2023年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部年度?工作總結(jié)?回顧過(guò)去一?年：公司經(jīng)?營(yíng)走過(guò)了艱?難的歷程，?作為財(cái)務(wù)部?主要負(fù)責(zé)人?，沒(méi)將財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行到?位，沒(méi)有充?分有效地去?進(jìn)行財(cái)務(wù)部?管理及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部整體?工作，沒(méi)有?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門(mén)在公?司管理中的?作用，本人?深感愧疚，?愧對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的平?臺(tái)及同事們?的熱忱支持?。深深體會(huì)?到財(cái)務(wù)部門(mén)?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門(mén)?，當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)是財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡的職?責(zé)，在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。現(xiàn)?就部門(mén)工作?總結(jié)如下：?一、過(guò)去?的一年中，?財(cái)務(wù)部認(rèn)真?的完成了總?經(jīng)辦交辦的?各項(xiàng)事宜，?比如融資手?續(xù)的辦理，?公司證照的?變更、年檢?、辦理，與?各大廠商的?業(yè)務(wù)資料等?及臨時(shí)交辦?的各項(xiàng)事宜?，但由于事?務(wù)煩多，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，沒(méi)能?全方位地進(jìn)?行管理，雖?然事務(wù)能完?成，但總體?上未能及時(shí)?給總經(jīng)辦帶?來(lái)有用的可?支配的各種?信息，使得?總經(jīng)辦的抉?擇總是遲后?于發(fā)生的現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題。?二、在上年?的稅務(wù)工作?中財(cái)務(wù)部克?服了許多困?難，通過(guò)積?極參加銀行?、財(cái)政、稅?務(wù)等各大部?門(mén)舉辦的納?稅、會(huì)計(jì)教?育培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)資?料，探索稅?收稽核的重?點(diǎn)等，順利?通過(guò)了__?年增值稅繳?納工作。通?過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高了每?月納稅申報(bào)?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局、?商務(wù)局、經(jīng)?貿(mào)局、外管?局等各項(xiàng)報(bào)?表的填制工?作。三、?分公司財(cái)務(wù)?工作：分公?司日常經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)通過(guò)分?公司上傳的?日?qǐng)?bào)表進(jìn)行?分析控制，?日常費(fèi)用開(kāi)?支趨于正常?，各項(xiàng)費(fèi)用?開(kāi)支均能先?核批后支付?。分公司財(cái)?務(wù)活動(dòng)在大?的方向有序?地進(jìn)行，分?公司財(cái)務(wù)人?員也能積極?配合財(cái)務(wù)工?作，但在分?公司的控制?上沒(méi)有實(shí)地?進(jìn)行過(guò)內(nèi)審?，下一步的?工作中將安?排定期到分?公司進(jìn)行全?面賬務(wù)__?_。四、?在實(shí)際工作?過(guò)程中，我?們部門(mén)時(shí)時(shí)?與銷(xiāo)售部顏?洪、羅應(yīng)府?進(jìn)行溝通，?銷(xiāo)售部門(mén)都?完全配合做?好當(dāng)中存在?的問(wèn)題，財(cái)?務(wù)也完全配?合了銷(xiāo)售部?做好了財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)做和?不應(yīng)做的，?使兩部門(mén)之?前的銜接越?來(lái)越緊密。?銷(xiāo)售部門(mén)，?特別是銷(xiāo)售?員在開(kāi)具銷(xiāo)?售單上出現(xiàn)?了好幾次嚴(yán)?重錯(cuò)誤，將?銷(xiāo)售價(jià)款少?寫(xiě)，后來(lái)查?賬時(shí)財(cái)務(wù)部?出納已將全?款收回，未?給企業(yè)帶來(lái)?損失。在劉?會(huì)琴的認(rèn)真?學(xué)習(xí)下，使?裝飾部財(cái)務(wù)?核算及財(cái)務(wù)?管理正常地?開(kāi)展，裝飾?部的眾多小?商品核算也?能清晰、明?確，各往來(lái)?業(yè)務(wù)，成本?費(fèi)用均能準(zhǔn)?確核算，但?在今后的實(shí)?際工作中還?有待加強(qiáng)財(cái)?務(wù)部與裝飾?部的溝通，?使工作更能?有序地開(kāi)展?。五、財(cái)?務(wù)部主要現(xiàn)?狀：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不?足、業(yè)務(wù)不?夠熟練，都?是初涉或非?專(zhuān)業(yè)人員，?另外就是本?身的事務(wù)煩?多，這無(wú)疑?是對(duì)加強(qiáng)全?面財(cái)務(wù)管理?工作的弊端?，2、對(duì)?日常辦公應(yīng)?用軟件各功?能不掌握，?3、專(zhuān)業(yè)?勝任力不強(qiáng)?，4、但?能積極配合?處理各方面?財(cái)務(wù)工作及?財(cái)務(wù)部其他?事項(xiàng)，5?、對(duì)于公司?債權(quán)債務(wù)的?清理催收力?度不夠大，?6、未及?時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，不能?及時(shí)提供公?司經(jīng)營(yíng)成果?及財(cái)務(wù)狀況?，未定期或?不定期__?_對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)?進(jìn)行的分析?評(píng)價(jià)會(huì)議，?未深入開(kāi)展?公司財(cái)務(wù)的?分析評(píng)價(jià)、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)過(guò)程中的?弊端，7?、公司財(cái)務(wù)?管理的首位?是加強(qiáng)對(duì)公?司資產(chǎn)的管?理，特別是?流動(dòng)性最強(qiáng)?的貨幣資金?，但在過(guò)去?一年里沒(méi)有?對(duì)公司的資?產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格?的管理，沒(méi)?有專(zhuān)門(mén)的制?度進(jìn)行約束?，形成了一?種隨意性的?做法，但商?品車(chē)輛財(cái)務(wù)?部門(mén)指定由?何媛媛全面?進(jìn)行管理，?監(jiān)督公司商?品車(chē)收發(fā)數(shù)?量的完整性?、完好性，?另外：公司?應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)?人員對(duì)公司?的商品車(chē)負(fù)?責(zé)，8、?公司各種檔?案未能健全?地進(jìn)行管理?。六、“?一份耕壇一?份收獲”，?針對(duì)存在的?問(wèn)題，特別?是公司出納?現(xiàn)金帳的賬?款不符，嚴(yán)?重影響了整?個(gè)報(bào)表的真?實(shí)性、準(zhǔn)確?性，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任人，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任?。__年工?作重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)貨幣?資金、資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?分析上，使?財(cái)務(wù)工作及?時(shí)、準(zhǔn)確、?有效、有用?地完成，工?作計(jì)劃如下?：、爭(zhēng)對(duì)?過(guò)去一年存?在的問(wèn)題制?定一系列措?施、完善財(cái)?務(wù)部管理制?度，并在實(shí)?際工作過(guò)程?中有力地執(zhí)?行;部門(mén)職?責(zé)明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核，做到?獎(jiǎng)罰分明，?另一方面對(duì)?財(cái)務(wù)人員工?作重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___;?、針對(duì)出納?帳賬款不符?的事宜，繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流力度與?檢查監(jiān)督力?度，并制定?公司貨幣資?金管理制度?，全方位全?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)?督管理;?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門(mén)的作?用;、加?強(qiáng)核算與各?大項(xiàng)費(fèi)用控?制的力度，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算、?監(jiān)督公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)與抉?擇信息的功?能;、搞?好財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù)，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財(cái)務(wù)信?息支持;?、加強(qiáng)債權(quán)?債務(wù)的管理?力度，加強(qiáng)?應(yīng)收賬款及?墊付款項(xiàng)的?清理催收工?作，縮短資?金占用時(shí)間?，減少公司?資金占用成?本，合理應(yīng)?用預(yù)收客戶(hù)?資金及應(yīng)付?供應(yīng)商資金?參與公司資?金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)?;、充分?開(kāi)展財(cái)務(wù)交?流會(huì)議，隨?時(shí)清理工作?過(guò)程中存在?在的問(wèn)題及?管理弊端并?快速加以改?進(jìn)，努力影?響財(cái)務(wù)部職?員積極參與?公司經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)并對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)業(yè)績(jī)參與?分析評(píng)價(jià);?(8)、?繼續(xù)并充分?與各部門(mén)、?分公司財(cái)務(wù)?部交流學(xué)習(xí)?，使整個(gè)財(cái)?務(wù)工作的開(kāi)?展更加緊密?有序進(jìn)行。?七、思路?決定出路，?行動(dòng)決定結(jié)?果。今后財(cái)?務(wù)部開(kāi)展工?作的思路是?：以發(fā)展的?理念進(jìn)行工?作，根據(jù)公?司的具體情?況及公司領(lǐng)?導(dǎo)將公司在?整個(gè)市場(chǎng)中?的定位變化?，不斷學(xué)習(xí)?、不斷更新?思路、不斷?創(chuàng)新思維來(lái)?適應(yīng)工作需?要及開(kāi)展財(cái)?務(wù)部工作。?回顧過(guò)去?一年，財(cái)務(wù)?部略表看法?：1、公?司未明確具?體銷(xiāo)售政策?，使得產(chǎn)品?銷(xiāo)售價(jià)格及?利潤(rùn)空間起?伏不定，從?一定程度上?不可進(jìn)行控?制，影響了?公司的盈利?水平，2、?公司信息化?建設(shè)不夠，?也就不能更?好的服務(wù)于?消費(fèi)者及更?好地達(dá)到消?費(fèi)者需求、?期望，在一?定程度上影?響了公司銷(xiāo)?售，3