U多組織供應鏈協(xié)同管理解決方案

全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9多組織供應鏈協(xié)同管理解決方案用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析先進管理模式關鍵應用從拼質(zhì)量—拼價格—拼供應鏈敏捷性、柔性（依靠供應鏈管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤增長點）從OEM代工—自主品牌設計生產(chǎn)—自有分銷渠道體系建設（危機時代自主品牌建設經(jīng)營成為共識）從人工傳遞信息—基于客戶/供應商門戶的企業(yè)級計劃協(xié)同（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應用整合、信息整合）從單一組織單一地點—不斷并購新工廠—多地點網(wǎng)絡化運營（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務導致管理趨于復雜）從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務—國內(nèi)業(yè)務—跨國運作（跨國運作普遍出現(xiàn)的BVI模式）從親自生產(chǎn)—品牌管理—輕資產(chǎn)化運營（行業(yè)供應鏈內(nèi)部分工趨于細化，物流、生產(chǎn)，甚至設計都可以外包）從代理商機制—分公司/辦事處/經(jīng)銷商—扁平化垂直門店/專柜模式（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）商流、物流、資金流高度分離（多地點、多組織運營模式下的必然產(chǎn)物）從無法掌握渠道庫存—掌握渠道庫存—渠道庫存最優(yōu)化（只有領先信息技術才能實現(xiàn)渠道庫存最優(yōu)化）中國供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-多工廠、多地點運營以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點運營：企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購新的工廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面企業(yè)充分利用各地區(qū)各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開發(fā)區(qū)設廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機制進行細化考核，也造成事實上的多工廠運作局面民用消費品制造業(yè)本著“掌控終端”的思路，會在各地區(qū)直接設置分公司、直營門店、專柜，造成多地點多組織的經(jīng)營局面多工廠多地點運營對企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理及生產(chǎn)計劃的協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-外包與輕資產(chǎn)化運營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務也在逐步擴大。企業(yè)會將部分生產(chǎn)外包（委外，OEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國家將生產(chǎn)全部外包給了中國，中國才成為世界制造中心）；當外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設計、精密模具設計（如Philips推崇的無工廠盈利模式）。（又如，U9在實施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設計，將加工業(yè)務全部外包給關系工廠和外部加工商、供應商）（再如，U8客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設計，85%的訂單外包給第三方加工商，15%的訂單委托自己的關系工廠。）當品牌足夠強大時，這些企業(yè)甚至會將設計外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運營對企業(yè)外部供應鏈管理及企業(yè)間的計劃協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-為核心企業(yè)配套每個行業(yè)都會有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個產(chǎn)業(yè)鏈中都會有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動了、左右著整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進行配套。核心企業(yè)把工廠開到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面。核心企業(yè)要敏捷響應客戶需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應核心企業(yè)的計劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計劃協(xié)同模式、物流供應模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出tier0,tier1,tier2，每個tier間的計劃協(xié)同模式及物流供應模式均有所不同），對供應鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終端，誰就掌控了渠道。單純依靠代理商/經(jīng)銷商/賣場的渠道模式會使企業(yè)在很多方面受到制約。當實力和規(guī)模達到一定程度時，企業(yè)會自行設置零售終端（直營店、加盟店、專柜、店中店等）俞演俞烈的金融危機使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國內(nèi)尋找市場，品牌建設和渠道建設是這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對供應鏈管理提出了很高的要求。中國企業(yè)對先進供應鏈管理的需求多工廠多地點運營環(huán)境下催生出的多種集中采購模式多工廠多地點運營環(huán)境下集中/分散接單，跨組織出貨模式多組織環(huán)境下信用、價格的管控儲運業(yè)務外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務協(xié)同渠道管理及渠道庫存最優(yōu)化控制多地點分銷與多工廠生產(chǎn)的整合按需配置及按單生產(chǎn)供應鏈級全局可用量管理及預留控制加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運營模式下對訂單的管控與執(zhí)行關系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式基于門戶的企業(yè)間協(xié)同目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析

先進管理模式關鍵應用U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供供應鏈先進管管理模式商流物流資金金流分離關健健特性支持描述客戶戶集團、客戶戶、客戶位置置支持按客戶集集團、客戶、、客戶位置進進行信用管控控支持描述接單單組織、供應應組織、貨主主組織、核算算組織、開票票組織、法人人組織跨組織進行全全局可用量檢檢查與預留自動完成組織織間內(nèi)部交易易結(jié)算支持組織間內(nèi)內(nèi)部交易結(jié)算算時多種計價價模式集中/分散接單及集集中/分散出貨內(nèi)部直運及外外部直運跨組織的庫存存規(guī)劃運算多組織MRP運算U9多組織協(xié)同供供應鏈先進管管理模式加工貿(mào)易與輕輕資產(chǎn)化運營營U9多組織協(xié)同供供應鏈先進管管理模式加工貿(mào)易關健健特性支持描述物料料的貿(mào)易方式式（一般貿(mào)易易、來料/進料加工等））支持按可退稅稅子件計算成成品退稅額支持在訂單上上展開成品的的子件，并計計算子件毛需需求與凈需求求支持在訂單上上確定成品的的供應方式（（外購，委外外，自制）支持在訂單上上確定子件的的供應商及價價格支持在訂單上上對成品的毛毛利進行預估估和控制支持在訂單上上直接下達成成品及子件的的執(zhí)行訂單支持訂單在內(nèi)內(nèi)部關系組織織間的協(xié)同支持關系企業(yè)業(yè)間的委托加加工與受托加加工支持預報關、、備貨、裝柜柜及貿(mào)易單證證處理支持基于子件件采購成本按按單歸集成品品成本U9多組織協(xié)同供供應鏈先進管管理模式多組織分銷與與多工廠生產(chǎn)產(chǎn)整合組織級及倉庫庫級供需補貨貨規(guī)則組織級及倉庫庫級庫存規(guī)劃劃多組織多維度度DRP多工廠多維度度MRP拉式或推式DRPDRP補貨計劃驅(qū)動動的調(diào)撥補貨貨多組織分銷與與多工廠生產(chǎn)產(chǎn)整合關健特特性U9多組織協(xié)同供供應鏈先進管管理模式目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供供應鏈現(xiàn)狀分分析先進管理模式式關鍵應用U9多組織協(xié)同供供應鏈關健應應用1：多組織協(xié)同同預測支持自頂向下下分解計劃支持下級組織織預測數(shù)據(jù)逐逐級上報匯總總支持自定義下下傳、上報的的計劃結(jié)構(gòu)支持按BOM將產(chǎn)品系列、、配置產(chǎn)品、、選項類產(chǎn)品品分解為具體體的子件支持母件與子子件的同時消消耗與獨立消消耗區(qū)分用于驅(qū)動動生產(chǎn)的預測測和用于考核核的計劃支持滾動計劃劃及計劃的滾滾動修正支持多種計劃劃維度：客戶戶，組織機構(gòu)構(gòu)，地區(qū)，部部門，業(yè)務員員等。支持以橫向為為時格的二維維表方式展現(xiàn)現(xiàn)計劃/預測U9多組織協(xié)同供供應鏈關健應應用多組織協(xié)同預預測關健應用用特性U9多組織協(xié)同供供應鏈關健應應用2：分散接單集集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供供應鏈關健應應用分散接單集中中生產(chǎn)/出貨關健特性性支持定義組織織間供應關系系，一個組織織接單后應該該從哪里出貨貨支持區(qū)域物流流中心的模式式，一個物流流中心可為多多個分銷機構(gòu)構(gòu)服務支持直運出貨貨，物流中心心按各分銷機機構(gòu)的訂單直直接出貨給客客戶支持內(nèi)部往來來結(jié)算U9多組織協(xié)同供供應鏈關健應應用3：集中接單分分散生產(chǎn)/出貨集中接單分散散出貨，是指指企業(yè)有統(tǒng)一一的訂單處理理中心。所有有客戶的訂單單都由訂單處處理中心管理理。同一訂單單上的行物料料是分別由多多個工廠所生生產(chǎn)供應。U9支持這種應用用模式，訂單單在出貨時，，可根據(jù)物料料預先設置的的供應組織，，自動將出貨貨單生成在對對應的工廠中中，工廠可向向客戶直運出出貨。根據(jù)需需要，訂單中中心可以和工工廠間進行內(nèi)內(nèi)部交易結(jié)算算。U9多組織協(xié)同供供應鏈關健應應用4：外部多組織織與內(nèi)部多組組織內(nèi)部多組織是是指：哪個組織接單單？哪個組織生產(chǎn)產(chǎn)？哪個組織出貨貨？應收立在哪個個組織？哪個組織開票票？哪個組織收款款？會計分錄由哪哪個組織核算算接單組織與與出貨組織織間如何結(jié)結(jié)算？在集團范圍圍內(nèi)或組織織范圍內(nèi)進進行多級信信用管控？？外部多組織織是指：哪個客戶下下的單？貨要送到客客戶的哪個個機構(gòu)或地地點？應收帳立在在誰的名下下？發(fā)票開給誰誰？款由誰來付付？按客戶集團團或客戶、、客戶位置置進行信用用管控？U9多組織協(xié)同同供應鏈關關健應用5：多組織信信用管控多組織信用用管控，是是指客戶可可在我方集集團范圍內(nèi)內(nèi)設置額度度并控制客客戶信用，，也可在我我方各組織織內(nèi)分別設設置信用額額度，各組組織分別控控制客戶的的信用。多組織信用用管控的另另一層意思思是，對客客戶的多組組織信用控控制：1：可以為客客戶的集團團設置額度度，該客戶戶集團下的的所有成員員和我方交交易時，全全部使用客客戶集團的的額度；2：可以分別別設置客戶戶集團額度度和該客戶戶集團下每每個成員的的額度，發(fā)發(fā)生交易時時，要同時時檢查客戶戶集團+客戶集團成成品的信用用額度；3：按客戶位位置設置額額度并檢查查。對外部客戶戶：支持對客戶戶設置信用用額度并管管控支持對客戶戶的位置設設置額度并并管控支持對客戶戶集團設置置額度支持同時按按客戶集團團、客戶設設置額度并并分別管控控對內(nèi)內(nèi)部部組組織織：：支持持在在我我方方單單一一組組織織中中設設置置額額度度支持持在在我我方方設設置置全全局局額額度度（（集集團團額額度度））支持持同同時時在在我我方方設設置置全全局局額額度度+各組組織織中中的的額額度度支持持多多控控制制對對象象：：按按客客戶戶，，部部門門，，業(yè)業(yè)務務員員來來設設置置額額度度并并控控制制支持多維維度信用用控制：：按客戶戶+產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品線來來設置額額度并控控制多控制內(nèi)內(nèi)容：應應收余額額、帳期期、壞帳帳、呆票票等多控制時時點：接接單時，，出貨時時U9多組織協(xié)協(xié)同供應應鏈關健健應用多組織信信用管控控關健特特性U9多組織協(xié)協(xié)同供應應鏈關健健應用6：多組織織價格管管控多組織價價格管控控，是指指價格可可由上級級組織決決定。上上級組織織將價表表下發(fā)到到下級組組織中，，并可控控制下級級組織是是否可改改價格，，可以在在什么范范圍內(nèi)修修改價格格。具體包括括：支持總部部統(tǒng)一制制定價表表，下發(fā)發(fā)給下機機分支機機構(gòu)執(zhí)行行可以控制制下級機機構(gòu)是否否可改價價格，在在什么范范圍內(nèi)改改支持按價價表定義義折扣表表并下發(fā)發(fā)支持按不不同單位位定價支持以核核準的報報價單來來更新價價表支持在訂訂單上記記錄價格格計算過過程接客戶訂訂單后，，能決定定成品的的供應方方式（采采購，委委外，自自制）在訂單上上展開成成品的子子件，確確定子件件的供應應商和價價格在訂單上上預估海海陸運費費及保險險費、傭傭金，估估算毛利利能在訂單單下直接接下達各各成品的的子件的的采購訂訂單能按成品品退稅率率及子件件采購發(fā)發(fā)票金額額計算成成品退稅稅率按子件實實際采購購發(fā)票成成本歸集集成本的的對應成成本加工貿(mào)易易成本歸歸集與退退稅計算算U9多組織協(xié)協(xié)同供應應鏈關健健應用7：加工貿(mào)貿(mào)易U9多組織協(xié)協(xié)同供應應鏈關健健應用8：組織間間單據(jù)協(xié)協(xié)同組織間單單據(jù)協(xié)同同是指一一個組織織的采購購單可協(xié)協(xié)同為另另一個組組織的銷銷售單，，同樣，，銷售單單也可協(xié)協(xié)同為采采購單。。組織間單單據(jù)協(xié)同同的另一一層意思思是指，，一個組組織的出出貨單可可協(xié)同為為另一個個組織的的收貨單單。U9多組織協(xié)協(xié)同供應應鏈關健健應用9：與3PL整合與第三方方物流整整合，是是指企業(yè)業(yè)將貨物物的倉儲儲、配送送外包給給了第三三方物流流伙伴。。企業(yè)根根據(jù)訂單單向第三三方物流流下達出出貨、調(diào)調(diào)撥指令令，第三三方物流流按指令令安排車車輛、揀揀貨、運運輸、抵抵達目的的地后簽簽收貨物物。企業(yè)定定期與與第三三方物物流核核對物物流費費用，，并進進行結(jié)結(jié)算。。U9多組織織協(xié)同同供應應鏈關關健應應用與3PL整合應應用特特性由業(yè)務務單據(jù)據(jù)創(chuàng)建建配送送任務務單，，做為為儲運運指令令通知知3PL作業(yè)支持配配送任任務單單在門門戶上上發(fā)布布，供供3PL確認下下載3PL調(diào)度人人員備備注車車輛信信息、、起運運狀態(tài)態(tài)3PL庫管員員對出出入庫庫進行行確認認任務單單的狀狀態(tài)同同步更更新業(yè)業(yè)務單單據(jù)狀狀態(tài)支持和和3PL進行物物流費費用對對帳支持客客戶在在Portal上查看看出貨貨進度度支持客客戶在在Portal上簽收收支持以以郵件件、短短信將將單據(jù)據(jù)狀態(tài)態(tài)的變變化發(fā)發(fā)送給給特定定的對對象U9多組織織協(xié)同同供應應鏈關關健應應用10：多組組織環(huán)環(huán)境下下的集集中采采購U9多組織織協(xié)同同供應應鏈關關健應應用10：多組組織環(huán)環(huán)境下下的集集中采采購U9多組織織協(xié)同同供應應鏈關關健應應用10：多組組織環(huán)環(huán)境下下的集集中采采購U9多組織織協(xié)同同供應應鏈關關健應應用11：要貨貨計劃劃與供供應商商協(xié)同同門戶戶要貨計計劃（（ShippingSchedule）是核核心企企業(yè)與與配套套供應應商的的一種種協(xié)同同模式式。核心企企業(yè)跑跑MRP后，得得出物物料需需求計計劃，，核心心企業(yè)業(yè)將物物流需需求計計劃釋釋放為為要貨貨計劃劃，并并發(fā)布布在供供應商商門戶戶上；；供應商登錄錄門戶，查查看自己的的要貨計劃劃；供應商可以以對要貨計計劃進行確確認（Confirm）；要貨計劃有有鎖定期，，可滾動處處理交貨偏偏差；要貨計劃通通?？稍O置置為30天-50天滾動，便便于供應商商及早安排排生產(chǎn)；確認過的要要貨計劃可可轉(zhuǎn)為核心心企業(yè)的采采購訂單；；采購訂單發(fā)發(fā)布在門戶戶上，供應應商可查看看下載采購購訂單；供應商按采采購訂單交交貨。U9多組織協(xié)同同供應鏈關關健應用12：客戶門戶戶企業(yè)的客戶戶可以通過過登錄客戶戶協(xié)同門戶戶，下載客客戶的要貨貨計劃，并并轉(zhuǎn)為自己己的銷售或或生產(chǎn)計劃劃，驅(qū)動生生產(chǎn)及出貨貨。U9多組織協(xié)同同供應鏈關關健應用13：VMIVMI可分為客戶戶端VMI和供應商端端VMI。供應商VMI支持領用結(jié)結(jié)算、下線線結(jié)算支持按協(xié)議議價格更多的應用用特性應用特征描述采購價格合理性管控最高限價控制采購數(shù)量合理性管控有需求來源的采購，最低訂貨量、采購倍量、最高庫存控制、庫存周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)控制采購預算控制可在采購申請、采購訂單上進行預算檢查及占用貨源管控可控制是否只能向出現(xiàn)在貨源清單中的供應商采購物料是否只能向合格供應商采購小批量試用物料有獨自的質(zhì)檢方案及數(shù)量控制MRB不良品會判斷采購收貨進行IQC不合格后，可由MRB會判得出處理結(jié)論：放行、讓步接受、拒收等庫位批號序列號管理提供庫位批號序列號管理全局ATP在銷售訂單上可跨組織進行ATP檢查，ATP通過后即自