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第9頁共9頁2023年?生產(chǎn)部主管?個人工作總?結(jié)范文一?個企業(yè)的生?產(chǎn)主管在工?作中,管理?中,總有太?多的內(nèi)容,?到了年終時?,在生產(chǎn)主?管年終總結(jié)?中可得一詳?細結(jié)論。以?下總結(jié)資料?可供參考。?一、在工?作中學習,?不斷提高自?己的業(yè)務水?平作為一?名督導,首?先,只有自?己的業(yè)務水?平高了,才?能贏得同事?們的支持,?也才能夠帶?好、管好下?面的人員。?這對我一個?剛從學校畢?業(yè)的學生來?說,更是有?太多的東西?讓我去學習?,隨著公司?不斷的發(fā)展?,對我們督?導的工作提?出了新的要?求,通過學?習,我總能?提前學習好?各方面的能?力,為下面?的員工做好?指導。二?、員工管理?,要做好了?員工的管理?,指導工作?,督志雖然?不算什么大?領(lǐng)導,但也?管著一堆人?,是領(lǐng)導信?任才讓我擔?此重任,因?此,在工作?中,我總是?對他們嚴格?要求,無論?是誰,有了?違紀,決不?姑息遷就,?正是因為我?能嚴于律已?,大膽管理?,在生活中?又能無微不?至的關(guān)懷下?面的員工,?因此他們都?非常尊重我?,都服從我?的管理,半?年下來,我?們從這些煩?瑣的工作中?也能總結(jié)出?一個屬于自?己的管理方?法。三、?現(xiàn)場的管理?,這是一個?很大的概念?,它包含了?好多的內(nèi)容?,我從以下?幾個小的方?面來總結(jié)一?下我的工作?:1、現(xiàn)?場行為規(guī)范?,從整體來?說我覺得控?制得不是太?好,其中儀?容儀表這一?塊的話由于?不是由公司?發(fā)的工裝,?這就導致員?工有機會找?借口,而我?還沒有一個?自己的辦法?去控制這一?情況的出現(xiàn)?,我要從以?后的工作中?吸取教訓來?應對和管理?員工的現(xiàn)場?行為規(guī)范2?、現(xiàn)場環(huán)境?一樓是公司?的門面,平?時的人流量?也是比較大?的,衛(wèi)生做?得還不錯,?但是我覺得?我自己在有?些應該急的?情況下我還?不能完全的?想到所有的?辦法來應對?,同時我想?對保潔的管?理我也做得?不到位3、?體外循環(huán)本?來在這一個?環(huán)節(jié)已經(jīng)比?別人落后了?,也因為這?一次我害得?一樓所有管?理人員都受?了處份,但?同時我也通?過這一次“?學費”,讓?我從中學會?了很多東西?。我相信我?通過這件事?之后會對這?些事更加的?警惕。4?、商品管理?這一環(huán)節(jié),?在經(jīng)理我?guī)?領(lǐng)下,控制?得很有錯,?總經(jīng)理總是?要求我們不?停的對他們?的產(chǎn)品進行?檢查,當然?通過這些檢?查也從中發(fā)?些不少問題?并能及時的?反映出來,?把這些問題?扼殺在萌芽?狀態(tài),四?、抓好一級?工作,給領(lǐng)?導分憂,做?為一個督導?,能夠在營?業(yè)員一級解?決的問題,?我決不去麻?煩領(lǐng)導,對?商場里的大?事,不失時?機的向領(lǐng)導?請示匯報。?通過__?年的總結(jié),?我有幾點感?觸同時也是?__年的一?個計劃:?其一是要發(fā)?揚團隊精神?。因為公司?經(jīng)營不是個?人行為,一?個人的能力?必竟有限,?如果大家擰?成一股繩,?就能做到事?半功倍。但?這一定要建?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務素質(zhì)?、對工作的?責任感、良?好的品德這?一基礎(chǔ)上,?否則團隊精?神就成了一?句空話。那?么如何主動?的發(fā)揚團隊?精神呢?具?體到各個員?工,如果你?努力的工作?,業(yè)績被領(lǐng)?導認可,勢?必會影響到?你周圍的同?事,大家以?你為榜樣,?你的進步無?形的帶動了?大家共同進?步。反之,?別人取得的?成績也會成?為你不斷進?取的動力,?如此產(chǎn)生連?鎖反應的良?性循環(huán)。其?二是要學會?與部門、領(lǐng)?導、員工之?間的溝通。?公司的機構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng),每?個部門看似?獨立,實際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿現(xiàn)場部來?說,日常業(yè)?務和每個部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系,?要他們的相?互配合,從?中發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了監(jiān)督職能?,二來能及?時的把信息?反饋到領(lǐng)導?層,把工作?從被動變?yōu)?主動。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進取之心。?這就給我們?基層管理人?員提出了更?高的要求逆?水行舟,不?進則退。如?果想在事業(yè)?上有所發(fā)展?,就必需武?裝自己的頭?腦,來適應?優(yōu)勝劣汰的?市場競爭環(huán)?境。人生?能有幾回博?,在今后的?日子里,我?們要化思想?為行動,用?自己的勤勞?與智慧描繪?未來的藍圖?。生產(chǎn)部?主管個人工?作總結(jié)范文?(二)班?組在不斷的?加強自身建?設(shè)和提升班?組的科學管?理水平,目?的是想通過?這種手段提?升全體組員?的學習能力?、分析能力?、判斷能力?、問題的解?決能力,從?而使班組更?具生機與活?力?,F(xiàn)將生?產(chǎn)部門工作?總結(jié)如下:?一、班組?簡介合成?班成立于_?_年,班組?現(xiàn)有組員_?__人,女?工___人?,大專以上?文化程度_?__人。班?組中有團員?___人,?黨員___?人。平均年?齡約___?歲。班組作?業(yè)對象主要?是車廂的組?拼合成。近?六年來,班?組在不斷的?加強自身建?設(shè)和提升班?組的科學管?理水平,目?的是想通過?這種手段提?升全體組員?的學習能力?、分析能力?、判斷能力?、問題的解?決能力,從?而使班組更?具生機與活?力。經(jīng)過?班組全體組?員的不懈努?力,連續(xù)_?__年獲公?司“質(zhì)量信?得過班組”?稱號,連續(xù)?___年獲?集團“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號及?集團公司“?優(yōu)秀班組”?、“安徽省?模范班組”?等稱號,q?c成果也屢?次在公司和?專業(yè)廠獲獎?。__年?,班組圍繞?專業(yè)廠和車?間年度方策?,結(jié)合班組?工作重點和?目標,進行?了方策分解?,并根據(jù)方?策制定每月?工作計劃實?施各項工作?的提升活動?。隨著公?司的創(chuàng)精益?班組活動開?展,班組認?真學習精益?班組的各項?工作要求,?結(jié)合方策和?質(zhì)量信得過?內(nèi)容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活動?計劃并細化?逐月進行實?施。二、?現(xiàn)場5s與?物流1、?現(xiàn)場提升?全年班組按?照5s管理?的要求,持?續(xù)不斷的對?現(xiàn)場進行改?善和提升。?①班組現(xiàn)?場圍板由于?流動性大,?不易控制,?為此,班組?全月利用業(yè)?余時間每月?至少___?次以上的整?頓現(xiàn)場;?②制作各種?適宜的標語?,美化現(xiàn)場?環(huán)境;③?實施班組管?理板的更新?,更具實效?性;④根?據(jù)物料的使?用性質(zhì)不同?,對現(xiàn)場所?有物品進行?定置,編寫?了5s模板?;⑤合成?線操作區(qū)無?明確范圍,?外單位人員?易走進操作?區(qū),影響組?員操作和現(xiàn)?場安全,因?此,畫定操?作區(qū)域,設(shè)?定明顯標識?。2、物?流與產(chǎn)能提?升①__?年,班組圍?繞生產(chǎn)能力?提升,首先?對工位布局?進行了調(diào)整?,將原__?_個各工位?細化為__?_個工位,?對生產(chǎn)現(xiàn)場?物流進行了?改善,隨著?品種的變換?,不斷對物?料定置進行?適應性調(diào)整?,一定程度?上降低了翻?料的浪費時?間,提高了?工效。通過?多方面的努?力,拼廂能?力已達到當?班日產(chǎn)15?0~___?臺的目標;?②對班組?各工序?qū)嵤?了動作研究?,降低動作?浪費,年提?高生產(chǎn)能力?約___臺?;③為了?生產(chǎn)能力提?升的長遠規(guī)?劃,我們提?出了合成線?兩頭對裝的?方案,經(jīng)過?專業(yè)廠研究?,進行了確?認,目前所?有設(shè)備改造?已全部完成?(___了?一部懸臂吊?、合成線改?造、所需工?具存?zhèn)?,?班組對物料?存儲的策劃?也已完成。?通過實驗,?單臺生產(chǎn)時?間約為__?_分___?秒,方案如?果實行,每?天的生產(chǎn)能?力將提升_?__臺左右?。三、成?本控制與改?善1、成?本管理改善?㈠對各項?成本指標進?行了修訂。?為了讓成本?更具可控化?,班組將成?本指標分解?到個人,讓?組員都參與?到成本管理?中去,建立?了成本目視?管理看板,?實施崗位成?本投入產(chǎn)出?報表。㈡?制定了全年?降耗減廢計?劃,對前板?防劃傷、廢?銷再利用及?跑、冒、滴?、漏進行了?改善和整治?。㈢開展?經(jīng)濟運行分?析,對領(lǐng)料?單回收進行?了改善,根?據(jù)班組標準?件、小附件?品種較多的?現(xiàn)象,為了?規(guī)范管理,?對每一個品?種進行產(chǎn)品?標識標注。?2、消耗?控制生產(chǎn)?部主管個人?工作總結(jié)范?文(三)?一個生產(chǎn)主?管的年終總?結(jié)報告應包?括兩個方面?第一:是?前一年的工?作總結(jié)第?二:是來年?的安排關(guān)?于第一點,?前一年的工?作總結(jié)那?么需要的數(shù)?據(jù)是1.?一年以來的?成績(可選?擇將一年內(nèi)?的產(chǎn)能,效?率,成本,?合格率等數(shù)?據(jù)與往年進?行對比)?如果只做了?一年,可將?下半年與上?半年進行對?比闡述,如?果只做了半?年,可將下?季度與上季?度對比2?.一年以來?的人員狀態(tài)?也可同上?,可從人員?流動狀態(tài)以?及干部質(zhì)素?進行多面闡?述3.一?年以來的改?革以及有效?以上為表?功做法,這?是關(guān)系到老?板年底給你?多少獎金,?因此厚著臉?皮也得讓老?板知道自己?一年來的進?步與成績?其次,人無?完人,有功?,必有錯?4.檢討自?己一年里的?工作不足,?并提出在來?年針對這些?工作不足的?改善對策以?及納期沒?有人不犯錯?,但問題是?我們是否心?里已有底這?些錯我們該?如何去杜絕?以及讓老板?有底你什么?時候可以改?正好這些錯?誤關(guān)于第?二點,一般?都忌諱盲目?夸張的去許?諾一點難以?辦到的事情?,否則,明?年的工作總?結(jié)就夠喝一?壺的了所?以一般選擇?的做法是將?頭年的工作?指標再向上?拔一個檔次?,例如準備?培養(yǎng)多少全?能工位,將?合格率再預?期提升多少?個點,產(chǎn)能?預期提到什?么程度,成?本預計有多?少下降(所?指的成本單?指制造成本?一塊,上同?)等等然后?佐以簡單的?預備實施的?方案來增加?說服力另?外,針對第?二年的工作?計劃開展,?最好是做出?自己有把握?的保證,當?然,趁著這?個總結(jié)的時?候,也是向?老板提出需?要哪些資源?配合的時候?,面對你畫?下來的餅,?老板這時候?的支持力度?是最強的?以上,基本?就算是一個?我認為的生?產(chǎn)主管的年?終總結(jié)了?基本上,我?的主管交給?我的年終總?結(jié)如果做到?這些,我給?的分數(shù)也就?不低了生?產(chǎn)部主管個?人工作總結(jié)?范文(四)?__年_?_月,我被?任命為和平?管委會黨支?部書記。一?年來,在和?平度假區(qū)黨?工委的領(lǐng)導?下,在和平?管委會全體?干部職工的?關(guān)心、幫忙?和幫助下,?以科學發(fā)展?觀為統(tǒng)領(lǐng),?以創(chuàng)先爭優(yōu)?為目的,進?一步貫徹_?__和_、?__,改革?創(chuàng)新基層黨?建工作,認?真履行職責?,勇于開展?工作,為構(gòu)?建和諧社會?、和諧單位?、和諧班子?作出了自已?的一份努力?,現(xiàn)將一年?來的思想、?學習和工作?情況匯報如?下:一、?進步理論素?養(yǎng),努力當?好表率黨?支部書記作?為黨支部的?負責人,其?才能的高低?、素質(zhì)的優(yōu)?劣對支部的?戰(zhàn)斗力、凝?聚力、號召?力起關(guān)鍵作?用,作為支?部帶頭人,?加大理論學?習,進步自?身素質(zhì)就顯?得至關(guān)重要?。一是不?斷加大政治?理論的學習?。一年來,?不僅___?單位黨員干?部認真學習?___、_?、__,自?已也是采用?購買學習讀?本,網(wǎng)上學?習、聽各種?宣講講座等?方法,努力?學___的?各種知識,?以嶄新的理?論武裝自已?的頭腦,時?時刻刻以一?個先進、模?范的黨員要?求自已、帶?領(lǐng)大家。?二是不斷加?大業(yè)務知識?學習。根據(jù)?自已的分工?,我在溫管?會還分管行?業(yè)管理、和?平水開發(fā)、?項目服務等?工作,對于?自已而言,?這三塊工作?都與我原來?所學專業(yè)有?些距離。為?了熟悉工作?,融進工作?,我有意去?在施紀工作?中向老師付?學習,向老?板學習,盡?量掌握工作?的決竅,避?免說外行話?,做外行人?,干外行事?。三是不?斷進步個人?綜合素質(zhì)。?作為支部書?記,最主要?的是要做好?脅調(diào)、溝通?、服務工作?,脅調(diào)好黨?工委書記和?溫管會班子?之間的溝通?,脅調(diào)好單?位___和?其它領(lǐng)導之?間的關(guān)系,?要做到這一?點,首先必?須要自已做?好表率,在?人際交往中?不多事,不?壞事,在干?工作中多做?事,做好事?,用自已的?人格___?力感召人。?一年來,我?為求做到淡?泊名利,謙?虛謹慎,心?胸寬大,大?度待人。?二、以“四?個抓手”,?促進各項工?作一是抓?黨建,進步?支部標準化?創(chuàng)立。我從?加大支部標?準化創(chuàng)立入?手,制定和?改動了《黨?員信息反饋?制度》、《?黨員服務項?目責任制度?》、《黨員?___會制?度》、《黨?內(nèi)監(jiān)督制度?》等制度,?并注重在理?論中不斷補?充和改動,?使之更加詳?細化、標準?化,使黨員?做到有章可?循,有效地?促進了我委?黨建工作的?開展。二?是抓黨員,?注重素質(zhì)的?進步。進步?黨員素質(zhì),?提升黨員參?與經(jīng)濟社會?發(fā)展的才能?是做好黨的?工作的基礎(chǔ)?,也是進步?黨員思想政?治程度的有?效途徑,我?們通過__?_黨員學習?,使黨員們?大力統(tǒng)一了?思想,理清?發(fā)展思路。?三是抓載?體,進一步?開展“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活動?。在進一步?開展“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活動?中,按照活?動要求,制?定了活動實?施方案、創(chuàng)?立了領(lǐng)導小?組、創(chuàng)新了?活動載體,?___黨員?開展了“三?標準、三提?升、兩承諾?”活動和“?保穩(wěn)定、助?發(fā)展、解民?憂、促和諧?”干部下基?層活動,大?力密切了黨?群關(guān)系,進?步了全體黨?員的服務意?識、服務本?領(lǐng)。四是?抓服務,以?黨建促進經(jīng)?

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