財務助理年度工作計劃范文2023

第53頁共53頁財務助理年度工作方案范文2023財務助理年度工作方案范文2023。一、理解部門工作目的、范圍、職責：1、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。二、理解下屬工作目的、范圍、職責：1、采用單個約談方式，理解每一個下屬的詳細分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。3、通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關業(yè)務：1、理解公司的組織架構。2、理解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。3、理解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、本錢核算方法。4、理解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1、在理解公司和部門根本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。3、根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。4、定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，進步團隊合作才能。6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進展合理資整合，開展工作方案如下：1、根據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。2、根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，躲避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費用等。3、根據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析^p。4、建立財務報表體系(包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析^p的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析^p報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析^p撰寫規(guī)定。5、根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.6、根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。7、根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。f132./【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀財務助理年度工作方案范文2023年一、理解部門工作目的、范圍、職責：1、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。二、理解下屬工作目的、范圍、職責：1、采用單個約談方式，理解每一個下屬的詳細分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。3、通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關業(yè)務：1、理解公司的組織架構。2、理解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。3、理解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、本錢核算方法。4、理解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1、在理解公司和部門根本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。3、根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。4、定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，進步團隊合作才能。6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進展合理資整合，開展工作方案如下：1、根據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。2、根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，躲避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費用等。3、根據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析^p。4、建立財務報表體系(包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析^p的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析^p報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析^p撰寫規(guī)定。5、根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.6、根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。7、根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。銷售助理年度工作方案范文2023新的一年即將降臨，做為公司的銷售助理，感覺壓力很大，有壓力才能成長。在總結了自己XX年的工作后，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的缺乏之處，需要學習的還很多。XX年，我會繼續(xù)努力改變自己，進步自己，相信新的一年會有一個嶄新的開場。我的工作方案主要分兩局部一、后勤工作銷售部正式成立一個月，很多流程還沒有走順，在前進中探索，成立一套完好的銷售流程，為銷售部進步工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。2.制定年度和月培訓方案，培訓內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、紙箱的根本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質(zhì)，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的效勞理念為主導。通過培訓，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時收益的是我們自己。3.為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學?；娛禄芾?，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，籌劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委，負責銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關系協(xié)調(diào)，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。二、自身的改變，學習，提升認清自己，處事有原那么。找準工作的立足點、切入點、著力點。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。2.耳聰目明，協(xié)助領導帶著好這個團隊〔〕。在維護好與每個人關系的同時，要嚴格要求所以人員，前提要以身作那么，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。3.高效快捷處理有關事務。溝通好與各部門之間的關系，工作求真務實，雷厲風行，領導安排的事情必須及時完成。所做文件，內(nèi)容明晰，格式正確。4.不斷提升個人素質(zhì)，靠德、識、學、才開展工作，學會尊重、學會理解、學會給予。5.注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時，要引導銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并擅長“換位考慮”。在領導提供給我的平臺上，我相信XX年我自身會得到更大的提升!財務年度工作方案范文2023一、財務工作方案要顧全大局，服從領導，堅決目的不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、財務工作方案要加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制消費本錢，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作方案中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務招待費管理。XX年我們對業(yè)務招待費的管理方法仍然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領導審核批準后進展維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛效勞中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無方案領用。三、財務工作方案要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，進步效勞程度。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標準、真誠”的效勞方針在財務科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務行風建立。四、財務工作方案要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，標準供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。XX年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和標準供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進展業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析^p培訓。以推行全面預算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析^p和站所根底財務分析^p工作。4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目的，全面進步財務人員素質(zhì)。行政助理年度工作方案范文2023一、信息網(wǎng)絡管理1.建立直接領導關系市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建立與維護、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建立、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進展指導和指揮，并承當信息網(wǎng)絡工作的領導責任。2.構架新型組織機構3.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。4.強化人員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、工程規(guī)模、信息達成率、開展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進展細致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構造業(yè)務的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場根底。2、在重點或大型的工程工程開工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實，樹立建筑鋼構造行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作〔〕。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼構造有更明晰和深層次的認識。三、客戶接待1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提早下，將盡可能地節(jié)____費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握工程進程，努力配合商務部門和辦事處促成工程業(yè)務。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯缺乏。為了適應公司業(yè)務開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。四、內(nèi)部管理1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進步管理程度。助理年度工作方案篇一：公司行政助理年度工作方案在主任的帶著下，本人在2023年度，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展2023年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃?！泊藶楣ぷ髟O想，根據(jù)公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關系。3、搜集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站〔如深圳人才網(wǎng)、Job88等〕的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。〔三〕培訓：1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩(wěn)固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等?！菜摹晨冃Э己耍?、協(xié)助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作〔如每月跟催、匯總等〕。〔五〕勞動關系管理1、退休〔1〕在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單?！?〕協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項提供根據(jù)。2、辭職〔1〕在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單?！?〕協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據(jù)?！?〕詳細執(zhí)行工作。二、行政事務?！惨弧耻囕v管理助主任開展相關工作。〔二〕公章管理1、協(xié)助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄?！踩硶h安排協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作?！菜摹彻敬笮突顒拥慕M織籌劃。協(xié)助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作?！参濉砡___管理。三點原那么：1、按時收取郵件；2、妥當處理郵件；3、慎重對待重要郵件。〔六〕部門預算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。〔七〕宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務：〔一〕證照的申辦、年審。協(xié)助主任進展資料準備及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申報。協(xié)助主任開展相關工作?！踩撑c政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原那么：〔一〕主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理?！捕扯麻L、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理〔或辦理后知會主任〕?！踩称渌陆晦k事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理?！菜摹称渌I導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。篇二：推廣助理年度工作方案一個好的網(wǎng)站假如沒能為人們所知，那么這個等于沒有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。鑒于我是電子商務專業(yè)的學生，加上之前在電子商務網(wǎng)站兼職過網(wǎng)絡推廣員的工作，所以對網(wǎng)站推廣的方法和技巧有一定的認知。網(wǎng)站類型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著相對不同的推廣方式，我本著積極進取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶知道本網(wǎng)站，進步網(wǎng)站訪問量，最終到達營銷的目的。在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作方案做出以下方案：1、認真配合主管完成既定的工作內(nèi)容，工作過程中要做不懂就問，對主管安排的推廣方案，有想法或建議要及時與主管進展溝通交流；2、要有網(wǎng)站推廣的推廣知識體系，做到能為公司的推廣工作獨擋一面；3、主動學習并補充相關推廣知識，能為網(wǎng)站推廣提出建立性的意見；4、及時做好網(wǎng)站推廣相關性總結，對已經(jīng)執(zhí)行推廣方案做到“取其精華,去其糟粕”從而為下一次推廣方案的施行起到借鑒作用，進一步進步推廣效率。篇三：人力資助理下半年工作方案對于剛剛設置人力資部的中小企業(yè)，人力資助理xx下半年工作方案自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比擬明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有標準化起來。因此，2023下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標準化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標準：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓與開發(fā)：首先積極發(fā)動各部門提交2023上半年工作總結、培訓情況和下半年工作方案、培訓方案；①人力資部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間穿插培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資部負責組織并保存記錄；3、員工績效考核管理標準①首先引進公司全員對工作方案和總結的承受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益標準化；注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開場會排擠，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進展個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬構造設計、調(diào)整及管理方法：對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和構造設計，應該是人力資管理工作中最難的局部；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比擬大的輪廓；既要考慮薪酬體系〔職位/技能〕，又要考慮福利政策、績效獎勵方案；另外還要涉及到薪酬預算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬程度、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活本錢的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進展權衡。就目前的情況來說，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和開展研究室相結合，爭取盡快提出方案。財務助理個人年度工作方案模板XX年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的進步，如今已經(jīng)成為財務方面的管理者。202_年里，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務人員工作方案的詳細內(nèi)容。202_年工作方案中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是08年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：09年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，把握和領會新準那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。第二、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。202_年，我的個人工作方案已詳細清楚。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但假設把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。2023公司行政助理年度工作方案范文在主任的帶著下，本人在2023年度，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展2023年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃?！泊藶楣ぷ髟O想，根據(jù)公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關系。3、搜集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站〔如深圳人才網(wǎng)、Job88等〕的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案?！踩撑嘤枺?、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩(wěn)固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作12次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等。〔四〕績效考核：1、協(xié)助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作〔如每月跟催、匯總等〕?！参濉硠趧雨P系管理1、退休〔1〕在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單?！?〕協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項提供根據(jù)。2、辭職〔1〕在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單?！?〕協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據(jù)?！?〕詳細執(zhí)行工作。二、行政事務。〔一〕車輛管理助主任開展相關工作。〔二〕公章管理1、協(xié)助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄?！踩硶h安排協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。〔四〕公司大型活動的組織籌劃。協(xié)助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作?！参濉砡___管理。三點原那么：1、按時收取郵件；2、妥當處理郵件；3、慎重對待重要郵件?！擦巢块T預算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算?！财摺乘奚峁芾?、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務：〔一〕證照的申辦、年審。協(xié)助主任進展資料準備及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申報。協(xié)助主任開展相關工作?！踩撑c政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原那么：〔一〕主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理?！捕扯麻L、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理〔或辦理后知會主任〕?！踩称渌陆晦k事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。〔四〕其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。篇二：推廣助理年度工作方案一個好的網(wǎng)站假如沒能為人們所知，那么這個等于沒有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。鑒于我是電子商務專業(yè)的學生，加上之前在電子商務網(wǎng)站兼職過網(wǎng)絡推廣員的工作，所以對網(wǎng)站推廣的方法和技巧有一定的認知。網(wǎng)站類型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著相對不同的推廣方式，我本著積極進取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶知道本網(wǎng)站，進步網(wǎng)站訪問量，最終到達營銷的目的。在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作方案做出以下方案：1、認真配合主管完成既定的工作內(nèi)容，工作過程中要做不懂就問，對主管安排的推廣方案，有想法或建議要及時與主管進展溝通交流；2、要有網(wǎng)站推廣的推廣知識體系，做到能為公司的推廣工作獨擋一面；3、主動學習并補充相關推廣知識，能為網(wǎng)站推廣提出建立性的意見；4、及時做好網(wǎng)站推廣相關性總結，對已經(jīng)執(zhí)行推廣方案做到“取其精華，去其糟粕”從而為下一次推廣方案的施行起到借鑒作用，進一步進步推廣效率。篇三：人力資助理下半年工作方案對于剛剛設置人力資部的中小企業(yè)，人力資助理xx下半年工作方案自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比擬明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有標準化起來。因此，2023下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標準化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標準：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓與開發(fā)：首先積極發(fā)動各部門提交2023上半年工作總結、培訓情況和下半年工作方案、培訓方案；①人力資部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間穿插培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資部負責組織并保存記錄；3、員工績效考核管理標準①首先引進公司全員對工作方案和總結的承受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益標準化；注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開場會排擠，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進展個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬構造設計、調(diào)整及管理方法：對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和構造設計，應該是人力資管理工作中最難的局部；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比擬大的輪廓；既要考慮薪酬體系〔職位/技能〕，又要考慮福利政策、績效獎勵方案；另外還要涉及到薪酬預算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬程度、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活本錢的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進展權衡。就目前的情況來說，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和開展研究室相結合，爭取盡快提出方案。銷售助理年度工作方案范文新的一年即將降臨，做為公司的銷售助理，感覺壓力很大，有壓力才能成長。在總結了自己XX年的工作后，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的缺乏之處，需要學習的還很多。XX年，我會繼續(xù)努力改變自己，進步自己，相信新的一年會有一個嶄新的開場。我的工作方案主要分兩局部一、后勤工作銷售部正式成立一個月，很多流程還沒有走順，在前進中探索，成立一套完好的銷售流程，為銷售部進步工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。2.制定年度和月培訓方案，培訓內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、紙箱的根本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質(zhì)，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的效勞理念為主導。通過培訓，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時收益的是我們自己。3.為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學?；?，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，籌劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委，負責銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關系協(xié)調(diào)，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。二、自身的改變，學習，提升認清自己，處事有原那么。找準工作的立足點、切入點、著力點。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。2.耳聰目明，協(xié)助領導帶著好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時，要嚴格要求所以人員，前提要以身作那么，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。3.高效快捷處理有關事務。溝通好與各部門之間的關系，工作求真務實，雷厲風行，領導安排的事情必須及時完成。所做文件，內(nèi)容明晰，格式正確。4.不斷提升個人素質(zhì)，靠德、識、學、才開展工作，學會尊重、學會理解、學會給予。5.注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時，要引導銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并擅長“換位考慮”。在領導提供給我的平臺上，我相信XX年我自身會得到更大的提升!助理銷售年度工作方案范文一、后勤工作銷售部正式成立一個月，很多流程還沒有走順，在前進中探索，成立一套完好的銷售流程，為銷售部進步工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。2.制定年度和月培訓方案，培訓內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、紙箱的根本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質(zhì)，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的效勞理念為主導。通過培訓，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時收益的是我們自己。3.為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學?；娛禄芾?，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，籌劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委，負責銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關系協(xié)調(diào)，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。二、自身的改變，學習，提升認清自己，處事有原那么。找準工作的立足點、切入點、著力點。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。2.耳聰目明，協(xié)助領導帶著好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時，要嚴格要求所以人員，前提要以身作那么，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。3.高效快捷處理有關事務。溝通好與各部門之間的關系，工作求真務實，雷厲風行，領導安排的事情必須及時完成。所做文件，內(nèi)容明晰，格式正確。4.不斷提升個人素質(zhì)，靠德、識、學、才開展工作，學會尊重、學會理解、學會給予。5.注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時，要引導銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并擅長“換位考慮”。在領導提供給我的平臺上，我相信XX年我自身會得到更大的提升!財務2023年度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。去年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的進步，如今已經(jīng)成為財務方面的管理者。今年，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務人員工作方案的詳細內(nèi)容。今年工作方案中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是去年年底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：今年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，把握和領會新準那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。第二、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。今年，我的個人工作方案已詳細清楚。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但假設把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。財務年度工作方案范文最新財務年度工作方案范文為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的開展效勞，加強財務管理，完善各項財務制度，做到財務工作長方案、短安排，使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定___年六年財務工作方案。一、指導思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。二、目的任務認真貫徹省統(tǒng)計局___年六年財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好___年六年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。4、深化基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專用，不擠占挪用。7、加強財務根底工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術純熟。、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。三、措施加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原那么，秉公辦事，做出表率。3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的根底上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。5、搞好財務根底工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務根底工作標準化并達標晉級。6、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。7、加強黨風廉政建立，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。四、考核方法〔一〕、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執(zhí)行。〔二〕、對縣區(qū)的財務工作，按以下考核方法執(zhí)行。每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。3、在內(nèi)審、財務檢查中，發(fā)現(xiàn)財務根底工作不扎實，帳務處理不標準的縣區(qū)，按考核方法扣分。2023年財務年度工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。xx年財務工作方案一、財務工作方案要顧全大局；年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的；1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金；2、積極爭取政策；3、搞好固定資產(chǎn)管理；二、財務工作方案要加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營；1、業(yè)務招待費管理；2、差旅費管理；4、辦公費管理；5、車輛費用管理；三、財務工作方案要明確責任，從嚴要求，積極抓好會；xx年財務工作方案一、財務工作方案要顧全大局，服從領導，堅決目的不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、財務工作方案要加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制消費本錢，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作方案中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務招待費管理。XX年我們對業(yè)務招待費的管理方法仍然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領導審核批準后進展維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛效勞中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無方案領用。三、財務工作方案要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，進步效勞程度。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標準、真誠”的效勞方針在財務科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務行風建立。四、財務工作方案要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，標準供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。XX年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和標準供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進展業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析^p培訓。以推行全面預算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析^p和站所根底財務分析^p工作。4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目的，全面進步財務人員素質(zhì)。總之，我們將以如今擬定的財務工作方案范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目的是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標準化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目的任務而努力奮斗。搞好會計核算是做好學校財務工作的根底,因此,必須在穩(wěn)固會計核算改革的根底上,進一步標準會計根底工作,進步會計核算的程度。會計核算對財務本質(zhì)/本質(zhì)認知的培訓，建立會計核算手冊，2信息提供ERp系統(tǒng)、管理報表、財務分析^p、單據(jù)搜集，3溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，4培訓體系財務內(nèi)部、銷售人員、全員財務意識等內(nèi)容培訓，5納稅申報國稅、地稅按時申報，審計申報，帳套分配，6軟件退稅建立退稅跟蹤表，單證搜集、發(fā)票跟進、申報，7本錢控制銷購價格審核，人力本錢分析^p，財務費用控制，8費用控制擬制合適公司的各項費用標準，嚴格審核單據(jù)，9資金管理平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，10貸款管理建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，11庫存管理加強人員管理，信息溝通-例會；12往來管理追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款，13內(nèi)外效勞對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局等關系，14檔案管理原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；財務部年度工作方案2023新的一年已開場，財務部要對過去工作中存在缺乏的地方進展完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、響應公司會議精神，圍繞公司開展目的，開節(jié)流，增收節(jié)支，強化本錢控制，從每一件小事做起，為公司真正的開節(jié)流；2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)視下財務部的工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的平安；效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益；3、在新的一年里，財務部的人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關方法；4、對財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，互相配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)視作用；5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正