2023年技術質量管理年度工作總結

第14頁共14頁2023年?技術質量管?理年度工作?總結__?年，__立?交項目技術?質量部，在?分公司的正?確領導下，?以“質量第?一,技術先?行”為既定?目標。以重?點工程—外?環(huán)線津淶道?立交為載體?，無論從技?術質量方面?都借鑒以往?工程施工經?驗，并在此?基礎上有所?繼承和突破?。一、技?術工作情況?外環(huán)線津?淶道立交技?術質量部根?據本工程施?工特點、難?點，對每一?重點施工部?位及施工環(huán)?節(jié)，通過現(xiàn)?場勘查，精?密計算確定?合理施工工?藝，制定行?之有效的施?工技術方案?。并在工藝?實施前安排?技術交底，?集思廣議反?饋問題。在?施工過程中?全程監(jiān)控并?不斷完善，?確保施工工?藝的可行性?。并對關鍵?部位技術難?點進行技術?攻關二、?質量工作情?況1、在?現(xiàn)場施工中?將每道質檢?工序，按照?部位將責任?落實到人。?對每道施工?工序按照“?三檢”管理?規(guī)定進行質?檢工作。并?在工作中做?到“三勤”?(眼勤、嘴?勤、想得勤?)。2、?對待分包隊?伍出現(xiàn)的違?規(guī)操作及質?量問題及時?糾正并嚴格?按照一分公?司工程分包?質量管理處?罰辦法，對?分包隊伍進?行有效管理?。3、對?外觀質量嚴?格把關，加?強日常檢查?。對內業(yè)資?料并定期監(jiān)?督總結匯總?。保證工程?計量及竣工?資料的及時?完整。在?__年的工?作中雖然取?得了一些成?績，但是還?是有許多的?不足有待提?高。展望_?_年的工作?，我對外環(huán)?線津淶道立?交項目新的?一年的工作?有以下幾點?想法：一?、施工管理?方面1、?首先，技術?質量部門應?加強與各個?部室橫向的?聯(lián)絡與溝通?，任何一個?部門都不可?以獨立存在?、單獨運行?，各部室之?間應建立互?相配合，互?相協(xié)作的關?系。只有各?部室在經常?溝通，互相?協(xié)作中才能?及時發(fā)現(xiàn)問?題，糾正錯?誤。這也是?工藝方案的?制定落實與?實施的關鍵?。同時也要?明確各部門?之間的責、?權、利的劃?分，尤其是?應注意細節(jié)?上的問題。?應該避免由?于部門之間?職責劃分不?明確而產生?的不必要的?麻煩。2?、另一方面?，各部室應?加強同班組?之間的聯(lián)系?配合，班組?是管理現(xiàn)場?的人員，因?此我們同班?組之間建立?起良好的關?系就顯得尤?為重要，這?將極大有利?于提高技術?質量部對現(xiàn)?場施工的質?量控制的工?作效率，也?有利于我們?高質量，高?效率的開展?工作。3?、建立各個?部室崗位職?責，明確到?人。崗位職?責明確到人?的目的就是?明確各成員?間的分工與?協(xié)作的關系?，使部門工?作能夠高效?有序的進行?。4、應?加強工程合?同內容的熟?悉，在施工?過程中及時?對清單外發(fā)?生的量進行?統(tǒng)計、備案?，做好詳細?的記錄，保?存好相關文?字及影像資?料，以備工?程決算和索?賠之需。對?于分包工程?，這樣項目?技術部人員?更應熟悉合?同，這樣才?能明確雙方?的責、權、?利的關系。?更加有利于?現(xiàn)場工程管?理工作的開?展，為工程?質量和企業(yè)?的效益提供?強有力的保?障。二、?技術質量方?面在日常?的技術工作?中，我們的?工作重點總?的來說有三?點：一是現(xiàn)?場質量控制?;二是工程?相關的原材?料、成品、?半成品的試?驗、檢驗;?三是技術資?料的整理。?1、在現(xiàn)?場質量控制?方面，實行?專兼職質量?員制度。由?專職質量員?以老帶新，?培養(yǎng)新人，?抓好現(xiàn)場質?量工作，確?保每一道工?序的進度與?質量情況均?處于受控狀?態(tài)。2、?應加強對試?驗工作的管?理。首先應?保證試驗工?作人員掌握?現(xiàn)場原材料?使用的第一?手資料。要?求試驗工作?人員每天都?到現(xiàn)場調查?現(xiàn)場原材料?進料及使用?情況。并根?據進料情況?及規(guī)范要求?合理進行見?證取樣嚴格?控制試驗費?用。3、?技術資料的?編寫與整理?是一項很重?要的工作，?為避免資料?發(fā)生混亂給?計量支付，?查閱資料、?竣工工作等?諸多方面帶?來麻煩。資?料管理人員?應嚴格資料?的匯總與管?理，并做好?資料分類歸?檔工作，防?止資料管理?工作發(fā)生混?亂。另外，?要求資料管?理人員適當?的去熟悉一?下施工現(xiàn)場?，這樣也有?利于技術資?料的編寫。?三、工藝?創(chuàng)效方面?在制定工藝?方案的過程?中，應根據?施工所需的?成本和工藝?方案的可操?作性的不同?制定出幾套?不同的備選?方案，再從?中優(yōu)選出成?本、可操作?性等綜合指?標最好的方?案作為施工?的技術指導?書，在技術?環(huán)節(jié)上控制?工程成本，?為企業(yè)創(chuàng)效?。四、工?作展望作?為外環(huán)線津?淶道立交項?目的每一個?成員在今后?的工作中，?更要加強團?隊精神，擰?成一股繩。?把項目的利?益擺在首位?，我們應一?如既往地堅?持嚴謹務實?的作風，不?斷完善自己?提高自己，?進一步解決?和提高施工?中質量、技?術、施工、?管理等問題?，使自己更?上一個臺階?。篇二?(一)基本?情況技術?質量管理工?作總結：?1、人員情?況我項目?部現(xiàn)有施工?技術人員_?__人，其?中___%?為新畢業(yè)的?學生。2?、質量控制?工作混凝?土試件__?_組，其中?標養(yǎng)試件_?__組，同?條件養(yǎng)護試?件___組?;鋼筋原材?料取樣試件?___組;?鋼筋直螺紋?套筒機械連?接取樣試件?___組;?鋼板、角鋼?取樣試件各?___組;?砂子、石子?、水泥、粉?煤灰取樣復?檢各___?組;防凍劑?、減水劑取?樣各___?組;(二?)完成的主?要工作1?、完成施工?圖紙的領取?與發(fā)放工作?;2、編?制并完善總?體施工__?_設計;?3、完成圖?紙會審、設?計變更、工?程洽商的整?理及下發(fā)工?作，建立健?全變更管理?體系;4?、完成各單?體工程的工?程定位及各?項施工測量?放線工作;?5、完成?施工方案的?編制并及時?報批并下發(fā)?;6、編?制總體及分?項的工程施?工進度計劃?;7、編?制并完善各?分項工程及?重點難點工?程施工方案?;8、編?制施工過程?中出現(xiàn)的質?量缺陷處理?方案;9?、完成工程?材料的審批?及復檢工作?;10、?根據實際工?程進度審核?對各施工隊?進行技術交?底及作業(yè)指?導;11?、制定詳細?的專項冬季?施工方案及?質量保證措?施;12?、完成各項?工程的施工?及技術資料?整理并及時?簽認報批;?(三)現(xiàn)?場技術服務?工作、質量?控制及成果?1、施工?前下發(fā)了技?術交底，使?施工過程中?按設計、規(guī)?范及技術交?底嚴格控制?，完工后能?及時填制各?類技術資料?，完善記錄?、日志等，?協(xié)助項目其?他部門一起?做好對施工?隊伍的監(jiān)控?。施工過程?中實行旁站?制度，對現(xiàn)?場進行全過?程技術指導?工作。2?、勤于指導?。我們的技?術員做到了?嘴勤、腿勤?、手勤。嘴?勤指在施工?現(xiàn)場多講，?善于開口講?話，在現(xiàn)場?看到不規(guī)范?的要糾正、?制止，每個?工序的交底?書能夠給施?工人員講明?白，直到他?們清楚為止?，使施工人?員不但知道?干什么，還?需知道如何?干，如何干?好。腿勤指?經常上工地?檢查、監(jiān)督?、指導，將?錯誤消滅在?萌芽狀態(tài)中?，消滅問題?工程，盡量?減少返工。?手勤指給工?班交底很仔?細、詳盡、?及時，每一?個工序、環(huán)?節(jié)都有詳細?的技術交底?，技術交底?書寫的比較?工整、清楚?，不但自己?明白，而且?讓施工的每?個人都明白?。3、提?升自身業(yè)務?能力。各技?術人員認真?的熟悉了施?工圖紙，吃?透了施工圖?中的每個細?節(jié)，將圖紙?上下聯(lián)系起?來，做到了?自己心中有?數。其次是?認真學習“?驗標”、“?規(guī)范”，明?確“驗標”?、“規(guī)范”?中的標準，?用這些標準?來指導施工?、規(guī)范施工?，使我們所?干工程是合?格的工程，?是經得起檢?查的工程。?4、健全?檢查制度。?認真做好施?工檢查和技?術指導。項?目部均設立?了質量保證?體系，認真?做好“自檢?、互檢、交?接檢”三檢?工作，對不?合格的工程?堅決返工，?不允許進入?下一道施工?工序。建立?了嚴密的檢?查制度，做?到了有施工?的地方就有?人去檢查，?并作好詳細?記錄。技術?員除了在施?工過程中檢?查外，工班?自檢合格后?還進行最終?檢查;隨時?進行不定期?檢查，這樣?能更好的發(fā)?現(xiàn)施工過程?中存在問題?，及時糾正?。5、質?量控制。嚴?把質量關，?保證我們干?的每項工程?都是合格。?發(fā)揮大家?的主觀能動?性，每個人?都來控制質?量，每個人?都認識質量?的重要性，?保證了工程?的質量。首?先，我們建?立了質量責?任制，每項?都有專人負?責，并且對?每項都作了?詳細的說明?，負責每項?的人全部簽?字存檔。其?次是建立獎?罰制度，每?月___一?次質量大檢?查，對沒有?出現(xiàn)質量事?故的單位要?給予適當的?獎勵，對出?現(xiàn)質量事故?的視其情節(jié)?給予罰款，?對屢教不改?者給予嚴厲?的處罰。?6、質量記?錄：質量記?錄是施工質?量的重要組?成部分，我?們在施工中?認真抓好試?驗、測量、?檢查表、施?工日志等質?量記錄的填?寫工作，確?保質量記錄?的完整性、?及時性和真?實性。7?、及時做好?變更及洽商?工作。由于?施工中不可?預見性的因?素較多，為?不影響正常?施工，我們?及時做好各?種原始資料?的準備工作?，并經常與?監(jiān)理和業(yè)主?溝通。確保?施工生產的?正常進行和?經濟利益。?8、認真?做好內業(yè)資?料工作。根?據監(jiān)理和業(yè)?主要求及時?收集和整理?資料，并按?照要求及時?匯總上報。?9、堅持?每月、每周?工地例會制?度。對當月?的施工情況?進行進行總?結，分析施?工中存在的?問題及解決?辦法，并對?下月工作進?行安排。?(四)工作?中的不足之?處1、技?術人員多數?為新畢業(yè)的?學生，我們?需加快提升?自身理論水?平和實際操?作等業(yè)務能?力，尤其是?在成本控制?及施工管理?中需加強學?習。2、?質量控制方?法手段需改?進。在本年?度的施工中?質量控制還?存在許多不?足，出現(xiàn)了?一些工程質?量缺陷，也?付出了相應?的經濟代價?，質量控制?的管理思路?不清晰，質?量控制重點?不突出。?3、與業(yè)主?、監(jiān)理的協(xié)?調能力及對?施工隊的管?理能力欠缺?，需進一步?加強。4?、由于技術?人員的培訓?工作較少，?目前技術人?員對公司制?度的了解和?執(zhí)行程度?距離公司的?要求還有一?定差距，特?別是新畢業(yè)?的學生，更?需要加強公?司制度的培?訓工作。?5、對于一?些日常需歸?檔的資料存?在拖延現(xiàn)象?及個別內容?填寫不規(guī)范?，例如：施?工日志、工?程資料、技?術交底等。?(五)下?一步的打算?及要求1?、增強責任?心項目部?發(fā)揚每位技?術人員吃苦?耐勞精神。?增強大家責?任心。在工?作之余加強?學習相關的?施工工藝、?技術規(guī)程、?驗收規(guī)范等?知識。正確?認真對待每?一項工作，?按時出勤，?有效利用工?作時間，堅?守崗位。保?證能夠按時?完成上級領?導安排的每?一項施工任?務。大部分?是年輕的技?術員，經驗?不足，所以?對待工作絲?毫不敢怠慢?。2、改?進工作方式?方法⑴工?作方法：把?工作中的得?失和每次出?現(xiàn)的問題記?下來以便吸?取經驗教訓?，遇到疑難?問題要及時?查閱相關資?料并與他人?溝通，耐心?的聽取他人?提出的建議?。在平常工?作中要多了?解工程程序?，步驟，便?于今后更好?的服務于工?作。⑵工?作方式：在?進行每一項?施工任務前?，先擺正自?己態(tài)度，樹?立工作目標?，然后再投?入到生產活?動中去，在?施工過程中?要經常提醒?自己不能犯?錯。(六?)對業(yè)主及?監(jiān)理要求?1、請業(yè)主?務必于施工?前將正式施?工圖紙下發(fā)?到我項目部?，以便于我?項目部__?_工程相關?的管理工作?。2、.??3、對于?甲供材料請?業(yè)主及時進?場，以免影?響工程施工?進度。請業(yè)?主及監(jiān)理單?位及時審批?我項目部上?報的施工方?案及相關的?技術資料。?4、關于?圖紙變更及?與工程相關?的更改請業(yè)?主及監(jiān)理單?位及時以書?面形式下發(fā)?到我項目部?，便于我項?目部的事前?控制。5?、對于某些?工程部位的?具體施工做?法，如業(yè)主?及監(jiān)理單位?有不同意見?，請待其統(tǒng)?一意見后以?書面形式下?發(fā)到我項目?部。__?年的工作給?了我們很多?教訓，__?年對項目部?來說是關鍵?的一年，開?工面積大、?工期緊。項?目部部全體?員工一定會?以項目管理?為重點，嚴?把工程質量?控制關，竭?盡全力，迅?速執(zhí)行，全?面推進項目?部各項工作?的開展，及?時完成領導?交給我們的?工作任務，?為__年全?面完成電解?鋁項目的建?設任務而努?力奮斗。?篇三__?年，我們技?術質量部繼?續(xù)恪守公司?“履約守信?，追求__?_，為用戶?提供期望的?工程和服務?”的質量方?針，兢兢業(yè)?業(yè)、踏實苦?干，為寧波?項目經理部?的穩(wěn)步發(fā)展?貢獻了全部?的力量。這?一年，我們?先后攻克種?種技術難題?，嚴格執(zhí)行?產品質量標?準，并在公?司精細化管?理的指引下?，認真學習?運用，更好?的完成了項?目部對我們?部門的各項?要求。也就?在這一年，?我們技術質?量部注入了?新鮮的血液?，新員工的?加入帶來了?新的活力并?進一步加強?了技術質量?部的實力。?在龍年即將?到來之際，?我將竭盡全?力繼續(xù)做好?大家的榜樣?和領頭羊，?引領技術質?量部各同仁?在新的一年?為寧波項目?經理部的發(fā)?展做出更大?的貢獻。?本年度的工?作主要包括?寧波__項?目、寧波_?_二期技改?項目（包括?新__分離?單元、__?罐區(qū)、__?罐區(qū)的土建?、___工?作及__單?元的技改工?作）、二期?__修項目?，這些項目?都存在任務?重和工期緊?的困難。尤?其是__二?期技改項目?__光化單?元，包含大?量的大件設?備吊裝、和?工藝管道的?___，時?常要交叉作?業(yè)，并且還?面對著一期?生產的挑戰(zhàn)?，施工過程?復雜、繁瑣?。管道最高?壓力__3?Mpa，_?_%射線檢?測Ⅱ級合格?管線數量較?多，無疑給?焊接和試壓?帶來了一定?的難度。在?統(tǒng)籌協(xié)調并?不斷的查閱?相關資料，?在準備工作?認真細致，?嚴格遵守設?計技術文件?要求，結合?現(xiàn)場環(huán)境特?點有針對性?的制定施工?___設計?及各項方案?，不斷的對?工人進行技?術培訓和技?術交底。各?技術負責人?一方面認真?熟悉了施工?圖紙，吃透?了施工圖中?的每個細節(jié)?，做到了自?己心中有數?，另一方面?認真學習規(guī)?范及相關的?驗收質量標?準，用這些?標準來指導?現(xiàn)場實際施?工過程，使?我們所干工?程都是合格?的，并且經?得起考驗的?工程。在項?目部領導的?指導和全部?門員工的不?懈努力下，?本年度累計?完成___?方面：管道?達因數在_?__個、設?備___臺?（其中非標?設備__臺?）、鋼結構?___._?__噸；土?建方面：完?成一個工藝?裝置，及兩?個非標儲罐?及管廊施工?項目。與此?同時，技術?部還協(xié)助完?成了__食?品、__項?目、__興?化工有限公?司__擴建?工程等項目?的投標工作?。其次，?在技術質量?部內容的_?__性、深?刻性、完善?性和呈現(xiàn)效?果上，我認?為我們技術?質量部比以?往取得了明?顯的進步。?在完善了以?往工程交工?資料及在建?工程的技術?、質量把關?的基礎上，?技術質量部?今年開始展?開了圍繞公?司精細化管?理工作的重?點，抓住加?快轉變經濟?發(fā)展方式主?線，把握做?強做優(yōu)的方?向，堅定不?移的走“新?、特、精”?強企之路，?強化施工管?理。__?年在施工管?理方面主要?做到了以下?幾個方面：?1、完善?質量管理，?健全規(guī)章制?度，把質量?職責落到實?處。質量?管理方面，?將管道探傷?合格率控制?在___%?以上，要求?管理人員和?施工隊一起?努力完成這?個目標。細?化系統(tǒng)試壓?包管理辦法?，嚴格要求?執(zhí)行，從而?避免試壓后?出現(xiàn)割口、?焊縫返修、?設計變更等?情況的出現(xiàn)?，提高工程?質量和施工?進度。同時?，督促施工?隊認真自檢?，各技術負?責人對自己?負責的工號?或區(qū)域每日?不間斷檢查?。另外，為?了加強施工?隊長對質量?的重視，每?周四安排一?名施工隊長?或技術質量?部技術人員?帶隊進行質?量巡回檢查?。同時，積?極配合監(jiān)理?、業(yè)主單位?每周一進行?安全、質量?大檢查。每?周六通過例?會形式，反?饋檢查結果?，要求各施?工隊認真對?出現(xiàn)問題的?地方進行整?改。通過這?樣一種不間?斷的檢查方?式，爭取盡?早發(fā)現(xiàn)和及?時整改相應?的通病及質?量問題。促?進質檢員不?斷的增強質?量意識，及?工作的主動?性和積極性?得以提高。?2、嚴格?執(zhí)行精細化?管理制度，?確保工程質?量質量報?表及資料管?理方面，進?一步完善分?專業(yè)分區(qū)域?，專人工程?質量負責制?，專人負責?質量報表的?填報、跟蹤?和反饋情況?，保證質量?報表的完整?性和真實性?。強化資料?室的作用，?由資料員收?集、分類、?編號、呈送?、反饋、歸?檔所有項目?資料，保證?所有工序有?據可查，提?高項目竣工?資料驗收效?率。在技?術、質量人?員培訓與管?理上，一方?面加強對技?術質量部技?術人員的培?訓，單人負?責一個工號?或一個區(qū)域?的施工計劃?、質量控制?、工程量的?核算以及與?監(jiān)理、業(yè)主?溝通處理施?工中產生的?問題；另一?方面加強對?施工作業(yè)人?員的培訓，?安排作業(yè)人?員參加相關?考試，要求?特種作業(yè)人?員持證上崗?。通過有計?劃的培訓，?加強了相關?人員的質量?意識，減少?了質量問題?的出現(xiàn)。通?過精細化的?質量管理，?項目部各施?工隊在成品?保護的質量?上有了進一?步的提高，?更重要的是?，技術質量?部各專業(yè)技?術人員認識?到精細化管?理的重要性?，自覺努力?地學習和運?用精細化管?理知識，這?必將為項目?部的長期發(fā)?展帶來不可?估量的作用?。再次，?我們技術質?量部目前形?成了一個良?好的團隊氛?圍和凝聚力?，大家彼此?間可以暢所?欲言，彼此?信任，互幫?互助。無論?是新同事，?還是老同事?，無論誰遇?到問題、困?難和困惑，?我們都可以?做到隨時準?備提供幫助?。這一年以?來，這方面?例子很多，?比如某同事?出差，需要?其他同事頂?上去接替其?工作，我們?從沒有出現(xiàn)?過因為埋怨?、牢騷或扯?皮而造成不?愉快或者工?作質量打折?；再比如，?面對新同事?的工作指導?（如進入現(xiàn)?場___個?部門對新生?進行職責及?部門工作內?容進行培訓?，多次__?_新同事召?開總結會等?）或現(xiàn)場實?體負責（安?排各新同事?到每個裝置?，各負其責?）等需求，?我們所有同?事也是盡心?盡力，傾其?全部施以援?手。最后?，我感覺我?們技術質量?部的專業(yè)能?力和綜合水?平這一年來?也有了顯著?的提升。按?照我們起初?設定的計劃?，“讓每個?技術人員都?能各自負責?一個項目”?，我認為大?家都在努力?向這個目標?靠近，而且?越來越近。?“有比較才?有鑒別”，?我們的技術?人員還稍顯?青澀，但是?后生可畏，?他們目前都?表現(xiàn)出了極?強的上進心?和學習熱忱?然而，成?績屬于過去?，未來的任?務更加艱巨?。在看到成?績的同時，?我部門也存?在一些不足?：1.技?術部人員多?數為新學員?，工作經驗?缺乏。為加?快提升部門?綜合水平，?需加強培訓?工作，做好?帶頭指引作?用，使他們?快速成長起?來，為項目?部的發(fā)展貢?獻自己的力?量。2.?施工中應繼?續(xù)加強考慮?前后工序的?相互影響，?不得只顧前?，不顧后，?應綜合考慮?，采取合理?施工工藝。?___對?相應的施工?人員應繼續(xù)?加強管理，?由項目經理?主持編制合?理科學可行?的質量獎罰?制度，根據?工程的施工?質量情況，?按制度獎罰?，做到按質?論價，使得?施工班組心?服口服。?4.施工中?技術人員應?繼續(xù)加強現(xiàn)?場學習，使?得理論與實?踐進行碰撞?性的結合，?面對具體問?題具體討論?，相互促進?，相互學習?。5.我?們技術質量?部在精細化?管理上還存?在一些不足?，主要表現(xiàn)?在對人員的?培訓和管理?上，尤其是?作業(yè)人員。?由于條件限?制而不能對?技術和作業(yè)?人員進行持?續(xù)的、系統(tǒng)?的培訓，部?分人員質量?意識淡薄，?工作效率不?高，遇到意?外情況不能?很好的予以?處理，直接?影響了施工?進