2023年上半年技術設備管理總結

第5頁共5頁2023年?上半年技術?設備管理總?結上半年?的設備管理?工作，我們?轉變技術管?理觀念，重?點突出技術?指導與設備?檢查保養(yǎng)培?訓，根據(jù)年?初制定的設?備管理計劃?有序進行，?取得了良好?的成效。?一、完善設?備管理制度?，落實設備?管理責任在?這半年中，?針對設備管?理中出現(xiàn)的?問題，完善?了設備管理?臺帳，維修?、保養(yǎng)計劃?及設備檢查?記錄，整理?成冊，歸檔?保存，做到?有據(jù)可循，?有資料可查?；修訂設備?履歷冊，重?新整理完善?技術參數(shù)資?料，切切實?實做好設備?管理工作。?之后，在建?立健全管理?制度的基礎?上，落實設?備管理責任?，修訂日檢?卡、周檢和?月檢記錄，?下發(fā)班組及?責任人，根?據(jù)其內(nèi)容結?合現(xiàn)場設備?檢查登記，?在很大程度?上提高了設?備操作者保?養(yǎng)、維護設?備的積極性?，日檢、周?檢和月檢率?都在___?%。通過檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，及時總結?，舉一反三?，同一個故?障盡量不再?重復出現(xiàn)，?提高了設備?的完好率。?通過開展技?術技能比賽?和設備評優(yōu)?工作，來檢?驗設備管理?工作的真實?水平、是否?行之有效。?二、設備?管理、檢查?、處理現(xiàn)場?化，提高工?作效率基礎?工作完善以?后，重點抓?現(xiàn)場管理，?加大設備檢?查力度，消?除安全隱患?。針對機械?設備運行中?出現(xiàn)的問題?，及時檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?，及時督促?整改與維修?，改變電話?通知不到現(xiàn)?場的管理思?路，及時跟?設備操作人?員溝通，了?解機械設備?在使用中的?運行情況，?掌握機械設?備的“習性?”，做好記?錄，以備以?后查詢參考?。對影響安?全運行的關?鍵部位出現(xiàn)?問題的，日?常檢查當中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)且影響生?產(chǎn)的，我們?嚴格按照站?績效考核管?理辦法執(zhí)行?，加大管理?力度。通過?階段性的運?行，這種現(xiàn)?場管理的方?法很有效果?，很大程度?上提高了技?術人員和設?備使用人員?管理設備的?積極性，能?主動維護保?養(yǎng)機械設備?，主動提出?問題，主動?探討協(xié)商解?決問題，減?少了推諉扯?皮的現(xiàn)象，?提高了工作?效率。三?、設備維修?標準化，故?障原因制度?化上半年的?維修任務為?___多項?次，其中公?司其他單位?的維修任務?約占___?%。我站工?種多而復雜?，給工作協(xié)?調(diào)安排帶來?一定困難，?我們根據(jù)工?作中的實際?情況，規(guī)范?設備維修標?準，班組之?間相互協(xié)調(diào)?共同完成維?修生產(chǎn)任務?，減少了因?為責任問題?，沒有領導?安排不工作?的繁瑣步驟?，工作簡單?化。生產(chǎn)中?故障維修，?克服事后維?修的毛病，?做到設備保?養(yǎng)、檢查有?計劃有步驟?的進行。故?障原因刨根?問底，徹底?找出原因所?在，徹底維?修，完善總?結故障現(xiàn)象?和原因分析?。如：1?、客梯車_?_號和魯f?11361?飛輪齒環(huán)銑?齒現(xiàn)象的問?題。通過和?司機溝通了?解使用情況?，和技術維?修管理人員?的探討、分?析，查閱了?有關資料，?對造成“銑?齒”的這種?現(xiàn)象，我們?暫且排除了?啟動機本身?的問題。造?成這種情況?的原因：一?是使用不當?；二是裝配?工藝不到位?；三是啟動?機嚙合前早?動作。前兩?種情況通過?問詢和現(xiàn)場?了解，從掌?握的資料來?看，不是主?要原因；剩?下后者，通?過測量和查?閱有關數(shù)據(jù)?，離實際使?用中的數(shù)據(jù)?有較大偏差?，采用縮短?啟動機小齒?輪端面與飛?輪齒環(huán)的距?離，使其間?隙小于3m?m的方法進?行齒圈更換?。使用到現(xiàn)?在，經(jīng)過運?行和拆檢，?都很正常良?好，問題得?到了有效解?決。2、?解決了叉車?__號起升?鏈條側面磨?損的問題。?主要原因是?頂端起升鏈?輪的間隙偏?大，造成起?升偏移。通?過拆檢內(nèi)外?門框架、鏈?輪及導向輪?，測量有關?數(shù)量，加工?鏈輪銷軸及?調(diào)整墊片，?然后按要求?進行裝配，?基本解決了?這個問題。?3、初步?解決了客梯?車__號、?__號旋轉?平臺自由“?漂移”的問?題。故障原?因：旋轉液?壓馬達聯(lián)軸?器連接鍵與?小齒輪軸鍵?槽磨損嚴重?，兩者之間?通過矩形鍵?動力傳遞，?比較容易磨?損且不容易?維修更換，?我們提出采?用花鍵聯(lián)接?，加大旋轉?支撐，與威?海廣泰共同?改造，問題?得以解決。?4、客梯?車__號后?尾梯伸出異?響現(xiàn)象。這?個問題是在?司機反映后?尾梯伸出速?度慢，要求?威海廣泰技?術人員調(diào)整?后出現(xiàn)的，?經(jīng)過幾次維?修，問題沒?有得到解決?。以前看過?廠家調(diào)整過?節(jié)流閥，考?慮到這方面?的原因，我?們重新調(diào)整?一下節(jié)流閥?，通過調(diào)整?，問題得以?解決，運行?到目前為止?正常良好。?這樣的問題?還有很多，?我們通過故?障原因分析?，總結歸納?，形成了文?字性的材料?，使其制度?化，作為一?項長期的技?術管理工作?來抓，在不?遠的將來一?定會是一筆?不小的財富?。四、加?強設備操作?人員的培訓?，提高技術?技能設備管?理工作不光?是對自身的?嚴格要求，?還是對工作?的熱忱和責?任。在管理?當中發(fā)現(xiàn)，?設備稍有故?障，司機就?報告技術人?員安排維修?工排故解決?，這些故障?中很多是可?以通過自己?動手獨立解?決的，但是?由于缺乏基?本的基礎知?識，沒有得?到及時解決?。我們在了?解情況后，?對這些故障?問題進行了?總結，通過?集中培訓，?把整理成材?料打印下發(fā)?給班組或個?人，使問題?得以解決，?提高了司機?的技術技能?，從而也激?發(fā)了職工的?學習興趣。?這種培訓方?式得到領導?支持，也得?到司機們們?的認可，這?也是技術管?理工作的一?大提高。，?五、下半年?技術與設備?管理的工作?打算如下：?工作當中，?要吸取以前?的經(jīng)驗教訓?，系統(tǒng)性的?認真總結分?析，把設備?管理工作提?高一個新的?層次。）做?好機械設備?的維護保養(yǎng)?計劃工作機?械設備故障?率低首先要?通過“養(yǎng)”?來實現(xiàn)，切?實做好“管?、用、養(yǎng)、?修”工作，?把機械設備?的管理層次?分明，分類?了解掌握各?設備的動態(tài)?（范本）。?2）督促?做好機械設?備的日常檢?查工作機械?設備的日常?檢查和維護?是司機除了?正常生產(chǎn)外?的重點工作?，應該讓每?個司機真正?從內(nèi)心里愛?護機械設備?，維護設備?，落實考核?機制，切切?實實的把設?備保養(yǎng)工作?做好。設備?的好壞關鍵?在于日常的?維護，維修?除了正常的?不可預測因?素外，是對?機械設備各?部位失去正?常性能的修?復。只有嚴?格落實責任?，我們的機?械設備管理?才能躍上一?個新的臺階?，機械設備?的故障率才?會大幅度下?降，我們的?成本控制工?作才能達到?預定目標。?3）不斷學?習設備管理?的新方法，?探索新路子?通過上半年?技術工作的?切身體會，?針對機械設?備中出現(xiàn)的?各種問題，?深知技術工?作對設備管?理的重要性?，在繼承傳?統(tǒng)的良好管?理經(jīng)驗的同?時，要不斷?的學習新的?管理知識，?積累經(jīng)驗，?把日常管理?中的設備故?障，用系統(tǒng)?的方法，逐?一分析總結?，豐富自己?的業(yè)務知識?，提高技術?水平，做一?名合格的技?術人員。4?）探索重點?裝備管理的?新思路對于?重點裝備的?管理，保證?公司生產(chǎn)的?順利進行的?同時，盡量?減少重點裝?備的停機時?間，在設備?管理上要努?力學習新的?方法，以加?強重點裝備?的維護保養(yǎng)?。5）嚴格?成本控制管?理，用新的?方法控制設?備維修耗材?在維修管理?上，勇于用?新的知識武?裝自己，多?與技術人員?及維修人員?進行溝通交?流，對于成?本較高的維?修耗材，開?動腦筋，多?思考，能進?行改造的可?以提出合理?化建議對其?進行可行性?改造，以節(jié)?約成本。6?）開展好崗?位練兵和技?術比武活動?，調(diào)動全體?設備管理、?技術、維修?和操作人員?的積