選煤廠裝運(yùn)車間個人總結(jié)

第25頁共25頁選煤廠裝運(yùn)車間個人總結(jié)洗煤廠車間主任年度工作方案xx年是我們國家很不平凡的一年，也是我礦120萬噸/年礦井建立即將轉(zhuǎn)入消費(fèi)型礦井的決勝之年.一年來，我們緊緊圍繞礦委、總支“11188”的工作思路和總體部署，結(jié)合我部工作實(shí)際，以抓平安促消費(fèi)為目的，以保質(zhì)量為前提、以節(jié)能降耗為抓手增加經(jīng)濟(jì)效益、以進(jìn)步職工素質(zhì)為主體，認(rèn)真落實(shí)年初的工作方案，重點(diǎn)開展了多項(xiàng)技術(shù)改造工作，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本部年度工作總結(jié)和年度工作方案情況匯報(bào)如下一、平安方面1、今年平安工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得平安形勢驟然緊張，給我們敲響了平安警鐘，同時(shí)也警示了那些平時(shí)認(rèn)為“井上消費(fèi)沒事〔平安〕”的錯誤思維。事故發(fā)生后我們及時(shí)組織召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原那么，進(jìn)展事故原因分析^p和處分等、查破綻補(bǔ)短板、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并出臺了“一月四會制度”〔①班前班后會、②周三平安例會、③周五綜合討論會、④每月一次平安缺陷分析^p會〕、《職工崗位自檢表》、《平安隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。2、提升平安檢查質(zhì)量，改良檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式平安大檢查，加大平安消費(fèi)隱患排查及整改工作力度，全年召開平安辦公會40余次，7-8月份集中開展10余次專項(xiàng)檢查和20余次0點(diǎn)4點(diǎn)班不定時(shí)巡查，全年共查出各類平安隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類平安隱患全部落實(shí)整改完畢，隱患整改率100%，使平安隱患消除在了萌芽狀態(tài)。3、為了強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，從人、機(jī)、物環(huán)境等方面存在的不平安因素進(jìn)展整改，及時(shí)消除各類不平安隱患，今年6月份開場實(shí)行崗位自查自檢表及標(biāo)準(zhǔn)了各種消費(fèi)記錄表，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，成效顯著，極大進(jìn)步了職工崗位平安意識。4、今年組織全廠職工平安培訓(xùn)2期，參與培訓(xùn)人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期，3人獲得了平安管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期，33人分別獲得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期，使大家對平安工作更加重視，對消防器材的使用更加理解，對消防器材的存放更加科學(xué)有效。5、加強(qiáng)“班干部親自現(xiàn)場操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實(shí)到每個職工的心中；工作中，同時(shí)對職工加強(qiáng)了危險(xiǎn)辨識培訓(xùn)；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個平安事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么汲取教訓(xùn)，怎么做好防范措施，做到警鐘長鳴。6、今年重點(diǎn)對“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)展了知識培訓(xùn)和專項(xiàng)大排查，并制定出相應(yīng)專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)段有保障。7、為消除事故隱患，在平安設(shè)施方面進(jìn)展了多項(xiàng)改革和創(chuàng)新，同時(shí)完成500余塊各類設(shè)備標(biāo)識牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場所環(huán)境，確保職工平安消費(fèi)，對我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進(jìn)展了防銹刷漆，增設(shè)了平安警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點(diǎn)對所有機(jī)電設(shè)備的平安設(shè)施進(jìn)展逐一排查、檢查破綻、補(bǔ)充完善；對各種機(jī)電設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌進(jìn)展了更換安裝；對電器設(shè)備和管道線路全面排查，對不合格線路進(jìn)展了專項(xiàng)整改。全面對整個消費(fèi)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及存在平安隱患的地方加裝了平安防護(hù)欄等設(shè)施，并完善了皮帶機(jī)周圍欄桿、人行通道等地點(diǎn)的平安防護(hù)設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過采取多項(xiàng)強(qiáng)有力的措施、嚴(yán)查平安隱患、嚴(yán)格落實(shí)檢查、加大巡查考核力度和強(qiáng)化現(xiàn)場管理抓細(xì)節(jié)等多項(xiàng)措施，變壓力為動力，上下同心，確保了7月份事故發(fā)生后的平安消費(fèi)運(yùn)行平穩(wěn)，杜絕了事故的連鎖反響。二、消費(fèi)指標(biāo)完成情況1、精塊產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約4.6萬噸。2、精煤產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約5.9萬噸〔其中：一洗4.4萬噸、二洗1.5萬噸〕。3、9#原煤產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約19.4萬噸。4、煤泥烘干量：全年實(shí)際完成壓濾打板數(shù)2700余板，產(chǎn)量2.2萬噸。5、礦井污水處理量：全年完成礦井水處理47.8萬立方米，利用量45.4萬立方米，利用率達(dá)95%，處理水質(zhì)量全部合格及廢水零排放，圓滿完成水處理工作及水利用任務(wù)。6、產(chǎn)品質(zhì)量管理：在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格對各類產(chǎn)品跟蹤檢測，建立產(chǎn)品封存制度，進(jìn)步了質(zhì)量監(jiān)測的指導(dǎo)性和實(shí)用性。各項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)〔含矸率、含雜率、水分、灰份、下限率〕均達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，用戶誠信度100%。7、機(jī)電設(shè)備管理：機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)達(dá)95.5.1.08、材料管理：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)9、承當(dāng)?shù)木C合辦公樓管理工作，全年共計(jì)完成各類維修工作600余起。〔其中：修復(fù)門窗180余次、修復(fù)各類照明250余次、處理各處管道漏水、堵塞等200余次〕；對1#、2#電梯操作方式進(jìn)展了改良，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)先就近運(yùn)行形式，大大節(jié)約了運(yùn)行本錢;重點(diǎn)監(jiān)視并參與每月至少兩次以上對特種設(shè)備進(jìn)展的維修保養(yǎng)和一般性故障的處理，平安運(yùn)行狀態(tài)良好;配合工會完成了“夏季送清涼活動”及人行地下走廊平安標(biāo)語安裝;對二樓中廳水池進(jìn)展了保潔工作及噴泉水泵的維護(hù)；積極配合空調(diào)維保公司，對樓內(nèi)空調(diào)及管道進(jìn)展了檢查，存在故障的部件及管道得到了及時(shí)修復(fù)使用；冬季到來后為降低熱能損耗，對進(jìn)入樓內(nèi)的各門進(jìn)展了安裝梯門簾，增加小設(shè)施、小部件等方式，解決大門常開狀態(tài)，起到了一定的節(jié)能降耗作用；在此根底上，還出色地完成屢次迎接上級單位和領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)的接待工作，并得到礦委一致好評。三、勞動組織今年以來，面對我部人員減員嚴(yán)重，井下消費(fèi)班次始終斷斷續(xù)續(xù)，消費(fèi)組織極不平穩(wěn)，形不成正常循環(huán)作業(yè)，給平安消費(fèi)、勞動組織和消費(fèi)經(jīng)營都帶來很大問題，在這種情況下，我部積極采取所有職工不分單位、一人多崗進(jìn)展崗位輪動、輪崗、輪休等方式；采取管理人員、檢修人員減員替崗方式；嚴(yán)密結(jié)合井下消費(fèi)節(jié)奏、班次和產(chǎn)量等動態(tài)及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方式等針對性措施，及時(shí)化解不平安隱患，科學(xué)合理組織消費(fèi)，既降低了消費(fèi)綜合本錢，又保證了消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行。四、本錢費(fèi)用加強(qiáng)物資材料出入庫管理，對材料方案的申報(bào)及審批制度進(jìn)展改良，建立健全物資材料臺帳，做到帳、物、卡三對照，嚴(yán)格控制物資材料消耗，降低本錢，全年物資材料均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。五、積極配合我礦建立驗(yàn)收工作，主要做了以下工作：1、根據(jù)礦井驗(yàn)收相關(guān)要求，今年修定編撰了各類平安制度30余條，編制成冊出臺了《洗煤廠管理制度匯編》、《洗煤廠機(jī)電設(shè)備臺賬》2本專業(yè)書刊。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了職工的消費(fèi)行為，從管理制度上消除消費(fèi)中不平安因素。2、今年6-7月份承接的局部工程工程全部按時(shí)按質(zhì)完成，主要完成了：①對礦南儲煤場地及所有排水溝進(jìn)展了徹底清理和沖洗；②對廠區(qū)內(nèi)外的道路、花池、草坪、排水及設(shè)施設(shè)備的堆放進(jìn)展了徹底整理去除，保證了廠區(qū)內(nèi)外的干凈整潔，使廠周邊環(huán)境得到了很大的改善。3、污水處理廠等部門全力配合相關(guān)單位完成了我礦的環(huán)保驗(yàn)收。六、機(jī)電設(shè)備管理：利用礦井建立非消費(fèi)時(shí)段開展技術(shù)革新和設(shè)備晉級改造，為我礦120萬噸/年全面建成投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)根底。第一洗煤廠1、跳汰機(jī)大修跳汰機(jī)從建廠安裝運(yùn)轉(zhuǎn)至如今已近10年，長期的運(yùn)行導(dǎo)致側(cè)幫板及內(nèi)部隔板磨損嚴(yán)重，隨時(shí)可能出現(xiàn)漏水和漏風(fēng)的情況，影響整個消費(fèi)系統(tǒng)地運(yùn)行。為此，我們利用9-11月礦井驗(yàn)收停產(chǎn)的時(shí)間，用時(shí)40天左右，組織人員對跳汰機(jī)內(nèi)部所有的隔板及幫板進(jìn)展隔板更換和加板防護(hù)等工作，以確保消費(fèi)運(yùn)行系統(tǒng)大型設(shè)備沒有隱患。2、矸石、中煤和撈坑斗提機(jī)的跑道、機(jī)尾輪、料斗等部件更換及檢修矸石、中煤、撈坑三部斗提機(jī)長期負(fù)荷運(yùn)行，跑道、料斗、鏈板、固定銷等都磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)料斗松動，脫斗現(xiàn)象。為確保正常消費(fèi)，利用假期停產(chǎn)的時(shí)機(jī)，將三部斗提機(jī)的料斗全部提出，安排人員進(jìn)入斗提機(jī)內(nèi)部對跑道全部拆卸后進(jìn)展更換，并對矸石斗提內(nèi)的機(jī)尾輪進(jìn)展了更換，對矸石斗提機(jī)機(jī)體進(jìn)展了加固，對數(shù)十個變形的料斗進(jìn)展整形，從而延長了斗提機(jī)使用壽命，為今后的平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)強(qiáng)保障。第二洗煤廠1、返煤皮帶巷給煤機(jī)安裝焊接工作返煤皮帶巷機(jī)尾土建修繕延伸后，制做安裝機(jī)尾出口柵欄門，安裝6#給煤機(jī)1臺，延伸皮帶保證消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行。2、完成返煤皮帶巷2#、4#給煤機(jī)撤除工作利用舊配件制做2#給煤機(jī)并安裝，安裝4#新給煤機(jī)。完善照明和風(fēng)機(jī)，以備通風(fēng)時(shí)使用。3、精煤壓濾機(jī)改造工作和廠家對接，結(jié)合實(shí)際情況，完成兩臺精煤壓濾機(jī)小車、拉板裝置、液壓站、控制系統(tǒng)技改等工作，實(shí)現(xiàn)半自動化消費(fèi)，降低事故率，確保設(shè)備正常運(yùn)行。壓濾機(jī)水咀全部補(bǔ)充完善〔兩臺壓濾機(jī)〕轉(zhuǎn)圈實(shí)焊鋼板，收水漏斗補(bǔ)焊全部把水收入刮板，保證工作質(zhì)量，不能漏水。烘干廠1、9月份利用礦井綜合驗(yàn)收假期，完成了對Ф30米濃縮機(jī)主驅(qū)動裝置、主梁、刮板、給水管道等進(jìn)展了全面系統(tǒng)的大修、保養(yǎng)工作，為今后數(shù)年或很長一段時(shí)期洗煤廠平安平穩(wěn)消費(fèi)，打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、10-11月份礦井綜合驗(yàn)收假期階段，淘汰更新了一臺落后產(chǎn)能的尾煤壓濾機(jī)，給今后我礦洗煤產(chǎn)能提升的消費(fèi)消除了后顧之憂。3、對Ф30米濃縮車間主循環(huán)泵以及底流泵等數(shù)臺設(shè)備進(jìn)展了全面的二次拆裝檢修，保證了臺臺設(shè)備完好，滿足特殊情況需求，消除了又一隱患。4、充分利用假期等有利時(shí)機(jī)，改良完善了烘干主要設(shè)備枯燥筒內(nèi)部推進(jìn)器、揚(yáng)料板、布料板、破碎裝置等環(huán)節(jié)以及進(jìn)、出料端的密閉工作，徹底消除了布料、揚(yáng)料不均、漏風(fēng)等帶來的消費(fèi)效率低的問題，大大提升了烘干效能，保證了洗煤廠的順利運(yùn)行。同時(shí)，我們還對燃燒爐爐排主體等主要部件的及時(shí)更換、補(bǔ)充，全面消除燃燒爐重大事故的發(fā)生可能，保證了整個烘干廠平安消費(fèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。污水處理廠1、配合基建、機(jī)修廠等單位，全面完成了礦井地面消防系統(tǒng)設(shè)備、管道的選址、施工和安裝調(diào)試，運(yùn)行工作獲得了很好效果，不僅如此，還完成了礦井水初級外排水泵等安裝運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)了外排水才能的提升，滿足了礦井消費(fèi)需要。2、隨著國家環(huán)保要求不斷進(jìn)步，積極配合技術(shù)廠家完成了原煤儲煤場霧炮降塵設(shè)備的安裝，調(diào)試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)了定時(shí)、定點(diǎn)和及時(shí)主動降塵方法，保證了原煤場地降塵達(dá)要求。期間，我們還積極主動處理設(shè)備故障，采取調(diào)整運(yùn)行方式等手段，保證了該系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證了我礦環(huán)境達(dá)標(biāo)。3、進(jìn)入9月份以來，受到外排水環(huán)保新的要求，外排水必須達(dá)地表三類水標(biāo)準(zhǔn)，為此對重要設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展了提升改造工作，目前外排礦井水處理200m3/時(shí)，目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，另外180m3/時(shí)處理設(shè)備也正在安裝過程中，有望十二月中旬全部完成，那時(shí)我礦礦井外排丹河水將實(shí)現(xiàn)全部達(dá)環(huán)保要求，為礦井消費(fèi)和企業(yè)運(yùn)行奠定良好的外部環(huán)境，消除由此帶來的不良影響。七、節(jié)能降耗、小改小革方面我們特別注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力開展創(chuàng)新工程，實(shí)現(xiàn)洗選產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利益最大化和通過技改實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。第一洗煤廠：1、對903機(jī)頭漏斗內(nèi)部緩沖改造，903子塊皮帶機(jī)頭下料漏斗內(nèi)側(cè)高度差較大，子塊破碎率較高，我們在漏斗中部根據(jù)實(shí)際情況增加了一個緩沖層，使子塊下落高度降低，減少了子塊的破碎，進(jìn)步了子塊率，相應(yīng)的為我礦挽回了局部效益。2、為30米濃縮池設(shè)計(jì)安裝了事故處理排水管道，30米濃縮池在煤泥車間處理煤泥的過程中，容易出現(xiàn)壓耙事故，在處理這類事故時(shí)，需先排干凈池內(nèi)的煤泥水，而這些煤泥水需要按設(shè)計(jì)的管路流往一洗的污水池，由于流量大，常常會溢出一洗廠房內(nèi)部的排水溝，造成地面污染，每次都需要工人費(fèi)時(shí)費(fèi)力的清理很長時(shí)間。經(jīng)長時(shí)間的研究，在管道中部重新接出一趟管路，直接通至污水池，有效的解決了這個遺留已久的問題。3、301、302原煤皮帶的灑水降塵裝置安裝，301、302皮帶最初只是在兩個機(jī)頭處設(shè)計(jì)安裝了灑水設(shè)施，入洗毛塊的含煤、含矸、含水量變化頻繁，只經(jīng)過一次灑水的降塵效果很小。而在對兩部皮帶全線安裝了灑水裝置后，降塵效果很明顯，皮帶巷內(nèi)環(huán)境得到了極大的改善。4、301機(jī)尾處水泥橫梁安裝防碰頭設(shè)施，由于建筑設(shè)計(jì)的原因，301皮帶機(jī)尾處層高較低，人員走動時(shí)，如不注意可能會碰到頭部，存在一定的平安隱患，但由于位置較偏，來往工作人員少，只做過簡單的警示，這次是進(jìn)展了比擬完善的、徹底的處理，可以完全的防止磕碰事故的發(fā)生。第二洗煤廠：1、9#煤篩分樓吊掛篩軸承箱配重技改檢修工作，9#振動篩軸承箱及軸承檢修更換工作，9#煤系統(tǒng)管道鋪設(shè)降塵灑水裝置，9#煤1米皮帶主滾筒的更換工作，配煤中心爬坡皮帶原照明電纜接頭全部冷補(bǔ)處理，線路整改，消除平安隱患。2、對廠內(nèi)局部篩的軸承箱及傳動軸進(jìn)展了檢查、更換；并對335篩大梁、小梁進(jìn)展了補(bǔ)焊；完成310篩傳動軸技改為雙萬向節(jié)工作，降低了事故率，進(jìn)步了產(chǎn)能。3、對廠房二樓頂上浮選尾礦10寸下料管道的高空補(bǔ)焊工作。完成礦漿準(zhǔn)備器下層錐體自制更換工作。完成原煤刮板機(jī)下層使用10#錳鋼板整圈補(bǔ)焊工作。廠房水篦固定支撐，重新加固，防止磕絆事情發(fā)生，消除平安隱患。4、完成了精煤稀介泵大修，更換軸套、副葉輪、填料箱，大修503循環(huán)水泵，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5、為進(jìn)步職工工作效率和保證介液密度的需要，對介液系統(tǒng)進(jìn)展了技術(shù)改造，由原來的皮帶運(yùn)輸、吊車起吊技改為用泵把經(jīng)過攪拌的介液直接提升供應(yīng)洗選系統(tǒng)，改造后降低了重介消耗，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少了2個工作崗位。煤泥烘干廠：1、增加壓濾機(jī)小車跑道沖水裝置，解決了壓濾機(jī)消費(fèi)過程中故障高發(fā)問題。2、調(diào)整壓濾機(jī)控制接線方式，消除了壓濾機(jī)信號傳送誤動作現(xiàn)象，保證了控制程序平穩(wěn)運(yùn)行。3、通過多方協(xié)調(diào)利用廢舊物資，增設(shè)改良集水池?cái)嚢杵鳎蟠蠼档土寺毠o效工作勞動強(qiáng)度，使其有較多的時(shí)間從事與消費(fèi)有關(guān)的工作。4、改良完善了壓濾車間各處沖水清洗裝置，解決了地溝浮煤清理難的問題。5、改良螺旋輸送機(jī)設(shè)計(jì)缺陷，縮短了設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間，使原來故障處理需數(shù)小時(shí)縮短至目前的一小時(shí)左右。6、進(jìn)一步改良裝配方式改善了除渣機(jī)鏈條易磨損而帶來的材料消耗大現(xiàn)象，降低了消費(fèi)本錢。7、利用疏導(dǎo)、引流的原理，制作接水導(dǎo)料槽，解決了多部皮帶機(jī)下方煤泥多、衛(wèi)生差現(xiàn)象，改善了職工工作環(huán)境。8、我們還完成了濕式除塵器漏斗、皮帶機(jī)防跑偏、刮板機(jī)機(jī)頭、引風(fēng)機(jī)軸承箱冷卻水系統(tǒng)以及廠內(nèi)照明設(shè)施，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，補(bǔ)充完善各類標(biāo)示、標(biāo)牌數(shù)百塊，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，使廠容廠貌得到了較大改觀。9、通過改良引風(fēng)機(jī)裝配工藝、加裝檢查孔等方式，消除了風(fēng)量缺乏制約消費(fèi)的矛盾，解決了設(shè)備帶病運(yùn)行帶來的隱患。10、根據(jù)環(huán)保需求，7月份利用消費(fèi)間隙，克制重重困難積極主動，加班加點(diǎn)完成對659#高架皮帶封閉改造工程，達(dá)環(huán)保部門要求，得到了領(lǐng)導(dǎo)好評。八、內(nèi)部管理：1、通過《劉陽洗煤廠技術(shù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理方法》的嚴(yán)格執(zhí)行，形成學(xué)習(xí)氣氛濃、工作積極性強(qiáng)的良好環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)了職工工作行為，進(jìn)步了操作才能程度，提升了全員整體素質(zhì)。2、在我部各類技術(shù)人才相對短缺、隊(duì)伍年輕、技術(shù)相對薄弱的前提下，積極協(xié)調(diào)各兄弟單位互幫互助，收到了較好的效果，使各廠的各類資得到了最大化利用，不僅極大地降低了本錢，同時(shí)也極大地增強(qiáng)了全體干部員工的“高站位、顧大局”意識，為我們的隊(duì)伍建立打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、完成了職工職業(yè)安康體檢和放射個人熱光儀的監(jiān)測、更換工作。4、組織全體人員完成“兩學(xué)一做”知識答題和“清風(fēng)科興”黨紀(jì)法規(guī)知識答題。5、盛夏時(shí)節(jié)，我部開展“關(guān)愛職工，夏送清涼”活動，各單位為我職工發(fā)放了茶葉、白糖等夏季防暑降溫用品，得到了職工的廣泛好評，充分表達(dá)了組織的關(guān)愛。九、環(huán)境保護(hù)隨社會的開展進(jìn)步，“低碳環(huán)保、綠色經(jīng)濟(jì)”已成為開展的必由之路。我部一直堅(jiān)持“環(huán)境為我”的理念不動搖，通過進(jìn)步煤炭洗選率、處理水回收利用率，污水處理利用率達(dá)95%以上，未發(fā)生環(huán)境污染影響事件，為我礦持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。十、存在的問題：隨著洗煤廠班次漸入正常循環(huán)作業(yè)，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了自身存在的缺乏之處，這也是我們在將來的工作中急需解決的問題。1、職工思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育方面，存在“三違”和考核力度不夠等現(xiàn)象，仍需要我們不斷穩(wěn)固和加強(qiáng)，只有這樣才能鍛煉一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、相貌新的集體隊(duì)伍。2、材料配件使用和管理過程，存在一定的消費(fèi)現(xiàn)象，需在今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化、量化考核，杜絕鋪張消費(fèi)現(xiàn)象。3、自身維修力量薄弱，在選煤廠對機(jī)電設(shè)備搶修方面，看到了自身還存在一定差距，暴露出洗煤廠檢修維護(hù)力量薄弱點(diǎn)，一定程度上還缺乏有經(jīng)歷、大硬仗的維修工。本著培養(yǎng)人，鍛煉人的原那么。在今后的工作中應(yīng)不斷充實(shí)維修隊(duì)伍，鍛煉出一支能打硬仗的隊(duì)伍，保障洗煤廠正常穩(wěn)定消費(fèi)。4、繼續(xù)推進(jìn)制度體系建立，xx年我們也發(fā)現(xiàn)了我們制度體系中還存在一些薄弱。完善制度體系，建立健全各類規(guī)章制度將是我們明年管理的主要工作.xx年是我礦120萬噸/年礦井開工、轉(zhuǎn)入正常消費(fèi)的第一年，是企業(yè)重新起航、再踏新征程的開局之年，是我們?nèi)w員工經(jīng)過不懈努力、奮力拼搏即將迎來希望的關(guān)鍵之年。面對當(dāng)前一段時(shí)間困難與挑戰(zhàn)，我們要再努一把勁，堅(jiān)決不移緊跟礦委總支的工作思路，繼續(xù)圍繞“求生存”這一主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)組織協(xié)調(diào)才能和本錢控制力度，穩(wěn)固強(qiáng)化平安根底管理，大力提升洗選煤加工才能，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個消費(fèi)高效、平安平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧、文化氣氛濃重的新形象。我部2023年主要工作思路如下：一、主要指標(biāo)方案完成情況：1、全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)無事故，并加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。2、產(chǎn)量：在平安消費(fèi)部正常消費(fèi)、貨充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘干的選洗方案；全面完成礦井水處理任務(wù)，確保產(chǎn)、供、排程度安。3、各類產(chǎn)品質(zhì)量符合我礦各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)保達(dá)標(biāo)。3#優(yōu)塊含矸率控制在3%、含雜率控制在3%；3#市場煤灰分控制在25%以內(nèi)、電煤低熱值為4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。4、機(jī)電設(shè)備管理達(dá)95.5.1.0標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生影響平安消費(fèi)部消費(fèi)的事故。5、材料本錢管理嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)。二、主導(dǎo)思想xx年我們的指導(dǎo)思想是：做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點(diǎn)、四個狠抓，既1、一個保障：保障三個車間設(shè)備正常運(yùn)行。2、兩個結(jié)合：嚴(yán)格科學(xué)合理的管理、精細(xì)化考核與全年消費(fèi)方案目的結(jié)合。3、三個重點(diǎn)：以原煤動篩〔一洗〕、洗選加工〔二洗〕、煤泥處理〔烘干〕三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。4、四個狠抓：抓教育管理，確保平安消費(fèi)無事故；加大責(zé)任追究，集中精力抓好平安消費(fèi)；抓好材料管控，確保材料不超標(biāo)；狠抓隊(duì)伍建立、班組建立。圍繞這一思想將開展以下工作：1、培訓(xùn)教育方面，出臺員工培訓(xùn)管理方法，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能的開展。2、進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氣氛。構(gòu)建“三位一體”員工創(chuàng)新體系，深化開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“三新十小”等活動，以更多的員工“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為平安消費(fèi)奉獻(xiàn)智慧、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策3、勞動組織優(yōu)化方面，精干設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)多工種合并，實(shí)行一人多崗，一人多責(zé)、能合那么合、能并那么并的兼職作業(yè)原那么進(jìn)展配置，使工作量安排更加科學(xué)，工時(shí)利用更加合理。4、紀(jì)律方面，狠抓臟亂差，全面改善工作環(huán)境，增加干部職工平安意識。5、推行手指口述，標(biāo)準(zhǔn)職工的平安操作行為，強(qiáng)化平安意識，端正平安態(tài)度，明確平安目的，落實(shí)平安措施，精通平安知識，確?，F(xiàn)場平安嘻嘻的交流，進(jìn)步平安保障才能，從而防止“三違”、消除隱患、杜絕事故。6、完善信息匯報(bào)制度，提升系統(tǒng)信息反響才能及突發(fā)事故處理才能。三、搞好煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)檢測跟蹤。為了保證煤炭質(zhì)量，加大化驗(yàn)頻次，提升檢驗(yàn)質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確向消費(fèi)單位以及有關(guān)單位報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)情況，更好的發(fā)揮對消費(fèi)前的化驗(yàn)指導(dǎo)、消費(fèi)中的質(zhì)量監(jiān)視和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測。四、節(jié)能降耗，進(jìn)一步提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以各單位為試點(diǎn)，力爭在平安行為標(biāo)準(zhǔn)、硬件建立、制度完善和工作質(zhì)量等方面有大的打破，加大平安文化宣傳，營造平安文化氣氛，推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立上層次、上程度。合理利用水資，努力實(shí)現(xiàn)生活污水、礦井污水處理后充分利用的有效途徑，降低處理水無效排放，進(jìn)步水資利用率，環(huán)保達(dá)標(biāo)。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保劉陽洗煤廠運(yùn)行平安、高效。加強(qiáng)平安管理，完善平安設(shè)施，加大考核力度，抓好績效考核，將平安指標(biāo)納入單位、班組、職工三級考核，激發(fā)干部職工投身本職工作的熱情，進(jìn)步工作效率；加大標(biāo)準(zhǔn)化建立，在實(shí)際工作中不斷改良，完善各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作有章可循；加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)行的協(xié)調(diào)效勞，確保消費(fèi)各環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，有序進(jìn)展；加大職工平安教育，全面提升職工的平安意識；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，使每名干部、職工都可以明確自己工作的目的和任務(wù)，為管理工作再上臺階提供有力的保障。與此同時(shí)，我們還要繼續(xù)做好平安消費(fèi)、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作，使我部的標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。重點(diǎn)做好平安文化建立工作、職工素質(zhì)教育工作、企業(yè)文化建立工作。新的一年新的開場，我們深知肩上的重任，只有不斷創(chuàng)新才能開展，只有腳踏實(shí)地才能創(chuàng)造價(jià)值。全體干職員工一定加倍努力工作，來年給礦委和廣闊職工同志們交一份優(yōu)秀的答卷。裝配車間個人總結(jié)XX年即將過去，轉(zhuǎn)眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這個充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的此岸。三行車的消費(fèi)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣，在起初之時(shí)，因剛開場消費(fèi)車輛。所以工時(shí)小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我被任職為此項(xiàng)的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車間里理解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的消費(fèi)工作狀況，針對車間當(dāng)時(shí)的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時(shí)小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。工作中，我認(rèn)真貫徹了配二車間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在方案、布置、檢查、總結(jié)評比時(shí)，完成目的。實(shí)行裝配二車間工時(shí)填寫標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，在剛開場員工們并不會填寫，所以我細(xì)心地一點(diǎn)一點(diǎn)的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時(shí)體系，在工作中我催促工時(shí)分配填寫員，認(rèn)真落實(shí)工時(shí)的完成情況。經(jīng)過一段時(shí)間努力，我又創(chuàng)造了，工時(shí)大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛消費(fèi)以及工時(shí)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的標(biāo)準(zhǔn)易懂明晰，保證符合上級領(lǐng)導(dǎo)對小票的檢查填寫要求，對小票的擴(kuò)建內(nèi)容又有了進(jìn)一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時(shí)小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯誤的，予以修改，并進(jìn)展整改后的驗(yàn)收。每天加強(qiáng)對考勤工作的管理，結(jié)合車間的實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，要求每班的工票員班長，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報(bào)工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運(yùn)行方式的值班安排及加班上報(bào)工作幾年休假的整體安排工作我每天提早做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時(shí)的簽到，下班提早準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時(shí)簽退。每周對公司員工的考勤情況進(jìn)展總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時(shí)按月報(bào)批考勤情況，認(rèn)真做好每個月每一個班級的考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，為每月每位員工的業(yè)績提供根據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時(shí)處理好后勤的效勞工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報(bào)表和各種年報(bào)表的抄錄工作。五行車就要消費(fèi)，這令我們再一次充滿挑戰(zhàn)，我想五行車，我們應(yīng)該有一個全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進(jìn)一步的進(jìn)步，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。車間工人個人自我總結(jié)20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，新的一年即將到來了，回憶今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7，16事件。事件發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經(jīng)歷，從最初的難以起動，到今天的正常啟動，讓我們更深化的理解了電解槽，至今為止大局部消費(fèi)槽已經(jīng)恢復(fù)正常消費(fèi)，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的缺乏，積累了很多工作經(jīng)歷，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步可以更好的完成工作任務(wù)。以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的進(jìn)步，總結(jié)了不少的工作經(jīng)歷，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回憶自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。車間平安消費(fèi)月個人總結(jié)這個月以來是我做為一員平安員，正是由于自己嚴(yán)格要求平安措施，在工作起來得心應(yīng)手，平安消費(fèi)有保障。因此，對自己的每一次操作，每一回早上都要去本車間檢查u形吊具都與自己學(xué)習(xí)的平安知識聯(lián)絡(luò)起來，做到有的放矢，防患于未然?！捌桨蚕M(fèi)月”已經(jīng)完畢了，但平安消費(fèi)的意識早已植根在我們心中，只有平安消費(fèi)天天抓，平安消費(fèi)大家抓，我們的工作事業(yè)、我們?yōu)榱思訌?qiáng)平安消費(fèi)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識，以堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強(qiáng)化