Z施工成本控制二

2Z102000施工成本控制

天津理工大學(xué)段繼校2Z102010建筑安裝工程費用

的項目組成與計算

稅金：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加直接費直接工程費措施費建設(shè)安裝工程費用項目組成利潤人工費材料費施工機械使用費大型機械設(shè)備進出廠及安拆混凝土、鋼筋混凝土模板及支架環(huán)境保護文明施工安全施工臨時設(shè)施夜間施工二次搬運腳手架已完工程及設(shè)備保護施工排水和降水間接費企業(yè)管理費規(guī)費工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險費財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金：房產(chǎn)、車船使用、土地使用和印花稅其他直接工程費人工費基本工資工資性補貼生產(chǎn)工人輔助工資職工福利費生產(chǎn)工人勞動保護費材料費材料原價材料運雜費運輸損耗費采購保管費檢測試驗費施工機械使用費折舊費大修費經(jīng)常修理費+安拆費及場外運輸費人工費燃料動力費養(yǎng)路費及車船使用稅環(huán)境保護費直接工程費×環(huán)境保護費費率文明施工費直接工程費×文明施工費費率安全施工費直接工程費×安全施工費費率二次搬運費直接工程費×二次搬運費費率規(guī)費計算公式計價基數(shù)×相應(yīng)規(guī)費費率（根據(jù)不同的項目計價基數(shù)可以是直接費、人工費或人工費和機械費合計）企業(yè)管理費

計算公式計價基數(shù)×相應(yīng)企業(yè)管理費費率（根據(jù)不同的項目計價基數(shù)可以是直接費、人工費或人工費和機械費合計）稅金營業(yè)稅城鄉(xiāng)建設(shè)維護稅教育費附加應(yīng)納營業(yè)稅=營業(yè)收入×稅率城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率教育費附加稅=應(yīng)納營業(yè)稅額×3%例題1.下列費用中，應(yīng)列入直接工程費的是（C）。A.臨時設(shè)施費B.腳手架費C.施工機械的安拆費及場外運輸費D.施工排水和降水費

2.下列費用中，應(yīng)列入直接費的是（D）。A.工程排污費B.職工教育經(jīng)費C.工具用具使用費D.環(huán)境保護費

例題3．已知某施工機械耐用總臺班為4000臺班，大修間隔臺班為500臺班，一次大修理費為8000元，則該施工機械的臺班大修理費為（B）元/臺班。A.10B.14C.16例題4．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，可以計入建筑安裝工程間接費的稅費的是（AC）。A.房產(chǎn)稅B.城市維護建設(shè)稅C.印花稅D.營業(yè)稅E.固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅【答案】AC綜合單價法建筑安裝工程費用計算程序工料單價法以直接費為基數(shù)(C>C0)以人工費和機械費合計為基數(shù)(C<C0)以人工費為基數(shù)(直接工程費僅有人工費)

以直接費為計算基礎(chǔ)以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)以人工費為計算基礎(chǔ)以直接費為為計算基礎(chǔ)礎(chǔ)含稅單價=（直接工工程費+措施費）*（1+間接費率））*（1+利潤率）*（+稅率）以人工費和和機械費為為計算基礎(chǔ)礎(chǔ)含稅單價=【（直接接工程費+措施費）+（直接工程程費和措施施費中的人工費和機機械費）*間接費率+（直接工程程費和措施施費中的人工費和機機械費）*利潤率】*（1+稅率）以人工費為為計算基礎(chǔ)礎(chǔ)含稅單價=【（直接接工程費+措施費）+（直接工程程費和措施施費中的人工費）*間接費率+（直接工程程費和措施施費中的人工費）*利潤率】*（1+稅率）例題1某建筑筑安裝工程程。已知該該工程直接接工程費為為300萬萬元，措施施費為100萬元，，間接費費費率為10%，利潤潤率為8%，綜合計計稅系數(shù)為為3.41%，以直接費為為計算基數(shù)數(shù)計算建筑筑安裝工程程造價，則則該工程的的含稅造價價為（A

）萬元元例題2某建筑安裝裝工程。已已知該工程程直接工程程費為50萬元，直直接工程費費中人工費費為15萬萬元；措施施費為4萬萬元，措施施費中人工工費為1萬萬元；間接接費費率為為50%，，利潤率為為30%，，綜合計稅稅系數(shù)為3.41%，以人工費為為計算基數(shù)數(shù)計算建筑筑安裝工程程造價，則則該工程的的含稅造價價為（C

）萬元元。A．64.1142B.68.25063．在綜合合單價法計計價程序中中，下列說說法正確的的是（C）。。A．當(dāng)C>C0時，采用人人工費，機機械費合計計為基數(shù)B．當(dāng)C>C0時，采用人人工費，材材料費合計計為基數(shù)C．當(dāng)C<C0時，采用人人工費，機機械費合計計為基數(shù)D．當(dāng)C<C0時，采用人人工費，材材料費合計計為基數(shù)例題4某土建工工程以直接接工程費為為計算基礎(chǔ)礎(chǔ),已知知直接工程程費2.6萬元，間間接費費率率為9%，，利潤率6%，稅率率3.41%，則該該分項工程程的綜合單單價應(yīng)為()萬元。。A．2.689B．2.931C．3.004D．3.106【答案】D解答：2.6×(1+9%)(1+6%)××(1+3.41%)=3.106（（萬元）2Z102016熟悉工程量量清單及及其計價一、工程量量清單組成成1分部分項項工程量清清單2措施項目目清單3其他項目目清單4規(guī)費項目目清單5稅金項目目清單計價規(guī)范規(guī)范條文附錄1總則2術(shù)語3工程量清單編制4工程量清單計價5工程量清單及其計價格式附錄A建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄B裝飾裝修工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄C安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄D市政工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄E園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄F礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則

二、工程量量清單作用用1為投標人人的投標競競爭提供了了一個平等等和共同的的基礎(chǔ)2是建設(shè)工工程計價的的依據(jù)3是工程付付款和結(jié)算算的依據(jù)4是進行工工程索賠和和現(xiàn)場前簽簽證的依據(jù)據(jù)5是工程價價款調(diào)整和和竣工結(jié)算算的依據(jù)三、編制方方法分部分項工工程量清單單應(yīng)根據(jù)附附錄規(guī)定的的項目編碼碼、名稱、、特征、計計量單位和和工程量計計算規(guī)則進進行編制。。做到“五五個統(tǒng)一””項目編碼采采用十二位位數(shù)字。前前九位按照照附錄規(guī)定定設(shè)置，后后三位根據(jù)據(jù)擬建工程程的工程量量清單項目目名稱設(shè)置置。四、工程量量清單計價價方法1、工料單單價法2、綜合單單價法綜合單價=人工費+材料費+機械使用用費+管理費+利利潤和風(fēng)險險費3、全費用用綜合單價價法五、措施項項目費計算算對于可以計計算工程量量的措施項項目采用綜綜合單價計計價對于不能計計算工程量量的措施項項目以“項項”為計量量單位（不不含規(guī)費和和稅金的全全部費用））計算方法有有1參數(shù)計算算法如：夜間施施工費、二二次搬運費費2分包法計計價如：大型機機些設(shè)備進進出場及安安拆費六、其他項項目費計算算暫列金額暫估價計日工總承包服務(wù)務(wù)費例題1．按照我我國目前的的規(guī)定，工工程量清單單應(yīng)采用綜綜合單價法法，其中分分部分項工工程的綜合合單價由（（））組成。A.人工費費、材料費費、機械費費B.人工費費、材料費費、機械費費、管理費費C.人工費費、材料費費、機械費費、管理費費、利潤D.人工費費、材料費費、機械費費、管理費費、利潤、、規(guī)費和稅稅金【答案】C例題2．．某某工工程程采采用用工工程程量量清清單單計計價價，，在在工工程程量量清清單單的的其其他他項項目目清清單單中中，，應(yīng)應(yīng)包包括括（（））。。A.環(huán)環(huán)境境保保護護費費B.夜夜間間施施工工費費C.施施工工排排水水、、降降水水費費D.總承承包包服服務(wù)務(wù)費費【答答案案】】D例題題3．．下下列列屬屬于于工工程程量量清清單單組組成成部部分分的的是是（（））。。A規(guī)規(guī)費費項項目目量量清清單單B.間間接接項項目目工工程程量量清清單單C.分分部部分分項項工工程程量量清清單單D.措措施施項項目目量量清清單單E.其其他他項項目目量量清清單單【答答案案】】ACDE例題題4.下下列列關(guān)關(guān)于于措措施施項項目目清清單單說說法法正正確確的的是是（（））A.措措施施項項目目清清單單是是以以““項項””為為計計量量單單位位的的B.措措施施項項目目清清單單中中可可以以計計算算工工程程量量的的措措施施項項目目應(yīng)應(yīng)采采用用綜綜合合單單價價計計價價C.措措施施項項目目清清單單以以““項項””為為計計量量單單位位的的措措施施項項目目計計價價采采用用全全部部費費用用計計價價D.投投標標人人對對于于措措施施項項目目清清單單中中的的項項目目不不能能增增減減【答答案案】】B例題題5．．按按照照建建設(shè)設(shè)工工程程工工程程量量清清單單計計價價規(guī)規(guī)范范規(guī)規(guī)定定，，分分部部分分項項工工程程量量清清單單包包括括（（））。。A．．項項目目編編號號B．．項項目目名名稱稱C．．工工程程數(shù)數(shù)量量D．．計計量量單單位位E．．工工程程量量計計算算規(guī)規(guī)則則【答答案案】】ABCD2Z102020建設(shè)設(shè)工工程程定定額額工程建設(shè)定額按生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類按編制單位和適用范圍分類1全國定額2行業(yè)定額3地區(qū)定額4企業(yè)定額：在企業(yè)內(nèi)部使用，一般應(yīng)高于國家現(xiàn)行定額按照工程專業(yè)和性質(zhì)分類1建筑工程定額2設(shè)備安裝工程定額3建筑安裝工程費用定額4工具、器具定額5工程建設(shè)其他費用定額按編制程序和用途分類5投資估算指標1施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)2預(yù)算定額3概算定額4概算指標1勞動消耗定額

時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)2機械消耗定額主要表現(xiàn)形式時間定額、產(chǎn)量定額3材料消耗定額2Z102022人人工工定定額額確確定定人工工定定額額擬定定正正常常的的施施工工條條件件擬定定施施工工定定額額時時間間計算算人人工工定定額額時間間定定額額：產(chǎn)量量定定額額：：時間間定定額額與與產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額互互為為倒倒數(shù)數(shù)單項項工工序序定定額額綜合合定定額額：：∑∑各各單單項項工工序序定定額額制定定方方法法：：1技技術(shù)術(shù)測測定定法法2統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析法法3比比較較類類推推法法4經(jīng)經(jīng)驗驗估估計計法法人工工定定額額時時間間人工工工工作作時時間間分分類類人工工作時間損失時間必須消耗時間基本工作時間準備于結(jié)束工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間不可避免的中斷時間休息時間有效工作時間違背勞動紀律損失時間停工時間多余和偶然時間擬訂訂施施工工的的正正常常條條件件1擬擬定定施施工工作作業(yè)業(yè)的的內(nèi)容容2擬擬定定施施工工作作業(yè)業(yè)的的方法法3擬擬定定施施工工作作業(yè)業(yè)地點點的的組組織織4擬擬定定施施工工作作業(yè)業(yè)人員員的的組組織織2Z102023材料料定定額額確確定定材料料定定額額1理論計算法：材料消耗定額材料凈用量確定的基本方法2測定法：3圖紙計算法：4經(jīng)驗法：材料消耗量的確定：總消耗量＝凈用量＋損耗量＝材料凈用量×（1＋材料損耗率）損耗率＝損耗量／凈用量×100%主要材料：直接構(gòu)成工程實體的材料輔助材料：也是構(gòu)成工程實體的材料，但占比重小周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）零星材料：用量少、價值低、不便計算的次要材料定額材料消耗指標2Z102024機械械臺臺班班定定額額確確定定機械械臺臺班班定定額額確定正常的施工條件確定機械工作時間消耗確定施工機械的正常利用系數(shù)機械利用系數(shù)＝工作班凈工作時間／機械工作班時間機械時間定額：

機械產(chǎn)量定額：

機械時間定額與機械臺班產(chǎn)量定額互為倒數(shù)機械械工工作作時時間間機械械工工作作時時間間分分類類機械工作時間損失時間必須消耗時間正常負荷下有根據(jù)地降低負荷下施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間不可避免的中斷時間不可避免得無負荷工作時間有效工作時間違背勞動紀律損失時間停工時間多余工作時間低負荷工作時間與工藝過程的特點有關(guān)與機械有關(guān)工人休息時間擬訂訂機機械械工工作作的的正正常常施施工工條條件件1工工作作地地點點的的合合理理組組織織2施施工工機機械械作作業(yè)業(yè)方方法法的的擬擬定定3配配合合機機械械作作業(yè)業(yè)的的施施工工小小組組的的組組織織4機機械械工工作作班班制制度度例題題建筑筑工工程程定定額額按按照照不不同同標標準準分分類類，，包包括括有有人人工工定定額額、、材材料料消消耗耗定定額額、、施施工工定定額額、、預(yù)預(yù)算算定定額額、、企企業(yè)業(yè)定定額額、、工工器器具具定定額額、、概概算算定定額額、、概概算算指指標標、、施施工工機機械械臺臺班班使使用用定定額額、、行行業(yè)業(yè)定定額額、、建建筑筑工工程程定定額額、、安安裝裝工工程程定定額額等等。。請請據(jù)據(jù)此此回回答答以以下下問問題題1．下列屬于于按照編制程程序和用途編編制分類的是是（BCE）A．建筑工程定額額B.預(yù)算定額C.施工定額D．行業(yè)定額額E.概算算指標2．下列屬于于按照投資費費用性質(zhì)分類類的是（ABD））A．建工器具定額額B.安裝工程定額額C.材料消耗定額額D．建筑工程程定額E.人工定定額例題3．下列屬于于人工工作時時間的必要消消耗時間的是是（BCDE）A．非施工本本身造成的停停工時間B.準備工作作時間C．休息時時間D.不不可避免的中中斷時間E．輔助工工作時間4．下列方法法中，屬于人人工定額編制制方法的是（（ACD））A.經(jīng)驗估估計法B.理論論計算法C.比比較類推法法D.統(tǒng)計分分析法E．成本本估算法例題5．機械臺班班定額中，時時間定額與產(chǎn)產(chǎn)量定額的關(guān)關(guān)系是（））。A.互為倒數(shù)數(shù)B.獨立關(guān)系系C.正比關(guān)系系D.互為相反反數(shù)【答案】A2Z102030施工成成本管理與施施工成本計劃劃建設(shè)工程項目目施工成本直接成本：包包括人工費、、材料費、施施工機械使用用費和施工措措施費間接成本：是是施工準備、、組織和管理理施工生產(chǎn)的的全部費用支支出。包括：：管理人員工工資、辦公費費、差旅交通通費等。2Z102031施工成成本管理任務(wù)務(wù)與措施任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本考核成本分析施工成本管理的任務(wù)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施施工成本管理的措施⑴施工成本預(yù)預(yù)測施工成本預(yù)測測實質(zhì)就是在施施工以前對成成本進行估算算。施工項目成本本預(yù)測是施工工項目成本決決策與計劃的的依據(jù)。⑵施工成本計計劃施工成本計劃劃是以貨幣形式編制施工項目目在計劃期內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所所采取的主要要措施和規(guī)劃劃的書面方案，它是建立施施工項目成本本管理責(zé)任制制、開展成本本控制和核算算的基礎(chǔ)。它它是該施工項項目降低成本本的指導(dǎo)文件件，是設(shè)立目目標成本的依依據(jù)，可以說，成本本計劃是目標標成本的一種種形式。施工成本計劃劃指標包括：：數(shù)量指標、、質(zhì)量指標和和效益指標。。⑶施工成本控控制施工成本控制制計算實際成本和計劃成本（目目標成本）之間的差異并并進行分析。施工項目成本本控制應(yīng)貫穿于施工項項目從投標階段開開始直到項目目竣工驗收的的全過程，它是企業(yè)全面成本管理理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制制可分為事先先控制、事中中控制（過程程控制）和事事后控制。（4）施工成成本核算施工成本核算算一是按照規(guī)規(guī)定開支范圍圍對施工費用用進行歸集，計算出施工工費用的實際發(fā)生額，二是根據(jù)成成本核算對象象，采用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬘嬎愠鲈撌┕すろ椖康目偝沙杀竞蛦挝怀沙杀?。是成本預(yù)測、、成本計劃、、成本控制、、成本分析和和成本考核等等各個環(huán)節(jié)的的依據(jù)。（5）施工成成本分析施工成本分析析：尋求降低低成本的途徑徑，包括有利利偏差的挖掘掘和不利偏差差的糾正。它貫穿于施工工成本管理的的全過程。（6）施工成成本考核施工成本考核核是指施工項目完成成后，對施工項項目成本形成成中的各責(zé)任任者，按施工工項目成本目目標責(zé)任制的的有關(guān)規(guī)定，，將成本的實際指標與計劃、定額、、預(yù)算進行對對比和考核，評定施工項目目成本計劃們們完成情況和和各責(zé)任者的的業(yè)績，并以以此給以相應(yīng)應(yīng)的獎勵和處處罰。⑴組織措施如實行項目經(jīng)理理責(zé)任制，落落實施工成本本管理的組織織機構(gòu)和人員員，明確各級級施工成本管管理人員的任任務(wù)和職能分分工、權(quán)利和和責(zé)任，編制制本階段施工工成本控制工工作計劃和詳詳細的工作流流程圖等。⑵技術(shù)措施如：對不同的技術(shù)術(shù)方案進行技技術(shù)經(jīng)濟分析析，確定最佳施施工方案；通過代用、改改變配合比、、使用添加劑劑等降材料消消耗；確定最合適的的施工機械、、設(shè)備使用方方案；先進技術(shù)、新新材料、新開開發(fā)機械設(shè)備備使用等。⑶經(jīng)濟措施編制資金使用用計劃；施工成本管理理目標進行風(fēng)風(fēng)險分析；施工中嚴格格控制各項開開支對。（4）合同措措施包括從合同談?wù)勁虚_始到合合同終止的全全過程除參加合同談?wù)勁?、修訂合同條款款、處理合同執(zhí)行行過程中的索索賠問題、防止和處理好好與業(yè)主和分分包商之間的的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同同之間的相互互聯(lián)系和影響響，對每一個合同作作總體和具體體分析等。例題1施工成本管管理中，()是是施工項目成成本決策與計計劃的依據(jù)A.成本分析析B.成本控制制C.成本預(yù)測測D.成本計劃劃【答案】C例題2建立施工項項目成本管理理責(zé)任制、開開展成本控制制和核算的基基礎(chǔ)是（））。A．施工成本本預(yù)測B．施工成成本計劃C．施工成本本分析D．施工成成本考核【答案】B例題3下列屬于施施工成本計劃劃質(zhì)量指標的的有()。

A．．設(shè)計預(yù)算成成本計劃降低低額

B．設(shè)設(shè)計預(yù)算成本本計劃降低率率

C．責(zé)任任目標成本計計劃降低額D．責(zé)任目目標成本計劃劃降低率E．按分部匯匯總的各單位位工程（或子子項目）計劃劃成本指標【【答案】BD2Z102032施工工成本計計劃的類類型編制制依據(jù)和和編制方方法施工成本本計劃的的類型1競爭性性成本計計劃2指導(dǎo)性性成本計計劃3實施性性成本計計劃施工成本計劃編制依據(jù)1投標報價文件2企業(yè)定額、合同預(yù)算3施工組織設(shè)計或施工方案4人、財、機的市價和企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價5周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準6工程合同、分包合同7結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同8財務(wù)成本核算制度和歷史資料9施工成本預(yù)算資料10擬降低施工成本的措施編制方法1按施工成本組成編制人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費2按子項目組成編制單項工程、單位工程、分部工程、分項工程3按過程進度編制確定完成各項工作的時間和合適的成本支出計劃說明：通常進度計劃合適，則成本計劃可能過細；反之亦然。2Z102040施工工成本控控制與施施工成成本分析析2Z102041—2施工成成本控制制費用偏差差（是一一種價差差）進度偏差差（是一一種量差差）費用績效效指數(shù)進度績效效指數(shù)施工成本控制依據(jù)比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查1工程承包合同2施工成本計劃3進度報告4工程變更方法步驟贏得值法偏差分析方法1橫道圖法2表格法3曲線法（贏值法）

費用偏差費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用－已完工作實際費用已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工程量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工程量×實際單價（是一種價差）結(jié)果為正表示節(jié)約，結(jié)果為負表示超支

進度偏差

進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用=已完成工程量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價（是一種量差）進度偏差為正值，表示工期提前

；結(jié)果為負值表示工期拖延費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用CPI<1，表示超支；CPI

>1表示節(jié)約進度績效指數(shù)進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用SPI<1，表示進度延誤；SPI

>1表示進度提前偏差分析法1橫道圖法：形象直觀，反映的信息量少2表格法：靈活、適用性強、信息量大3曲線法（贏值法）：形象直觀，但難于直接用于定量分析說明應(yīng)認真理解偏差分析法的原理、計算2Z102043施工工成本分分析施工成本分析依據(jù)1比較法：（指標對比分析法）1）將實際目標與目標指標對比2）本期實際指標與上期實際指標對比3）與行業(yè)平均水平、先進水平對比。2因素分析法：（連環(huán)置換法）3差額計算法：4比率法：1）相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動態(tài)比率法1會計核算2業(yè)務(wù)核算3統(tǒng)計核算綜合成本的分析方法基本方法1分部分項工程成本分析2月（季）成本分析3年度成本分析4竣工成本綜合分析

基本方法比較法：（指標對比分析法）就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握.1將實際目標與目標指標對比2本期實際指標與上期實際指標對比3與行業(yè)平均水平、先進水平對比。因素分析法：（連環(huán)置換法）這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。通過教材91頁例題掌握替換順序：先實物量，后價值量；先絕對量，后相對量差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響。比率法：1相關(guān)比率法2構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。3動態(tài)比率法：就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。綜合成本本的分析析方法分部分項項工程成成本分析析是施工項目目成本分分析的基基礎(chǔ)。分部分分項工程程成本分析的對對象為已完成成分部分分項工程程，分析的方方法是：進行行預(yù)算成本本、目標成本本和實際成本本的“三算算”對比比，分別別計算實實際偏差差和目標標偏差，，分析偏偏差產(chǎn)生生的原因因。預(yù)算成本本來自投標報價價成本，目標成成本來自自施工預(yù)算算，實際成成本來自自施工任務(wù)務(wù)單的實實際工程程量、實實耗人工工和限額額領(lǐng)料單單的實耗耗材料?？⒐こ杀颈痉治?，，應(yīng)包括括以下三方面內(nèi)內(nèi)容：·竣工成成本分析析；·主要資資源節(jié)超超對比分分析；·主要技技術(shù)節(jié)約約措施及及經(jīng)濟效效果分析析。例題1、施工工成本控控制的步步驟主要要包括：：①分析析、②比比較、③③預(yù)測、、④糾偏偏、⑤檢檢查。其其正確的的順序為為（））。。A①-②-③③-④-⑤B②-①-③③-④-⑤C③-④-⑤⑤-①-②D②-①-③③-⑤-④【答案】】B例題2．在利利用偏差差分析法法對工程程項目進進行成本本控制時時，施工工費用偏偏差的正正確的關(guān)關(guān)系式為為（））。。A．已完完工作預(yù)預(yù)算費用用－已完完工作實實際費用用B．已完完工作實實際費用用－計劃劃工作預(yù)預(yù)算費用用C．已完完工作預(yù)預(yù)算費用用－計劃劃工作預(yù)預(yù)算費用用D．已完完工作實實際費用用－計劃劃工作實實際費用用【答案】】A例題3．某項項目進行行成本偏偏差分析析，結(jié)果果如下：：已完工作作實際費費用－已已完工作作預(yù)算費費用＞0計劃工作作預(yù)算費費用－已已完工作作預(yù)算費費用＜0則說明該該項目目目前（））。A成本超超支，進進度提前前B成本節(jié)節(jié)約，進進度提前前C成本超超支，進進度拖后后D成本節(jié)節(jié)約，進進度拖后后【答案】】A例題4．在對對一個建建設(shè)工程程項目進進行偏差差分析時時可采用用的方法法包括（（））。A橫道圖法法B表格法C曲線法D直方圖法法E因素分析析法【答案】ABC例題5．在對分分部分項工工程進行成成本分析時時，目標成成本的資料料來源于（（））。A投標報報價B實際統(tǒng)計計C施工預(yù)預(yù)算D可研報報告【答案】C例題6.在對建建設(shè)項目施施工成本進進行分析的的時候可以以采取比率率法，常用用的方法有有（））。A相關(guān)比比率法B差額比比率法C構(gòu)成比比率法D動態(tài)比比率法E靜態(tài)比比率法【答案】ACD2Z102050建建筑安裝工工程費用的的結(jié)算工程變更價款的確定方法依據(jù)《建設(shè)工程量清單及價規(guī)范2008》

依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》

依據(jù)FIDIC施工合同條件

注意各自的相關(guān)規(guī)定和適用條件2Z102052