2023年財務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財務(wù)總監(jiān)年?度工作總結(jié)?財務(wù)工作?二十余年，?也寫了近二?十份的工作?總結(jié)，按說?，我們每個?追求進步的?人，免不了?會在年終歲?首對自己進?行一番盤點?。這也是對?自己的一種?鞭策吧。?作為某集團?子公司的某?公司，財務(wù)?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)財?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、審計及?財政等機關(guān)?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項工作都?扛下來了。?財務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。今年的?工作可以分?以下三個方?面一、費?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進的數(shù)量多?少，都在購?進之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。2?.在原來的?基礎(chǔ)上細劃?文秘家園了?成本費用的?管理，加強?了運輸費用?的項目管理?，分門別類?的計算每輛?車實際消耗?的費用項目?，真實反映?每一輛車當?期的運輸成?本。為運輸?車輛的績效?管理提供參?考依據(jù)。?二、會計基?礎(chǔ)工作認?真執(zhí)行《會?計法》，進?一步對財務(wù)?人員加強財?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴?格對原始憑?證的合理性?進行審核，?強化會計檔?案的管理等?。對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。國家財?政部門對公?司的財務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對公司財務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給公司?的財務(wù)等級?分數(shù)也是評?定組有史以?來，評給最?高分的一家?公司。按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團公司需?要的各種類?型的財務(wù)報?表，及時申?報各項稅金?。在集團公?司的年中審?計、年終預?審及財政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財務(wù)核算與?管理工作?按公司要求?對分公司以?及營業(yè)點的?收入、成本?進行監(jiān)督、?審核，制定?相應(yīng)的財務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時溝通?、密切聯(lián)系?并注意對他?們的工作提?出些指導性?的意見，與?各分公司、?營業(yè)點的核?算部門建立?了良好的合?作關(guān)系。?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導。?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的部?門新形象。?作為基層?管理者，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負責?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔工作。?新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)，我們?決心再接再?厲，更上一?層樓。__?年我們將向?財務(wù)精細化?管理進軍，?精細化財務(wù)?管理需要“?確保營運資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財?務(wù)管理手段?”等，這樣?，就足以對?公司的財務(wù)?管理做精做?細。要以?“細”為起?點，做到細?致入微，對?每一崗位、?部門的每一?項具體的業(yè)?務(wù)，都建立?起一套相應(yīng)?的成本歸集?。并將財務(wù)?管理的觸角?延伸到公司?的各個經(jīng)營?領(lǐng)域，通過?行使財務(wù)監(jiān)?督職能，拓?展