2023年公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?公司生產(chǎn)部?門工作總結(jié)?光陰如梭?，__年即?將過去，_?_年即將來?臨。在這一?年中我在自?己的崗位上?有很多汗水?也有淚水。?回顧以往?走過的艱難?歷程，成績?已經(jīng)成為過?去，新的一?年對我的人?生來說亦是?一次全新的?開始。在_?_年，更好?地完成工作?，揚(yáng)長避短?，現(xiàn)總結(jié)如?下：__?年AI產(chǎn)量?如下：做?的好的是維?修成本控制?和稼動率，?差的是人員?流失。維修?成本比去年?的每臺機(jī)_?__元最少?要節(jié)約一半?，約___?元左右，不?斷換操作員?給我們的培?訓(xùn)和設(shè)備維?護(hù)帶來了很?大的壓力和?挑戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們工?作的不足。?一：來年?規(guī)劃1、?處理當(dāng)班的?日常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班各?項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成?；2、負(fù)?責(zé)所轄機(jī)器?的點(diǎn)檢、周?保養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實(shí)施，?并做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄，?提前處理存?在隱患故障?的機(jī)器；?3、根據(jù)上?級安排，合?理利用資源?，完成上級?交給的各項(xiàng)?任務(wù)；4?、負(fù)責(zé)當(dāng)班?操作員的崗?位培訓(xùn)、績?效考核；并?對操作員的?工作進(jìn)行監(jiān)?督，及時(shí)糾?正不良操作?行為；5?、每小時(shí)巡?查各機(jī)器的?運(yùn)行狀況和?生產(chǎn)達(dá)成狀?況，品質(zhì)狀?況，及時(shí)對?策不達(dá)成現(xiàn)?象；6、?負(fù)責(zé)審核當(dāng)?班各機(jī)臺生?產(chǎn)插件進(jìn)度?跟蹤表，并?___當(dāng)班?操作員檢討?當(dāng)班未達(dá)成?狀況分析并?對策；7?、負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安全?、設(shè)備安全?，并指導(dǎo)操?作員進(jìn)行品?質(zhì)控制、漏?件控制及設(shè)?備操作，維?修等技巧和?方法；8?、負(fù)責(zé)__?_設(shè)備點(diǎn)檢?、保養(yǎng)以及?設(shè)備5S的?推行；9?、負(fù)責(zé)本班?的效提升，?監(jiān)控每臺機(jī)?產(chǎn)能、品質(zhì)?達(dá)成及漏件?控制方面的?改善；1?0、保證A?I的環(huán)境、?溫度、濕度?必須符合要?求；11?、建立機(jī)器?病歷表，詳?細(xì)記錄機(jī)器?故障的維修?記錄；1?2、每天檢?討當(dāng)天工作?及未完成事?項(xiàng)；13?、做好交接?班記錄；?二：導(dǎo)入P?DVD及優(yōu)?化DVD的?AI工藝?1、公司在?原AIDV?D工藝上導(dǎo)?入PDVD?工藝，極大?減少拉線插?件人員，有?力的控制人?力成本。?2、PDV?D在AI過?程中及時(shí)反?饋問題，品?質(zhì)部跟進(jìn)，?問題點(diǎn)反饋?予上由工程?部研發(fā)改進(jìn)?，及時(shí)有效?改善生產(chǎn)問?題。3、?兼容其DV?D與PDV?DAI工藝?大幅提高A?I產(chǎn)能，也?使AI全面?化為公司創(chuàng)?造更多的利?益可尋。?三：節(jié)約成?本1、對?已損壞價(jià)格?昂貴的部品?進(jìn)行分解修?理，使修理?工作細(xì)致到?元器件。?2、設(shè)備部?件零搭配循?環(huán)利用，避?免直接更換?新的部品，?縮小維修故?障范圍，使?用最低的維?修成本修復(fù)?設(shè)備。3?、對可拼裝?設(shè)備部件力?盡做到資源?再次有效利?用，從而減?小公司成本?！四：提?高生產(chǎn)效益?及減低不良?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生品?質(zhì)異常的管?控，及時(shí)分?析，找出解?決，從而避?免同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生。?2、對設(shè)?備內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證。?3、進(jìn)行保?養(yǎng)管控，_?__對高故?障設(shè)備大修?，減少因設(shè)?備故障而造?成生產(chǎn)不良?4、及時(shí)?巡線，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理。5、?制定設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，并?安排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工作?，通過變更?保養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使用?性能，減少?機(jī)臺故障和?停機(jī)時(shí)間，?保證機(jī)臺正?常生產(chǎn)運(yùn)行?。五：保?障人員流失?鞏固團(tuán)隊(duì)建?1、對新?進(jìn)員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授課?，同時(shí)到工?作崗位進(jìn)行?實(shí)際操作演?練，讓每位?員工都認(rèn)識?到提高技素?質(zhì)的重要性?。（范本）?同時(shí)加強(qiáng)員?工的___?榮譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相互?協(xié)作能力，?使___更?加團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗力?。2、日?常負(fù)責(zé)對機(jī)?臺進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定人?定時(shí)對設(shè)備?的使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)，?保證其設(shè)備?日常生產(chǎn)需?要的正常運(yùn)?行3、每?月對于定點(diǎn)?培訓(xùn)，落實(shí)?操作員需要?掌握的技術(shù)?關(guān)鍵和處理?日常設(shè)備故?障，抓牢生?產(chǎn)中的細(xì)節(jié)?，與上同下?協(xié)調(diào)工作事?宜。回顧?今年來的工?作，有喜悅?辛酸勞苦欣?慰，__年?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的教育和?栽培，感謝?同事的幫助?和理解，展?望未來，我?堅(jiān)持敬業(yè)誠?信謹(jǐn)慎勤奮?。我堅(jiān)信，?今年花勝去?年紅，可惜?明年花更好?。祝愿公司?步步高升，?祝愿大家心?想事成，幸?福，安康！?篇二：公?司生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?__年度在?緊張忙碌中?過去了，在?這辭舊迎新?之際，我作?為生產(chǎn)經(jīng)理?代表生產(chǎn)部?門將半年來?生產(chǎn)質(zhì)量各?方面的工作?作以簡要總?結(jié)，同時(shí)祝?愿公司在新?的年度里更?上一層樓！?一、生產(chǎn)?質(zhì)量方面：?從__月?份在生產(chǎn)系?統(tǒng)工作開始?，就目前生?產(chǎn)部門的現(xiàn)?狀作了大量?的制度改革?和完善，使?得車間管理?不斷合理化?。主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：1?、生產(chǎn)現(xiàn)場?整理整頓：?就當(dāng)時(shí)的生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境?，通過開會?和6s管理?方面的知識?培訓(xùn)，大家?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理有了?正確的認(rèn)識?，并積極配?合，使生產(chǎn)?現(xiàn)場比較以?前更加清爽?、整齊，各?種產(chǎn)品，用?具擺放規(guī)范?有序。2?、開展質(zhì)量?管理培訓(xùn)：?從銷售部反?饋到生產(chǎn)部?的客戶投訴?信息，生產(chǎn)?部積極主動?找原因和更?好的改進(jìn)方?法。并召集?生產(chǎn)全體員?工進(jìn)行pd?ca質(zhì)量管?理培訓(xùn)，讓?大家都有質(zhì)?量管理意識?和責(zé)任感。?通過多次的?質(zhì)量管理培?訓(xùn)，員工們?的質(zhì)量細(xì)節(jié)?控制和工作?水平有了明?顯的提高。?3、成立?專項(xiàng)工作日?：為了確保?公司產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客戶?要求，生產(chǎn)?部門成立了?質(zhì)量管理日?(每周二為?公司的質(zhì)量?分析日)。?針對質(zhì)量分?析會上大家?提出來的問?題，生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭負(fù)責(zé)?在一周內(nèi)給?予解決或者?上報(bào)技術(shù)部?葉總來處理?解決，并在?下次質(zhì)量會?上向大家做?出提出來問?題的解決辦?法和處理結(jié)?果。如此一?來，公司產(chǎn)?品方面有了?全新的改進(jìn)?，客戶的滿?意度不斷提?升。4、?開展質(zhì)量活?動月：通過?質(zhì)量管理月?活動的開展?，充分體現(xiàn)?全面質(zhì)量管?理的重要性?，全方位培?養(yǎng)員工們對?生產(chǎn)過程中?細(xì)節(jié)的控制?，提升員工?們的質(zhì)量意?識和客戶意?識，從而向?實(shí)現(xiàn)一起飛?躍、鼎造精?品的企業(yè)方?針靠近！通?過__月份?對“一樓質(zhì)?量提升活動?月”的開展?，充分體現(xiàn)?金加工全面?質(zhì)量管理的?重要性，全?方位培養(yǎng)員?工們對生產(chǎn)?過程中各細(xì)?節(jié)的控制，?提升員工們?的質(zhì)量意識?和客戶意識?，實(shí)現(xiàn)從根?本意義上的?對一樓配件?庫存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進(jìn)！?5、過程?方法和細(xì)節(jié)?管理：生產(chǎn)?系統(tǒng)最大的?漏洞就是在?工藝方面、?流程方面、?細(xì)節(jié)方面做?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。如生產(chǎn)過?程沒有流程?卡，沒有圖?紙，沒有記?錄，沒有統(tǒng)?計(jì)，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率無法?統(tǒng)計(jì)，員工?水平無法評?定。面對這?一現(xiàn)象，從?__月份開?始，車間執(zhí)?行主管下單?流程卡到位?法、統(tǒng)計(jì)工?作法和員工?生產(chǎn)日記法?。這樣一來?，員工們的?工作和質(zhì)量?都能清楚的?表現(xiàn)在表格?上，質(zhì)量合?格率也能在?表格上看到?。通過幾個(gè)?月的堅(jiān)持，?員工們自檢?產(chǎn)品行成了?好的習(xí)慣，?加工配件的?質(zhì)量明顯提?升。6、?成立質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?：通過對生?產(chǎn)車間的綜?合管理改進(jìn)?，生產(chǎn)部成?立了質(zhì)量管?理小組，任?用車間代表?做為管理小?組的組長，?多人參與的?模式，對生?產(chǎn)過程、設(shè)?備保養(yǎng)方面?，產(chǎn)品光潔?度方面。產(chǎn)?品的毛刺、?鐵屑處理等?細(xì)節(jié)方面做?出有效的控?制手法。在?遇到質(zhì)量問?題時(shí)采取三?不放過的原?則。就是：?質(zhì)量問題原?因不查明不?放過、沒有?緊急處理措?施不放過、?沒發(fā)長遠(yuǎn)對?策不放過！?并在生產(chǎn)早?會上針對生?產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行有效?分析，不能?重復(fù)犯第二?次同樣的錯(cuò)?誤！如此幾?個(gè)月的堅(jiān)持?，使產(chǎn)品合?格率明顯提?升。二、?人員管理方?面：1、?愛心管理。?通過感性認(rèn)?識階段后，?我和員工們?之間的相處?關(guān)系進(jìn)入正??；?，在車?間管理上，?選出了員工?代表和管理?層代表，如?車間設(shè)財(cái)務(wù)?監(jiān)管(原是?__，現(xiàn)是?__)，對?車間違反車?間規(guī)定的員?工給予小額?罰款(我們?車間叫獻(xiàn)愛?心)然后上?交財(cái)務(wù)監(jiān)管?處，財(cái)務(wù)監(jiān)?管人員根據(jù)?天氣情況，?拿出罰款來?給大家買飲?料或者冰條?吃。通過幾?個(gè)月的綜合?管理，大家?的質(zhì)量意識?和工作積極?性形成了質(zhì)?的飛躍！?2、走動管?理。從__?月份開始，?每天銷售一?下訂單到車?間，象是跟?單員，從配?件開始到裝?配現(xiàn)場，全?過程都在跟?蹤。在跟蹤?訂單的過程?，也是我學(xué)?習(xí)的最好時(shí)?候，同時(shí)能?第一時(shí)間了?解員工們的?工作狀態(tài)和?產(chǎn)品配件有?沒有存在問?題。通過半?年多的努力?，現(xiàn)在員工?們的質(zhì)量意?識明顯增強(qiáng)?，產(chǎn)品質(zhì)量?明顯提升。?3、激勵(lì)?機(jī)制。從_?_月份開始?，對車間表?現(xiàn)好的員工?采用適當(dāng)激?勵(lì)，如叫上?幾位表現(xiàn)好?的去外面吃?飯，順便了?解他們對工?作方面或者?職位晉升方?面有什么想?法，對生產(chǎn)?管理方面有?什么好的建?議等?；蛘?月底叫整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)人?員去外面聚?餐，唱歌等?。通過這些?活動，拉近?了員工之間?的距離，凝?聚了團(tuán)隊(duì)的?合作精神和?整體戰(zhàn)斗力?！三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面?：對于銷?售部門的信?息反饋，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面采?取以下幾方?面的改進(jìn)。?1、外協(xié)?會議：針對?銷售反映生?產(chǎn)部門發(fā)貨?不及時(shí)，產(chǎn)?品質(zhì)量存在?問題，生產(chǎn)?部___了?外協(xié)溝通會?，把目前公?司的外協(xié)客?戶召集到公?司進(jìn)行有效?溝通，把公?司目前產(chǎn)品?方面存在的?發(fā)貨不及時(shí)?和產(chǎn)品質(zhì)量?客戶的反饋?信息向外協(xié)?戶做重要的?說明，并提?出了相互理?解、相互促?進(jìn)的合作手?法，同時(shí)規(guī)?定了外協(xié)管?理日，并由?專人負(fù)責(zé)和?外協(xié)的有關(guān)?問題溝通和?現(xiàn)場到外協(xié)?處進(jìn)行過程?跟蹤，通過?幾個(gè)月的實(shí)?戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)?量和供貨期?明顯好轉(zhuǎn)！?2、生產(chǎn)?裝配車間和?加工車間進(jìn)?行有效整合?。要求凡是?生產(chǎn)前必須?有生產(chǎn)經(jīng)理?下生產(chǎn)指令?單，然后到?技術(shù)部領(lǐng)取?圖紙并簽上?經(jīng)理名字，?生產(chǎn)經(jīng)理把?生產(chǎn)指令單?交車間主任?，并嚴(yán)格按?生產(chǎn)單生產(chǎn)?加工。裝配?車間員工憑?領(lǐng)料單到一?樓配件倉庫?領(lǐng)取配件時(shí)?，要充當(dāng)檢?驗(yàn)員的角色?對所領(lǐng)的配?件進(jìn)行質(zhì)量?方面的初步?檢查，如果?配件有問題?，當(dāng)場進(jìn)行?合理方式處?理。另外要?求裝配人員?在裝配過程?中必須站在?客戶角度考?慮，產(chǎn)品的?質(zhì)量水平是?否滿足客戶?要求，如果?裝配現(xiàn)場有?任何質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第一時(shí)?間上報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)行合?理改進(jìn)！?3、配件倉?庫進(jìn)行合理?優(yōu)化。針對?配件倉庫臟?亂差、產(chǎn)品?生銹、尺寸?不對和質(zhì)量?不穩(wěn)定、配?件數(shù)量不清?等問題上，?通過生產(chǎn)部?代表會議，?決定對倉庫?進(jìn)行徹底的?整理整頓(?當(dāng)時(shí)用了句?口號是：天?翻地覆、_?__體現(xiàn)！?)。從__?月__日開?始，進(jìn)行整?理和細(xì)節(jié)處?理，現(xiàn)在已?初見成效。?通過___?個(gè)多月對一?樓倉庫的整?理整頓，達(dá)?到按區(qū)域、?類別、標(biāo)示?固定存放，?讓人一目了?然的效果！?并且各類別?產(chǎn)品配件全?部采用塑料?袋包裝、涂?油處理，確?保入庫后的?產(chǎn)品的合理?保存、使用?時(shí)是都是合?格品！整理?完畢后，倉?庫執(zhí)行了“?先進(jìn)先出”?的原則(因?為每種配件?上有合格標(biāo)?簽和入庫日?期，先進(jìn)先?出才有時(shí)可?查)，重新?規(guī)定倉庫各?種產(chǎn)品配件?的最高和最?低的限量，?利于生產(chǎn)合?理計(jì)劃和降?低庫存成本?！4、看?板管理?？?板管理是生?產(chǎn)部面對目?前管理混亂?的重要舉措?。看板的使?用，給大家?一種警覺，?大家都明白?了什么是自?己要做的，?什么時(shí)候去?做，什么時(shí)?候完成任務(wù)?等。如銷售?生產(chǎn)管理看?板、裝配生?產(chǎn)缺料綜合?管理看板、?成品庫綜合?管理看板、?配件倉庫綜?合管理看板?、生產(chǎn)質(zhì)量?綜合管理看?板、倉庫缺?料綜合管理?看板。通過?看板的使用?，生產(chǎn)節(jié)奏?清爽了、配?件加工及時(shí)?了，各項(xiàng)工?作是均衡有?序！__?年，生產(chǎn)部?門的各項(xiàng)工?作在全體員?工的積極參?與下，和上?級領(lǐng)導(dǎo)的明?確指導(dǎo)下，?生產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正向?著良性方面?發(fā)展。過去?的一年來，?雖然然生產(chǎn)?質(zhì)量各方面?取得一些成?績，但同時(shí)?也存在很多?問題。主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理還?比較混亂：?雖然半年多?來一直強(qiáng)化?現(xiàn)場管理，?但由于員工?素質(zhì)不同，?個(gè)別區(qū)域還?有待進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）員工綜?合素質(zhì)教育?和培訓(xùn)還要?不斷加強(qiáng)！?二、技術(shù)?部門和生產(chǎn)?部門配合的?不夠深入。?從多次的技?術(shù)生產(chǎn)綜合?會議上，針?對目前的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)和加?工精度要求?，都與生產(chǎn)?實(shí)際嚴(yán)重脫?節(jié)。導(dǎo)致圖?紙根本指導(dǎo)?不了生產(chǎn)，?希望在新的?年度里，生?產(chǎn)部門有權(quán)?力來對圖紙?進(jìn)行合理的?有效的修改?(配一工程?師在生產(chǎn)部?，適時(shí)對產(chǎn)?品的改進(jìn)和?質(zhì)量提升有?直接效果！?)。三、?人員管理方?面：由于公?司人員的文?化水平不同?，分工不同?，在對公司?大的發(fā)展方?針理解不到?位，導(dǎo)致整?體戰(zhàn)斗力還?有待提升。?希望在新的?年度里，加?大員工素質(zhì)?教育和技能?培訓(xùn)。四?、產(chǎn)品質(zhì)量?和細(xì)節(jié)管理?方面：目前?公司產(chǎn)品常?出現(xiàn)質(zhì)量問?題而退貨，?一方面是員?工裝配或者?包裝時(shí)細(xì)節(jié)?注意不到位?，如機(jī)臺裝?的表和夾具?垂直度不夠?，裝表的螺?絲長度不合?適，螺絲的?強(qiáng)度不夠，?螺絲生銹，?機(jī)臺表面有?劃傷缺料等?現(xiàn)象，正是?這些細(xì)節(jié)管?理不到位導(dǎo)?致客戶退貨?現(xiàn)象的發(fā)生?！另一方面?是我們的技?術(shù)方面有缺?陷。希望在?新的年度里?各方面都能?全員參與、?持續(xù)改進(jìn)！?面對__?年新的起跑?線。我們生?產(chǎn)部將會嚴(yán)?格按質(zhì)按量?完成新年度?的目標(biāo)和生?產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)?中的各項(xiàng)任?務(wù)，上一年?度好的方面?繼續(xù)堅(jiān)持，?如看板管理?的使用，倉?庫配件入庫?和出庫的管?理，外協(xié)質(zhì)?量管理的長?抓不懈，質(zhì)?量管理的持?續(xù)改進(jìn)，工?藝流程的合?理改進(jìn)等諸?多方面，同?時(shí)祝愿__?公司在新的?年度里大展?宏圖，__?_！篇三?：公司生產(chǎn)?部門工作總?結(jié)時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?__年就在?我們的忙碌?的溜走了，?我們迎來的?贊新的__?年。對于過?去這一年的?工作，必須?進(jìn)行回顧總?結(jié)、再認(rèn)識?，針對新一?年的工作目?標(biāo)做出相應(yīng)?的補(bǔ)充、調(diào)?整和準(zhǔn)備，?才能把新的?工作開展好?。一、思?想態(tài)度方面?從參與到?工作中的開?始，我就告?訴自己，一?定要把心態(tài)?端正，不懂?就是不懂，?要虛心學(xué)習(xí)?。對于一份?陌生的工作?，我從剛開?始的迷茫與?陌生，慢慢?的了解，由?不懂到懂，?由不會到會?，有簡單到?困難，每一?個(gè)極大小小?的進(jìn)步都要?感謝領(lǐng)導(dǎo)和?其他同事的?指點(diǎn)和幫助?。對于以后?的工作，有?困難和挑戰(zhàn)?，更有磨練?和磨難，我?都要做好了?心理準(zhǔn)備來?迎接。二?、工作能力?方面記得?剛進(jìn)廠的時(shí)?候?qū)σ磺卸?是陌生的，?也因?yàn)槟吧?，對任何東?西都充滿了?濃厚的興趣?。帶著這份?興趣與好奇?，在不懂的?方面一定要?多問勤問，?同事和師傅?們都很耐心?和細(xì)心的講?解和傳授心?得。從學(xué)?習(xí)看圖紙開?始。剛開始?，看到一張?工藝圖紙，?似乎覺得很?簡單。但仔