建筑工程師個人年終工作總結(jié)2023年

第10頁共10頁建筑工程師?個人年終工?作總結(jié)20?22年_?_年就要尾?聲，新的一?年展望在即?。__項(xiàng)目?從__年_?_月中旬正?式施工到現(xiàn)?在，其中制?管車間門架?式鋼結(jié)構(gòu)總?面積___?㎡，預(yù)留倉?庫門架式鋼?結(jié)構(gòu)總面積?___㎡，?主體分別于?__年__?月初，__?年__月中?旬全線投入?使用，這成?績與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)及?項(xiàng)目部全體?員工的辛苦?勞動是分不?開的，也是?我們設(shè)計部?、物資部、?工程部等公?司上下團(tuán)結(jié)?協(xié)作的結(jié)果?。在工程的?整體建設(shè)過?程中，我也?深刻認(rèn)識到?團(tuán)隊合作的?重要性，一?些自身的不?足，團(tuán)隊的?融洽度等等?都是影響工?程順利進(jìn)行?的關(guān)鍵因素?。為此，現(xiàn)?將工程工作?總結(jié)一、?工期進(jìn)度方?面工程在?建前期，在?公司上下一?致的努力下?，整體運(yùn)作?良好，工程?從安全，質(zhì)?量，進(jìn)度等?各方面呈現(xiàn)?良好趨勢，?但是原材料?的加工好壞?是一項(xiàng)重要?環(huán)節(jié)，為此?在材料進(jìn)場?過程中，對?其材料的審?核驗(yàn)收關(guān)系?到工程安全?、進(jìn)度等重?大環(huán)節(jié)。（?材料常出現(xiàn)?的問題：1?，材料與原?圖紙不符。?參照圖紙逐?一檢驗(yàn)，確?保材料的無?誤性；其次?原材料在加?工生產(chǎn)過程?中公司加大?力度對其進(jìn)?行監(jiān)督以確?保材料的正?確生產(chǎn)為之?后的不必要?麻煩做好保?證。2，原?材料進(jìn)場相?應(yīng)資料不完?善。建議在?配發(fā)材料過?程中，__?_相應(yīng)資料?人員準(zhǔn)備相?應(yīng)資料隨車?配發(fā)。3，?做好圖紙會?審，原圖設(shè)?計的常理見?識可能有時?會與現(xiàn)場_?__生產(chǎn)相?沖突，造成?后期現(xiàn)場變?更，誤工誤?時）鑒于以?上，我希望?能在工地開?工之前，集?公司相應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)，設(shè)計部?，物資部，?工程部（建?議施工隊在?條件允許的?情況下同會?）等相應(yīng)負(fù)?責(zé)人召開一?個“工前會?議”，針對?圖紙、合同?、原材料采?集、材料配?發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)?計技術(shù)，現(xiàn)?場管理問題?做一個全方?位的分析、?統(tǒng)籌、商榷?，劃分相應(yīng)?職責(zé)，團(tuán)結(jié)?團(tuán)隊力量。?在基礎(chǔ)施?工中，天氣?等不可抗拒?因素，是影?響整體工程?順利完工的?最大的絆腳?石，為此現(xiàn)?場管理者要?根據(jù)現(xiàn)場實(shí)?際情況，甲?方，天氣等?因素做好相?應(yīng)調(diào)整，合?理安排施工?進(jìn)度、編制?切實(shí)有效的?進(jìn)度趕超制?度措施。在?此，我也深?刻認(rèn)識到自?身的不足，?面對陰雨天?氣不能合理?___安排?工人做好后?期工程進(jìn)度?的準(zhǔn)備工作?，相應(yīng)的在?條件允許的?情況下就造?成了工期的?相應(yīng)順延，?工程進(jìn)度加?緊時，相應(yīng)?的突擊趕超?工期也是我?自身管理經(jīng)?驗(yàn)的不足，?不能合理有?效的調(diào)配工?人全面落實(shí)?，所以在以?后的工作中?有很多地方?需要學(xué)習(xí)以?待長進(jìn)。?二、工程施?工安全方面?現(xiàn)場施工?要能夠真正?意識到安全?生產(chǎn)是企業(yè)?和個人鑄就?中太精品的?前提和保障?。能夠認(rèn)識?做到“以人?為本，安全?第一”的社?會態(tài)度，能?夠做到安全?設(shè)施的投入?、安全教育?、預(yù)防為主?的重要性和?必要性。在?工程開工前?期，做好工?人安全教育?工作，簽訂?相應(yīng)的勞務(wù)?合同，安全?交底，時刻?牢記安全意?識，__預(yù)?留倉庫項(xiàng)目?中途施工過?程中出現(xiàn)的?工人施工跌?落情況，作?為現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任，在公司?領(lǐng)導(dǎo)上下一?致的努力下?采取相應(yīng)應(yīng)?急措施，為?受傷者及時?有效的爭取?到了最寶貴?的搶救時間?，使得工人?最后的健康?恢復(fù)提供了?有力保障，?為此我也深?刻反省自身?，牢記過失?，在日后的?施工現(xiàn)場安?全管理工作?中，時刻做?好“三寶、?四口、五臨?邊”、現(xiàn)場?文明施工、?對工人的安?全教育、排?查安全隱患?作為工作的?重點(diǎn)，并制?定具體的安?全實(shí)施方案?和措施，為?工程的順利?進(jìn)行保駕護(hù)?航。三、?工程施工質(zhì)?量方面百?年大計，質(zhì)?量為本。_?_項(xiàng)目，隨?已經(jīng)完工，?但是依然遺?留有很多棘?手問題，如?：屋面板陽?光瓦搭接處?的漏水，墻?面窗戶的漏?水……著實(shí)?給甲方的生?產(chǎn)造成了一?定影響，同?時也為公司?造成了不必?要的損失，?對此我深感?愧疚，目前?一直在努力?修整中。鑒?于以上我覺?得在工程施?工過程中時?刻監(jiān)督其施?工程序，避?免工人麻痹?思想，要與?作業(yè)班組簽?訂技術(shù)交底?，必要時簽?訂質(zhì)量協(xié)議?，并制定相?應(yīng)質(zhì)量檢查?周期，在施?工過程中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量缺?陷在施工中?落實(shí)解決，?真正做到質(zhì)?量問題在質(zhì)?量檢查的動?態(tài)（范本）?管理之內(nèi)。?嚴(yán)格按照國?家規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)與分戶驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)施工?，把各項(xiàng)質(zhì)?量落到實(shí)處?。四、成?本控制和工?程預(yù)付款?成本控制?1）材料控?制：施工初?期編制了詳?細(xì)的施工預(yù)?算和材料用?量計劃，在?施工過程中?根據(jù)現(xiàn)場條?件的變化、?設(shè)計變更、?洽商等變化?因素又逐步?加以完善。?各施工班組?憑任務(wù)單領(lǐng)?料，材料進(jìn)?出庫有詳細(xì)?的記錄。在?保證材料正?常供應(yīng)的情?況下，杜絕?浪費(fèi)。2?）采用新工?藝，減少用?工量、提高?效率來增加?效益（結(jié)合?現(xiàn)場實(shí)際情?況而定）。?2.工程?預(yù)付款與?__集團(tuán)有?限公司簽訂?施工合同中?的工程預(yù)付?款條款，建?設(shè)單位存在?過拖欠和推?延，這讓工?程的順利進(jìn)?行也受到一?定影響，針?對這個問題?現(xiàn)場管理者?充分做好工?程工作的前?提保證下，?切時做好甲?方溝通，確?保款項(xiàng)支付?力度，為公?司做好最切?實(shí)有力的后?援保證。?與各作業(yè)班?組簽訂的勞?務(wù)合同，我?們按照合同?也從未有過?拖欠，隨偶?有推延，現(xiàn)?場也盡量做?好了安撫工?作，確保最?后讓農(nóng)民工?安安全全工?作、歡歡喜?喜回家。?回望今年的?工作有成長?也有不足，?清醒分析自?己的工作中?的不足和優(yōu)?點(diǎn)，認(rèn)識差?距，接受經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，在今后?的工作中揚(yáng)?長避短，提?高和改進(jìn)施?工方法，這?是日后工作?的寶貴財富?。日后逐漸?完善自己的?觀點(diǎn)和意識?，不斷提高?專業(yè)素質(zhì)和?水平，加強(qiáng)?責(zé)任心，培?養(yǎng)愛崗敬業(yè)?精神，以人?為本，強(qiáng)化?管理，增強(qiáng)?團(tuán)隊合作精?神。建筑?工程師個人?年終工作總?結(jié)【二】?進(jìn)入公司已?經(jīng)有將近一?年的時間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)?心支持下，?個人在__?年度取得了?不小的進(jìn)步?。本人在工?作過程中，?較好地完成?了__年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)_?_年度個人?工作情況作?如下總結(jié)：?一、年度?工作情況?1、熟悉了?解公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于__年?__月進(jìn)入?公司，為了?更快更好地?融入公司這?個團(tuán)隊，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度的了?解，熟悉公?司的企業(yè)文?化。通過了?解和熟悉，?我為能進(jìn)入?公司這個團(tuán)?隊感到自豪?，同時也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要求?自己，廉潔?自律，在堅?持原則的情?況下敢于創(chuàng)?新，更快更?好地完成工?作任務(wù)。?2、熟悉項(xiàng)?工程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場情況?作為土建?工程師，熟?悉和了解現(xiàn)?場對以后的?工作是相當(dāng)?有利的。為?了以后能更?好地開展工?作，我多次?深入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的布?置做更深層?次的了解。?在掌握第一?手現(xiàn)場資料?之后，我查?閱相關(guān)技術(shù)?資料，對工?程的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研究?，對以后施?工重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，對?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行分?析，通過研?究和分析，?我對項(xiàng)目施?工管理的實(shí)?際情況做較?為客觀的預(yù)?測，為下一?步方案的編?制提供了可?靠的依據(jù)。?3、參加?工程部管理?制度的修改?為了便于?以后工程部?管理，我結(jié)?合公司的要?求以及工程?部的實(shí)際情?況，并參考?__以及其?它比較知名?的地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制度?，編制修改?了工程部工?程管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，制度的編?制有利于明?確各個崗位?的職責(zé)，為?工程管理提?供保障。通?過這次編制?，我對項(xiàng)目?開發(fā)其它專?業(yè)有了進(jìn)一?步的了解，?也使自己下?一步工作更?加明確。?4、分析_?_年天氣情?況為了完?成__年公?司的項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)，并?做出科學(xué)而?且符合實(shí)際?的__年工?程部的工作?內(nèi)容以及項(xiàng)?目施工進(jìn)度?計劃，我對?__年全年?的天氣情況?進(jìn)行分析，?結(jié)合武陟縣?的常年的天?氣狀況，對?__年的天?氣進(jìn)行了預(yù)?測，同時將?天氣情況和?工程進(jìn)度互?相結(jié)合，對?工程進(jìn)度進(jìn)?行合理的調(diào)?整，抓緊施?工良好季節(jié)?，避開雨季?大規(guī)模施工?，并做好雨?季以及高溫?季節(jié)的施工?以及安全保?護(hù)措施。?二、存在的?不足以及改?進(jìn)措施_?_年即將隨?風(fēng)逝去，回?想自己在公?司將近一年?的工作，雖?然工作量比?較大，但是?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來存?在的不足主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?工作的過程?中，由于對?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?，不能達(dá)到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛保?以后的工作?中，我要主?動加強(qiáng)和其?他部門同事?的溝通，通?過公司這個?平臺達(dá)到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計劃性?在工作過程?中，特別是?項(xiàng)目開發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認(rèn)真制訂工?作計劃，做?事加強(qiáng)目的?認(rèn)識，分清?主次矛盾，?爭取能達(dá)到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄作為一?個現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)該?是一專多能?的，這樣的?人才才符合?時代以及公?司的需求。?自己的專業(yè)?面狹窄，對?房地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識不?夠，特別是?營銷策劃以?及法律法規(guī)?，這都限制?了自身的發(fā)?展。在以后?的工作過程?中，我將加?強(qiáng)其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動性?，爭取能成?為一專多能?的復(fù)合型人?才。三、?完成__年?目標(biāo)計劃的?措施以及建?議為了公?司項(xiàng)目的順?利開展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在工?程管理方面?以及其它方?面做以下建?議。1、?合同管理?合同在項(xiàng)目?管理中的地?位非同小可?，離開他，?項(xiàng)目管理就?無從談起，?合同是項(xiàng)目?管理的依據(jù)?。熟悉合?同。并對合?同進(jìn)行深入?細(xì)致的研究?，對合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹立?強(qiáng)烈的合同?意識。在合?同面前，業(yè)?主和承包商?的地位是平?等的。一方?面，項(xiàng)目管?理人員不以?勢壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件；另一?方面，也要?警惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)施?過程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)承?包商提出各?種各樣的建?議時，首先?想到要遵守?合同，對采?納建議可能?帶來的經(jīng)濟(jì)?問題要有充?分估計。?2、質(zhì)量控?制工程項(xiàng)?目實(shí)施階段?，工程部要?開展多方面?的工作，對?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行控?制和監(jiān)督，?概括地說有?___確認(rèn)?承包商的質(zhì)?量保證體系?，進(jìn)場材料?、設(shè)備的質(zhì)?量控制，監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?的___以?及對監(jiān)理工?程師日常監(jiān)?理工作的監(jiān)?督和檢查等?幾個方面。?承包商質(zhì)?量保證體系?的___確?認(rèn)。著重檢?查承包商是?否已建立質(zhì)?量保證體系?，質(zhì)量保證?體系是否經(jīng)?認(rèn)證單位認(rèn)?證，是否制?定了明確的?質(zhì)量目標(biāo)和?計劃以及質(zhì)?量保證體系?是否行之有?效等。工?程材料的質(zhì)?量控制。檢?查承包商是?否根據(jù)設(shè)計?圖紙的規(guī)定?和合同的要?求制定了材?料檢驗(yàn)和檢?查制度并在?實(shí)際工作中?嚴(yán)格對材料?的采購訂貨?、材料的進(jìn)?場和材料的?使用進(jìn)行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實(shí)?施細(xì)則的_?__。業(yè)主?的意志要通?過監(jiān)理工程?師來實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工作的?好壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)劣有?直接關(guān)系。?經(jīng)常深入?工地了解情?況，同時對?監(jiān)理工程師?的日常監(jiān)理?工作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。特?別強(qiáng)調(diào)帶著?問題下工地?進(jìn)行調(diào)查研?究。3、?進(jìn)度控制?進(jìn)度控制是?項(xiàng)目成功與?否的關(guān)鍵因?素之一，工?程部要做的?就是編制項(xiàng)?目管理規(guī)劃?，研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度、?施工布置、?重大施工技?術(shù)和施工難?題，對項(xiàng)目?實(shí)施過程中?可能出現(xiàn)的?問題做好預(yù)?案。制定一?整套制度來?規(guī)范管理以?提高工作效?率。4、?加強(qiáng)全員經(jīng)?營意識許?多人錯誤認(rèn)?為項(xiàng)目開發(fā)?只是工程部?和銷售部的?事情，與自?己部門關(guān)系?并不是很大?。其實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜合?了各個部門?的智慧和汗?水，并不是?單純的開發(fā)?和銷售如此?簡單。所以?作為公司的?員工，我們?要牢牢樹立?全員經(jīng)營的?意識，以主?人翁的精神?投入到工作?中去。_?_年已過去?，雖然項(xiàng)目?還沒有正式?完工，但收?獲也不少。?特別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工作作?風(fēng)以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工作?態(tài)度給我們?員工樹立了?榜樣?？偨Y(jié)?過去，展望?未來，__?年工作多，?任務(wù)重，對?于我來說也?是一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境，?新機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗、按?期、安全、?文明地建好?該項(xiàng)工程，?是作為土建?工程師該思?考的課題。?在以后的工?作中，作為?項(xiàng)目開發(fā)的?排頭兵，我?將認(rèn)真執(zhí)行?公司的相關(guān)?規(guī)定，充分?發(fā)揮個人主?觀能動性，?以鐵的紀(jì)律?來約束自己?，不斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善于總?結(jié)，也希望?公司的領(lǐng)導(dǎo)?能給我更多?的理解和更?大的支持，?爭取為項(xiàng)目?的開展貢獻(xiàn)?自己的力量?。建筑工?程師個人年?終工作總結(jié)?【三】_?_年里，在?單位領(lǐng)導(dǎo)的?精心培養(yǎng)和?教導(dǎo)下，通?過自身的不?斷努力，無?論是思想上?、學(xué)習(xí)上還?是工作上，?都取得了長?足的進(jìn)步。?在工作中，?能夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?知識，不懂?之處虛心向?老同志請教?，憑著勤勤?懇懇、任勞?任怨、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作風(fēng)?，熟練掌握?了施工技術(shù)?和管理方法?，取得了一?定的成績。?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、在思想上?能認(rèn)真學(xué)?_____?精神，深入?實(shí)踐，認(rèn)真?研究和解決?實(shí)踐中的問?題，不斷提?高認(rèn)識問題?和解決問題?的能力，不?斷提高自己?的政治思想?覺悟與水平?。二、在?學(xué)習(xí)上自?參加工作以?來一直嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真對待工?作，做好自?身定位。由?于自己沒有?高等院校的?專業(yè)學(xué)科背?景，只有實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?，為了提升?自己的理論?知識水平，?我在工作當(dāng)?中自學(xué)了建?筑工程施工?理論基礎(chǔ)、?建筑施工企?業(yè)經(jīng)營管理?、建筑施工?技術(shù)應(yīng)用與?施工管理、?安全、職業(yè)?健康及環(huán)境?保護(hù)等知識?，系統(tǒng)、全?面、科學(xué)地?學(xué)習(xí)了建筑?工程領(lǐng)域的?相關(guān)知識，?在工作中不?斷地改變自?我，適時地?對自己提出?不同的要求?，在工作中?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高自?身工作能力?。三、在?工作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)，科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌?規(guī)范來進(jìn)行?施工___?和管理。一?年來，先后?參與__等?多個項(xiàng)目的?施工管理工?作。在工作?過程中，我?不斷向有經(jīng)?驗(yàn)有學(xué)識的?同事請教學(xué)?習(xí)，對工作?過程中的一?些信息也進(jìn)?行；業(yè)余時?間常常翻看?一些專業(yè)書?籍，查看一?些專業(yè)網(wǎng)站?，學(xué)習(xí)和掌?握一些先進(jìn)?的專業(yè)技術(shù)?知識；也看?一些管理或?其它方面的?書籍或網(wǎng)站?，學(xué)習(xí)各種?知識，提高?自己的綜合?能力。在?一期物業(yè)維?修管理中做?好服務(wù)，盡?量使業(yè)主滿?意。