2023年煙草營(yíng)銷個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?煙草營(yíng)銷個(gè)?人年終工作?總結(jié)一、?加強(qiáng)卷煙品?牌培育工作?，促進(jìn)卷煙?銷售持續(xù)穩(wěn)?定增長(zhǎng)做好?“20+_?__”重點(diǎn)?品牌的培育?工作今年以?來(lái)，嚴(yán)格按?照市局下發(fā)?的《重點(diǎn)品?牌培育方案?》開展重點(diǎn)?品牌培育工?作，按照方?案結(jié)合實(shí)際?我們主要圍?繞“銷量增?長(zhǎng)率、卷煙?上柜率、目?標(biāo)完成率”?三個(gè)方面進(jìn)?行，具體將?指標(biāo)細(xì)化到?各條線路的?品牌培育工?作指標(biāo)中，?進(jìn)行量化考?核;同時(shí)充?分利用工業(yè)?營(yíng)銷資源，?以“兩個(gè)延?伸”為指引?，開展品牌?促銷活動(dòng)。?二類煙的?培育工作把?二類煙的品?牌培育工作?當(dāng)做品牌培?育的重點(diǎn)工?作來(lái)抓，通?過(guò)對(duì)客戶經(jīng)?理品牌知識(shí)?、營(yíng)銷技巧?的培訓(xùn)，強(qiáng)?化品牌培育?的執(zhí)行力，?深入挖掘轄?區(qū)市場(chǎng)潛力?，提高二類?煙的銷售占?比，為提高?一、二類卷?煙占比及單?箱金額提供?有力保障。?做好品牌?替代宣傳圍?繞今年新品?導(dǎo)入較多，?結(jié)合行業(yè)3?52、46?1品牌規(guī)劃?要求，在部?分卷煙牌號(hào)?退市的情況?下，通過(guò)加?強(qiáng)對(duì)零售客?戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)?、宣傳解釋?，以做好重?點(diǎn)骨干品牌?市場(chǎng)集中度?的提高，并?實(shí)現(xiàn)“低三?”向“高三?”的轉(zhuǎn)變，?“低四”向?“高四”的?轉(zhuǎn)變。二?、主要工作?體會(huì)(一)?、明思路、?把方向。實(shí)?踐證明，沒?有明確的工?作思路，工?作就沒有方?向，沒有動(dòng)?力。永福營(yíng)?銷部全體員?工要緊跟市?局(公司)?黨組的工作?思路，貫徹?執(zhí)行黨組決?策，在營(yíng)銷?方面要注重?量與結(jié)構(gòu)的?關(guān)系，抓好?品牌培育，?做好客戶服?務(wù)工作。?(二)、抓?執(zhí)行，干實(shí)?事。好的指?導(dǎo)思想或方?案離不開人?的支持，一?流的方案、?三流的執(zhí)行?取得的效果?仍然是三流?的;三流的?方案、一流?的執(zhí)行取得?的效果可以?是一流的。?因此，作為?縣級(jí)局(營(yíng)?銷部)，日?常的主要工?作就是抓執(zhí)?行力，要采?取科學(xué)的績(jī)?效考核模式?確保各項(xiàng)工?作落實(shí)地位?。(三)?、帶隊(duì)伍、?講團(tuán)結(jié)。永?福局(營(yíng)銷?部)領(lǐng)導(dǎo)班?子以身作則?，率先垂范?，努力營(yíng)造?團(tuán)結(jié)和諧的?工作氛圍，?搭建人人可?干事、干成?事的工作平?臺(tái)。團(tuán)結(jié)和?諧，奮發(fā)向?上，相互傳?遞永福局(?營(yíng)銷部)發(fā)?展的信心和?心靈的溝通?。三、_?_年的具體?工作措施(?一)、各部?門各司其職?，通力協(xié)作?，保證__?年開門紅順?利完成。按?照市局(公?司)黨組的?統(tǒng)一部署，?以清醒的頭?腦，科學(xué)分?析、全面認(rèn)?識(shí)新形勢(shì)下?的新機(jī)遇新?挑戰(zhàn)，抓緊?抓好__年?卷煙銷售的?收尾工作，?切實(shí)做好_?_年“開門?紅”期間的?卷煙銷售、?市場(chǎng)監(jiān)管、?安全等工作?，確保永福?營(yíng)銷部卷煙?銷售實(shí)現(xiàn)“?開門紅”。?(二)、?進(jìn)一步提升?營(yíng)銷網(wǎng)建水?平，保持經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)?持續(xù)發(fā)展。?一是繼續(xù)加?強(qiáng)市場(chǎng)研究?。加強(qiáng)對(duì)市?場(chǎng)的調(diào)研和?分析，根據(jù)?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（?范本）及走?勢(shì)，科學(xué)調(diào)?整營(yíng)銷策略?，抓好卷煙?銷售工作，?促進(jìn)銷量穩(wěn)?步增長(zhǎng)。二?是繼續(xù)強(qiáng)化?品牌培育。?把培育重點(diǎn)?骨干品牌放?在更加突出?的位置，提?高品牌集中?度。深化工?商協(xié)同營(yíng)銷?，繼續(xù)加強(qiáng)?溝通交流。?做好品牌規(guī)?劃的優(yōu)化工?作，及時(shí)掌?握品牌的發(fā)?展趨勢(shì)，分?析轄區(qū)品牌?發(fā)展存在的?差距，做好?重點(diǎn)骨干品?牌向“__?_”、“_?__”過(guò)渡?的優(yōu)化整合?工作。三是?重點(diǎn)提升服?務(wù)質(zhì)量。充?分運(yùn)用“_?__”營(yíng)銷?工作法，促?進(jìn)服務(wù)水平?再提升，打?造商業(yè)服務(wù)?品牌。圍繞?提高服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范服?務(wù)流程、提?升服務(wù)質(zhì)量?的要求，緊?貼實(shí)際，積?極開展討論?，廣泛征集?意見，打開?新思路、豐?富新內(nèi)涵、?創(chuàng)建新模式?，不斷提高?服務(wù)質(zhì)量。?(三)、?進(jìn)一部強(qiáng)化?內(nèi)部監(jiān)管，?夯實(shí)內(nèi)部管?理基礎(chǔ)。要?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提升員?工規(guī)范意識(shí)?。我們將從?“嚴(yán)格規(guī)