車間巡檢年終工作總結(jié)2023年

第9頁共9頁車間巡檢年?終工作總結(jié)?2023年?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?走過__年?。這一年是?我人生旅途?中的重要一?程，透視過?去的一年在?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?、同事們的?關(guān)心、配合?下，從化驗?員這個崗位?轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z?員。在某些?方面可以說?上了一個新?臺階，作為?化驗員來說?，也在從思?想到行動，?從理論到實?踐的一些方?面較好地完?成了自己的?任務(wù)。努力?做到了使實?驗緊密結(jié)合?，不斷提高?了自己諸多?方面的素質(zhì)?。工作質(zhì)?量成績、效?益和貢獻(xiàn)。?在開展工作?之前做好個?人工作計劃?，有主次的?先后及時的?完成各項工?作，達(dá)到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作，?工作效率高?，同時在工?作中學(xué)習(xí)了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經(jīng)過不?懈的努力，?使工作水平?有了長足的?進(jìn)步，開創(chuàng)?了工作的新?局面。著?公司的發(fā)展?，實驗室儀?器的增加。?為了更好的?完成工作，?在之前的工?作基礎(chǔ)之上?，又學(xué)習(xí)了?快速水分，?滴定儀等新?的實驗方法?。并且熟練?掌握，較好?的完成了相?關(guān)的工作任?務(wù)。其次在?工作中也經(jīng)?常遇到一些?新的問題，?通過和領(lǐng)導(dǎo)?、同事們的?商討研究最?終解決。同?時也對相關(guān)?工作有了進(jìn)?一步的認(rèn)識?。從__?_月份開始?正式從化驗?員轉(zhuǎn)變?yōu)檠?檢員，這個?轉(zhuǎn)變也是我?的給工作有?了新的改變?。1.場?監(jiān)督檢查?為了更好地?落實現(xiàn)場質(zhì)?量管理，我?們對車間各?工序、倉庫?等崗位進(jìn)行?現(xiàn)場監(jiān)督檢?查并每天做?出書面報告??，F(xiàn)場物料?和工具定置?存放、各種?工具采取工?序?qū)Ｓ玫墓?理方式，進(jìn)?一步加強(qiáng)了?車間現(xiàn)場管?理有效地降?低了物料之?間交叉污染?的風(fēng)險。同?時遵守公司?質(zhì)量管理方?面的各項制?度，執(zhí)行公?司的質(zhì)量方?針、目標(biāo)。?2.織各?種形式的培?訓(xùn)個人素?質(zhì)的高低是?工作效率高?低和成敗的?關(guān)鍵。為此?，我們利用?每周五下午?一個小時的?時間進(jìn)行了?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?能進(jìn)一步熟?練掌握質(zhì)量?管理方面的?知識。3?.配和其他?部門的工作?協(xié)同各部?門一起為產(chǎn)?品的銷售做?好準(zhǔn)備等服?務(wù)工作。?4.和預(yù)防?措施的改進(jìn)?狀況__?_不合格品?進(jìn)行評審，?并對生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?問題做出分?析，并提出?改進(jìn)建議，?對改進(jìn)的過?程進(jìn)行了跟?蹤實施與驗?證。不積?跬步，無以?成千里。在?這幾個月中?由于工作的?欠缺，在實?踐中暴露出?了一些問題?，雖然因此?碰了不少壁?，但相應(yīng)地?，也得到了?不少的磨礪?機(jī)會，這些?機(jī)會對我來?說都是實際?而有效的。?有了這些?不可或缺的?經(jīng)驗，和半?年前的無知?比起來，現(xiàn)?在的我無論?做什么明顯?會感覺較之?以往更加的?順手。其實?所謂事倍功?半，所謂厚?積薄發(fā)，就?是每天都要?盡可能地累?積進(jìn)步，哪?怕只是幾處?“微不足道?”的細(xì)節(jié)，?天長日久下?來也是一筆?極大的財富?。小結(jié)：?思想的轉(zhuǎn)?變可以保持?目標(biāo)的正確?性，熱情也?可以讓工作?中充滿動力?，但是我想?最重要的還?是，去將計?劃一步一步?實現(xiàn)。務(wù)實?的工作，積?極的態(tài)度，?才能在未來?實現(xiàn)公司的?目標(biāo)，實現(xiàn)?自己的個人?價值。我們?對于未來的?產(chǎn)品寄予厚?望，公司也?對我們寄予?厚望，我想?這種機(jī)會對?于一個技術(shù)?人員來說很?是難得。我?將盡最大的?努力去完成?這件事情。?車間巡檢?年終工作總?結(jié)（二）?__年是_?_公司持續(xù)?飛速發(fā)展的?一年，在董?事長和總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部門?的積極配合?和全體質(zhì)檢?人員的不懈?努力下，在?已取得省優(yōu)?產(chǎn)品、省名?牌產(chǎn)品的基?礎(chǔ)上，公司?領(lǐng)導(dǎo)抓市場?、抓質(zhì)量，?訂單大幅度?增長。質(zhì)檢?部全體員工?以服務(wù)生產(chǎn)?、服務(wù)客戶?為宗旨，以?提高產(chǎn)品質(zhì)?量為已任，?任勞任怨、?加班加點(diǎn)。?只要生產(chǎn)不?停、就有質(zhì)?檢員在場，?及時完成檢?驗__多臺?起重機(jī)各工?序的檢驗，?從進(jìn)貨開始?到工序檢驗?，直至發(fā)貨?。在檢驗工?作中，能嚴(yán)?格按照標(biāo)準(zhǔn)?、工藝、圖?紙和合同進(jìn)?行，堅持原?則、嚴(yán)格把?關(guān)，對檢出?的質(zhì)量問題?，要求班組?及時整改，?對重要部位?或項目出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?按公司質(zhì)量?管理規(guī)定報?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?部門進(jìn)行處?理，并記錄?在案。堅持?巡檢，在巡?檢中發(fā)現(xiàn)的?違反工藝和?質(zhì)量管理規(guī)?定的情況能?進(jìn)行及時制?止或報有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)處理，?能學(xué)習(xí)貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)質(zhì)量的政?策、法規(guī)和?公司的質(zhì)量?方針及規(guī)定?，并能配合?相關(guān)部門處?理好生產(chǎn)環(huán)?節(jié)、圖紙、?協(xié)議等方面?出現(xiàn)的問題?，對售后服?務(wù)反饋的質(zhì)?量問題能及?時傳達(dá)、總?結(jié)和改進(jìn)，?積極配合多?項質(zhì)量體系?認(rèn)證審核和?產(chǎn)品樣機(jī)的?驗收取證以?及制造許可?證、___?許可證的復(fù)?審換證工作?，為公司的?發(fā)展壯大做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。質(zhì)?量工作永無?止境，在取?得的成績面?前，我們深?深的感到任?重道遠(yuǎn)，我?們要看到自?己的不足，?為了在新的?一年里更好?的做好質(zhì)檢?工作，為_?_的發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)，我們深?深認(rèn)識到：?一、向先?進(jìn)的部門學(xué)?習(xí)好的管理?經(jīng)驗，加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?把內(nèi)部管理?工作做的更?細(xì)、更好、?更規(guī)范。（?范本）二?、仍有客戶?反饋產(chǎn)品質(zhì)?量方面的問?題，還存在?工作中責(zé)任?心不強(qiáng)的現(xiàn)?象和把關(guān)不?夠嚴(yán)的現(xiàn)象?，對公司質(zhì)?量管理規(guī)定?文件執(zhí)行力?度不夠的情?況，存在怕?得罪人的現(xiàn)?象。三、?部分質(zhì)檢人?員業(yè)務(wù)不全?面，產(chǎn)品技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工?藝掌握的不?全面。四?、巡檢力度?和效果不足?，監(jiān)督力度?不足。以?上工作中存?在的問題和?差距，在新?的一年里，?我們要總結(jié)?、學(xué)習(xí)和改?進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)?部管理和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)責(zé)?任心的教育?，提高檢驗?技術(shù)水平和?理論水平，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)標(biāo)?準(zhǔn)、工藝以?及公司的質(zhì)?量方面的規(guī)?定文件；提?高執(zhí)行力度?，工作中盡?職盡責(zé)，公?平公正；加?強(qiáng)巡檢，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)、?持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的精?神，團(tuán)結(jié)一?心、練好內(nèi)?功，以質(zhì)量?優(yōu)勢，爭取?更大的市場?，為公司長?期穩(wěn)定、快?速發(fā)展做貢?獻(xiàn)。車間?巡檢年終工?作總結(jié)（三?）轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過去了，回?首過去的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會干事、?干成事為目?標(biāo)。認(rèn)真履?行職責(zé)，圓?滿完成各項?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好__年的?各項工作，?現(xiàn)對__年?的工作總結(jié)?如下：一?、班組的建?設(shè)與管理得?到加強(qiáng)1?、充分利用?車間班前班?后會，將公?司做大做強(qiáng)?的精神認(rèn)真?傳達(dá)，使車?間員工真正?領(lǐng)會到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標(biāo)，筑建員?工以廠為家?的思想。?2、加強(qiáng)了?自身專業(yè)知?識學(xué)習(xí)。車?間班組長的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，了解產(chǎn)?品的工藝要?求，認(rèn)真學(xué)?習(xí)api標(biāo)?準(zhǔn)，使我能?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?不放松1?、加強(qiáng)了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責(zé)?任制，發(fā)現(xiàn)?問題及時通?報并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周六生產(chǎn)?例會時間，?認(rèn)真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?三、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)質(zhì)?量技術(shù)科為?班組配備了?專職質(zhì)檢員?，加強(qiáng)了對?產(chǎn)品的檢查?力度，對產(chǎn)?品的工藝各?項參數(shù)進(jìn)行?控制，避免?不合格的產(chǎn)?品流出車間?，減少了客?戶的質(zhì)量異?議。四、?現(xiàn)場管理得?到改善制?定了現(xiàn)場管?理制度，并?在生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)行?，并認(rèn)真_?__實施，?使現(xiàn)場管理?得到大的改?善?？傊?，__年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：一?、安全方面?安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安全管?理力度不夠?。安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，不存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的。2?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，一律停?工休息。?二、生產(chǎn)、?成本方面?因簡單追求?產(chǎn)量，使有?時個別班組?為了當(dāng)班的?自身的利益?，出現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)。?私自修改加?工程序，對?設(shè)備進(jìn)行超?負(fù)荷運(yùn)行，?磨損刀桿，?對下一班的?正常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)備帶?病工作。在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設(shè)備?出現(xiàn)故障隱?患時，沒有?及時進(jìn)行修?理，結(jié)果既?縮短了設(shè)備?使用壽命，?又加大了設(shè)?備維修資金?的投入，把?設(shè)備的維修?時間轉(zhuǎn)移到?了下一個班?次，并延長?了維修時間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小故?障并通知維?修工維修，?應(yīng)該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰維修工?的力度，同?時我們在今?后的工作中?要進(jìn)一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工（?維修工）分?出幾個檔次?，這可以通?過考核或者?評審的辦法?進(jìn)行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當(dāng)班?設(shè)備故障的?，進(jìn)行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。?3、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實責(zé)任不?到位。應(yīng)加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?三、質(zhì)量?方面1、?下料長度不?一：原因：?管理不到位?。方案：?（1）找標(biāo)?準(zhǔn)，定量管?料長度（2?）隨時抽查?。2、產(chǎn)?品成才率不?高及不合格?產(chǎn)品混入成?品里：原因?：員工沒有?責(zé)任心。方?案：（1?）加強(qiáng)教育?及考核力度?（2）加大?巡檢力度，?防止漏檢。?四、現(xiàn)場?管理方面?定置管理仍?沒有完全到?位。到目前?為止，我們?還沒有真正?的對所有的?物品進(jìn)行定?置管理，只?是臨時決定?一些物品的?擺放，同時?由于工人的?懶散性和素?質(zhì)的高低不?等，有時在?作業(yè)場地完?成作業(yè)后，?不能做到人?走場地清，?亂放的現(xiàn)象?仍然存在。?這一點(diǎn)我們?應(yīng)該建立定?置管理圖，?以便在今后?的工作中能?夠依圖加強(qiáng)?巡查，對未?按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格處?罰。五、?設(shè)備現(xiàn)場管?理沒有完全?到位由于?人人都有惰?性，操作人?員總是能省?事就省事。?這樣設(shè)備上?面的鐵屑及?切削液等經(jīng)?常不能及時?清理。為此?，我們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)備鐵?屑及切削液?清掃的檢查?，對能夠及?時清理并及?時檢查出設(shè)?備隱患的，?給予一定的?獎勵，對沒?有及時清掃?的班組，則?給予適當(dāng)?shù)?處罰。六?、培訓(xùn)方面?1、在崗?位培訓(xùn)方面?，不要說其?他人了，就?是我本人，?實事求是的?說，學(xué)習(xí)的?也少了，我?現(xiàn)在感覺靠?經(jīng)驗進(jìn)行管?理是不行的?，而現(xiàn)在我?的技術(shù)知識?又太有限了?，因此在工?作過程中大?多靠的就是?經(jīng)驗了。這?一點(diǎn)在今后?的工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先自?己能夠解決?的辦法就是?多召開一些?崗位工人的?專題會議，?讓大家多談?一談工作中?的好的經(jīng)驗?和辦法，這?樣既提高了?其他人的崗?位工作能力?，對我也是?一個學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培訓(xùn)?太少。我們?現(xiàn)在只是在?一些主要的?崗位實行崗?前培訓(xùn)，但?是對一般崗?位的培訓(xùn)幾?乎沒有。這?樣大多數(shù)工?人的各方面?的素質(zhì)差距?太大，一般?崗位人員認(rèn)?為自己不被?重視，挫傷?了一般人員?的工作積極?性。七、?個人存在問?題1.自?身管理水平?欠缺，應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升自身?素養(yǎng)，提高?管理能力。?2.工作?力度不夠大?，工作細(xì)節(jié)?沒有妥善處?理好。今后?要把工作做?細(xì)、做到位?。3.安?全工作沒有?做到位。在?以后我要嚴(yán)?格落實各項?規(guī)章制度，?做好安全工?作。為切?實抓好__?年班組的工?作，我將按?以下幾個方?面進(jìn)行開展?工作：1?、繼續(xù)堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?嚴(yán)格按照安?全操作規(guī)程?進(jìn)行管理。?全面落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，重點(diǎn)抓?好班組管理?。發(fā)現(xiàn)問題?立即處理當(dāng)?事人。對查?出的安全隱?患，當(dāng)作事?故對待，按?照事故三不?放過的原則?進(jìn)行處理。?小事當(dāng)作大?事抓，把事?故消滅在萌?芽之中。?2、做好節(jié)?能降耗，降?低生產(chǎn)成本?。（1）?會同車間制?定班組交接?班制度，加?大檢查力度?，提高產(chǎn)量?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量。（?2）加大低?值易耗、輔?材的考核，?低值易耗品?、切削液、?機(jī)械油、刀?片進(jìn)行計量?，降低產(chǎn)品?消耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)量?管理（1）?進(jìn)一步完善?生產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如碰?傷端面、內(nèi)?鏜表面光潔?度加大管理?力度，防止?次品與廢品?的出現(xiàn)。?（2）加大?生產(chǎn)工藝的?檢查力度，?對不認(rèn)真執(zhí)?行工藝的員?工進(jìn)行通報?批評，并上?報處理。?4、認(rèn)真落?實公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?。（1）?根據(jù)各車間?用工人員情?況，制定用?工人員方案?，由班組和?車間共同配?合積極招收?新工人，確?保正常生產(chǎn)?人員的配備