運(yùn)輸科安全工作計(jì)劃

第27頁(yè)共27頁(yè)運(yùn)輸科平安工作方案運(yùn)輸科平安工作方案。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大、特別重大、險(xiǎn)性和一般事故。二、指導(dǎo)思想以公司年度平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主?！睘樵敲?，以車站、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想意識(shí)兩站兩所要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)年度工作實(shí)際和消費(fèi)需要，確定本年度平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展站、所月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，班組每周進(jìn)展一次平安檢查，站、所每月進(jìn)展一次平安評(píng)估，科室每季度對(duì)兩站兩所進(jìn)展一次平安考核。同時(shí)要求站、所管理人員對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)薄弱人員、薄弱期、薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的平安防范。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保消費(fèi)工作正常運(yùn)行。五、持續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作站、所采取班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和事故案例分析^p會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，充分利用好我國(guó)每年6月份的全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)站所、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保穩(wěn)定、促和諧、謀開展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。運(yùn)輸科工會(huì)的工作方案根據(jù)省集團(tuán)公司、公司工會(huì)工作要點(diǎn)與目的，結(jié)合運(yùn)輸科實(shí)際情況，特制訂運(yùn)輸科本年度工會(huì)工作方案。一、指導(dǎo)思想在黨的十八大精神指引下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以省集團(tuán)公司十八字工作方針和從嚴(yán)管理，從緊控制的工作原那么，牢牢把握建立和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托XX工程，以創(chuàng)立工人先鋒號(hào)為載體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞平安消費(fèi)抓員工教育，推進(jìn)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，拓展職工之家建立，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能，以實(shí)際行動(dòng)建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進(jìn)運(yùn)輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)。二、工作重點(diǎn)1、保平安、促營(yíng)銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展?fàn)I銷渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有貨，挖潛運(yùn)輸新品類。實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧氣氛和良好的消費(fèi)環(huán)境。2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，大力進(jìn)步運(yùn)輸科精神文明建立程度，推進(jìn)企業(yè)文化建立。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，統(tǒng)一員工思想，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，彰顯工人階級(jí)主力軍的作用。3、強(qiáng)基建企，樹立典范。認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓好工建工作。三、圍繞一個(gè)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)輸科以三個(gè)零(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動(dòng)競(jìng)賽的施行和開展與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。1、零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，安康員工》為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于企業(yè)平安文化的建立，著重于員工平安消費(fèi)意識(shí)的進(jìn)步，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣闊職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查作用，建立和諧型科室。2、零缺陷。旨在提升運(yùn)輸科現(xiàn)場(chǎng)管理程度，特別是將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實(shí)積極推進(jìn)到位，通過不斷改良、推進(jìn)和完善，使運(yùn)輸科各項(xiàng)工作平安持續(xù)地開展。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制本錢，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識(shí)。四、完善、標(biāo)準(zhǔn)班組建立根據(jù)省集團(tuán)公司、公司的指示精神，繼續(xù)深化開展創(chuàng)新杯和安康杯活動(dòng)，樹標(biāo)塑型，充分發(fā)揮班組建立頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1、突出固化養(yǎng)成。在公司平安開展的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，運(yùn)輸科標(biāo)化工作獲得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的根底上，運(yùn)輸科工會(huì)將突出三個(gè)深化，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向進(jìn)步班組人員素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建立工作同班組晉級(jí)工作結(jié)合起來(lái)，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實(shí)現(xiàn)三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向。即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否實(shí)在可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完好，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性;三是從注重標(biāo)準(zhǔn)班組管理行為、進(jìn)步班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于進(jìn)步班組長(zhǎng)管理程度、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的進(jìn)步，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建立工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。3、設(shè)立班組奪標(biāo)方案。所謂班組奪標(biāo)方案就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，其目的有三：①進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)運(yùn)輸科機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;②使班組四看(看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新)方案合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí);③將公司提出培養(yǎng)儲(chǔ)藏堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)的指導(dǎo)原那么落實(shí)到班組。其中推進(jìn)步驟：①確立試點(diǎn)班組;②確立目的;③進(jìn)展可行性論證;④拿出奪標(biāo)方案書;⑤過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理論經(jīng)歷的傳授、共享和交流;二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)在操作技能上有新的打破。5、深化推進(jìn)創(chuàng)立工人先鋒號(hào)活動(dòng)。創(chuàng)立工人先鋒號(hào)活動(dòng)和班組建立活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)的要求，充分發(fā)揮工人先鋒號(hào)的模范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度地激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使工人先鋒號(hào)成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟。運(yùn)輸企業(yè)平安工作方案《運(yùn)輸企業(yè)平安工作方案》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)您有用。運(yùn)輸企業(yè)方案一、認(rèn)真貫徹上級(jí)平安文件精神，堅(jiān)持“平安開展”理念，全面加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，人身平安作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強(qiáng)平安工作感，認(rèn)真對(duì)待平安消費(fèi)工作，用新思維、新思想、新理念，創(chuàng)始工作新場(chǎng)面。二、用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)平安管理，重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進(jìn)展宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對(duì)照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。三、利用安委會(huì)，平安工作例會(huì)，研究部署平安消費(fèi)工作，對(duì)待事故認(rèn)真本文文秘114://分析^p，嚴(yán)格按照“四不放過”的原那么，實(shí)行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)平安事故的認(rèn)識(shí)，從中汲取教訓(xùn)，教育干部職工明確平安就是效益的道理，全面平安工作。四、促續(xù)簽訂二0xx年平安管理目的責(zé)任書，嚴(yán)格平安目的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)到，對(duì)全公司平安責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級(jí)平安責(zé)任，做到層層簽訂平安責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。五、結(jié)合單位特點(diǎn)和季節(jié)性的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的平安活動(dòng)，落實(shí)平安防范措施，增強(qiáng)全員做好平安工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行平安責(zé)任與義務(wù)。六、標(biāo)準(zhǔn)平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)平安檢查，做好平安記錄，將平安檢查情況及時(shí)做好通報(bào)，并跟蹤落實(shí)平安隱患整改，組織平安復(fù)查。對(duì)重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤催促，建立群防共管體制，做好三級(jí)平安教育，確保特殊工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓(xùn)教育工作。七、標(biāo)準(zhǔn)事故報(bào)告程序和平安應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保平安。八、平安管理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組平安管理，落實(shí)班組人員的平安責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)班組的平安崗位責(zé)任，平安操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的平安管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生。二0xx年十一月十五日運(yùn)輸科工會(huì)工作方案范文根據(jù)省集團(tuán)公司、公司工會(huì)工作要點(diǎn)與目的，結(jié)合運(yùn)輸科實(shí)際情況，特制訂運(yùn)輸科本年度工會(huì)工作方案。一、指導(dǎo)思想在黨的十八大精神指引下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以省集團(tuán)公司十八字工作方針和從嚴(yán)管理，從緊控制的工作原那么，牢牢把握建立和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托XX工程，以創(chuàng)立工人先鋒號(hào)為載體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞平安消費(fèi)抓員工教育，推進(jìn)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，拓展職工之家建立，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能，以實(shí)際行動(dòng)建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進(jìn)運(yùn)輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)。二、工作重點(diǎn)1、保平安、促營(yíng)銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展?fàn)I銷渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有貨，挖潛運(yùn)輸新品類。實(shí)在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I造和諧氣氛和良好的消費(fèi)環(huán)境。2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，大力進(jìn)步運(yùn)輸科精神文明建立程度，推進(jìn)企業(yè)文化建立。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，統(tǒng)一員工思想，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，彰顯工人階級(jí)主力軍的作用。3、強(qiáng)基建企，樹立典范。認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費(fèi)、改革和開展抓好工建工作。三、圍繞一個(gè)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)輸科以三個(gè)零(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動(dòng)競(jìng)賽的施行和開展與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。1、零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，安康員工》為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于企業(yè)平安文化的建立，著重于員工平安消費(fèi)意識(shí)的進(jìn)步，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣闊職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查作用，建立和諧型科室。2、零缺陷。旨在提升運(yùn)輸科現(xiàn)場(chǎng)管理程度，特別是將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實(shí)積極推進(jìn)到位，通過不斷改良、推進(jìn)和完善，使運(yùn)輸科各項(xiàng)工作平安持續(xù)地開展。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制本錢，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識(shí)。四、完善、標(biāo)準(zhǔn)班組建立根據(jù)省集團(tuán)公司、公司的指示精神，繼續(xù)深化開展創(chuàng)新杯和安康杯活動(dòng)，樹標(biāo)塑型，充分發(fā)揮班組建立頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1、突出固化養(yǎng)成。在公司平安開展的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，運(yùn)輸科標(biāo)化工作獲得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的根底上，運(yùn)輸科工會(huì)將突出三個(gè)深化，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向進(jìn)步班組人員素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建立工作同班組晉級(jí)工作結(jié)合起來(lái)，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實(shí)現(xiàn)三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向。即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否實(shí)在可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完好，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性;三是從注重標(biāo)準(zhǔn)班組管理行為、進(jìn)步班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于進(jìn)步班組長(zhǎng)管理程度、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的進(jìn)步，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建立工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。3、設(shè)立班組奪標(biāo)方案。所謂班組奪標(biāo)方案就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，其目的有三：①進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)運(yùn)輸科機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;②使班組四看(看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新)方案合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí);③將公司提出培養(yǎng)儲(chǔ)藏堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)的指導(dǎo)原那么落實(shí)到班組。其中推進(jìn)步驟：①確立試點(diǎn)班組;②確立目的;③進(jìn)展可行性論證;④拿出奪標(biāo)方案書;⑤過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理論經(jīng)歷的傳授、共享和交流;二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)在操作技能上有新的打破。5、深化推進(jìn)創(chuàng)立工人先鋒號(hào)活動(dòng)。創(chuàng)立工人先鋒號(hào)活動(dòng)和班組建立活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)的要求，充分發(fā)揮工人先鋒號(hào)的模范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度地激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使工人先鋒號(hào)成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟?？h道路運(yùn)輸平安工作方案縣道路運(yùn)輸平安為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目的，強(qiáng)化平安意識(shí)，有效控制重大道路運(yùn)輸平安事故，預(yù)防或減少一般平安事故，服從上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管、深化整治、夯實(shí)根底、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格控制執(zhí)行，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，確保道路運(yùn)輸長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。一、2023年平安工作重心平安第一、預(yù)防為主，綜合治理為平安消費(fèi)方針。全員、全過程、全天候?yàn)槠桨补芾碓敲?。建立和落?shí)以平安消費(fèi)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)分開管理制度，做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)罰清楚，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，保障運(yùn)輸平安。二、2023年度平安目的1、重、特大運(yùn)輸事故為零；2、無(wú)重大危險(xiǎn)設(shè)備事故；3、人員輕傷和其他一般平安事故率不超過0.3人。次/百萬(wàn)公里；4、重傷可死亡人數(shù)控制在3人以內(nèi)。三、2023年度工作重點(diǎn)〔一〕推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效施行。1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理。層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，并實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原那么，加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格考核。2、施行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。要求企業(yè)按比例足額提交平安經(jīng)費(fèi)，車主足額投保各種責(zé)任，化解平安風(fēng)險(xiǎn)。3、認(rèn)真貫徹《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理制度》，完善危貨運(yùn)輸企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。實(shí)在加強(qiáng)裝卸、押送、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。4、嚴(yán)格執(zhí)行《重大危險(xiǎn)管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)平安運(yùn)行。5、嚴(yán)格執(zhí)行《平安消費(fèi)責(zé)任制》落實(shí)平安責(zé)任，保證安排必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。6、嚴(yán)格審批程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加大運(yùn)輸過程監(jiān)控力度，節(jié)假日期和特殊時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保運(yùn)輸平安。7、合理進(jìn)展了工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，抓好關(guān)聯(lián)部門的穿插管理和工作變動(dòng)時(shí)段的管理。8、嚴(yán)格按照《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并將隱患整改情況納入年終考核?！捕臣訌?qiáng)全員平安技能、意識(shí)培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、加強(qiáng)新進(jìn)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)戶的平安教育，嚴(yán)格把握新增人員的從業(yè)素質(zhì)，使之掌握根本平安消費(fèi)技能，合格上崗。2、抓好危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸從業(yè)人員的和管理，進(jìn)步人員的危化物品操作處置技能和平安意識(shí)。3、抓好維修企業(yè)、駕培學(xué)校特種人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審等到工作，保證100%有效持證上崗。4、組織開展線路、車隊(duì)平安活動(dòng)，抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育，以企業(yè)、車隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)平安管理制度，明確各自平安職責(zé)，進(jìn)步平安技能，提升管理程度不。5、組織開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。通過“平安消費(fèi)月”不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。6、開展平安競(jìng)賽活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家平安消費(fèi)法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮這。進(jìn)步遵守勞動(dòng)紀(jì)律、平安制度的自覺性，總結(jié)和推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷。7、開展“三查三反”〔三反：反松懈、反麻木、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患〕活動(dòng)，盡可能的控制違規(guī)操作，違章操作事件的發(fā)生。〔三〕進(jìn)步平安消費(fèi)應(yīng)急救援才能1、把防火、防爆炸、防污染作為?；愤\(yùn)輸管理和重大危險(xiǎn)管理的重中之重來(lái)抓，從管理中進(jìn)一步完善。2、加強(qiáng)對(duì)車輛滅火器、平安錘、三角木、防滑鏈等平安設(shè)施的裝備檢查，確保隨時(shí)有效好用。3、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站場(chǎng)、駕培場(chǎng)地配置的應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，要求落實(shí)專人負(fù)責(zé)。4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步進(jìn)步應(yīng)急響應(yīng)才能，進(jìn)步各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救才能?！菜摹秤心康?、有針對(duì)性地開展平安培訓(xùn)和平安專項(xiàng)整治集中活動(dòng)。1、春運(yùn)之前，組織農(nóng)村客運(yùn)駕駛員和乘務(wù)員集中進(jìn)展了平安教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)。2、上半年和下半年各組織一次對(duì)農(nóng)村客運(yùn)站場(chǎng)的平安巡查。3、根據(jù)上級(jí)平安管理部門的要求，組織開展好“平安消費(fèi)月”和相關(guān)專項(xiàng)行動(dòng)的集中活動(dòng)。雙峰縣道路運(yùn)輸管理局平安股道路運(yùn)輸平安消費(fèi)工作方案落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，執(zhí)行平安消費(fèi)一崗雙責(zé)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)管理目的。根據(jù)我車隊(duì)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保頭平安管理到位?，F(xiàn)將我車隊(duì)平安消費(fèi)20xx年平安消費(fèi)工作安排如下：一、工作目的1、不因車隊(duì)原因發(fā)生行車平安事故，年平安責(zé)任事故次數(shù)為0；2、杜絕重大消費(fèi)〔人身傷亡〕和火災(zāi)事故。3、努力實(shí)現(xiàn)各類事故20xx年比20xx年下降，事故控制在各項(xiàng)指標(biāo)考核范圍內(nèi)。4、運(yùn)輸平安控制指標(biāo)：1〕駕駛員考核合格持證上崗率達(dá)100%；2〕運(yùn)行車輛安檢率達(dá)100%；3〕車輛完好率：客車97%；貨車96%；4〕平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)2次/年；5〕責(zé)任行車事故頻率及考核指標(biāo)：5.1責(zé)任行車事故率1.5次/百萬(wàn)車公里；5.2責(zé)任事故受傷率1.6人/百萬(wàn)車公里；5.3行車事故死亡率0.3人/百萬(wàn)車公里。6〕重大質(zhì)量責(zé)任事故為零。7〕重大工傷事故為零。8〕維修設(shè)備完好率98%。9〕車輛返修率4%。10〕汽車維修顧客滿意度95%。二、工作方案1、全面推行《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)一步加強(qiáng)客運(yùn)駕駛?cè)似桨补芾硪庖姟?，建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我隊(duì)平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我隊(duì)平安管理程度上一個(gè)新臺(tái)階。2、在平安根底管理與通過三級(jí)道路運(yùn)輸企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的根底上，對(duì)存在的缺乏，繼續(xù)完善管理工作?！?〕、繼續(xù)進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，20xx年1月制定新一年的平安工作目的，簽訂平安責(zé)任書，層層落實(shí)平安責(zé)任，完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線崗位的效勞和平安管理人員，營(yíng)造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；〔2〕、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成車隊(duì)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范；(3)、加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；(4)、加強(qiáng)我車隊(duì)員工平安教育培訓(xùn)工作，積極開展平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面每一個(gè)員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消費(fèi)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；(5)、加強(qiáng)我車場(chǎng)消防平安管理，下半年如期組織一次車隊(duì)全體人員〔上崗?fù)境狻车南姥菥殻瑸樘峁┝己玫钠桨渤塑嚟h(huán)境提供保障，同時(shí)在車隊(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，節(jié)日期間加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；(6)、認(rèn)真按照車隊(duì)制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少開展一次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；(7)、加強(qiáng)車輛平安設(shè)施、設(shè)備的檢查，特別是技術(shù)性能檢查，保證良好的技術(shù)狀況，預(yù)防行車事故的發(fā)生。3、積極開展平安消費(fèi)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，全面進(jìn)步全體員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能。4、各大節(jié)日開展車輛大檢查和各項(xiàng)隱患排查；5、加強(qiáng)對(duì)違規(guī)車輛和駕駛員處分管理；6、加強(qiáng)GpS監(jiān)控管理，確保行車平安。平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我隊(duì)將認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好車隊(duì)各項(xiàng)平安消費(fèi)管理工作，為創(chuàng)造一個(gè)良好的平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)在保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安而不懈努力。二0一四年十二月二十五日道路運(yùn)輸平安工作方案2023為強(qiáng)化平安管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作方案。一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安開展”為總體要求，深化扎實(shí)開展“平安消費(fèi)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建立、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目的，實(shí)在把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安消費(fèi)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。二、工作目的1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2、道路交通平安行車事故不超過22萬(wàn)公里/次，承當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。4、平安隱患整改率100%。5、gps綜合在線率不低于92%,平安設(shè)備設(shè)施裝備率100%。三、詳細(xì)措施1、加強(qiáng)組織建立以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全標(biāo)準(zhǔn)、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)展考核，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。2、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)1)崗前平安教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對(duì)職工進(jìn)展平安教育一次，平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門、各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位平安知識(shí)學(xué)習(xí)工作。3、加強(qiáng)平安會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)平安例會(huì)。按照平安消費(fèi)列會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)平安例會(huì)制度。2)節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和平安穩(wěn)定工作。4、加強(qiáng)平安隱患排查1)對(duì)于每次檢查出的平安隱患，需立即對(duì)隱患采取可控措施，減少隱患帶來(lái)的危害，同時(shí)將填寫完好的整改措施，做好臺(tái)帳管理和備案工作。確保各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位正常運(yùn)作。對(duì)查出的平安隱患，整改率需達(dá)100%。2)各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位每月開展平安消費(fèi)自檢自查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展檢查，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛、消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。3)開展2-4次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，儲(chǔ)藏相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。5、開展好檢查、督查工作對(duì)執(zhí)行檢查人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)步其業(yè)務(wù)才能;完善平安檢查信息搜集、報(bào)送、處理和反應(yīng)渠道，保證平安檢查的高效性。1)各單位(部門)做好結(jié)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;2)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時(shí)綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;3)充分利用gps監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)車輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正駕乘人員違章行為，針對(duì)天氣變化及時(shí)發(fā)送信息提醒，確保行車平安。6、進(jìn)步車輛管理力度1)認(rèn)真落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅(jiān)持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實(shí)處。制止帶病車上路行駛，及時(shí)保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營(yíng)運(yùn)。每月按要求對(duì)車輛年檢、二級(jí)維護(hù)到期的車輛做出方案，并做到月頭方案通知、月中提醒、月底落實(shí)的工作原那么，為平安行車奠定了良好的根底。2)凡上路運(yùn)行的車輛，必須裝備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)和有效證件。3)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制定的平安管理方法和措施，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對(duì)“三危物品”檢查工作嚴(yán)查嚴(yán)堵。7、做好駕駛員資質(zhì)審查1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)集團(tuán)公司《營(yíng)運(yùn)車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)步新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)陌生的駕駛員，回絕準(zhǔn)入。2)嚴(yán)格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員，堅(jiān)決取消其從業(yè)資格。對(duì)平安意識(shí)薄弱的從業(yè)人員進(jìn)展再教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。8、足額提取平安消費(fèi)費(fèi)用，改善平安消費(fèi)環(huán)境根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取平安消費(fèi)費(fèi)用。裝備相應(yīng)的平安消費(fèi)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好平安消費(fèi)投入的落實(shí)驗(yàn)收工作。9、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目的考核機(jī)制為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不平安行為為核心工作，明確平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，進(jìn)步駕駛員糾正不平安行為的積極性，全面施行獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布。更多工作方案范文盡在工作!道路運(yùn)輸行業(yè)計(jì)統(tǒng)科工作方案道路運(yùn)輸行業(yè)計(jì)統(tǒng)科工作方案道路運(yùn)輸行業(yè)計(jì)統(tǒng)科20xx年