2023年10月的工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?10月的工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，__?年又過(guò)半了?，回顧這半?年來(lái)的工作?，我在各位?同事的支持?與幫助下，?按照公司和?個(gè)人的年度?計(jì)劃，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過(guò)半?年來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，我?對(duì)本職工作?有了新的認(rèn)?識(shí)，而且個(gè)?人工作能力?也得到較大?的提高?，F(xiàn)?將半年來(lái)的?工作情況總?結(jié)一、上?半年工作總?結(jié)(一)?、知識(shí)管理?__年根?據(jù)集團(tuán)知識(shí)?管理積分辦?法，結(jié)合公?司實(shí)際，調(diào)?整了公司原?有的km推?進(jìn)考核評(píng)價(jià)?方案，新的?積分卡更加?注重考核結(jié)?果量化、過(guò)?程導(dǎo)向化、?知識(shí)創(chuàng)新化?。通過(guò)近半?年的施行，?達(dá)到了較好?的效果。?數(shù)據(jù)回顧?(1)、_?_年集團(tuán)知?識(shí)管理考核?積分卡(截?止__月)?說(shuō)明：截?止__月，?集團(tuán)平均分?為___分?，___分?以上的有_?__家;_?__分以上?的有___?家，最低分?為___分?;并列__?_分的有_?__家(包?含集團(tuán)職能?部門)，黃?石公司集團(tuán)?并列第一，?華南第一。?去年同期排?名___名?。(2)?、__年集?團(tuán)知識(shí)管理?考核——個(gè)?人積分說(shuō)?明：?jiǎn)T工平?均積分年累?計(jì)為___?分，排名前?列。(3?)、__年?集團(tuán)知識(shí)管?理考核——?頻道___?1、培訓(xùn)?覆蓋面力求?___%?__年，集?團(tuán)調(diào)整了考?核要求，形?成了以ck?o頻道為核?心的考核機(jī)?制，重點(diǎn)_?__各工廠?的頻道__?_、員工積?分，同時(shí)也?調(diào)整了ck?o積分辦法?。對(duì)此，公?司也作出了?相應(yīng)的調(diào)整?，并在__?月至__月?對(duì)各部門進(jìn)?行相關(guān)培訓(xùn)?。通過(guò)培訓(xùn)?，使員工明?白怎樣可以?提高積分、?怎樣推薦、?怎樣點(diǎn)評(píng)、?怎樣使用審?批流程等。?各部門通過(guò)?培訓(xùn)，km?推進(jìn)氛圍較?好，員工自?覺(jué)使用km?工具并達(dá)到?可喜成果。?___、?___成立?項(xiàng)目小組?__月成立?qc小組，?主要圍繞“?如何提高k?m積分卡在?集團(tuán)的排名?”展開項(xiàng)目?攻關(guān)。__?月召開項(xiàng)目?啟動(dòng)會(huì)議，?明確責(zé)任人?及活動(dòng)分工?。每月回顧?總結(jié)，遵循?pdca原?則達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)。通過(guò)?項(xiàng)目攻關(guān)，?我們規(guī)范了?推進(jìn)要求，?解決了每月?存在的不同?問(wèn)題。3?、迎接集團(tuán)?km現(xiàn)場(chǎng)審?計(jì)__月?底，集團(tuán)企?劃總部劉曾?、張宇童兩?位老師來(lái)我?司現(xiàn)場(chǎng)查核?知識(shí)管理推?進(jìn)工作，高?度贊揚(yáng)了我?司的km推?進(jìn)工作，認(rèn)?為我司亮點(diǎn)?很多，值得?兄弟工廠借?鑒，特別是?流程規(guī)范、?流程效率高?。本次查核?我司成績(jī)?yōu)?___分，?為第一批查?核單位。?4、參加知?識(shí)管理年會(huì)?，黃石公司?大放光彩。?__月_?_日，青島?啤酒第__?_屆知識(shí)管?理精英與q?c成果發(fā)布?會(huì)在___?松江隆重召?開，姜宏副?總裁等公司?領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自?各業(yè)務(wù)單位?及各職能部?門知識(shí)管理?和qc工作?者_(dá)__余?人共同參加?了此次盛會(huì)?。在本次?大會(huì)上，黃?石公司__?_或個(gè)人共?榮獲___?項(xiàng)榮譽(yù)，著?實(shí)給力。?(1)、黃?石公司總經(jīng)?理檀總榮獲?集團(tuán)“知識(shí)?管理卓越領(lǐng)?導(dǎo)者”榮譽(yù)?稱號(hào)(全集?團(tuán)各級(jí)工廠?及職能部門?參評(píng)，本獎(jiǎng)?項(xiàng)只有__?_名);?(2)、黃?石公司榮獲?集團(tuán)“知識(shí)?管理頻道經(jīng)?營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”?(km推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)集中亮?相，并多次?受到好評(píng)，?其中黃石公?司的km推?進(jìn)考核細(xì)則?在知識(shí)管理?精英上被集?團(tuán)老師__?_推薦);?(3)、?個(gè)人榮獲集?團(tuán)“最佳知?識(shí)管理專員?”榮譽(yù)稱號(hào)?。本次年?會(huì)上，集團(tuán)?高度評(píng)價(jià)我?司的km推?進(jìn)工作，通?過(guò)交流學(xué)習(xí)?，其他兄弟?工廠也紛紛?表示贊同我?司的考核思?路和推進(jìn)思?路，對(duì)我們?的工作給予?了充分的肯?定。(二?)、現(xiàn)場(chǎng)管?理數(shù)據(jù)回?顧1、調(diào)?整考核思路?，糾正了部?門班組原有?“做得多錯(cuò)?的多”、“?職能部門和?生產(chǎn)部門考?核不均衡”?等現(xiàn)象;?__年，通?過(guò)與部門班?組的溝通，?發(fā)現(xiàn)很多員?工對(duì)6s推?進(jìn)有抵觸情?緒，認(rèn)為“?面積越大，?做得事情越?多，錯(cuò)就越?多，考核就?越嚴(yán)重?！?這種情況無(wú)?形中打消了?員工的積極?性，特別是?生產(chǎn)部門員?工認(rèn)為與優(yōu)?秀無(wú)緣，索?性放棄。針?對(duì)這種情況?，__年公?司調(diào)整考核?思路，引導(dǎo)?員工“有做?必有果”，?班組培訓(xùn)、?班組自查、?按時(shí)整改、?完成會(huì)議決?議等等要求?紛紛納入考?核項(xiàng)目，改?變以往只以?檢查結(jié)果作?為考核依據(jù)?的形式，讓?員工正真認(rèn)?識(shí)到“做得?多、做得對(duì)?就可以得分?高”。2?、規(guī)范班組?現(xiàn)場(chǎng)管理，?發(fā)揮班組主?觀能動(dòng)性，?變被動(dòng)為主?動(dòng)，持續(xù)開?展部門自查?和班組自查?;按照_?_年制定的?推進(jìn)思路，?各部門積極?開展部門或?班組自查，?周自查已經(jīng)?成為部門的?習(xí)慣。各部?門均形成以?部門部長(zhǎng)和?部門6s推?進(jìn)員為核心?的自查小組?，按期查核?一周內(nèi)部門?不合格事項(xiàng)?并督辦上周?整改事項(xiàng)。?各部門或班?組6s推進(jìn)?氛圍較好，?例如綜合部?小車班成員?主動(dòng)開展季?度現(xiàn)場(chǎng)管理?回顧工作;?生產(chǎn)部成品?庫(kù)較去年改?觀較大，現(xiàn)?場(chǎng)面貌煥然?一新;工程?部制冷班、?配電班、財(cái)?務(wù)部收發(fā)中?心等區(qū)域現(xiàn)?場(chǎng)有條不紊?，被評(píng)為“?現(xiàn)場(chǎng)管理紅?旗班組”;?班組會(huì)議學(xué)?習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理?推進(jìn)技巧，?回顧現(xiàn)場(chǎng)管?理存在的問(wèn)?題。3、?“示范點(diǎn)”?、“現(xiàn)場(chǎng)亮?點(diǎn)”以點(diǎn)帶?面，提升員?工積極性。?公司月度?查核，部門?主動(dòng)上報(bào)，?各部門紛紛?打造部門班?組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)?，例如包裝?部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?統(tǒng)一有序，?標(biāo)示規(guī)范的?員工水杯、?工程部鍋爐?班的小改小?革、人力資?源部物品定?置管理等。?班組示范點(diǎn)?及亮點(diǎn)的宣?傳有利的推?動(dòng)了部門的?管理工作，?提升了員工?的積極性。?4、引入?“現(xiàn)場(chǎng)管理?優(yōu)秀部門流?動(dòng)紅旗”及?“現(xiàn)場(chǎng)管理?部門警示旗?(藍(lán)旗)”?管理策略，?鞭策部門力?爭(zhēng)先進(jìn)。?(三)、包?裝有效工時(shí)?數(shù)據(jù)回顧?1、成立?“包裝有效?工時(shí)”項(xiàng)目?攻關(guān)小組，?圍繞課題進(jìn)?行項(xiàng)目攻關(guān)?。__月成?立“包裝有?效工時(shí)”q?c項(xiàng)目小組?，成員包含?生產(chǎn)部、人?力資源部及?包裝部成員?。月度開展?小組活動(dòng)，?按期回顧和?總結(jié)月度推?進(jìn)工作，并?解決存在問(wèn)?題。2、?包裝部“有?效工時(shí)”氛?圍較好，班?組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有?效公司的統(tǒng)?計(jì)方法，有?效工時(shí)數(shù)據(jù)?評(píng)比落實(shí)到?包裝班組，?班組成員每?周可以查看?有效工時(shí)數(shù)?據(jù)。3、?有效工時(shí)管?理工具指導(dǎo)?生產(chǎn)，引導(dǎo)?包裝開班生?產(chǎn)。按照生?產(chǎn)部的生產(chǎn)?計(jì)劃，結(jié)合?工時(shí)統(tǒng)計(jì)方?法指導(dǎo)生產(chǎn)?，包裝部部?門領(lǐng)導(dǎo)一致?支持“開三?班”生產(chǎn)。?與__年同?期比，產(chǎn)銷?量增長(zhǎng)，生?產(chǎn)人員減少?，達(dá)到了“?減員增效的?”目的。?(四)、e?-hr人事?信息管理?e-hr人?事信息管理?為__年新?增職責(zé)，通?過(guò)半年的學(xué)?習(xí)和實(shí)際操?作基本掌握?了相關(guān)要求?和操作技巧?。1、員?工自助查詢?。2、積?極學(xué)習(xí)新操?作手冊(cè)，月?度erp維?護(hù)正常，集?團(tuán)月度查核?沒(méi)有出現(xiàn)異?常。3、?參加華南區(qū)?域erp人?事薪酬管理?培訓(xùn)，考試?成績(jī)名列前?茅，順利取?得結(jié)業(yè)證書?。二、上?半年工作不?足1、深?入一線不夠?，基礎(chǔ)工作?缺少根基。?對(duì)基層員工?的需求情況?了解少，不?能及時(shí)掌握?他們的相關(guān)?情況。2?、管理缺乏?魄力。主要?體現(xiàn)在考勤?管理上，工?作滯后，致?使遲到、早?退現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。3?、對(duì)精細(xì)化?的管理理念?和工作方法?缺少深刻的?認(rèn)識(shí)和理解?。對(duì)集團(tuán)推?崇的較好的?管理工具學(xué)?習(xí)不透，研?究不深，理?解不全面。?例如對(duì)集團(tuán)?包裝有效工?時(shí)的理解不?深，導(dǎo)致h?r績(jī)效積分?卡多次失分?。4、學(xué)?習(xí)力還有待?提升，__?_面過(guò)窄，?自己的學(xué)識(shí)?、能力和閱?歷與其任職?崗位都有一?定的距離，?不利于工作?的正常開展?。5、現(xiàn)?場(chǎng)管理檢查?力度不夠，?常規(guī)性問(wèn)題?經(jīng)常出現(xiàn)，?對(duì)一些不符?合項(xiàng)的整改?跟進(jìn)滯后，?部門間的溝?通還有待于?加強(qiáng)。三?、下半年工?作計(jì)劃1?、知識(shí)管理?(1)、?完善知識(shí)管?理月度查核?清單，梳理?部門常規(guī)文?檔，建立k?m文檔上傳?檔案，按期?查核文檔上?傳的及時(shí)性?。(2)?、總經(jīng)理特?殊門戶的搭?建。積極爭(zhēng)?取集團(tuán)的資?源，力爭(zhēng)成?為第一批試?點(diǎn)單位，為?公司高管定?制專有的k?m門戶。?(3)、進(jìn)?一步完善審?批流程。?(4)、網(wǎng)?上調(diào)查、時(shí)?間管理模塊?的推進(jìn)。?我們的目標(biāo)?：總結(jié)先進(jìn)?工廠的亮點(diǎn)?，打造一流?的知識(shí)管理?團(tuán)隊(duì)，奮力?躋身集團(tuán)前?___名。?2、現(xiàn)場(chǎng)?管理(1?)、持續(xù)開?展旺季綜合?檢查。(?2)、部門?6s專員培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)檢查的能?力。(3?)、編制辦?公室及部分?生產(chǎn)班組現(xiàn)?場(chǎng)管理