二○○四年安全生產工作總結

二○○四年安全生產工作總結水庫治理處在二○○三年內仔細貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持例會與督查相結合，強化安全生產責任制的落實，在安全生產方面取得了較好成績，在降雨量與二00一年持平的狀況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦。全年發(fā)電5892萬度，不變產值465.5萬元,全年安全運行無事故，制造連續(xù)安全運行3592天,我們主要得益于以下幾個方面：sO100

一、強化教育，狠抓安全培訓

為全面提高職工安全意識，抓好安全生產宣傳教育，增加職工安全觀念和自我約束力量，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產宣傳教育，唱響了安全生產的主旋律。一是治理處匯編刊印了《水庫治理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工，并結合《安全生產法》，組織對比學習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進展“關愛生命、關注安全”宣傳，在生產一線，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術疑難，依據(jù)不同運行工況，講解技術要點及留意事項。依據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工仔細學習《安全操作規(guī)程》，并進展安規(guī)達標考試，合格率達１００％，通過這些活動，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氣氛。二是巧抓技術培訓。我們依據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術和力氣安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時段進展了從構造、原理、元器件等現(xiàn)場具體的講解，由于有實物對比，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學習培訓，他們?yōu)?#發(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用。

針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進展“三證”的查驗，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。

二、重制度建立，狠抓責任制落實

今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,進一步擺正了安全生產與經濟進展的關系,把安全工作重點放在夯實根底上,一是針對安全領導小組成員因工作調動,準時調整了由治理處主任為安全生產第一責任人，副主任為組長，并由人事、工會、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負責人為成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產檢查責任追究制，根據(jù)“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。二是各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系，特殊對發(fā)電廠安全生產重點單位，責任還明確到班組，在全處范圍內形成了縱向究竟、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產治理網絡。三是加強日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點部位明確安全員，對發(fā)覺的事故做到即發(fā)即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。依據(jù)不同季節(jié)，進展各種專項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

三、加大技改力度，狠抓隱患整改，

安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設備隱患，馬上實行措施進展整改，做到發(fā)覺一處整改一處。盡管今年來根底建立投入大，資金運轉困難，一切為安全生產讓路。一年來，對于３＃發(fā)電機組進展了大修，對防汛備用電源及回路進展了專項整改，對防汛電源采納了多路備用，增加了可操作性和供電的牢靠性。對蝶閥老大難問題，實行定期操作、防止銹死。對水阻愛護定期調試。同時增加廠供電量，進展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消退了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設備的破壞。全年排解了多起難度大、技術性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。

四、明確治理職責，靠治理要效益

對重點單位重點治理，重點時期重點治理，支站委的分工上就突出了重點，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡察狀況進展督查。在高水位期運行期，實行對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控，依據(jù)發(fā)電量實施嘉獎，同時對超指標運行的實施懲處，確保機組滿發(fā)多供。對不同的水頭實行不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，實行了廠部負責人、檢修班班長和技術嫻熟的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠