2023年技術(shù)人員個(gè)人年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?技術(shù)人員個(gè)?人年終總結(jié)?工作總結(jié)?1__年?__月畢業(yè)?參加工作以?來，我已從?一名幼稚的?學(xué)生逐步成?長為一名合?格的技術(shù)人?員，經(jīng)過幾?年的現(xiàn)場實(shí)?際工作，我?已總結(jié)出一?套適合自己?程序。這幾?年來我先后?從事過機(jī)械?車工、銑工?、數(shù)控車工??，F(xiàn)在從事?的是：工裝?夾具的設(shè)置?，CAD制?圖，機(jī)械加?工工藝編排?和車間主任?。在上述?工程中我負(fù)?責(zé)技術(shù)管理?工作，在工?作中一直兢?兢業(yè)業(yè)，對(duì)?待工作一絲?不茍，一直?奉行科學(xué)管?理，嚴(yán)格要?求施工質(zhì)量?，保證了施?工一次校驗(yàn)?合格率__?_%。在?從事管理工?作中，我強(qiáng)?化質(zhì)量管理?、成本管理?、進(jìn)度管理?、安全管理?。在質(zhì)量?管理上我把?加強(qiáng)質(zhì)量終?身責(zé)任制的?管理，明確?責(zé)任，強(qiáng)化?管理責(zé)任卡?做為施工過?程中的重點(diǎn)?，這樣保證?了施工各道?工序質(zhì)量合?格，同時(shí)加?大對(duì)質(zhì)量的?日常管理工?作，做到本?道工序不合?格不得進(jìn)行?下道工序施?工，保證每?到工序受控?。同時(shí)加強(qiáng)?了施工開工?前的技術(shù)交?底、方案的?編制和執(zhí)行?監(jiān)督工作。?工作中嚴(yán)格?執(zhí)行各類標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)了?過程質(zhì)量控?制，實(shí)行質(zhì)?量工資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，?對(duì)創(chuàng)建精品?工程起到了?推動(dòng)作用。?在成本管?理上，在施?工前認(rèn)真做?好成本預(yù)測?，在施工中?對(duì)成本管理?實(shí)施動(dòng)態(tài)（?范本）監(jiān)控?管理，使工?程成本始終?在有序可控?的管理體系?下運(yùn)行。實(shí)?際施工中禁?止現(xiàn)場出現(xiàn)?大面積返工?現(xiàn)象，合理?用料，利舊?利廢，做到?了工程投入?量最小，同?時(shí)加強(qiáng)機(jī)具?管理，定期?進(jìn)行檢查，?搞好維護(hù)保?養(yǎng)，提高綜?合利用率，?保證了長周?期運(yùn)行。?在工程進(jìn)度?管理上針對(duì)?近幾年的工?程由于工程?期緊，任務(wù)?量大，材料?設(shè)備不到貨?的情況下，?為確保控制?點(diǎn)施工任務(wù)?按時(shí)完成，?我精心__?_，搞好施?工準(zhǔn)備，實(shí)?行周計(jì)劃管?理，以日保?周，以周保?月。合理劃?分施工階段?，采用平行?流水作業(yè)法?施工。在?強(qiáng)化安全管?理上針對(duì)全?年施工作業(yè)?時(shí)間長、現(xiàn)?場施工環(huán)境?負(fù)責(zé)，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點(diǎn)加?強(qiáng)施工現(xiàn)場?安全管理工?作，強(qiáng)化員?工自我保護(hù)?意識(shí)，堅(jiān)持?把安全工作?放在首位，?加強(qiáng)全員的?安全、防火?教育，樹立?人人管安全?，人人執(zhí)行?貫徹安全防?火規(guī)定，做?到天天講安?全，天天貫?徹安全，天?天檢查安全?。多年的?現(xiàn)場工作中?我一直以積?極的態(tài)度發(fā)?揮自己的長?處，積極工?作。__年?在___石?化分公司一?蒸餾擴(kuò)能工?程中提出合?理化建議為?該工程節(jié)約?資金___?萬元，不僅?降低了施工?難度，提高?了施工效率?，在工期緊?、任務(wù)量大?、作業(yè)條件?困難的情況?下合理劃分?各施工階段?，確保了施?工質(zhì)量為提?前竣工創(chuàng)造?了良好的條?件，贏得了?甲方、監(jiān)理?等多家領(lǐng)導(dǎo)?的高度評(píng)價(jià)?。上述是?我參加工作?以來所從事?的主要工作?，但我從事?或介入的其?他工作還有?很多：如曾?多次參與工?程的投標(biāo)工?作，工程的?預(yù)結(jié)算管理?等工作。在?我所從事的?各項(xiàng)工作中?，都能盡職?盡責(zé)，積極?思考，不斷?學(xué)習(xí)新知識(shí)?，全面、終?合的考慮工?程施工，圓?滿的完成了?領(lǐng)導(dǎo)所交給?的各項(xiàng)任務(wù)?。多年來我?被公司評(píng)為?十佳青年、?優(yōu)秀員工、?撰寫的論文?、合理化建?議、施工技?術(shù)方案多次?被評(píng)為優(yōu)秀?作品。_?_年我從事?了技術(shù)質(zhì)量?處的管理工?作，這個(gè)崗?位對(duì)我又是?一個(gè)新的工?作起點(diǎn)。技?術(shù)管理崗位?是對(duì)各施工?項(xiàng)目的全面?的技術(shù)質(zhì)量?管理并保證?質(zhì)量體系有?效運(yùn)行。它?包括了以下?工作內(nèi)容：?___貫徹?執(zhí)行國家、?地區(qū)、部門?關(guān)于技術(shù)質(zhì)?量方面的法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、?文件;負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目的?技術(shù)質(zhì)量管?理工作;借?鑒同行業(yè)先?進(jìn)的施工方?法或自創(chuàng)獨(dú)?特的施工方?法在本企業(yè)?中推廣實(shí)施?，不斷改進(jìn)?施工方法和?提高管理水?平;根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀和?長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)?劃搞好技術(shù)?培訓(xùn)工作。?因此就此部?門的工作，?我做了以下?工作：技?術(shù)管理方面?實(shí)施了看板?管理工作。?實(shí)施看板管?理是我公司?經(jīng)營管理的?重要措施，?通過實(shí)施看?板管理拉開?了分配檔次?，充分體現(xiàn)?了多勞多得?、少勞少得?、不勞不得?的按勞分配?原則，提高?功效。實(shí)施?過程中依據(jù)?看板管理相?關(guān)實(shí)施方案?和規(guī)定，按?照通用的工?序向班組及?作業(yè)組下達(dá)?任務(wù)書，任?務(wù)書中明確?了施工要求?，領(lǐng)料、用?料施工程序?和計(jì)件工日?，項(xiàng)目部按?作業(yè)組任務(wù)?書完成情況?進(jìn)行檢查核?實(shí)計(jì)件工資?。期間，供?應(yīng)部門、技?術(shù)管理部門?等相關(guān)處室?人員要相互?配合，通力?合作，保證?了各工程按?期、高質(zhì)、?安全完成。?我多年來?技術(shù)管理方?面基礎(chǔ)扎實(shí)?、各項(xiàng)制度?健全，但我?認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)?在技術(shù)力量?年輕化現(xiàn)象?，應(yīng)尤其加?強(qiáng)施工方案?的針對(duì)性和?可操作性以?及施工總結(jié)?的科學(xué)性、?實(shí)用性。對(duì)?與我們施工?過的每項(xiàng)工?程我總結(jié)出?完整的施工?特點(diǎn)、程序?和方法。作?為技術(shù)積累?，必要時(shí)可?以按同類整?理出系統(tǒng)資?料。既可指?導(dǎo)以后施工?，又可為投?標(biāo)提供基礎(chǔ)?資料。在編?制方案交底?上我們實(shí)行?了下發(fā)作業(yè)?指導(dǎo)書的辦?法在，整理?出一套實(shí)用?于化工煉油?系統(tǒng)的竣工?資料編制說?明，為剛參?加工作的技?術(shù)員在整理?竣工資料上?提供了方便?。作為技?術(shù)質(zhì)量處的?管理工作者?，在今后的?工作中我將?以百倍的熱?情迎接新的?挑戰(zhàn)，繼續(xù)?完善技術(shù)發(fā)?展體系，強(qiáng)?化技術(shù)創(chuàng)新?能力，形成?以高、大、?精、尖為核?心競爭力的?技術(shù)差別競?爭優(yōu)勢，逐?步建立完整?高效的技術(shù)?發(fā)展體系，?形成各項(xiàng)目?統(tǒng)一技術(shù)管?理，分級(jí)實(shí)?施，目標(biāo)考?核，相互支?持，資源共?享的技術(shù)管?理體系。?工作總結(jié)就?是把某一時(shí)?期已經(jīng)做過?的工作，進(jìn)?行一次全面?系統(tǒng)的總檢?查、總評(píng)價(jià)?，進(jìn)行一次?具體的總分?析、總研究?;也就是看?看取得了哪?些成績，存?在哪些缺點(diǎn)?和不足，有?什么經(jīng)驗(yàn)、?提高。(?一)基本情?況1.總?結(jié)必須有情?況的概述和?敘述，有的?比較簡單，?有的比較詳?細(xì)。這部分?內(nèi)容主要是?對(duì)工作的主?客觀條件、?有利和不利?條件以及工?作的環(huán)境和?基礎(chǔ)等進(jìn)行?分析。2?.成績和缺?點(diǎn)。這是總?結(jié)的中心。?總結(jié)的目的?就是要肯定?成績，找出?缺點(diǎn)。成績?有哪些，有?多大，表現(xiàn)?在哪些方面?，是怎樣取?得的;缺點(diǎn)?有多少，表?現(xiàn)在哪些方?面，是什么?性質(zhì)的，怎?樣產(chǎn)生的，?都應(yīng)講清楚?。3.經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)。?做過一件事?，總會(huì)有經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)。?為便于今后?的工作，須?對(duì)以往工作?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)進(jìn)行分析?、研究、概?括、集中，?并上升到理?論的高度來?認(rèn)識(shí)。4?.今后的打?算。根據(jù)今?后的工作任?務(wù)和要求，?吸取前一時(shí)?期工作的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?明確努力方?向，提出改?進(jìn)措施等。?(二)寫?好總結(jié)需要?注意的問題?1.總結(jié)?前要充分占?有材料。最?好通過不同?的形式，聽?取各方面的?意見，了解?有關(guān)情況，?或者把總結(jié)?的想法、意?圖提出來，?同各方面的?干部、群眾?商量。一定?要避免領(lǐng)導(dǎo)?出觀點(diǎn)，到?群眾中找事?實(shí)的寫法。?2.一定?要實(shí)事求是?，成績不夸?大，缺點(diǎn)不?縮小，更不?能弄虛作假?。這是分析?、得出教訓(xùn)?的基