2023年調度年終工作總結樣本報告

第9頁共9頁2023年?調度年終工?作總結樣本?報告一、?強化安全意?識，落實安?全措施。_?_月份安全?生產一號文?下發(fā)以后我?們就___?了考試、反?事故演習、?安全用具使?用、查找安?全生產隱患?等活動。把?一號文的精?神傳達到車?間每一個人?。車間堅持?每周一檢查?班組安全學?習，督促班?組隱患治理?。每周在車?間調度會上?我們講評安?全檢查情況?、講評安全?隱患整改落?實情況。職?工安全意識?顯著增強，?在電氣運行?和設備維護?的過程中，?能夠嚴格遵?守各項電氣?規(guī)程和制度?，特別是“?三票兩制”?和臨時用電?、高空作業(yè)?規(guī)程。半年?執(zhí)行第一種?工作票__?_張，第二?種工作票_?__張，倒?閘操作票_?__張，停?送電聯(lián)絡單?___張，?辦理臨時用?電___。?在__月份?的安全、大?檢查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一例?違章行為。?我們對檢查?組在檢查中?提出的__?_例不足進?行了整改，?并通報車間?全班組。?二、加強基?礎工作，科?學嚴細管理??；A工作?是電氣安全?運行的前提?。年初，塑?件化工廠把?“精細管理?”作為貫穿?全年的強基?礎工作。我?們把完善基?礎資料，嚴?格細致管理?作為重點工?作。__-?__月份，?我們完善了?電氣設備技?術基礎資料?，特別是完?成了全塑件?化工廠的c?類電氣表計?共___只?的資料整理?工作，貼上?了標簽。至?此，基礎資?料完善齊全?給車間管理?打下了堅實?的基礎。?電氣運行需?要嚴格的工?作制度，我?們在工作中?執(zhí)行了嚴格?的獎懲措施?。獎勵了在?安全工作中?成績突出的?__職工。?車間領導堅?持了查崗制?度，查處違?紀__，扣?發(fā)獎金共計?___，并?把結果通報?全車間，達?到了教育的?目的。目前?，職工思想?穩(wěn)定。最近?一個月來查?崗均未發(fā)現(xiàn)?違紀現(xiàn)象。?在安全管?理上，我們?堅持“安全?第一，預防?為主”的方?針，全面落?實安全生產?責任制，加?大監(jiān)督檢查?力度。半年?開展了一次?__題目的?反事故演習?，車間在_?_月份的抗?震減災和防?汛演習中，?___了_?__次參加?了演習，一?線生產班組?職工受訓率?達到___?，這些活動?提高了職工?的安全生產?意識和安全?技術水平。?設備管理?上，我們繼?續(xù)加強了三?級巡視檢查?制度。半年?在巡視中發(fā)?現(xiàn)解決了c?d501壓?縮機、tk?l44振動?篩、__號?清水泵等軸?承故障問題?，為減少非?計劃停工作?出了貢獻。?技術業(yè)務?培訓上，半?年共___?了___次?的電修工參?加了輕工局?舉辦的中級?、高級技能?鑒定和電工?特種作業(yè)證?認證。日常?培訓教育以?班組技術員?在車間講課?為主。講課?內容貼近生?產實際，緊?扣電工崗位?應知應會和?基礎理論。?一線職工都?有提高。?三、努力為?生產服務，?解決安全隱?患。今年?初，我們在?全車間開展?了形勢與任?務教育，結?合塑件化工?廠各項改革?工作，教育?職工樹立危?機意識、競?爭意識、創(chuàng)?新意識。深?刻理解“優(yōu)?質服務就是?電修職工在?創(chuàng)效益”的?含義。召開?職工座談會?，___職?工討論三個?議題:自己?的思想水平?如何適應改?革的要求??車間在管理?上還有哪些?需要改進之?處?如何理?解“處理事?故迅速可靠?，維護設備?優(yōu)質完好”??通過大討?論，職工明?確認識到了?在改革不斷?深化的形勢?下，自己的?利益和公司?及塑件化工?廠生產經營?息息相關。?若想在競爭?中獲勝，必?須充實自己?，全面提高?素質。擺正?自己在車間?生產中的位?置。把提高?服務意識，?改善工作質?量作為車間?對班組、對?職工個人進?行考核的主?要依據，職?工為生產服?務的態(tài)度明?顯改進。?__月份，?一注塑裝置?大檢修。我?們共檢修電?機___臺?，檢修斷路?器___臺?，___照?明燈具__?_套，測試?設備及建筑?物接地__?_處，解決?了35kv?變電站3#?母線電纜泄?漏大的重大?隱患。確保?了安全生產?和設備的完?好備用。目?前，塑件化?工廠的電氣?設備完好率?達到___?，功率因數?保持在0.?93以上，?___所6?kv變電所?均為完好變?電所，__?_所低壓變?電所中有_?__所是完?好變電所，?完好率達到?___。?__-__?月，我們在?巡視檢查中?發(fā)現(xiàn)解決的?電氣及設備?安全隱患有?:1、三?注塑機主電?機溫度高。?2、一注?塑機電抗器?絕緣低、2?#線拉伸電?機電流、轉?速波動。?各班組共整?改___項?不合格項目?，使供電系?統(tǒng)、電氣設?備安全性有?了___的?提高。四?、以人為本?，搞好職工?隊伍建設。?我們做了下?面幾項工作?。1完善車?間的各項規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、抓好?以勞動紀律?為首的五項?紀律。3?、加強內部?各項工作的?檢查、監(jiān)督?和考核。?4、獎懲分?明、加大力?度，進一步?發(fā)揮骨干作?用和調動全?體職工的積?極性。5?、開展切實?可行的形勢?任務教育。?6、加強?職工的技能?培訓。如建?立車間職工?綜合自動化?系統(tǒng)的小型?試驗臺，為?職工學習先?進知識創(chuàng)造?條件。7?、了解職工?思想動態(tài)（?范本），制?定深入細致?的解決職工?思想問題的?方法。8?、搞好干群?關系，在車?間創(chuàng)造一個?職工團結一?心，有__?_榮譽感，?有責任心和?緊迫感，有?良好工作作?風，又輕松?活波的和諧?氛圍。完善?車間的管理?制度與考核?方法，使其?更具有針對?性和可操作?性。9、?qhse體?系審核工作?，同時通過?此項活動，?提高了車間?的綜合管理?水平。1?0、進一步?加強日常管?理工作的程?序化和科學?化，做到責?任到人、分?工明確、各?負其責、協(xié)?調互助。?11、進一?步加大計算?機管理力度?和范圍，完?善備件、材?料、資料、?設備、計劃?、消耗、記?錄管理的計?算機管理，?為生產和效?益服務。?12、重新?核對、計算?我塑件化工?廠電力系統(tǒng)?的繼電保護?定值，建立?塑件化工廠?阻抗系統(tǒng)圖?。五、繼?續(xù)在車間開?展成本推進?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支。年初?，我們按照?塑件化工廠?下達的經濟?技術指標分?析了車間_?_班組的生?產情況，制?定嚴格的成?本和節(jié)支考?核細則，車?間領導班組?長管理人員?分工負責。?每月檢查一?次，綜合評?定打分。各?班組努力做?到修舊利廢?，車間減少?了外協(xié)工作?。到__月?份車間總成?本指標與年?度進度相適?應，節(jié)約費?用___元?。存在的問?題:1、?車間管理還?存在漏洞，?廠區(qū)邊緣邊?角的配電室?和電氣設備?管理不到位?，環(huán)境衛(wèi)生?差。2、?個別職工和?班長服務意?識不強，沒?有深刻領會?“優(yōu)質服務?就是電修職?工在創(chuàng)效益?”的含義，?對待工作仍?然推諉扯皮?，嚴重影響?車間整體形?象。3、?部分配電柜?和電機屬國?家明令淘汰?設備，應安?排計劃更換?。以上問?題，我們會?在下半年的?工作中重點?解決。調?度年終工作?總結樣本篇?二光陰如?梭，一年的?工作轉瞬又?將成為歷史?，新的一年?，新的挑戰(zhàn)?即將到來。?本人進入調?度室已經有?半年多的時?間，在主任?的領導以及?關心支持下?，__年的?工作中有碩?果累累的喜?悅，也有遇?到困難和挫?折時惆悵。?在以后的工?作中要想更?好的做好調?度工作，盡?快的成為一?個合格優(yōu)秀?的調度員，?就要不斷地?去總結工作?中的不足和?差距，提高?自己完善自?己，以便更?好地完成工?作?，F(xiàn)將_?_年度個人?工作情況作?如下總結:?一、虛心?學習，努力?工作做好?調度工作要?嚴格要求自?己，要好好?學習每個調?度員的長處?，取長補短?盡量的完善?自己，認真?學習相關專?業(yè)知識、工?藝流程，要?做到四勤，?腿勤、嘴勤?、眼勤和手?勤，不懂就?問，不懂就?學。通過半?年多的學習?和鍛煉，我?深知調度工?作的重要性?，在平常的?工作我嚴格?要求自己，?不斷加強對?全礦生產工?藝系統(tǒng)的認?識和了解，?深入生產現(xiàn)?場熟悉工作?環(huán)境，虛心?接受領導和?師傅們的教?導。在日?常的工作中?，我堅持做?到交接班要?嚴謹，接班?后對上一個?班遺留的問?題進行落實?和___，?對領導交代?的事情要抓?緊傳達和落?實，明確本?班的重點工?作。在__?_生產的過?程中，及時?跟進全礦生?產情況，確?保當班生產?指令的完成?，對生產過?程中出現(xiàn)的?問題及時向?領導匯報，?并加以解決?確保全礦的?生產能夠正?常安全進行?。做臺賬時?對每一個生?產的數據都?要進行多次?核算，確保?數據的準確?性，為領導?的決策提供?有效真實的?數據依據。?交班時對本?班中遺留問?題和領導的?指示要重點?交代，確保?下個班的正?常生產。?在跑外值勤?過程中，要?聽從___?調度和領導?的安排，深?入現(xiàn)場。積?極配合__?_調度的工?作，將現(xiàn)場?信息準確的?傳給___?調度。對各?個工業(yè)現(xiàn)場?都要熟悉，?在工作任務?不太繁重的?情況下，我?也會勤跑現(xiàn)?場，了解現(xiàn)?場，及時發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題，保證?全礦生產安?全有序進行?。對跑外中?的重點工作?我一定會在?現(xiàn)場___?，靈活處置?，對隨時發(fā)?生的情況及?時向領導和?___調度?反饋。團?隊合作是調?度工作不可?缺失的基礎?，我們調度?員之間應該?相互依存、?幫助、互懷?，合作是高?績效團隊的?基礎，每個?調度員度應?該樹立全局?觀念，搞好?協(xié)作配合。?跑外調度要?時刻聽從_?__調度和?領導的安排?，把現(xiàn)場的?情況及時反?應給___?調度，這樣?生產中所發(fā)?生的狀況就?能迅速的解?決，全礦的?生產___?才能有效進?行。二、?工作中存在?的不足在?過去的工作?中我雖然取?得了一定的?進步，但是?這些進步都?離不開領導?和同事對我?的幫助。在?工作中我也?出現(xiàn)過的生?產___不?力，協(xié)調不?到位，對領?導的指示落?實不到位的?情況。并且?在工作的過?程中，由于?工作經驗不?足并且對其?他專業(yè)比較?陌生，造成?工作效率降?低習甚至出?現(xiàn)錯誤。在?以后的工作?中，我會主?動加強和其?他部門溝通?，充分利用?資源，多方?面學習全方?位發(fā)展，提?高主觀能動?性，積極工?作，認真落?實領導的指?示，在現(xiàn)場?要做到勤于?觀察、獨立?思考、多與?同事交流，?努力不斷提?高自己的業(yè)?務水平爭取?把本職工作?做的更加_?__和成功?。三、積?極努力做好?__年工作?__年的?工作已經接?近尾聲，俗?話說:點點?滴滴，造就?不凡，在以?后的工作中?，不管工作?是枯燥的還?是多彩多姿?的，我都要?不斷積累經?驗，與各位?同事一起共?同努力，勤?奮的工作，?刻苦的學習?，努力提高?文化素質和?各種工作技?能，努力使?思想覺悟和?工作效率全?面進入一個?新水平，為?了調度工作?做出最大的?貢獻。為?了更好的完?成__年的?工作，我要?繼續(xù)發(fā)揚_?_年的優(yōu)點?，改點自己?的缺點和不?足，總結過?去，展望未?來。__年?生產任務重?，對于我來?說也是一種?挑戰(zhàn)一種機?遇，我將嚴?格執(zhí)行各項?規(guī)章制度，?恪盡職守，?高標準要求?自己，不斷?學習積累經?驗，善于總?結，也希望?領導能給我?更多的支持?，爭取為_?_年建設新?龍首貢獻自?己的一份力?量。調度?年終工作總?結樣本篇三?從事調度?室調度員工?作。至今已?將___個?年頭，通過?領導和同事?的關心幫助?還有自己不?懈的的學習?與鍛煉，已?逐漸認識并?能初步掌握?調度室調度?員的工作。?下面把本人?在調度崗位?的一點心得?體會闡述如?下。調度?工作是押運?公司的核心?指揮機關，?調度員編制?好車輛運行?計劃，僅僅?是調度工作?的開始，更?重要的是保?證車輛運行?計劃的實施?。調度員掌?握和指揮押?運公司的三?大資源，計?劃、車輛、?人員，在業(yè)?務運行過程?中，調度員?既是上級部?門和領導的?參謀，又是?車輛的指揮?員，既是車?組人員的勤?務員，又是?安全宣傳員?。所以做好?調度工作必?須要充分發(fā)?揮調度員的?主動性和積?極性，合理?安排、科學?調度，保證?充足運力，?最大限度發(fā)?揮押運車輛?運輸的能效?，使現(xiàn)有的?線路資源與?公司的投資?成正比最終?達到效益最?大化。一?、調度的日?常工作調?度員首先要?有干一行愛?一行踏實工?作的精神，?主動積極、?認真負責、?秉公辦事，?具有沉著、?機智、果斷?處理工作與?應急事件的?能力。調度?員要根據業(yè)?務情況、編?制車輛運行?動態(tài)（范本?）計劃，進?行有計劃的?指揮調度。?要了解公司?的經營計劃?和保證完成?計劃的各項?措施及業(yè)務?指標完成進?度情況。了?解當前運營?形式，熟悉?各線路業(yè)務?情況及流量?、流向、季?節(jié)性變化并?掌握天氣變?化情況;熟?悉押運各項?規(guī)章制度和?交通安全法?規(guī);熟知各?類汽車的一?般技術狀況?、車型等，?能夠了解駕?駛員的駕駛?操作水平與?技能，掌握?駕駛員的思?想情況、個?性（范本）?、愛好、身?體健康狀況?等。其次?在調度工作?中要嚴格執(zhí)?行調度計劃?，隨時了解?計劃進行情?況，聽取各?方面反映，?做好調查記?錄;隨時掌?握各線路車?況、路況，?加強與各中?隊，車組和?用車客戶單?位聯(lián)系，保?證內外協(xié)作?、溝通及時?，增強__?_應急能力?。在節(jié)假日?期間，科學?合理調整運?力，使車輛?的利用率、?效益最大化?。調度員應?經常深入現(xiàn)?場了解運營?實際，掌握?運營進度。?現(xiàn)場調度要?與中隊和車?組調度密切?配合，合理?調劑計劃，?變更車輛運?行計劃及時?與客戶，中?隊和車組溝?通。做好公?司各項登記?統(tǒng)計的換發(fā)?工作。對現(xiàn)?場出現(xiàn)的各?種違規(guī)現(xiàn)象?及時反饋。?值班調度員?要堅持早送?晚迎制度，?簽發(fā)行車變?更單，詳細?交代工作與?安全注意事?項，做好車?輛動態(tài)（范?本）記錄工?作，回收行?車臨時派車?單與各項統(tǒng)?計，并做好?登記。交接?班時做好記?錄，交代清?楚需要辦理?的遺留事項?，不斷研究?和改進調度?工作，發(fā)現(xiàn)?有關情況，?及時向領導?請示、匯報?，按照企業(yè)?制度、科學?合理調度、?靈活機動恰?當處理各種?有關客戶、?車輛、車組?人員日常運?營中發(fā)生的?問題。再?次調度員要?加強對車組?人員及客戶?的管理，為?他們提供優(yōu)?質服務，對?他們一視同?仁，積極協(xié)?調并解決運?營中出現(xiàn)的?問題。杜絕?擾亂正常運?營行為的發(fā)?生，嚴禁不?按正常路線?行駛、誤點?、___等?現(xiàn)象。對公?司管理規(guī)章?制度和通知?及時通知到?中隊，幫助?上級完成車?輛、駕駛員?年審、年度?換證等工作?。在了解當?前運營的情?況下積極申?請新增線路?與更新車