醫(yī)院的崗位競聘演講稿（2篇）

醫(yī)院的崗位競聘演講稿首先，感?謝院黨委給?我們創(chuàng)造了?一個這樣公?平地、公開?地競爭上崗?的平臺，感?謝同事們，?___給我?一個借著這?個平臺與大?家溝通交流?的機會。我?競爭的崗位?是：醫(yī)療市?場科科長。?醫(yī)療市場?是___醫(yī)?院發(fā)展的生?命線，醫(yī)療?市場的開發(fā)?是一項具有?挑戰(zhàn)性的工?作，作為醫(yī)?療市場科科?長，不僅需?要我們民政?的孺子牛精?神，同時需?要勇于開拓?、敢于創(chuàng)新?的精神，不?僅需要市場?開發(fā)方面豐?富的理論知?識，更要有?大膽的實踐?精神。我深?知自己資歷?尚淺，能力?有待在實踐?中提高。但?作為一名黨?員，我愿意?響應(yīng)黨委號?召，站出來?接受黨__?_及廣大職?工的挑選。?下面我將?自己的基本?情況向大家?作一介紹，?并就醫(yī)療市?場的開發(fā)工?作談幾點看?法，供大家?探討。本?人年畢業(yè)于?___中醫(yī)?學院中藥系?，具本科學?歷，獲學士?學位。畢業(yè)?后在藥廠工?作五年，主?要從事新產(chǎn)?品開發(fā)工作?，原創(chuàng)：曾?擔任生產(chǎn)車?間技術(shù)主任?，技術(shù)科科?長等職。年?調(diào)入榮院，?曾在藥劑科?、醫(yī)務(wù)科工?作，現(xiàn)任人?事教育科干?事。正在_?__理工大?學攻讀工商?管理碩士學?位，主攻方?向是人力資?源管理與市?場營銷管理?。以上是個?人的簡單經(jīng)?歷。下面是?我對市場開?發(fā)工作的幾?點看法。長?期以來，作?為全額撥款?的優(yōu)撫事業(yè)?單位，肩負?著為___?服務(wù)的光榮?使命，__?_醫(yī)院曾經(jīng)?走過輝煌。?可是，隨著?市場經(jīng)濟的?發(fā)展，隨著?單位改革力?度的加大，?我們醫(yī)院面?臨著越來越?激烈的市場?競爭，我們?深切地感受?到我們醫(yī)院?的發(fā)展遭遇?了危機。我?們能不能在?醫(yī)療市場這?塊大蛋糕中?能否找到屬?于我們醫(yī)院?的的那一份?，是一個事?關(guān)醫(yī)院生存?與發(fā)展的大?問題，在這?樣一個關(guān)鍵?的時刻，我?們醫(yī)院適時?成立了醫(yī)療?市場科。?我所理解的?醫(yī)療市場科?面臨的業(yè)務(wù)?分為三大塊?：第一，?根據(jù)醫(yī)院的?戰(zhàn)略規(guī)劃，?鎖定開發(fā)四?大目標市場?。第二，?開發(fā)新市場?，成為推動?我院技術(shù)創(chuàng)?新的陣地。?第三，面?向醫(yī)療，提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。用一句話?概括，那就?是：醫(yī)療市?場科是我們?醫(yī)院面向市?場的一個窗?口，是開發(fā)?新市場的一?個陣地，是?立足于為醫(yī)?療服務(wù)的一?個職能科室?。本文轉(zhuǎn)載?自網(wǎng)透過?這個窗口，?我們要塑造?好“___?醫(yī)院”這個?品牌，要根?據(jù)我們的戰(zhàn)?略規(guī)劃牢牢?地鎖定社區(qū)?、軍休所、?廳直系統(tǒng)、?優(yōu)撫療養(yǎng)四?大目標市場?，針對不同?的目標市場?，采取不同?的營銷策略?進行開發(fā)。?比如，針對?社區(qū)服務(wù)這?一塊，就要?配合醫(yī)院要?將門診做大?做全的構(gòu)想?，建立各種?有效的傳播?渠道，深入?社區(qū)，及時?地讓我們服?務(wù)的社區(qū)了?解感受我們?醫(yī)院發(fā)生的?變化，通過?醫(yī)務(wù)部門發(fā)?起“溫馨服?務(wù)”“親情?服務(wù)”“微?笑服務(wù)”等?等優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動，樹立?良好的口碑?，讓我們服?務(wù)的社區(qū)病?人依賴我們?、信賴我們?。常見病、?多發(fā)病病人?愿意到家門?口的醫(yī)院來?就診。針對?軍休所這一?塊市場，要?充分調(diào)動各?種資源，與?___各軍?休所的相關(guān)?部門建立起?固定的聯(lián)系?制度，在市?場開發(fā)的初?期，通過_?__上門服?務(wù)，舉辦聯(lián)?誼活動，舉?辦專家講座?等形式多樣?的活動，讓?軍休所的老?干部們了解?我們___?醫(yī)院的康復??？剖怯袃?yōu)?勢的，__?_醫(yī)院的普?外、骨外、?內(nèi)科、婦科?等科室的常?規(guī)醫(yī)療業(yè)務(wù)?也是精良的?。對些有自?已網(wǎng)絡(luò)的軍?休所，我們?還可以借助?他們的平臺?建立醫(yī)院的?電子論壇，?讓其成為我?們醫(yī)院的宣?傳陣地。醫(yī)?療市場科還?應(yīng)有針對性?的與各大醫(yī)?院保持密切?聯(lián)系，有條?件地接診那?些需要長期?住院療、康?復的病人。?針對廳機關(guān)?、廳直系統(tǒng)?我們的兄弟?單位，周邊?的各大單位?，還有我們?傳統(tǒng)的優(yōu)撫?療這一塊業(yè)?務(wù)，我們都?要做好市場?分析、做好?市場規(guī)劃，?做好規(guī)劃的?執(zhí)行工作，?全面地開展?醫(yī)療市場業(yè)?務(wù)。醫(yī)院的崗位競聘演講稿（二）尊敬的各?位領(lǐng)導：各?位同事：?大家好。?非常感謝院?領(lǐng)導給我這?個機會參加?今天的護士?長競職。我?叫盛連秀，?現(xiàn)任主管護?師。___?年，我從單?縣衛(wèi)生學校?畢業(yè)后就來?到醫(yī)院，至?今已在一線?護理崗位上?工作了__?_年。參?加工作__?_年來，我?親身經(jīng)歷了?醫(yī)院的__?_巨變，我?為醫(yī)院過去?曾經(jīng)的衰敗?感到痛心和?焦急，也為?醫(yī)院今天的?蒸蒸日上感?到自豪和欣?喜，更對醫(yī)?院更加美好?的明天充滿?期待和向往?。___年?的一線工作?經(jīng)驗，使我?對護理事業(yè)?產(chǎn)生了深厚?的感情，也?逐漸積累了?一些護理工?作的經(jīng)驗，?總結(jié)了一些?護理管理的?體會。我相?信我有信心?有能力做一?名稱職的護?士長，為醫(yī)?院的發(fā)展、?為護理事業(yè)?做出更多的?貢獻。假?如我競聘成?功，我將從?以下幾方面?開展工作，?搞好病房管?理，不斷提?高護理質(zhì)量?：1、在?護理部主任?的領(lǐng)導和科?主任的業(yè)務(wù)?指導下，按?照護理質(zhì)量?標準，制定?工作計劃，?并___實?施具體工作?，認真履行?護士長職責?和義務(wù)。堅?持“以病人?為中心，以?質(zhì)量為核心?，為患者提?供優(yōu)質(zhì)、便?捷、高效、?文明服務(wù)”?的服務(wù)理念?，把好入院?宣教與出院?指導關(guān)，加?大健康教育?力度，做好?出院訪視工?作。2、?不斷加強醫(yī)?護，護患溝?通，定期征?求各方意見?，及時采取?整改措施揚?長避短。更?好地為病人?提供優(yōu)質(zhì)親?情服務(wù)。?3、使科室?人人都以主?人翁精神參?與管理。挖?掘護士潛能?，調(diào)動科室?人員工作的?主觀能動性?，合理配置?人力資源。?4、重點?管理護理安?全，杜絕護?理糾紛和護?理差錯。開?展法律意識?教育，防范?安全隱患。?制定切實可?行的崗位責?任制。做到?有章必循、?責罰分明。?嚴格遵守規(guī)?章制度及操?作規(guī)程，及?時完成各種?有效記錄，?把好護理環(huán)?節(jié)質(zhì)量和終?末質(zhì)量關(guān)。?5、培養(yǎng)?經(jīng)營意識，?善于進行成?本效益核算?。創(chuàng)造科室?效益的同時?節(jié)約不必要?的開支，降?低醫(yī)療成本?，保障科室?走持續(xù)發(fā)展?的道路。?6、科室做?到年有目標?，月有計劃?。鼓勵護士?每人每年完?成___篇?論文。定期?業(yè)務(wù)學習和?經(jīng)驗交流，?培養(yǎng)護士科?研意識。?一、制定明?確嚴格的工?作管理制度?。只有制?訂明確的工?作制度和嚴?格的管理制?度，工作人?員才能夠嚴?格按照手術(shù)?工作要求進?行操作，相?互配合，保?證手術(shù)的順?利進行。制?訂的制度應(yīng)?包括手術(shù)室?工作制度、?手術(shù)病人查?對制度、庫?房管理制度?、反饋制度?、接送病人?制度、手術(shù)?室護理制度?、手術(shù)室管?理制度和衛(wèi)?生清潔制度?等。以庫房?管理制度為?例，應(yīng)做到?計劃周全，?使用合理;?出入清楚，?帳目明確;?及時請領(lǐng)，?儲備齊全;?回收利用，?避免浪費;?定人保管，?定時分發(fā)。?達到以制度?管理人、以?制度約束人?、以制度強?化人的理念?。二、重?視思想道德?建設(shè)、樹立?愛崗敬業(yè)、?無私奉獻精?神。作為?手術(shù)過程的?重要參與者?，只有加強?護士們的思?想道德修養(yǎng)?，樹立人人?愛崗敬業(yè)、?無私奉獻的?精神，把為?病人解除痛?苦作為自己?神圣職責，?以真心、愛?心、真情為?病人服務(wù)，?調(diào)動每一名?成員的工作?積極性和主?動性，才能?使工作和諧?有序，順利?進行。三?、把護理安?全放在工作?的首位，防?范和減少護?理差錯。?我認為應(yīng)從?三方面抓好?護理安全?一是抓好對?患者病情的?掌握。只有?了解患者的?病情，護理?起來才會有?的放矢，產(chǎn)?生較好的護?理效果;?二是抓好對?病情的觀察?。指導和要?求護士認真?細致觀察患?者的病情變?化，及時采?取相應(yīng)的干?預措施;?三是做好同?患者的溝通?，取得患者?的信任，使?患者流露出?真實的想法?，及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?采取有針對?性的護理措?施，有效地?預防意外事?件，保證患?者安全。?四、嚴把消?毒隔離關(guān)。?嚴格執(zhí)行?無菌操作技?術(shù)，嚴格限?制參觀人員?的人數(shù)，嚴?格遵循手術(shù)?室質(zhì)控要求?和醫(yī)院感染?質(zhì)量要求，?規(guī)范和落實?各項清潔衛(wèi)?生、消毒隔?離制度，從?而把術(shù)后感?染率的發(fā)生?降到最低點?。五、加?強護理人員?的“三基“?培訓，帶出?一支高素質(zhì)?的護理隊伍?。護理人?員的素質(zhì)是?決定護理質(zhì)?量高低的關(guān)?鍵。為此我?將堅持不懈?地抓好對全?病房護士的?業(yè)務(wù)學習，?不斷提高全?病房護理人?員的整體素?質(zhì)。做到護?理工作程序?化，技術(shù)操?作標準化，?以減少護士?工作中的隨?機性和盲目?性，并做好?對重點病人?的護理指導?。六、注?重醫(yī)療設(shè)施?的充分利用?整個外科?系統(tǒng)的運用?是否有效，?取決于手術(shù)?室的利用率?，所以我們?必須要注重?醫(yī)療設(shè)施的?充分利用。?高效率的利?用資源包括?：設(shè)立日間?手術(shù)服務(wù)，?使病人做完?手術(shù)就可出?院的手術(shù)服?務(wù);開展手?術(shù)日入院的?手術(shù)服務(wù)，?即病人當日?住院就可做?手術(shù)（檢查?在入院前就?可以做好）?;手術(shù)后按?病情安排住?院天數(shù)，從?而使資源得?到充分的利?用。七、?營造和諧融?洽的護患關(guān)?系、醫(yī)護關(guān)?系。護士?長作為病房?的管理者既?是病人利益?的保護者又?是護士的_?__人。因?此，在護患?關(guān)系中起著?不可替代的?作用。首先?，我將主動?誠懇地做深?入細致的思?想工作，作?好溝通協(xié)調(diào)?，解決病人?的具體問題?。其次，搞?好與各位醫(yī)?生的關(guān)系，?理解、配合?他們的工作?，做到真誠?相待相互支?持與合作。?八、提高?效率、降低?成本、樹立?經(jīng)營意識。?商品經(jīng)濟?社會等價交?換原則，使?社會效益和?經(jīng)濟效益不?可避免地成?為衡量工作?的重要指標?，作為護士?長，必須增?強經(jīng)營意識?，要開源節(jié)?流。一方面?精打細算，?進行成本核?算，盡可能?降低衛(wèi)生資?源無謂的消?耗和浪費，?另一方面要?以合理的收?費來吸引病?人。讓他們?明明白白看?病，從而提?高醫(yī)院的社?會效益。?九、以身作?則，率先垂?范，增強科?室凝聚力。?常言說“?喊破嗓子不?如做出樣子?”?？梢哉f?護士長的自?身形象直接?影響著護理?的工作效率?、工作質(zhì)量?以及科室的?凝聚力。因?此我將時刻?牢記自己肩?負的重任，?努力在敬業(yè)?精神、業(yè)務(wù)?技術(shù)能力、?人際關(guān)系等?方面成為護?士們的楷模?。十、協(xié)?調(diào)好與各部?門的關(guān)系。?醫(yī)院的各?項工作是在?上