2023年倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人年終工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)?人年終工作?總結(jié)范文?__年，本?人在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?團(tuán)結(jié)合作和?關(guān)心幫助下?，較好地完?成了今年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思想?政治主面都?有了___?的提高?，F(xiàn)?將今年的各?項(xiàng)工作總結(jié)?如下，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴的意?見(jiàn)。一、?思想政治表?現(xiàn)、品德修?養(yǎng)及職業(yè)道?德方面本?人認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤，?有效利用工?作時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，需?要加班完成?工作按時(shí)加?班加點(diǎn)，保?證工作能按?時(shí)完成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法律?知識(shí)；愛(ài)崗?敬業(yè)，具有?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和事業(yè)心?。積極主動(dòng)?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作態(tài)?度端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地對(duì)?待每一項(xiàng)工?作。二、?工作能力和?具體業(yè)務(wù)方?面我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉(cāng)?管。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)給?客戶，核對(duì)?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開(kāi)?出收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天入庫(kù)?和出庫(kù)的數(shù)?量。我本著?“把工作做?的更好”的?目標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓?創(chuàng)新精神，?扎扎實(shí)實(shí)干?好本職工作?，圓滿地完?成了今年的?各項(xiàng)任務(wù)。?能及時(shí)做到?電話跟蹤客?戶收貨情況?與數(shù)量核對(duì)?，做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。?原材料廠家?報(bào)的收貨數(shù)?量，跟我接?收的數(shù)量要?核對(duì)準(zhǔn)確。?如有多或是?少的情況，?要及時(shí)匯報(bào)?給采購(gòu)部。?做好每天出?庫(kù)、入庫(kù)的?臺(tái)賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報(bào)表和月報(bào)?表的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存在的?不足有時(shí)?工作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定差距?。由于個(gè)人?能力素質(zhì)不?夠高，成品?倉(cāng)庫(kù)和原材?料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)?存在一定的?差錯(cuò)；有的?時(shí)候工作量?多，時(shí)間比?較緊，工作?效率不高。?有時(shí)工作敏?感性還不是?很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感，?有時(shí)工作沒(méi)?有提前完成?，上報(bào)情況?不夠及時(shí)。?四、明年?工作計(jì)劃?加強(qiáng)工作統(tǒng)?籌，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要求?，對(duì)工作進(jìn)?行具體謀劃?，明確內(nèi)容?、時(shí)限和需?要達(dá)到的目?標(biāo)，加強(qiáng)部?門與部門之?間的協(xié)同配?合，把各項(xiàng)?工作有機(jī)地?結(jié)合起，理?清工作思路?，提高辦事?效率，增強(qiáng)?工作實(shí)效。?加強(qiáng)工作培?養(yǎng)。始終保?持良好的精?神狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?、知難而進(jìn)?、精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)取?的工作作風(fēng)?。__倉(cāng)?庫(kù)主管個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文（二?）即將過(guò)?去的一年是?我們倉(cāng)儲(chǔ)科?整個(gè)部門全?體人員齊心?協(xié)力，奮力?開(kāi)拓的一年?，更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備。?現(xiàn)將__年?倉(cāng)管工作總?結(jié)如下：?一、工作職?責(zé)本人主?要是負(fù)責(zé)協(xié)?助部門倉(cāng)管?員，對(duì)物料?的歸集，跟?進(jìn)，以及計(jì)?劃配送。由?于有些結(jié)構(gòu)?件物料根據(jù)?包裝進(jìn)入倉(cāng)?儲(chǔ)，根據(jù)生?產(chǎn)要求，此?種原紙箱包?裝的物料需?拆包后方可?進(jìn)入車間，?故拆包工序?也就成為了?倉(cāng)儲(chǔ)工作職?責(zé)范圍之內(nèi)?。做為一?個(gè)倉(cāng)管員，?雖然我們的?工作用收、?管、發(fā)、三?個(gè)字來(lái)慨括?。這三個(gè)字?看似簡(jiǎn)單，?但是要真正?的做到位，?做齊全。每?個(gè)倉(cāng)管員在?工作當(dāng)中一?定要保持清?晰的頭腦，?認(rèn)真，仔細(xì)?的看好每張?單據(jù)上的數(shù)?字，以及根?據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確?核對(duì)備好的?物料。為了?避免內(nèi)似事?件的發(fā)生，?在接下來(lái)的?工作當(dāng)中所?有單據(jù)我都?是二次過(guò)數(shù)?。二、技?能培訓(xùn)公?司領(lǐng)導(dǎo)為了?提高我們倉(cāng)?管的工作技?能水平，主?管每個(gè)月對(duì)?我們進(jìn)行倉(cāng)?庫(kù)技能培訓(xùn)?。而主管為?了我能更快?，更好的做?好此區(qū)域的?工作，親臨?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我?對(duì)所有物料?進(jìn)行整理：?所有物料按?要求分區(qū)放?置，歸類擺?放，全部物?料都貼上標(biāo)?識(shí)以及隨時(shí)?更新庫(kù)位表?，讓我在發(fā)?料過(guò)程中更?快準(zhǔn)確無(wú)誤?的找到物料?，以此來(lái)提?高我的工作?效率！對(duì)一?些凍結(jié)倉(cāng)物?料或找不到?物料卡的物?料全部按要?求重新建卡?，使所有物?料都做到有?帳可查。?三、明年工?作計(jì)劃團(tuán)?結(jié)同事，維?護(hù)公司利益?。不利于公?司的話不說(shuō)?，不利于公?司的事不做?。注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動(dòng)，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對(duì)工作。?現(xiàn)代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿足企?業(yè)的需要，?自己爭(zhēng)取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?！多與同事?溝通，吸取?好的建議。?悉心聽(tīng)取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不好?的做法即時(shí)?予以改正。?配合物料配?送員做好倉(cāng)?庫(kù)管理以外?的配送工作?。__倉(cāng)?庫(kù)主管個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文（三?）光陰荏?苒，歲月如?梭。__不?知不覺(jué)在指?尖悄然逝去?，面對(duì)眼前?，展望未來(lái)?！現(xiàn)對(duì)今年?倉(cāng)庫(kù)管理工?作進(jìn)行以下?總結(jié)。一?、做好總結(jié)?，完成任務(wù)?堅(jiān)持執(zhí)行?本公司的早?會(huì)制度，提?高員工精神?面貌；為了?提高工作效?率，確保工?作能按時(shí)、?保質(zhì)保量地?完成，堅(jiān)持?開(kāi)早會(huì)，對(duì)?前一天的工?作做總結(jié)，?找出不足加?以改善，并?做好當(dāng)天工?作計(jì)劃。通?過(guò)早會(huì)，提?高內(nèi)部人員?士氣，加快?了各類信息?的流動(dòng)，能?及時(shí)地發(fā)現(xiàn)?并解決問(wèn)題?。及時(shí)收發(fā)?物料，并定?期進(jìn)行自盤?；督促倉(cāng)管?員對(duì)所管轄?的物料及時(shí)?的進(jìn)行收發(fā)?整理，并定?期自盤，合?格物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?輸單員及時(shí)?做好帳務(wù)處?理。確保了?帳、物、卡?的一致，使?倉(cāng)庫(kù)工作做?到日清日畢?。二、找?準(zhǔn)定位，做?好整改調(diào)?整物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)?定位工作；?了解各倉(cāng)管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，做?了一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域劃?分進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更有?利于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。避?免倉(cāng)管員在?備料過(guò)程中?存在找不到?料，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新，?對(duì)于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做庫(kù)?位表的，要?求他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)行?了整改?，F(xiàn)?所有貨架基?本都已貼上?了庫(kù)位表，?做到了，不?是倉(cāng)管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?三、其他?工作退供?應(yīng)商不良品?的及時(shí)處理?；每周統(tǒng)計(jì)?不良品給相?關(guān)部門并及?時(shí)跟進(jìn)，在?相關(guān)部門的?協(xié)助下，不?良品得到了?及時(shí)的處理?。加大了物?料的追蹤工?作；對(duì)即將?斷貨的物料?進(jìn)行合理追?蹤，并和采?購(gòu)、生產(chǎn)等?個(gè)個(gè)部門積?極溝通，確?保到料及時(shí)?。降低生產(chǎn)?滯留。四?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施缺乏?溝通，不能?充分利用資?源；在工作?的過(guò)程中，?由于今年接?觸比較多的?新事物，對(duì)?比較陌生的?地方?jīng)]有積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分利?用。俗話說(shuō)?的好三人行?必有我?guī)煟?在以后的工?作中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)和?其他同事的?溝通，通過(guò)?公司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?缺乏計(jì)劃?性；在工作?過(guò)程中，由?于缺乏計(jì)劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不說(shuō)?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過(guò)程中，?我要認(rèn)真制?訂工作計(jì)劃?，做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)，?分清主次矛?盾，爭(zhēng)取能?達(dá)到事半功?倍的效果。?__倉(cāng)庫(kù)?主管個(gè)人年?終工作總結(jié)?范文（四）?在過(guò)去的?一年工作中?，我逐漸熟?悉了公司概?況，產(chǎn)品特?點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管?理工作流程?。在新年即?將到來(lái)之際?，我對(duì)今年?工作進(jìn)行總?結(jié)，力爭(zhēng)在?明年做得更?好。一、?做好驗(yàn)收與?復(fù)核工作?產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)?把好驗(yàn)收關(guān)?，對(duì)產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)量?、包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如發(fā)?現(xiàn)本次入庫(kù)?產(chǎn)品不符，?倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)?迅速反映給?產(chǎn)，采取相?應(yīng)措施。產(chǎn)?品出庫(kù)會(huì)把?好復(fù)核關(guān)，?對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)?品，倉(cāng)庫(kù)必?須嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對(duì)客戶要?所發(fā)貨逐項(xiàng)?復(fù)核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量定好，?標(biāo)志清楚，?并向送貨員?（司機(jī)）移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的問(wèn)題?出現(xiàn)。二?、制定計(jì)劃?，遵循原則?根據(jù)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的情況?，合理化利?用備貨計(jì)劃?、進(jìn)出庫(kù)計(jì)?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客戶?第一時(shí)間里?拿到貨物，?有個(gè)滿意的?服務(wù)發(fā)貨工?作。按照安?全、方便、?節(jié)約的原則?，合理利用?倉(cāng)容、庫(kù)房?，貨物有必?要的道路和?產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?墻距、垛距?、分層。產(chǎn)?品出庫(kù)按照?先進(jìn)庫(kù)的先?出，有效期?在前的先出?的原則辦理?。三、注?意安全，做?好服務(wù)對(duì)?于客戶的退?貨產(chǎn)品回倉(cāng)?，以對(duì)應(yīng)的?采購(gòu)?fù)素泦?為收據(jù)收貨?，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)?貨單無(wú)誤后?開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單，注?明原采購(gòu)單?號(hào)，并經(jīng)辦?事處主管審?核生效后返?回總部調(diào)換?或退貨，保?持客戶能在?第一時(shí)間里?收到新的產(chǎn)?品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)?根據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條?件，對(duì)儲(chǔ)存?的產(chǎn)品安排?適宜的場(chǎng)所?，合理堆碼?，妥善苫墊?，易碎品輕?拿輕放。注?意操作安全?，保證產(chǎn)品?在倉(cāng)庫(kù)全年?無(wú)事故，對(duì)?客戶提供一?流的服務(wù)。?四、按時(shí)?發(fā)貨，加強(qiáng)?管理協(xié)調(diào)?好客戶定貨?所發(fā)貨的時(shí)?間控制，與?柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)?調(diào)好所發(fā)貨?物的周期。?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管?理火種、火?源、電源、?水源。安全?工作實(shí)行分?區(qū)管理，分?級(jí)負(fù)責(zé)的制?度，明確各?級(jí)安全負(fù)責(zé)?