2023年工程監(jiān)理個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?工程監(jiān)理個?人工作總結(jié)?__年_?_月，我從?神華煤直接?液化項目調(diào)?到神華寧煤?集團(tuán)二甲醚?項目，擔(dān)任?計劃控制監(jiān)?理工作，至?今工作已有?兩年了。兩?年來在一直?以良好的職?業(yè)道德和較?強(qiáng)的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致的?進(jìn)行工作，?現(xiàn)對二年來?的工作情況?和體會做如?下總結(jié)。?到現(xiàn)場后，?在項目負(fù)責(zé)?人崔景華總?監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下?，了解了我?單位所監(jiān)理?范圍(水處?理系統(tǒng)、循?環(huán)水系統(tǒng)、?空壓站、火?車罐裝站、?火炬、主管?廊、甲醇罐?區(qū)、鍋爐及?發(fā)電裝置、?凈化合成等?裝置)后抓?緊時間熟悉?施工圖和各?種相關(guān)資料?，在最短的?時間內(nèi)了解?工地狀況，?很快的進(jìn)入?了監(jiān)理日常?工作。因?工程進(jìn)度涉?及到業(yè)主和?承包人的重?大利益，是?合同能否順?利執(zhí)行的要?害。同時也?是監(jiān)理工作?“四控兩管?一協(xié)調(diào)”中?主要工作之?一。所以在?施工監(jiān)理工?作中，我把?計劃進(jìn)度和?實際工程進(jìn)?度間的平衡?作為控制進(jìn)?度和計劃治?理的要害環(huán)?節(jié)。只有在?工程實施過?程中密切注?視工程實際?進(jìn)度與計劃?進(jìn)度間可能?出現(xiàn)的差距?，及時地督?促承包單位?加快工程進(jìn)?度，才能保?證按照計劃?完成工程。?在項目實?施過程中，?我首先對整?個工程進(jìn)行?了專業(yè)分析?，建立工程?分項的月、?旬進(jìn)度控制?圖表，以便?對分項施工?的月、旬進(jìn)?度進(jìn)行監(jiān)控?。其圖表采?用能直觀的?反映工程實?際進(jìn)度的形?式，如形象?進(jìn)度圖等，?可隨時把握?各專業(yè)分項?施工的實際?進(jìn)度與計劃?間的差距。?當(dāng)出現(xiàn)差距?時及時向承?包單位下發(fā)?監(jiān)理工程師?通知單，要?求承包單位?采取措施，?加快施工進(jìn)?度。同時要?求施工單位?提供相關(guān)資?料，以供我?對工程實際?進(jìn)展情況進(jìn)?行綜合評價?。假如承包?單位實際施?工進(jìn)度確實?影響到整個?工程的完工?日期，立即?要求承包單?位調(diào)整施工?進(jìn)度計劃，?以保證工程?在合同規(guī)定?的期限內(nèi)順?利完成。?其次采用網(wǎng)?絡(luò)法制定施?工計劃和控?制工程進(jìn)度?，因為網(wǎng)絡(luò)?法可以使工?序安排緊湊?，便于抓往?關(guān)鍵，保證?施工機(jī)械、?人力、財力?、時間均獲?得合理的分?配和利用，?承包單位在?制定工程進(jìn)?度計劃時，?采用網(wǎng)絡(luò)法?確定本工程?關(guān)鍵線路是?相當(dāng)重要的?。我除要求?承包單位制?定網(wǎng)絡(luò)計劃?外，隨時用?網(wǎng)絡(luò)計劃檢?查工程進(jìn)度?。我在檢?查工程進(jìn)度?的每項工程?完成時，在?網(wǎng)絡(luò)圖上以?不同顏色數(shù)?字記下實際?的施工時間?，以便與計?劃對照和檢?查。如果關(guān)?鍵線路上某?項工程的施?工時間比計?劃增加，這?說明會使整?個工期延長?，此時就要?求承包單位?對以后的關(guān)?鍵線路上的?工程采取加?快施工進(jìn)度?或增加施工?力量、縮短?施工時間的?有效措施，?以彌補(bǔ)工程?進(jìn)度與計劃?進(jìn)度的差距?，使工程進(jìn)?度與計劃進(jìn)?度保持平衡?。如果關(guān)鍵?線路上某項?工程的實施?時間比計劃?縮短，這說?明對縮短工?期有利，就?可以根據(jù)整?個工程實際?進(jìn)度情況和?工程本身的?需要并與業(yè)?主協(xié)商，以?確定本工程?有無必要提?前完成，并?將決定意見?通知承包單?位，不論何?種情況都要?求承包單位?重新編制以?后的網(wǎng)絡(luò)計?劃，并檢查?關(guān)鍵線路有?無變化，作?好編制以后?施工計劃。?在日常工?作中我每天?巡視現(xiàn)場對?進(jìn)度進(jìn)行跟?蹤，檢查偏?差并及時的?匯總到監(jiān)理?日志中。經(jīng)?過業(yè)主、監(jiān)?理公司及施?工單位的共?同努力，截?止到目前以?完成的節(jié)點?如下：序?號裝置名?稱施工單?位計劃完?成時間實?際情況1?環(huán)循水?六化建_?_年__月?__日按?期完成2?水處理?萬邦達(dá)(e?pc)_?_年__月?__日按?期完成3?鍋爐及發(fā)?電裝置東?華科技有限?公司__?年__月_?_日按期?完成4?主管廊中?油一建_?_年__月?__日按?期完成5?甲醇罐區(qū)?三化建?__年__?月__日?按期完成?6火車罐?裝站中油?一建__?年__月_?_日按期?完成7?凈化、合成?華陸科技?有限公司?__年__?月__日?此外，本人?在這二年來?的監(jiān)理工作?中，共整理?了___次?監(jiān)理例會紀(jì)?要，同時還?幫肋資料員?進(jìn)行監(jiān)理_?__及施工?單位報審資?料的整理歸?檔。因我單?位監(jiān)理范圍?廣、裝置多?，施工單位?中有三家e?pc(承包?商)、有三?家e+p+?c(施工單?位)，資料?員要接收六?家施工單位?的資料報送?，同時還要?報送監(jiān)理對?業(yè)主方的資?料，工作任?務(wù)較大。?工程實體與?內(nèi)頁資料同?是很重要的?環(huán)節(jié)，通過?資料反映出?工程當(dāng)中材?料的使用、?各工序之間?是否符合相?關(guān)要求、以?及施工單位?是否按施工?圖施工等問?題后，我們?及時的向總?監(jiān)、總監(jiān)代?進(jìn)行反映，?并督促施工?單位抓緊整?改、閉合，?做到了實體?與資料同步?，在業(yè)主集?團(tuán)公司及工?程二科的多?次檢查中得?到了好評。?隨著工作?的進(jìn)展、自?已不斷的學(xué)?習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)?耐心指導(dǎo)下?，自己的