，一切都?是從零開(kāi)始?的。總結(jié)自?己在這一年?的工作情況?，總的來(lái)說(shuō)?__年是我?成長(zhǎng)的一年?，學(xué)習(xí)的一?年。壓力帶?來(lái)了累的感?覺(jué)，累中也?融進(jìn)了收獲?的快樂(lè)。在?這個(gè)年度總?結(jié)中，我特?別要感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)，我?的同事，因?為是領(lǐng)導(dǎo)的?信任和鼓勵(lì)?，讓我的工?作能力有了?大的提高，?心理素質(zhì)也?越來(lái)越好。?同時(shí)，工作?中同事之間?的相互配合?和理解讓我?的工作才如?此順利的進(jìn)?行，所以我?的進(jìn)步與我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事是密不可?分的?，F(xiàn)?簡(jiǎn)單回顧一?年我的主要?工作情況：?一、工作?調(diào)度和職責(zé)?開(kāi)始初步?攝入采購(gòu)工?作。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下對(duì)工作?有了基本的?掌握和了解?。在熟悉工?作流程后，?和供應(yīng)商做?好必要的溝?通和聯(lián)系。?采購(gòu)部是一?個(gè)公司很關(guān)?鍵的部門(mén)，?它牽涉到公?司的盈利問(wèn)?題。所以基?于工作的本?身職責(zé)，在?每時(shí)每刻我?都很謹(jǐn)慎的?工作，一是?在了解原材?料的市場(chǎng)價(jià)?后選擇對(duì)我?司最有益的?一家公司采?購(gòu)，在原材?料訂料之后?，跟蹤原材?料的到貨情?況，做到客?戶(hù)的交貨期?不因?yàn)樵?料的到貨情?況而受到影?響。其次負(fù)?責(zé)公司員工?的社保繳納?的工作。?__月份，?公司現(xiàn)任經(jīng)?理上任，隨?著公司訂單?的逐步增加?，工作量也?隨之加大，?負(fù)責(zé)采購(gòu)的?同時(shí)，安排?車(chē)間的工作?計(jì)劃。剛開(kāi)?始很不適應(yīng)?，經(jīng)過(guò)兩個(gè)?多月的磨合?之后，工作?才有了一定?的進(jìn)展。_?_月份將公?司為員工繳?納社保的工?作移交給徐?葉負(fù)責(zé)。?__月初，?由于各方面?的原因，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周?密的考慮，?我的工作任?務(wù)定為原材?料的采購(gòu)和?生產(chǎn)計(jì)劃資?料的更新。?這樣更有利?于車(chē)間生產(chǎn)?協(xié)調(diào)安排。?二、工作?中的不足與?今后努力的?方向這一?年我一直對(duì)?自己嚴(yán)格要?求，始終堅(jiān)?持腳踏實(shí)地?工作。謙虛?謹(jǐn)慎，主動(dòng)?接受領(lǐng)導(dǎo)和?車(chē)間工作人?員的意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)工?作中存在的?問(wèn)題。積極?配合同事之?間的工作，?力求把工作?做到最好!?這一年來(lái)雖?然工作進(jìn)步?很大，但是?不足的地方?仍有很多。?比如：一些?棘手的單子?，料訂下去?之后，即使?在客戶(hù)答應(yīng)?了交貨期的?情況下，仍?要不斷跟蹤?，防止有萬(wàn)?一發(fā)生。又?，在訂料的?過(guò)程中一定?要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎?再謹(jǐn)慎，絕?對(duì)不能馬虎?，不能有任?何的差池，?那樣公司需?要為一個(gè)人?的粗心而付?出可能大的?代價(jià)。所以?在工作的漫?漫長(zhǎng)路中，?不管何時(shí)何?地都不能有?一點(diǎn)點(diǎn)的怠?慢。工作時(shí)?間長(zhǎng)了，可?能每個(gè)人都?有了一套固?定的模式來(lái)?做事，但是?一定不能恪?守陳規(guī)，要?不斷創(chuàng)新和?改進(jìn)，使工?作效率有更?大的提高。?我的工作還?是存在瑕疵?，因?yàn)檎l(shuí)也?不是圣人，?出錯(cuò)是在所?難免的，所?以我不會(huì)過(guò)?多的苛求自?己。不過(guò)我?相信，只要?我在這個(gè)崗?位上一天，?我就會(huì)嚴(yán)格?按照公司規(guī)?定的崗位職?責(zé)辦事，我?就會(huì)做出自?己最大的努?力，相信自?己一定能夠?做的更好!?另希望__?年給我配臺(tái)?好的傳真機(jī)?和一臺(tái)電腦?。年度總?結(jié)范文我?認(rèn)為公司處?于探路和摸?索階段，對(duì)?公司未來(lái)發(fā)?展起著至關(guān)?重要的作用?。我們就企?業(yè)崗位__?_架構(gòu)、完?善優(yōu)化人才?招聘、完善?調(diào)整管理制?度、協(xié)調(diào)優(yōu)?化勞資關(guān)系?、績(jī)效薪酬?管理、企業(yè)?文化建、質(zhì)?量體系貫標(biāo)?、5S開(kāi)展?等多方面取?得了一定的?效果，同時(shí)?也存在了諸?多不足之處?，接下來(lái)就?這幾方面工?作總結(jié)分析?如下：一?、自我反省?，工作總結(jié)?1、人事?管理方面?人員流失率?__年全?年全公司的?人員流失率?約為_(kāi)__?%,整體來(lái)?看相比去年?人員穩(wěn)定性?有所增強(qiáng)。?但離理想控?制線___?%，仍不是?很理想。具?體每月的人?員狀況及流?失統(tǒng)計(jì)分析?見(jiàn)圖表。員?工離職原因?分好多種，?有公司環(huán)境?因素、工資?福利因素、?主管管理因?素等等，但?是作為管理?者應(yīng)該想辦?法盡量降低?員工流失率?，尤其是控?制技術(shù)能力?強(qiáng)的老員工?。管理員?工勞動(dòng)合同?、辦理勞動(dòng)?用工及相關(guān)?手續(xù)本年?度所有入職?員工(個(gè)別?管理干部說(shuō)?與公司簽訂?協(xié)議的除外?)過(guò)了試用?期均簽訂了?勞動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同的?及時(shí)簽訂對(duì)?員工的穩(wěn)定?有一定的促?進(jìn)作用，從?根本上約束?員工的一切?勞動(dòng)行為。?此外不同員?工簽訂勞動(dòng)?合同是企業(yè)?的違規(guī)之舉?，因而勞動(dòng)?合同及時(shí)簽?訂有很重要?意義。對(duì)?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。管理員?工考勤和請(qǐng)?休假，按月?準(zhǔn)確出具考?勤表。我?認(rèn)為本公司?員工考勤也?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班按指紋?辦法已經(jīng)一?年多了，受?本公司工種?影響，個(gè)別?員工的指紋?很難刷上，?時(shí)常有刷不?上的現(xiàn)象發(fā)?生。其次我?們的刷卡指?紋機(jī)器也不?是很好，有?時(shí)也不是很?穩(wěn)定，時(shí)有?故障發(fā)生。?我們的請(qǐng)休?假手續(xù)執(zhí)行?的還不是很?到位，極個(gè)?別填寫(xiě)不規(guī)?范，有沒(méi)日?期的，有沒(méi)?姓名的，有?沒(méi)經(jīng)過(guò)部門(mén)?主管審核的?甚至有不寫(xiě)?請(qǐng)假單的等?等不良現(xiàn)象?，一些部門(mén)?主管不負(fù)責(zé)?任，審核把?控不嚴(yán)所致?。2、招?聘與配置工?作本年度?人員招聘配?置方面基本?滿足公司生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需?要。相比去?年公司規(guī)模?在擴(kuò)大，具?體崗位人員?招聘情況及?全公司每月?人員情況見(jiàn)?人員統(tǒng)計(jì)流?失分析表中?圖標(biāo)。3?、培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)__年?度公司的各?項(xiàng)培訓(xùn)工作?得到了初步?開(kāi)展，尤其?是ISO質(zhì)?量管理體系?與ERP工?作的開(kāi)展與?推進(jìn)，但綜?合來(lái)看培訓(xùn)?工作開(kāi)展并?不是很理想?，雖然根據(jù)?各部門(mén)提交?的培訓(xùn)需求?制定了年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?大部分的培?訓(xùn)計(jì)劃得以?了開(kāi)展落實(shí)?，但是培訓(xùn)?抵觸情緒較?大，大多流?于形式過(guò)過(guò)?場(chǎng)而已，培?訓(xùn)質(zhì)量效果?較差，培訓(xùn)?的有效性不?理想。個(gè)?人認(rèn)為主要?原因如下：?1、各部?門(mén)對(duì)培訓(xùn)的?重視不夠，?力度不足，?公司培訓(xùn)管?理制度的約?束力不強(qiáng)，?因此存在著?各部門(mén)為應(yīng)?付培訓(xùn)考核?指標(biāo)隨意安?排培訓(xùn)課程?或者未按月?度培訓(xùn)計(jì)劃?嚴(yán)格執(zhí)行的?情況;2?、未能系統(tǒng)?化和規(guī)范化?實(shí)施，培訓(xùn)?存在盲目性?，多為應(yīng)急?式的培訓(xùn)，?臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?談的培訓(xùn);?3、培訓(xùn)?跟蹤考核機(jī)?制不健全，?相關(guān)培訓(xùn)都?是三分鐘熱?度，后續(xù)跟?蹤考核執(zhí)行?不到位進(jìn)而?影響到培訓(xùn)?效果的達(dá)成?;4、明?確崗位說(shuō)明?書(shū)、績(jī)效考?核及工資福?利方面_?_年進(jìn)一步?明確了公司?各個(gè)管理崗?位的崗位職?責(zé)，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責(zé)任、工作?內(nèi)容、工作?權(quán)限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關(guān)崗?位的匯報(bào)與?負(fù)責(zé)關(guān)系等?。今年崗位?說(shuō)明書(shū)雖已?成文下發(fā)，?但我認(rèn)為各?部門(mén)只流于?形式，并沒(méi)?有真正的了?解明白自己?工作崗位應(yīng)?該去做那些?事，需要對(duì)?那些事負(fù)起?責(zé)任。本?年度公司績(jī)?效考核工作?有所開(kāi)展，?不論對(duì)一線?作業(yè)人員還?是管理人員?都有了一定?的約束，工?作質(zhì)量和效?率有所提高?。我認(rèn)為我?做的還不夠?，我們對(duì)績(jī)?效考核的理?解不夠全面?，績(jī)效考核?的目的是為?了幫助我們?發(fā)現(xiàn)不足，?通過(guò)總結(jié)績(jī)?效面談尋求?改進(jìn)改善的?辦法，從而?推動(dòng)工作目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也?就是說(shuō)重點(diǎn)?應(yīng)放在改進(jìn)?提高將來(lái)，?而不是考核?過(guò)去木已成?舟的事實(shí)。?績(jī)效考核?工作的實(shí)施?推動(dòng)了我們?公司薪酬體?系的改革，?更加科學(xué)合?理完善的薪?酬體系才得?以適應(yīng)新的?環(huán)境。本年?度末我們對(duì)?公司的薪酬?體系重新進(jìn)?行了設(shè)計(jì)，?薪酬體系偏?重于工作能?力，工作目?標(biāo)的達(dá)成，?全面系統(tǒng)的?整合公司的?福利待遇，?力求公平公?正，縮短同?崗?fù)しN的?___差距?。5、企?業(yè)各項(xiàng)宣傳?工作、企業(yè)?文化建設(shè)、?5S現(xiàn)場(chǎng)管?理工作企?業(yè)文化建設(shè)?方面在本年?度沒(méi)有什么?特色的業(yè)績(jī)?，雖然辦公?環(huán)境有所改?善，辦公室?、車(chē)間增添?一些標(biāo)語(yǔ)，?食堂、樓梯?、樓道、衛(wèi)?生間也增添?了一些小標(biāo)?語(yǔ)，車(chē)間墻?壁有混刷、?墻洞有填充?，但管理者?的影響力、?感染力這些?能促進(jìn)企業(yè)?文化形成的?并沒(méi)有實(shí)質(zhì)?性的增強(qiáng)。?企業(yè)制度?的各項(xiàng)宣傳?工作不夠理?想，出現(xiàn)脫?節(jié)的現(xiàn)象。?往往上面的?政策制度難?以執(zhí)行落實(shí)?到位，這是?__年必須?加強(qiáng)的工作?。建議公?司整理整頓?所有管理看?板，常規(guī)的?管理通知與?文化建設(shè)制?度完善的政?策文件圖標(biāo)?加以區(qū)分宣?傳，規(guī)劃設(shè)?計(jì)宣傳櫥窗?。這樣不僅?有利于宣傳?公司制度，?更有利于提?升我公司形?象。公司?5S現(xiàn)場(chǎng)管?理工作在本?年度得到了?一定的開(kāi)展?，工作場(chǎng)所?有所整理、?整頓，但受?各方面阻力?影響和督導(dǎo)?不嚴(yán)，沒(méi)能?制定出有效?的5S現(xiàn)場(chǎng)?管理制度，?缺乏通過(guò)評(píng)?比實(shí)行獎(jiǎng)懲?的方案，雖?然一直在醞?釀中，但終?究沒(méi)能落實(shí)?到位。6?、其他作?為總經(jīng)理助?理一職，深?感羞愧，沒(méi)?有從真正意?義上減輕總?經(jīng)理的工作?量，也沒(méi)能?為公司提供?到可行性的?發(fā)展建議。?原因是多方?面的，但是?自身的不足?是不可回避?的，新的一?年里我將努?力提升自我?、加強(qiáng)個(gè)人?綜合能力。?公司的I?SO質(zhì)量管?理體系和P?DCA循環(huán)?管理模式?jīng)]?有得到充分?的實(shí)施，經(jīng)?過(guò)半年的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)?在公司整體?人員針對(duì)此?概念略懂皮?毛，作為內(nèi)?審組長(zhǎng)或總?經(jīng)理助理我?有不可推卸?的責(zé)任。?二、新年新?氣象，__?工作計(jì)劃?1、建立健?全合法規(guī)范?的人力資源?管理制度?__年度需?進(jìn)一步強(qiáng)化?人力資源管?理工作，完?善各項(xiàng)制度?。主要工作?是建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度：《人事?管理制度》?、《勞動(dòng)合?同管理規(guī)定?》、《績(jī)效?考核制度》?、《員工培?訓(xùn)管理制度?》、《新員?工考核管理?辦法》、《?員工轉(zhuǎn)正程?序》等等。?員工從進(jìn)入?公司到崗位?變動(dòng)，從日??？荚u(píng)到離?職，人力資?源部都按照?文件的程序?進(jìn)行操作，?采取論事不?論人的