項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)2023年

第12頁共12頁項(xiàng)目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?2023年?時(shí)光荏苒?，__很快?過去了，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?。從__街?的竣工驗(yàn)收?及__路開?工到年末、?這一年的工?作一幕幕的?在眼前閃過?。在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在同事們的?互相關(guān)愛與?工作配合下?，在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)中?、這一年就?此告一段落?了。下面我?將__一年?來的工作狀?況做以下匯?報(bào)：一、?__全年工?作資料_?_我負(fù)責(zé)施?工的資料是?__段市政?工程及__?河右岸河堤?治理工程，?其中__市?政工程合同?內(nèi)包括電力?管溝205?m，雨水管?道535m?，污水管道?441m，?電信管溝1?82m，路?基___%?灰土583?6m2，路?基二灰石5?648m2?，路緣石_?__862?m，完成產(chǎn)?值___萬?。合同外包?括土方換填?約3500?m3，土方?加___%?白灰處理約?7500m?3，完成產(chǎn)?值約___?萬。灞河右?岸工程與_?_年__月?__日舉行?開工典禮，?__年__?月__日機(jī)?械進(jìn)場施工?。目前已經(jīng)?完成土方開?挖約___?萬m3，土?方回填約8?000m3?，清表外運(yùn)?約4500?m3，截至?目前累計(jì)完?成產(chǎn)值__?_萬。由于?村上種種原?因暫時(shí)停工?。二、全?年各項(xiàng)工作?完成狀況?（1）工程?質(zhì)量完成狀?況__路?西段市政工?程于__x?月份開工至?今，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理，?立即開始了?項(xiàng)目部的組?建工作。首?先根據(jù)該工?程的特點(diǎn)要?求，建立了?質(zhì)量管理體?系、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和管?理人員崗位?職責(zé)制。工?程開工以后?，我們嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?開始，一步?一個(gè)腳印的?進(jìn)行。管道?工程是隱蔽?工程，重點(diǎn)?控制施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)，?只有加強(qiáng)對?施工中各個(gè)?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?控制，才能?防止各種質(zhì)?量通病的發(fā)?生，確保整?體工程施工?質(zhì)量到達(dá)優(yōu)?良。電力管?溝工程重點(diǎn)?控制溝槽開?挖、模板_?__、鋼筋?綁扎、磚砌?體、混凝土?澆筑及管溝?兩側(cè)回填土?質(zhì)量。道路?工程重點(diǎn)控?制路基測量?放線，灰土?、二灰石鋪?設(shè)施工。在?施工過程中?，我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)防?措施資料，?作到揚(yáng)長避?短，提高了?項(xiàng)目部人員?的質(zhì)量爭先?意識。在整?個(gè)工程施工?期間，我們?認(rèn)真進(jìn)行了?落實(shí)。迄今?為止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通病?。整個(gè)工程?的施工，經(jīng)?過項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，全?部施工資料?貼合自檢要?求，主體質(zhì)?量較好，到?達(dá)了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)。?__河右?岸河堤治理?工程于__?x月__日?開工典禮之?后，由于地?處__村、?__東、_?_西三村范?圍內(nèi)，協(xié)調(diào)?一向不到位?，致使工程?至__月_?_日機(jī)械進(jìn)?場施工。工?程資料主要?有堤基、護(hù)?坡、暗涵及?路基工程。?年后將全面?展開大范圍?施工。（?2）工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制__路?西段工程自?開工以后，?我按照合同?要求工期，?___制定?了施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、?機(jī)械及勞動(dòng)?力計(jì)劃。并?且根據(jù)施工?進(jìn)度要求，?與各個(gè)施工?班組以及管?理人員召開?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全生產(chǎn)?會。對其具?體進(jìn)度、生?產(chǎn)做出詳細(xì)?的具體要求?。在生產(chǎn)過?程中，我根?據(jù)實(shí)際狀況?，透過制定?月計(jì)劃和周?計(jì)劃，對整?個(gè)工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控制?管理。從整?個(gè)工程進(jìn)度?來看，與原?合同工期相?比有滯后，?但還是到達(dá)?了甲方要求?的進(jìn)度。為?__冬季施?工減輕了工?作量，以確?保整個(gè)工程?能夠順利完?成按時(shí)交付?。（3）?安全管理?施工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間，?我___項(xiàng)?目部對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在施?工過程中，?我堅(jiān)持將安?全管理作為?日常管理的?重點(diǎn)。為此?，我從以下?幾個(gè)方面加?強(qiáng)了管理工?作：①加強(qiáng)?安全技術(shù)交?底工作。透?過進(jìn)場時(shí)的?三級安全教?育、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安全?交底來加強(qiáng)?職工的安全?意識。②加?強(qiáng)安全檢查?和巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)整改?，杜絕安全?隱患。加強(qiáng)?工地臨邊的?安全防護(hù)。?③施工中，?定期進(jìn)行現(xiàn)?場臨時(shí)用電?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)進(jìn)?行修理更換?。整個(gè)施工?期間，未發(fā)?生安全隱患?，到達(dá)預(yù)期?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求。?（4）材?料、降本和?人工費(fèi)的管?理材料管?理中，我根?據(jù)施工預(yù)算?，___制?定了施工材?料需用計(jì)劃?。材料使用?中，我要求?大家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制度?，根據(jù)施工?預(yù)算，安排?項(xiàng)目管理人?員及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組的?施工資料和?數(shù)量，并且?及時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行比較?分析，控制?各個(gè)分項(xiàng)工?程的材料使?用以及人工?費(fèi)的發(fā)放。?各個(gè)班組使?用的機(jī)具和?材料，耗損?材料按照預(yù)?算量進(jìn)行考?核，每分項(xiàng)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由班組統(tǒng)?一返還，數(shù)?量不足則由?各班組負(fù)責(zé)?賠償。（?5）全年工?作存在的不?足①工程?質(zhì)量：施工?期間，工程?質(zhì)量控制較?嚴(yán)，工程質(zhì)?量總體較好?。但也存在?著不足。為?建立優(yōu)質(zhì)工?程，我仍需?加大努力，?提醒自己對?后期的質(zhì)量?管理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?②施工進(jìn)?度：從總體?來講，進(jìn)度?基本上到達(dá)?了業(yè)主的要?求。但是與?合同工期（?__路西段?）及其它標(biāo)?段（__河?右岸）進(jìn)行?比較，進(jìn)度?較慢。還需?要自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總結(jié)?不足，加強(qiáng)?人力___?，彌補(bǔ)前期?施工的不足?。（6）?__年工作?計(jì)劃在新?的一年中，?我將從以下?幾點(diǎn)作出努?力、作好工?作。①繼?續(xù)抓好__?路西段和_?_河右岸項(xiàng)?目管理工作?：紡四路西?段道路工程?在__的工?作為油面鋪?設(shè)、人行道?工程及項(xiàng)目?收尾工作。?__河右岸?工程__工?作量大，時(shí)?間緊、任務(wù)?重。思考到?項(xiàng)目總工期?要求，我將?繼續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進(jìn)度?控制，用心?___好人?力投入，確?保工程按照?預(yù)期要求全?部完成，保?證整個(gè)項(xiàng)目?的如期交付?使用。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管理?水平：隨著?時(shí)代的前進(jìn)?、新技術(shù)的?運(yùn)用，務(wù)必?進(jìn)行專業(yè)技?術(shù)知識的再?教育。所以?，在新的一?年中，我將?繼續(xù)努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，我相?信只要努力?，就會有結(jié)?果。另一方?面，用心學(xué)?習(xí)他人的先?進(jìn)之處，作?到揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步提?高思想認(rèn)識?，開拓視野?。③進(jìn)一?步作好施工?管理工作：?__的工作?中，我負(fù)責(zé)?的工程盡管?有必須的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。只有?很好的總結(jié)?過去，才能?更好的服務(wù)?未來。新的?一年中，我?要進(jìn)一步重?點(diǎn)作好__?_個(gè)方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執(zhí)行者，項(xiàng)?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負(fù)?其責(zé)，才能?作到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井?然有序。二?是物的管理?。也就是材?料的管理。?__年，我?將繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中作?好限額領(lǐng)料?制度，并且?進(jìn)一步細(xì)化?，定期與工?程預(yù)算量進(jìn)?行比較分析?，找出不足?，制定對策?。三是法的?管理。也就?是施工方法?的研究和管?理。在公司?各項(xiàng)預(yù)防措?施的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工程?實(shí)際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化和?改善，構(gòu)成?一套行之有?效的施工方?法，以便于?指導(dǎo)施工和?工人操作。?④及時(shí)辦?理變更、簽?證，督促工?程資料與現(xiàn)?場同步，做?好工程進(jìn)度?編制，準(zhǔn)確?及時(shí)申報(bào)和?班組勞務(wù)結(jié)?算審核。?不知不覺的?跨進(jìn)了__?年這一新的?開端。今后?我將更加努?力工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)?事求是，完?成工作所需?任務(wù)，強(qiáng)化?意識，關(guān)心?同事，關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)和公司?建設(shè)，為人?生豎立堅(jiān)實(shí)?的目標(biāo)，用?苦干回報(bào)公?司，用知識?豐富自己，?讓自己能在?項(xiàng)目經(jīng)理的?工作和專業(yè)?知識的領(lǐng)域?更上一層樓?，從而能夠?為公司的效?益做出更好?的貢獻(xiàn)。?項(xiàng)目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?（二）_?_即將過去?，回顧一年?來的工作，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，個(gè)性是?在公司和各?部門的大力?支持下，透?過我項(xiàng)目部?全體職工的?共同努力，?較為圓滿地?完成了本年?度的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?，現(xiàn)就__?度的工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下。?___、_?__與管理?我是于_?_x月初調(diào)?來__項(xiàng)目?部工作的，?當(dāng)時(shí)正值春?節(jié)期間，面?臨經(jīng)營虧損?，人員不足?和設(shè)備損壞?嚴(yán)重等困難?，帶領(lǐng)項(xiàng)目?部；一是對?設(shè)備進(jìn)行維?修、對軌道?進(jìn)行調(diào)整、?對不合格的?巷道進(jìn)行整?改；二是建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度，?項(xiàng)目部管理?逐步走向正?軌；三是_?__職工進(jìn)?場，對已進(jìn)?場的職工_?__學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。__?月初召開了?職工動(dòng)員大?會，勉勵(lì)職?工齊心協(xié)力?，發(fā)揚(yáng)馬萬?水精神，并?對__度的?工作做了安?排。2、?施工與生產(chǎn)?完成了4?#風(fēng)井的_?__收尾工?程和一年的?運(yùn)轉(zhuǎn)工作；?3、經(jīng)營?與管理實(shí)?現(xiàn)效益約_?__余萬元?，抑制了虧?損。續(xù)接了?下年度工程?；工程款?收入率達(dá)_?__%（未?包括質(zhì)保金?）；由于?站位的不同?，施工任務(wù)?的壓力及合?同單價(jià)低，?__年的虧?損等原因，?導(dǎo)致我與公?司在協(xié)調(diào)配?合方面發(fā)生?了一些爭執(zhí)?，在此表示?歉意。在今?后的工作中?要注意方式?方法，加強(qiáng)?溝通，增進(jìn)?理解以大局?為重，為我?公司的發(fā)展?和__年的?各項(xiàng)工作而?努力奮斗。?項(xiàng)目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)（三）?在分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?培養(yǎng)下，我?于__月被?任命為__?項(xiàng)目經(jīng)理至?今已有十個(gè)?月的時(shí)間，?在分公司的?大力支持和?關(guān)心下，項(xiàng)?目部各項(xiàng)工?作進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、工作?方面工作?上，我處處?以身做責(zé)，?處處嚴(yán)格要?求自己，做?到示范作用?。由于業(yè)主?要求節(jié)后盡?快進(jìn)場，我?于__月_?_日（農(nóng)歷?正月初四）?就___設(shè)?備及人員趕?往電站展開?工作。在預(yù)?埋階段，電?站地理位置?偏僻，交通?和通訊極為?不便，這給?電站物資采?購和電站_?__工作帶?來諸多不便?。在克服廠?內(nèi)設(shè)備缺陷?和設(shè)計(jì)施工?圖紙不全的?狀況下，我?帶領(lǐng)項(xiàng)目部?成員順利完?成了前期預(yù)?埋工作，得?到了業(yè)主的?肯定。至進(jìn)?入直線期以?來，由于廠?內(nèi)設(shè)備延期?交貨以及設(shè)?備的設(shè)計(jì)、?制造都存在?較多缺陷，?這給___?工作帶來較?大難度，并?造成___?工期延誤。?為了不影響?業(yè)主的發(fā)電?計(jì)劃，讓廠?內(nèi)設(shè)備缺陷?在短時(shí)間內(nèi)?得以解決，?我___項(xiàng)?目部現(xiàn)有的?人力資源，?有序的展開?工作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)專?家、___?骨干人員研?究處理問題?的最佳方案?，并充分的?利用有效的?時(shí)間___?人員加班加?點(diǎn)。在全體?同仁的努力?下，現(xiàn)已完?成升壓站_?__、1#?機(jī)匯裝、完?成2#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)裝。?二、項(xiàng)目?管理方面?在人事管理?方面，我始?終堅(jiān)持以人?為本的管理?理念，根據(jù)?工作需要和?氣候特點(diǎn)，?在征求廣泛?意見后，制?定作息時(shí)間?：最大限度?的解決和改?善生活、住?宿、醫(yī)療及?施工條件，?為員工解決?后顧之憂，?讓大家全身?心投入到工?作中：根據(jù)?每個(gè)人的技?術(shù)水平和工?作特點(diǎn)合理?搭配施工班?組，充分發(fā)?揮每個(gè)人的?特長，從而?到達(dá)提高工?作效率的目?的。在質(zhì)?量和安全管?理方面，設(shè)?置專職安全?員和施工班?組三檢制，?堅(jiān)持安全第?一，質(zhì)量為?本的施工管?理理念。對?大件設(shè)備的?吊裝，都進(jìn)?行安全技術(shù)?交底，制定?可靠的施工?方案：對所?有施工人員?進(jìn)入施工場?地務(wù)必正確?佩戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，高?空作業(yè)要求?務(wù)必系安全?帶：施工電?源等危險(xiǎn)源?都設(shè)置醒目?標(biāo)志。__?_作業(yè)嚴(yán)格?按照圖紙、?設(shè)計(jì)文件施?工，作業(yè)前?先進(jìn)行技術(shù)?交底，確保?施工質(zhì)量。?在施工協(xié)?調(diào)方面，與?各施工單位?和睦相處，?搞好與業(yè)主?及監(jiān)理單位?的關(guān)系，解?決項(xiàng)目部內(nèi)?存在的問題?，建立一個(gè)?團(tuán)結(jié)、和諧?、互助的施?工團(tuán)隊(duì)。并?協(xié)調(diào)業(yè)主方?按照施工進(jìn)?度，及時(shí)_?__設(shè)備及?材料進(jìn)場，?做好各種工?期延誤資料?的相關(guān)手續(xù)?。財(cái)務(wù)管?理方面，嚴(yán)?格控制各階?段的施工成?本，按照公?司規(guī)定認(rèn)真?做好現(xiàn)金流?水賬和總分?類賬，并按?期進(jìn)行財(cái)務(wù)?報(bào)銷。鑒于?克思口電站?交通不便的?狀況，盡量?做到少次多?量，對于輔?消材料和設(shè)?備、工具均?由專人管理?，杜絕各種?浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)?生，從而到?達(dá)降低成本?的目的。?三、學(xué)習(xí)方?面透過近?___年來?的工作中，?讓我深刻體?會到，作為?項(xiàng)目管理者?還有許多東?西需要去學(xué)?習(xí)，個(gè)性是?在項(xiàng)目總體?施工策劃方?面還缺少經(jīng)?驗(yàn)。只有在?掌握了豐富?的理論知識?，積累豐富?的___經(jīng)?驗(yàn)后，才能?在實(shí)踐工作?中更得心應(yīng)?手。我深知?自身有許多?不足和需要?完善的地方?，我將在以?后的工作中?努力學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)，?揚(yáng)長避短。?項(xiàng)目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)（四）?我現(xiàn)任__?公司工程項(xiàng)?目經(jīng)理。_?_年__月?畢業(yè)于__?學(xué)建筑系，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。__?年被評為高?級工程師，?__年__?月被評為“?___”立?功先進(jìn)個(gè)人?。在日常工?作中，能以?黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求；能?以____?指導(dǎo)自已，?遵紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新。?參加工作_?__多年來?，我始終奮?戰(zhàn)在施工第?一線，先后?參加和主持?了十六項(xiàng)工?程近___?萬平方米，?優(yōu)良工程率?___%，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其中?__住宅樓?被__市建?筑業(yè)協(xié)會評?為__度“?__杯”工?程，局優(yōu)四?項(xiàng)，其余全?部達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項(xiàng)目管?理方面取得?了一些成績?和管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主要?業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學(xué)管理水?平__以?來，自已在?施工管理中?，始終把科?學(xué)管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經(jīng)常?不斷地在研?究和探討適?合工程項(xiàng)目?管理，且可?操作性強(qiáng)的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證，?并運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。1、?如：__住?宅樓工程，?建筑面積_?__㎡，總?高度57.?25m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?為了保工?期，針對現(xiàn)?場狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點(diǎn)?，將原方案?設(shè)計(jì)的基坑?支護(hù)灌注樁?止水帷幕，?12m一根?共250根?，支出費(fèi)用?___萬元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達(dá)?到了支護(hù)樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?天，節(jié)省投?資近___?萬余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上，?我采用了C?ABR變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損率?___%，?還節(jié)省費(fèi)用?___萬元?。2、原?模板采用小?鋼模支護(hù)體?系，但在開?發(fā)的清水砼?施工技術(shù)工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護(hù)，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經(jīng)涂料裝飾?后，達(dá)到高?級抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模?板費(fèi)用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的大量修?理費(fèi)用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時(shí)間較長?，而且租費(fèi)?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點(diǎn)我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴(yán)格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標(biāo)。我?在多年施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅(jiān)持了用質(zhì)?量來贏得企?業(yè)信譽(yù)，來?滿足業(yè)主需?求，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。__以?來，我所堅(jiān)?持的措施有?：1、落?實(shí)質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅(jiān)?持在工程項(xiàng)?目經(jīng)理上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職能?，分工明確?。堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?。確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求去?操作。項(xiàng)目?上的專職質(zhì)?量員，我主?動(dòng)給其一定?的相應(yīng)權(quán)力?，讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使他?們進(jìn)一步做?好了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，并?協(xié)助整體基?礎(chǔ)上搞好了?本工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點(diǎn)。2、?重點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控。?對于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工部?位，我堅(jiān)持?設(shè)專人把關(guān)?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決。3?、嚴(yán)格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質(zhì)?量管理中動(dòng)?員大家要嚴(yán)?格按規(guī)范去?驗(yàn)收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關(guān)。?我始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上形?成人人把關(guān)?的質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)量?管理不單質(zhì)?量員一人的?工作，其它?項(xiàng)目管理人?員也要有質(zhì)?量指標(biāo)。也?要對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。要?在層層管理?上形成操作?人員對自已?施工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)要?對承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。工程?項(xiàng)目經(jīng)理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，工?程項(xiàng)目經(jīng)理?要對全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而使?工程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)下?。通過工?程項(xiàng)目經(jīng)理?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個(gè)人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭工程項(xiàng)?目經(jīng)理上的?質(zhì)量管理工?作充實(shí)了力?量。同時(shí)也?使自己在歷?年施工中創(chuàng)?出了一些名?優(yōu)工程。如?：為保證理?工學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)現(xiàn)?，我從源頭?抓起，嚴(yán)把?了材料的進(jìn)?場關(guān)，對現(xiàn)?場所進(jìn)各種?材料，我協(xié)?同器材管理?人員，從材?料目測、復(fù)?試開始，加?強(qiáng)材料的驗(yàn)?收，不合格?的堅(jiān)決退場?，為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使該?項(xiàng)目獲得了?市優(yōu)，得到?了建設(shè)單位?的信任和滿?意，他們又?將后續(xù)工程?計(jì)劃交給我?們，由我們?來施工他們?覺得放心。?為企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市場?做出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合理安?排工序，加?快施工速度?做為一名?工程項(xiàng)目經(jīng)?理上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時(shí)，對生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅(jiān)?持：1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對施工部?位計(jì)劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅(jiān)持?用施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加強(qiáng)施?工___，?落實(shí)資源到?位。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)順?利，我時(shí)刻?針對現(xiàn)場的?料具、勞動(dòng)?力、材料等?生產(chǎn)要素，?做好調(diào)配，?并根據(jù)工程?進(jìn)展情況，?提前做好生?產(chǎn)要素的測?算，工作予?見性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入度?，落實(shí)施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項(xiàng)?目，在合理?_