2023年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?度財(cái)務(wù)工作?總結(jié)與計(jì)劃?針對(duì)這次?會(huì)議的主題?，我從小處?談，對(duì)自己?進(jìn)行一次剖?析。我是從?外地來(lái)到_?__尋求發(fā)?展，之所以?來(lái)，就是在?當(dāng)?shù)赜幸环N?強(qiáng)烈的危機(jī)?感，由于當(dāng)?地經(jīng)濟(jì)的落?后，不知自?己的前途在?哪里。自從?來(lái)到大華，?依靠大華的?飛速發(fā)展，?我也成了一?個(gè)新___?人。由于房?產(chǎn)行業(yè)的升?溫和發(fā)展，?公司又做得?如此成功，?讓我感到一?種相對(duì)的穩(wěn)?定。自己內(nèi)?心的那種緊?迫感和奮發(fā)?向上的精神?在一點(diǎn)點(diǎn)的?消褪。公?司領(lǐng)導(dǎo)的這?次會(huì)議主題?很及時(shí)，讓?自己又一次?認(rèn)識(shí)到自身?在工作中、?在意識(shí)上都?存在許多不?足。基于這?個(gè)目的，回?想這一階段?工作，再和?其他財(cái)務(wù)經(jīng)?理相比，還?存在許多的?問(wèn)題，希望?在__年的?工作中能夠?不斷改進(jìn)，?不斷提高，?努力做到適?崗。第一?．財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管理?的要求還有?很大的差距?。陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)工作更?多的還是會(huì)?計(jì)工作，僅?僅停留在事?中記帳、事?后算帳，對(duì)?事務(wù)發(fā)展的?預(yù)見(jiàn)性不夠?，不能將工?作做在前面?，往往是碰?到問(wèn)題解決?問(wèn)題，而不?能做到防患?于未然；另?外，作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的參與不?夠主動(dòng)，不?能深入的掌?握其經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的特性，?只能是按照?公司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)送?數(shù)據(jù)、資料?，在對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分?析時(shí)往往會(huì)?將企業(yè)實(shí)際?丟在一邊，?只是按照理?論上的指標(biāo)?去計(jì)算、去?解釋。所以?這方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還相差?太遠(yuǎn)。第?二．會(huì)計(jì)工?作中仍有許?多待改進(jìn)之?處去年集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?管理部下發(fā)?了《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?制度》以及?___我們?學(xué)習(xí)了財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》，對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工作?提出了具體?的要求。但?在實(shí)際工作?中還存在許?多不足之處?，尤其在一?些小問(wèn)題的?執(zhí)行上不夠?堅(jiān)決，在對(duì)?一些已形成?習(xí)慣做法的?問(wèn)題處理上?，改變起來(lái)?還有一定困?難。第三?．管理工作?的形式化、?表面化有?很多的日常?管理工作作?的還不夠細(xì)?致、深化，?往往只拘于?形式或停留?在表面，沒(méi)?有起到真正?的管理作用?，對(duì)照制度?的要求，還?存在問(wèn)題，?針對(duì)這種管?理中存在的?問(wèn)題如何將?管理工作做?細(xì)作深，應(yīng)?是今后工作?中的又一重?點(diǎn)。第四?．缺乏溝通?，對(duì)相關(guān)信?息掌握不到?位財(cái)務(wù)工?作是對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?反映、監(jiān)督?，對(duì)本部門?以外的信息?應(yīng)及時(shí)了解?，目前部門?之間的協(xié)作?沒(méi)有問(wèn)題，?就是對(duì)財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒(méi)用或?是不相關(guān)的?信息、知識(shí)?沒(méi)有主動(dòng)與?其他部門進(jìn)?行溝通、了?解，到用時(shí)?都不知該找?誰(shuí)；另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存在?問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路及對(duì)財(cái)務(wù)?工作的要求?還不能完全?掌握，以至?于使自己的?工作有時(shí)很?被動(dòng)。二．?鑒于工作中?存在的幾個(gè)?問(wèn)題以及個(gè)?人的一些想?法，計(jì)劃在?__年的工?作中重點(diǎn)應(yīng)?在以下問(wèn)題?幾個(gè)方面進(jìn)?行改進(jìn)、提?高：1．?在做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作的基礎(chǔ)上?，還是要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，針對(duì)?自己的薄弱?環(huán)節(jié)有的放?失；同時(shí)向?其他公司做?的好的財(cái)務(wù)?主管學(xué)習(xí)好?的管理、經(jīng)?驗(yàn)，提高自?身的綜合管?理能力。積?極參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，加強(qiáng)事前?了解，掌握?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?第一手資料?，加強(qiáng)預(yù)測(cè)?、分析工作?，按照集團(tuán)?公司要求，?認(rèn)真做好財(cái)?務(wù)計(jì)劃工作?。在日常工?作中按照財(cái)?務(wù)計(jì)劃，監(jiān)?督企業(yè)對(duì)資?金進(jìn)行合理?、有效地使?用，使企業(yè)?效益最大化?。在實(shí)際經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中發(fā)?生與計(jì)劃數(shù)?較大差異時(shí)?，及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，分?析查找原因?，根據(jù)差異?及其產(chǎn)生原?因采取行動(dòng)?或糾正偏差?，或調(diào)整已?有計(jì)劃，同?時(shí)也為日后?的計(jì)劃安排?積累經(jīng)驗(yàn)。?2．力求會(huì)?計(jì)核算工作?的規(guī)范化、?制度化按?照財(cái)政部《?會(huì)計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》和?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》的要求?，做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。只有按?照《工作規(guī)?范》、《財(cái)?務(wù)制度》做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作，?做好財(cái)務(wù)工?作分析的基?礎(chǔ)工作，才?能為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實(shí)有效?的、具有參?考價(jià)值的財(cái)?務(wù)分析及決?策依據(jù)。也?爭(zhēng)取在大華?集團(tuán)被評(píng)為?財(cái)務(wù)信用a?類企業(yè)之后?，陽(yáng)城公司?也能盡早獲?得這一榮譽(yù)?。3．做深?、做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理工?作在接下?來(lái)的一年，?我計(jì)劃多花?一些時(shí)間，?多研究研究?財(cái)務(wù)軟件及?銷售軟件中?的功能模塊?，盡可能使?現(xiàn)有的功能?得到充分利?用，讓陽(yáng)城?的財(cái)務(wù)管理?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，起?到真正的控?制、管理作?用。4．不?斷吸取新的?知識(shí)，完善?自身的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提高?政策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)?以外的與房?地產(chǎn)業(yè)、建?筑業(yè)有關(guān)的?知識(shí)掌握不?夠，有時(shí)也?會(huì)影響到自?己的財(cái)務(wù)工?作。所以在?平時(shí)，除了?加強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)外，要?多向其他部?門的同事請(qǐng)?教，尤其在?工作中碰到?非財(cái)務(wù)專業(yè)?的業(yè)務(wù)事項(xiàng)?時(shí)，不能單?以自己的理?解，應(yīng)在徹?底搞清楚之?后，進(jìn)行處?理。5．加?強(qiáng)內(nèi)、外部?的溝通，搜?集有關(guān)信息?在新的一?年中，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)務(wù)和?各部部門之?間經(jīng)常進(jìn)行?溝通，形成?一種聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對(duì)企業(yè)?的各種信息?作一個(gè)動(dòng)態(tài)?（范本）的?掌握，對(duì)不?同時(shí)期的各?種信息資料?不斷更新，?掌握每一項(xiàng)?目的進(jìn)展、?最新的信息?。對(duì)外加強(qiáng)?與地方財(cái)稅?部門之間的?聯(lián)系，及時(shí)?掌握有關(guān)政?策信息，既?依法納稅又?合理避稅，?為企業(yè)合法?經(jīng)營(yíng)做好參?謀。除了?我們自身的?努力外，給?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?提兩點(diǎn)建議?：首先，?從集團(tuán)外部?請(qǐng)老師，針?對(duì)我們工作?___同的?弱點(diǎn)，舉辦?一些專題講?座、培訓(xùn)，?關(guān)鍵是理論?在實(shí)踐中如?何運(yùn)用，如?何提高財(cái)務(wù)?管理水平。?另外，也經(jīng)?常___一?些內(nèi)部的學(xué)?習(xí)交流，把?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗(yàn)讓我們?大家學(xué)習(xí)、?___。?其次，對(duì)于?公司財(cái)務(wù)制?度，是否能?夠也給項(xiàng)目?公司的領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?進(jìn)行