質(zhì)檢部下半年工作計(jì)劃精編

第19頁共19頁質(zhì)檢部下半年工作方案精編質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從"人、設(shè)備、物料、方法"等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。"你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023質(zhì)檢部下半年工作方案質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從"人、設(shè)備、物料、方法"等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。"你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！質(zhì)檢部下半年工作方案范文質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從人、設(shè)備、物料、方法等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！2023年下半年?duì)I銷工作方案房產(chǎn)銷售部下半年工作方案電腦銷售人員下半年的工作方案2023年下半年學(xué)生會(huì)宣傳部工作方案2023年下半年小學(xué)語文教研組工作方案質(zhì)檢部下半年工作方案怎么寫質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從"人、設(shè)備、物料、方法"等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。"你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！2023年質(zhì)檢部下半年工作方案范文質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根本，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目的灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，回絕進(jìn)廠；同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。消費(fèi)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要____作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止互相混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不消費(fèi)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過程要從人、設(shè)備、物料、方法等方面去進(jìn)展管理和施行，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。消費(fèi)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應(yīng)全員參與，互相監(jiān)視，共同為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目的，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)！下半年教研工作方案精編一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞市局XX年工作重點(diǎn)，在市教研室的全面指導(dǎo)下，以課程改革為核心，根據(jù)學(xué)區(qū)實(shí)際情況，加強(qiáng)學(xué)區(qū)教研建立，整合校際間的教研資，全面進(jìn)步我區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量。二、工作重點(diǎn)和目的通過教研活動(dòng)的開展，不斷改革和創(chuàng)新課堂教學(xué)，深化開展大力倡導(dǎo)和運(yùn)用自主、合作、探究式的學(xué)習(xí)方式，著力解決老師在教學(xué)中遇到的問題和困惑，使老師提升駕馭課堂才能和施行新課程的本領(lǐng)，力爭(zhēng)教研工作有特色、有實(shí)效，教學(xué)工作上層次、升臺(tái)階。1、通過教學(xué)研討活動(dòng)，力爭(zhēng)使學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量有較大幅度進(jìn)步，在全市教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)中學(xué)生的合格率、優(yōu)秀率等指數(shù)到達(dá)較高程度。2、調(diào)動(dòng)廣闊老師參與教研的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)步老師教育教學(xué)的理論程度、教研才能及論文、總結(jié)的撰寫才能，進(jìn)步老師的教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)始教研工作新場(chǎng)面。3、探究“生本課堂”形式，打造高效課堂、魅力課堂，給學(xué)生創(chuàng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生幸福成長(zhǎng)。4、學(xué)區(qū)內(nèi)各校都爭(zhēng)取擁有一到兩門優(yōu)勢(shì)學(xué)科、兩名以上教研型名師，在全市有一定的影響。三、詳細(xì)方法與措施〔一〕制定方案，完善制度，明確職責(zé)學(xué)區(qū)制定實(shí)在可行的教研工作方案，明確教研員的職責(zé)，制定《教研管理施行方案》和《老師隊(duì)伍分層培養(yǎng)方案》，并將上述方案和方案落到實(shí)處，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步?！捕炒蛟旄咝дn堂，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量1、積極開展新課程標(biāo)準(zhǔn)下的有效課堂教學(xué)研究，進(jìn)步課堂40分鐘的效率。注重發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)交流。2、指導(dǎo)學(xué)區(qū)內(nèi)老師優(yōu)化上課環(huán)節(jié)，充分挖掘各種教學(xué)資，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和理論才能，關(guān)注個(gè)體差異，營(yíng)造寬松和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，激活學(xué)生的思維，使每個(gè)學(xué)生在每堂課上都學(xué)有所獲。3、精心設(shè)計(jì)作業(yè)，實(shí)在減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，做到難易適度，減少機(jī)械重復(fù)的作業(yè)，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。4、重視學(xué)困生輔導(dǎo)工作，制定好輔導(dǎo)方案，扎扎實(shí)實(shí)做好輔導(dǎo)工作，讓學(xué)困生有本質(zhì)性的進(jìn)步。5、充分利用遠(yuǎn)程教育資和現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備，發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)教學(xué)思想的更新，推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容的變革，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步〔三〕加強(qiáng)檢查評(píng)估，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教研員要以常規(guī)聽課、隨機(jī)聽課、跟蹤聽課等形式對(duì)老師的教學(xué)進(jìn)展評(píng)價(jià)，并及時(shí)反應(yīng)。組織的聽課要及時(shí)評(píng)課，做好評(píng)課議課工作。要求每個(gè)老師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教研員每學(xué)期聽課不少于30節(jié)。2、根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)開展學(xué)區(qū)內(nèi)的教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作，認(rèn)真、客觀地進(jìn)展質(zhì)量分析^p，及時(shí)向老師反應(yīng)檢測(cè)結(jié)果，以改良教學(xué)。3、學(xué)區(qū)對(duì)隨時(shí)各校進(jìn)展作業(yè)抽檢，對(duì)作業(yè)修改良行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)，相關(guān)老師要及時(shí)進(jìn)展整改，進(jìn)步作業(yè)的效度?！菜摹抽_展豐富多彩的教研活動(dòng)，全面提升老師的教學(xué)程度1、認(rèn)真組織老師積極參加上級(jí)部門舉辦的教研、培訓(xùn)活動(dòng)，外出學(xué)習(xí)的老師應(yīng)做好學(xué)習(xí)筆記，回校后在學(xué)區(qū)內(nèi)及時(shí)匯報(bào)交流。2、組織學(xué)區(qū)內(nèi)年青老師每學(xué)期上好1節(jié)研討課，認(rèn)真聽取同行意見，不斷改良教學(xué)方法，進(jìn)步教學(xué)程度。3、每學(xué)期上交一篇優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)，骨干老師每學(xué)期上交一個(gè)優(yōu)秀課件。4、組織骨干老師每學(xué)期進(jìn)展一次專題講座或觀摩教學(xué)、研討課。酒店下半年工作方案精編最新酒店下半年工作方案精編按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示，我店結(jié)合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作詳細(xì)工作。一、保平安促經(jīng)營(yíng)在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)展入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)平安應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不平安感；在食品平安上，出臺(tái)了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)與效勞技巧是表達(dá)一個(gè)酒店的管理程度，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與效勞技巧保持在一個(gè)根底之上，假如培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的開展和崗位需求為目的，進(jìn)步員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì)效益。到達(dá)從標(biāo)準(zhǔn)化效勞到人性化效勞再到感動(dòng)性效勞的逐步升華。也為此，酒店將方案每月進(jìn)展必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法。三、開節(jié)流，降低本錢，進(jìn)步人均消費(fèi)節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能在保證經(jīng)營(yíng)的根底上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)展合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、理解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品〔房、餐〕進(jìn)展價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈敏的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和進(jìn)步業(yè)績(jī)，不錯(cuò)過時(shí)機(jī)；還有酒店在詳細(xì)分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。效勞員及管理人員在正常效勞和管理過程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證效勞質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長(zhǎng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。〔這個(gè)我們一直在做〕如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場(chǎng)情況的掌握表達(dá)。四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的根底上，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)展創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)展創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷方式、目的市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與開展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了本錢和進(jìn)步了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”根底上，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)五、嚴(yán)格本錢控制，加強(qiáng)細(xì)化核算控制各項(xiàng)本錢支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)本錢控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)本錢支出進(jìn)展細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)展的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改良意見和建議，從而強(qiáng)化員工的本錢控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)本錢控制工