2023年三基實施方案范本

第13頁共13頁2023年三基實施方案范本為?全面貫徹落?實《___?強(qiáng)化提升“?三基”工作?的指導(dǎo)意見?》（中國石?化企?__?_?___?號）、《中?石化石油工?程公司進(jìn)一?步強(qiáng)化提升?“三基”工?作實施方案?》（中石化?油工企?_?__?2_?__號）和?《中原石油?工程公司“?三基”工作?實施方案》?（中工經(jīng)??___?_?__號）文?件精神，進(jìn)?一步加強(qiáng)基?層建設(shè)，夯?實管理基礎(chǔ)?，提高隊伍?素質(zhì)，切實?提升公司管?理水平和競?爭實力，_?__公司_?__項目部?特制定本實?施方案：?一、指導(dǎo)思?想認(rèn)真貫?徹落實集團(tuán)?公司和中石?化石油工程?公司加強(qiáng)“?三基”工作?的指示精神?，培養(yǎng)“嚴(yán)?細(xì)實恒”的?工作作風(fēng)，?以市場為導(dǎo)?向，以效益?為中心，以?強(qiáng)化“三基?”工作為主?線，以提升?基層管理工?作和“兩保?一壓三提升?”活動為載?體，堅持繼?承與創(chuàng)新相?結(jié)合，堅持?“三基”管?理與專業(yè)管?理相結(jié)合，?堅持全面抓?與重點抓相?結(jié)合，加強(qiáng)?基層管理體?系建設(shè)，建?立健全和有?效落實崗位?責(zé)任制，全?面提升基層?建設(shè)、基礎(chǔ)?管理和全員?素質(zhì)，有效?推動___?項目部生產(chǎn)?經(jīng)營管理水?平和核心競?爭力的不斷?提高。二?、___機(jī)?構(gòu)___?項目部成立?“三基”工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：__?_成員：_?__領(lǐng)導(dǎo)小?組統(tǒng)一__?_領(lǐng)導(dǎo)項目?部的“三基?”工作，審?定項目部“?三基”工作?實施方案、?“三基”工?作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)?督實施、審?定“三基”?工作評比結(jié)?果。三、?工作目標(biāo)?通過強(qiáng)化提?升“三基”?工作，全面?提升基層建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基?礎(chǔ)管理水平?和員工基本?素質(zhì)，努力?做到基層建?設(shè)規(guī)范化、?基礎(chǔ)工作精?細(xì)化、基本?功訓(xùn)練體系?化，為建設(shè)?一流石油工?程隊伍奠定?堅實基礎(chǔ)。?通過系統(tǒng)的?“三基”工?作建設(shè)，實?現(xiàn)以下工作?目標(biāo)：（?一）基層_?__堅強(qiáng)有?力___?年不斷深化?完善基層黨?___建設(shè)?，做好四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)?建，局級黨?建示范點榮?譽(yù)保持等工?作。___?年爭創(chuàng)優(yōu)秀?基層黨__?_。___?年實現(xiàn)基層?黨___建?設(shè)和班組建?設(shè)規(guī)范化、?制度化，基?層黨___?戰(zhàn)斗堡壘作?用持續(xù)增強(qiáng)?，“四好”?領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)?良率達(dá)__?_%以上。?（二）基?礎(chǔ)管理科學(xué)?規(guī)范1.崗?位責(zé)任制不?斷完善_?__年制定?發(fā)布崗位目?錄，建立健?全崗位責(zé)任?制。___?年基層員工?全面貫徹落?實崗位責(zé)任?制。___?年在項目部?讓新制度新?標(biāo)準(zhǔn)更換后?及時上墻，?為“制度落?地、責(zé)任生?根”提供保?障。2.?裝備運(yùn)行效?率穩(wěn)步提升?___年?重點加強(qiáng)設(shè)?備現(xiàn)場管理?，做好設(shè)備?日常管理監(jiān)?督，推行設(shè)?備油水管理?，培養(yǎng)職工?良好的設(shè)備?操作管理習(xí)?慣。___?年重點抓好?重大關(guān)鍵設(shè)?備管理，建?立健全關(guān)鍵?設(shè)備巡檢責(zé)?任制，摸索?修理經(jīng)驗增?強(qiáng)修復(fù)和改?造能力。_?__年注重?開展設(shè)備修?舊挖潛，加?強(qiáng)公司內(nèi)部?各單位之間?的設(shè)備調(diào)配?，減少設(shè)備?閑置，提高?設(shè)備利用率?和資產(chǎn)使用?效率，實現(xiàn)?設(shè)備利用率?同比提升_?__%，設(shè)?備完好率達(dá)?到___%?以上，設(shè)備?設(shè)施本質(zhì)安?全事故率為?零。培養(yǎng)相?應(yīng)人才，做?好技術(shù)儲備?，力爭新設(shè)?備盡快創(chuàng)效?，提升項目?部技術(shù)服務(wù)?范圍及能力?，進(jìn)一步拓?展市場空間?。3.技?術(shù)服務(wù)保障?能力增強(qiáng)?自主研發(fā)與?合作相結(jié)合?，增強(qiáng)科研?攻關(guān)實力，?積極與國內(nèi)?廠家交流合?作，引進(jìn)提?質(zhì)提速新工?具。針對井?控安全需要?，開展有效?攻關(guān)，切實?提高內(nèi)防噴?工具的可靠?性，產(chǎn)品性?能和壽命大?幅度提高，?研發(fā)高性能?新型產(chǎn)品，?更有力的保?障井控安全?。加快新技?術(shù)新工藝推?廣步伐，加?速科技成果?轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化?產(chǎn)品有內(nèi)防?噴工具取芯?工具的制作?、內(nèi)防噴工?具試壓臺、?氣源調(diào)壓裝?置的制作等?。4.q?hsse管?理水平顯著?提升以防?范生產(chǎn)運(yùn)行?過程中的安?全事故、環(huán)?境污染、職?業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)?量和公共安?全事故為重?點，努力實?現(xiàn)“六個避?免”，即避?免重大人身?傷亡事故、?避免重大井?噴失控事故?、避免重大?火災(zāi)爆炸事?故、避免重?大環(huán)境污染?事故、避免?重大公共安?全責(zé)任事故?、避免重大?質(zhì)量事故，?達(dá)到安全無?事故、環(huán)保?無污染、健?康無損害、?質(zhì)量無缺陷?的“四無”?目標(biāo)。（?三）基本功?訓(xùn)練扎實有?效___?年項目部全?面推行系統(tǒng)?化設(shè)計、模?塊化培訓(xùn)、?實戰(zhàn)化提高?的培訓(xùn)方式?，促進(jìn)培考?用一體化機(jī)?制落實。_?__年完善?推廣遠(yuǎn)程培?訓(xùn)、新媒體?培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)?教育，探索?員工自主選?學(xué)方法。_?__年構(gòu)筑?集中培訓(xùn)、?實操演練、?網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“?三位一體”?的基本功訓(xùn)?練模式。強(qiáng)?化井控、硫?化氫防護(hù)等?取證培訓(xùn)工?作，項目部?人員倒班培?訓(xùn)覆蓋率_?__%，持?續(xù)提升隊伍?整體素質(zhì)。?四、工作?內(nèi)容（一?）加強(qiáng)項目?部黨___?建設(shè)以落?實工程公司?黨委工作規(guī)?則和___?公司黨支部?工作細(xì)則為?抓手，遵循?“支部建在?連上”的原?則，在制度?和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)?一步優(yōu)化規(guī)?范___設(shè)?置和隸屬關(guān)?系，做到項?目部黨__?_與行政_?__機(jī)構(gòu)同?步設(shè)置、黨?___負(fù)責(zé)?人及黨務(wù)工?作人員同步?配備、工作?同步開展、?制度同步建?立、考核同?步進(jìn)行。項?目部___?專人成立黨?建課題研究?工作組，重?點圍繞改進(jìn)?和加強(qiáng)新形?勢下基層干?___伍設(shè)?開展調(diào)查研?究，逐步建?立起具有項?目部特色的?標(biāo)準(zhǔn)化、模?塊化管理體?系。健全黨?員和骨干“?雙向培養(yǎng)”?制度和立足?崗位創(chuàng)先爭?優(yōu)長效機(jī)制?，注重發(fā)展?項目部員工?、優(yōu)秀勞務(wù)?派遣人員入?黨，通過黨?員責(zé)任區(qū)、?黨員示范崗?、黨員項目?攻關(guān)、黨員?志愿服務(wù)等?途徑，激勵?基層黨員發(fā)?揮先鋒模范?作用。堅持?以黨建帶工?建、帶團(tuán)建?，領(lǐng)導(dǎo)、支?持、創(chuàng)造性?地開展群眾?性活動，激?發(fā)員工的勞?動熱情和創(chuàng)?造活力。及?時掌握員工?思想動態(tài)（?范本），堅?持解決思想?問題與解決?實際問題相?結(jié)合，落實?“四必訪”?“五必談”?制度，做好?員工心理疏?導(dǎo)和情緒管?理。（二?）深化項目?部班子建設(shè)?開展“四?好”班子創(chuàng)?建活動，推?行負(fù)責(zé)任、?有能力、守?規(guī)矩、講正?氣、做表率?“五位一體?”的標(biāo)準(zhǔn)化?創(chuàng)建模型，?構(gòu)建“四好?”領(lǐng)導(dǎo)班子?創(chuàng)建體系，?細(xì)化創(chuàng)建措?施，完善“?四好”領(lǐng)導(dǎo)?班子考核評?價機(jī)制。加?強(qiáng)項目部班?子配備，按?照“三定”?方案要求，?配齊配強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子，確?保崗位、人?員、職責(zé)到?位。落實“?雙向進(jìn)入、?交叉任職”?等措施，不?斷強(qiáng)化項目?部領(lǐng)導(dǎo)班子?團(tuán)隊的優(yōu)勢?互補(bǔ)功能。?抓好項目_?__伍建設(shè)?，研究制定?相關(guān)管理辦?法或配套措?施，建立健?全選拔任用?工作機(jī)制，?進(jìn)一步激發(fā)?隊伍活力。?規(guī)范議事決?策行為，堅?持___領(lǐng)?導(dǎo)與個人分?工相結(jié)合，?按照“黨政?同責(zé)、一崗?雙責(zé)”的要?求，細(xì)化責(zé)?任分工，落?實崗位責(zé)任?，切實做到?分工協(xié)作、?互相補(bǔ)位。?督促指導(dǎo)項?目部建立健?全“三重一?大”決策、?領(lǐng)導(dǎo)班子議?事規(guī)則等制?度，確保項?目部班子民?主決策、科?學(xué)決策。狠?抓領(lǐng)導(dǎo)干部?教育培養(yǎng)，?實施系統(tǒng)化?、模塊化教?學(xué)，推廣應(yīng)?用《石油工?程項目經(jīng)理?核心能力培?訓(xùn)教材》，?提升項目部?經(jīng)理實戰(zhàn)能?力。（三?）推進(jìn)項目?部班組建設(shè)?堅持把“?班校家”建?設(shè)作為“三?基”工作的?重要品牌工?程來抓，進(jìn)?一步細(xì)化量?化工作內(nèi)容?、考核指標(biāo)?和管理方式?，形成科學(xué)?、規(guī)范的管?理體系和運(yùn)?行機(jī)制。評?選表彰示范?班組，以點?帶面、整體?推進(jìn)，推動?實現(xiàn)班組內(nèi)?部管理標(biāo)準(zhǔn)?化、作業(yè)環(huán)?境標(biāo)準(zhǔn)化、?崗位操作規(guī)?范化、團(tuán)隊?建設(shè)人文化?，激發(fā)項目?部班組創(chuàng)效?活力。開展?班組長崗位?競聘，建立?以能力和業(yè)?績?yōu)楹诵牡?競爭機(jī)制，?完善崗位公?開選聘制度?，嚴(yán)格落實?《___加?強(qiáng)班組長競?爭上崗工作?___》，?全面推行班?（組）長競?聘，激發(fā)班?組長活力。?建立班組長?動態(tài)（范本?）管理機(jī)制?，加強(qiáng)班組?長日?？冃?管理、崗位?考核等工作?，促進(jìn)班組?長隊伍良性?循環(huán)。深入?開展“公開?解難題，民?主促發(fā)展”?主題活動，?通過“職工?代表在基層?”微故事征?集活動，不?斷擴(kuò)大廠務(wù)?公開工作的?覆蓋面，進(jìn)?一步強(qiáng)化民?主管理。?（四）加強(qiáng)?項目部文化?建設(shè)發(fā)揚(yáng)?傳承“三老?四嚴(yán)”“四?個一樣”和?“嚴(yán)細(xì)實恒?”等優(yōu)良傳?統(tǒng)，積極宣?貫中國石化?企業(yè)文化價?值理念，大?力弘揚(yáng)和實?踐“特別能?戰(zhàn)斗、特別?能擔(dān)當(dāng)、特?別能超越”?的鐵軍精神?，強(qiáng)化理念?融入制度，?優(yōu)化業(yè)務(wù)流?程，規(guī)范項?目部管理和?崗位操作，?有效促進(jìn)文?化理念的落?地。引導(dǎo)員?工自覺遵守?《員工守則?》和員工禮?___范，?正確認(rèn)識個?人進(jìn)步與企?業(yè)發(fā)展之間?的辯證關(guān)系?，不斷增強(qiáng)?員工對企業(yè)?的認(rèn)同感、?歸屬感。扎?實推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)，?拓展員工踐?行文化理念?的參與平臺?。加大安全?、廉潔、質(zhì)?量、法律文?化進(jìn)基層的?推進(jìn)力度，?交流提升公?司文化品牌?，形成以文?化拓市場，?以品牌創(chuàng)效?益的生動局?面。持續(xù)改?善項目部所?必要的生產(chǎn)?生活設(shè)施，?豐富項目部?員工文化生?活，加強(qiáng)“?兩堂一室一?舍”建設(shè)，?以小型多樣?、貼近員工?所需的文體?活動，滿足?員工的精神?文化需求。?（五）扎?實開展提升?項目部管理?工作建立健?全提升項目?部管理工作?評價標(biāo)準(zhǔn)，?圍繞安全環(huán)?保、生產(chǎn)經(jīng)?營、現(xiàn)場管?理、隊伍建?設(shè)等基礎(chǔ)工?作，進(jìn)一步?完善《提升?項目部管理?工作考核細(xì)?則》和量化?評分標(biāo)準(zhǔn)，?使其更加符?合項目部實?際。進(jìn)一步?規(guī)范提升項?目部管理工?作檢查運(yùn)行?方式，認(rèn)真?___好月?度檢查，重?點抓好問題?的整改落實?，建立問題?清單，按照?定人員、定?時間、定標(biāo)?準(zhǔn)、定措施?的“四定”?原則和“一?改一消、不?改追責(zé)”的?要求，確保?問題整改到?位。充分發(fā)?揮考核的激?勵約束作用?，依據(jù)提升?項目部管理?檢查結(jié)果和?排名，對項?目部各崗位?進(jìn)行考核兌?現(xiàn)，獎優(yōu)罰?劣。（六?）完善落實?項目部崗位?責(zé)任制在?___版崗?位責(zé)任制的?基礎(chǔ)上，對?各部門崗位?責(zé)任制建立?情況進(jìn)行梳?理，按崗位?和工種修訂?完善崗位責(zé)?任制，公司?統(tǒng)一制定和?發(fā)布，由項?目部___?員工學(xué)習(xí)，?采取班組日?檢查、項目?部周檢查和?提升管理綜?合檢查方式?，對員工崗?位責(zé)任制掌?握和落實情?況進(jìn)行考核?督導(dǎo)，并將?崗位責(zé)任制?的執(zhí)行情況?與員工績效?考核掛鉤，?確保員工熟?悉崗位責(zé)任?，掌握崗位?技能，提高?員工的崗位?責(zé)任心和執(zhí)?行力。（?七）加強(qiáng)_?__項目部?管理深入?開展比學(xué)趕?幫超工作，?持續(xù)優(yōu)化項?目部指標(biāo)評?價體系，從?效益、質(zhì)量?、效率、速?度四個方面?對項目部施?工情況進(jìn)行?全面評價，?定期開展對?比排名，引?導(dǎo)項目部先?進(jìn)、勇創(chuàng)一?流，調(diào)動各?方面的工作?積極性，共?同提升項目?部管理水平?。持續(xù)完善?項目部“項?目決策、生?產(chǎn)運(yùn)行、財?務(wù)預(yù)算核算?、經(jīng)營分析?、績效考核?、責(zé)任追究?”六大管理?體系，優(yōu)化?工作流程，?規(guī)范配套制?度，明確各?層級責(zé)權(quán)利?，建立職責(zé)?清晰、流程?優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)?完備、管理?規(guī)范、考核?嚴(yán)格、追責(zé)?到位的全過?程管控模式?，并在項目?部全面實施?，進(jìn)一步提?升項目部創(chuàng)?效能力。?（八）完善?成本控制措?施健全完?善成本控制?體系，明確?成本控制目?標(biāo)，細(xì)化成?本控制項目?。督導(dǎo)班組?做好成本預(yù)?算、分解落?實，改進(jìn)成?本控制措施?。開展崗位?修舊利廢工?作，對各崗?位存在的廢?舊物資進(jìn)行?清理和修復(fù)?，減少物資?采購費(fèi)用。?（九）規(guī)?范項目部基?礎(chǔ)資料管理?建立項目?部基礎(chǔ)資料?管理辦法，?按照“必須?、實用、精?簡”的原則?，規(guī)范項目?部的基礎(chǔ)資?料管理，_?__各崗位?結(jié)合工作實?際，確定基?礎(chǔ)資料臺賬?明細(xì)，歸納?、整合報表?臺賬等基礎(chǔ)?資料，減少?重復(fù)性的和?不符合實際?的報表臺賬?。教育和引?導(dǎo)員工正確?認(rèn)識建立健?全基礎(chǔ)資料?的重要性，?樹立基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)是企業(yè)管?理的核心資?源和無形資?產(chǎn)的理念，?嚴(yán)格按要求?填寫和保存?基礎(chǔ)資料。?在提升基層?管理檢查中?將基礎(chǔ)資料?管理作為一?項重點內(nèi)容?，堅決杜絕?和消滅假資?料，確保基?礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)?真實、內(nèi)容?齊全、書寫?規(guī)范，保存?完整，歸檔?及時，為項?目部的生產(chǎn)?經(jīng)營提供可?靠依據(jù)。_?__年統(tǒng)一?規(guī)范項目部?的基礎(chǔ)資料?臺賬，在此?基礎(chǔ)上，逐?步規(guī)范項目?部各部門的?資料臺賬。?（十一）?強(qiáng)化裝備現(xiàn)?場管理完?善設(shè)備管理?體系，健全?設(shè)備管理網(wǎng)?絡(luò)，抓好項?目部設(shè)備管?理制度的落?實，確保各?種裝備管理?資料臺賬記?錄做到及時?準(zhǔn)確。注重?現(xiàn)場管理，?加強(qiáng)對設(shè)備?“十字作業(yè)?”日常監(jiān)督?，培養(yǎng)職工?良好的設(shè)備?操作管理習(xí)?慣。加強(qiáng)設(shè)?備修保管理?，壓減設(shè)備?修保費(fèi)用，?對設(shè)備修理?、配件計劃?認(rèn)真審核，?嚴(yán)格執(zhí)行修?理內(nèi)控流程?，實現(xiàn)設(shè)備?綜合維修費(fèi)?用的持續(xù)降?低。加強(qiáng)重?大關(guān)鍵及進(jìn)?口設(shè)備管理?，對設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)、設(shè)?備檢修和設(shè)?備停用等管?理內(nèi)容進(jìn)行?梳理完善，?摸索修理經(jīng)?驗，完善應(yīng)?急預(yù)案，增?強(qiáng)修復(fù)和國?產(chǎn)化改造能?力，實現(xiàn)設(shè)?備終身管理?。建立完善?單機(jī)管理制?度，針對每?臺單機(jī)設(shè)備?實行定人、?定崗管理，?確保設(shè)備安?全平穩(wěn)運(yùn)行?。加強(qiáng)油水?管理工作，?按照設(shè)備潤?滑的“十六?”字方針及?“五定潤滑?”要求，做?好設(shè)備油水?入庫、使用?監(jiān)督檢測，?堅持“定期?化驗，按質(zhì)?換油”，重?點抓好重大?關(guān)鍵設(shè)備油?水管理工作?。盡快掌握?新設(shè)備的操?作使用、維?護(hù)保養(yǎng)知識?，培養(yǎng)相應(yīng)?人才，做好?技術(shù)儲備，?力爭新設(shè)備?投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)?效，提升公?司技術(shù)服務(wù)?范圍及能力?，進(jìn)一步拓?展市場空間?。（十二?）不斷提升?技術(shù)保障能?力堅持“?四個立足”?的科研立項?原則，優(yōu)先?選擇生產(chǎn)急?需的“短平?快”項目，?及時解決技?術(shù)瓶頸。不?斷完善現(xiàn)有?產(chǎn)品及技術(shù)?，提高項目?部技術(shù)實力?，增強(qiáng)引領(lǐng)?和拓展市場?的能力。不?斷完善和提?高研發(fā)能力?，推出系列?化產(chǎn)品并可?按客戶需要?，定制特殊?鉆桿，占領(lǐng)?超深井鉆具?市場，保障?深井、超深?井設(shè)計優(yōu)化?及施工安全?。針對__?_區(qū)域市場?技術(shù)難題和?提速需要，?自主研發(fā)與?合作相結(jié)合?，增強(qiáng)科研?攻關(guān)實力，?積極與國內(nèi)?外廠家交流?合作，引進(jìn)?提質(zhì)提速新?工具，如水?力加壓器、?扭力沖擊器?等，套管防?卡接頭等針?對井控安全?需要，開展?有效攻關(guān)，?切實提高內(nèi)?防噴工具的?可靠性，產(chǎn)?品性能和壽?命大幅度提?高，研發(fā)高?性能新型產(chǎn)?品，更有力?的保障井控?安全。（?十三）夯實?井控安全管?理基礎(chǔ)加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，完善管?理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)?化崗位及人?員職責(zé)，將?責(zé)任落實到?班組、落實?到崗位，落?實到人員、?使管理責(zé)任?得到全面落?實。強(qiáng)化過?程管控，嚴(yán)?格落實井控?十七項管理?制度及相關(guān)?井控標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化責(zé)任追?究，從嚴(yán)要?求，從嚴(yán)監(jiān)?管，從嚴(yán)落?實，確保井?控工作各環(huán)?節(jié)時刻處于?受控狀態(tài)，?保障井控設(shè)?備供井質(zhì)量?。優(yōu)化井控?培訓(xùn)方式，?多渠道、多?方位培養(yǎng)井?控技能人才?、重點井、?風(fēng)險井井控?風(fēng)險評估，?制定控制措?施，杜絕井?控失控事故?。嚴(yán)格井控?督查，發(fā)現(xiàn)?問題、及時?改進(jìn)，實現(xiàn)?閉環(huán)管理，?不斷提升項?目部井控管?理水平。?（十四）持?續(xù)加強(qiáng)qh?sse管理?根據(jù)《安?全生產(chǎn)法》?《環(huán)境保_?__》和《?職業(yè)病防治?法》規(guī)定及?工程公司和?___公司?要求，建立?健全hse?管理制度和?操作規(guī)程。?持續(xù)推進(jìn)h?se異體監(jiān)?督，配備h?se監(jiān)督深?入___項?目部，全方?位開展異體?監(jiān)督工作。?把工作重點?放在抓項目?部的hse?管理、施工?現(xiàn)場安全標(biāo)?準(zhǔn)化、各項?活動的開展?落實，“三?違”現(xiàn)象的?糾正等方面?。加強(qiáng)現(xiàn)場?安全監(jiān)管，?落實關(guān)鍵工?序、特殊節(jié)?點、節(jié)假日?生產(chǎn)作業(yè)等?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班和車間班?組長盯現(xiàn)場?制度，全面?開展現(xiàn)場督?查，從嚴(yán)監(jiān)?管、從嚴(yán)考?核。強(qiáng)化承?（分）包商?管理，落實?承包商“雙?證”準(zhǔn)入、?實行“雙監(jiān)?護(hù)”，建立?“黑___?”制度。加?強(qiáng)項目部應(yīng)?急管理，定?期___預(yù)?案評估和演?練，不斷完?善應(yīng)急預(yù)案?，提高處置?___應(yīng)急?能力。持續(xù)?強(qiáng)化環(huán)保健?康工作，將?清潔生產(chǎn)工?作完成情況?納入到日常?環(huán)保監(jiān)督考?核，持續(xù)開?展清潔生產(chǎn)?工作。制定?項目部干部?hse履職?能力評估規(guī)?劃，持續(xù)開?展干部履職?評估，全面?提___部?hse履職?能力。加?強(qiáng)鉆具產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督，?定期或不定?期按照ap?i標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)?品及進(jìn)行抽?查，確保出?廠產(chǎn)品合格?率___%?。加強(qiáng)對井?控裝備、井?下工具檢修?、試壓等各?個環(huán)節(jié)的質(zhì)?量監(jiān)控，確?保符合相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)。完善?各項鉆具、?工具、井控?裝備等其他?技術(shù)服務(wù)工?作施工、檢?維修作業(yè)指?導(dǎo)書，建立?健全檢維修?過程資料記?錄，加強(qiáng)監(jiān)?督檢查，確?保各項資料?真實準(zhǔn)確，?及時記錄。?發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)?量事故的，?根據(jù)公司《?質(zhì)量事故責(zé)?任追究管理?細(xì)則（試行?）》追究項?目部相關(guān)人?員責(zé)任。?（十五）健?全系統(tǒng)化培?訓(xùn)體系按?照工程公司?《系統(tǒng)化培?訓(xùn)體系建設(shè)?方案》，進(jìn)?一步完善主?體專業(yè)（工?種）模塊課?件，形成涵?蓋管具主體?專業(yè)（工種?）的課程體?系。選擇井?控技術(shù)、鉆?井工具裝修?工等關(guān)鍵崗?位舉辦模塊?化培訓(xùn)實驗?班、示范班?，探索并全?面推行模塊?化培訓(xùn)模式?；項目部依?托內(nèi)部資源?，按照學(xué)習(xí)?地圖和員工?能力現(xiàn)狀，?優(yōu)選培訓(xùn)模?塊，推行模?塊化培訓(xùn)。?研究制定系?統(tǒng)化培訓(xùn)測?試辦法，選?擇鉆井工具?裝修工進(jìn)行?試點，開發(fā)?模塊化培訓(xùn)?測試系統(tǒng)和?試題庫，逐?步將所有主?體專業(yè)（工?種）納入測?試系統(tǒng)，并?在日常培訓(xùn)?中推行。探?索培訓(xùn)動力?機(jī)制，加強(qiáng)?培訓(xùn)結(jié)果在?崗位調(diào)整、?人才選拔、?績效考核等?方面的應(yīng)用?，促進(jìn)培考?用一體化機(jī)?制落實，激?發(fā)項目部員?工參與培訓(xùn)?的積極性。?（十六）?廣泛開展基?本功訓(xùn)練?積極推進(jìn)“?全能員工”?素質(zhì)提升計?劃，研究制?定“全能員?工”實施方?案，堅持評?聘分開，先?試點、后推?廣，鼓勵項?目部員工立?足崗位、拓?展技能、提?升素質(zhì)，成?為“一崗精?、二崗?fù)ā?三崗會”的?多面手。開?展全員崗位?練兵，以崗?位必備和應(yīng)?知應(yīng)會為重?點，廣泛開?展崗位培訓(xùn)?、實操訓(xùn)練?、應(yīng)急演練?、仿真模擬?等活動，訓(xùn)?練員工正確?操作、規(guī)范?操作、熟練?操作的習(xí)慣?和能力，促?進(jìn)崗位練兵?與日常生產(chǎn)?深度融合。?開展技術(shù)比?武、技能競?賽，以賽促?培、以賽促?練，激勵項?目部員工立?足崗位學(xué)技?能、練本領(lǐng)?。___班?組、技能人?才開展導(dǎo)師?帶徒活動，?加強(qiáng)動態(tài)（?范本）考核?、成效評價?與激勵約束?，促進(jìn)技能?、經(jīng)驗、作?風(fēng)、精神有?序傳承。強(qiáng)?化倒班（停?工）培訓(xùn)，?確保項目部?職工隊伍培?訓(xùn)全覆蓋；?以提升基層?管理等各類?檢查為契機(jī)?，將檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，作為培訓(xùn)?重點內(nèi)容，?避免類似問?題重復(fù)發(fā)生?；認(rèn)真落實?倒班（停工?）培訓(xùn)。建?立員工崗位?履職能力抽?查考核機(jī)制?，按照崗位?勝任能力要?求，不定期?到班組抽檢?、抽考，調(diào)?動項目部員?工參與培訓(xùn)?的積極性。?（十七）?強(qiáng)化重點項?目人員培訓(xùn)?嚴(yán)格落實?“hsse?第一課”制?度，每個培?訓(xùn)項目都增?加了hss?e培訓(xùn)內(nèi)容?。以“課堂?+現(xiàn)場”方?式，通過“?周一”安全?課、技術(shù)課?等方式，提?高全員安全?意識和安全?技能。根據(jù)?深化用工制?度改革需要?，及時__?_轉(zhuǎn)崗人員?和新調(diào)入項?目部員工培?訓(xùn)，強(qiáng)化持?證上崗管理?，確保轉(zhuǎn)崗?人員和新調(diào)?入項目部人?員參培率、?合格率、持?證上崗率_?__%。?（十八）夯?實培訓(xùn)管理?基礎(chǔ)認(rèn)真?落實《系統(tǒng)?化培訓(xùn)管理?指導(dǎo)意見》?，進(jìn)一步完?善培訓(xùn)運(yùn)行?、激勵、保?障機(jī)制，加?強(qiáng)過程監(jiān)督?與控制，不?斷提升培訓(xùn)?質(zhì)量效益。?按照職能定?位與功能分?工，完善現(xiàn)?有培訓(xùn)設(shè)施?，形成項目?部有實操訓(xùn)?練場地、有?簡易實用的?崗位練兵設(shè)?施。加強(qiáng)兼?職教師業(yè)務(wù)?能力培養(yǎng)，?提升授課能?力；固化領(lǐng)?導(dǎo)干部、技?術(shù)干部、優(yōu)?秀人才上講?臺制度，促?進(jìn)優(yōu)秀管理?成果、技術(shù)?、經(jīng)驗共享?與傳承。以?崗位職責(zé)、?能力要求為?標(biāo)準(zhǔn)，針對?關(guān)鍵工序、?關(guān)鍵施工環(huán)?節(jié)，有計劃?地開發(fā)貼近?現(xiàn)場實戰(zhàn)需?要的“小教?材”“口袋?書”，方便?員工自學(xué)。?（十九）?開展選典型?樹標(biāo)桿活動?按照__?_公司抓基?層、打基礎(chǔ)?、強(qiáng)管理的?要求，項目?部開展選典?型、