酒店管理工作計劃表格

第42頁共42頁酒店管理工作方案表格酒店管理工作方案表格。以前總是不停的繁忙，缺乏對自己的工作進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。一、每天的工作1、堅持參加三店的例會。〔詳細(xì)的安排周一、周三、周五到林英酒店；周二、周四、周六到華澳娛樂會所；周日到金稅酒店〕2、每天必須看的報表〔營業(yè)日報〕并作出相應(yīng)的指導(dǎo)；3、每天陪訪或電訪3-5個客戶，保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò)；4、理解一個店的經(jīng)營情況；5、堅持進(jìn)入前臺接待3-5個客人，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準(zhǔn)確(熱情、周到、體貼)地效勞和理解營銷策略；6、親自處理1-2起客人投訴或效勞質(zhì)量跟蹤；7、每天檢查3-5間房間，包括各店的餐廳、客房、娛樂會所，做好記錄；8、應(yīng)該批復(fù)的文件，審核的報表；申報與請示相關(guān)事宜；9、記住一名員工的名字及其特點；10、看一張有用的報紙；11、總結(jié)一天完成的工作；考慮一個缺乏之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能進(jìn)步；考慮一天工作失誤的地方；12、制定明天應(yīng)該做的主要工作。二、每周的工作1、召開一次中層干部例會。2、與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)展一次座談。3、與一個你認(rèn)為如今或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。4、向上級匯報一次工作。5、對各個店的業(yè)績總結(jié)一次。6、糾正酒店內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。7、檢查上周糾正措施的落實情況，并出通報。8、進(jìn)展一次自我總結(jié)〔非正式〕。9、熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。10、整理自已的文件或書柜。11、與一個非公司的朋友溝通。12、理解相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)的變化。13、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。14、每周必須看的報表〔如現(xiàn)金流量表、銷售周報表〕。15、與一個供給商溝通一次。16、表揚一個你的骨干。17、看一本雜志。三、每月的工作1、對各店的銷售業(yè)績考核一次。2、拜訪一個重要客戶。3、自我考核一次。4、審核本月財務(wù)報表及報損情況。5、本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況，娛樂會所經(jīng)營狀況。6、本月總體銷售情況。7、本月質(zhì)量改良情況。8、下月銷售方案與方案。9、根據(jù)本錢核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損方案。10、理解職工本月的生活、就餐情況。11、安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。12、檢查投訴處理情況。13、考核供給商業(yè)績。14、對你的主要競爭對手評估一次。15、去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。16、有針對性的就一個管理財務(wù)指標(biāo)做深化分析^p并提出建立性意見。17、與上級溝通一次。18、讀一本書。19、查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應(yīng)延長。20、本月的營收、費用、分析^p報告交總公司。21、根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和本錢預(yù)算情況進(jìn)展店內(nèi)經(jīng)營狀況分析^p。22、每月做一次市場分析^p。四、每季度的工作1、向總公司做述職報告。2、檢查落實人事考核情況。3、應(yīng)收帳款的清理〔重點是呆壞帳〕。4、庫存的盤點抽查。5、搜集員工的建議。6、對勞動效率進(jìn)展一次考核或比賽。7、表揚一批人員。8、組織一次比賽或活動。9、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷方案，總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。五、每半年的工作1、半年工作總結(jié)。2、獎勵一批人員。3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。4、參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。5、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷方案，總結(jié)上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。六、每年的工作1、年終總結(jié)。2、兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。3、制定下一年度的市場營銷方案和工作安排，根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況，分析^p預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與缺乏。4、年會活動。5、年度報表。6、提出三個創(chuàng)新的意見。7、召開一次職工大會?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀企業(yè)后勤管理工作方案表格一、工作目的：1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的根底上，確保年度事故為零;2、繼續(xù)在后勤效勞工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo);4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安消費、崗位技能需求的同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升程度;5、形象建立要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建立、精神文明建立和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號;6、全力施行節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目的。二、工作方案：1、平安管理工作(1)全面落實黨、政一把手對平安工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;(2)突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食安康;(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。2、兩堂一舍工作(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工安康”的效勞理念，增加飯菜品種，改善效勞態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低本錢，全面提升職工生活質(zhì)量;(3)澡塘、更衣室管理：要進(jìn)步環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進(jìn)而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的場面;(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一裝備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理;3、其他效勞部門××場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足平安消費需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核方法，進(jìn)步工作效率和效勞程度。4、經(jīng)營管理(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價效勞;(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的根底上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。5、宣傳教育工作(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反響有力，提升程度;(2)圍繞公司平安消費及其他各項工作，充分利用播送、標(biāo)語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機(jī)，采取多種渠道進(jìn)展及時報道;(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。6、職工培訓(xùn)結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保到達(dá)相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。7、企業(yè)形象建立(1)企業(yè)文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)開展要求的固定標(biāo)語;(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在穩(wěn)固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8、節(jié)能降耗工作實行材料消耗、物耗有方案，定指標(biāo)，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實現(xiàn)限度有效利用。三、方法措施1、制定任務(wù)目的和分期施行方案，按方案步驟開展工作。2、搞好分工、落實責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎懲嚴(yán)明。3、深化實際，調(diào)查研究，掌握民情，理解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工消費、生活方面的困難和問題。4、超前思維、理解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)絡(luò)，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，進(jìn)步宣傳效果。5、以人為本，創(chuàng)新思維，改良方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對效勞、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)效勞和宣教工作更加貼近員工，更好地效勞企業(yè)。2023物業(yè)管理工作方案表格新的一年，新的起點，希望和困難同在，機(jī)遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想相貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷進(jìn)步個人素質(zhì)在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、進(jìn)步個人素質(zhì)。要時常堅持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱辛奮斗、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷進(jìn)步個人的思想覺悟程度。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協(xié)助隊長帶著全隊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的效勞理念“效勞追求完美，住戶享受幸?！必瀼芈鋵嵉礁髯缘膶嶋H工作中去。二、工作中的學(xué)習(xí)要求1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí)，不恥下問，增加知識面，力爭學(xué)以致用。多理解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對一些內(nèi)容要多理解，對一些重點局部要時刻牢記在心，大膽理論。2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目的，有方案的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識，抓緊時機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時有方案地看看有關(guān)的書，聯(lián)絡(luò)自己的工作理論，以求能活學(xué)活用。三、牢記自己的崗位職責(zé)，做好隊長的好助手2、做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為典范，多理解人、關(guān)心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原那么，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進(jìn)展打下根底。四、詳細(xì)工作措施1、勤奮工作，在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完好。2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚光大。3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。4、在生活和工作中謙虛慎重、注意細(xì)節(jié)，多鍛煉，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，多和人交流，不斷創(chuàng)新工作方法。以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊那樣干一行、愛一行、專一行，不必斤斤計較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責(zé)任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。工程物業(yè)管理工作方案表格一、嚴(yán)格例行季度檢查制度；根據(jù)我司效勞宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程提出建立性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處分。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：202_質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料；各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)〔大廈〕的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度〔季度檢查〕，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的準(zhǔn)備；隨著我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于202_年度上報局部工程參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標(biāo)志著我司效勞工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比工程做好一切迎接評比的準(zhǔn)備，盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。四、進(jìn)步管理費和停車收費率；管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，效勞再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是效勞工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當(dāng)不理想，故在202_年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率進(jìn)步，催收物業(yè)管理費的方案有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進(jìn)展分析^p；2、對催收費人員進(jìn)展催收費技巧的培訓(xùn)；3、協(xié)助管理處上門催繳管理費；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5、通過法律途徑追討。五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的施行；及時理解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實情況，對未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益。六、簽訂業(yè)務(wù)合同；標(biāo)準(zhǔn)存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。七、組織員工培訓(xùn)，為員工進(jìn)步自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺；各管理處制定出員工培訓(xùn)的方案并落實，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)視其施行，必要時管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)絡(luò)，獲取有利于員工開展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺。八、落實獎罰制度，以進(jìn)步各管理處的效勞程度；要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出奉獻(xiàn)的獎勵，以此鼓勵員工做好本份職責(zé)的同時提升自我，同時通過各種處分制度，限制員工的各種不良行為，以此進(jìn)步我司的效勞程度。九、監(jiān)視各管理處工作方案的落實；各管理處須按時做好年度總結(jié)和方案，管理部對管理處的年度總結(jié)和方案提出建立性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)視其施行。未及時落實者，管理部催促和協(xié)助其按時完成。十、開展多種經(jīng)營；根據(jù)各樓盤的詳細(xì)情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民效勞。十一、加強(qiáng)企業(yè)文化的建立；企業(yè)文化是一個企業(yè)的精華，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要表達(dá)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建立是工作中不可忽略的組成局部。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的意見，并積極配合落實完成。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)，同時協(xié)助各部門完成其他工作。202_年是一個跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的開展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。汽貿(mào)公司資金管理工作方案表格一、保順暢，保證汽貿(mào)營運資金供給、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。下一年度，在優(yōu)化信貸構(gòu)造的前提下，汽貿(mào)將進(jìn)一步進(jìn)步融資授信規(guī)模，加強(qiáng)融資渠道建立，推動信貸形式創(chuàng)新。落實的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理形式，營運資金由廣物汽貿(mào)財務(wù)部統(tǒng)一運作集中管理，提升汽貿(mào)整體對銀行的會談才能;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來外，汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由于其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與，對維護(hù)廠商關(guān)系具有重要作用，同時汽車廠商通過其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與開展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司202_年重點開展的融資渠道之一，預(yù)計份額將進(jìn)步到融資總額的12%-15%;在信貸形式方面，汽貿(mào)原有的信貸形式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信譽證項等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時授信協(xié)議多針對汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。下一年度，汽貿(mào)將推動合適汽貿(mào)的信貸形式的創(chuàng)新，推進(jìn)汽貿(mào)集團(tuán)授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結(jié)合的信貸形式，積極與各家銀行協(xié)商討論，使資金來更加靈敏。下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供給鏈中占用資金的回籠。落實的主要方式是：一方面關(guān)注下屬經(jīng)營公司加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用。本著“以銷定存，合理安排”的原那么，根據(jù)市場供求變化，及時調(diào)整采購數(shù)量，積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的實際情況，設(shè)置存貨預(yù)警線，一般當(dāng)月庫存不超過本月銷售量，此指標(biāo)較易操作，月底對分公司統(tǒng)計存貨與銷量后進(jìn)展比擬，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失。二、增效益，增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過程中的使用效能及收益。隨著汽貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合度，為業(yè)務(wù)開展提供必要、及時的資金支持，防范經(jīng)營風(fēng)險，提升資金使用效能，增加企業(yè)利潤。落實的主要方式是：在日常經(jīng)營方面，通過資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過理解市場情況、廠家政策、單店銷售才能、費用支付情況、預(yù)測返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營部門討論資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)營管理者提供較全面經(jīng)營信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略，擴(kuò)大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員理解詳細(xì)業(yè)務(wù)情況，主動參與上下游廠商商務(wù)政策活動及商務(wù)會談，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)才能;同時在企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道建立方面，要求資金管理人員在收買、兼并、新建4S店的過程中及時理解資金需求，保證工程順利進(jìn)展。同時，對于各個單獨的工程，拓展其他融資方式，進(jìn)展工程融資，盡量不占用營運資金。雖然目前汽貿(mào)財務(wù)費用增加比率低于融資規(guī)模增加比率，但在與銀行詢價、議價、會談、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖，通過降低財務(wù)費用來進(jìn)步收益。落實的主要方式是：一方面通過調(diào)整汽貿(mào)信貸構(gòu)造、融資品種、靈敏使用信譽額度等方式降低財務(wù)費用，另一方面與物資集團(tuán)總部經(jīng)常溝通，獲得集團(tuán)總部支持，利用集團(tuán)總部整體議價才能與重點銀行會談，增加資金效益。三、抓制度，抓好各項資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責(zé)，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建立，以信息化帶動標(biāo)準(zhǔn)化。資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿(mào)最根底的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度，下一年度，針對制度建立的主要思路是抓根底、抓細(xì)節(jié)、抓落實。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等詳細(xì)事項。落實的主要方式是：在全面推進(jìn)資金中心操作型管理制度方面，利用現(xiàn)有NC系統(tǒng)及擬新開發(fā)的資金管理模塊(NC5.6)，實現(xiàn)所有資金信息的整合，在此根底之上建立汽貿(mào)資金中心，在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對賬、監(jiān)控。總之，通過良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計的資金系統(tǒng)結(jié)合，合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合，使汽貿(mào)資金管理程度穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實資金預(yù)算管理制度，進(jìn)步整體掌控才能。預(yù)算與決算相結(jié)合，在NC資金管理模塊引用資金方案平臺，及時理解預(yù)算方案執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)。同時，通過資金預(yù)算管理制度進(jìn)步低屬單位經(jīng)營預(yù)算才能，標(biāo)準(zhǔn)下屬單位資金使用，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理人員日常行為。四、促開展，通過標(biāo)準(zhǔn)化資金管理平臺促進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展。標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理可以促進(jìn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開展壯大。下年度，汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)，針對企業(yè)的特點形成標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理體系，經(jīng)營業(yè)務(wù)在此標(biāo)準(zhǔn)體系的支持下不斷開展、穩(wěn)步壯大。落實的主要方式是結(jié)合集團(tuán)及汽貿(mào)的開展戰(zhàn)略目的，制定資金管理目的即籌融融資策略，分解落實到年度、月度融資方案，未雨綢繆，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展。統(tǒng)計信息管理工作方案表格一、結(jié)合實際，實在加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計工作結(jié)合我局工作實際，深化貫徹區(qū)第五次黨代會第三次全體會議和區(qū)五屆人大二次全體會議精神，實在加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計工作。確保地區(qū)消費總值增長15%以上，涉農(nóng)社區(qū)居民人均純收入增長16%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8%等目的的順利實現(xiàn)。二、按照國家的統(tǒng)一部署，搞好重大的國情國力調(diào)查(1)按照國家的統(tǒng)一部署，在區(qū)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成經(jīng)濟(jì)普查的機(jī)構(gòu)成立、方案制定、人員培訓(xùn)、調(diào)查試點等各項階段性工作，落實人員、經(jīng)費。(2)繼續(xù)做好第二次農(nóng)業(yè)普查的各項后續(xù)工作，完成農(nóng)業(yè)普查的數(shù)據(jù)資料開發(fā)應(yīng)用、分析^p研究、普查總結(jié)表彰等各項后續(xù)工作。三、順應(yīng)統(tǒng)計方法制度改革的趨勢，強(qiáng)化統(tǒng)計效勞(1)認(rèn)真搞好效勞業(yè)統(tǒng)計工作。積極適應(yīng)效勞業(yè)統(tǒng)計改革的需要，按照有關(guān)工作部署，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，建立與效勞業(yè)快速開展相適應(yīng)的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計調(diào)查體系和制度，以全面、系統(tǒng)、及時地施行對效勞業(yè)開展的統(tǒng)計，準(zhǔn)確反映全區(qū)效勞業(yè)開展規(guī)模、構(gòu)造、效益及地區(qū)分布、行業(yè)分布等情況，實在解決效勞業(yè)統(tǒng)計缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)計方法滯后以及統(tǒng)計力量薄弱等問題，為制定效勞業(yè)開展規(guī)劃，滿足國民經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)對效勞業(yè)開展的管理提供根底保證。(2)認(rèn)真施行能統(tǒng)計調(diào)查工作。認(rèn)真施行能統(tǒng)計調(diào)查制度，開展能耗的抽樣調(diào)查，認(rèn)真評估能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，努力進(jìn)步準(zhǔn)確可靠度。依法加強(qiáng)能統(tǒng)計的督查監(jiān)審工作，對能統(tǒng)計的先進(jìn)經(jīng)歷加以推廣，對能統(tǒng)計根底工作不標(biāo)準(zhǔn)的促其整改，依法查處統(tǒng)計的違法行為，以促進(jìn)全區(qū)能統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)有序運行。加強(qiáng)能統(tǒng)計調(diào)研分析^p工作，如實反映能消費情況及存在的問題，為抓好節(jié)能工作當(dāng)好參謀。(3)認(rèn)真開展貧困戶監(jiān)測、農(nóng)村住戶調(diào)查和城鎮(zhèn)住戶調(diào)查工作。明年我區(qū)將有90戶城鎮(zhèn)住戶被納入調(diào)查，我們將按照新的要求認(rèn)真開展工作。完善城鄉(xiāng)住戶現(xiàn)金收支月報，及早發(fā)現(xiàn)住戶記賬存在的問題，方便報表審核，進(jìn)步記賬質(zhì)量。加大根底工作檢查力度。定期組織專業(yè)人員深化各個城鄉(xiāng)居民家庭，對住戶和貧困監(jiān)測根底工作建立、農(nóng)戶記賬質(zhì)量情況進(jìn)展檢查與核查，促進(jìn)相關(guān)街道辦事處、社區(qū)認(rèn)真對待住戶及貧困監(jiān)測調(diào)查根底工作，為高質(zhì)量地完成各項調(diào)查數(shù)據(jù)評估奠定堅實根底。(4)繼續(xù)搞好統(tǒng)計預(yù)警監(jiān)測，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法，增強(qiáng)決策咨詢才能。以全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略的熱點、難點為切入點，積極開展各項專題性分析^p研究，搞好統(tǒng)計信息社會化效勞工作，加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用力度。強(qiáng)化全區(qū)統(tǒng)計根底工作，繼續(xù)完善基層數(shù)據(jù)質(zhì)量控制考核制度，加大對經(jīng)常性統(tǒng)計調(diào)查單位的清理力度，為進(jìn)步統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量打下堅實的根底。四、充分發(fā)揮統(tǒng)計信息咨詢效勞功能，統(tǒng)計自動化建立獲得新進(jìn)展繼續(xù)加快全區(qū)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)處理自動化建立步伐，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上直報工作，勞動統(tǒng)計實現(xiàn)零的打破，不斷進(jìn)步規(guī)模以上工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)網(wǎng)上直報率;加強(qiáng)統(tǒng)計信息網(wǎng)站建立，積極做好統(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺和OA辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù)、大型宏觀數(shù)據(jù)庫加載和二次開發(fā);加強(qiáng)對全區(qū)街道、部門和基層單位計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)力度。五、加強(qiáng)對社區(qū)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，提升統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)繼續(xù)完善基層統(tǒng)計組織，在強(qiáng)化對各街道、有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、根底工作的認(rèn)定、量化及考核工作，不斷完善適應(yīng)新形勢的統(tǒng)計構(gòu)架的根底上，針對統(tǒng)計工作的重點、難點，加強(qiáng)對社區(qū)基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過建立培訓(xùn)制度及網(wǎng)絡(luò)，利用各種會議，并充分利用統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育的時機(jī)，以及對基層社區(qū)根底工作、業(yè)務(wù)工作情況隨時進(jìn)展指導(dǎo)，加強(qiáng)對基層社區(qū)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和根底工作檢查。2023年應(yīng)急管理工作方案表格為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū)()應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實際，制定本工作方案。一、根本思路和目的以可續(xù)開展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本、預(yù)防為主”的原那么，以編制應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對突發(fā)公共事件的才能;強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊伍建立，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建立。深化危險隱患排查、應(yīng)急資普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急管理工作隊伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)開展。二、詳細(xì)工作(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。進(jìn)步對應(yīng)急管理的認(rèn)識，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，裝備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。1.結(jié)合社區(qū)實際，按照街道辦的工作要求，針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢，進(jìn)展修訂，并進(jìn)展編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練方案，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)展演練，確保社區(qū)社會整治穩(wěn)定。2.加強(qiáng)動態(tài)管理，暢通信息渠道。3.狠抓應(yīng)急演練，進(jìn)步應(yīng)對才能。(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障才能，進(jìn)步應(yīng)急處置效率1.組建應(yīng)急隊伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會力量。2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資的管理。摸清人、財、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資。普查資進(jìn)展登記造冊，及時分類匯總。(四)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，及時排查平安隱患，做好防范工作。1.加強(qiáng)平安隱患排查力度。2.完善信息報送機(jī)制。(五)加強(qiáng)宣傳，發(fā)動全員參與的良好氣氛1.要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識宣傳，進(jìn)步干部、職工及居民群眾的自救，互救才能。2.廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動。結(jié)合自身實際，制定宣傳教育方案，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)展集中宣傳。3.結(jié)合社區(qū)實際制定方案，利用多種方式，深化開展應(yīng)急管理宣傳教育活動。三、工作要求1.按照街道應(yīng)急工作安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)平安為核心，進(jìn)步應(yīng)急管理才能，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。2.要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建立。加強(qiáng)已經(jīng)預(yù)案體系建立，建立應(yīng)急物質(zhì)儲藏等工作。3.進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物質(zhì)聯(lián)動、信息共享等工作中實現(xiàn)嚴(yán)密銜接、親密配置，形成推動社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。2023年醫(yī)院感染管理工作方案表格202_年院感辦將按照醫(yī)院工作目的，認(rèn)真履行管理督導(dǎo)職能，努力做好醫(yī)院感染管理工作。一、加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕醫(yī)院感染爆發(fā)事件發(fā)生。1、充分發(fā)揮三級醫(yī)院感染管理體系作用，特別是科室監(jiān)控小組成員的作用，通過強(qiáng)化醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，認(rèn)真落實醫(yī)院感染病例報告和監(jiān)測制度，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制”原那么，杜絕醫(yī)院感染爆發(fā)事件的發(fā)生。2、落實醫(yī)院感染管理睬議制度，每季度召開醫(yī)院院感管理委員會會議一次，討論解決我院院感管理中遇到的疑難問題，總結(jié)、布置工作。督導(dǎo)臨床科室定期召開科室院感管理小組會議，討論分析^p本科室醫(yī)院感染管理工作中存在的問題，制定整改措施，積極整改。二、持續(xù)開展各項醫(yī)院感染監(jiān)測工作1、持續(xù)開展醫(yī)院感染環(huán)境衛(wèi)生學(xué)和消毒滅菌效果監(jiān)測，對全院重點科室、部門，如產(chǎn)房、手術(shù)室、消毒供給室、重癥醫(yī)學(xué)科等的空氣、物體外表、醫(yī)務(wù)人員手、滅菌物品、消毒物品、消毒劑以及壓力蒸汽滅菌器等進(jìn)展常規(guī)監(jiān)測。2、持續(xù)開展目的性監(jiān)測工作，包括重癥醫(yī)學(xué)科呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染等監(jiān)測及外科手術(shù)部位切口感染監(jiān)測。3、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測，院感辦專職人員每周深化臨床科室搜集資料，監(jiān)測、統(tǒng)計醫(yī)院感染發(fā)病率，每年開展一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查1次，完成醫(yī)院感染資料的統(tǒng)計、匯總、分析^p和報告，并及時反響給臨床科室。4、持續(xù)開展多重耐藥菌監(jiān)測通過加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化各科室病原學(xué)監(jiān)測意識，進(jìn)步送檢率；及時記錄微生物實驗室陽性結(jié)果，及早發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌的流行趨勢，進(jìn)展全院病原菌的耐藥分析^p，為臨床合理用藥提供根據(jù)。三、開展醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)院感染防控意識1、醫(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理的培訓(xùn)班，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)，進(jìn)步院感管理程度。2、制訂醫(yī)院感染知識培訓(xùn)方案，全年舉辦醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)4次。針對培訓(xùn)內(nèi)容，對醫(yī)院感染管理知識進(jìn)展測試2次。202_年方案每季度編印一期《醫(yī)院感染簡訊》，宣傳醫(yī)院感染管理，反響監(jiān)測信息。通過培訓(xùn)，使廣闊醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的根本知識和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。四、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。五、合理使用抗菌藥物管理積極協(xié)助醫(yī)務(wù)科、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監(jiān)視管理工作，做好臨床、檢驗、藥劑等科室之間的橋梁作用，協(xié)助檢驗科做好病原學(xué)監(jiān)測工作，每季度統(tǒng)計臨床科室前五位的醫(yī)院感染病原微生物名稱及耐藥率，并對耐藥情況進(jìn)展分析^p，從而為臨床合理使用抗菌藥物提供更可靠的平安保障。六、醫(yī)療廢物管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)視檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的根底上，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物搜集、運送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、平安防護(hù)以及緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實。醫(yī)院2023年應(yīng)急管理工作方案表格一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建立完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，按照市衛(wèi)生局應(yīng)急辦公室的部署，組織召開應(yīng)急工作會議，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加嚴(yán)密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)歷，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)步預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急才能。二、強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動保障方案，開展人甲型H1N1流感、手足口病等重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的信息主動搜索，定定期匯總，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)惹事件預(yù)測預(yù)警和分析^p報告工作形式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對措施。三、積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實衛(wèi)生應(yīng)急工作根底，與衛(wèi)生局、安康辦、紅十字會等部門共同協(xié)商，制定細(xì)化施行方案，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，重大災(zāi)害等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展安康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急安康教育及科普宣傳，進(jìn)步居民、學(xué)生群體的衛(wèi)生應(yīng)急知識程度和防護(hù)才能。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急風(fēng)險溝通指南》，增強(qiáng)風(fēng)險溝通意識。四、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍建立調(diào)整充實衛(wèi)生應(yīng)急隊伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊網(wǎng)絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點傳染病防控等專業(yè)知識培訓(xùn)，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)惹事件模擬演練和應(yīng)急拉動演練，進(jìn)步隊伍的應(yīng)急反響才能和現(xiàn)場處置才能。五、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急裝備管理參照衛(wèi)生部辦公廳《衛(wèi)生應(yīng)急隊伍準(zhǔn)備參考目錄(試行)》，有方案、有重點地裝備或補充衛(wèi)生應(yīng)急物資儲藏，包括極端災(zāi)害情況下醫(yī)療衛(wèi)生救援隊伍的裝備配置，建立藥品、器械儲藏目錄，完善應(yīng)急物資的調(diào)用機(jī)制，為快速有效地應(yīng)對各種突發(fā)公共衛(wèi)惹事件提供物資保障。積極準(zhǔn)備做好自然災(zāi)害情況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。六、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的考核組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的防范和應(yīng)對，標(biāo)準(zhǔn)不明原因發(fā)熱，不明原因群體性疾病的排查管理和應(yīng)急處置，將應(yīng)急管理工作納入醫(yī)院日常管理工作安排，標(biāo)準(zhǔn)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的應(yīng)對。人事檔案管理工作方案表格我局人事勞開工作總的要求是：以xx大精神和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞人事勞開工作效勞水利事業(yè)開展第一要務(wù)，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立和先進(jìn)性建立的總要求，突出抓好干____伍建立、人才隊伍建立、事業(yè)單位改革和自身素質(zhì)建立，進(jìn)一步加大思想解放的力度，堅持以人為本，強(qiáng)化效勞意識，創(chuàng)新工作思路，為我局水利工程管理和水利經(jīng)濟(jì)建立提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支撐。一、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大思想解放和改革創(chuàng)新的力度1、繼續(xù)深化開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)開展觀活動。通過深化開展學(xué)習(xí)理論活動，保持政治上的堅決和頭腦上的清醒，實在在轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新上動腦筋，在改良作風(fēng)、求真務(wù)實上下功夫，在聯(lián)絡(luò)實際、學(xué)以致用上見成效。2、加大改革創(chuàng)新步伐，力爭打破工作難點。按照廳人勞處的要求，選擇群眾最關(guān)心最需要解決的難點問題進(jìn)展專題調(diào)研，在干部選撥、評價、培訓(xùn)、交流及單位內(nèi)部改革等方面爭取有新打破。二、以落實干部人事制度為重點，不斷加強(qiáng)干____伍建立3、按照我局科室〔單位〕目的管理方法的要求，完成各科室〔單位〕年度目的責(zé)任書的簽訂工作，認(rèn)真做好干部的平時考核和年終考核工作，探究我局中層干部目的責(zé)任管理的機(jī)制和方法，積極推行干部管理從以職務(wù)管理為主向以職責(zé)管理為中心的轉(zhuǎn)變。4、以進(jìn)步干部素質(zhì)為目的，積極選送干部到省委黨校、行政院校等各級學(xué)校進(jìn)展培訓(xùn)，認(rèn)真做好參訓(xùn)干部效勞、管理及考核工作，使干部培訓(xùn)工作收到實效。5、通過調(diào)整補充完善廳直單位后備干____伍，完善我局后備干部培養(yǎng)、使用管理方法。三、繼續(xù)推進(jìn)我局人事制度改革工作6、著力抓好崗位設(shè)置和崗位管理。根據(jù)“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用”的原那么，以《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行方法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行方法〉施行意見》為指導(dǎo)，制定《富水水庫管理局崗位設(shè)置方案》，并將所設(shè)崗位落實到人。7、抓緊做好我局事業(yè)單位收入分配制度改革施行工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，積極施行收入分配制度改革工作，探究我局績效工資考核分配制度。四、以人才培養(yǎng)為重點，突出抓好我局人才隊伍建立8、按照“653”工程要求，保質(zhì)保量按期完成XX年度我局專業(yè)技術(shù)人員知識更新的培訓(xùn)任務(wù)。9、進(jìn)一步深化職稱改革工作。重點做好職稱評審條件及評審方法的修訂和細(xì)化量化工作。認(rèn)真組織召開富水、王英水利電力工程專業(yè)初級職稱評審會議。10、加強(qiáng)技能人才隊伍建立。做好工勤技能人員培訓(xùn)工作，進(jìn)步技術(shù)工人理論素質(zhì)和解決實際問題的才能。采取多種形式培養(yǎng)我局急需的技能人才，做到特殊崗位持證上崗。五、以落實平安消費責(zé)任制為抓手，不斷加強(qiáng)我局平安消費工作11、抓平安消費責(zé)任制的落實。調(diào)整局平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各單位簽訂平安消費責(zé)任書，落實各單位平安消費兼管員。12、加大平安消費宣傳教育工作力度，經(jīng)常組織開展平安消費專項檢查，努力減少平安事故的發(fā)生。13、抓好平安消費根底性工作，建立平安消費臺帳，認(rèn)真完成各項平安統(tǒng)計工作。六、認(rèn)真做好人事勞動綜合效勞工作14、加大宣傳工作力度，組織科室工作人員積極投搞，宣傳我局人事勞動管理工作，確保局宣傳方案的完成。15、做好干部人事信息化建立和人事檔案管理工作。建立干部人事信息庫，進(jìn)步干部人事工作效率。完成全局干部職工人事檔案清理達(dá)標(biāo)等工作。16、加強(qiáng)編制管理。認(rèn)真貫徹落實機(jī)構(gòu)編制管理的各項文件精神，完善人員編制實名制和機(jī)構(gòu)編制政務(wù)信息公開，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制日常管理工作。17、努力做好人事勞動____工作。按照《____條例》的規(guī)定，認(rèn)真做好來信來訪的處理，做到來訪必接，來信必復(fù)，熱情周到，效勞到位。18、認(rèn)真做好離退休老同志的訪問和慰問工作。要開展豐富多彩的活動讓離退休老同志過好晚年生活，在做好離退休老同志的節(jié)日慰問的同時，特別要做好離休老干部平時的訪問和慰問工作。七、加強(qiáng)自身建立19、繼續(xù)開展“講黨性、重品行、作表率”活動，進(jìn)一步查找工作缺乏，明確工作目的，加強(qiáng)自身建立，進(jìn)步工作程度。20、積極組織科室工作人員參加局中心學(xué)習(xí)組的政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人事勞動干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和效勞意識。努力進(jìn)步科室工作人員的綜合素質(zhì)和解決實際問題的才能，以效勞為中心，促進(jìn)科室各項工作的開展。酒店管理工作方案酒店管理工作方案(一)光陰似劍，在過去的一年里，在全體同事的共同努力下;在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切以客戶效勞為宗旨;以進(jìn)步企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2023年的工作。回憶2023，在工作期間獲得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)工作之中的缺乏之處和問題。光陰如梭，過去一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，展望2023，新的一年，新的起點，新的開場，我會再接再勵，積極進(jìn)取，努力翻開工作的新場面。自2023年5月10日從川沙一店調(diào)入周浦店，努力工作，揚長避短，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、本錢管理：(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員本錢，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進(jìn)展分析^p，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新穎，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約本錢。(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等平安意的意識;二、菜肴管理：(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。(3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇時機(jī)，便于增加營業(yè)額。三、培訓(xùn)方案：(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時地調(diào)整培訓(xùn)方案;便于更好的門店經(jīng)營管理。(3)周月不定時培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn)，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應(yīng)對頂峰期的人流量;(4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;(5)每月主持一次員工大會;傳達(dá)公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的間隔。四、店面管理;(1)不定時的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);(2)設(shè)備的維護(hù)：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機(jī)器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營。(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進(jìn)展消毒處理。3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。(4)效勞：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、效勞用語。(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗。____尚未成功，同志還需努力，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改良，通過堅持不懈地努力，在將來的2023年，一定能在工作中獲得更好的成績。酒店管理工作方案(二)在我們的飯店周圍有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集團(tuán)籌建的四星級酒店、志達(dá)集團(tuán)籌建的五星級飯店等強(qiáng)力競爭對手，我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣，但是，我們有信心也有才能去搶占屬于我們的領(lǐng)地。(一)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立目的經(jīng)營責(zé)任制面對劇烈的市場競爭，我們要準(zhǔn)確定位，確定目的消費群體，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷方案，注意穩(wěn)定老客戶，開展新客，重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、發(fā)動全體員工進(jìn)展?fàn)I銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)，富都上下，人人都是效勞員，個個都是營銷員，營銷中有效勞，效勞中有營銷，并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性，內(nèi)挖潛力，外拓客。新的一年，我們要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)管理，飯店將會與各部門簽定目的責(zé)任狀，把飯店的效益和你們的利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起，做出的奉獻(xiàn)越大，獲益也就越多，反之，那么按部門完成指標(biāo)的差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞分配。(二)加強(qiáng)精神文明建立，進(jìn)步員工福利待遇我們今年的工作重點，在圍繞以經(jīng)濟(jì)建立為中心