集團車間作業(yè)長工作計劃

第42頁共42頁集團車間作業(yè)長工作方案集團車間作業(yè)長工作方案。202_年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)獲得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一是全面圍繞消費方案，開展工作，全面落實消費方案安排。根據消費方案，合理進展布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點表達消費方案的嚴肅性和消費方案的兌現率。對于制約方案兌現率的因素進展全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞消費方案來開展。同時加強消費組織管理程度，提升消費組織的管理才能，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，進步過鋼量，工序間合理銜接，消費組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根上提升消費組織現場管理才能和應急處理才能，使三爐三機消費8小時內到達4000噸以上的程度，確保消費方案的兌現。二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降本錢，提質量，保平安的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：平安環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率到達80%，吊包合格率到達90%，綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大平安責任和平安制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現場檢查和考核，進步現場操作的標準，并大力推進班組建立來確保平安工作穩(wěn)定進展，實現來年平安事故為零的目的。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作程度的根底上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保消費順利進展，并及時根據科學的降本措施來實現降本目的。進一步加大全員對工藝紀律的認識，進步工序銜接程度，監(jiān)視進步設備的完好程度，確保產品質量再提升，實現產品質量大進步。三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氣氛。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現作業(yè)區(qū)過失有懲罰，奉獻有獎勵，打破大鍋飯的現象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調發(fā)動工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理程度。從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的程度跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來進步現場消費管理程度，完善現場作業(yè)區(qū)環(huán)境標準操作程度，確保平安消費順利進展。202_年，我會嚴格落實廠部消費作業(yè)方案，以消費穩(wěn)定為前提，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協調，實現來年的工作目的。工廠車間組長工作方案【篇一】一、指導思想今年，本班在平安工作上，要以科學開展觀為指導，堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協助車間和分廠建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。二、工作目的全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強三大建立，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建立：一是加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識;二是重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費;三是強化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。三、工作措施(一)加強平安知識學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。(三)履行平安職責，強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。(四)協助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體思想，把平安工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。(五)積極為平安工作獻計獻策。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。【篇二】202_年是公司班組建立夯實根底，提升管理程度，深化開展之年。為進一步穩(wěn)固公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動職工隊伍整體素質的進步?，F制訂公司202_年班組建立工作方案，各基層工會按照有關要求認真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)固與夯實公司六好六型班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內容;2、著力建立品牌班組;3、進一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題202_年公司班組建立的主題：夯實根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內容1、四月份制訂公司202_年班組建立工作方案和修改完善202_年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理程度的教育培訓，推進班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建立經歷交流會;營造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應，推動班組建立以點帶面工作格局，促進公司各班組建立工作的交流，推進班組管理程度提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進六好六型班組建立工作，提升班組管理程度為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建立評比申報工作;根據公司班組建立考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建立評定工作;根據公司班組建立考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。根據六好六型班組的評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作四、綜合考評為實在做好今年的六好六型班組建立的評定工作，進一步深化班組建立工作。公司設立六好六型班組建立考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸消費管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評工作。【篇三】202_年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作方案：一、進一步深化理解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好根底在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和理論操作。在接下來的日子里，我會去理解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的消費工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認真學習新崗位的各項根底知識，做好車間日常消費數據統(tǒng)計和核算在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力進步自己的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極理解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層根底車間工作方案書及安排_范文車間工作方案書及安排_范文。四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進步公司和車間管理效率。在車間實習的六個月期間，我學習根底崗位技能，初步理解車間構造和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的理解也逐步深化，并就自己的認知向領導們提出局部管理上的建議：1、在完成階段性消費任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的消費作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。2、不定期對員工進展培訓教育。車間可以利用消費任務較輕的時段，為員工進展培訓，內容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質得到進步的同時，車間及整個公司的素質都會得到進步，我們的新農品牌將更具有競爭力。3、加強車間標準化考核及日常車間管理，對不標準行為及時予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的標準化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去理解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將標準化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標準化行為予以指正和教育，為進步整個車間的標準化程度做出自己的奉獻。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄奉獻的人。工廠車間班長工作方案2023工作方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。以下是工廠車間班長工作方案，歡送他閱讀。工廠車間班長工作方案1一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實進步員工的平安意識。二是車間指導幫助，跟蹤催促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必須到達有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)可以將它運用到實際工作中去。三是不斷總結，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導意見》，車間利用上下班會進展學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的討論，找到了問題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯絡自己的崗位實際，找到自己工作中存在的缺乏或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的缺乏與習慣性違章有了深化的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進展了互相學習，回憶了車間三次火災事故的經過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，到達了互相學習、共同進步的目的，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內容、考前須知，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安消費中的職責。由于車間采取的措施得當，班組平安活動在理論中收到了很好的效果，真正表達了“人人講平安，事事重平安”的原那么。我相信班組平安活動的經?；?、持久化必然會確保車間平安消費，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的開展。1、方便統(tǒng)計消費數量：2、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數，要求員工作業(yè)據實際參數填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念。4、針對出貨后之產品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!(3針對重點工位作相關品質考核與培訓,要求關注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓,一段時間加強催促后,再加理論及現場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來自上班工作認真表現,且頭腦反響較快有很強的學習才能者,人員將由班長推薦產生。(4針對消費現場不良,建議招聘一局部有潛質開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學有一點的理解與興趣,其工作安排是,協同分析^p員朱靜一同針對消費現場之不良認真做好分析^p,詳細分析^p要求落實到工位每個實際操作人上,并將要求及時知會不良原因到相關班長身上,相關班長得知訊息后,要求其針對不良作相關糾正與改善動作!最好建議產線使用一內部品質單,要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施!其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理!針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長,將要求加以金錢處分,其罰金將作為制造部內部表現獎勵基金使用。工廠車間班長工作方案2為加強消費工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對20**年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。3、保證設備維修質量，進步運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內部加強管理，降低消費本錢，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產品質量，進步合格率質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據消費數據調整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調整，努力進步產品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產品的平安庫存由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準備一定數量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經過討論分析^p了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經歷帶入xxx年工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年消費部仍然會把平安消費、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務。工廠車間班長工作方案3新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領導下，將認真貫徹落實國家有關消費方針、政策，堅持“平安第一，預防為主”加強平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化平安培訓，確保消費煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，詳細工作方案如下：一、工作目的1、抓法律法規(guī)的組織學習，提升行業(yè)管理程度，重點強化煤礦平安消費監(jiān)管和行政執(zhí)法才能。2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實煤礦平安監(jiān)管職責任務，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大平安隱患的掛牌跟蹤。3、抓煤礦平安消費質量標準花建立，進步防實抗實才能，重點解決煤礦的根本條件和地面“五個一”工程的標準達標。4、抓煤礦職工業(yè)務素質的教育工作，進步從業(yè)人員整體平安技術素質，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習，力爭做到培訓率達100%。5、抓煤礦存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災區(qū)的平安隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。6、抓煤礦平安技術管理，做到有根據、有準繩，重點做好“五圖”的準確，真實可靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現實性。7、催促和輔導搞好煤礦資產整合，嚴格按照技術設計及平安專篇施工。加快技術改造進度爭取20**年通過技改驗收1—2個煤礦任務。二、工作要求(一)平安責任1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整____期，并跟蹤督查煤礦整改期限內落實整改到位;發(fā)現重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產整頓通知書;催促煤礦制定整改方案并施行，上報煤管所。3、煤管所每月組織一次平安消費大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大平安隱患給予經濟處分，以致停產整頓，迫使煤礦制定整改方案并施行。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安消費年方案、季方案、月方案。確保年平安消費工作有目的，有序無亂通過驗收。5、嚴把平安消費關，積極協助煤礦技改擴能，嚴格按設計和平安專篇施工工作。(二)平安培訓1、駐礦安監(jiān)員按要求及時催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓，持證上崗率100%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工平安知識培訓學習。(三)平安資料建檔1、把各級政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔。三、工作措施(一)平安管理實行四包責任制1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所施行重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經歷收合格前方可恢復消費，否那么從重處分。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內按要求落實整改到位，并對“三違”行為進展處分。3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進展培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產整頓。4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真催促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并催促落實。(二)煤礦平安質量標準化建立1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照平安質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細的整改方案，確定整改期限。2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。(三)平安管理資料建檔駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項平安資料完好和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，對煤礦實行停產整頓。四、內務管理1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦平安規(guī)程》和有關法律法規(guī)。2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必須催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及平安技術措施上報煤管所存檔。3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行平安監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條，批準前方可休假，否那么作曠工處置。五、平安管理目的考核方法駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行平安消費，在年底發(fā)平安目的管理獎(1200)元，以資鼓勵?？傊?，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的平安消費形勢將會更安康、有序的開展，一定能實現平安消費雙豐收，我們的目的一定能實現。[工廠車間班長工作方案]集團平安工作方案平安目的：堅持“我要平安”理念，強化“我會平安”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。平安方案：1、認真貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的根本方針，充分發(fā)揮主要負責人是平安消費第一負責人的職能，保證對平安消費工作的投入，進一步強化公司對平安消費工作的領導，增強對平安消費工作消防結合的意識，下大力做好本公司平安消費各項工作，落實消費本公司平安消費主體責任，大力推進平安消費全員參與逐級負責制、堅持每周一平安消費綜合檢查機制，以探究經歷建立平安消費排查隱患長效機制。2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度平安工作檢查由總經理統(tǒng)一安排部署，消費班組負責人每天對班組平安工作進展檢查并做好記錄。3、平安目的分解到部門：消費技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。為實現2023年的平安目的，重點要抓好以下幾個方面的工作：1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深化理解“平安第一，預防為主，綜合治理”的根本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故平安標兵等活動，引導職工提升平安消費認識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質在理論中得到鍛煉進步，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。2.“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。3、“五賽”即：(1)賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷進步思想政治覺悟。(2)賽消費。要求職工瞄準先進的消費指標，大力進步勞動消費率。(3)賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能純熟掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的才能，熟知應知應會的要求。(4)賽質量。要求職工結實樹立“質量第一”的觀念，進步優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。(5)賽平安。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不平安因素，熟知平安知識，按章操作，杜絕事故。4、通過強化平安宣傳教育，使管理人員、職工認識到平安是職工的利益，職工生命高于一切，意識到平安消費是實現企業(yè)開展、職工富裕的根底，平安責任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺認真履行平安職責。5、加強現場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的消費過程中，平安質量及操作上存在的問題，一一提出進展培訓，讓職工以理論知識指導消費理論。在作業(yè)現場，管理人員對職工的違章行為和不標準操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進展標準指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、消費任務、平安技能上進展現場考核打分，按平安管理制度進展獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強平安意識和管理意識，樹立“我要平安”理念，強化“我會平安”技能，標準操作，主動排除各種平安隱患和問題，學習其他單位先進的平安管理方法和平安消費技術，努力實現本公司平安消費狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！苯逃瘓F工作方案一、指導思想為推進教育組團內涵開展，堅持骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資，共同開展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質教育的平衡開展作奉獻。二、骨干交流與指導工作1、**總校派遣第三批支教老師〔四名〕到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數額、對應學科派遣跟教老師到總校擔任各年段的教育教學工作。2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設專業(yè)開展平臺，鼓勵交流的老師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內、區(qū)內公開教學，積極探究學科教學的有效性。3、為深化骨干老師交流工作，分校和總校教誨處對兩校交流的老師建立業(yè)務檔案，階段性檢查教育教學情況，為交流老師的原學校提供反響意見。定期召開交流老師的工作座談會，總結工作經歷，搜集交流老師教育教學案例，繼續(xù)展示班主任工作經歷與成果。三、教研共建、特色互補、文化互滲工作1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務，分工程組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學特色和教育教學優(yōu)勢工程，促進各校的和諧開展。2、3月下旬，科研室、**教育集團聯手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質教育科研成果推廣研討會，深化教材建立深化課堂教學研討科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。3、集團成員單位二聯小學繼續(xù)邀請?zhí)丶壚蠋熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導科技教育，培養(yǎng)科技骨干老師，實行跨校聯聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯手準備參賽工程，力爭獲得好成績。4、集團成員單位**分校信息技術教育處于領先，本學期在上學期的展示根底上再上臺階，深化內涵，擴大數字化教育教學試驗班。為了啟動新三年信息技術開展方案，集團將充分發(fā)揮**分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現代信息技術教育的共同進步。5、集團成員單位二聯小學新三年學校開展規(guī)劃已經啟動，他們依托高校，優(yōu)化資，提升老師的專業(yè)程度的進步，這一辦學成果將引領各成員單位科學規(guī)劃學校的新一輪開展。6、集團四校聯手，共同組織籌劃潤澤燦爛心慶六一藝術教育成果展演活動，借此推進集團各校的藝術教育上個新臺階。7、繼續(xù)開展學校常態(tài)教育教學互學共進活動，諸如：學科教學交流、教研組建立、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹、播送體操比賽、品德與社會學科、科學與技術學科、數學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等。假設需要也可以在集團內部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學科教育質量的驗收。進一步擴大學科聯組教研活動，諸如：體育學科、美術學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術學科、數學學科等，統(tǒng)一教學中難點，統(tǒng)一階段性教學質量的驗收根本標準。8、繼續(xù)開展各成員單位特級老師、特色老師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建立成果，交流信息教育三年行動方案，交流科技創(chuàng)新教育、交流學生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。9、**小學教育網站已建立，各成員單位在接見的根底上建立各有特色的教育網站，借助網絡平臺分享各成員單位辦學成果，推進新一輪文明單位建立，推進老師專業(yè)開展，推進校本課程建立，推進有效課堂建立等。10、結合各校的政治學習和業(yè)務學習，集中安排幾次講座。集團企業(yè)工作方案集團企業(yè)工作方案1、加強黨的建立、構建和諧企業(yè)。一是以十八大精神為指導，抓好黨員培訓和學習，將黨建、廉政風險防控與我單位中心工作嚴密結合，發(fā)揮好黨員的引領和帶動作用。加強黨員干____伍建立，按方案開展好新黨員，不斷壯大黨員隊伍，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。二是實在推進企業(yè)民主管理，加大店務公開范圍，讓廣闊員工享有參與權和知情權。三是把“進步效益、標準行為、作為企業(yè)文化建立的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富企業(yè)文化建立，為職工搭建展示才華的平臺，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氣氛。2、深化員工隊伍建立、培養(yǎng)造就人才隊伍。以培訓、績效考核為手段，加大對干部職工的培養(yǎng)和考核力度，不斷進步干部職工的履職才能和執(zhí)行力。進一步加強人才隊伍建立，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、鼓勵約束機制。針對發(fā)行隊伍人才的實際，加大對新員工的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人才成長的空間，激發(fā)廣闊員工的學習熱情和提升素質的主動性，為企業(yè)科學開展上程度提供堅強的人才保證。3、深化“雙星”競賽活動、促進企業(yè)跨越開展。按照集團黨委要求，認真開展創(chuàng)立“五星級門店和星級營業(yè)員”競賽活動，通過建立一整套的管理機制，加強對各店、各部門檢查、考核、監(jiān)視和落實，確?；顒荧@得實效，促進全集團效勞的優(yōu)質高效，努力打造省內同行業(yè)品種最多，實力最強的門店，樹立新華品牌形象，不斷開發(fā)新客戶，擴大市場占有率，促進企業(yè)又好又快開展。4、繼續(xù)開展“崗位練兵”活動，努力提升員工綜合素質。我集團的崗位練兵活動已經獲得了一些成績，如今我們要做的是，不僅要保持住現有的成績，還要在新的一年有所打破。全員的業(yè)務培訓要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對成績優(yōu)異的員工要予以獎勵，大力表彰業(yè)務標兵的事跡，以點帶面，在集團形成“趕、幫、超”的良好學習氣氛，提升員工的整體效勞程度。5、評優(yōu)選模，樹立典范，激發(fā)員工工作熱情。在，集團黨委要擴大評優(yōu)選模范圍，繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨員”評選、增加對“優(yōu)秀黨支部”的評選活動，還要延伸到基層評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”，樹立典范，弘揚正氣，激發(fā)集團員工努力工作發(fā)奮向上的拼搏精神。6、加強企業(yè)文化建立，豐富新華員工文化生活。繼續(xù)開展讀好書活動，進一步展開大討論，評選出“讀書心得”，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進企業(yè)有序開展。組織職工“春游”、“安康體檢”及其他文體活動，走訪慰問退休干部職工、加強與職工的溝通和交流，解決他們工作和生活難題，增強企業(yè)凝聚力和向心力，增加員工幸福指數。，對于我們來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，只要我們把握時機，完善自身，我相信，我們的集團會上一個新的臺階。冷軋作業(yè)部工作方案今年是冷軋作業(yè)部工程建立獲得重大打破的一年，冷軋業(yè)部公輔小組以科學開展觀為指導，認真學習首鋼遷鋼公司第二屆職工代表大會第一次會議報告，全面貫徹落實大會精神，以消費建立實際為根本出發(fā)點，嚴把施工建立質量關，強化施工現場管理，以腳踏實地、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神為202_年的工作畫上了一個圓滿的句號。新的一年，新的形勢，我們將一如既往的發(fā)揮現有優(yōu)勢，穩(wěn)固現有成果，同時對新一年的工作提出新的要求，現公輔小組202_年重點工作安排如下：一、提速攻堅，重點打破，堅決不移的推進工程建立進程施工建立期間，公輔小組時刻以冷軋作業(yè)部工程建立為中心，嚴格按照“不差一點標準，不留一個問題”的要求，緊跟主體工程建立步伐，爭當冷軋工程工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套工程建立平穩(wěn)有序推進，蓄勢后發(fā)的態(tài)勢已經形成。詳細工作要做到以下幾點：1、針對工程特點，加強施工管理，做好技術準備。針對詳細的施工工程要求，最大限度的優(yōu)化每一項工程，每一道工序，同時考慮自身的資，施工隊伍、材料供給、設備及氣候自然條件，認真合理地做好施工組織方案，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高標準高質量的完成。2、要全面提升施工建立溝通協調力度，業(yè)主、設備廠家、施工單位要精誠合作，加強溝通、協調，營造良好和諧管理氣氛，及時協調解決施工過程中遇到的困難和問題。3、要進一步創(chuàng)新思路，用實事說話，按照建立工程要求，合理調度，狠抓落實，力務實效。對發(fā)現的不符合設備安裝要求、施工要求、設計要求的問題，及時向上級領導反映，根據有關標準標準并結合現場實際情況提出整改措施，堅決杜絕重復施工，重復建立。4、科學合理的把握工程建立進展情況，以冷軋作業(yè)部工程方案為導向，以公輔詳細實際為根底，詳細問題，詳細解決，合理安排，靈敏掌握，各項工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。水處理系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，燃氣系統(tǒng)要全面協調跟進，全力確保1#連退線5月份投產，酸軋線12月份投產。二、精細管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建立質量關全力以赴搞好在建工程質量，爭創(chuàng)工程，加強監(jiān)視檢查，下大力氣抓好工程質量的監(jiān)視驗收工作。組織開展以工程質量為核心的結合大檢查，嚴肅查處建立、設計、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。建立健全和完善質量管理制度，狠抓制度落實，明確責任，嚴肅考核。各小組負責人要深化施工現場，對關鍵工序，重點工程和工藝操作情況進展監(jiān)視抽查和糾正預防，強化細化質量管理，找準方向，突出重點，從工程建立頭上把握施工質量，嚴格材料監(jiān)控及現場監(jiān)視，對不合格的材料及設備不得進入施工現場。對隱蔽工程的施工需通過檢查合格前方可覆蓋，保證工程合格率應達100%。三、科學開展，以人為本，毫不放松的抓好平安消費工作施工現場環(huán)境復雜，建筑施工、電氣施工、設備安裝，重型機械全方位立體穿插作業(yè)全面展開，同時人員密集場所點多、面廣、線長，不穩(wěn)定因素隨處可見。針對平安消費的新形勢、新特點、新問題，要重視基層、打牢根底、強化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在平安防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點工程、重點隱患必須落實平安消費責任制，重點監(jiān)管，嚴防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，催促各小組將平安工作做好，發(fā)現平安工作中的缺乏之處，及時改良。確保平安隱患能及時發(fā)現，迅速處置，把平安事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建立現場，要做到隨到隨查，發(fā)現問題就地整改。三是要嚴格落實平安消費責任制，結實樹立平安消費責任重于泰山的平安意識。積極有為的抓好現場管理，對各施工單位做好科學合理的安排，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現象的發(fā)生，一旦發(fā)生平安事故，堅決按照“四不放過”原那么，加大查處力度，查清事實，分清責任，嚴肅處理。四、統(tǒng)籌安排，精心組織，全面提升職工隊伍素質建立公輔小組身體力行，以科學開展觀為指導思想，堅持以人為本，，充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，弘揚正氣，謳歌先進，鼓勵斗志，鼓舞和調動職工的積極性，激發(fā)愛崗熱情。完善管理機制，明確職責目的，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實到每個員工，以加強培養(yǎng)職責意識為目的，充分發(fā)揮其整體效應，進步員工整體責任心程度。加強對施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的標準標準的技術培訓，把對公輔小組各成員技術培訓工作作為重點來抓。加強對設備的學習，以老帶新，互教互學。結合設備消費廠家的技術人員來現場進展技術講課的時機，對人員進展設備的構造原理、技術特性、操作要求、考前須知等方面的重點培訓，使人員對設備有一個比擬全面的認識，為今后操作、調整打下結實根底。同時，結合現場實際，對新設備的技術參數認真核對，編寫技術規(guī)程，不斷進步技術程度，使得新設備技術培訓工作做到及時有效。五、擺正思想，創(chuàng)新實干，積極有為地轉變工作作風要加強作風建立，轉變工作作風，促進工作落實。著力進步把握消費建立的本領，根據建立時期的特殊要求，結合公輔小組自身情況，結實樹立和強化四種意識，即強化危機意識和全面開展意識，克制畏難思想和悲觀情緒，做好施工建立時期的相應應急措施；強化攻堅克難，重點打破意識，對公輔系統(tǒng)建立要分清主次，有的放矢。同時發(fā)揚艱辛奮斗精神，克制困難，保證施工進度和質量；強化求真務實創(chuàng)新實干意識，新問題，新技術，要敢想敢干，敢闖敢試；強化整體意識和全局意識，時刻以冷軋作業(yè)部建立為導向，統(tǒng)籌兼顧，和相應單位做好配合，確保冷軋工作整體推進。冷軋公輔系統(tǒng)建立正處于關鍵時期，重任在肩，時不我待。公輔小組要調整節(jié)奏，加快步伐，我們的目的是:再提速，水處理系統(tǒng)要有大提升!再升溫，電力系統(tǒng)要有大進展!再加力，燃氣系統(tǒng)要有大打破!夯實根底，攻堅破難，大步向前，永不停歇！集團企業(yè)工作方案選文1、加強黨的建立、構建和諧企業(yè)。一是以十八大精神為指導，抓好黨員培訓和學習，將黨建、廉政風險防控與我單位中心工作嚴密結合，發(fā)揮好黨員的引領和帶動作用。加強黨員干____伍建立，按方案開展好新黨員，不斷壯大黨員隊伍，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。二是實在推進企業(yè)民主管理，加大店務公開范圍，讓廣闊員工享有參與權和知情權。三是把“進步效益、標準行為、作為企業(yè)文化建立的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富企業(yè)文化建立，為職工搭建展示才華的平臺，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氣氛。2、深化員工隊伍建立、培養(yǎng)造就人才隊伍。以培訓、績效考核為手段，加大對干部職工的培養(yǎng)和考核力度，不斷進步干部職工的履職才能和執(zhí)行力。進一步加強人才隊伍建立，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、鼓勵約束機制。針對發(fā)行隊伍人才的實際，加大對新員工的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人才成長的空間，激發(fā)廣闊員工的學習熱情和提升素質的主動性，為企業(yè)科學開展上程度提供堅強的人才保證。3、深化“雙星”競賽活動、促進企業(yè)跨越開展。按照集團黨委要求，認真開展創(chuàng)立“五門店和營業(yè)員”競賽活動，通過建立一整套的管理機制，加強對各店、各部門檢查、考核、監(jiān)視和落實，確?；顒荧@得實效，促進全集團效勞的優(yōu)質高效，努力打造省內同行業(yè)品種最多，實力的門店，樹立新華品牌形象，不斷開發(fā)新客戶，擴大市場占有率，促進企業(yè)又好又快開展。4、繼續(xù)開展“崗位練兵”活動，努力提升員工綜合素質。我集團的崗位練兵活動已經獲得了一些成績，如今我們要做的是，不僅要保持住現有的成績，還要在新的一年有所打破。全員的業(yè)務培訓要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對成績優(yōu)異的員工要予以獎勵，大力表彰業(yè)務標兵的事跡，以點帶面，在集團形成“趕、幫、超”的良好學習氣氛，提升員工的整體效勞程度。5、評優(yōu)選模，樹立典范，激發(fā)員工工作熱情。在，集團黨委要擴大評優(yōu)選模范圍，繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨員”評選、增加對“優(yōu)秀黨支部”的評選活動，還要延伸到基層評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”，樹立典范，弘揚正氣，激發(fā)集團員工努力工作發(fā)奮向上的拼搏精神。6、加強企業(yè)文化建立，豐富新華員工文化生活。繼續(xù)開展讀好書活動，進一步展開大討論，評選出“讀書心得”，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進企業(yè)有序開展。組織職工“春游”、“安康體檢”及其他文體活動，走訪慰問退休干部職工、加強與職工的溝通和交流，解決他們工作和生活難題，增強企業(yè)凝聚力和向心力，增加員工幸福指數。，對于我們來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，只要我們把握時機，完善自身，我相信，我們的集團會上一個新的臺階。教育集團工作方案范文一、指導思想為推進教育組團內涵開展，堅持骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資，共同開展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質教育的平衡開展作奉獻。二、骨干交流與指導工作1、**總校派遣第三批支教老師〔四名〕到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數額、對應學科派遣跟教老師到總校擔任各年段的教育教學工作。2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設專業(yè)開展平臺，鼓勵交流的老師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內、區(qū)內公開教學，積極探究學科教學的有效性。3、為深化骨干老師交流工作，分校和總校教誨處對兩校交流的老師建立業(yè)務檔案，階段性檢查教育教學情況，為交流老師的原學校提供反響意見。定期召開交流老師的工作座談會，總結工作經歷，搜集交流老師教育教學案例，繼續(xù)展示班主任工作經歷與成果。三、教研共建、特色互補、文化互滲工作1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務，分工程組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學特色和教育教學優(yōu)勢工程，促進各校的和諧開展。2、3月下旬，科研室、**教育集團聯手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質教育科研成果推廣研討會，深化教材建立深化課堂教學研討科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。3、集團成員單位二聯小學繼續(xù)邀請?zhí)丶壚蠋熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導科技教育，培養(yǎng)科技骨干老師，實行跨校聯聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯手準備參賽工程，力爭獲得好成績。4、集團成員單位**分校信息技術教育處于領先，本學期在上學期的展示根底上再上臺階，深化內涵，擴大數字化教育教學試驗班。為了啟動新三年信息技術開展方案，集團將充分發(fā)揮**分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現代信息技術教育的共同進步。5、集團成員單位二聯小學新三年學校開展規(guī)劃已經啟動，他們依托高校，優(yōu)化資，提升老師的專業(yè)程度的進步，這一辦學成果將引領各成員單位科學規(guī)劃學校的新一輪開展。6、集團四校聯手，共同組