辦公樓裝飾工程總承包招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

第一章編制依據(jù)第一節(jié)綜合說明感謝業(yè)主對(duì)我司的信任，邀請(qǐng)我司參與投標(biāo)。對(duì)此我司XX5#樓公共區(qū)域裝修工程項(xiàng)目部，認(rèn)真研究招標(biāo)文件、全套施工圖紙及有關(guān)資料，并查看了現(xiàn)場(chǎng)；為能取得XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了本施工組織設(shè)計(jì)。本《施工組織設(shè)計(jì)》是將來指導(dǎo)XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供領(lǐng)導(dǎo)審閱。我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按期、全面地完成招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。第二節(jié)本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問題提出解決方案一、溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案，并對(duì)原設(shè)計(jì)方案的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性提出方案。我們將對(duì)原設(shè)計(jì)方案未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)施。二、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙的全過程的各步驟方案。三、對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。四、對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。五、對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。第三節(jié)本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織的根本任務(wù)，就是根據(jù)XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖紙以及設(shè)計(jì)要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上力圖完美、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。從而為本工程順利竣工奠定科學(xué)依據(jù)。第四節(jié)編制依據(jù)一、XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段施工專業(yè)承包招標(biāo)文件二、XX5#樓公共區(qū)域裝修施工圖紙三、國(guó)家/地方現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號(hào)文件《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）《工程測(cè)量規(guī)范及條文說明》（GB50026-93）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（DB50303-2002）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-95）《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ67-89）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）《高層民用建筑防火規(guī)范》（50045）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ41—88）四、其他資料企業(yè)ISO9001，ISO14001,ISO18001體系標(biāo)準(zhǔn)文件本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際取得的各種數(shù)據(jù)資料公司技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商公司在其他類似工程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)第二章工程概述第一節(jié)工程概況工程名稱：XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)：北京市XX路甲29號(hào)建設(shè)規(guī)模：I標(biāo)段建筑面積約2730㎡工程類別：公建第二節(jié)相關(guān)單位招標(biāo)人：XX技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)人：北京市XX計(jì)院有限公司監(jiān)理人:北京XX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：北京XX建設(shè)工程顧問有限公司第三節(jié)承包（招標(biāo)）范圍I標(biāo)段：地下第一層和地上第1、2、25、26、27層的核心筒，及地上第1層的大堂。第四節(jié)工期要求招標(biāo)人要求工期168日歷天計(jì)劃開工日期：2009年12月15日計(jì)劃竣工日期：2010年5月31日第五節(jié)質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（合格）。第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件已具備施工條件。第七節(jié)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)策略一、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)選用材料高檔，墻面主要采用大面積高檔石材（對(duì)石材的加工幾何尺寸和色差將是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)）。高檔玻化磚、玻璃隔斷、木制吸音板等，地面主要采用高檔石材、高檔?；u，頂棚多采用鋁單板吊頂、沖孔鋁板吊頂。所選擇的材料多為同類材料高等級(jí),確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程。本工程施工季節(jié)是跨冬季，對(duì)作業(yè)增加了難度，各工種交叉作業(yè)多，各專業(yè)工序配合及各專業(yè)與設(shè)備安裝等專業(yè)的配合為本工程的重點(diǎn)；施工中的成品保護(hù)工作將成為本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)。和各專業(yè)施工隊(duì)伍的配合，本工程有其他的專業(yè)施工隊(duì)伍，多種系統(tǒng)安裝，比較復(fù)雜，既要保證裝修的效果，又要保證各種功能。二、相應(yīng)策略1、組建一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：“管理”的核心是人——尤其是作為對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理，要使工程的施工質(zhì)量達(dá)到真正的水準(zhǔn)，并且能夠保證工期要求，我司將充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從全公司范圍挑選管理人員、設(shè)計(jì)工程師，組建一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。我司擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理（施工經(jīng)理）及主要的施工人員都由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任，他們的專業(yè)水準(zhǔn)、同類經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神方面都具備全面管理本裝飾工程的能力。深化設(shè)計(jì)人員使用公司有過同樣類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，確保深化設(shè)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確的完成。2、選拔技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍：精裝飾施工是一個(gè)手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢(shì)并且可根據(jù)項(xiàng)目要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要。3、做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作：做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是保證工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。首先，在深化設(shè)計(jì)階段，了解各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求，在深化設(shè)計(jì)過程中充分考慮、全面反映其與精裝修的關(guān)系；其次，在施工階段，合理安排施工工序，做好交接，確保工程有序進(jìn)行，杜絕遺漏、拆改現(xiàn)象。4、嚴(yán)格材料選型：把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān),確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要所有外委加工產(chǎn)品和半成品嚴(yán)格選擇實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的合格單位。建立材料樣板，甲方隨時(shí)對(duì)主材進(jìn)行檢查校對(duì)。對(duì)已認(rèn)可的材料將進(jìn)行集中采購、加工，在最短的周期內(nèi)提供成品或半成品。5、加強(qiáng)過程的質(zhì)量控制：加大施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，配備分層施工、分專業(yè)施工的施工質(zhì)量檢查員及施工工長(zhǎng)，做到及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，把質(zhì)量隱患消滅在過程中，也避免因返工、變更等問題所給施工帶來的不利和時(shí)間、材料的浪費(fèi)。第三章施工準(zhǔn)備一、手續(xù)辦理（1）簽訂工程合同后，我們將即刻向地方相關(guān)主管部門報(bào)送有關(guān)申請(qǐng)資料，以最快的速度辦齊各項(xiàng)工程報(bào)建手續(xù)，領(lǐng)取《施工許可證》。（2）向安全監(jiān)督站報(bào)送《項(xiàng)目安全受監(jiān)登記表》。（3）與公安、居委會(huì)聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。二、現(xiàn)場(chǎng)交接開工前完成現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)交接需對(duì)原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫交接驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依“合同”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。三、垂直運(yùn)輸本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運(yùn)輸?shù)谋Ｕ希┕と嬲归_后大量材料垂直運(yùn)輸及垃圾清運(yùn)量都很大，我們?cè)谧袷丶追街朴喪褂靡?guī)定的前提下，利用土建或建筑物內(nèi)的升降設(shè)備及采取一些特殊措施，以保證垂直運(yùn)輸順利、有序進(jìn)行。四、技術(shù)準(zhǔn)備1、了解施工圖紙及說明項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面了解，對(duì)一些特殊施工部位，應(yīng)作詳細(xì)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì),繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。2、勘查工作裝飾裝修施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括：施工用地、道路交通、氣候條件、周圍環(huán)境等。核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如梁柱、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。3、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作根據(jù)設(shè)計(jì)方的裝修設(shè)計(jì)圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工深化圖的設(shè)計(jì)。施工深化圖的設(shè)計(jì)必須按如下原則進(jìn)行：施工深化圖必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方的意圖。材料的代換必須嚴(yán)格按合同所規(guī)定的條件進(jìn)行。因現(xiàn)場(chǎng)誤差導(dǎo)致修改必須充分與設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流，取得設(shè)計(jì)師認(rèn)可。施工深化圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計(jì)要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計(jì)圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn)，并做好書面材料。（2）參加圖紙會(huì)審：通過設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會(huì)審紀(jì)要”。4、做好項(xiàng)目成本核算根據(jù)施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費(fèi)用，因此對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。5、材料訂貨由于工程大量使用外地材料，給材料的采購工作增加了難度。材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。6、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。7、認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。8、技術(shù)交底施工展開前，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，應(yīng)作明確指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法，應(yīng)提前對(duì)該工藝的技術(shù)規(guī)范資料進(jìn)行交底，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。9、材料樣板的報(bào)審工作本工程是一個(gè)功能齊全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的室內(nèi)裝飾工程。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下程序開展有關(guān)材料報(bào)審：（1）編制材料申報(bào)使用計(jì)劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出10天時(shí)間供業(yè)主/設(shè)計(jì)師審批。（2）推薦待選樣品：各分包按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送；同一種材料要推薦不少于2家供應(yīng)商或制造商的樣品以便業(yè)主、建筑師及監(jiān)理挑選。（3）制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個(gè)品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時(shí)，可以樣品的實(shí)際形式報(bào)送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上）（4）待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個(gè)包裝袋放置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證（如有政府規(guī)定的話），進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。（5）填寫申報(bào)單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、設(shè)計(jì)師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在10天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。（6）簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。（7）待建筑師書面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計(jì)劃。（8）材料采購進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)師驗(yàn)收。10、辦理保險(xiǎn)工程開工前，到該工程所在地的保險(xiǎn)公司投保工程險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失。第四章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安排一、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為168日歷天，計(jì)劃開工日期為2009年12月15日，計(jì)劃竣工日期為2010年5月31日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。二、工期總體安排1．根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：2．做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；3．及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；4．按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；5．人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；6．現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；7．制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。8．在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附圖）施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附圖）第三節(jié)工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：一、嚴(yán)格計(jì)劃管理措施：全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。二、技術(shù)保證措施：在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，積極和設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。三、勞動(dòng)力保證措施：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊(duì)伍，并通過加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、成立協(xié)調(diào)小組措施：施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為本工程施工創(chuàng)造條件。因?yàn)楸竟こ淘谘b修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。五、生產(chǎn)例會(huì)制度措施：定期召開生產(chǎn)例會(huì)：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。六、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制措施：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施：下放施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。七、加強(qiáng)成品保護(hù)措施：建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。八、物資供應(yīng)保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。九、資金保證措施：項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。十、其它保證措施：1、廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。2、采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高工作效率，確保工期。3、強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。4、使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn)，編制月、周計(jì)劃，確保總工期控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5、各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。6、根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。7、施工人員提高工作作效率，按計(jì)計(jì)劃完成各自自的施工任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階階段目標(biāo)，以以保證本工程程按總工期控控制計(jì)劃順利利實(shí)現(xiàn)。8、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員員及技術(shù)人員員提前考慮各各種因素，隨隨時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的問問題，以保證證施工生產(chǎn)順順利進(jìn)行，確確保工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)設(shè)備開展施工工,如木制品的的場(chǎng)外制作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝；施施工作業(yè)面全全面開展后，為為充分使用施施工現(xiàn)場(chǎng)、施施工機(jī)具，可可采用流水作作業(yè)；采用先先進(jìn)的管理模模式，提高工工作效率；趕趕工期間，注注意后勤的保保障，需要晚上加班班時(shí)，及時(shí)提提供宵夜；根根據(jù)施工的具具體情況，制制定一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施；加加強(qiáng)員工的思思想教育，樹樹立業(yè)主的需需求就是自己己的需求的思思想。第五節(jié)力爭(zhēng)工期提提前的技術(shù)措措施本工程裝飾區(qū)域較較分散，交叉叉施工作業(yè)面面也較多，我我公司如能榮榮幸參與XXX5#樓公共區(qū)域域裝修工程I標(biāo)段的施工，為為表示誠(chéng)意，我我公司確定工工期為1600日歷天，同同時(shí)將充分利利用公司的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保保證投標(biāo)工期期的實(shí)現(xiàn)，并并力爭(zhēng)工期提提前，以便盡盡可能多的留留給業(yè)主投入入使用的時(shí)間間。為實(shí)現(xiàn)這這一目的，我我公司將采取取相應(yīng)措施，以以保證施工按按期保質(zhì)完成成：1、增加施工人員，同同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開始始施工；2、每個(gè)施工區(qū)采用流流水作業(yè)，加加快施工進(jìn)度度；3、當(dāng)上道工序留下操操作面時(shí)，即即可進(jìn)行下道道工序施工；；4、木門等構(gòu)件，采用用在家具廠制制作，現(xiàn)場(chǎng)安安裝；5、濕作業(yè)如涂料工程程，刮糙、補(bǔ)補(bǔ)洞等，盡量量安排在先，留留出干燥時(shí)間間，為下道工工序開創(chuàng)條件件；6、放樣細(xì)化，把每一一個(gè)工序，節(jié)節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化化，突出作業(yè)業(yè)時(shí)間，抓好好每一個(gè)小環(huán)環(huán)節(jié)；7、搶工期的同時(shí)，抽抽調(diào)精干人員員組成專業(yè)的的收頭隊(duì)伍，保保證在搶工期期時(shí)不影響質(zhì)質(zhì)量；第六節(jié)可能影響工工期的因素以以及解決措施施一、可能影響工期的的因素在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施施工類別多，存存在著相互間間交叉或協(xié)作作作業(yè)，施工工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)進(jìn)展配合施工工項(xiàng)目不到位位，一定程度度上制約著工工期進(jìn)展。因因業(yè)主需要，設(shè)設(shè)計(jì)方案發(fā)生生重大變更或或某些部位設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整整，用材變換換。施工管理理人員、施工工技術(shù)人員、施施工設(shè)備數(shù)量量不足。施工工材料不能及及時(shí)到位。二、針對(duì)以上問題采采取的解決措措施1)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室室，并指定11名管理人人員協(xié)調(diào)監(jiān)理理單位、業(yè)主主之間的關(guān)系系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時(shí)時(shí)解決問題，使使施工順利進(jìn)進(jìn)行。依靠業(yè)業(yè)主的支持與與配合，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)人員員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)及業(yè)主及時(shí)時(shí)溝通，迅速速解決現(xiàn)場(chǎng)施施工與設(shè)計(jì)之之間的問題。施施工項(xiàng)目根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編編制詳細(xì)的資資金使用表，使使資金發(fā)揮最最大利用率。2)根據(jù)本工程量量的需要，組組織有能力的的項(xiàng)目班子，并并編制詳細(xì)的的勞動(dòng)力使用用計(jì)劃。由公公司及時(shí)調(diào)整整施工勞動(dòng)力力。3)及時(shí)提出材料料用量計(jì)劃（并并充分考慮加加工周期），公公司物資部與與現(xiàn)場(chǎng)采購員員分別負(fù)責(zé)采采購任務(wù)。采采用先進(jìn)的管管理體系，提提高工作效率率。第五章質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)量保保證措施第一節(jié)質(zhì)量目目標(biāo)達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)（合格格）。按照ISO90001質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)-ZZCXX-001運(yùn)運(yùn)行并且不斷斷改進(jìn)。所有有工程人員必必須按公司質(zhì)質(zhì)量方針辦事事，把公司質(zhì)質(zhì)量工作放在在首位第二節(jié)組建強(qiáng)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，實(shí)行行項(xiàng)目部經(jīng)理理負(fù)責(zé)制根據(jù)本項(xiàng)目的重要要性，我公司司決定組建由由公司領(lǐng)導(dǎo)并并有多位高級(jí)級(jí)專業(yè)人員組成的XX5#樓公共區(qū)域域裝修工程項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目施工及及交付使用全全過程的組織織管理，確保保本工程的質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全作業(yè)、文文明施工等目目標(biāo)得以全面面落實(shí)。第三節(jié)樹立質(zhì)量觀觀念和質(zhì)量意意識(shí)1、強(qiáng)化目標(biāo)管理，首首先要確定本本項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)。2、在質(zhì)量的控制上上，項(xiàng)目管理理層，各工種種領(lǐng)班及操作作工人逐層落落實(shí)，保證做做工有程序，檢檢查有標(biāo)準(zhǔn)。3、制定主要分項(xiàng)環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制制點(diǎn)，緊扣質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)實(shí)行質(zhì)量否決決權(quán)。4、認(rèn)真實(shí)行工程檢檢查、工序質(zhì)質(zhì)量檢查，使使工序質(zhì)量隨隨時(shí)處于控制制狀態(tài)。第四節(jié)質(zhì)量保保證具體措施施1、貫徹公司質(zhì)量方方針，正確處處理好“質(zhì)量、工期期、成本、安安全”四者關(guān)系。2、堅(jiān)持質(zhì)量控制，消消除返工現(xiàn)象，以以工作質(zhì)量保保證工程質(zhì)量量，做到三級(jí)級(jí)監(jiān)理和五步步到位。三級(jí)監(jiān)理：項(xiàng)目部部技術(shù)監(jiān)理；；公司的質(zhì)量量監(jiān)理；業(yè)主主委托的監(jiān)理理五步到位：操作要要點(diǎn)交底到位位；上下工序序和上下班交交接到位；關(guān)關(guān)鍵部位檢查查驗(yàn)收到位；；各種材料和和加工件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收到位。3、技術(shù)方案領(lǐng)先，運(yùn)運(yùn)用新工藝，新新技術(shù)和新材材料、新設(shè)備備優(yōu)化施工方方案，充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)工作作，在施工管管理中的先進(jìn)進(jìn)和指導(dǎo)作用用，對(duì)最終確確定的施工方方案嚴(yán)格執(zhí)行行。4、優(yōu)化勞動(dòng)組合，加加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律律及勞動(dòng)技能能的培訓(xùn)，充充分發(fā)揮勞務(wù)務(wù)潛在力量，確確保工程正常常順利進(jìn)行。實(shí)實(shí)行質(zhì)量?jī)?yōu)勝勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)班班組的施工質(zhì)質(zhì)量按質(zhì)論價(jià)價(jià)。5、工序?qū)嵭屑夹g(shù)交交底，事先控控制，中途檢檢查，事后驗(yàn)驗(yàn)收制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制制度和計(jì)量管管理制度。7、本工程施工必須須按照批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行實(shí)施。8、各階段的質(zhì)量控控制內(nèi)1）、事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)是做好施工工準(zhǔn)備工作。施施工準(zhǔn)備工作作應(yīng)貫穿于施施工的全過程程，包括全場(chǎng)場(chǎng)性施工準(zhǔn)備備、單位工程程施工準(zhǔn)備，分分項(xiàng)、分部工工程施工準(zhǔn)備備，項(xiàng)目開工工前的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，項(xiàng)目開開工后各施工工階段的施工工準(zhǔn)備。所有有的施工準(zhǔn)備備工作均由專專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員集體參加編編制施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃，每每一計(jì)劃均落落實(shí)專人負(fù)責(zé)責(zé)，明確最遲遲應(yīng)完成的時(shí)時(shí)間。每一施施工準(zhǔn)備計(jì)劃劃的編制均包包括以下內(nèi)容容：技術(shù)準(zhǔn)備工作:（包包括設(shè)計(jì)圖紙紙的落實(shí)、技技術(shù)交底、圖圖紙會(huì)審等）物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包包括材料準(zhǔn)備備、構(gòu)配件和和制品加工準(zhǔn)準(zhǔn)備，施工機(jī)機(jī)具準(zhǔn)備、生生產(chǎn)工藝設(shè)備備的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備工作：主主要是對(duì)各階階段參加的施施工人員進(jìn)行行包括各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容在內(nèi)的入入場(chǎng)教育。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作作：針對(duì)各階階段施工情況況的變化，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相相應(yīng)的調(diào)整，并并制定相應(yīng)的的現(xiàn)場(chǎng)管理措措施。2)、事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控控制的策略是是：全面控制制施工過程，重重點(diǎn)控制工序序質(zhì)量。對(duì)各施工工序之間間的交接檢查查均由專職質(zhì)質(zhì)量員參加監(jiān)監(jiān)督。使各專專業(yè)隊(duì)伍之間間的交接檢養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)慣慣。對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問問題的重點(diǎn)工工作：如木做做工程、油漆漆工程、石材材安裝工程等等均編制質(zhì)量量預(yù)控對(duì)策，做做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均均在施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)獨(dú)編制方案及及單獨(dú)的質(zhì)量量保證措施。任任何單項(xiàng)工程程施工前或施施工當(dāng)中均由由技術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行書面的的技術(shù)交底及及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物物交底。所有材料的配合比比均由質(zhì)監(jiān)站站指定的試驗(yàn)驗(yàn)室配制。隱蔽工程的驗(yàn)收，按按合同規(guī)定的的時(shí)間，提前前通知業(yè)主及及監(jiān)理方，做做到有一定的的回旋余地。計(jì)量、測(cè)量器具等等定期送檢測(cè)測(cè)站檢測(cè)，每每次使用前均均由測(cè)量員仔仔細(xì)復(fù)核，做做好復(fù)核記錄錄。任何質(zhì)量問題的處處理均要由責(zé)責(zé)任人填寫質(zhì)質(zhì)量問題處理理單，并由專專人進(jìn)行復(fù)查查，填寫復(fù)查查結(jié)果，處理理方案經(jīng)過業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的認(rèn)可。各成品的保護(hù)均制制定專項(xiàng)的方方案，派專人人負(fù)責(zé)定期檢檢查成品保護(hù)護(hù)措施的實(shí)施施情況。由監(jiān)理、及專職質(zhì)質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制一票票否決權(quán)，任任何人不得干干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量量問題未處理理、擅自變更更設(shè)計(jì)圖紙、擅擅自代換或使使用不合格材材料等）只要要其中一項(xiàng)未未按要求做到到，就可以對(duì)對(duì)質(zhì)量予以否否決，由項(xiàng)目目部經(jīng)理簽署署返工令，進(jìn)進(jìn)行返工。各種質(zhì)量文件（包包括：水準(zhǔn)、坐坐標(biāo)位置、測(cè)測(cè)量、放線記記錄；圖紙會(huì)會(huì)審記錄；材材料合格證明明，試驗(yàn)報(bào)告告；施工記錄錄；隱蔽工程程記錄；設(shè)計(jì)計(jì)變更記錄；；水電安裝調(diào)調(diào)試，竣工圖圖等）均編目目建檔，由資資料員專門負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管管。工程竣工工驗(yàn)收后，按按合同要求進(jìn)進(jìn)行移交歸檔檔。3）事后質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)完成成后，先組織織自檢、用目目測(cè)法（看、摸摸、敲、照），實(shí)實(shí)測(cè)法（靠、吊吊、量、套）進(jìn)進(jìn)行檢查。自自檢之后再由由監(jiān)理方進(jìn)行行檢查，分部部工程由質(zhì)監(jiān)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量量檢查與核評(píng)評(píng)等級(jí)。執(zhí)行行竣工備案制制時(shí)，則改由由業(yè)主核定等等級(jí)。對(duì)質(zhì)量檢查不合格格的產(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)行返工修整整直至達(dá)到要要求為止。9、工作質(zhì)量及工序序質(zhì)量的控制制要控制好一個(gè)項(xiàng)目目的施工質(zhì)量量，關(guān)鍵是控控制好各施工工隊(duì)分項(xiàng)的工工作質(zhì)量及工工序質(zhì)量。施施工工序質(zhì)量量控制的主要要內(nèi)容為：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程程，主動(dòng)控制工工序活動(dòng)條件件的質(zhì)量，主主要控制影響響質(zhì)量的五大大因素：（即即施工操作者者、材料、施施工機(jī)械設(shè)備備、施工方法法和施工環(huán)境境）。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)動(dòng)效果的質(zhì)量量。在關(guān)鍵部部位或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)設(shè)置工序序質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。為確保各施工人員員嚴(yán)格遵守各各分項(xiàng)工程的的施工工藝規(guī)規(guī)程，在施工工展開前，編編制施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，重重點(diǎn)分項(xiàng)工程程均列明施工工工藝流程，在在施工前，由由技術(shù)員對(duì)照照既定的工藝藝流程及相應(yīng)應(yīng)的施工操作作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交交底，使每一一位職工心領(lǐng)領(lǐng)神會(huì)。1）工序活動(dòng)條件的質(zhì)質(zhì)量控制A、人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者者，本工程工工序活動(dòng)條件件質(zhì)量的控制制重點(diǎn)應(yīng)抓牢牢人的控制。操作工人的選用除除大部分選用用公司在職技技術(shù)工人外，向向外招收的工工人全部經(jīng)過過公司的統(tǒng)一一考核，按照照公司管理制制度重新評(píng)定定其技術(shù)等級(jí)級(jí)，再經(jīng)過公公司、項(xiàng)目部部、班組三級(jí)級(jí)教育后持證證上崗。沒有規(guī)矩，不成方方圓，項(xiàng)目部部成立后，馬馬上對(duì)全體員員工進(jìn)行包括括政治思想教教育、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律教育、職職業(yè)道德教育育、項(xiàng)目管理理制度的學(xué)習(xí)習(xí)、治安保衛(wèi)衛(wèi)的教育，安安全、文明衛(wèi)衛(wèi)生教育等的的全面教育，使使各施工人員員充分了解公公司的管理制制度，加強(qiáng)自自身素養(yǎng)的建建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)質(zhì)量，工人的的技術(shù)水平是是關(guān)鍵，為使使各技術(shù)工人人的技術(shù)水平平在原有的基基礎(chǔ)上有進(jìn)一一步的提高，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)工工程開展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)請(qǐng)公司或兄弟弟單位的技術(shù)術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)傳授技藝，并并請(qǐng)監(jiān)理單位位及質(zhì)監(jiān)部門門共同參加指指導(dǎo)。為充分調(diào)動(dòng)工人的的工作積極性性及加強(qiáng)工人人的工作責(zé)任任心，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制定明確確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度，質(zhì)量量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)質(zhì)量差的重罰罰直至除名。并并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰名單定期張張榜公布，以以資鼓勵(lì)或警警告在職員工工。為了給職工帶來良良好的工作環(huán)環(huán)境，宿舍全全部按標(biāo)化、文文明工地的要要求布置，公公司領(lǐng)導(dǎo)定期期檢查、慰問問職工，充分分關(guān)心職工生生活，以給工工人創(chuàng)造良好好的心情投入入到工作中去去，創(chuàng)造一流流的質(zhì)量。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度度大、精度高高的工序和操操作，操作工工人由項(xiàng)目部部事前挑選，由由技術(shù)熟練，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工工人完成。動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)設(shè)備由項(xiàng)目部部統(tǒng)一考察選選擇反應(yīng)敏捷捷，應(yīng)變能力力好的工人操操作。對(duì)搭腳手架、高空空作業(yè)等要求求萬無一失的的工序和操作作由專人負(fù)責(zé)責(zé)組織班前交交底，班前檢檢查，控制職職工的思想活活動(dòng)，穩(wěn)定工工人的情緒。B、材料的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，盡量獲獲得質(zhì)量好、價(jià)價(jià)格合理的材材料資源，從從而確保工程程質(zhì)量、降低低工程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組組織材料的采采購、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、調(diào)度體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要，確確保施工正常常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使使用材料、加加強(qiáng)運(yùn)輸、倉倉庫、保管工工作，加強(qiáng)材材料限額管理理和發(fā)放工作作，健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理制制度，避免材材料損失變質(zhì)質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重重點(diǎn)要加強(qiáng)材材料的驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把材料質(zhì)量量關(guān)。本工程中所有各種種構(gòu)件，由于于運(yùn)輸、安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒定后后方能使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為為質(zhì)量有問題題的材料；對(duì)對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)質(zhì)料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料；需要要進(jìn)行追蹤檢檢驗(yàn)，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料等等，均派專人人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗(yàn)的方法，應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)規(guī)程》，要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能，對(duì)于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料料，如砂漿、防防水材料、絕絕緣材料等的的配合比，應(yīng)應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試試配檢驗(yàn)合格格后才能使用用。重視材料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防錯(cuò)錯(cuò)用或使用不不合格的材料料。對(duì)主要裝飾材料及及建筑配件，在在定貨前要求求廠家提供樣樣品，看樣定定貨前需征得得業(yè)主的同意意，主要設(shè)備備定貨時(shí)，要要審核設(shè)備清清單是否符合合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料性能、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、使用用范圍和對(duì)施施工的要求必必須充分了解解，以便慎重重選擇和使用用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)，部位的材材料，使用時(shí)時(shí)由專人仔細(xì)細(xì)地核對(duì)、認(rèn)認(rèn)證、其材料料的品種、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、性性能有無錯(cuò)誤誤，是否適合合工程特點(diǎn)和和滿足設(shè)計(jì)要要求等。C、機(jī)械控制：所有機(jī)械均由機(jī)械械人員定期檢檢查維修，并并填好檢查維維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由由專業(yè)測(cè)試單單位定期標(biāo)定定。D、施工方法的控制：：施工方案、施工工工藝、施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)措施施等均以書面面形式編制，編編制好之后，首首先由項(xiàng)目工工程師審批再再送公司總工工審批，總工工審批后，再再報(bào)監(jiān)理及建建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施施工技術(shù)措施施形成書面資資料前，均要要切合工程實(shí)實(shí)際，能解決決施工難題，技技術(shù)可行。最終確定施工方案案前，要由經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算人員員對(duì)多個(gè)方案案的經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行比較，及及由安全科做做出安全性能能評(píng)價(jià)，方能能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定定，在施工正正式展開前，必必須組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人員及及施工人員熟熟悉方案，并并做出詳細(xì)的的交底及解釋釋。E、環(huán)境保護(hù)控制：施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)化工工地、文明工工地的要求布布置，保持材材料工件堆放放有序、道路路暢通、工作作場(chǎng)所清潔整整齊。項(xiàng)目部部每月二次定定期對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合合性檢查整理理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公公司的ISOO9001質(zhì)量管理體體系運(yùn)行，確確保良好的工工程管理環(huán)境境。編制詳細(xì)的冬、雨雨季施工措施施，以減少氣氣候變化對(duì)質(zhì)質(zhì)量帶來的影影響。2）工序活動(dòng)效果的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果是評(píng)評(píng)價(jià)工序質(zhì)量量是否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也也是工序活動(dòng)動(dòng)條件的質(zhì)量量控制是否有有效的直接反反映。對(duì)本工工程工序活動(dòng)動(dòng)效果的質(zhì)量量檢驗(yàn)要做好好以下幾點(diǎn)：：每一施工過程均由由專職質(zhì)量員員或兼職質(zhì)量量員跟蹤檢查查，嚴(yán)格按照照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)的質(zhì)量評(píng)定定。由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)的方法掌握握各施工過程程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異常情況況，隨即研究究處理，自始始至終使工序序活動(dòng)效果的的質(zhì)量滿足規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的要求。第五節(jié)、確保本工工程質(zhì)量管理理體系一、確保本工程質(zhì)量管管理體系公司質(zhì)量管理部999900190011ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001公司質(zhì)量管理部999900190011ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001999900190011ISO9001項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師施工員預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師施工員預(yù)算員安全員安全員各專業(yè)分包隊(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)各專業(yè)分包隊(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)二、本工程質(zhì)量過過程控制保證證體系工程質(zhì)量工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制過程成品保護(hù)施工過程控制材料質(zhì)量控制過程成品保護(hù)施工過程控制檢驗(yàn)批評(píng)定工序自檢交接檢技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書材料搬運(yùn)指導(dǎo)書裝飾材料保管裝飾材料材質(zhì)裝飾材料報(bào)驗(yàn)工序成品保護(hù)材料成品保護(hù)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批評(píng)定工序自檢交接檢技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書材料搬運(yùn)指導(dǎo)書裝飾材料保管裝飾材料材質(zhì)裝飾材料報(bào)驗(yàn)工序成品保護(hù)材料成品保護(hù)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)三、本工程質(zhì)量過程程控制保證程程序人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證成品質(zhì)量保證材料原材、半成品檢驗(yàn)驗(yàn)原材質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證機(jī)具檢測(cè)合格后方可使使用設(shè)備保證方案經(jīng)審批后方可實(shí)施施技術(shù)保證四、本工程質(zhì)量過過程控制檢查查程序貼標(biāo)簽進(jìn)入下一道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可專業(yè)施工員初檢項(xiàng)目質(zhì)檢員核查施工隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定自檢貼標(biāo)簽進(jìn)入下一道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可專業(yè)施工員初檢項(xiàng)目質(zhì)檢員核查施工隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定自檢合格合格合格合格互檢互檢交接檢交接檢不合格不不合格不合格通病分析攻關(guān)通病分析攻關(guān)第六節(jié)幾種質(zhì)量量通病的預(yù)防防措施一、石膏板吊頂質(zhì)量量通病及預(yù)防防措施1、吊頂龍骨架不平平整a.原因分析：①墻面四周未彈標(biāo)高高控制線；②吊桿或吊筋間距過過大、吊筋不不垂直，使龍龍骨受力不均均勻；③主龍骨與主吊掛、副副龍骨與主龍龍骨沒連接緊緊密；④主龍骨不順直、龍龍骨接頭安裝裝不平；⑤橫撐龍骨下料不對(duì)對(duì)，過大或過過小、或橫撐撐龍骨截面切切割產(chǎn)生的毛毛刺未處理平平整。b.預(yù)防措施：①施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高，將控控制標(biāo)高線彈彈出，尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確；②按規(guī)范要求，使主主龍骨吊筋的的間距控制在在1000㎜～1100㎜之之間，保證吊吊筋一條直線線上且每根均均垂直；施工工時(shí)，保持主主龍骨與主吊吊掛、副龍骨骨與主龍骨連連接緊密，間間隙控制在1㎜以內(nèi)；橫橫撐龍骨嚴(yán)格格按副龍骨的的間距下料，且且待端頭的毛毛刺處理平整整后方可安裝裝；龍骨架與與四周的墻體體固定牢固無無松動(dòng)。2、板面裂縫a.原因分析：固定板的螺釘未固固定牢固；固固定板的螺釘釘方法不對(duì)；；板與板之間間未留縫、或或留縫未錯(cuò)縫縫；人為的踩踩壞或燈具、風(fēng)風(fēng)口等使板面面受力；吊頂頂面積大或吊吊頂過長(zhǎng)未留留施工縫；龍龍骨架與墻體體四周連接不不牢。b.預(yù)防措施：螺釘均固定牢固，使使板面緊貼副副龍骨；固定定螺釘時(shí)，采采用從板的中中央向四周展展開固定；板板與板之間預(yù)預(yù)留5～7㎜寬的縫隙隙且保證板面面錯(cuò)縫在對(duì)接接處，使兩板板邊均為整邊邊或裁割邊；；吊頂面上上上人必須走主主龍骨；所有有的燈具、風(fēng)風(fēng)口均不能使使板面受力；；大面積或通通長(zhǎng)的吊頂面面，中間預(yù)留留伸縮縫。3、釘帽外露a.原因分析：施工力度控制不當(dāng)當(dāng)。b.預(yù)防措施：用心施工，固定螺螺釘時(shí)控制好好力度、選擇擇熟練工操作作。二、木制作工程質(zhì)量量通病及預(yù)防防措施1、對(duì)頭接縫拼接花花紋不順a原因分析：選用面層材料時(shí)不不認(rèn)真；拼接接時(shí)，大花紋紋對(duì)小花紋或或木紋倒用。b.預(yù)防措施：飾面材料，認(rèn)真挑挑選，對(duì)接的的花紋應(yīng)選一一致，切片板板的樹芯一致致；飾面板的顏色應(yīng)近近似，顏色淺淺的木板安裝裝在光線較暗暗處，顏色重重的木板安裝裝在光線較強(qiáng)強(qiáng)處。2、表面的釘眼明顯顯a.原因分析：所用釘太粗；固定定的螺釘沒順順木紋固定；；油漆工修釘釘眼沒修好。b.預(yù)防措施：根據(jù)使用要求選用用合適的固定定螺釘；固定定螺釘時(shí)，名名釘應(yīng)打扁，螺螺釘應(yīng)順木紋紋；油漆工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求對(duì)板板面修好釘眼眼。3、線條粗細(xì)不一致致，顏色不一一致，接頭不不嚴(yán)密，釘裂裂a(bǔ).原因分析：木線條選材不當(dāng)；；施工過于馬馬虎、粗糙，做做工不精細(xì)。b.預(yù)防措施：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，仔細(xì)細(xì)驗(yàn)貨，粗細(xì)細(xì)、顏色一致致，不合格者者堅(jiān)決予以剔剔除不用木質(zhì)質(zhì)較硬的線條條，應(yīng)先打孔孔，然后在用用釘子定牢，以以免劈裂。4、飾面板的表面和飾飾面板接縫處處不平a.原因分析：木材的含水率太大大，干燥；厚厚易變形；未未嚴(yán)格按工藝藝標(biāo)準(zhǔn)加工，龍龍骨釘板的一一面未刨光；；釘板的順序序不當(dāng)，拼接接不嚴(yán)；釘釘釘時(shí)釘距過大大。b.預(yù)防措施：嚴(yán)格選材，含水率率不大于12%，并做防腐腐處理，罩面面裝飾板應(yīng)選選用同一品牌牌、同一批號(hào)號(hào)產(chǎn)品；木龍龍骨釘板的一一面應(yīng)刨光，龍龍骨斷面尺寸寸應(yīng)一致，交交接處要平整整，固定在基基層要牢固；；面板應(yīng)從下下向上逐塊鋪鋪釘，并以豎豎向釘釘為好好，陽角處板板的接頭應(yīng)做做成45度坡角，平平接處應(yīng)在木木龍骨上，且且兩塊板接頭頭處應(yīng)刨平、刨刨直；固定面面板的螺釘間間距應(yīng)為150㎜，螺釘應(yīng)應(yīng)順木紋釘入入板內(nèi)1㎜左右。三、石材、地磚地面面質(zhì)量通病及及預(yù)防措施1、板塊空鼓a.原因分析：基層處理不干凈，結(jié)結(jié)合不牢；結(jié)結(jié)合層砂漿太太??；基層干干燥，水泥砂砂漿刷不均勻勻，或已干；；結(jié)合層砂漿漿未壓實(shí)；水水泥砂漿中水水泥摻量太少少；板塊鋪后后，養(yǎng)護(hù)期沒沒結(jié)束，就上上人；面板沒沒有用水浸泡泡。b.預(yù)防措施：基層應(yīng)徹底處理趕趕凈，并用水水沖洗干凈，然然后晾至沒有有積水為止；；采用干硬性性砂漿，砂漿漿應(yīng)攪拌均勻勻、拌熟，決決不能用稀砂砂漿；鋪砂漿漿前現(xiàn)濕潤(rùn)基基層，水泥砂砂漿刷勻后，隨隨即就鋪結(jié)合合層；結(jié)合層層的砂漿應(yīng)拍拍實(shí)、揉平、搓搓毛；水泥砂砂漿中水泥摻摻量要達(dá)到規(guī)規(guī)范要求；面面板鋪貼前，應(yīng)應(yīng)將板面浸泡泡后晾干澆水水泥素漿正式式鋪貼，定位位后，將板塊塊均勻輕擊壓壓實(shí)；養(yǎng)護(hù)期期內(nèi)，禁止上上人。2、接縫高低差較大大a.原因分析：板材的厚度不均勻勻，板塊角度度偏差大；操操作時(shí)檢查不不嚴(yán)，未嚴(yán)格格按拉線對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)；養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人、存存放或移動(dòng)重重物。b.預(yù)防措施：挑磚時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)細(xì)，剔出不合合格者，對(duì)厚厚薄不均勻的的板材，加以以注明，使施施工人員施工工時(shí)注意控制制；采用試鋪鋪方法，澆漿漿時(shí)稍厚一些些，板塊正式式落位后用水水平尺騎縫擱擱置在相鄰的的板塊上直到到板面齊平為為止；養(yǎng)護(hù)期期內(nèi)，禁止上上人及存放或或移動(dòng)重物。3、板塊有色差a.原因分析：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收不不嚴(yán)；施工前前沒進(jìn)行預(yù)鋪鋪或預(yù)鋪不仔仔細(xì)。b.預(yù)防措施：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收；施工前必必須先仔細(xì)進(jìn)進(jìn)行預(yù)鋪，有有色差的板塊塊堅(jiān)決不用。4、板縫觀感較差a.原因分析：板縫沒有灌縫或有有遺漏；灌縫縫的水泥漿與與大理石面板板的顏色不相相同。b.預(yù)防措施：大理石鋪貼后的第第二天，必須須進(jìn)行灌縫，用用素泥漿灌縫縫2/3高度；灌縫縫用的色漿必必須用大理石石面板顏色相相同的水泥漿漿進(jìn)行擦縫，擦擦縫不遺漏。5、踢腳線接縫高低低差上口平直直度嚴(yán)重a.原因分析：基層不平；板材厚厚度不均勻；；操作時(shí)檢查查不嚴(yán)，未嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范施施工。b.預(yù)防措施：踢角線施工前先檢檢查基層面，不不平整的及時(shí)時(shí)調(diào)整到位；；踢角線施工工前，必須先先檢查板材的的厚度，確保保使板材厚薄薄均勻一致；；踢角線鋪貼前，先先進(jìn)行預(yù)鋪，確確保踢角線的的上口及各種種造型倒角為為同一水平標(biāo)標(biāo)高，同時(shí)剔剔出不合格者者。6、板塊接縫寬度大大小不一相鄰鄰的兩塊錯(cuò)縫縫嚴(yán)重a.原因分析：材料進(jìn)場(chǎng)，檢查不不仔細(xì)；板塊塊的尺寸不對(duì)對(duì)，超過規(guī)范范要求；施工工時(shí)沒進(jìn)行彈彈線控制。b.預(yù)防措施：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的的驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)對(duì)板塊的尺寸寸、方正均仔仔細(xì)核驗(yàn)，不不合格的全部部剔除；施工工前，應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)要求的板板塊尺寸進(jìn)行行彈線控制。四、涂料工程質(zhì)量通通病及預(yù)防措措施1、刷痕嚴(yán)重a.原因分析：選用的漆刷過小或或刷毛過硬或或漆刷保管不不好造成刷毛毛不齊涂料的的粘度太高。b.預(yù)防措施：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盡量采用用較大的漆刷刷，漆刷必須須柔軟，刷毛毛平齊，不齊齊的漆刷不用用，刷漆時(shí)用用力均勻，動(dòng)動(dòng)作應(yīng)輕巧；；調(diào)整涂料施施工粘度，選選用配套的稀稀釋劑；用水水刷紙輕輕打打磨平整，清清理干凈后，再再補(bǔ)刷一邊涂涂料。2、交叉污染a.原因分析：施工時(shí)未做成品保保護(hù)或保護(hù)不不到位；質(zhì)量量檢查不到位位，不細(xì)心；；施工人員成成品保護(hù)意識(shí)識(shí)差，施工時(shí)時(shí)馬虎；逆向向施工（如門門窗的鉸鏈先先安裝，后上上油漆）。b.預(yù)防措施：施工前，將所有會(huì)會(huì)產(chǎn)生交叉污污染的部位均均保護(hù)到位，且且做到保護(hù)嚴(yán)嚴(yán)密不遺漏；；質(zhì)量員檢查質(zhì)量時(shí)時(shí)，加強(qiáng)力度度，仔細(xì)周到到；加強(qiáng)施工人員的成成品保護(hù)意識(shí)識(shí)，經(jīng)常對(duì)他他們的施工技技術(shù)、質(zhì)量意意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；按施工工工序的先后順順序施工（如如門窗等，應(yīng)應(yīng)先油漆后上上鉸鏈）。3、泛白泛堿a.原因分析：基層潮濕。b.預(yù)防措施：等基層干燥后才刷刷乳膠漆。4、涂膜脫落a.原因分析：基層處理不當(dāng)，表表面有油垢、水水汽、灰塵或或化學(xué)藥品等等；每遍涂膜膜太厚；基層層潮濕。b.預(yù)防措施：基層面應(yīng)清理干凈凈，砂紙打磨磨后產(chǎn)生的灰灰塵也應(yīng)清掃掃干凈；控制制每遍漆膜的的厚度；使基基層干燥后才才刷乳膠漆。5、螺釘銹蝕a.原因分析：采用容易銹蝕的螺螺釘；螺釘外外露；防銹漆漆沒有將螺釘釘涂抹全部。b.預(yù)防措施：采用不生銹的不銹銹鋼螺釘；固固定螺釘時(shí)，使使每個(gè)螺釘均均嵌入板內(nèi)0.5～0.7mm;點(diǎn)防銹漆時(shí)時(shí)，使每個(gè)螺螺釘均全部涂涂抹嚴(yán)實(shí)。6、陰陽角不順直a.原因分析：油漆工在陰陽角施施工時(shí)，沒有有進(jìn)行彈線控控制。b.預(yù)防措施：在每個(gè)陰陽角施工工時(shí)，必須先先彈線進(jìn)行控控制，同時(shí)用用靠尺作輔助助工具，保證證陰陽角順直直。7、面層不平整a.原因分析：基層沒找平；基層層已找平，但但涂料刷涂不不均勻。b.預(yù)防措施：基層面施工后，用用3m靠尺先仔仔細(xì)進(jìn)行檢查查，保證基層層平整后才刷刷涂料；刷涂涂料時(shí)，均勻勻涂刷，不遺遺漏。五、油漆工程質(zhì)量通通病及預(yù)防措措施雖然油漆工程的施施工在公司的的基地，但油油漆工程的質(zhì)質(zhì)量通病和預(yù)預(yù)防措施應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，具具體如下：1、交叉污染a.原因分析：施工未做成品保護(hù)護(hù)或保護(hù)不到到位；質(zhì)量檢檢查不到位，不不細(xì)心；施工人員成品保護(hù)護(hù)意識(shí)差，施施工時(shí)馬虎；；逆向施工（如如門窗的鉸鏈鏈先安裝，后后上油漆）。b.預(yù)防措施：施工前，將所有會(huì)會(huì)產(chǎn)生交叉污污染的部位均均保護(hù)到位，且且做到保護(hù)嚴(yán)嚴(yán)密不遺漏；；質(zhì)量員檢查質(zhì)量時(shí)時(shí)，加強(qiáng)力度度，仔細(xì)周到到；加強(qiáng)施工工人員的成品品保護(hù)意識(shí)，經(jīng)經(jīng)常對(duì)他們的的施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行行培訓(xùn)；按施施工工序的先先后順序施工工（如門窗等等，應(yīng)先油漆漆后上鉸鏈）。2、釘眼明顯a.原因分析：紋釘太大；釘眼未未描或描釘眼眼的膩?zhàn)宇伾c板面顏色色一致。b.預(yù)防措施：根據(jù)施工要求盡量量選用較小規(guī)規(guī)格的紋釘或或盡量將紋釘釘使用在較為為隱蔽處，紋紋釘必須順木木紋固定；面面漆施工前，必必須采用與板板面顏色一致致的膩?zhàn)用栳斸斞邸?、泛白泛堿a.原因分析：基層潮濕。b.預(yù)防措施：等基層干燥后才刷刷涂油漆。4、涂膜脫落a.原因分析：基層處理不當(dāng)，表表面有油垢、水水汽、灰塵或或化學(xué)藥品等等；每遍涂膜膜太厚；基層層潮濕。b.預(yù)防措施：基層面應(yīng)清理干凈凈，砂紙打磨磨后產(chǎn)生的灰灰塵也應(yīng)清掃掃干凈；控制每遍漆膜的厚厚度；使基層層干燥后才刷刷乳膠漆。六、衛(wèi)生間給排水質(zhì)質(zhì)量通病及糾糾正預(yù)防措施施1、大便器與排水管管連接處漏水水大便器使用后，地地面積水，墻墻壁潮濕，甚甚至在下層頂頂板和墻壁也也出現(xiàn)潮濕滴滴水現(xiàn)象。a.原因分析：排水管甩口高度不不夠，大便器器出口插入排排水管的深度度不夠；蹲坑坑出口與排水水管連接處沒沒有認(rèn)真填抹抹嚴(yán)實(shí)；廁所所地面防水處處理不好，使使上層滲漏水水順管道四周周和墻縫流到到下層房間。b.防治措施：安裝大便器排水管管時(shí)，甩口高高度必須合適適，并高出地地面l0mm。2、地漏匯集水效果果不好地漏匯集水效果不不好，地面上上經(jīng)常積水。a.原因分析：：地漏安裝高度偏差差較大，地面面施工無法彌彌補(bǔ)；地面施施工時(shí)，對(duì)作作好地漏四周周的坡度重視視不夠，造成成地面局部倒倒坡。b.預(yù)防措施：地漏的安裝高度偏偏差不得超過過允許偏差；；地面要嚴(yán)格格遵照基準(zhǔn)線線施工，地漏漏周圍要有合合理的坡度。c.治理方法：將將地漏周圍地地面返工重做做。第六章安全防防護(hù)及文明施施工措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目目標(biāo)及方針目標(biāo)：達(dá)到文明工工地的安全生生產(chǎn)要求。方針：強(qiáng)化管理，落落實(shí)責(zé)任，排排除隱患，消消滅違章，文文明施工。為使本公司文明安安全施工符合合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行行業(yè)發(fā)展的需需要，在“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針指導(dǎo)下下，本工程做做到文明安全全施工，達(dá)到到在安全生產(chǎn)產(chǎn)不發(fā)生安全全事故的前提提下，順利完完成生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，力爭(zhēng)為社社會(huì)提供最好好的服務(wù)，創(chuàng)創(chuàng)造最好的社社會(huì)效益和最最大的經(jīng)濟(jì)效效益。根據(jù)國(guó)國(guó)家、北京市市及上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)的政策、法法律、規(guī)章、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和制度，結(jié)合合本工程的具具體情況，制制定了本工程程文明安全施施工預(yù)控指標(biāo)標(biāo)。第二節(jié)安全保證證體系及基本本程序一、確保安全管理理的組織保證證體系：公司安全管管理部監(jiān)督參與方案編編制項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人管理及交底監(jiān)督制定方案及及交底專業(yè)工長(zhǎng)安全員質(zhì)檢員安全技術(shù)交底安全技術(shù)交交底其他配合班班組施工班組施工人員施工人員二、本工程安全評(píng)評(píng)價(jià)的基本程程序準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)勘察、資料收集準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)勘察、資料收集危險(xiǎn)性分析、辨識(shí)危險(xiǎn)性分析、辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)識(shí)別危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)識(shí)別發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性事故影響因素、事故機(jī)制影響因素、事故機(jī)制單元?jiǎng)澐謫卧獎(jiǎng)澐职踩u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法的選擇、確定安全評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法的選擇、確定定性、定量評(píng)價(jià)定性、定量評(píng)價(jià)定性、定量分級(jí)定性、定量分級(jí)危險(xiǎn)分級(jí)危險(xiǎn)分級(jí)安全對(duì)策措施安全對(duì)策措施安全對(duì)策措施安全對(duì)策措施應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案結(jié)論及建議作出評(píng)價(jià)結(jié)論結(jié)論及建議作出評(píng)價(jià)結(jié)論編制報(bào)告編制報(bào)告三、本工程安全教育育和檢查程序序本工程安全教育程程序：上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理安全知識(shí)考試安全教育新工人三級(jí)教育上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理安全知識(shí)考試安全教育新工人三級(jí)教育上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人技能測(cè)試特殊工種教育上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人技能測(cè)試特殊工種教育上報(bào)安全員班前檢查班前教育交底上報(bào)安全員班前檢查班前教育交底本工程安全檢查程程序檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核安全管理定期安全員月考核記錄三保四口防護(hù)定期安全員、工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)周考核記錄施工用電定期安全員、工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)周考核記錄作業(yè)人員的日常行行為日檢安全員、工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)日檢記錄施工機(jī)具日檢安全員、班組長(zhǎng)日檢記錄第三節(jié)安全施施工的措施一、安全專項(xiàng)施工方方案工程施工前，由項(xiàng)項(xiàng)目部專業(yè)技技術(shù)人員進(jìn)行行編制各種專專項(xiàng)施工方案案，包括：臨臨時(shí)用電、腳腳手架工程、其其它危險(xiǎn)性較較大的工程。方案編制前充分了了解現(xiàn)場(chǎng)的各各種情況，組組織各專業(yè)技技術(shù)人員進(jìn)行行討論，對(duì)方方案可能涉及及的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)以及活動(dòng)中中存在的各種種危險(xiǎn)事件進(jìn)進(jìn)行充分的識(shí)識(shí)別。項(xiàng)目部編制的各種種安全專項(xiàng)施施工方案上報(bào)報(bào)公司，由公公司總工程師師審批。二、施工安全管理項(xiàng)目施工安全管理理，包括安全全生產(chǎn)責(zé)任制制、安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、安安全教育、安安全技術(shù)交底底、安全檢查查和傷亡事故故報(bào)告，按照照《安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度》、《應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響響應(yīng)程序》、《糾糾正和預(yù)防措措施控制程序序》、《事故故、事件調(diào)查查處理控制程程序》執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要認(rèn)認(rèn)真遵守國(guó)家家安全法令、法法規(guī)，遵守施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全條例。在在人員上崗培培訓(xùn)中安排有有關(guān)環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理體系及及意識(shí)和三級(jí)級(jí)安全教育。工程施工前，編制制各項(xiàng)分項(xiàng)工工程安全防護(hù)護(hù)措施和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。工程施工前，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，編制一一套有針對(duì)性性的安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建建立完善的應(yīng)應(yīng)急措施和程程序，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)醫(yī)設(shè)施、藥物物和稱職的人人員，保證一一旦出現(xiàn)任何何安全事故，能能夠立及保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)搶搶救傷員，并并及時(shí)通報(bào)建建設(shè)單位和有有關(guān)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子安全值值班制，并配配備兩名有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專職安安全員。負(fù)責(zé)責(zé)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀狀況進(jìn)行全面面檢查并作好好值班記錄，及及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題；負(fù)責(zé)安全全技術(shù)交底和和技術(shù)方案的的安全把關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)制定安全全隱患的整改改措施并監(jiān)督督落實(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)安全資料的的整理和管理理，確保所有有的安全設(shè)施施都處于良好好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每每周組織一次次檢查，并在在每周一次的的安全生產(chǎn)例例會(huì)進(jìn)行講評(píng)評(píng)，根據(jù)當(dāng)前前施工形勢(shì)提提出重點(diǎn)防范范項(xiàng)目，并及及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的所有管管理人員進(jìn)行行安全教育。公司由主管生產(chǎn)的的經(jīng)理帶隊(duì)，每每月進(jìn)行一次次安全生產(chǎn)檢檢查，發(fā)現(xiàn)安安全隱患立即即提出，限期期整改，總公公司每季度進(jìn)進(jìn)行一次大檢檢查，確保安安全生產(chǎn)工作作的落實(shí)。按規(guī)定懸掛、張貼貼安全警示牌牌，進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)人員必必須按規(guī)定穿穿戴勞保用品品。高處作業(yè)如發(fā)現(xiàn)有有禁忌癥者，不準(zhǔn)從從事高處作業(yè)業(yè)。所有電梯、電焊機(jī)機(jī)、等機(jī)械設(shè)設(shè)備操作人員員、信號(hào)工等等特殊工種必必須是經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)人員員，而且在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，要要進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核核合格并發(fā)安安全上崗證才才能上崗。其它安全防護(hù)措施施按《北京市市建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行行。三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用用電管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電，要按規(guī)范范要求編制臨臨時(shí)用電施工工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，組織織技術(shù)人員、施施工準(zhǔn)備員、暫暫設(shè)電工對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查查，確定電源源進(jìn)線、配電電室位置、總總配電箱、分分配電箱等的的位置與走向向，根據(jù)用電電負(fù)荷計(jì)算，選選擇變壓器型型號(hào)、導(dǎo)線截截面規(guī)格，并并繪制電器平平面圖、立面面圖和接線系系統(tǒng)圖，經(jīng)公公司安全部門門審批后，方方可敷設(shè)電纜纜，配備各種種固定電閘箱箱。變更臨電電設(shè)計(jì)要重新新審批方可執(zhí)執(zhí)行。建立臨時(shí)用電安全全技術(shù)檔案，內(nèi)內(nèi)容包括：臨臨電組織設(shè)計(jì)計(jì)全部資料；；臨電修改全全部資料；技技術(shù)交底資料料；臨電工程程檢查驗(yàn)收表表；接地電阻阻搖測(cè)記錄；；定期檢查記記錄；電工維維修記錄。全全部工程資料料設(shè)專人保管管，并統(tǒng)一歸歸檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電工工作，項(xiàng)目部部由生產(chǎn)經(jīng)理理負(fù)責(zé)每周檢檢查一次，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理，并履履行復(fù)查驗(yàn)收收手續(xù)。項(xiàng)目部設(shè)四名電管管人員并配備備專職值班電電工。項(xiàng)目部每旬組織一一次安全用電電檢查，值班班電工要經(jīng)常常巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理。使用電氣設(shè)備前，要要按規(guī)定穿戴戴和配備好合合格的勞動(dòng)防防護(hù)用品。電纜敷設(shè)時(shí)過路及及穿過建筑物物時(shí)必須穿保保護(hù)管，轉(zhuǎn)彎彎處和直線段段每隔20mm處要設(shè)電纜纜走向標(biāo)識(shí)樁樁。不得在高壓輸電線線路上下方從從事任何吊裝裝作業(yè)。配電系統(tǒng)要設(shè)三級(jí)級(jí)配電，即總總配電室→分配電箱→開關(guān)箱。配配電箱要結(jié)構(gòu)構(gòu)牢固，門鎖鎖齊全，防雨雨，箱門上用用紅色標(biāo)明“”標(biāo)志及編號(hào)號(hào)。配電箱內(nèi)開關(guān)電器器要合格有效效、動(dòng)作靈敏敏可靠、安裝裝牢固、配置置正確合理，保保護(hù)零線和工工作零線分開開設(shè)端子板。配電箱正門里側(cè)設(shè)設(shè)本箱接線系系統(tǒng)圖，開工工電器、端子子板等要標(biāo)明明用途。箱內(nèi)內(nèi)配線排列整整齊。配電箱箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)必須統(tǒng)一式式樣、統(tǒng)一配配置，箱體統(tǒng)統(tǒng)一刷涂桔黃黃色，并按照照規(guī)定設(shè)置圍圍欄和防護(hù)棚棚?，F(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)三級(jí)以以上漏電保護(hù)護(hù)，形成分級(jí)級(jí)保護(hù)。消防電源要設(shè)專路路供電和單獨(dú)獨(dú)控制。每臺(tái)臺(tái)用電設(shè)備要要有專用的開開關(guān)箱。電焊機(jī)使用時(shí)，電電焊把線應(yīng)雙雙線到位。電電焊機(jī)裝設(shè)應(yīng)應(yīng)采取防埋、防防浸、防雨、防防砸措施。夜間現(xiàn)場(chǎng)要有足夠夠的照明設(shè)備備，施工用36V行燈。四、機(jī)械安全管理1、一般要求項(xiàng)目部要設(shè)專職機(jī)機(jī)械管理人員員。負(fù)責(zé)制定定各項(xiàng)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理規(guī)定定，經(jīng)常檢查查安全設(shè)施狀狀況、安全規(guī)規(guī)程的執(zhí)行情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)指出出并加以解決決。項(xiàng)目部實(shí)行施工機(jī)機(jī)械“三定”制度，即“定人、定機(jī)機(jī)、定崗位”。每個(gè)固定定的機(jī)械設(shè)備備旁懸掛操作作規(guī)程，機(jī)械械設(shè)備上掛固固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)牌，標(biāo)明設(shè)設(shè)備名稱、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位及負(fù)負(fù)責(zé)人。要做好施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)工工作，應(yīng)嚴(yán)格格遵循維修、保保養(yǎng)“十字”作業(yè)法。即即，清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐，根根據(jù)各類機(jī)械械設(shè)備的用途途不同，使用用方式不同，依依據(jù)具體實(shí)際際情況及時(shí)按按照該機(jī)說明明書規(guī)定要求求進(jìn)行維修保保養(yǎng)。在用的的機(jī)械設(shè)備應(yīng)應(yīng)保持技術(shù)性性能良好，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安安全裝置齊全全、靈敏、可可靠。“失修”或“帶病”的機(jī)械設(shè)備備不得投入使使用，消除事事故隱患。施工機(jī)械操作人員員必須做到“四懂三會(huì)”即：懂構(gòu)造造、懂原理、懂懂用途、懂性性能，會(huì)操作作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)會(huì)排除故障。操操作人員必須須嚴(yán)格遵守操操作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)禁違章作業(yè)業(yè)。必須定期期對(duì)施工機(jī)械械進(jìn)行保養(yǎng)，確確保其正常運(yùn)運(yùn)行。五、安全防護(hù)管理1、個(gè)人安全防護(hù)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情情況編制勞保保需求計(jì)劃，公公司相關(guān)部門門進(jìn)行采購。勞保用品按照國(guó)家家《勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定定發(fā)放，所有有進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員，都都必須按安全全技術(shù)交底要要求佩戴防護(hù)護(hù)用品，作業(yè)業(yè)人員每天作作業(yè)前都要檢檢查各自的防防護(hù)用品，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即更換。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的的人員，必須須正確佩帶安安全帽。必須須系緊下額帶帶，防止安全全帽墜落失去去防護(hù)作用。安安全帽應(yīng)經(jīng)常常進(jìn)行檢查，有有異常損傷、裂裂痕等應(yīng)停止止使用。凡在在2米以上的高處處作業(yè)，無可可靠防護(hù)時(shí)，必必須系牢安全全帶。安全帶帶應(yīng)高掛低用用，防止擺動(dòng)動(dòng)碰撞。使用用3米長(zhǎng)繩應(yīng)加緩緩沖器。電焊焊工和電工要要穿絕緣鞋帶帶絕緣手套，防防止觸電事件件的發(fā)生。2、“四口五臨邊”安全全防護(hù)在首層的出入口搭搭設(shè)防護(hù)棚，防防護(hù)棚寬出洞洞口兩側(cè)各11米，兩側(cè)用密密目安全網(wǎng)封封閉。棚頂滿滿鋪雙層5ccm厚腳手板板，并綁扎牢牢固。建筑物內(nèi)1.5mm×1.5m以下下的孔洞，必必須用堅(jiān)實(shí)蓋蓋板蓋住，并并固定牢固。1.5米×1.5m以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。裝飾裝修工程施工中，樓內(nèi)孔洞的臨邊防護(hù)設(shè)施需臨時(shí)拆除時(shí)，必須設(shè)警示標(biāo)志，作業(yè)完畢后及時(shí)將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位，直至工程施工結(jié)束時(shí)方可將防護(hù)設(shè)施拆除。建筑物電梯井口必必須設(shè)1.2米高的上開啟啟式金屬防護(hù)護(hù)門，寬于洞洞口兩側(cè)各1100mm，用用圓14毫米鋼筋焊成成，間距為1150mm，刷刷紅白油漆，中中間分色下白白上紅。首層層及首層以上上每隔10mm設(shè)一道水平平安全網(wǎng)，安安全網(wǎng)應(yīng)封閉閉嚴(yán)密。樓梯設(shè)護(hù)欄，護(hù)欄欄高度為1..2米，護(hù)欄為兩兩道，橫桿下下桿距踏步550厘米，立桿間間距為2米，并固定牢牢固。交叉作業(yè)安全防護(hù)護(hù)：各工種進(jìn)進(jìn)行上下立體體交叉作業(yè)時(shí)時(shí)，不得在同同一垂直方向向上操作。下下層操作必須須在上層高度度確定的可能能墜落半徑范范圍以外，不不能滿足時(shí)，設(shè)設(shè)置硬隔離安安全防護(hù)層。第四節(jié)文明施工措措施一、文明施工的目目標(biāo)1、文明施工及工地地標(biāo)準(zhǔn)化管理理本工程將按JGJJ59-999行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中文明施工工要求組織生生產(chǎn)。由專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工工地進(jìn)行安全全生產(chǎn)、文明明施工、場(chǎng)容容場(chǎng)貌、生活活衛(wèi)生檢查，以以有力地促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)化”工作達(dá)到文文明工地的要要求。嚴(yán)格遵遵循文明施工工管理及北京京市有關(guān)創(chuàng)建建國(guó)家衛(wèi)生城城市的要求等等規(guī)定，做好好文明施工管管理和城市交交通管理的工工作。2、文明施工的目標(biāo)標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到安全文明明工地要求；；施工現(xiàn)場(chǎng)做做到亮化、凈凈化、綠化、美美化。二、文明施工的組組織機(jī)構(gòu)本公司文明施工實(shí)實(shí)行公司、項(xiàng)項(xiàng)目部二級(jí)管管理，各級(jí)均均建立文明施施工領(lǐng)導(dǎo)小組組和管理制度度。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由主管管工程副總經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理及安全員員組成（附網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）；主主管文明施工工項(xiàng)目副經(jīng)理理為文明施工工第一責(zé)任人人，項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目文明明施工的直接接責(zé)任人?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工實(shí)行分區(qū)管管理和班組管管理相結(jié)合。各各作業(yè)班組的的班組長(zhǎng)對(duì)班班組作業(yè)區(qū)的的文明施工負(fù)負(fù)責(zé)。文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目部成員員場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)環(huán)現(xiàn)預(yù)現(xiàn)容場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)境場(chǎng)防場(chǎng)場(chǎng)機(jī)材保環(huán)擾企帽械械具護(hù)境民業(yè)管管管管管衛(wèi)管形理理理理理生理象管管理理各施工班組組三、文明施工具體管管理辦法1、施工區(qū)管理1）、環(huán)境管理的責(zé)任任區(qū)為創(chuàng)造舒適的工作作環(huán)境，養(yǎng)成成良好的文明明施工作風(fēng)，保保證職工身體體健康，施工工區(qū)域和生活活區(qū)應(yīng)有明確確劃分，把施施工區(qū)和生活活區(qū)分成若干干片，分片包包干，建立責(zé)責(zé)任區(qū)，從道道路交通、消消防器材、材材料堆放到垃垃圾、廁所、廚廚房、宿舍、火火爐、吸煙等等都有專人負(fù)負(fù)責(zé)，做到責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人（名單上墻墻），使文明明施工、環(huán)境境衛(wèi)生工作保保持經(jīng)?；⒅浦贫然?。2）、環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)要天天打打掃，保持整整潔衛(wèi)生，場(chǎng)場(chǎng)地平整，各各類物品堆放放整齊，道路路平坦暢通，無無堆放物、無無散落物，做做到無積水、無無黑臭、無垃垃圾，有排水水措施。施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大大小便，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有隨地大小小便現(xiàn)象要對(duì)對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行處罰罰。施工區(qū)、生生活區(qū)有明確確劃分，設(shè)置置標(biāo)志牌，標(biāo)標(biāo)牌上注明責(zé)責(zé)任人姓名和和管理范圍。衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)的平面面圖應(yīng)按比例例繪制，并注注明責(zé)任區(qū)編編號(hào)和負(fù)責(zé)人人姓名。3）、環(huán)境定期檢查記記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的嘈音要要定期進(jìn)行檢檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問問題，及時(shí)改改正。2、辦公室管理規(guī)定定辦公室的衛(wèi)生由辦辦公室全體人人員輪流值班班，負(fù)責(zé)打掃掃，排出值班班表。值班人員負(fù)責(zé)打掃掃衛(wèi)生、文具具應(yīng)擺放整齊齊，文明用語語。未經(jīng)許可一律禁止止使用電爐及及其他電加熱熱器具。3、食堂管理根據(jù)《食品衛(wèi)生法法》規(guī)定，依依據(jù)食堂規(guī)模模的大小，入入伙人數(shù)的多多少，應(yīng)當(dāng)有有相應(yīng)的食品品原料處理、加加工、儲(chǔ)存等等場(chǎng)所及必要要的上下水道道等衛(wèi)生設(shè)施施。要做到防防塵、防蠅，與與污染源應(yīng)保保持一定的距距離。食堂內(nèi)內(nèi)外每天做到到清洗打掃，并并保持內(nèi)外環(huán)環(huán)境的整潔。用用餐人員登記記入冊(cè)，餐票票用餐，做到到不漏不欠不不浪費(fèi)，炊管管人員注意個(gè)個(gè)人衛(wèi)生，要要嚴(yán)格執(zhí)行《食食堂衛(wèi)生管理理制度》。4、廁所管理1）、施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)規(guī)定設(shè)置臨時(shí)時(shí)移動(dòng)廁所，廁廁所的合理設(shè)設(shè)置方案，廁廁所設(shè)置要離離食堂一定距距離，屋頂墻墻壁要嚴(yán)密，門門窗齊全有效效，廁所要有有專人管理。2）、廁所定期清掃制制度：廁所要要定期進(jìn)行沖沖洗打掃，做做到無垃圾及及明顯臭味，并并應(yīng)有洗手水水源。：定或定撒5、辦公區(qū)管理：1）、辦公室、會(huì)議室室：室內(nèi)懸掛掛“工地文明施施工管理”牌、“管理機(jī)構(gòu)”牌、“進(jìn)度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖圖牌。2）、標(biāo)牌制作：辦公公室牌、路牌牌、指示牌、材材料標(biāo)牌分別別按統(tǒng)一的規(guī)規(guī)格定制，以以統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)統(tǒng)一形象。3）、工作卡、工作帽帽的分色管理理：現(xiàn)場(chǎng)管理理人員、作業(yè)業(yè)人員應(yīng)分別別佩帶分色的的工作卡；工作作卡有本人相相片、姓名、所所屬單位、工工種、職務(wù)和和發(fā)證單位公公章。管理人人員和作業(yè)人人員的安全帽帽應(yīng)分色區(qū)別別，即管理人人員為紅色，安安全員為白色色，特殊工種種為藍(lán)色，一一般作業(yè)人員員為黃色。4）、辦公用具擺放有有序，室內(nèi)整整潔，桌面干干凈，文明辦辦公，文明管管理。5）、辦公室、會(huì)議室室門口設(shè)置垃垃圾桶，不隨隨地吐痰，經(jīng)經(jīng)常保持環(huán)境境衛(wèi)生。6）、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)區(qū)和宿舍區(qū)設(shè)設(shè)吸煙室，配配備滅火器材材。6、其它措施：1）、工地安全保衛(wèi)：：建立工地安安全、保衛(wèi)管管理制度，落落實(shí)安全、保保衛(wèi)責(zé)任制，加加強(qiáng)工地安全全保衛(wèi)工作，防防止打架偷竊竊和材料丟失失現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保安人員負(fù)負(fù)責(zé)日常部分分施工現(xiàn)場(chǎng)和和生活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督工作作。2）、“除四害”：抓好工工地防疫工作作。定時(shí)噴藥藥，防止蚊蠅蠅滋生。7、施工現(xiàn)場(chǎng)料具管管理施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半半成品、各種種料具均要按按施工平面布布置圖指定位位置分類碼放放整齊、穩(wěn)固固，做到一頭頭齊、一條線線。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料保管管，要依據(jù)材材料性能采取取必要的防雨雨、防潮、防防曬、防火、防防爆、防損壞壞等措施。8、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管管理在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃垃圾堆場(chǎng)，每每日下班前派派人進(jìn)行施工工場(chǎng)所的場(chǎng)地地清理，做到到工完場(chǎng)清。對(duì)對(duì)所產(chǎn)生的垃垃圾進(jìn)行分類類處理，對(duì)于于較大塊的邊邊角料及可能能重復(fù)使用的的材料集中整整理，分類堆堆放于現(xiàn)場(chǎng)的的材料堆場(chǎng)角角落，以便加加以利用，達(dá)到到節(jié)約成本的的目的。對(duì)于于無法利用的的垃圾在場(chǎng)地地打掃完畢后后運(yùn)出施工場(chǎng)場(chǎng)所，集中堆堆放于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾堆堆場(chǎng)，定期運(yùn)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。四、環(huán)保施工措施施1、推廣環(huán)保施工根據(jù)新頒布的《民民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB550325--2001）及及《環(huán)境管理理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000-ISO14000的規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境必須滿足此規(guī)范的要求。另根據(jù)建設(shè)部要求，所有民用建筑工程完工后，一律由建設(shè)單位組織進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境境質(zhì)量驗(yàn)收，并并委托檢測(cè)單單位對(duì)室內(nèi)環(huán)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行行檢測(cè)。在施施工過程中，我我公司將實(shí)行行污染預(yù)防制制度，推行環(huán)環(huán)保施工。項(xiàng)項(xiàng)目部將對(duì)氡氡、甲醛、氨氨、苯及總揮揮發(fā)性有機(jī)化化合物（TVVOC）、游游離甲苯二異異氰酸（TDDI，在材料料中）等環(huán)境境污染物進(jìn)行行重點(diǎn)控制。充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)護(hù)的重要性，營(yíng)營(yíng)造綠色建筑筑，改善施工工環(huán)境，防止止由于施工造造成的作業(yè)污污染（噪音、粉粉塵、施工垃垃圾等污染），保保障施工人員員和附近居民民身體健康。2、環(huán)保施工的原則則貫穿在環(huán)保施工概概念中的基本本要素是污染染防治，即在在施工過程中中充分利用資資源能源，最最大可能地削削減多種廢物物或污染物的的產(chǎn)生。環(huán)保保施工包括環(huán)環(huán)保的施工過過程和環(huán)保的的裝飾成品兩兩個(gè)方面的內(nèi)內(nèi)容。通過將將環(huán)境的考慮慮結(jié)合到產(chǎn)品品及其生產(chǎn)過過程中，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)、消費(fèi)費(fèi)與環(huán)境相容容。環(huán)保施工工需要實(shí)施綜綜合性的對(duì)策策，特別是通通過施工全過過程中多種源源削減的綜合合措施，以對(duì)對(duì)環(huán)境質(zhì)量的的改善產(chǎn)生更更加有效的作作用。環(huán)保施施工所強(qiáng)調(diào)的的是：避免污污染的產(chǎn)生，盡盡可能在生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展全過程程中減少廢物物要比污染產(chǎn)產(chǎn)生后運(yùn)用多多種治理技術(shù)術(shù)更為可取。面向污染預(yù)防的環(huán)環(huán)境防治措施施對(duì)策體系的的優(yōu)先順序是是：首先在污污染產(chǎn)生過程程中削減或減減少廢物或污污染物；對(duì)未未能削減的廢廢物以對(duì)環(huán)境境安全的方式式進(jìn)行循環(huán)回回用和綜合利利用。采取適適當(dāng)?shù)奈廴局沃卫砑夹g(shù)完成成進(jìn)入環(huán)境前前的污染削減減。對(duì)殘余的的廢物或污染染物進(jìn)行妥善善的處置和排排放。3、環(huán)保施工控制目目標(biāo)噪音排放標(biāo)準(zhǔn)：晝晝間＜65ddB；夜間＜＜55dB；防大氣污染：施工工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵達(dá)達(dá)到國(guó)家二級(jí)級(jí)排放規(guī)定；；生產(chǎn)及生活污水：：污水排放符符合水污染物物排放標(biāo)準(zhǔn)；；防止光污染：夜間間照明不影響響周圍道路行行人車輛及居居民；施工垃圾處理：施施工垃圾分類類處理，盡量量回收利用，當(dāng)當(dāng)日的施工垃垃圾應(yīng)當(dāng)日運(yùn)運(yùn)到指定的地地點(diǎn)，決不棄棄置在現(xiàn)場(chǎng)的的死角內(nèi)，我我公司將保證證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)保達(dá)到業(yè)主主及監(jiān)理工程程師、總包單單位的滿意。4、降低污染，減少少擾民措施1）、防止大氣污染措措施施工垃圾及時(shí)清運(yùn)運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適適量灑水減少少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工工前做好施工工道路的規(guī)劃劃和設(shè)置，可可利用設(shè)計(jì)中中永久性的施施工道路。如如采用臨時(shí)施施工道路，基基層要夯實(shí)，路路面鋪墊焦渣渣、細(xì)石，并并隨時(shí)灑水，減減少道路揚(yáng)塵塵。水泥和其它易飛揚(yáng)揚(yáng)的細(xì)顆粒散散體材料應(yīng)盡盡量安排庫內(nèi)內(nèi)存放，如