-第五章項(xiàng)目時(shí)間管理

丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項(xiàng)目管理

InformationEngineeringProjectManagement

(IEPM)

第五章項(xiàng)目時(shí)間管理1第一章IT

項(xiàng)目管理概述

第二章項(xiàng)目的組織和過程管理

第三章項(xiàng)目整合管理

第四章項(xiàng)目范圍管理

第五章項(xiàng)目時(shí)間管理

第六章項(xiàng)目成本管理

第七章

項(xiàng)目質(zhì)量管理

第八章項(xiàng)目人力資源管理

第九章項(xiàng)目溝通管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十一章項(xiàng)目采購(gòu)管理

本課程主要內(nèi)容?25.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概述5.2活動(dòng)定義

5.3活動(dòng)排序5.4活動(dòng)資源估算5.5活動(dòng)歷時(shí)估算5.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度控制本章內(nèi)容?

3/94大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期，這是因?yàn)椋盒枨笫袌?chǎng)環(huán)境時(shí)間易于測(cè)量，缺乏彈性，利用的效率性特別重要進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制的系統(tǒng)思考，在具體項(xiàng)目管理中往往得不到很好地體現(xiàn)。IT項(xiàng)目普遍具有創(chuàng)造性，進(jìn)度難以控制，是項(xiàng)目失敗的主要原因之一。人人都是時(shí)間的消費(fèi)者，但絕大多數(shù)人卻是時(shí)間的浪費(fèi)者。你若不能管理時(shí)間，便什么也不能管理。——彼得.德魯克5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性

5.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概述45.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概述5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念

時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。項(xiàng)目時(shí)間管理又稱為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作及項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一系列的工作與過程。項(xiàng)目活動(dòng)：是指為完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作。項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況和控制進(jìn)度的基本工作包。進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度。進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)。5ProjectTimeManagementincludestheprocessrequiredtoaccomplishtimelycompletionoftheproject.項(xiàng)目時(shí)間管理包括保證項(xiàng)目按時(shí)完成的各過程。－－PMBOK2008

如果延遲了項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間，會(huì)有什么后果？如果比計(jì)劃早很多結(jié)束項(xiàng)目，會(huì)有什么后果？5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念

6WBS活動(dòng)定義

活動(dòng)清單活動(dòng)排序

活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)歷時(shí)估算

活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)度控制活動(dòng)資源估算資源需求清單5.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述75.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念5.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理過程5.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概述85.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概述5.2活動(dòng)定義

5.3活動(dòng)排序5.4活動(dòng)資源估算5.5活動(dòng)歷時(shí)估算5.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度控制本章內(nèi)容?95.2活動(dòng)定義定義活動(dòng)是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程已經(jīng)識(shí)別出工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中底層的可交付成果，即工作包。項(xiàng)目工作包通常還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為更小的組成部分，即活動(dòng)——為完成工作包而必須開展的工作?；顒?dòng)是開展估算、編制進(jìn)度計(jì)劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。

10/94活動(dòng)定義工具與技術(shù)范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境

因素組織過程資產(chǎn)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單成果項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)（PMIS）5.2活動(dòng)定義分解模板滾動(dòng)式規(guī)劃專家判斷與活動(dòng)規(guī)劃相相關(guān)的政策、、程序和指南南，如進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制方法法。/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)識(shí)庫(kù)。項(xiàng)目范圍說明明書、WBS、WBS詞典11對(duì)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可可交付成果或或半成品的產(chǎn)產(chǎn)生所必須進(jìn)進(jìn)行的具體活活動(dòng)進(jìn)行定義義，并形成文文檔?？山桓冻晒顒?dòng)需求分析說明書會(huì)晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說明書需求評(píng)審5.2活動(dòng)定義活動(dòng)定義過程程識(shí)別處于ＷＷＢＳ最下層層叫做工作包包的可交付成成果125.2活動(dòng)定義活動(dòng)定義的目目的確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員能夠徹徹底地理解他他們所從事的的項(xiàng)目范圍內(nèi)內(nèi)的工作，以以便于他們制制定工作進(jìn)度度?；顒?dòng)清單包括活動(dòng)名稱稱、活動(dòng)編碼碼、活動(dòng)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單描述?；顒?dòng)屬性描述每個(gè)活動(dòng)動(dòng)的詳細(xì)項(xiàng)目目，如：活動(dòng)動(dòng)編碼、描述述、邏輯關(guān)系系、提前滯后后關(guān)系、資源源需求、約束束時(shí)間、強(qiáng)制制日期等。里程碑指那些通常沒沒有活動(dòng)歷時(shí)時(shí)且意義重大大的事件，是是一個(gè)標(biāo)志。。13/94分解項(xiàng)目工作作應(yīng)該將項(xiàng)目工工作分解為更更小、更易管管理的活動(dòng)或或任務(wù)；這些小的活動(dòng)動(dòng)應(yīng)該是能夠夠保障完成交交付產(chǎn)品項(xiàng)目目的可實(shí)施的的詳細(xì)任務(wù)。。要將所有活動(dòng)動(dòng)列成一個(gè)明明確的活動(dòng)清清單，讓每一一個(gè)成員能夠夠清楚有多少少工作需要處處理。5.2活動(dòng)定義14/94圖5-2軟件項(xiàng)目的WBS、工作包以及及活動(dòng)5.2活動(dòng)定義15/94項(xiàng)目活動(dòng)的特特征1）對(duì)于需要執(zhí)執(zhí)行的活動(dòng)，，應(yīng)以動(dòng)詞或或形容詞加名名詞方式描述述。2）如果一個(gè)資資源分配給一一項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)該由一個(gè)人人管理。3）每一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)要定義好一一個(gè)開始點(diǎn)。。4）一項(xiàng)活動(dòng)存存在一個(gè)有形形的輸出或完完成的產(chǎn)品。。5）活動(dòng)在邏輯輯上應(yīng)與WBS元素相符。6）對(duì)于每一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)要有充充足的控制量量和時(shí)間。7）開始和結(jié)束束點(diǎn)必須充分分定義，并能能匯報(bào)活動(dòng)的的開始和完成成。8）從活動(dòng)或包包含活動(dòng)的工工作包中能夠夠計(jì)算出實(shí)際際成本。9）活動(dòng)反映了了除細(xì)微或偶偶發(fā)的活動(dòng)外外的項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的重要工作作。10）零持續(xù)時(shí)間間活動(dòng)是里程程碑或事件，，代表了另一一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)的開開始或完成。。5.2活動(dòng)定義16/945.1項(xiàng)目時(shí)間管理理的概述5.2活動(dòng)定義5.3活動(dòng)排序5.4活動(dòng)資源估算算5.5活動(dòng)歷時(shí)估算算5.6編制項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度控制制本章內(nèi)容?17活動(dòng)排序概念念5.3活動(dòng)排序排列活動(dòng)順序序是識(shí)別和記記錄項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)間邏輯關(guān)系系的過程。活活動(dòng)按邏輯關(guān)關(guān)系排序。除了首尾兩項(xiàng)項(xiàng)，每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)和每個(gè)里程程碑都至少有有一項(xiàng)緊前活活動(dòng)和一項(xiàng)緊緊后活動(dòng)。為了使項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)實(shí)實(shí)、可行，可可能需要在活活動(dòng)間加入時(shí)時(shí)間提前量或或滯后量。18/945.3活動(dòng)排序活動(dòng)排序工具與技術(shù)PDMADM進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模版版確定依賴關(guān)系系范圍定義活動(dòng)定義組織過程資產(chǎn)共享知識(shí)庫(kù)中中的項(xiàng)目檔案案等項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖活動(dòng)清單（更更新）活動(dòng)屬性（更更新）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（（更新）成果活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單項(xiàng)目范圍說明明書195.3活動(dòng)排序活動(dòng)間的依賴賴關(guān)系：強(qiáng)制性邏輯關(guān)關(guān)系：工作之之間所存在的的內(nèi)在關(guān)系，，通常是不可可調(diào)整的，主主要依賴于技技術(shù)方面的限限制，通常由由技術(shù)和管理理人員的交流流就可完成。?！茖W(xué)性的體現(xiàn)現(xiàn)組織關(guān)系：通通常取決于項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員的知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，組織關(guān)關(guān)系的確定對(duì)對(duì)于項(xiàng)目的成成功實(shí)施是至至關(guān)重要的。。——藝術(shù)性的體現(xiàn)現(xiàn)20活動(dòng)間的邏輯輯關(guān)系5.3活動(dòng)排序完成-開始（FS,Finish-Start）完成-完成（FF,Finish-Finish）開始-開始（SS,Start-Start）開始-完成（SF,Start-Finish）提前（Lead）滯后（Lag）21活動(dòng)間的邏邏輯關(guān)系任務(wù)B任務(wù)A在活動(dòng)任務(wù)務(wù)B開始前，活活動(dòng)任務(wù)A必須完成完成—開始（FS,Finish-Start）22活動(dòng)間的邏邏輯關(guān)系任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)開始始,但在前者(A)開始以前后后者(B)不能開始。。任務(wù)B開始—開始（SS,Start-Start）任務(wù)A23（FF,Finish-Finish）任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束束,但在前者(A)完成前后者(B)不能完成.任務(wù)B任務(wù)A結(jié)束—結(jié)束活動(dòng)間的邏邏輯關(guān)系24（SF,Start-Finish）在任務(wù)B完成以前任任務(wù)A必須開始(很少使用).任務(wù)B任務(wù)A結(jié)束—結(jié)束活動(dòng)間的邏邏輯關(guān)系25活動(dòng)間的邏邏輯關(guān)系任務(wù)B任務(wù)A滯后(Lag)任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開始2天26活動(dòng)間的邏邏輯關(guān)系任務(wù)B任務(wù)A提前(Leading)在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開始-2天275.3活動(dòng)排序網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖圖是項(xiàng)目活活動(dòng)之間的的邏輯關(guān)系系或排序的的圖形顯示示。網(wǎng)絡(luò)圖通常常有兩種表表示方法：前導(dǎo)圖法(PDM)，又稱為單單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)(AON)箭線圖法(ADM)，又稱為雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)(AOA)28網(wǎng)絡(luò)圖1229前導(dǎo)圖法是是一種用節(jié)節(jié)點(diǎn)表示活活動(dòng)、箭線線表示活動(dòng)動(dòng)關(guān)系的項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖圖。在這種種方法中，，每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)有惟一的的活動(dòng)號(hào)，，每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)都注明了了預(yù)計(jì)的工工期。在前導(dǎo)圖中中，箭尾節(jié)節(jié)點(diǎn)表示的的活動(dòng)是箭箭頭節(jié)點(diǎn)的的緊前活動(dòng)動(dòng)；箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)表示的的活動(dòng)是箭箭尾節(jié)點(diǎn)的的緊后活動(dòng)動(dòng)。1）前導(dǎo)圖法法（PDM）網(wǎng)絡(luò)圖Activity-On-NodePrecedenceDiagrammingMethod30/94網(wǎng)絡(luò)圖——1）前導(dǎo)圖法法（PDM）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)(AON)圖解需求調(diào)研15需求確認(rèn)21活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)31繪制前導(dǎo)圖圖時(shí)，需要要遵守下列列規(guī)則：前導(dǎo)圖必須須正確表達(dá)達(dá)項(xiàng)目中活活動(dòng)之間的的邏輯關(guān)系系。在圖中不能能夠出現(xiàn)循循環(huán)回路。。在圖中不能能出現(xiàn)雙向向箭頭或無無箭頭的連連線。圖中不能出出現(xiàn)無箭尾尾節(jié)點(diǎn)的箭箭線或無箭箭頭節(jié)點(diǎn)的的箭線。圖中只能有有一個(gè)起始始節(jié)點(diǎn)和一一個(gè)終止節(jié)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖——1）前導(dǎo)圖法法（PDM）32/94123456879單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖示例網(wǎng)絡(luò)圖——1）前導(dǎo)圖法法（PDM）332）箭線圖法法（ADM）ADM法與PDM法的表示方方法相反，，它是一種種用箭線表表示活動(dòng)、、節(jié)點(diǎn)表示示活動(dòng)排序序的網(wǎng)絡(luò)圖圖方法。一項(xiàng)活動(dòng)都都用一根箭箭線和兩個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)來表表示，每個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)有個(gè)個(gè)號(hào)碼，箭箭線的箭尾尾節(jié)點(diǎn)和箭箭頭節(jié)點(diǎn)是是該項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的起點(diǎn)和和終點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃一般般僅使用結(jié)結(jié)束到開始始的關(guān)系表表示方法，，因此為了了表示所有有工作之間間的邏輯關(guān)關(guān)系往往需需要引入虛虛工作加以以表示。網(wǎng)絡(luò)圖Activity-On-ArrowArrowDiagrammingMethod34/94123需求調(diào)研需求確認(rèn)51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)i事件序號(hào)j雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)(AOA)圖解網(wǎng)絡(luò)圖——2）箭線圖法法（ADM）35網(wǎng)絡(luò)圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的繪制規(guī)規(guī)則方向、時(shí)序序和編號(hào)方向：由方方向性，按按流程順序序，從左到到右時(shí)序：銜接接關(guān)系、時(shí)時(shí)間順序編號(hào)：i<j唯一：兩節(jié)節(jié)點(diǎn)之間只只能有一條條箭線36網(wǎng)絡(luò)圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的繪制規(guī)規(guī)則緊前工作與與緊后工作作2abc1234abc134ab12345cd37網(wǎng)絡(luò)圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的繪制規(guī)規(guī)則缺口與回路路在網(wǎng)絡(luò)圖上上，除了始始點(diǎn)和終點(diǎn)點(diǎn)外，其它它所有事件件前后都要要用箭線連連接起來，，不可中斷斷，在圖中中不可有缺缺口。不能能有回路。。38網(wǎng)絡(luò)圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的繪制規(guī)規(guī)則虛工作用來說明工工作之間的的邏輯關(guān)系系。a、b工序平行作作業(yè)完工后后轉(zhuǎn)入c工序a4b3c5123439網(wǎng)絡(luò)圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖示例405.3.1活動(dòng)排排序概念5.3.2活動(dòng)間間的邏輯關(guān)關(guān)系5.3.3網(wǎng)絡(luò)圖圖5.3活動(dòng)排序415.1項(xiàng)目時(shí)間管管理的概述述5.2活動(dòng)定義5.3活動(dòng)排序5.4活動(dòng)資源估估算5.5活動(dòng)歷時(shí)估估算5.6編制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度控控制本章內(nèi)容?42活動(dòng)資源估估算包括決定需需要什么資源和每一一種資源應(yīng)應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來有效效地執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)。。活動(dòng)資源估估算的方法法有專家判判斷法、多多方案分析析法、自上上而下的估估算方法、、使用估算算軟件等。?；顒?dòng)資源估估算過程的的輸出是識(shí)識(shí)別和說明明工作包中中的每一個(gè)個(gè)計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)所需要的的資源類型型和數(shù)量，，這些資源源匯總決定定了每個(gè)工工作包所需需要的資源源。5.4活動(dòng)資源估估算種類？質(zhì)量量？數(shù)量?何時(shí)？資源源要要滿滿足足需需求求并并與與實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)度度相相匹匹配配43/94活動(dòng)資源估算工具具與與技技術(shù)術(shù)資源日歷活動(dòng)定義組織過程資產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)資資源源需需求求資源源分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（RBS）活動(dòng)動(dòng)清清單單（（更更新新））資源源日日歷歷（（更更新新））活動(dòng)動(dòng)屬屬性性（（更更新新））成果果事業(yè)環(huán)境因素活動(dòng)動(dòng)清清單單活動(dòng)動(dòng)屬屬性性資源源可可利利用用情情況況和和技技能能水水平平關(guān)于于人人員員配配備備的的政政策策和和程程序序；；關(guān)關(guān)于于租租用用、、購(gòu)購(gòu)買買物物品品和和設(shè)設(shè)備備的的政政策策與與程程序序；；以以往往項(xiàng)項(xiàng)目目歷歷史史信信息息專家家判判斷斷備選選方方案案分分析析出版版的的估估算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目管理理軟件自下而上上估算5.4活動(dòng)資源源估算44資源的種種類勞動(dòng)力（（Labour）設(shè)備（Equipment）原材料（（Material）其它（Other）：指不不符合上上述分類類的資源源，例如如分包合合同、租租約等。。資源分解解結(jié)構(gòu)是一種根根據(jù)類別別和類型型來識(shí)別別項(xiàng)目資資源的層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)。人力資源源—系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)師、系系統(tǒng)分析析師、程程序員、、測(cè)試員員。5.4活動(dòng)資源源估算455.1項(xiàng)目時(shí)間間管理的的概述5.2活動(dòng)定義義5.3活動(dòng)排序序5.4活動(dòng)資源源估算5.5活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算5.6編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度度控制本章內(nèi)容容?465.5活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算是是根據(jù)資資源估算算的結(jié)果果，估算算完成單單項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)所需工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的的過程。。需要依據(jù)據(jù)活動(dòng)工工作范圍圍、所需需資源類類型、所所需資源源數(shù)量以以及資源源日歷等等，進(jìn)行行活動(dòng)持持續(xù)時(shí)間間估算。。重要原則則——?dú)v時(shí)估算算應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)中，熟熟悉項(xiàng)目目活動(dòng)特特征的人人或團(tuán)體體進(jìn)行。。特別是是開放類類項(xiàng)目，，如產(chǎn)品品研發(fā)。。475.5活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技技術(shù)專家判斷斷類比估算算參數(shù)估算算三點(diǎn)估算算儲(chǔ)備分析析(應(yīng)急時(shí)間間、時(shí)間間儲(chǔ)備)活動(dòng)資源估算活動(dòng)定義組織過程資產(chǎn)活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算活動(dòng)屬性性（更新新）成果事業(yè)環(huán)境因素范圍定義活動(dòng)清單單活動(dòng)屬性性有關(guān)持續(xù)續(xù)時(shí)間的的歷史資資料；項(xiàng)項(xiàng)目日歷歷；進(jìn)度度計(jì)劃編編制方法法；經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)。項(xiàng)目范圍圍說明書書活動(dòng)資源源需求資源日歷歷持續(xù)時(shí)間間估算數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和和其他參參考數(shù)據(jù)據(jù)；生生產(chǎn)率測(cè)測(cè)量指標(biāo)標(biāo)；出出版的商商業(yè)信息息。485.5活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算工具和方方法之一一－－專家家評(píng)估法法需要最新新的知識(shí)識(shí)源于對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的理理解考慮新的的技術(shù)/方法與先前的的項(xiàng)目類類比–是其規(guī)模模的150%，因此也也要多花花費(fèi)150%的時(shí)間（（lesslearningcurve）通?；?周時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)備一個(gè)個(gè)合同建設(shè)階段段大約花花12個(gè)月工具和方方法之二二－－類比比法495.5活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算美國(guó)海軍軍在1958年開發(fā)了了計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)PERT，北極星星導(dǎo)彈系系統(tǒng)項(xiàng)目目。是一一種期望望平均工工期法。。PERT方法對(duì)每每個(gè)活動(dòng)動(dòng)的工期期有3種估計(jì)：：1）樂觀的的2）最可能能的3）悲觀的的并假設(shè)活活動(dòng)工期期服從分布工具和方方法之三三－－計(jì)劃劃評(píng)審法法（PERT）ProgramEvaluationAndReviewTechnique50PERT時(shí)間分析析的特點(diǎn)點(diǎn)——三種時(shí)間間估計(jì)值值即對(duì)活動(dòng)動(dòng)持續(xù)時(shí)時(shí)間t做出to、tm、tp三個(gè)估計(jì)計(jì)值其理理論依據(jù)據(jù)是將t視為一個(gè)個(gè)連續(xù)型型的隨機(jī)機(jī)變量。。樂觀時(shí)間間（optimistictime，to）最可能時(shí)時(shí)間（mostlikelytime，tm）悲觀時(shí)間間（pessimistictime，tp）5.5活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算工具和方方法之三三－－計(jì)劃劃評(píng)審法法（PERT）期望值:方差:515.1項(xiàng)目時(shí)間間管理的的概述5.2活動(dòng)定義義5.3活動(dòng)排序序5.4活動(dòng)資源源估算5.5活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算5.6編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度度控制本章內(nèi)容容?525.6編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是分析析活動(dòng)動(dòng)順序序、持持續(xù)時(shí)時(shí)間、、資源源需求求和進(jìn)進(jìn)度約約束，，編制制項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃的過過程。。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表達(dá)了了項(xiàng)目目中各各項(xiàng)工工作的的開展展順序序、開開始及及完成成時(shí)間間及相相互銜銜接關(guān)關(guān)系。。進(jìn)度度計(jì)劃劃是進(jìn)進(jìn)度控控制和和管理理的依依據(jù)。。535.6編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制可可行的的項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃，往往往是是一個(gè)個(gè)反復(fù)進(jìn)進(jìn)行的過程程。這這一過過程旨旨在確確定項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)的的計(jì)劃劃開始始日期期與計(jì)計(jì)劃完完成日日期，，并確確定相相應(yīng)的的里程程碑。。在編制制進(jìn)度度計(jì)劃劃過程程中，，可能能需要要審查查和修修正持持續(xù)時(shí)時(shí)間估估算與與資源源估算算，以以便制制定出出有效效的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。在得得到批批準(zhǔn)后后，該該進(jìn)度度計(jì)劃劃即成成為基基準(zhǔn)，，用來來跟蹤蹤項(xiàng)目目績(jī)效效。隨隨著工工作的的推進(jìn)進(jìn)、項(xiàng)項(xiàng)目管管理計(jì)計(jì)劃的的變更更以及及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性質(zhì)質(zhì)的演演變，，應(yīng)該該在整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目期期間持持續(xù)修修訂進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，以確確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃始始終現(xiàn)現(xiàn)實(shí)可可行。。合理安安排時(shí)時(shí)間，，就等等于節(jié)節(jié)約時(shí)時(shí)間。。——培根54/945.6編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工具與與技術(shù)術(shù)活動(dòng)定義活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)度基基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)資源需需求（（更新新）活動(dòng)屬屬性（（更新新）項(xiàng)目日日歷（（更新新）項(xiàng)目管管理計(jì)計(jì)劃（（更新新）風(fēng)險(xiǎn)登登記冊(cè)冊(cè)（更更新））成果活動(dòng)資源估算事業(yè)環(huán)境因素/組織過程資產(chǎn)范圍定義活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)清清單活動(dòng)屬屬性活動(dòng)歷歷時(shí)估估算項(xiàng)目范范圍說說明書書進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制工工具/進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制方方法論論；項(xiàng)項(xiàng)目日日歷。。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖活動(dòng)資資源要要求資源日日歷進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分分析/關(guān)鍵路路徑法法/關(guān)鍵鏈法/進(jìn)度壓縮/資源平衡/假設(shè)情景分分析/利用時(shí)間提提前與滯后后量/進(jìn)度壓縮/進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制工工具具工具具與與技技術(shù)術(shù)55項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃方方法法5.6編制制項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃甘特特圖圖里程程碑碑計(jì)計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)56/94項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃方方法法甘特特圖圖最早早由由HenryI．Cantt于1917年提提出出。。簡(jiǎn)單單、、明明了了、、直直觀觀，，易易于于編編制制，，主主要要用用于于小小型型項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制。。甘特特圖圖不不表表示示各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，也也不不指指出出影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期的的關(guān)關(guān)鍵鍵所所在在，，因因此此，，不不太太適適用用于于復(fù)復(fù)雜雜的的項(xiàng)項(xiàng)目目。。57甘特特圖圖———示例例58項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方法里程碑計(jì)劃劃里程碑計(jì)劃劃是以項(xiàng)目目中某些重重要事件的的完成或開開始時(shí)間作作為基準(zhǔn)所所形成的計(jì)計(jì)劃，通常常以中間產(chǎn)產(chǎn)品或可實(shí)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果果為依據(jù)。。顯示了項(xiàng)目目為達(dá)到最最終目標(biāo)必必須經(jīng)過的的條件或狀狀態(tài)序列，，描述了項(xiàng)項(xiàng)目在每一一階段應(yīng)達(dá)達(dá)到的狀態(tài)態(tài)，而不是是如何達(dá)到到。里程碑計(jì)劃劃用里程碑碑圖或里程程碑表來表表示。59項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃對(duì)任務(wù)的的工作進(jìn)度度進(jìn)行安排排和控制以以保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的科學(xué)的的計(jì)劃管理理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是是在網(wǎng)絡(luò)圖圖上加注工工作的時(shí)間間參數(shù)等而而編制成的的進(jìn)度計(jì)劃劃。因此，，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃由兩部分分組成，即即網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。60關(guān)鍵路線法法（CPM）計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)（PERT）圖示評(píng)審技技術(shù)（GERT）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技技術(shù)（VERT）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)主要有有：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方法61關(guān)鍵路線法法和計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)是是20世紀(jì)50年代后期幾幾乎同時(shí)出出現(xiàn)的兩種種計(jì)劃方法法。隨著科學(xué)技技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)的迅速發(fā)發(fā)展，出現(xiàn)現(xiàn)了許多龐龐大而復(fù)雜雜的科研和和工程項(xiàng)目目，它們工工序繁多，，協(xié)作面廣廣，常常需需要?jiǎng)佑么蟠罅咳肆Α?、物力和?cái)財(cái)力。因此此，如何合合理而有效效地把它們們組織起來來，使之相相互協(xié)調(diào)，，在有限資資源下，以以最短的時(shí)時(shí)間和最低低費(fèi)用，最最好地完成成整個(gè)項(xiàng)目目，就成為為一個(gè)突出出的問題。。關(guān)鍵路線法法和計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方法62關(guān)鍵路線法法和計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)（（續(xù)）1957年，美國(guó)杜杜邦化學(xué)公公司，首首創(chuàng)關(guān)鍵路路線法（Criticalpathmethod,CPM)。應(yīng)用的第第一年就節(jié)節(jié)約100萬元，相當(dāng)當(dāng)于該公司司用于該項(xiàng)項(xiàng)目研究費(fèi)費(fèi)用的5倍以上。1958年，美國(guó)海海軍武器局局，北極星星導(dǎo)彈潛艇艇的研制，，計(jì)劃評(píng)審審技術(shù)(Programevaluationandreviewtechnique,PERT)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方法63項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃方方法這兩種計(jì)計(jì)劃方法法的基本本原理是是一致的的，即用用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目中各各項(xiàng)工作作的進(jìn)度度和它們們之間的的相互關(guān)關(guān)系，并并在此基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析，，計(jì)算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中各各項(xiàng)時(shí)間間參數(shù)，，確定關(guān)關(guān)鍵工作作與關(guān)鍵路線線，利用時(shí)差不斷地調(diào)調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，以求求得最短工期期。然后，，還可將將成本與與資源問問題考慮慮進(jìn)去，，以求得得綜合優(yōu)優(yōu)化的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃方案。。關(guān)鍵路線線法和計(jì)計(jì)劃評(píng)審審技術(shù)（（續(xù)）64關(guān)鍵路線線法(CPM)5.6編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)時(shí)間間參數(shù)計(jì)計(jì)算工作最早早開始時(shí)時(shí)間(ES)工作最早早結(jié)束時(shí)時(shí)間(EF)工作最遲遲開始時(shí)時(shí)間(LS)工作最遲遲結(jié)束時(shí)時(shí)間(LF)工作總時(shí)時(shí)差(TF)工作自由由時(shí)差(FF)65關(guān)鍵路線線法(CPM)1.工作最早早時(shí)間ES、EF最早開始始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作作的EF}最早結(jié)束束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延延續(xù)時(shí)間間t正推法計(jì)計(jì)算步驟驟：首先令第第一項(xiàng)工工作的ES為0，然后后按箭箭線方方向，，自左左至右右依次次確定定各項(xiàng)項(xiàng)工作作的ES和EF。66關(guān)鍵路路線法法(CPM)A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：最早時(shí)時(shí)間參參數(shù)計(jì)計(jì)算示示例67關(guān)鍵路路線法法(CPM)2.工作最最遲時(shí)時(shí)間LS、LF最遲結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工工作的的LS}最遲開開始時(shí)時(shí)間LSLS＝LF——工作延延續(xù)時(shí)時(shí)間t逆推法法計(jì)算算步驟驟：首先令令最后后一項(xiàng)項(xiàng)工作作的LF等于它它的EF，然后后按逆逆箭線線(自右至至左)方向，，依次次確定定各項(xiàng)項(xiàng)工作作的LS和LF。68關(guān)鍵路路線法法(CPM)A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：最遲時(shí)時(shí)間參參數(shù)計(jì)計(jì)算示示例693.總時(shí)差差TF的計(jì)算算TF是指在在不影影響整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目最最早完完成時(shí)時(shí)間的的前提提下，，一項(xiàng)項(xiàng)工作作的完完工期期可以以推延延的時(shí)時(shí)間TF＝LF——EF或TF＝LS——ES4.自由時(shí)時(shí)差FF的計(jì)算算FF是指在在不影影響緊緊后工工作的的最早早開始始時(shí)間間的前前提下下，一一項(xiàng)工工作的的完工工期可可以推推延的的時(shí)間間。自由時(shí)時(shí)差＝＝min{ES(緊后工工作)}——EF關(guān)鍵路路線法法(CPM)70關(guān)鍵路路線法法(CPM)總時(shí)差差TF和自由由時(shí)差差FF計(jì)算示示例A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：71關(guān)鍵路路線法法(CPM)關(guān)鍵線線路的的確定定總時(shí)差差最小小的工工作為為關(guān)鍵鍵工作作，由由關(guān)鍵鍵工作作構(gòu)成成的線線路為為關(guān)鍵鍵線路路。關(guān)鍵路路徑是是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中最長(zhǎng)長(zhǎng)的路路線。。它決決定了了項(xiàng)目目的總總實(shí)耗耗時(shí)間間。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必必須把把注意意力集集中于于那些些優(yōu)先先等級(jí)級(jí)最高高的任任務(wù)，，確保保它們們準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成成，關(guān)關(guān)鍵路路徑上上的任任何活活動(dòng)的的推遲遲將使使項(xiàng)目目推遲遲。向關(guān)鍵鍵路徑徑要時(shí)時(shí)間，，向非非關(guān)鍵鍵路徑徑要資資源。。調(diào)整進(jìn)進(jìn)度，，平衡衡資源源。72A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)時(shí)間間示例：：0335310371018101618232318181218101281031083005050200203050關(guān)鍵路路線法法(CPM)731352467A3C2BD3EF6H412G5練習(xí)：：試確確定關(guān)關(guān)鍵路路徑74進(jìn)度壓壓縮5.6編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃快速跟跟進(jìn)（FastTracking）：將將較多多的活活動(dòng)改改為平平等或或交叉叉進(jìn)行行。無無須增增加資資源，，但是是會(huì)引引起返返工和和增加加風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。趕工（Crashing）：在在資源源有限限的條條件下下，盡盡可能能把資資源用用到關(guān)關(guān)鍵活活動(dòng)上上，以以有效效壓縮縮項(xiàng)目目工期期。趕工的的原則則：對(duì)關(guān)鍵鍵路徑徑上的的活動(dòng)動(dòng)增加加資源源；選擇那那些趕趕工費(fèi)費(fèi)用最最少的的關(guān)鍵鍵活動(dòng)動(dòng)來優(yōu)優(yōu)先進(jìn)進(jìn)行。。75計(jì)劃編編制中中的問問題與與對(duì)策策計(jì)劃的的編制制，在在強(qiáng)調(diào)調(diào)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)性、、指導(dǎo)導(dǎo)性和和可操操作性性的的同時(shí)時(shí)，需需要注注意如如下問問題：：不要忽忽略損損失的的時(shí)間間明確項(xiàng)項(xiàng)目工工作實(shí)實(shí)施順順序和和時(shí)間間明確一一個(gè)適適當(dāng)?shù)牡墓て谄诎盐沼?jì)計(jì)劃粗粗細(xì)的的程度度5.6編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃76/94項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方方法關(guān)鍵路路線法法(CPM)進(jìn)度壓壓縮計(jì)劃編編制中中的問問題與與對(duì)策策5.6編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃775.1項(xiàng)目時(shí)間間管理的的概述5.2活動(dòng)定義義5.3活動(dòng)排序序5.4活動(dòng)資源源估算5.5活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算5.6編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度度控制本章內(nèi)容容?785.7項(xiàng)目進(jìn)度度控制進(jìn)度控制制是監(jiān)督督項(xiàng)目狀狀態(tài)以更更新項(xiàng)目目進(jìn)展、、管理進(jìn)進(jìn)度基準(zhǔn)準(zhǔn)變更的的過程。。判斷項(xiàng)目目進(jìn)度的的當(dāng)前狀狀態(tài)，確確定進(jìn)度度是否發(fā)發(fā)生變化化；找出變化化的原因因，采取取有效的的措施糾糾正偏差差；對(duì)影響項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度變化的的因素進(jìn)進(jìn)行控制制，從而而確保這這些變化化朝著有有利于項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的方向發(fā)發(fā)展。79/945.7項(xiàng)目進(jìn)度度控制進(jìn)度控制工具與技技術(shù)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效效測(cè)量結(jié)結(jié)果組織過程程資產(chǎn)（（更新））變更請(qǐng)求求項(xiàng)目管理理計(jì)劃（（更新））項(xiàng)目文件件（更新新）成果組織過程資產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告告資源平衡衡績(jī)效審查查項(xiàng)目管理理軟件偏差分析析進(jìn)度比較較橫道圖圖等工具具工作績(jī)效信息進(jìn)度管理理計(jì)劃、、進(jìn)度基基準(zhǔn)與進(jìn)度控控制相關(guān)關(guān)的政策策、程序序和指南南；進(jìn)度度控制工工具；監(jiān)監(jiān)測(cè)和報(bào)報(bào)告方法法。80項(xiàng)目進(jìn)度度控制原原則動(dòng)態(tài)原則則系統(tǒng)原則則循環(huán)原則則彈性原則則5.7項(xiàng)目進(jìn)度度控制81/94影響項(xiàng)目目進(jìn)度的的原因影響進(jìn)進(jìn)度的的因素素很多多，如如人為為因素素、技技術(shù)因因素、、資金金因素素、環(huán)環(huán)境因因素等等。如下常常見的的一些些原因因，應(yīng)應(yīng)該引引起我我們的的注意意。低估了了項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的條條件項(xiàng)目參參與者者的錯(cuò)錯(cuò)誤不可預(yù)預(yù)見的的事件件的發(fā)發(fā)生5.7項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制82/94項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制的的過程程圖5-10項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制過過程圖圖5.7項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制83/94進(jìn)度控控制方方法1）項(xiàng)目目進(jìn)度度報(bào)告告表5-7項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況報(bào)報(bào)告表5-8項(xiàng)目詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)檢檢查報(bào)報(bào)告表5-9項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行狀狀態(tài)報(bào)報(bào)告2）使用用進(jìn)度度變更更控制制系統(tǒng)統(tǒng)3）應(yīng)用用項(xiàng)目目進(jìn)度度管理理軟件件4）進(jìn)行行比較較分析析5.7項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制84/94項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制關(guān)鍵的的干系系人參參與制制定和和一致致認(rèn)可可項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃，是是計(jì)劃劃可用的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。建立現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的的項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃是計(jì)計(jì)劃可行的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理清清楚而而如實(shí)實(shí)地匯匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目的的狀態(tài)態(tài)是計(jì)計(jì)劃可控的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。5.7項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制85/94項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制原原則影影響項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的的原因因項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制的的過程程進(jìn)進(jìn)度控控制方方法項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制5.7項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制865.1項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管管理的的概述述5.2活動(dòng)定義5.3活動(dòng)排序5.4活動(dòng)資源估估算5.5活動(dòng)歷時(shí)估估算5.6編制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度控控制本章內(nèi)容87/94【習(xí)題與思考考】教材P120：1、4、588/94世界上唯一一公平的資資源就是時(shí)時(shí)間，每個(gè)個(gè)人每天都都擁有24小時(shí)、1440分鐘、86400秒鐘。能夠充分地地利用時(shí)間間，說明你你在成長(zhǎng)；能夠有效的的控制時(shí)間間，說明你你在成熟。爭(zhēng)取時(shí)間，，獲得先機(jī)機(jī)；控制進(jìn)度，，掌握成功功！。謝謝謝??！【感想&體會(huì)】89/94滾動(dòng)式規(guī)劃劃是一種漸漸進(jìn)明細(xì)的的規(guī)劃方式式，即對(duì)近近期要完成成的工作進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)規(guī)劃，而對(duì)對(duì)遠(yuǎn)期工作作則暫時(shí)只只在WBS的較高層次次上進(jìn)行粗粗略規(guī)劃。。在項(xiàng)目生命命周期的不不同階段，，工作分解解的詳細(xì)程程度會(huì)有所所不同。例例如，在早早期的戰(zhàn)略略規(guī)劃階段段，信息尚尚不夠明確確，工作包包也許只能能分解到里里程碑的水水平；而后后，隨著了了解到更多多的信息，，近期即將將實(shí)施的工工作包就可可以分解成成具體的活活動(dòng)。滾動(dòng)式規(guī)劃劃Return90資源日歷說說明了在擬擬開展活動(dòng)動(dòng)的時(shí)期中中，哪些資資源（如人人員、設(shè)備備和材料））可用，也也說明了這這些資源何何時(shí)可用以以及可用多多長(zhǎng)時(shí)間。。資源日歷歷可針對(duì)某某個(gè)活動(dòng)或或整個(gè)項(xiàng)目目。資源日日歷中應(yīng)該該列出資源源的屬性（（如資源的的經(jīng)驗(yàn)和／／或技能水水平）、來來源地和可可用時(shí)間等等。綜合合的的資資源源日日歷歷中中包包含含了了關(guān)關(guān)于于可可用用人人力力資資源源的的數(shù)數(shù)量量以以及及能能力力與與技技能能水水平平的的信信息息。。例例如如，，在在工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的早早期期階階段段，，可可供供使使用用的的資資源源可可能能包包括括大大量量的的初初級(jí)級(jí)與與高高級(jí)級(jí)工工程程師師，，而而在在同同一一項(xiàng)項(xiàng)目目的的后后期期階階段段，，可可使使用用的的資資源源可可能能僅僅限限于于曾曾參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目早早期期階階段段、、因因而而熟熟悉悉本本項(xiàng)項(xiàng)目目的的人人員員。。資源源日日歷歷Return91如果果無無法法以以合合理理的的可可信信度度對(duì)對(duì)活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行估估算算，，則則應(yīng)應(yīng)將將活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)一一步步細(xì)細(xì)分分，，然然后后估估算算資資源源需需求求。。接接著著再再把把這這些些資資源源需需求求匯匯總總起起來來，，得得到到每每一一個(gè)個(gè)活活動(dòng)動(dòng)的的資資源源需需求求。?；顒?dòng)動(dòng)之之間間可可能能存存在在或或不不存存在在會(huì)會(huì)影影響響資資源源利利用用的的依依賴賴關(guān)關(guān)系系。。如如果果存存在在，，就就應(yīng)應(yīng)該該對(duì)對(duì)相相應(yīng)應(yīng)的的資資源源使使用用方方式式加加以以說說明明，，并并記記錄錄在在活活動(dòng)動(dòng)資資源源需需求求中中。。自下下而而上上估估算算Return929、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:17:0113:17:0113:171/1/20231:17:01PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:17:0113:17Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:17:0113:17:0113:17Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:17:01