2023年酒店財務(wù)工作年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?酒店財務(wù)工?作年終總結(jié)?回顧__?年的財務(wù)工?作，財務(wù)部?在酒店__?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團財?務(wù)部的指導(dǎo)?下，認(rèn)真遵?守財務(wù)管理?相關(guān)條例，?按集團財務(wù)?部要求實事?求是，嚴(yán)以?律己，圓滿?完成了__?年酒店的財?務(wù)核算工作?及各項經(jīng)營?指標(biāo)的完成?。積極有效?地為酒店的?生產(chǎn)經(jīng)營提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?促進了生產(chǎn)?經(jīng)營的順利?完成，為經(jīng)?營管理提供?了依據(jù)。主?要有以下幾?個方面：?一、會計基?礎(chǔ)工作方面?為了確保?財務(wù)核算在?單位的各項?工作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指導(dǎo)?作用，我們?在遵守財務(wù)?制度的前提?下，認(rèn)真履?行財務(wù)工作?要求，正確?地發(fā)揮會計?工作的重要?性。（范本?）總結(jié)各方?面工作的特?點，制定財?務(wù)工作計劃?，扎實地做?好財務(wù)基礎(chǔ)?工作，年初?以來，我們?把會計基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集團?下達(dá)的各項?計劃、制度?相結(jié)合，真?實有效地把?會計核算、?會計檔案管?理等幾項重?要基礎(chǔ)工作?放到了重要?工作日程上?來，并按照?每月份工作?計劃，__?_本部門人?員按月對會?計憑證進行?了裝訂歸檔?，按時完成?了憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照會?計基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時對?帳，做到帳?帳相符、帳?實相符。?二、會計管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：酒店__?年__月試?開業(yè)，資產(chǎn)?眾多，價值?極大。針對?這種情況，?我們在按會?計制度要求?進行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)上?，更加有條?不紊地堅持?集團的各項?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行集團財?務(wù)部下發(fā)的?資產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)賬?簿，對帳外?資產(chǎn)設(shè)置備?查登記，要?求各部門建?立資產(chǎn)管理?卡片建全在?用資產(chǎn)臺帳?，并將責(zé)任?落實到個人?，堅持每月?盤點制度，?對盤虧資產(chǎn)?查明原因從?責(zé)任人當(dāng)月?工資中扣回?。在人員辦?理辭職手續(xù)?時，認(rèn)真對?其所經(jīng)營的?資產(chǎn)進行審?核，做到萬?無一失。?2、債權(quán)債?務(wù)管理：對?酒店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清理?，每月及時?收回各項應(yīng)?收款項，對?員工賠償物?品及電話費?超支等個人?掛帳均在當(dāng)?月工資中扣?回，做到清?理及時，為?公司減少損?失。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個方面：?（1）財務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺收?銀到日夜審?、出納，每?個環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?上報。（?2）對日常?采購價格進?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購及?定價制度（?菜價、肉價?、干調(diào)、冰?鮮），酒水?及物料購入?均采用簽訂?合同的方式?議定價格。?對供應(yīng)商的?進貨價格進?行嚴(yán)格控制?，同時加強?采購的審批?報帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時控?制和掌握了?購進物品的?質(zhì)量與價格?，及時了解?市場情況及?動態(tài)（范本?）。（3?）加強客房?部成本控制?：一、要?求客房部加?強對回收物?品及客房酒?水的管理，?對未用的一?次___及?時回收，建?立二次回收?臺帳；二?、對客房酒?水銷售要求?編制酒水銷?售日報，及?時了解酒水?進銷存情況?，從而控制?成本并最終?降低成本。?4、貨幣?資金管理：?財務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團財?務(wù)規(guī)定，由?會計人員監(jiān)?督，定期對?出納庫存現(xiàn)?金進行抽盤?，并由日審?定期對前臺?收銀員庫存?現(xiàn)金進行抽?盤，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格遵?守財務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無差錯?。三、對?內(nèi)、對外協(xié)?調(diào)方面1?、對內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費?用開支，一?、編制費用?預(yù)算，為各?部門確定費?用使用上限?，督促各部?門從一點一?滴節(jié)省費用?開支；二?、合理制定?經(jīng)營部門收?入、成本、?毛利率各項?經(jīng)營指標(biāo)，?及時準(zhǔn)確地?向各級領(lǐng)導(dǎo)?提供所需要?的經(jīng)營數(shù)據(jù)?資料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。協(xié)?助各部門建?帳立卡，提?供經(jīng)營部門?所需數(shù)據(jù)資?料及后勤部?門的費用資?料。對本部?門所屬的收?銀及電腦維?護員認(rèn)真教?育，督促其?盡