2023年企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)總經(jīng)理?年終總結(jié)?在公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)導?和大力支持?下，我們_?_公司面對?日益激烈的?市場競爭形?勢，求發(fā)展?，講執(zhí)行，?抓落實，公?司全體員工?團結(jié)一致，?奮力拼搏，?較好地完成?了年初公司?下達的各項?任務?，F(xiàn)將?本年度的工?作情況作如?下總結(jié)。?一、各項經(jīng)?濟指標完成?情況1、?銷售額：全?年實現(xiàn)銷售?額___萬?元，比計劃?完成的__?_萬元增加?了___萬?元，增長率?為___%?，其中外埠?市場銷售額?___萬元?，比計劃完?成的___?萬元增加_?__萬元，?增長率為_?__%。?2、利潤：?全年實現(xiàn)利?潤___萬?元，比計劃?完成的__?_萬元增加?了___萬?元，其中外?埠市場實現(xiàn)?利潤___?萬元。3?、利潤指標?分析：銷售?價格隨市場?波動頻繁，?原材料價格?有所上漲，?__年木材?價格每方比?去年同期平?均增長__?_元，全年?用量為65?04立方，?成本增加_?__萬元，?影響了利潤?的增長。?二、加大銷?售力度，力?求擴大市場?年初我們?就制定了_?_年工作計?劃和細化指?標，在經(jīng)營?工作中強化?銷售人員服?務意識，為?客戶提供人?性化服務，?定點定人服?務老客戶和?開發(fā)新市場?，取得了良?好效果。?(一)__?市場在保?證質(zhì)量的前?提下，為客?戶提供更人?性化的服務?，客戶滿意?度明顯提高?，增強了客?戶的忠誠度?，為企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展奠定?了良好基礎(chǔ)?。以高質(zhì)?量、低價格?、優(yōu)服務，?穩(wěn)定了政府?機關(guān)、各企?業(yè)及其它中?小客戶。?繼續(xù)走聯(lián)合?之路，利用?我們在規(guī)模?上的優(yōu)勢為?其他小型木?器廠加工板?材，以達到?互利互惠。?積極開拓?市場，開發(fā)?了本縣六大?機焦企業(yè)為?新用戶，擴?大了銷售范?圍。(二?)__市場?__木業(yè)?公司的__?市場的開發(fā)?工作取得進?一步發(fā)展，?市場需求量?增大，新推?出的系列新?產(chǎn)品成功運?作。高質(zhì)量?的產(chǎn)品，優(yōu)?質(zhì)的服務為?我們贏得了?良好的企業(yè)?信譽，對這?些周邊地區(qū)?產(chǎn)生一定的?影響力。?三、車間內(nèi)?部管理作?為銷售工作?的堅強后盾?，車間內(nèi)部?從各個角度?，強化了內(nèi)?部管理：?規(guī)范生產(chǎn)管?理車間領(lǐng)?導小組響應?廠部號召，?實行“定崗?”、“定員?”、“定編?”，強化了?定額管理，?并為推行定?額、定員管?理做了三項?準備：一是?對車間各班?組、各工序?進行了摸底?，測算。二?是帶領(lǐng)職工?“走出去，?請進來”，?學習同行業(yè)?先進生產(chǎn)管?理經(jīng)驗。三?是根據(jù)自身?情況借鑒試?行。并根據(jù)?廠部定崗定?員號召，實?行減員增效?，將___?名職工調(diào)往?人才流動中?心，對在職?職工有很大?觸動，為車?間進一步強?化管理，提?高生產(chǎn)效率?打下堅實的?基礎(chǔ)。質(zhì)?量管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營過程中，?我們注重產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高，取?得了較好成?效。__年?__月__?、__號兩?天順利通過?了__質(zhì)量?認證中心第?二次復審。?通過認證工?作，有效的?控制了產(chǎn)品?質(zhì)量，使得?生產(chǎn)質(zhì)量管?理工作更加?系統(tǒng)，基本?上實現(xiàn)了全?年無重大質(zhì)?量事故。?環(huán)境建設(shè)?根據(jù)木器生?產(chǎn)的行業(yè)標?準，嚴格執(zhí)?行公司及下?設(shè)科室的環(huán)?境建設(shè)行為?準則規(guī)范要?求，注重人?文素質(zhì)培養(yǎng)?，通過板報?、會議、宣?傳小冊子等?形式教育職?工，提高職?工的自身素?養(yǎng)，使職工?伴隨著創(chuàng)建?學習型企業(yè)?的步伐一起?成長，營造?了整潔文明?、高效生產(chǎn)?的工作氛圍?。安全、?文明生產(chǎn)?車間始終把?安全生產(chǎn)放?在首位，經(jīng)?常對職工進?行安全教育?。在“生產(chǎn)?安全月”充?分利用板報?、安全生產(chǎn)?知識答卷、?張掛橫幅標?語等宣傳形?式，使《安?全生產(chǎn)法》?、《交通安?全法》深入?職工。為了?強化安全文?明生產(chǎn)，我?們制定了_?_木業(yè)公司?安全生產(chǎn)應?急預案，補?充完善安全?操作規(guī)程，?對職工堅持?每天的班前?、班后會教?育，取得較?好效果，實?現(xiàn)了全年無?重大安全責?任事故。?設(shè)備改造和?引進在全?體技術(shù)人員?的努力下，?完成新生產(chǎn)?機組的__?_和舊機組?的改造工作?，在公司領(lǐng)?導的大力支?持下，積極?引進質(zhì)量檢?測設(shè)備，使?原材料采購?和成品檢驗?得到有效控?制，為產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)步?提高提供了?保證。四?、做好職工?的思想工作?，增強干部?職工的凝聚?力__年?我們及時傳?達公司的會?議精神和下?達文件，積?極做好宣傳?工作，使職?工充分了解?企業(yè)發(fā)展動?態(tài)（范本）?，與企業(yè)相?互融合，達?到共同發(fā)展?。我們還積?極參加了廠?部和工會_?__的各項?活動，如職?工大會、慶?“三.八”?婦女節(jié)拔河?比賽、籃球?比賽和乒乓?球比賽等活?動，通過這?些活動培養(yǎng)?了職工高度?的___榮?譽感，使企?業(yè)職工形成?一股強大的?合力，有效?的推動了企?業(yè)發(fā)展。?五、存在問?題和不足?由于歷史原?因，職工的?市場競爭意?識不強，缺?乏危機感。?職工隊伍?基本穩(wěn)定，?但生產(chǎn)效率?相對低下，?職工潛能需?進一步挖掘?。在__年?我們將繼續(xù)?加強職工隊?伍建設(shè)，通?過思想教育?與技能培訓?等方式，強?化職工的整?體素質(zhì)，以?解決現(xiàn)存問?題。產(chǎn)品?質(zhì)量還存在?不穩(wěn)定的情?況，對產(chǎn)品?的檢測手段?及方式還有?待于進一步?加強。_?__年是成?功的一年，?奮斗的