信息管理部2023年度工作總結(jié)

第5頁共5頁信息管理部?2023年?度工作總結(jié)?年，結(jié)合?中央“兩化?”深度融合?的戰(zhàn)略部署?，集團股份?有限公司在?《集團數(shù)字?化生產(chǎn)集成?管理信息系?統(tǒng)咨詢規(guī)劃?》中提出：?“以實現(xiàn)‘?一三六’戰(zhàn)?略目標(biāo)為主?要內(nèi)容，按?照‘平臺搭?建、應(yīng)用優(yōu)?化、創(chuàng)新提?升’三大步?驟，通過進?一步整合信?息化資源、?提升信息化?應(yīng)用價值、?持續(xù)優(yōu)化技?術(shù)架構(gòu)，打?造集團綜合?管理、決策?分析、業(yè)務(wù)?協(xié)同、共享?服務(wù)一體化?信息平臺，?實現(xiàn)信息化?建設(shè)的大跨?越”的集團?信息化戰(zhàn)略?目標(biāo)。其中?，__～_?_年的主要?目標(biāo)是：通?過平臺搭建?、系統(tǒng)實施?，完成信息?化在集團管?控和主營業(yè)?務(wù)的全覆蓋?。在升級完?善、功能擴?展集團各系?統(tǒng)的基礎(chǔ)上?，搭建集團?綜合管理、?決策分析、?業(yè)務(wù)協(xié)同、?共享服務(wù)一?體化信息平?臺。為將信?息化建設(shè)更?好的與公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作結(jié)合起來?，實現(xiàn)“兩?化”深度融?合。貫徹落?實__年生?產(chǎn)經(jīng)營工作?和黨委工作?會議精神，?__年信息?管理部主要?圍繞__項?目建設(shè)、信?息標(biāo)準體系?建設(shè)和人才?隊伍建設(shè)三?個方面開展?工作?，F(xiàn)將?上半年工作?情況總結(jié)如?下：1、?信息化示范?項目硬件_?__工程完?工。__上?半年，信息?管理部緊扣?項目建設(shè)總?體目標(biāo)和年?度預(yù)算，以?ERP、M?ES和網(wǎng)絡(luò)?基礎(chǔ)工程的?建設(shè)和應(yīng)用?為重點，抓?緊項目進度?控制，做好?項目建設(shè)的?投資、進度?和質(zhì)量管理?。上半年，?項目完成計?劃進度__?_%，投資?___萬元?。其中硬件?___基礎(chǔ)?工程除視頻?監(jiān)控系統(tǒng)外?，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?、通訊系統(tǒng)?和調(diào)度大屏?已全部完成?___調(diào)試?工程，通過?實施虛擬化?資源整合系?統(tǒng)及現(xiàn)代化?的信息化綜?合管理工具?實現(xiàn)對各類?軟硬件資源?統(tǒng)一、集中?、高效的綜?合應(yīng)用，同?時也延續(xù)了?老舊設(shè)備的?合理沿用及?最優(yōu)化。截?至__月_?_日止，網(wǎng)?絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)?三項單項工?程目前已通?過監(jiān)理驗收?，軟件“集?團數(shù)字化生?產(chǎn)集成管理?系統(tǒng)”和“?__能源業(yè)?務(wù)管控系統(tǒng)?”兩項單項?工程成功上?線切換，目?前進入系統(tǒng)?運用測試階?段。為確保?項目驗收質(zhì)?量，部門根?據(jù)《信息化?項目驗收管?理制度》結(jié)?合本次項目?的特點制定?了《項目基?礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)?（硬件）交?工驗收方案?》，明確了?交工驗收組?組成，交工?驗收方式與?范圍，交工?驗收計劃，?交工驗收條?件及依據(jù)，?驗收內(nèi)容，?驗收程序及?方法，項目?移交等具體?驗收事宜。?___項目?資料___?，交工驗收?準備會對交?工驗收工作?作了周密的?安排，并順?利開展交工?驗收工作。?2、視頻?會議運行正?常。上半年?已順利召開?視頻會議_?__次，其?中集團召開?會議___?次，職工代?表大會__?_次、專業(yè)?系統(tǒng)會議_?__次、培?訓(xùn)___次?，為提高會?議效果，出?臺了視頻會?議使用管理?辦法，每次?會議做到“?會前調(diào)試、?會中保障、?會后維護”?，保證了會?議的正常召?開。同時，?加快了視頻?電話會議系?統(tǒng)的建設(shè)，?截至__月?__日止，?通過實施音?視頻融合系?統(tǒng)，實現(xiàn)了?模擬電話和?IP電話可?以實現(xiàn)多方?指揮會議，?可以和視頻?會議互通；?通過監(jiān)控融?合，實現(xiàn)視?頻會議系統(tǒng)?實時調(diào)用監(jiān)?控畫面，方?便領(lǐng)導(dǎo)快速?遠程會診和?處理生產(chǎn)故?障；對公司?及分子公司?高層領(lǐng)導(dǎo)配?置桌面可視?終端，通過?可視電話或?者高清一體?化桌面終端?實現(xiàn)與生產(chǎn)?一線視頻互?通，提高決?策分析效率?。3、辦?公局域網(wǎng)絡(luò)?管理再上新?臺階。按照?集團信息中?心要求，信?息部積極有?序地推進數(shù)?據(jù)專線工程?建設(shè)，集中?力量建設(shè)好?“集團數(shù)字?化生產(chǎn)集成?管理系統(tǒng)數(shù)?據(jù)專線”這?個網(wǎng)絡(luò)平臺?。到目前為?止，公司內(nèi)?網(wǎng)實現(xiàn)了與?集團和國內(nèi)?分子公司數(shù)?據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)?互通。公司?內(nèi)網(wǎng)實行統(tǒng)?一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)?議和應(yīng)用標(biāo)?準，按照網(wǎng)?絡(luò)安全管理?要求，各分?子公司統(tǒng)一?分配IP地?址、域名、?路由、信任?和授權(quán)體系?，做好計算?機設(shè)備的防?查殺病毒工?作，并督促?各單位及時?做好殺毒軟?件的升級工?作。同時，?對總部__?號樓各會議?室無線路由?進行了增補?和修理，會?議室無線網(wǎng)?絡(luò)全部連通?，確保辦公?網(wǎng)絡(luò)的正常?運行。5?、辦公軟件?正版化。為?維護公司品?牌和社會形?象，規(guī)避法?律風(fēng)險，結(jié)?合公司實際?需求，保障?公司各系統(tǒng)?安全、高效?、穩(wěn)定運行?，組合采購?了微軟操作?系統(tǒng)、微軟?OFFIC?E軟件和永?中OFFI?CE軟件，?實現(xiàn)了辦公?軟件的正版?化工作。?6、淘汰電?腦整合工作?。針對__?年總部更換?下臺式電腦?___臺舊?電腦，利用?節(jié)假日__?_共青團員?義務(wù)勞動，?優(yōu)化組合出?___臺電?腦，分別協(xié)?調(diào)到分公司?辦公使用，?解決了一部?分辦公電腦?不足的問題?。7、搭?建公司信息?化標(biāo)準體系?。上半年信?息管理部結(jié)?合公司信息?化水平及兩?級管控需求?，以構(gòu)建統(tǒng)?一的信息化?應(yīng)用體系、?信息體系、?技術(shù)體系、?標(biāo)準體系、?安全體系為?目標(biāo)，編制?下達了《信?息化項目建?設(shè)管理制度?》、《信息?化項目驗收?管理制度》?、《信息系?統(tǒng)變更管理?制度》、《?計算機網(wǎng)絡(luò)?信息安全管?理制度》、?《視頻會議?使用管理辦?法》、《硬?件采購管理?管理制度》?等六個專業(yè)?管理制度，?推動公司信?息化管理工?作。同時，?擬定了機房?、網(wǎng)絡(luò)、視?頻通訊、I?P通訊、數(shù)?據(jù)備份操作?標(biāo)準，有效?保證了總部?網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)?、通訊工作?的有序進行?。8、人?才隊伍建設(shè)?根據(jù)公司信?息化發(fā)展和?隊伍建設(shè)的?實際需要，?上半年以提?升信息管理?部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)?運維能力為?重點，采用?聘請外部網(wǎng)?絡(luò)工程師、?外出培訓(xùn)和?實戰(zhàn)演練三?種方式，重?點對通過防?火墻應(yīng)用與?維護、VM?ware虛?擬化技術(shù)、?oracl?e小型應(yīng)用?與維護機房?環(huán)控系統(tǒng)、?上網(wǎng)行為管?理系統(tǒng)應(yīng)用?與維護和機?房火災(zāi)應(yīng)急?演練等六方?面進行了操?作培訓(xùn)，提?升了網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備的操作和?運維能力。?__月份_?__三名人?員赴___?進行外部信?息安全與網(wǎng)?絡(luò)攻防技術(shù)?實戰(zhàn)培訓(xùn)，?通過對網(wǎng)絡(luò)?安全架構(gòu)設(shè)?計和網(wǎng)絡(luò)安?全設(shè)備的部?署、加密、?解密技術(shù)、?主機操作系?統(tǒng)和應(yīng)用服?務(wù)器系統(tǒng)安?全加固、由?病毒木馬造?成的主機網(wǎng)?絡(luò)異常診斷?和分析、無?線網(wǎng)絡(luò)安全?等內(nèi)容的培?訓(xùn)更全面的?掌握信息安?全技能，提?高了公司信?息安全管理?水平。三名?參訓(xùn)人員均?取得了中國?信息化培訓(xùn)?中心發(fā)放的?《資深信息?安全工程師?》和工業(yè)和?信息化部人?才交流中心?發(fā)放的《全?國信息化工?程師》證書?；__月份?為提高機房?火災(zāi)處理能?力，邀請黨?政辦公室實?戰(zhàn)兩次機房?火災(zāi)應(yīng)急演?練，增強了?人員的應(yīng)急?處理能力。?9、做好?政府扶助信?息化項目上?報工作。結(jié)?合能管中心?示范項目建?設(shè)內(nèi)容，研?究國家對“?兩化融合”?相關(guān)扶助政?策，分別向?省發(fā)改委和?工信委申報?“有色鉛鋅?物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?示范項目”?和“有色鉛?鋅兩化融合?應(yīng)用示范項?目”積極爭?取國家補助?資金。二?、存在的問?題及下半年?工作計劃在?過去的半年?里，我們雖?然取得了一?定成績，提?升了信息化?服務(wù)水平，?但也清醒地?看到，公司?的信息化建?設(shè)工作與上?級的要求相?比，與廣大?干部員工的?期盼相比，?還存在不少?的差距和不?足。__?_、__示?范項目外部?驗收上半年?由于對項目?實施難度預(yù)?見不足，導(dǎo)?致能管項目?中ERP和?MES系統(tǒng)?建設(shè)存在計?劃進度拖期?等問題。為?確保__月?份具備項目?外部驗收條?件，下半年?信息管理部?繼續(xù)緊扣項?目建設(shè)總體?目標(biāo)和年度?預(yù)算，抓緊?項目進度控?制，以ER?P和MES?建設(shè)和應(yīng)用?為重點，確?保__月_?_日前按照?項目設(shè)計完?成家試點單?位的“能源?管理系統(tǒng)”?建設(shè)運用試?點工作，確?保__月底?具備項目外?部驗收條件?。2、啟?動公司信息?化戰(zhàn)略規(guī)劃?。下半年按?照“統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)、加強領(lǐng)?導(dǎo)；統(tǒng)一規(guī)?劃、分步實?施；需求主?導(dǎo)，實用高?效；集成應(yīng)?用，積極創(chuàng)?新；強化管?理、保障安?全”的原則?啟動公司信?息化戰(zhàn)略規(guī)?劃工作。_?__“數(shù)字?化礦山”研?討會，確定?公司數(shù)字化?礦山建設(shè)目?標(biāo)，緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略，開發(fā)?利用信息資?源，推廣應(yīng)?用信息技術(shù)?，提高公司?集中管控能?力，促進公?司持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展。3、?提升ERP?和MES用?戶的信息化?操作能力和?應(yīng)用水平。?下半年信息?化培訓(xùn)的重?點是在信息?系統(tǒng)逐步上?線的基礎(chǔ)上?，通過__?_現(xiàn)場指導(dǎo)?的方式，提?升ERP和?MES用戶?的信息化操?作能力和應(yīng)?用水平，對?分子公司信?息化管理人?員的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備操作技能?和信息系統(tǒng)?運用管理能?力進行__?_學(xué)習(xí)，提?升信息化隊?伍的管理水?平和技術(shù)能?力。同時，?加強與外部?H3C、華?為、丹東自?動化、中國?移動、中國?電信等設(shè)備?、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)?商的聯(lián)系，?對目前“云?計算”、“?CN___?”等新技術(shù)?進行學(xué)習(xí)，?取長補短，?將新技術(shù)更?好了融合到?公司信息化?建設(shè)中來。?4、進一?步完善網(wǎng)絡(luò)?基礎(chǔ)設(shè)施操?作標(biāo)準，提?高分子公司?信息化管理?人員的技術(shù)?