2023年超市物品采購工作總結(jié)（一）

第9頁共9頁2023年?超市物品采?購工作總結(jié)?（一）【?一】一、?__年度營?運(yùn)績效分析?__年度?是公司比較?關(guān)鍵的一年?，由于我們?前期對(duì)大學(xué)?城的銷售分?析估計(jì)不足?，到__年?__月份為?止，短短半?年多時(shí)間，?我們的虧損?額就接近_?__萬元。?但是，在門?店員工的共?同努力下，?從__年下?半年開始，?大學(xué)城開始?扭虧為盈。?在這一過程?中，我們走?得十分艱辛?，但門店員?工并沒有因?此而放棄努?力，最終，?公司仍實(shí)現(xiàn)?凈利潤__?萬元。通過?對(duì)__年度?的銷售指標(biāo)?分析在公司?三個(gè)門店的?管理過程中?，蟠鳳店的?成本控制和?指標(biāo)完成方?面是做的比?較好的，蟠?鳳店在這一?塊值得獎(jiǎng)勵(lì)?；大學(xué)城的?物料費(fèi)的控?制不是很到?位，需要改?善，但總體?管理方面，?尤其是在經(jīng)?過調(diào)整后，?自__年_?_月份開始?，得到明顯?改善；梧慈?店在指標(biāo)完?成及成本控?制方面是做?得比較差的?，但目前梧?慈店已經(jīng)關(guān)?店，這里不?作過多分析?。二、企?業(yè)發(fā)展方面?__年度?原計(jì)劃開發(fā)?便利店__?_家，標(biāo)超?___家。?在便利店?開發(fā)過程中?，在經(jīng)過桐?社店的操作?過程中，發(fā)?現(xiàn)公司還不?具備多渠道?擴(kuò)張的能力?。所以最終?我們選擇了?加大力量經(jīng)?營標(biāo)超這一?塊，暫時(shí)退?出便利店的?擴(kuò)張計(jì)劃。?在__年?，我們開發(fā)?了德政店和?三溪店兩家?標(biāo)超。德政?店已于__?年底開業(yè)，?從目前的經(jīng)?營情況來看?，會(huì)略有贏?利，但對(duì)公?司的影響力?還是有一定?的效果的。?雖然__?年度我們成?功拿下兩家?標(biāo)超，但相?對(duì)于梧慈店?的規(guī)模來看?，顯然兩家?的標(biāo)超目前?的（）規(guī)模?，還只能達(dá)?到梧慈店的?規(guī)模，所以?就目前企業(yè)?擴(kuò)張方面來?看，我們還?要加大力度?，從各個(gè)方?面，進(jìn)一步?加速企業(yè)的?發(fā)展。在?這一過程中?，我們也認(rèn)?識(shí)到根據(jù)實(shí)?力，務(wù)實(shí)地?發(fā)展的重要?性，對(duì)選址?及開發(fā)方面?進(jìn)行了慎重?的考慮，將?穩(wěn)健、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新、開?拓作為公司?未來發(fā)展的?方針，將郊?區(qū)、開發(fā)區(qū)?的標(biāo)超或大?超納入公司?重點(diǎn)發(fā)展的?規(guī)劃，因?yàn)?實(shí)踐證明，?在溫州標(biāo)超?這一塊，還?是有巨大的?潛力可以挖?掘的。所以?我們的目標(biāo)?很明確，極?力發(fā)展標(biāo)超?，包括吞并?或與人合作?經(jīng)營一些地?址較好但對(duì)?方經(jīng)營不善?的超市，方?法有多種，?相信_(tái)_年?在企業(yè)開發(fā)?方面，會(huì)得?到一個(gè)很好?的發(fā)展。?三、加強(qiáng)了?對(duì)營運(yùn)企劃?的管理_?_年度，在?公司各層管?理人員群策?群力的努力?下，我們對(duì)?門店的形象?、營運(yùn)流程?以及動(dòng)線設(shè)?計(jì)進(jìn)行了重?新的規(guī)范，?并加強(qiáng)了門?店店長的責(zé)?任管理范疇?，加強(qiáng)了門?巡制度的落?實(shí)。__?年度對(duì)會(huì)員?管理這一塊?進(jìn)行了有效?推廣，并對(duì)?公司的營運(yùn)?方針進(jìn)行了?重新定位，?將低價(jià)、實(shí)?惠的概念宣?導(dǎo)給我們的?顧客，在這?個(gè)過程中，?除中百公司?的產(chǎn)品，我?們沒有辦法?做好價(jià)格形?象之外，其?它商品均已?根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)?行了相應(yīng)的?調(diào)整，目前?公司的價(jià)格?形象有所好?轉(zhuǎn)，然后結(jié)?合門店氛圍?的布置，使?公司的銷售?較去年有了?極大的提升?（__年銷?售__萬，?較__年_?_萬的銷售?提升了__?_%）。?在促銷費(fèi)用?有了一定的?提高的情況?下，加強(qiáng)了?對(duì)門店成本?的控制，各?項(xiàng)成本支出?較__年有?了明顯的改?善，無論是?蟠鳳店還是?大學(xué)城店，?這也是相同?門店經(jīng)營凈?績效較以往?有了較大提?升的原因之?一。__?年?duì)I運(yùn)企劃?方面明顯不?足的地方也?很多，將在?__年的工?作計(jì)劃中，?提出改善意?見。超市?物品采購工?作總結(jié)范文?【二】又?一年過去了?，時(shí)間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長久?以來對(duì)我的?信任和栽培?！眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?一年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠；不帶個(gè)?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購?；堅(jiān)持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對(duì)象；?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí)；在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說作為?一個(gè)采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?_我及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?！一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?！因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?！在采購?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有人員說聲?：“謝謝“?！感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。另外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要__?票。__?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來！在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購部?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少徑?jīng)?驗(yàn)是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步！當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。對(duì)于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵(lì)，因此在?上半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。同時(shí)我們?希望公司各?個(gè)部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?，?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?！我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越！?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功！超?市物品采購?工作總結(jié)范?文【三】?年終歲末，?緊張繁忙的?一年即將過?去，新的挑?戰(zhàn)又在眼前?，沉思回顧?，在__超?市這個(gè)大家?庭里使我得?到了更多的?鍛煉，學(xué)習(xí)?了更多的知?識(shí)，交了更?多的朋友，?積累了更多?的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然也通過不?少深刻的教?訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自?身的種種不?足。這一年?是充實(shí)的一?年，我的成?長來自__?超市這個(gè)大?家庭，為_?_超市明年?更好的發(fā)展?盡自已的全?力是義不容?辭的責(zé)任。?現(xiàn)將自己_?_的工作總?結(jié)如下：?一、__市?場(chǎng)大廈工作?階段__?年春節(jié)后，?我依舊負(fù)責(zé)?__市場(chǎng)大?廈的各項(xiàng)經(jīng)?營工作，在?與翟經(jīng)理的?配合下經(jīng)歷?了節(jié)后淡季?各商戶的經(jīng)?營困境租金?難收、托管?員工因季節(jié)?性原因大量?減員等很具?挑戰(zhàn)性的問?題，通過這?些問題的解?決，使自己?對(duì)我市的服?裝零售行情?、市場(chǎng)大氣?候的了解、?及員工人事?的管理有了?迅速的提高?。通過與各?商戶的調(diào)解?工作的接觸?，協(xié)調(diào)能力?得到了進(jìn)一?步的鍛煉。?為了適應(yīng)不?斷變化的情?況，配合公?司的整體規(guī)?劃對(duì)__市?場(chǎng)進(jìn)行了一?定的布局調(diào)?整。__月?份__市場(chǎng)?超市開始構(gòu)?想到__月?份開業(yè)，自?己全身心的?投入到了籌?建工作中，?人員招聘、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?貨架___?、商品上架?到日常經(jīng)營?維護(hù)，在_?__的關(guān)心?下，公司各?方的支持下?，在劉總與?李店的指導(dǎo)?下，__市?場(chǎng)超市得以?平穩(wěn)的發(fā)展?與過渡，自?己對(duì)超市最?新的業(yè)務(wù)知?識(shí)又得了系?統(tǒng)的強(qiáng)化。?負(fù)責(zé)__?市場(chǎng)期間，?盡力維護(hù)了?各項(xiàng)經(jīng)營活?動(dòng)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，沒有發(fā)?生意外的_?__。但_?_市場(chǎng)的整?體潛力沒能?全部發(fā)揮發(fā)?來產(chǎn)生效益?是事實(shí)，雖?然__市場(chǎng)?的發(fā)展有各?方面的客觀?環(huán)境不成熟?的制約，但?__市場(chǎng)的?潛力沒能全?部發(fā)揮自己?有很大的責(zé)?任。這也顯?出了自身能?力的局限，?這是在__?市場(chǎng)工作得?到的最深刻?認(rèn)識(shí)。同時(shí)?，__市場(chǎng)?各種困難壓?力的經(jīng)歷，?使自己的心?理素質(zhì)得到?極大的提高?，面對(duì)再大?的困難與壓?力，我都不?會(huì)退縮逃避?，能夠從容?冷靜的去面?對(duì)解決，這?是我在__?市場(chǎng)工作得?到最大的收?獲。二、?__超市工?作階段_?_月份因工?作的需要，?我被調(diào)到_?_超市任店?面經(jīng)理兼非?食品經(jīng)理。?在工作中加?強(qiáng)商品管理?與人員現(xiàn)場(chǎng)?管理，實(shí)現(xiàn)?業(yè)績的提升?是貫穿各項(xiàng)?工作的中心?。雖然自?開業(yè)就加入?了__超市?這個(gè)大家庭?，對(duì)__超?市的人員也?很熟悉，但?到了具體工?作上必竟還?是有差別的?。為了盡快?___負(fù)起?職責(zé)，一方?面加強(qiáng)了專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，積極看?書報(bào)文章，?虛心向劉總?李店請(qǐng)教。?一方面加強(qiáng)?溝通了解實(shí)?際情況，向?食品、接貨?、收銀等各?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人溝通，?與非食品組?長文娟深入?交流。在短?時(shí)間內(nèi)與相?關(guān)主管建立?了溶洽的工?作關(guān)系，負(fù)?起了店面值?班經(jīng)理的職?責(zé)。與柜組?長一起對(duì)非?食品的人員?進(jìn)行了整頓?培訓(xùn)，對(duì)商?品的規(guī)劃與?陳列作了調(diào)?整，經(jīng)過非?食品員工的?共同的努力?，我們的銷?售有了明顯?的增長。在?文娟升任非?食品采購后?，我兼起了?非食品的組?長，潛下心?來，從頭干?起，衛(wèi)生、?陳列、庫房?、接貨從每?一個(gè)細(xì)節(jié)開?始嚴(yán)格的要?求，使非食?品的賣場(chǎng)氛?圍有了改觀?。與員工有?了更多的接?觸，在嚴(yán)格?要求的基礎(chǔ)?之上，給員?工更多的思?想溝通與業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?員工的精神?面貌有了改?觀，工作的?積極性自主?性得到了發(fā)?揮。在公司?各部門的關(guān)?心支持下，?全組員工齊?心努力，非?食品的進(jìn)步?得到了公司?的認(rèn)可。?店面值班經(jīng)?理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?各部門工作?，維護(hù)全賣?場(chǎng)的正常營?運(yùn)，應(yīng)對(duì)_?__的處理?，在這個(gè)崗?位上，自己?立足全面把?控全局，在?工作的同時(shí)?充分利用這?一平臺(tái)全面?提升自身的?___協(xié)調(diào)?與業(yè)務(wù)水平?，在收銀、?客服、接貨?、防損、消?防等各個(gè)環(huán)?節(jié)深入了解?，發(fā)現(xiàn)問題?，消減漏洞?，作一名稱?職的店面經(jīng)?理。三、?人員管理培?訓(xùn)工作作?為一名主管?，對(duì)員工的?管理是一門?難度較高的?必修課，每?個(gè)人的經(jīng)歷?、性格各不?相同，如何?使本部門員?工心往一處?想勁往一處?使不是嘴上?說說那么簡(jiǎn)?單的事情。?通過相關(guān)專?業(yè)理論知識(shí)?的學(xué)習(xí)與實(shí)?際工作中的?應(yīng)用，在人?員管理下了?很大我功夫?。遵循了嚴(yán)?格與關(guān)愛并?用的方法。?首先自身?從心理上真?正的關(guān)心員?工、尊重員?工，真正的?為員工著想?，真心的想?讓員工有所?提高。在這?個(gè)基礎(chǔ)上，?有針對(duì)性的?對(duì)員工進(jìn)行?思想溝通與?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?解決員工思?路，樹立明?確的發(fā)展目?標(biāo)，確實(shí)激?發(fā)員工工作?的主動(dòng)性與?積極性，再?通過業(yè)務(wù)培?訓(xùn)讓員工知?道如何去作?，如何作的?更好。在工?作管理上，?始終嚴(yán)字當(dāng)?頭，只要犯?了原則性的?錯(cuò)誤，決不?縱容。使員?工隊(duì)伍從內(nèi)?在有動(dòng)力，?對(duì)外有戰(zhàn)斗?力能夠產(chǎn)生?效益。但?人是不斷變?化與發(fā)展的?，人員的管?理也會(huì)隨之?變化與發(fā)展?，這需要自?己保持清醒?的頭腦，不?斷學(xué)習(xí)與提?高，更好的?發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?的全部潛力?。對(duì)員工?培訓(xùn)也是一?名主管的重?要工作，最?早自__市?場(chǎng)的___?余名員工到?__市場(chǎng)超?市的___?名員工再到?__月份_?_超市六部?門乙班__?_余名員工?的培訓(xùn)，通?過一次次的?培訓(xùn)與交流?，自己從最?初的基本商?業(yè)常識(shí)培訓(xùn)?，經(jīng)過積集?與學(xué)習(xí)，初?步形成了對(duì)?員工從思想?、商品知識(shí)?、銷售心理?與技能、紀(jì)?律守則等方?面的系統(tǒng)培?訓(xùn)內(nèi)容。得?到了員工認(rèn)?可收到了一?定的成效。?四、專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?與市場(chǎng)把控?能力的提高?超市零售?業(yè)發(fā)展的潮?流勢(shì)不可擋?，但零售業(yè)?同時(shí)面臨著?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?