2023年公司采購(gòu)員工作總結(jié)（五）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023年?公司采購(gòu)員?工作總結(jié)（?五）在過(guò)?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)管?理制度，極?力控制采購(gòu)?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)。在今?后的工作中?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技能?，征詢(xún)產(chǎn)品?信息，加強(qiáng)?溝通，更好?的保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)采?購(gòu)工作，使?各項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到_?__%為了?更好的完善?采購(gòu)工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我之工作做?以下總結(jié)：?一、在工?作中要多跑?、多對(duì)比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提高?自己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，及?時(shí)做好跟催?工作，讓他?們能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我們?工作，及時(shí)?解決問(wèn)題尤?其是按時(shí)、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?二、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐步加?強(qiáng)與各部門(mén)?的溝通，嚴(yán)?格控制采購(gòu)?時(shí)間和采購(gòu)?周期，保證?各種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不同?的物品及輔?料進(jìn)廠前，?要及時(shí)的和?有關(guān)部門(mén)做?好協(xié)調(diào)與溝?通。三、?在倡導(dǎo)公司?制度做好每?日計(jì)劃與總?結(jié)的前提，?也是完成日?事日畢的重?要保障，每?天寫(xiě)好每天?所要做的工?作，處理的?事，對(duì)所做?的情況做一?總結(jié)，對(duì)沒(méi)?有處理好的?事，緊接處?理，盡量做?到問(wèn)題不推?遲，盡最快?解決。四?、我們的采?購(gòu)工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對(duì)要?采購(gòu)的輔料?細(xì)心的分析?，在做信價(jià)?比，始終堅(jiān)?持做好以質(zhì)?論價(jià)，貨比?三家，多快?好省的采購(gòu)?原則。五?、學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通，?交流：經(jīng)常?與車(chē)間，倉(cāng)?庫(kù)，質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。六?、要控制物?品及材料入?庫(kù)的數(shù)量與?質(zhì)量，在購(gòu)?進(jìn)物品與材?料時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?協(xié)商處理。?綜上所述?，在以后的?工作中，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完成?各項(xiàng)工作，?總之，所有?的工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助和支持分?不開(kāi)的，在?此表示感謝?！爭(zhēng)取在新?的一年里能?取得更大的?進(jìn)步！_?_年公司采?購(gòu)員工作總?結(jié)模板篇二?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)一?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說(shuō)?作為一個(gè)采?購(gòu)，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___我?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，凡是有關(guān)?銷(xiāo)售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!一?切以銷(xiāo)售為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷(xiāo)售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷(xiāo)售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門(mén)的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在付款方?面，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有人員說(shuō)?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。另?外，每月月?底，因?yàn)殇N(xiāo)?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶(hù)催要增?值稅票。?___年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門(mén)的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開(kāi)始友好?商業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué)，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái)，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶(hù)不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問(wèn)題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過(guò)雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在上?半年的工作?中我部門(mén)將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門(mén)出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無(wú)缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開(kāi)大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自?xún)?nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶(hù)，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開(kāi)始，邁向?成功!_?_年公司采?購(gòu)員工作總?結(jié)模板篇三?又一年過(guò)?去了，時(shí)間?總是在悄無(wú)?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)?我的信任和?栽培!眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷(xiāo)售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)一年的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來(lái)?往的對(duì)象;?不斷努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí);在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?__我及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，凡?是有關(guān)銷(xiāo)售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合!一切以?銷(xiāo)售為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷(xiāo)售?是密不可分?的!因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)!在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總)經(jīng)理，?在采購(gòu)方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷(xiāo)售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門(mén)的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有人員說(shuō)聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫(kù)存?成本。另外?，每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶(hù)催要增值?稅票。_?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門(mén)的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開(kāi)始友好商?業(yè)往來(lái)!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部都會(huì)向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。幾?年來(lái)，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧的重?要性。（范?本）對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺(jué)，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過(guò)，我會(huì)更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?公司業(yè)務(wù)采?購(gòu)員工作總?結(jié)當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái)，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶(hù)不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問(wèn)題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過(guò)雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在上?半年的工作?中我部門(mén)將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門(mén)出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無(wú)缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開(kāi)大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自?xún)?nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶(hù)，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開(kāi)始，邁向?成功!_?_年公司采?購(gòu)員工作總?結(jié)模板篇四?首先我的?感謝公司能?給我一個(gè)展?示自己的舞?臺(tái)，突破自?己的機(jī)會(huì)，?這也是人生?中的一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，讓我?人生了許許?多多不同的?事情，等等?一些事物，?從一個(gè)不懂?得我，內(nèi)向?，怕失敗的?我，到現(xiàn)在?什么都不怕?的我，也不?那么內(nèi)向了?，什么都敢?面對(duì)的我，?從而讓我走?上了不怕失?敗，不怕累?，有了勇敢?追求的我，?讓我更加自?信的去做完?每天的事情?。這是我?第一次踏上?銷(xiāo)售的道路?，從此我也?喜歡上了它?，慢慢產(chǎn)生?的感情，它?讓我改變了?很多，從整?個(gè)人都改變?了，更加的?成熟了，有?了一絲經(jīng)驗(yàn)?，說(shuō)話也不?會(huì)那么__?_了，不會(huì)?那么謙虛了?些。記得?我第一次去?拜訪客戶(hù)時(shí)?，看到采購(gòu)?不知道從哪?里說(shuō)起，當(dāng)?時(shí)心里特別?的緊張，全?身都在顫抖?，不知道怎?么溝通，也?讓自己見(jiàn)識(shí)?了什么是銷(xiāo)?售，所以人?的一生誰(shuí)都?有第一次去?嘗試，去找?到不足的地?方，當(dāng)時(shí)在?想不管是成?功還是失敗?，都沒(méi)關(guān)系?，只要勇敢?去面對(duì)，去?追求，總有?突破自己的?時(shí)候，總會(huì)?有成功的那?一天。相信?自己，每天?做的都是給?自己以后有?個(gè)好的鋪墊?，因?yàn)槊刻?做的事情都?不一樣，發(fā)?生的事情也?不同，所以?我每天都在?想自己不足?的地方，給?自己打氣，?給自己加油?，晚上睡覺(jué)?也想，給自?己施加壓力?，回憶每天?跑下來(lái)的客?戶(hù)，哪個(gè)客?戶(hù)每有預(yù)約?到，下一次?一定要拜訪?到，不惜一?切代價(jià)完成?它。有時(shí)?候看到身邊?銷(xiāo)售，哥哥?，姐姐們那?么有能力哪?那么高的提?成，心里好?妒忌他們，?時(shí)不常的會(huì)?自言自語(yǔ)說(shuō)?自己好沒(méi)用?，心里很憔?悴，甚至好?落寞，有時(shí)?候跟客戶(hù)聊?天沒(méi)搭上話?，心里面好?不是滋味，?心里都會(huì)留?淚花。在?我的內(nèi)心深?處我是個(gè)愛(ài)?想的小伙子?，什么時(shí)候?都會(huì)從都到?尾想一遍，?特別是對(duì)自?己這份工作?，給了我很?大鼓勵(lì)，在?從小我是一?個(gè)比較好強(qiáng)?的人，有上?進(jìn)心，喜歡?做些有挑戰(zhàn)?的事情，時(shí)?時(shí)嘗到了苦?果，現(xiàn)在不?一樣了，自?從做了銷(xiāo)售?就改變我的?想法，我的?看法，讓失?敗的魔咒慢?慢的消失，?也慢慢積累?一些經(jīng)驗(yàn)，?克服了種種?的困難。?讓我記憶最?深刻的是，?去拜訪一位?客戶(hù)，他是?老板，那時(shí)?我也剛剛起?步不久，面?對(duì)他的時(shí)候?，也讓我丑?目不看，我?說(shuō)的每一句?話都讓他知?道，甚至他?知道我是個(gè)?剛剛來(lái)到這?個(gè)行業(yè)，他?問(wèn)我很多東?西我都答不?上，讓我打?擊很大，同?時(shí)讓我在工?作種有了新?的認(rèn)識(shí)，新?的變化。?其實(shí)發(fā)現(xiàn)自?己有很多不?足之處，不?如跟客戶(hù)交?談的時(shí)候，?說(shuō)著說(shuō)著，?就不知道說(shuō)?什么了，社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)?達(dá)到一定的?程度，有時(shí)?候還是會(huì)表?入出緊張的?情緒，說(shuō)話?不夠沉穩(wěn)，?不會(huì)轉(zhuǎn)彎，?大腦的思維?沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái)，?有點(diǎn)粗心敢?，相信自己?以后慢慢會(huì)?好起來(lái)。?在做銷(xiāo)售中?，時(shí)常會(huì)遇?到困難是很?正常，而每?次都要準(zhǔn)備?好失敗的總?結(jié)，它也會(huì)?帶許許多多?的樂(lè)趣，財(cái)?富等等，也?會(huì)給你帶來(lái)?競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手?，所以我們?要好好珍惜?身邊，沒(méi)點(diǎn)?每滴，不要?讓自己后悔?，相信自己?總會(huì)有突破?，每天給自?己一點(diǎn)自信?，你會(huì)成功?的。__?年公司采購(gòu)?員工作總結(jié)?模板篇五?在整體的一?年里，還尚?未達(dá)到預(yù)期?的理想效果?，如采購(gòu)及?時(shí)率尚且能?達(dá)到___?%，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢(xún)產(chǎn)?品信息.?在過(guò)去的一?年里通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，各項(xiàng)工?作均已順利?完成，新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?過(guò)去一年中?工作情況作?一個(gè)匯報(bào)。?在過(guò)去的一?年里，嚴(yán)格?按照公司采?購(gòu)管理制度?，極力控制?采購(gòu)成本，?保質(zhì)保量的?完成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)，?全年完成采?購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)?___萬(wàn)元?，保證了公?司生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營(yíng)，?在整體的一?年里，還尚?未達(dá)到預(yù)期?的理想效果?，如采購(gòu)及?時(shí)率尚且能?達(dá)到___?%，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢(xún)產(chǎn)?品信息，加?強(qiáng)與客戶(hù)溝?通，更好的?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使各?項(xiàng)工作正確?、準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%為了更?好的完善采?購(gòu)工作，確?保做好下一?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?之工作做以?下總結(jié)一?、在工作中?要多跑、多?對(duì)比、多總?結(jié)，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，不?斷提高自己?的采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商溝?通要及時(shí)做?好跟催工作?，讓他們能?主動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工作?，及時(shí)解決?問(wèn)題尤其是?按時(shí)、按質(zhì)?、按量提供?好所需的各?種輔料二?、跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)與?各部門(mén)的溝?通，嚴(yán)格控?制采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周期?，保證各種?輔料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理，?極力配合公?司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工作，?當(dāng)不同的物?品及輔料進(jìn)?廠前，要及?時(shí)的和有關(guān)?部門(mén)做好協(xié)?調(diào)與溝通。?三.在倡?導(dǎo)公司制度?做好每日計(jì)?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫(xiě)?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對(duì)所做的情?況做一總結(jié)?，對(duì)沒(méi)有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問(wèn)?題不推遲，?盡最快解決?。四、我?們的采購(gòu)工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價(jià)比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價(jià)?，貨比三家?，多快好省?的采購(gòu)原則?。五學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人溝?通，交流：?經(jīng)常與車(chē)間?，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相關(guān)?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作?失誤，提高?工作效率。?六、要控?制物品及材?料入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物品?與材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、數(shù)?量異常情況?下，應(yīng)立即?采取緊急措?施，并與供?應(yīng)商聯(lián)系，?和有關(guān)部門(mén)?進(jìn)行協(xié)商處?理。綜上?所述，在以?后的工作中?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)工?作，總之，?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開(kāi)的?，在此表示?感謝，我們?采購(gòu)部是一?個(gè)___，?今后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力，?共同進(jìn)步，?向同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)——?爭(zhēng)取更大的?進(jìn)步!!?__年公司?采購(gòu)員工作?總結(jié)模板篇?六在過(guò)去?的一年里，?嚴(yán)格按照公?司采購(gòu)管理?制度，極力?控制采購(gòu)成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)。在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢(xún)產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)溝?通，更好的?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使各?項(xiàng)工作正確?、準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%為了更?好的完善采?購(gòu)工作，確?保做好下一?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?之工作做以?下總結(jié)：?一、在工作?中要多跑、?多對(duì)比、多?總結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐，?不斷提高自?己的采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)商?溝通，及時(shí)?做好跟催工?作，讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們工?作，及時(shí)解?決問(wèn)題尤其?是按時(shí)、按?質(zhì)、按量提?供好所需的?各種輔料?二、跟現(xiàn)場(chǎng)?，逐步加強(qiáng)?與各部門(mén)的?溝通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)時(shí)?間和采購(gòu)周?期，保證各?種輔料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合理?，極力配合?公司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作?，當(dāng)不同的?物品及輔料?進(jìn)廠前，要?及時(shí)的和有?關(guān)部門(mén)做好?協(xié)調(diào)與溝通?。三、在?倡導(dǎo)公司制?度做好每日?計(jì)劃與總結(jié)?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫(xiě)好每天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?情況做一總?結(jié)，對(duì)沒(méi)有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問(wèn)題不推遲?，盡最快解?決。四、?我們的采購(gòu)?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對(duì)要采?購(gòu)的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價(jià)比?，始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價(jià)，貨比三?家，多快好?省的采購(gòu)原?則。五、?學(xué)會(huì)主動(dòng)與?人溝通，交?流：經(jīng)常與?車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢部的?相關(guān)人員接?觸，這樣便?于自己了解?產(chǎn)品，跟蹤?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率。六、?要控制物品?及材料入庫(kù)?的數(shù)量與質(zhì)?量，在購(gòu)進(jìn)?物品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下，應(yīng)?立即采取緊?急措施，并?與供應(yīng)商聯(lián)?系，和有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行協(xié)?商處理。?綜上所述，?在以后的工?作中，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成各?項(xiàng)工作，總?之，所有的?工作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?和支持分不?開(kāi)的，在此?表示感謝！?爭(zhēng)取在新的?一年里能取?得更大的進(jìn)?步！__?年公司采購(gòu)?員工作總結(jié)?模板篇七?又一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)我?的信任和栽?培!眾所?周知采購(gòu)部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長(zhǎng)的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過(guò)一年的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_我及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，凡是?有關(guān)銷(xiāo)售的?一切事物，?我們采購(gòu)部?都積極配合?!一切以銷(xiāo)?售為主，我?們輔助。采?購(gòu)與銷(xiāo)售是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?)經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷(xiāo)售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門(mén)的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?人員說(shuō)聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。另外，?每月月底，?因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶(hù)?催要增值稅?票。__?_年是個(gè)進(jìn)?步的一年，?在公司各個(gè)?部門(mén)的配合?和采購(gòu)部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開(kāi)?始友好商業(yè)?往來(lái)!在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個(gè)方面不?斷搜集信息?，及時(shí)和其?他部溝通，?并快速備貨?。對(duì)于新進(jìn)?品種，采購(gòu)?部都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過(guò)?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!公?司業(yè)務(wù)采購(gòu)?員工作總結(jié)?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門(mén)來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶(hù)不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問(wèn)?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。?對(duì)于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)，?因此在上半?年的工作中?我部門(mén)將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。同?時(shí)我們希望?公司各個(gè)部?門(mén)出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無(wú)缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進(jìn)步離不?開(kāi)大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?_年我會(huì)以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機(jī)和活力!?我保證以發(fā)?自?xún)?nèi)心的真?誠(chéng)和體察入?微服務(wù)對(duì)待?客戶(hù)，追求?___，創(chuàng)?造卓越!和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點(diǎn)開(kāi)?始，邁向成?功!__?年公司采購(gòu)?員工作總結(jié)?模板篇八?__年即將?過(guò)去，在這?將近一年的?時(shí)間中我通?過(guò)努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺(jué)有必要?對(duì)自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對(duì)一?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1）?：熟悉采購(gòu)?的流程，讓?自己從下單?到收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)?手,讓自己?熟悉每個(gè)供?應(yīng)商及供貨?方式.在收?料單的錄入?中，每個(gè)物?料到料情況?都由自己經(jīng)?手