![2023年財務(wù)管理人員工作個人總結(jié)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/aed0e8722f57e0839c11707eda4c1d51/aed0e8722f57e0839c11707eda4c1d511.gif)
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![2023年財務(wù)管理人員工作個人總結(jié)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/aed0e8722f57e0839c11707eda4c1d51/aed0e8722f57e0839c11707eda4c1d513.gif)
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第3頁共3頁2023年?財務(wù)管理人?員工作個人?總結(jié)一、?連鎖超市商?品管理軟件?全面升級?連鎖超市經(jīng)?過__年全?年的快速發(fā)?展,發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決,?如:不同門?店不能制定?不同的售價?、同一商品?不能實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等等?。根據(jù)實際?現(xiàn)狀,公司?決定對超市?軟件進行全?面升級,春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進行了實地?考察,對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進行了解?。在__月?初對超市軟?件升級做了?前期大量準?備工作后于?__月底對?業(yè)務(wù)系統(tǒng)全?面切換;切?換后運行到?現(xiàn)在基本達?到了我們的?預(yù)期要求;?原系統(tǒng)無法?解決的問題?,現(xiàn)已基本?解決。如:?不同門店可?以制定不同?的售價、同?一商品可以?實現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進?價等。我?們利用軟件?的先進功能?,對進銷存?各個環(huán)節(jié)提?高了分析能?力和加大了?管理手段。?如:通過價?格帶分析確?定每一個價?格帶在銷售?中所占比重?,這樣能確?定每個門店?周邊消費水?平,為門店?___商品?價格定位提?供了比較有?效的參考?數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?月份時通過?價格帶分析?后,發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%,門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后,從中?天街調(diào)撥一?批特價為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟),?兩天即搶購?一空。通?過大半年的?正常運行,?連鎖超市軟?件升級工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下,取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財務(wù)管?理全面升級?為了使連?鎖超市財務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學化;針對?超市財務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長?微機操作能?力較弱等現(xiàn)?象,我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程,相應(yīng)出?臺了各種管?理制度,并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來進行?規(guī)范;并嚴?格按管理規(guī)?定執(zhí)行,特?別對以下幾?方面加強了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?,為使企業(yè)?利潤不得流?失,我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團購出庫?單》、《連?鎖超市價格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報表?》,通過用?單據(jù)流程對?各個環(huán)節(jié)的?監(jiān)管,業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性,如:1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入,不存在?一個電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團購商?品出庫必須?填寫團購出?庫單(注明?本次團購的?毛利、經(jīng)?辦人及收款?時間)后,?收貨組方可?發(fā)貨,否則?一律不予出?貨,填明團?購出庫單的?好處在于柜?臺團購商品?都有依據(jù)可?查,不可能?再存在因為?無法劃清團?購責任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號填寫堆碼?端頭申報表?,在申報表?上注明使用?時間及扣收?費用等情況?,通過用堆?碼端頭申報?表近一年的?管理,今年?堆碼端頭費?用收取比去?年增加近_?__萬元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對連?鎖超市特殊?性實行模糊?收銀法,門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報財?務(wù)科,凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?;堅持每兩?月對門店銷?貨款進行盤?點,檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時檢查力度?較大,至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來制定限時?限量促銷活?動,活動結(jié)?束后電腦自?動生成退補?單扣收。?3、及時與?業(yè)務(wù)部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5:30?參加業(yè)務(wù)部?門召開的門?店店長溝通?會議,對于?本周各門店?所遇到的財?務(wù)方面新問?題在會議上?及時解決,?對于自已無?法解決不了?__請示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會議上解答?。在溝通會?議上,指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行;使各門?店在財務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開展工作?。4、搞?好盤點工作?。嚴格加強?平時對商品?進貨出貨工?作監(jiān)管,要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨,?加強防損人?員防損意識?,做到嚴禁?賒銷,一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷嚴?格按公司制?度進行處罰?;凡是團購?掛帳者,在?盤點前團購?款未收回者?,將團購欠?帳掛團購經(jīng)?辦人個人欠?款等,嚴格?保證盤點時?做到帳實相?符。通過對?商品進貨出?貨管理,現(xiàn)?在門店盤點?工作大有改?觀,剛開始?每月盤點基?本都是通宵?并且盤點效?果不明顯,?有時還要幾?天進行查詢?核對方可報?
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