2023年工程部年終工作總結(jié)合集

第12頁共12頁2023年?工程部年終?工作總結(jié)合?集本年伊?始，工程部?在公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，對?__工程的?后期___?、精裝修工?程展開全面?的施工。由?于我公司以?前以土建為?主，管理人?員對裝飾工?程還不盡精?通，但是，?我們不氣餒?，不自卑，?虛心學(xué)習(xí)，?多方請教，?克服重重困?難，經(jīng)過不?懈努力，終?于各方面的?___調(diào)試?工作。同時?，__工程?的第二階段?的改造、裝?飾工作正在?有序進(jìn)行。?二、心系?公司，認(rèn)真?履行職責(zé)?分包項(xiàng)目做?的好與壞，?與公司息息?相關(guān)，不僅?直接影響公?司的經(jīng)濟(jì)利?益，而且影?響公司的整?體形象。自?工程部重新?組建以來，?遵照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示精?神，加大對?分支機(jī)構(gòu)的?橫向管理力?度。做到有?計(jì)劃、有_?__、定期?不定時的巡?查監(jiān)督，工?程部對此多?次召開專題?會議，研究?方案，部署?任務(wù)。要求?巡查人員做?到:檢查細(xì)?致，有記錄?;督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知。?提出整改意?見，落實(shí)整?改效果。?針對在工程?質(zhì)量、安全?文明生產(chǎn)上?有重大隱患?的項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批評?，限期整改?。每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較上?次有大的改?觀，成效顯?著，沒發(fā)生?一起質(zhì)量、?安全事故。?同時，對工?程部管理人?員在技術(shù)水?平也有不同?程度的幫助?和提高。通?過此項(xiàng)活動?，既鍛煉了?自身隊(duì)伍，?也提高了公?司形象。?三、配合其?它部門做好?工作為配?合公司做好?投資預(yù)算工?作，工程部?先后數(shù)十次?派人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，親?自測量，據(jù)?實(shí)繪圖。在?搜集結(jié)算資?料，配合經(jīng)?營部方面做?好工程結(jié)算?。協(xié)助辦公?室做好公司?的遷移工作?，工程部派?人打包辦公?用品，裝車?押運(yùn)，積極?搬運(yùn)貴重、?沉重物品，?為公司成功?按期搬遷，?為公司的職?工食堂的建?造，做出了?應(yīng)有的努力?。四、取?得的經(jīng)驗(yàn)和?收獲只有?擺正位置，?下功夫熟悉?本職工作，?才能有所作?為。主動融?入___，?處理好各方?面的關(guān)系，?才能把工作?做得得心應(yīng)?手。以公司?利益為重，?不計(jì)較部門?和個人利益?的得失，才?能有更大的?收獲。虛心?學(xué)習(xí)，不斷?追求進(jìn)步，?才能跟上公?司發(fā)展的步?伐。五、?存在的不足?在過去的?一年里，質(zhì)?量控制還有?許多不足，?質(zhì)量控制的?管理思路不?太清晰，重?點(diǎn)不突出，?質(zhì)量控制手?段單一，沒?有形成全過?程的把控體?系。往往突?出進(jìn)度，而?忽視施工程?序?qū)哟位?施工方案常?有變化，從?而造成進(jìn)度?與質(zhì)量之間?的矛盾突出?。安全文明?管理較以往?有大的改觀?，已經(jīng)提到?工程部的工?作日程上來?，成為工程?部工作的重?中之重，但?缺乏明確的?目標(biāo)，尤其?對分包單位?，缺乏有效?的力度，沒?有形成可畏?的約束力。?對合同管理?的重視程度?不夠，表現(xiàn)?在合同交底?不清楚，項(xiàng)?目管理人員?對合同內(nèi)容?掌握的不是?很清楚，甚?至就沒見過?自己所管理?項(xiàng)目的合同?。許多項(xiàng)目?的合同，工?程部壓根就?沒有，所以?，造成出現(xiàn)?了問題不能?按照合同的?約定及時有?效地處理。?__年對?工程部來說?，是關(guān)鍵的?一年。項(xiàng)目?多且分散，?工期緊任務(wù)?重，交工面?積大，管理?人員少。困?難中透著光?明，艱辛擁?抱喜悅!這?就要求我們?竭盡全力，?執(zhí)行迅速，?增強(qiáng)思想意?識，提高工?作效率，確?保年度目標(biāo)?的圓滿實(shí)現(xiàn)?，為公司走?向集團(tuán)化而?努力奮斗!?__年工?程部年終工?作總結(jié)合集?___篇(?二)轉(zhuǎn)眼?間，__年?已經(jīng)過去，?無論是進(jìn)度?還是質(zhì)量方?面都能夠較?好地達(dá)到領(lǐng)?導(dǎo)的相關(guān)要?求，但僅滿?足這些可是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，因此我們?對今年完成?的工程部工?作進(jìn)行了如?下總結(jié)。?一、進(jìn)度控?制事先對?該工程的難?度估計(jì)不足?，合同工期?過于緊張。?這個工期只?有在理想化?的狀況下才?有可能按計(jì)?劃完成，但?該工程由于?難度較大，?任何一個事?先未預(yù)料到?的狀況出現(xiàn)?都有可能造?成工期的延?誤并有可能?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)。兩家施?工單位都屬?于承包職責(zé)?制，施工單?位收取承包?人的管理費(fèi)?用，工程的?資金投入和?管理人員的?配置由承包?人負(fù)責(zé)，施?工單位不給?承包人任何?資金支持和?人員支持，?同時也缺乏?必要的管理?方面的支持?，存在以包?代管現(xiàn)象。?我們工程?部全體人員?在總經(jīng)辦的?大力支持和?幫忙下，在?資金上和其?他各方面采?取了一系列?措施，也取?得了很好的?效果，在施?工過程中，?不僅僅遏制?住了工期進(jìn)?一步拖延的?勢頭，而且?延誤的工期?也在一步步?減少。二?、質(zhì)量控制?從開工以?來，工程部?始終堅(jiān)持質(zhì)?量第一的原?則，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到目?前為止，施?工質(zhì)量還是?比較令人滿?意的，雖然?以前出現(xiàn)過?一些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也都?及時得到了?解決，持續(xù)?了高質(zhì)量工?程的總體勢?頭。目前經(jīng)?過多次檢查?，雖然提出?了一些問題?，但對我們?的總體工程?質(zhì)量還是給?予了肯定的?。按目前狀?況來看，我?們的工程通?過優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問?題不是很大?。三、造?價控制在?造價控制方?面，盡可能?減少圖紙中?不必要的成?本投入，我?們還通過技?術(shù)上的改造?在不增加成?本的前提下?增加了一些?可供銷售的?車位，增加?了銷售收入?。對于施工?過程中出現(xiàn)?的一些技術(shù)?變更，我們?對投資造價?影響不大或?者降低造價?的及時進(jìn)行?變更，對于?增加成本但?又不變不行?的變更__?_家進(jìn)行技?術(shù)分析，選?取最經(jīng)濟(jì)的?可行性變更?方案。同時?嚴(yán)格執(zhí)行圖?紙變更審批?制度，所有?變更務(wù)必經(jīng)?過總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)行?。工程簽證?方面，我們?重新制定了?工程簽證流?程審批制度?，層層把關(guān)?，對于不就?應(yīng)支付的簽?證堅(jiān)決退回?，對于確實(shí)?發(fā)生并就應(yīng)?支付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格的?費(fèi)用審核，?杜絕此項(xiàng)費(fèi)?用的不合理?支出。四?、對監(jiān)理公?司的管理?我們對監(jiān)理?公司的管理?是存在必須?問題的，主?要是缺乏強(qiáng)?硬的手腕，?沒有嚴(yán)格按?照合同要求?監(jiān)理公司相?關(guān)人員到崗?，導(dǎo)致監(jiān)理?人員總體素?質(zhì)偏低，最?后我們工程?部不得不花?很多精力去?幫忙監(jiān)理公?司完成本應(yīng)?由監(jiān)理完成?的工作，雖?然在我們的?共同努力下?基本圓滿地?完成了工作?，但相應(yīng)的?加大了工程?部同志們的?勞動強(qiáng)度。?五、反思?與建議在?今后的項(xiàng)目?運(yùn)作時要盡?可能制定合?理的工期計(jì)?劃，以免在?實(shí)際的項(xiàng)目?運(yùn)作過程中?給公司增加?過多的可變?因素，并影?響公司的整?體計(jì)劃。同?時由于工期?提前會給我?們帶來較大?的收益，而?施工單位加?快工期也是?需要成本投?入的，為鼓?勵施工單位?采取搶工措?施，盡可能?加快工期，?可對加快工?期的施工單?位給與重獎?，以提高他?們縮短工期?的主觀愿望?。工程部?尤其是部門?經(jīng)理對本工?程工期嚴(yán)重?滯后負(fù)有不?可推卸的職?責(zé)，在工程?質(zhì)量及現(xiàn)場?管理方面的?管理也需要?進(jìn)一步提高?，但總的來?說，我們對?于現(xiàn)場的管?理不管是在?工程質(zhì)量上?還是其他各?方面均能到?達(dá)同行業(yè)的?較高水平，?工程部全體?人員在工作?上均能兢兢?業(yè)業(yè)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，為了?工程的順利?開展毫無怨?言的加班加?點(diǎn)，犧牲自?己的休息時?間，真正的?把公司的事?情當(dāng)成自己?家的事情來?做，表現(xiàn)出?了良好的敬?業(yè)精神、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)和較高的?業(yè)務(wù)水平。?__年工?程部年終工?作總結(jié)合集?___篇(?三)轉(zhuǎn)眼?間__年在?緊張忙碌中?飛快的過去?，新的一年?即將到來，?回顧工程部?這一年來的?工作歷程，?總結(jié)這過去?這一年來的?工作經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)。工程?部全體職工?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?下，以為公?司創(chuàng)造最大?利潤為宗旨?，時刻做到?努力工作，?將公司所分?配給工程部?的工作如期?順利完成工?作?；厥走^?去，需總結(jié)?歸納，持續(xù)?待進(jìn);展望?未來，工作?依然艱巨漫?長，任道重?遠(yuǎn)。以下為?今年工程部?的工作總結(jié)?。一、工?程部工作亮?點(diǎn)__工?程受到領(lǐng)導(dǎo)?重視，社會?___。但?目前來說，?大家都希望?早日用上天?然氣這一新?能源且擺脫?加氣排隊(duì)這?一現(xiàn)狀，天?然氣進(jìn)入_?_就如下了?一場及時雨?，__工程?的建設(shè)正解?決了車主這?一燃眉之急?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確帶領(lǐng)?和員工的努?力下，__?工程順利完?工，很快就?能投產(chǎn)使用?!二、工?作中的建議?每接到一?個工程，根?據(jù)項(xiàng)目工程?的特點(diǎn)和規(guī)?模，___?人員從__?_結(jié)構(gòu)上入?手，把工程?范圍內(nèi)的工?作做好。為?明確責(zé)任，?實(shí)行目標(biāo)管?理，工程部?分別與各責(zé)?任單位負(fù)責(zé)?人簽訂目標(biāo)?責(zé)任書。目?標(biāo)責(zé)任書對?工程質(zhì)量、?工期、文明?施工、安全?生產(chǎn)和工程?造價等都有?明確要求，?有力保障改?造工程的實(shí)?施。進(jìn)一?步摸清工程?的基本情況?，為工程的?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?重視人員技?術(shù)和專業(yè)學(xué)?識，利用業(yè)?余時間加強(qiáng)?專業(yè)知識的?培訓(xùn)和現(xiàn)場?實(shí)地工作，?做到理論與?實(shí)際相結(jié)合?。使部門整?體自我知識?得到更新，?技術(shù)工作又?上一個新臺?階。工作過?程中，不是?靠人管人，?而是靠規(guī)章?制度約束、?規(guī)范人的行?為，靠制度?督促每一位?人員去主動?工作，真正?做到“凡事?有人負(fù)責(zé)、?凡事有人監(jiān)?督、凡事有?章可循、凡?事有據(jù)可查?”。三、?今后工作努?力的方向?協(xié)調(diào)好與本?公司生產(chǎn)部?、安全部等?其他部門的?關(guān)系，還要?協(xié)調(diào)好與外?界的關(guān)系。?工程部是公?司中與外界?交流比較多?的一個部門?，無論是施?工方，還是?監(jiān)理方，都?要調(diào)動氣他?們的積極性?，發(fā)揮他們?自身最大的?潛能配合我?們的工作。?努力保證工?程的前瞻性?和先進(jìn)性，?本著節(jié)約的?原則做好每?一樣工程，?避免不必要?的浪費(fèi)和重?復(fù)建設(shè)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指引?下，我們在?不斷發(fā)展中?取得了更大?的進(jìn)步，過?程充滿艱辛?，克服施工?環(huán)境復(fù)雜、?天氣寒冷等?因素，豐收?了碩果，這?是我們所期?待的。在下?一步的工作?中，我們會?務(wù)真求實(shí)，?為工程工作?盡心盡力，?再上一步臺?階!__?年工程部年?終工作總結(jié)?合集___?篇(五)?一年的時間?就這樣很快?的結(jié)束了，?回顧自己這?一年以來的?工作，可以?說是有很多?的地方值得?去回憶。作?為一名行政?專員，我要?做的工作有?很多，不過?我始終覺得?說起來也挺?小事情的，?這些小事都?在我不斷的?工作中逐漸?的去解決，?自己的工作?能力也得到?了很大的提?高。社會就?是這樣，有?很多鍛煉人?的地方，我?相信自己可?以做好，不?過這些都是?需要自己一?直不斷的努?力下去，我?相信自己會?做好的。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持和同事?們的熱情幫?助下，不斷?加強(qiáng)自身建?設(shè)，努力提?高自身修養(yǎng)?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。總結(jié)?起來，主要?有以___?面:一、?嚴(yán)以律己，?樹立良好形?象嚴(yán)格遵?守辦公室的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，時時處?處以工作為?先，大局為?重，遇有緊?急任務(wù)，加?班加點(diǎn)，毫?無怨言。領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)了指?令，會想方?設(shè)法去完成?。聽從領(lǐng)導(dǎo)?、服從分配?，對于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室安?排的每一份?工作，不論?大小，都高?度重視，總?是盡職盡責(zé)?、認(rèn)認(rèn)真真?地去完成，?從不計(jì)較個?人得失、打?折扣、講條?件。經(jīng)常自?省自勵，開?展批評與自?我批評，嚴(yán)?格約束自己?的一言一行?、一舉一動?，樹立起了?辦公室工作?人員的良好?形象。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的向同?事學(xué)習(xí)，經(jīng)?常利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同崗?位的同事交?流心得，逐?步的完善自?我。在工作?中，時時處?處以領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同事為?榜樣，不會?的就學(xué)，不?懂的就問，?取人之長，?補(bǔ)己之短，?始終保持了?謙虛謹(jǐn)慎勤?奮好學(xué)的積?極態(tài)度，綜?合能力顯著?提高。三?、積極工作?，完成各項(xiàng)?任務(wù)__?_月份有個?中秋節(jié)，對?于我們服務(wù)?行業(yè)來講，?凡是節(jié)假日?對我們的營?業(yè)都有極大?的沖擊力。?所以在節(jié)日?來臨之前，?必須把各項(xiàng)?工作的相關(guān)?事宜一切準(zhǔn)?備妥當(dāng)。按?照領(lǐng)導(dǎo)的安?排，認(rèn)真做?好各類文件?、通知、打?印、校對以?及傳達(dá)工作?;全方位為?領(lǐng)導(dǎo)搞好服?務(wù)，常請示?、勤匯報(bào)，?努力做好參?謀助手，為?整個辦公室?工作有條不?紊的開展發(fā)?揮了積極作?用。同時，?經(jīng)常深入基?層調(diào)查研究?，了解員工?思想動態(tài)（?范本），為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決?策提供了可?靠依據(jù)。?四、人事管?理方面相?對來講，我?們?nèi)耸鹿ぷ?還存在很大?需要改善的?地方。這個?月出現(xiàn)了一?個嚴(yán)重的問?題就是總公?司已經(jīng)下文?要做好留人?計(jì)劃方案這?項(xiàng)工作，即?“與員工談?話”，可是?還沒落實(shí)好?，有些部門?做了，可是?也沒按要求?做，由此可?見這件事并?未引起管理?人員的高度?重視，員工?思想我們都?沒了解好，?我們談何留?人。這幾個?月基本上是?新進(jìn)與離職?的人員不相?上下，本月?是離職人數(shù)?大于新進(jìn)。?從這里面可?以看出做了?解員工思想?工作的重要?性。（范本?）其中這工?作沒完成有?極大方面的?原因是我沒?做好督查工?作，這是我?工作失職的?表現(xiàn)。這件?事體現(xiàn)了我?的執(zhí)行力不?夠強(qiáng)，在以?后的工作中?我要加強(qiáng)這?方面的能力?。五、加?強(qiáng)注重細(xì)節(jié)?工作態(tài)度，?加強(qiáng)語言功?底，消除緊?張心理文?員工作，細(xì)?心極其的關(guān)?鍵。比如下?一份文，我?也會琢磨，?可是會因?yàn)?緊張讓大腦?產(chǎn)生短路，?這種表現(xiàn)就?像__說的?一句話是缺?乏運(yùn)籌帷幄?的處事能力?，急了就亂?了。不過她?說這種能力?也與經(jīng)驗(yàn)有?關(guān)，經(jīng)歷多?了，自然也?會有所提高?的。六、?個人方面的?事情這個?月我的__?_感覺不是?很高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做的?事情，也做?了，和同事?們相處感覺?也挺好的，?覺得跟他們?比以前都更?熟了。可是?我卻發(fā)現(xiàn)自?己在待人接?物方面沒有?了剛開始的?那種耐性，?見面我也笑?呵呵的，可?是我自己覺?得有點(diǎn)假了?。我找過原?因，可能真?的是因?yàn)閺?學(xué)校出來工?作這個過渡?期做得不夠?好，產(chǎn)生了?工作疲憊綜?合癥。我總?有自己還是?個孩子的感?覺，有很多?事情是關(guān)乎?到人情世故?的東西，我?覺得處理這?些事情很累?，也不懂得?怎么樣才能?做好，真的?很困惑，以?致越來越?jīng)]?___。?工作中雖然?取得了一定?成績，但仍?然存在著一?些問題和不?足，今后，?我要一如既?往地向領(lǐng)導(dǎo)?們學(xué)習(xí)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克?服不足，與?時俱進(jìn)，積?極進(jìn)取，力?爭使自己的?專業(yè)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平在?較短的時間?內(nèi)再上新臺?階，以適應(yīng)?現(xiàn)代社會飛?速發(fā)展的需?要，從而更?好地完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。下一步?，重點(diǎn)搞好?以下幾方面?工作:1?、強(qiáng)化服務(wù)?意識，增強(qiáng)?責(zé)任感、壓?力感，提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量。?2、抽出?時間，深入?調(diào)查研究，?努力掌握第?一手資料，?為更好地為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)?持謙虛謹(jǐn)慎?，不驕不躁?的工作作風(fēng)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?他人、謙虛?學(xué)習(xí)的精神?，虛心向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?辦公室同事?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?養(yǎng)。在未?來的時間里?，我一定再?接再勵，甘?為人梯，做?好后勤工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)和?其它員工踏?踏實(shí)實(shí)安安?心心的奮斗?在自己的崗?位上。現(xiàn)在?我的工作對?我來說，我?自己感到還?是十分的滿?意的，所以?我會繼繼續(xù)?在我的工作?上努力下去?，我堅(jiān)信自?己可以做好?。當(dāng)然很多?的現(xiàn)實(shí)情況?下，我有很?多的事情要?做。不過忙?碌的生活也?是很正常的?，我堅(jiān)信在?以后的道路?上，我會走?的更好!?篇二轉(zhuǎn)眼?間__年一?年已過去了?，回顧這一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?和同事的支?持與幫助下?，我順利的?完成了上一?年度的工作?。作為公司?的行政專員?，一年來，?在公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和同?事們的支持?幫助下，我?勤奮踏實(shí)地?完成了上一?年度的本職?工作，也順?利完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，自?身在各方面?都有所提升?，但也有不?足，需要將?來不斷學(xué)習(xí)?、不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)，?運(yùn)用所掌握?的知識彌補(bǔ)?自身還存在?的缺陷?，F(xiàn)?將這一年的?學(xué)習(xí)、工作?情況總結(jié)如?下:一、?踏實(shí)的工作?態(tài)度一年?來，我堅(jiān)持?工作踏實(shí)，?任勞任怨，?自覺維護(hù)公?司企業(yè)形象?，妥善地做?好本職工作?，盡量避免?工作中出現(xiàn)?任何紕漏。?行政專員是?屬于服務(wù)性?質(zhì)的工作，?且比較繁雜?。每天我?都認(rèn)真做好?各項(xiàng)服務(wù)工?作，以保障?各部門工作?的正常開展?。文員日常?的工作內(nèi)容?比較瑣碎，?需要細(xì)心、?謹(jǐn)慎，且不?能疏忽大意?，更不能馬?虎潦草。在?行政部經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?建立當(dāng)日備?忘錄。我將?當(dāng)天的工作?列入到備忘?錄里，一項(xiàng)?一項(xiàng)的去完?成，以免出?現(xiàn)遺漏現(xiàn)象?。二、盡?心盡責(zé)，做?好行政人事?工作認(rèn)真?做好本職工?作和日常事?務(wù)性工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的工?作秩序和工?作環(huán)境，使?各項(xiàng)檔案管?理日趨正規(guī)?化、規(guī)范化?。同時做好?后勤服務(wù)工?作，讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事們避?免后顧之憂?，在部門經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，積極?、主動的做?好本部門日?常內(nèi)務(wù)工作?。1、物?資管理工作?:做好公司?日常必備的?物資采購，?根據(jù)部門領(lǐng)?用情況，進(jìn)?行領(lǐng)用登記?。2、文?件管理工作?:上一年共?書寫___?篇、文化版?報(bào)__期，?同時完成各?部門交待打?印、掃描、?復(fù)印的文件?等，對公司?所發(fā)放__?通知、文件?做到及時上?傳下達(dá)。?3、人事管?理工作:每?月月初統(tǒng)計(jì)?公司員工考?勤、加班值?班表、快樂?健康補(bǔ)貼，?整理歸檔新?入職員工的?登記表。?4、日常行?政工作:車?輛的使用和?印章的管理?，做到細(xì)致?和仔細(xì)。?5