2023年生產(chǎn)組長上半年工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?生產(chǎn)組長上?半年工作總?結(jié)（1）?時(shí)光荏苒?，__年上?半年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的班年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。?半年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?支持與幫助?下，我嚴(yán)格?要求自己，?按照公司及?車間的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作，?并且通過努?力，使自己?在工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改進(jìn)。?現(xiàn)將上半年?的工作情況?總結(jié)如下：?一、主要?完成的工作?___班?組的建設(shè)與?管理得到加?強(qiáng)沖壓車?間成立的時(shí)?間不長，因?其前身“_?_公司”的?管理比較混?亂，故在班?組中存在著?許多亟待解?決問題。為?了解決這些?問題我采取?了規(guī)范執(zhí)行?正激勵(lì)制度?的措施。對?于班組表現(xiàn)?較好的員工?給予加考核?分，而對于?表現(xiàn)較差的?員工則堅(jiān)決?扣除一定的?考核分。由?于采取了這?種獎(jiǎng)懲分明?，公平公正?的考核辦法?，班組員工?的執(zhí)行力得?到了很大的?提高而且提?高了班組的?凝聚力。?2.狠抓安?全管理沖?壓車間相對?于公司其他?車間來說安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過去的__?年里也發(fā)生?了幾起重大?的工傷事故?，這些事故?給公司和車?間帶來的損?失是巨大的??！坝拚哂?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之長?，雖然所擁?有的權(quán)力不?是很大，但?肩負(fù)著全班?十幾名員工?的生命安全?的重任。因?此，對于安?全工作我從?未放松過，?月月講，天?天講。3?.保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨著?公司規(guī)模的?擴(kuò)大和品牌?知名度的日?益提升，消?費(fèi)者對__?汽車的質(zhì)量?要求也越來?越高，因此?，公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程度?也被提到了?一個(gè)前所未?有的高度。?作為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭工?藝，沖壓車?間所肩負(fù)的?責(zé)任也越來?越大。我?深知作為車?間班組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。出于對?公司的負(fù)責(zé)?任，我在質(zhì)?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗(yàn)班?的同事及時(shí)?進(jìn)行信息的?溝通與交流?，對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題件，?缺陷件從不?輕易放過。?同時(shí)加強(qiáng)員?工對質(zhì)量的?重要性的認(rèn)?識，要求大?家認(rèn)真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個(gè)問題?件從本班組?流入下一道?工序。4?.積極參與?車間改善活?動(dòng)沖壓車?間就像一個(gè)?大家庭，我?每天生活工?作在這個(gè)溫?暖的大家庭?里，作為這?個(gè)大家庭中?的一員我覺?得我有義務(wù)?和責(zé)任將她?建設(shè)的更加?美好和諧。?因此，半?年來，我積?極參與車間?的改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對車間提?出了許多有?價(jià)值的改善?。5.加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平由于?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的班組長?都有一定的?距離，所以?總不敢掉以?輕心，一直?在學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)、?向周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)，?積極提高自?身各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，爭取工?作的主動(dòng)性?。通過這?一年的努力?感覺自己還?是有了一定?的進(jìn)步，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?，在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力和文?字言語表達(dá)?能力等方面?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行，?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具備較?強(qiáng)的專業(yè)心?，責(zé)任心。?二、工作?中出現(xiàn)的問?題及解決方?法半年來?，我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造性?地開展工作?，取得了一?些成績，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾點(diǎn)?：1.安?全生產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?；安全培訓(xùn)?不到位；檢?查不到位。?很多時(shí)候，?由于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力消?耗較多，因?此在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)場?的工作中出?現(xiàn)忽視安全?的現(xiàn)象，更?是有在勞保?用品沒有穿?戴整齊的情?況下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致__?月連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷事?故?，F(xiàn)在?想來這兩起?事故的發(fā)生?，我有著不?可推卸的責(zé)?任。首先?：在___?班組日常安?全培訓(xùn)的過?程中沒有真?正做到讓每?一個(gè)員工時(shí)?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?；其次：在?安全檢查方?面沒有做到?全程跟蹤全?程檢查；最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類似?的事件再次?的發(fā)生。使?我的員工遭?受痛苦，使?車間的榮譽(yù)?及利益受到?損傷我很是?自責(zé)。為?此，我決定?在今后的工?作中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化班?組安全員的?責(zé)任感，使?班組每位員?工都認(rèn)識到?安全生產(chǎn)的?重要性，從?而形成“人?人重視安全?生產(chǎn)，人人?參與安全生?產(chǎn)”的良好?氛圍。2?.質(zhì)量控制?方面質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，而不是?檢查出來的?，就是說要?講全面質(zhì)量?管理，要按?照目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工序?。同時(shí)質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問?題，變事后?處理為事前?預(yù)防和事中?控制，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實(shí)際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在板料的運(yùn)?輸和成品的?裝卸過程中?還有許多有?待改進(jìn)的地?方。要解?決這些問題?不是某一個(gè)?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個(gè)相關(guān)班組?的通力合作?，我認(rèn)為要?想做好質(zhì)量?工作，必須?把握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”的?原則，要嚴(yán)?格管理，認(rèn)?真細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?___班組?管理方面?雖然在過去?的半年中班?組的管理水?平有了一定?的提高但還?是存在一些?問題，如：?員工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情況?有待改進(jìn)，?員工的專業(yè)?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動(dòng)起來等。?我深知：沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會(huì)在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問題，充?分利用業(yè)余?時(shí)間，多安?排一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓專?業(yè)技術(shù)知識?的培訓(xùn)，爭?取在較短的?時(shí)間內(nèi)讓員?工的綜合素?質(zhì)有較大的?提升。三?、今后努力?方向下半?年意味著新?的起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會(huì)再接再厲?，認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)自?己的力量。?我決心在?接下來的半?年中努力做?到以下幾點(diǎn)?：1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知識?和相關(guān)管理?知識；_?__本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)；真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?3.加強(qiáng)與?車間兄弟班?組的溝通合?作，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理，?努力使班組?形成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作的良好氛?圍；4.?全面完成車?間交給的各?項(xiàng)任務(wù)，為?車間帶出一?個(gè)能打硬仗?，吃苦耐勞?的__班組?。最后，?希望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以后?的工作中一?如既往的支?持我，我將?以更加優(yōu)秀?的工作業(yè)績?回報(bào)各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心與?厚愛，因?yàn)?我會(huì)一直努?力！謝謝！?生產(chǎn)組長?上半年工作?總結(jié)（2）?__年上?半年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的半年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。?半年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?支持與幫助?下，按照公?司及車間的?要求。較好?地完成了自?己的本職工?作，我靜心?回顧這半年?的工作，學(xué)?習(xí)和生活，?收獲頗豐。?為了更好地?完成下半年?的工作，特?將前期工作?總結(jié)如下：?一、自覺?加強(qiáng)管理學(xué)?習(xí)，提高個(gè)?人素質(zhì)虛?心向上級領(lǐng)?導(dǎo)和車間工?程技術(shù)人員?請教，通過?多看多問多?聽多想和多?做，使自己?的工作水平?更上一個(gè)新?臺階。為了?不斷提高自?己的工作水?平，積極參?與車間生產(chǎn)?工藝和技術(shù)?革新制定和?修改，利用?業(yè)余時(shí)間學(xué)?習(xí)焊工基本?知識，讓理?論更好地為?實(shí)踐服務(wù)。?二、踏實(shí)?肯干，努力?干好自己的?本質(zhì)工作?加強(qiáng)對全拉?員工技術(shù)水?平的培訓(xùn)。?在生產(chǎn)中幫?助新員工提?高工作水平?，讓他們在?生產(chǎn)的同時(shí)?學(xué)到一定的?技術(shù)和工作?經(jīng)驗(yàn)，針對?個(gè)別員工特?殊工件專門?指導(dǎo)。協(xié)助?本拉拉長干?好本拉各項(xiàng)?工作，保質(zhì)?保量的完成?上級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。密切配?合，不斷完?善。三、?不足及改正?方法半年?以來，我在?學(xué)習(xí)和工作?中逐漸成長?、成熟。我?清楚自身還?有許多不足?之處，如_?__管理能?力不足，理?論水平有待?提高。今?后我將不斷?完善自我，?充分發(fā)揮自?己的優(yōu)勢，?不能只局限?于自己技術(shù)?的提高，還?應(yīng)___好?全拉員工干?好工作。?上半年，我?們班組出現(xiàn)?了一些質(zhì)量?事故。而在?事故讓我警?醒，在具體?的工作中，?事故并讓我?再次深刻的?體會(huì)到，在?安全操作中?，不僅要時(shí)?刻在思想上?繃緊安全弦?，更要時(shí)時(shí)?刻刻的落實(shí)?到每一步的?操作中去的?安全生產(chǎn)真?理。1、?充分利用周?一安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)真?分析一周來?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全質(zhì)量事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?2、加強(qiáng)了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了上半年的?安全生產(chǎn)。?3、管理?力度不夠。?有好多時(shí)候?，發(fā)現(xiàn)的隱?患沒有嚴(yán)肅?的指出或者?沒有按照管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?事故沒有發(fā)?生以前，就?應(yīng)該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅隱患?。4、由?于工作過程?中注重工作?過程，而在?工作完成后?，沒有及時(shí)?進(jìn)行回顧和?總結(jié)，造成?對一些員工?辛勞沒有進(jìn)?行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?，有損員工?的工作積極?性。為此應(yīng)?及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)。綜上?所述，在下?半年里，我?們在做好各?項(xiàng)工作的同?時(shí)，積極配?合公司搞好?各項(xiàng)活動(dòng)，?全面完成公?司交給的各?項(xiàng)任務(wù)，為?公司帶出一?支能同甘共?苦打硬仗的?員工隊(duì)伍。?為創(chuàng)建大旗?輝煌共同努?力！生產(chǎn)?組長上半年?工作總結(jié)（?3）在工?廠當(dāng)車間組?長已經(jīng)不短?的時(shí)間了，?在這段時(shí)間?了，我學(xué)到?了很多。有?如何管理車?間員工，處?理好與員工?的關(guān)系以及?和上級的關(guān)?系，如何激?勵(lì)員工加大?生產(chǎn)，提高?他們的積極?性，這是我?學(xué)到最大的?感受了。?半年也要過?去了，在年?中的時(shí)候?qū)?出自己的心?理感受和總?結(jié)，用來給?明年我以激?勵(lì)和鼓舞，?我相信我能?夠做到最好?。一、對?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分別對?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本。二、?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)。1?、充分利用?例會(huì)和車間?班前班后會(huì)?，將公司第?二次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車間?員工真正領(lǐng)?會(huì)到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標(biāo)?，筑建員工?以廠為家的?思想。2?、加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班組?長的責(zé)任直?接影響車間?的工作質(zhì)量?，因此，在?上半年的班?組建設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)了班?組長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用。三?、現(xiàn)場管理?得到改善。?1、制定?了現(xiàn)場管理?制度，并在?生產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行，?宣傳貫徹“?5s”活動(dòng)?，并認(rèn)真_?__實(shí)施，?使現(xiàn)場管理?得到大的改?善。2、?將東廠所有?積壓余料進(jìn)?行消化，避?免了原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本，改善?了現(xiàn)場。?四、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配合質(zhì)?量管理部門?對車間質(zhì)量?的檢查力度?，并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的管?理力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量一?次抽檢合格?率極大提高?，水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少，?產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)?象得到較好?控制。五?、狠抓安全?管理不放松?。1、加?強(qiáng)了對班組?安全檢查力?度，完善了?崗位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)并?限期整改，?使安全隱患?極大降低，?確保了上半?年的安全生?產(chǎn)。2、?充分利用周?二安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)真?分析一周來?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全事故認(rèn)真?分析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似事?故的再次發(fā)?生。上半?年雖然取得?了一定的成?績，但仍存?在著很多問?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面：?安全管理?力度不夠。?安全作制?度不健全，?安全培訓(xùn)不?到位，檢查?不到位，有?好多時(shí)候，?由于我們的?工作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴(yán)?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應(yīng)該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的，我們?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全責(zé)?任人。生?產(chǎn)組長上半?年工作總結(jié)?（4）今?年上半年，?我結(jié)合自身?實(shí)際，進(jìn)一?步加強(qiáng)班組?基層建設(shè)，?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，以?安全管理為?重點(diǎn)，加強(qiáng)?成本控制，?優(yōu)化班組管?理，周密部?署，扎實(shí)工?作，圓滿完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。一?、提高員工?素質(zhì)、增強(qiáng)?員工技能，?積極開展各?項(xiàng)競賽活動(dòng)?。圍繞安?全生產(chǎn)，今?年我針對常?見的裝置停?晃電事故開?展崗位練兵?___次；?開展技術(shù)比?武___次?：節(jié)能降耗?技術(shù)比武、?雨季安全生?產(chǎn)技術(shù)比武?、“優(yōu)化操?作挖潛增效?”技術(shù)比武?、裝置?；?電演練；開?展勞動(dòng)競賽?___次：?節(jié)能降耗安?全競賽、雨?季安全生產(chǎn)?競賽、“優(yōu)?化操作挖潛?增效”競賽?；開展安全?活動(dòng)___?次：安全經(jīng)?驗(yàn)___、?安全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)、安?全事故案例?觀看、安全?理念培訓(xùn)；?開展教育培?訓(xùn)___次?：操作規(guī)程?培訓(xùn)、應(yīng)急?事故演練、?設(shè)備知識培?訓(xùn)、HSE?轉(zhuǎn)換程序培?訓(xùn)。這些?活動(dòng)都進(jìn)一?步強(qiáng)化了員?工的安全意?識，提高了?員工的操作?水平和綜合?素質(zhì)，促使?員工不斷掌?握新知識、?新技能。?二、利用“?天天半小時(shí)?”的學(xué)習(xí)方?法將生產(chǎn)?知識量化分?