XX績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)

××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙1/18/20231項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程1/18/20232項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào)7月17日終期匯報(bào)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)周次1234績(jī)效考評(píng)制度56績(jī)效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法高管激勵(lì)約束體系7高管薪酬調(diào)查1/18/20233第一周第二周一期匯報(bào)終期匯報(bào)第二階段工作過程確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動(dòng)薪酬管理辦法制作最終匯報(bào)文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析高管薪酬調(diào)查變動(dòng)薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會(huì)1/18/20234項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績(jī)效管理體系考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì)計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架1/18/20235績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度績(jī)效管理制度績(jī)效考評(píng)表績(jī)效管理支持體系績(jī)效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容1/18/20236本項(xiàng)目交付成果1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項(xiàng)目原定成果1.1十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1.2計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制項(xiàng)目提交成果1/18/20237本項(xiàng)目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)中聯(lián)重科績(jī)效管理制度中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問卷高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案高層管理人員年薪實(shí)施方案中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果啟動(dòng)會(huì)材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導(dǎo)0625績(jī)效管理培訓(xùn)0704期中匯報(bào)0717員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報(bào)0802第二階段1/18/20238項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程1/18/20239這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬1/18/202310薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)查查結(jié)果果一元結(jié)結(jié)構(gòu)二元結(jié)結(jié)構(gòu)三元結(jié)結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類類型選擇人人數(shù)三元結(jié)結(jié)構(gòu)是是最適適于中中聯(lián)重重科高高管人人員的的薪酬酬結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)論高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202311高管各崗位位年薪是職職工年收入入的平均倍倍數(shù)調(diào)查結(jié)結(jié)果高管各崗位位年薪平均均倍數(shù)對(duì)比比圖高管薪酬員工薪酬倍數(shù)崗位1/5/202312年薪倍數(shù)的的分布區(qū)間間與年薪的的平均倍數(shù)數(shù)保持一致致以董事長(zhǎng)的的調(diào)查結(jié)果果為例：董事長(zhǎng)平均均年薪倍數(shù)數(shù)：23.16倍調(diào)查問卷倍倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表表高管薪酬員工薪酬1/5/202313年薪數(shù)額的的調(diào)查結(jié)果果高管各崗位位的平均年年薪對(duì)比圖圖萬元高管薪酬員工薪酬1/5/202314各崗位年薪薪總額的分分布區(qū)間與與年薪平均均數(shù)保持一一致以董事長(zhǎng)的的調(diào)查結(jié)果果為例：董事長(zhǎng)平均均年薪：109.45萬元調(diào)查問卷薪薪酬總額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬1/5/202315不同同崗崗位位的的平平均均年年薪薪總總額額和和平平均均倍倍數(shù)數(shù)的的比比較較注1：：以董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)的的指指標(biāo)標(biāo)為為100%，，其其他他各各崗崗位位的的相相對(duì)對(duì)比比例例注2：：通通過過比比較較，，可可以以看看出出兩兩個(gè)個(gè)調(diào)調(diào)查查指指標(biāo)標(biāo)在在不不同同崗崗位位的的變變化化基基本本趨趨于于一一致致，，從從另另一一個(gè)個(gè)側(cè)側(cè)面面反反映映了了本本次次調(diào)調(diào)查查的的客客觀觀性性。。各崗崗位位年年薪薪總總額額與與倍倍數(shù)數(shù)對(duì)對(duì)比比圖圖高管管薪薪酬酬員工工薪薪酬酬1/5/202316績(jī)效效考考評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)果果與與績(jī)績(jī)效效工工資資掛掛鉤鉤，，使使員員工工薪薪酬酬成成為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的動(dòng)動(dòng)力力員工工薪薪酬酬工作作努努力力個(gè)人人績(jī)績(jī)效效公司司績(jī)績(jī)效效期望望鏈鏈價(jià)值值鏈鏈高管管薪薪酬酬員工工薪薪酬酬1/5/202317經(jīng)理、主管、、員工績(jī)效工工資發(fā)放政策策分別對(duì)應(yīng)三三條線，對(duì)員員工、主管、、經(jīng)理的績(jī)效效工資標(biāo)準(zhǔn)依依次嚴(yán)格化，，有助于提高高中層管理人人員的責(zé)任感感與使命感，，加強(qiáng)中層管管理者對(duì)員工工的指導(dǎo)與管管理經(jīng)理層主管層員工層績(jī)效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)線工資的130%績(jī)效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬1/5/202318績(jī)效考評(píng)成績(jī)績(jī)與績(jī)效工資資發(fā)放率緊密密聯(lián)系高管薪酬員工薪酬1/5/202319為了保證不同同考評(píng)人評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)的一致致性，需要對(duì)對(duì)各崗位的考考評(píng)得分進(jìn)行行調(diào)整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬員工薪酬1/5/202320項(xiàng)目概述和回回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理理辦法員工職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)人力資源部管管理流程計(jì)件工人管理理辦法通過績(jī)效管理理，加強(qiáng)中聯(lián)聯(lián)重科綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力今日議程1/5/202321職業(yè)發(fā)發(fā)展涉涉及人人力資資源管管理全全過程程，它它有效效運(yùn)用用績(jī)效效考評(píng)評(píng)結(jié)果果并最最終達(dá)達(dá)到激激勵(lì)員員工的的目的的制度介介紹發(fā)展矩矩陣招聘考評(píng)薪酬對(duì)職業(yè)業(yè)生涯涯發(fā)展展的需需求對(duì)物質(zhì)質(zhì)收入入的需需求培訓(xùn)人力資資源管管理員工的的需求求職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理形成對(duì)對(duì)員工工有效效激勵(lì)勵(lì)1/5/202322員工、、主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及企企業(yè)三三者在在員工工職業(yè)業(yè)發(fā)展展過程程中承承擔(dān)不不同責(zé)責(zé)任員工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介介紹發(fā)展矩矩陣從加入入公司司起，，員工工應(yīng)結(jié)結(jié)合本本制度度制定定在公公司的的職業(yè)業(yè)發(fā)展展方案案與主管管溝通通自己己的事事業(yè)目目標(biāo)并并討論論職業(yè)業(yè)發(fā)展展需要要支持持不斷跟蹤蹤和調(diào)整整自己的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃開放和誠誠實(shí)地評(píng)評(píng)估自己己的能力力和表現(xiàn)現(xiàn)（如主主動(dòng)向主主管、下下屬、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員員收集表表現(xiàn)反饋饋)引導(dǎo)下屬屬進(jìn)行職職業(yè)發(fā)展展的討論論介紹職業(yè)業(yè)規(guī)劃的的程序，，對(duì)職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃起到到催化的的反饋的的作用鼓勵(lì)和支支持員工工去實(shí)踐踐其個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃，如如提供培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)、輔導(dǎo)導(dǎo)和指導(dǎo)導(dǎo)、職務(wù)務(wù)工作調(diào)調(diào)動(dòng)，支支持申請(qǐng)請(qǐng)其他合合適職位位對(duì)員工的的工作表表現(xiàn)，勝勝任能力力提供開開放和誠誠實(shí)的意意見對(duì)員工制制定的個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)重視和和鼓勵(lì)，，并結(jié)合合組織的的需求和和發(fā)展，，給員工工以多方方面的咨咨詢和指指導(dǎo)，通通過必要要的培訓(xùn)訓(xùn)、工作作設(shè)計(jì)、、晉升等等手段，，幫助員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人職職業(yè)目標(biāo)標(biāo)制定和向向員工傳傳遞組織織內(nèi)所存存在的職職業(yè)選擇擇，當(dāng)空空缺職位位出現(xiàn)時(shí)時(shí)，職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組需鼓勵(lì)勵(lì)內(nèi)部提提升，并并公開所所有職位位空缺機(jī)機(jī)會(huì)讓員員工申請(qǐng)請(qǐng)給主管提提供培訓(xùn)訓(xùn)，使他他們能有有效地輔輔導(dǎo)、引引導(dǎo)員工工進(jìn)行職職業(yè)發(fā)展展討論提供資源源和工具具以支持持員工制制定個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃和能能力評(píng)估估1/5/202323員工職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)包包括基礎(chǔ)制制度系統(tǒng)與與實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)，培訓(xùn)工工作隨之開開展確定行政路路線與專業(yè)業(yè)路線薪酬酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)調(diào)整行政級(jí)別調(diào)調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)發(fā)展內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換公司提撥實(shí)施橫向發(fā)發(fā)展明確崗位任任職資格定期開展職職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃能力不斷提提升開展培訓(xùn)工工作企業(yè)持繼發(fā)發(fā)展確定職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基基礎(chǔ)制度系系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)實(shí)施系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202324建立基礎(chǔ)制制度體系包包括橫向和和縱向二個(gè)個(gè)維度，它它是實(shí)施晉晉升、輪崗崗、培訓(xùn)等等工作實(shí)施施的基礎(chǔ)制度介紹發(fā)展矩陣橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位位所需任職職能力明確崗位之之間的關(guān)系系，確定可可輪換崗位位明確所需要要培訓(xùn)內(nèi)容容明確發(fā)展路路線明確各發(fā)展展路線薪酬酬結(jié)構(gòu)1/5/202325首先需要設(shè)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣及及路線圖，，它指出了了各崗位職職業(yè)發(fā)展路路線制度介紹發(fā)展矩陣部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門相關(guān)部門崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門舉例說明輪崗類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：(相同編號(hào)崗位位之間可以輪輪崗)2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項(xiàng)項(xiàng)：在跨組別別轉(zhuǎn)職時(shí)通常常只能先作平平級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到到其他組別，，可能要從專專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)發(fā)展矩陣陣發(fā)展路線圖1/5/202326然后根據(jù)公司司崗位特點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)了員工發(fā)發(fā)展通用之路路與專業(yè)之路路，并根據(jù)不不同線路設(shè)計(jì)計(jì)不同薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)制度介紹發(fā)展矩陣崗位通用之路專業(yè)之路一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級(jí)級(jí)）---主主管工程師(三級(jí)）---主任工工程師(三級(jí)級(jí)）---首席研究員員(三級(jí)）管理工程師(四級(jí)）---主管管理理工程師(三級(jí)）---主任管管理工程師(三級(jí)）銷售員(六級(jí)級(jí)）---片片區(qū)經(jīng)理(三級(jí)）---分公司司經(jīng)理(三級(jí)級(jí)）售后服務(wù)人員員(四級(jí)）---售后服服務(wù)站長(zhǎng)(三級(jí)）---分公司司技術(shù)經(jīng)理(三級(jí)）初級(jí)工(四級(jí)級(jí)）---中中級(jí)工(三級(jí)級(jí)）---高級(jí)工(三三級(jí)）---技師(三三級(jí)）---高級(jí)技師師(三級(jí)）研發(fā)之路營銷之路計(jì)件工人之路路1/5/202327最后需要明確確各崗位所需需能力，并有有針對(duì)性地開開展培訓(xùn)工作作制度介紹發(fā)展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部部)績(jī)效管理崗位任職能力人力資源計(jì)劃劃和發(fā)展薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管管理評(píng)估完成業(yè)績(jī)績(jī)的成效/效效率(手段)和發(fā)展需要要把工資提升與與勝任能力發(fā)發(fā)展掛鉤表揚(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)達(dá)到和超越崗崗位勝任能力力的員工按崗位的勝任任能力需要，，在篩選時(shí)評(píng)評(píng)估後選人是是否具備這些些要求利用任職能力力進(jìn)行員工潛潛力和內(nèi)部人人才庫的檢視視/評(píng)估，以以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)發(fā)展、高潛力力員工發(fā)展和和繼任計(jì)劃根據(jù)任職能力力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)課程和和發(fā)展活動(dòng)，，并評(píng)估員工工發(fā)展需要以任職職能力力模式式作為為員工工事業(yè)業(yè)發(fā)展展規(guī)劃劃的方方向指指標(biāo)崗位任任職能能力來來自績(jī)績(jī)效考考評(píng)指指標(biāo)5項(xiàng)考考核能能力1/5/202328由員工工本人人及公公司共共同制制定職職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃是是實(shí)施施職業(yè)業(yè)發(fā)展展的第第一步步制度介介紹發(fā)展矩矩陣制定基基礎(chǔ)制定內(nèi)內(nèi)容員工本本人基于對(duì)對(duì)公司司相關(guān)關(guān)崗位位職責(zé)責(zé)及所所需能能力的的了解解對(duì)自身身具備備能力力的正正確評(píng)評(píng)估公司鼓鼓勵(lì)員員工自自己日日常通通過與與主管管討論論制定定職業(yè)業(yè)發(fā)展展計(jì)劃劃年度度績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)束束后后，，員員工工與與公公司司共共同同制制定定本本人人職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃制定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)制定定內(nèi)內(nèi)容容人力力資資源源部部及時(shí)時(shí)更更新新由由于于組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變化化導(dǎo)導(dǎo)致致的的新新的的崗崗位位職職責(zé)責(zé)及及所所需需能能力力實(shí)施施年年度度績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)工工作作關(guān)注注表表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異異員員工工的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)與員工共同制制定其職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)秀、能力力強(qiáng)的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃劃表示意員工姓名職位部門時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人審核人1/5/202329根據(jù)員工業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層層級(jí)與職層晉晉升是實(shí)施職職業(yè)發(fā)展的第第二步制度介紹發(fā)展矩陣薪酬職級(jí)調(diào)整整員工年度考評(píng)評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含含60分），，從下一年度度起按降低一一級(jí)薪酬職級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入入公司或年度度考評(píng)成績(jī)?cè)谠?5分以下下的員工，都都不得參加本本年度的薪酬酬職級(jí)晉升凡年度考評(píng)成成績(jī)?cè)?5分分以上的員工工，都可以參參加薪酬職級(jí)級(jí)晉升的評(píng)選選活動(dòng)，對(duì)經(jīng)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)評(píng)證明工作業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)異、工工作態(tài)度良好好、工作能力力突出的一般般員工結(jié)合實(shí)實(shí)際情況給予予晉級(jí)、調(diào)崗崗，對(duì)有突出出貢獻(xiàn)的一般般員工可以越越級(jí)晉升，范范圍不超過全全體員工的10%；具體體薪酬職級(jí)晉晉升方案由各各部門經(jīng)理同同職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組討論論制定草案，，報(bào)員工職業(yè)業(yè)發(fā)展管理委委員會(huì)審批，，職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組實(shí)施施薪酬職級(jí)調(diào)調(diào)整方案崗位職層調(diào)整整職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組日常儲(chǔ)儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)績(jī)優(yōu)秀、能力力強(qiáng)的員工檔檔案資料，當(dāng)當(dāng)公司出現(xiàn)崗崗位空缺時(shí)，，職業(yè)發(fā)展管管理委員會(huì)將將安排對(duì)候補(bǔ)補(bǔ)人員進(jìn)行新新崗位勝任能能力考評(píng)部門直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小組提提出職層調(diào)整整申請(qǐng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組根據(jù)評(píng)評(píng)估結(jié)果和公公司當(dāng)時(shí)崗位位進(jìn)行調(diào)整的的可行性分析析，并給出調(diào)調(diào)整意見，制制定調(diào)整方案案，交職業(yè)發(fā)發(fā)展管理委員員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)審批批通過的調(diào)整整方案由職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)行小小組通知部門門經(jīng)理和個(gè)人人部門經(jīng)理與被被調(diào)整的個(gè)人人進(jìn)行調(diào)整溝溝通總經(jīng)理與與被調(diào)整的部部門經(jīng)理和副副總經(jīng)理、總總經(jīng)理助理進(jìn)進(jìn)行調(diào)整溝通通職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行辦理相關(guān)人人力資源手續(xù)續(xù)1/5/202330實(shí)施崗位橫橫向調(diào)整是是職業(yè)發(fā)展展的第三步步，它是提提高員工能能力，為公公司培養(yǎng)人人力資源儲(chǔ)儲(chǔ)備并提高高員工滿意意度的關(guān)鍵鍵制度介紹發(fā)展矩陣內(nèi)部招聘崗位輪換實(shí)施原因?qū)嵤┲攸c(diǎn)員工必須了了解可利用用的職業(yè)選選擇和職業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，并獲得得組織內(nèi)有有關(guān)職業(yè)選選擇、職業(yè)業(yè)變動(dòng)和空空缺的工作作崗位等方方面的信息息當(dāng)公司出現(xiàn)現(xiàn)空缺職位位時(shí)應(yīng)首先先進(jìn)行內(nèi)部部招聘，職職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組根根據(jù)人員需需求計(jì)劃或或《用人需需求申請(qǐng)表表》發(fā)布內(nèi)內(nèi)部招聘信信息，所有有員工都可可以應(yīng)聘崗位輪換是是職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小組組根據(jù)員工工的表現(xiàn)并并參考員工工的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃制制定的，在在征得部門門經(jīng)理和崗崗位本人同同意后實(shí)施施半年績(jī)效效考評(píng)結(jié)束束后，執(zhí)行行小組通過過與各部門門負(fù)責(zé)人討討論，根據(jù)據(jù)各崗位績(jī)績(jī)效表現(xiàn)及及各崗位提提交的輪換換申請(qǐng)確定定半年崗位位輪換初步步方案各崗位員工工有權(quán)利根根據(jù)自己績(jī)績(jī)效表現(xiàn)及及興趣方向向提出崗位位輪換申請(qǐng)請(qǐng)橫向發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)當(dāng)公司出現(xiàn)現(xiàn)職位空缺缺時(shí)，人力力資源部應(yīng)應(yīng)首先考慮慮是否實(shí)施施內(nèi)部招聘聘內(nèi)部招聘為為崗位相關(guān)關(guān)性不大的的崗位進(jìn)行行平級(jí)調(diào)到到提供了機(jī)機(jī)會(huì)人力資源部部基于發(fā)展展員工能力力，激勵(lì)員員工角度出出發(fā)實(shí)施輪輪崗工作對(duì)職業(yè)發(fā)展展矩陣中列列出的相關(guān)關(guān)崗位主動(dòng)動(dòng)實(shí)施1/5/202331根據(jù)績(jī)效考考評(píng)結(jié)果及及公司發(fā)展展需要開展展培訓(xùn)工作作是員工能能力提高的的保證入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹發(fā)展矩陣目的內(nèi)容使新進(jìn)人員員了解公司司概況、發(fā)發(fā)展前景、、企業(yè)文化化、員工福福利待遇及及相關(guān)規(guī)章章制度等，，便于新進(jìn)進(jìn)人員更快快勝任工作作根據(jù)員工績(jī)績(jī)效考評(píng)結(jié)結(jié)果并配合合員工職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線設(shè)計(jì)的培培訓(xùn)方案，，其目的是是為了更好好地提高各各崗位員工工任職能力力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是是針對(duì)性很很強(qiáng)的培訓(xùn)訓(xùn)，主要是是對(duì)即將進(jìn)進(jìn)行崗位輪輪換或職層層晉升的員員工開展的的，目的是是使轉(zhuǎn)崗員員工盡快熟熟悉的崗位位的工作內(nèi)內(nèi)容并具備備新崗位的的任職能力力公司歷史、、發(fā)展規(guī)劃劃、企業(yè)文文化建設(shè)、、公司經(jīng)營營狀況、組組織結(jié)構(gòu)、、管理制度度、相關(guān)崗崗位（職務(wù)務(wù)）的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)和工工作責(zé)任制制等管理知識(shí)類類：利用外外部培訓(xùn)資資源組織開開展的全員員適用的通通用類知識(shí)識(shí)、技能和和態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)，如電腦腦使用、時(shí)時(shí)間管理、、溝通技巧巧、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)等專業(yè)知識(shí)類類：專業(yè)類類外部培訓(xùn)訓(xùn)是指利用用外部培訓(xùn)訓(xùn)資源開展展的與業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)相相關(guān)的知識(shí)識(shí)和技能培培訓(xùn)，包括括零售管理理知識(shí)、市市場(chǎng)營銷、、新型材料料知識(shí)等新崗位工作作內(nèi)容介紹紹；提高任任職能力的的針對(duì)性培培訓(xùn)；新崗崗位專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)1/5/202332發(fā)展矩陣共共包括研發(fā)發(fā)、營銷、、財(cái)務(wù)、職職能管理、、制造五個(gè)個(gè)領(lǐng)域，表表明部門及及崗位之間間相互關(guān)系系制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣部門門之之間間分為為主主體體部部門門及及相相關(guān)關(guān)部部門門，，可可以以表表示示部部門門之之間間崗崗位位的的輪輪換換及及晉晉升升關(guān)關(guān)系系崗位位編編號(hào)號(hào)崗位位編編號(hào)號(hào)由由員員工工層層逐逐漸漸向向上上排排，，相相同同編編號(hào)號(hào)表表明明崗崗位位之之間間有有共共同同性性，，可可以以相相互互之之間間輪輪換換，，層級(jí)級(jí)分為為員員工工層層、、主主管管層層、、三三級(jí)級(jí)副副部部門門經(jīng)經(jīng)理理層層、、三三級(jí)級(jí)部部門門經(jīng)經(jīng)理理層層、、二二級(jí)級(jí)副副部部門門經(jīng)經(jīng)理理層層、、二二級(jí)級(jí)部部門門經(jīng)經(jīng)理理層層、、副副分分公公司司經(jīng)經(jīng)理理層層、、分分公公司司經(jīng)經(jīng)理理層層、、公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理層層分公公司司指指營營銷銷與與制制造造分分公公司司，，其其它它職職能能部部門門不不涉涉及及分分公公司司層層發(fā)展展路路線線圖圖指橫橫向向崗崗位位輪輪換換與與縱縱向向級(jí)級(jí)別別提提升升相相涉涉及及的的崗崗位位編編號(hào)號(hào)及及需需要要特特別別注注明明的的內(nèi)內(nèi)容容職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣內(nèi)內(nèi)容容注注解解1/5/202333技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位管管理理之之路路職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣制度度介介紹紹發(fā)展矩陣職能管理部門門研發(fā)/制造部部門營銷部門三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理主管分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司副總總經(jīng)理－－－服務(wù)站站長(zhǎng)－－－－－－－－－－－－計(jì)劃成本主管營銷公司總經(jīng)經(jīng)理－－－營銷副總裁－－－銷售分公司技術(shù)經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314－－－研究所副所長(zhǎng)長(zhǎng)－－－－－－綜合管理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室主任項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)信息室主任工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)制造公司副總總經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理理－－－制造公司總經(jīng)經(jīng)理研發(fā)副總裁制造副總裁研究所所長(zhǎng)－－－－－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理理計(jì)量室主管檢測(cè)室主管質(zhì)檢部經(jīng)理員工售后服務(wù)人員員培訓(xùn)工程師工藝核算工程程師23456設(shè)計(jì)工程師工藝工程師技術(shù)服務(wù)工程程師設(shè)計(jì)工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師師科技管理資料管理員檔案管理信息資料管理理檔案管理質(zhì)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)工程師計(jì)量員223322226789101213141718192099二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－企管部部經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－研發(fā)中中心主主任技術(shù)管管理部部經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－15161/5/202334技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位管管理之之路職職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖研發(fā)副副總：：由研研發(fā)中中心提提撥，，并擔(dān)擔(dān)任過過項(xiàng)目目經(jīng)理理職任任質(zhì)檢部部經(jīng)理理：最最好在在工廠廠擔(dān)任任過崗崗位1、正常發(fā)發(fā)展：(相同編編號(hào)崗崗位之之間可可以輪輪崗)2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項(xiàng)：：在跨跨組別別轉(zhuǎn)職職時(shí)通通常只只能先先作平平級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出出，如如轉(zhuǎn)到到其他他組別別，可可能要要從專專員開開始員工層層主管層層部門經(jīng)經(jīng)理層層分公司司經(jīng)理理層副總裁裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202335技術(shù)領(lǐng)域崗崗位技術(shù)之路職職級(jí)調(diào)整范范圍表注釋：技術(shù)術(shù)級(jí)別的調(diào)調(diào)整由技術(shù)術(shù)職務(wù)聘任任系統(tǒng)決定定制度介紹發(fā)展矩陣檔次技術(shù)職務(wù)務(wù)名稱技術(shù)職務(wù)務(wù)級(jí)別技術(shù)開發(fā)發(fā)技術(shù)支持持技術(shù)服務(wù)務(wù)適用技技術(shù)崗位位一二三1首席研究究員一二三2主任工程程師一二三3主管工程程師一二三4工程師四技術(shù)職務(wù)務(wù)四檔十十三級(jí)表表1/5/202336財(cái)務(wù)領(lǐng)域域崗位職職業(yè)發(fā)展展矩陣制度介紹紹發(fā)展矩陣陣財(cái)務(wù)部門門－－－－－－外派審計(jì)計(jì)室外派審計(jì)計(jì)員綜合審計(jì)計(jì)室綜合審計(jì)計(jì)員審計(jì)部－－－-－－－－－－項(xiàng)目投資資證券投資資投資研究究分析綜合人員員投資發(fā)展展部－－－－－－生產(chǎn)核算算室主管銷售核算算室主管出納室主主管綜合核算算室主管成本核算算會(huì)計(jì)材料核算算會(huì)計(jì)費(fèi)用核算算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算算會(huì)計(jì)銷售核算算會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)計(jì)現(xiàn)金出納納銀行出納納工資核算算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員三級(jí)部門門經(jīng)理三級(jí)部門門副經(jīng)理主管員工副總裁－－－－－－－－－1234576246667－－－－－－－－－二級(jí)部門門經(jīng)理二級(jí)部門門副經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)經(jīng)理投資發(fā)展展部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理89101/5/202337財(cái)務(wù)領(lǐng)域域崗位職業(yè)發(fā)展展路線示示意圖輪崗類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1、正常發(fā)展展：相同編號(hào)號(hào)崗位之之間可以以輪崗2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項(xiàng)：：在跨組組別轉(zhuǎn)職職時(shí)通常常只能作作平級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入入和轉(zhuǎn)出出，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其他他組別，，可能要要從專員員開始財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理：必必定要在在其中4個(gè)科室室擔(dān)任過過主管崗崗位投資發(fā)展展部經(jīng)理理：相對(duì)對(duì)獨(dú)立，，難以從從別的主主線上調(diào)調(diào)到或晉晉升員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖12345768910666712349105制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202338營銷銷領(lǐng)領(lǐng)域域管管理理職職能能崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣營銷銷部部門門職能能管管理理部部門門技術(shù)術(shù)制制造造二級(jí)級(jí)部部門門經(jīng)理理二級(jí)級(jí)部部門門副經(jīng)經(jīng)理理主管管員工工分公公司司副經(jīng)經(jīng)理理分公公司司總經(jīng)經(jīng)理理副總總裁裁－－－－－－－－－－－－－－－產(chǎn)品品廣廣告告策劃劃室室主主管管－－－－－辦公公室室主主任任宣傳傳策策劃劃部部主管管宣傳傳策策劃劃人人員員外聯(lián)聯(lián)接接待待部部主管管接待待員員外聯(lián)聯(lián)員員內(nèi)務(wù)務(wù)車隊(duì)隊(duì)安安全全員員駕駛駛員員制造造副總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－相關(guān)關(guān)部部門門主管管相關(guān)關(guān)工工程程師師工廠廠儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)員員工廠廠庫庫管管員員市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研室室主管管售后后服服務(wù)務(wù)管理理室室主主管管銷售售事事務(wù)務(wù)室室主管管－－－－－營銷銷公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理培訓(xùn)訓(xùn)工工程程師師－－－－－策劃劃員員調(diào)研研員員配件件核核算算員員配件件計(jì)計(jì)劃劃員員儲(chǔ)運(yùn)員員庫管員員主機(jī)核核算員員銷售計(jì)計(jì)劃員員銷售信信息員員－－－－公關(guān)員員內(nèi)勤員員車輛管管理員員駕駛員員－－－－制造總總經(jīng)理理營銷公公司總總經(jīng)理理－－－－制造/研發(fā)發(fā)副總裁裁營銷副副總－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－411223344556776121314制度介介紹發(fā)展矩矩陣三級(jí)部部門經(jīng)理三級(jí)部部門副經(jīng)理理營銷行行政部部經(jīng)理理營銷管管理部部經(jīng)理理市場(chǎng)策策劃部部經(jīng)理理－－－－制造/研發(fā)發(fā)經(jīng)理營銷培培訓(xùn)部部經(jīng)理理－－－－營銷管管理部部副經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)策策劃部部副經(jīng)經(jīng)理－－－－副經(jīng)理理－－－－889910111/5/202339營銷領(lǐng)域域管理職職能崗位位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意意圖輪崗類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖員工層主管層部門經(jīng)理理層分公司經(jīng)經(jīng)理層副總裁層層晉升類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1234576891011121314營銷副總總裁：必必定要在在其中2個(gè)主線線(營營銷管理理部、市市場(chǎng)策劃劃部)擔(dān)擔(dān)任過部部門副經(jīng)經(jīng)理或以以上的崗崗位銷售公司司總經(jīng)理理：最好好要由營營銷管理理部或市市場(chǎng)策劃劃部提撥撥營銷培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理：最好好在工廠廠提任過過技術(shù)崗崗位1、正常發(fā)展展：（（相同編號(hào)號(hào)崗位之之間可以以輪崗））2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項(xiàng)：：在跨組組別轉(zhuǎn)職職時(shí)通常常只能作作平級(jí)調(diào)調(diào)動(dòng)營銷領(lǐng)域域各主線線較難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如如轉(zhuǎn)到其其他組別別，可能能要從專專員開始始71212142589制度介紹紹發(fā)展矩陣陣1/5/202340營銷領(lǐng)域直線線崗位管理之之路職業(yè)發(fā)展展矩陣營銷職能部門門片區(qū)經(jīng)理銷售人員服務(wù)站站長(zhǎng)售后服務(wù)人員員營銷直線部門門－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告策劃室主管市場(chǎng)調(diào)研室主管售后服務(wù)管理室主管銷售事務(wù)室主管－－－營銷副總裁培訓(xùn)工程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算員配件計(jì)劃員儲(chǔ)運(yùn)員庫管員主機(jī)核算員銷售計(jì)劃員銷售信息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員－－－－－－二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司總經(jīng)經(jīng)理營銷公司副總總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－123576348121314制度介紹發(fā)展矩陣－－－營銷管理部副副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副副經(jīng)理－－－－－－－－－三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理營銷行政部經(jīng)經(jīng)理營銷管理部經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司技術(shù)經(jīng)理910111/5/202341營銷領(lǐng)域直直線崗位管管理之路職職業(yè)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1、正常發(fā)展：（（相同編號(hào)崗崗位之間可可以輪崗））2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項(xiàng)：營銷銷直線部門門員工層崗崗位可以同同職能部門門同層崗位位輪換，但但直線部門門主管以上上崗位要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到職能部部門組別時(shí)時(shí)，一般需需從員工層層開始分公司總經(jīng)經(jīng)理：要想想升到營銷銷公司總經(jīng)經(jīng)理必須在在營銷管理理部擔(dān)任過過部門副經(jīng)經(jīng)理以上的的職務(wù)員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖12789101212143256391011制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202342營銷銷領(lǐng)領(lǐng)域域直直線線崗崗位位專業(yè)業(yè)之之路路職級(jí)級(jí)調(diào)調(diào)整整范范圍圍表表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋釋：：營營銷銷級(jí)級(jí)別別的的調(diào)調(diào)整整由由崗崗位位所所處處行行政政級(jí)級(jí)別別及及銷銷售售任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況決決定定注釋釋：：售售后后服服務(wù)務(wù)級(jí)級(jí)別別的的調(diào)調(diào)整整由由崗崗位位所所處處行行政政級(jí)級(jí)別別及及銷銷售售任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況決決定定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長(zhǎng)售后服務(wù)人員經(jīng)營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類崗崗位位營營銷銷之之路路經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)類類崗崗位位營營銷銷之之路路制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202343職能能管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣職能能部部門門營銷銷部部門門技術(shù)術(shù)制制造造員工工接待待員員外事事接接待待員員外聯(lián)聯(lián)員員票務(wù)務(wù)采采購購員員《中中聯(lián)聯(lián)報(bào)報(bào)》》執(zhí)執(zhí)行行主主編編編輯輯、、記記者者專職職攝攝影影記記者者及及音音響響師師宣傳傳策策劃劃車隊(duì)隊(duì)安安全全員員駕駛駛員員董事事長(zhǎng)長(zhǎng)秘秘書書工青青婦婦專專干干打字字員員收發(fā)發(fā)員員內(nèi)務(wù)務(wù)郵電電管管理理員員人力力資資源源管管理理經(jīng)警警隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)警警人力力資資源源開開發(fā)發(fā)工藝藝核核算算工工程程師師內(nèi)勤勤事事務(wù)務(wù)質(zhì)量量管管理理相關(guān)關(guān)工工程程師師策劃劃員員調(diào)研研員員公關(guān)關(guān)員員內(nèi)勤勤員員車輛輛管管理理員員駕駛駛員員1234576891179961二級(jí)部門門經(jīng)理二級(jí)部門門副經(jīng)理主管副總裁－－－計(jì)劃成本本管理室主主管人力資源源管理室主主管人力資源源開發(fā)室主主管汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文秘機(jī)要要部主管外聯(lián)接待待部主管宣傳策劃劃部主管－－－質(zhì)量管理理室主管－－－相關(guān)部門門主管－－－產(chǎn)品廣告告/市場(chǎng)調(diào)調(diào)研主管管－－－－－－企管部經(jīng)經(jīng)理辦公室主主任－－－－－－－－－營銷副總總裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源源部經(jīng)理理－－－三級(jí)部門門經(jīng)理三級(jí)部門門副經(jīng)理－－－－－－制造/研研發(fā)副經(jīng)理市場(chǎng)策劃劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研研發(fā)經(jīng)理市場(chǎng)策劃劃部經(jīng)理營銷行政政部經(jīng)理－－－－－－1/5/202344職能管管理領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1、正常發(fā)發(fā)展：：（相相同編編號(hào)崗崗位之之間可可以輪輪崗））2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項(xiàng)：：職能能部門門由于于各部部門內(nèi)內(nèi)部崗崗位較較少，，而部部門間間崗位位相關(guān)關(guān)性又又不大大，所所以輪輪崗機(jī)機(jī)會(huì)較較少某部門門員工工如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其其它部部門時(shí)時(shí)，可可能要要從員員工層層開始始由于職職能部部門員員工層層崗位位多，，部分分部門門員工工崗位位不易易升到到經(jīng)理理層員工層層主管層層部門經(jīng)經(jīng)理層層分公司司經(jīng)理理層副總裁裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖123456789141614141315121110161718161718制度介介紹發(fā)展矩矩陣1/5/202345制造領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣研發(fā)/制造造部門門綜合管管理室室主管計(jì)劃室室主管制造公公司副副總經(jīng)經(jīng)理－－－－文秘員員統(tǒng)計(jì)員員內(nèi)勤員員計(jì)劃員員成品庫庫管員員國內(nèi)采采購室室主管生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室室主管采購員員司機(jī)統(tǒng)計(jì)員員生產(chǎn)調(diào)調(diào)度員員外協(xié)室室主管進(jìn)出口口部經(jīng)理主管助助理外協(xié)員員經(jīng)理助助理兼兼報(bào)關(guān)關(guān)員業(yè)務(wù)員員各生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠廠長(zhǎng)生產(chǎn)配配料倉儲(chǔ)室室主管管現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度員員統(tǒng)計(jì)員員叉車工工機(jī)加工工廠行行車工工轉(zhuǎn)運(yùn)工工轉(zhuǎn)運(yùn)司司機(jī)配料員員物料配送員員庫管員檢測(cè)室主管計(jì)量室主任現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員計(jì)量員－－－－－－計(jì)件工人二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁制造公司總總經(jīng)理制造副總裁裁－－－－－－－－－12－44571091612－2－3332＋1010668－－－11111718制度介紹發(fā)展矩陣4綜合計(jì)劃部部副經(jīng)理分管（外協(xié)協(xié)、自制廠廠）質(zhì)檢部副經(jīng)理三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理綜合計(jì)劃部部經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理14分管（裝裝配廠、、倉庫））1213121214151/5/202346制造領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展路路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1、正常發(fā)發(fā)展：相同編編號(hào)崗崗位之之間可可以輪輪崗））2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項(xiàng)：：制造造部門門崗位位相關(guān)關(guān)性較較強(qiáng)，，為了了培養(yǎng)養(yǎng)員工工的技技能，，應(yīng)鼓鼓勵(lì)崗崗位間間加強(qiáng)強(qiáng)輪換換較專，，別的的崗位位不易易換入入制造副副總裁裁：必必定要要在其其中生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室室與生生產(chǎn)廠廠擔(dān)任任過主主管或或以上上的崗崗位質(zhì)檢部部經(jīng)理理：最最好要要在生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備部部其中中2個(gè)個(gè)功能能小組組擔(dān)任任過崗崗位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖162＋345121410107912121212141416171616182－－8111213141516171834698101213141579制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202347制造造領(lǐng)領(lǐng)域域計(jì)計(jì)件件工工人人專專業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展之之路路職層初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師職級(jí)初級(jí)9-1級(jí)中級(jí)9-1級(jí)高級(jí)9-1級(jí)技師9-1級(jí)高級(jí)技師9-1級(jí)劃分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)初級(jí)級(jí)工工中級(jí)級(jí)工工高級(jí)級(jí)工工技師師高級(jí)級(jí)技技師師有較較少少的的相相關(guān)關(guān)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，基基本本具具備備崗崗位位所所需需的的專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)和和相相關(guān)關(guān)技技能能，，能能夠夠在在上上級(jí)級(jí)指指導(dǎo)導(dǎo)下下解解決決有有一一定定難難度度的的問問題題。。有一一定定的的相相關(guān)關(guān)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)和和相相關(guān)關(guān)技技能能滿滿足足工工作作需需要要，，需需要要較較少少的的工工作作指指導(dǎo)導(dǎo)，，能能夠夠獨(dú)獨(dú)立立解解決決較較高高難難度度的的問問題題。。具有有較較豐豐富富的的相相關(guān)關(guān)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)和和技技能能能能夠夠勝勝任任本本職職工工作作，，并并且且能能夠夠獨(dú)獨(dú)立立解解決決復(fù)復(fù)雜雜的的問問題題，，具具有有良良好好的的工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)表表現(xiàn)現(xiàn)。。具有有相相當(dāng)當(dāng)豐豐富富的的相相關(guān)關(guān)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，在在本本專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域有有較較深深的的造造詣詣，，能能夠夠創(chuàng)創(chuàng)造造性性地地解解決決十十分分復(fù)復(fù)雜雜的的問問題題，，業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)突突出出。。具有有相相當(dāng)當(dāng)豐豐富富的的相相關(guān)關(guān)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，在在本本專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域有有較較突突出出的的成成就就，，能能夠夠創(chuàng)創(chuàng)造造性性地地解解決決十十分分復(fù)復(fù)雜雜的的問問題題，，業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)突突出出，，能能夠夠給給公公司司發(fā)發(fā)展展帶帶來來顯顯著著的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202348其它它領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣研發(fā)發(fā)/制制造造部部門門職能能管管理理部部門門營銷銷部部門門制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣二級(jí)級(jí)部部門門經(jīng)理理二級(jí)級(jí)部部門門副經(jīng)經(jīng)理理主管管員工工分公公司司副經(jīng)經(jīng)理理分公公司司總經(jīng)經(jīng)理理副總總裁裁開發(fā)發(fā)銷銷售售室室主任任電氣廠廠長(zhǎng)制造公司副副總經(jīng)理－－－技術(shù)開發(fā)與與服務(wù)銷售員資料管理員員實(shí)驗(yàn)員計(jì)劃員檢驗(yàn)員庫管員統(tǒng)計(jì)核算員員司機(jī)機(jī)電維修組主管管生產(chǎn)設(shè)備安全室主管管機(jī)修工電修工空調(diào)維修工工發(fā)配電工吊車司機(jī)資產(chǎn)管理員員庫管員設(shè)備技術(shù)工工程師－－－－－－－－－－－－環(huán)境管理室物業(yè)管理室軟件開發(fā)室室主管網(wǎng)絡(luò)管理室室主管－－－－－督察員軟件開發(fā)工工程師網(wǎng)絡(luò)管理工工程師公寓管理員員維修管理員員后勤管理員員庫管員采購員－－－－－－律師－－－－－－營銷公司副副總經(jīng)理營銷公司總總經(jīng)理營銷副總裁裁制造公司總總經(jīng)理－－－－－－制造副總裁裁－－－－－－－－－設(shè)備動(dòng)力部部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心主主任物業(yè)環(huán)境管管理部經(jīng)理理督察辦主任1234697101123511188三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理電子技術(shù)開開發(fā)部副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子技術(shù)開開發(fā)部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－1213141516171/5/202349其它領(lǐng)域崗崗位職業(yè)發(fā)展路路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗崗位之間可可以輪崗2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項(xiàng)：由于于電子技術(shù)術(shù)開發(fā)部職職能多但崗崗位設(shè)置少少，所以應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)本部部門的崗位位輪換，并并加強(qiáng)各科室室內(nèi)部崗位位輪崗（科科室內(nèi)部崗崗位沒有再再細(xì)分）律師：屬于于特殊崗位位，可以由由營銷系統(tǒng)統(tǒng)催款員晉晉升過來，，但沒有直直接向上晉晉升路線，，員工層主管層部門經(jīng)理層層分公司經(jīng)理理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1234567815161791010111212131314181418910制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202350項(xiàng)目概述和回回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理理辦法員工職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)人力資源部管管理流程計(jì)件工人管理理辦法通過績(jī)效管理理，加強(qiáng)中聯(lián)聯(lián)重科綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力今日議程1/5/202351人力資源管理理流程目錄人力資源規(guī)劃劃流程任職資格管理理流程內(nèi)部招聘流程程外部招聘流程程崗位輪換管理理流程員工調(diào)動(dòng)管理理流程新進(jìn)員工管理理流程員工離職管理理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定定流程新員工崗前培培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)訓(xùn)流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)流程半年績(jī)效考評(píng)評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)評(píng)流程績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)制定調(diào)整流流程職層不定期調(diào)調(diào)整流程薪酬計(jì)劃管理理流程薪酬職級(jí)定期期調(diào)整流程薪酬職級(jí)不定定期調(diào)整流程程績(jī)效工資發(fā)放放管理流程1/5/202352流程程名名稱稱人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃流流程程任職職資資格格管管理理流流程程內(nèi)部部招招聘聘流流程程外部部招招聘聘流流程程新進(jìn)進(jìn)員員工工管管理理流流程程員工離離職管管理流流程招聘及及崗位位管理理流程程培訓(xùn)管管理流流程考評(píng)管管理流流程薪酬管管理流流程培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制制定流流程新員工工崗前前培訓(xùn)訓(xùn)流程程員工在在崗培培訓(xùn)流流程半年績(jī)績(jī)效考考評(píng)流流程年度績(jī)績(jī)效考考評(píng)流流程薪酬職職級(jí)定定期調(diào)調(diào)整流流程薪酬職職級(jí)不不定期期調(diào)整整流程程績(jī)效工工資發(fā)發(fā)放管管理流流程薪酬計(jì)計(jì)劃管管理流流程規(guī)劃流流程實(shí)施流流程職層不不定期期調(diào)整整流程程員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)流流程崗位輪輪換管管理流流程績(jī)效考考核指指標(biāo)制制定調(diào)調(diào)整流流程員工調(diào)調(diào)動(dòng)管管理流流程人力資資源管管理流流程分分為：：招招聘管管理流流程、、培訓(xùn)訓(xùn)管理理流程程、考考評(píng)管管理流流程、、薪酬酬管理理流程程1/5/202353職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會(huì)會(huì)人力力資資源源部部公司司各各部部門門下發(fā)發(fā)人人力力資資源源需需求求表表填寫寫人人力力資資源源需需求求表表部門經(jīng)理審批批是否同意委員會(huì)審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草草擬本部門人人力資源需求求編制公司人力力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃劃草案人力資源規(guī)劃劃分析內(nèi)部人力力資源狀況了解外部人力力資源供給情情況人力資源需求求分析是公司年度整體體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程程外部招聘流程程3天2天5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃劃流程1/5/202354職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)人力資源部公司各部門各部門崗位任任職資格下發(fā)崗位任職職資格意見表表總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議審核是否同意委員會(huì)審批是否同意是否否是各部門經(jīng)理根根據(jù)崗位職責(zé)責(zé)草擬各崗位位任職資格匯總平衡編制制公司崗位任職資格格崗位任職資格格更新相關(guān)資料料崗位任職資格格存檔各部門備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格格管理流程1/5/202355對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行行筆試和面試試擬訂招聘計(jì)劃劃是否同意是進(jìn)行招聘宣傳傳處理應(yīng)征信件件材料向初選合格的的應(yīng)征者發(fā)出出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職職資格進(jìn)行初初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計(jì)劃劃是否同意是是開據(jù)員工職位位調(diào)動(dòng)單辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)更新員工檔案案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)公司各部門否外部招聘流程程否對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行行筆試和面試試不予錄取保持原聘委員會(huì)審批委員會(huì)審批不予錄取保持原聘內(nèi)部應(yīng)聘登記記表直接和間接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工本人人，調(diào)出、調(diào)調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦理交接事宜宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員員工薪薪酬級(jí)級(jí)別內(nèi)部招招聘流流程1/5/202356對(duì)應(yīng)征征者進(jìn)進(jìn)行筆筆試和和面試試確定招招聘方方式擬擬訂招招聘計(jì)計(jì)劃是否同同意是進(jìn)行各各類招聘宣宣傳處理應(yīng)應(yīng)征信信件、、材料料向初選合合格的應(yīng)應(yīng)征者發(fā)發(fā)出應(yīng)試試通知根據(jù)崗位位任職資資格進(jìn)行行初選是否合格格否是否新進(jìn)人員員管理流流程寄發(fā)聘用用通知是否需要要外部招聘聘是職業(yè)發(fā)展展管理委委員會(huì)公司各部部門內(nèi)部招聘聘流程否對(duì)應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試是否合格格否是不予錄取取人員需求求計(jì)劃委員會(huì)審審批是否是否同意意委員會(huì)審審批淘汰，并并重新進(jìn)行初選選存入備用用人才庫庫，并重重新進(jìn)行行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工檔案案存檔1天外部招聘流程程1/5/202357否人力力資資源源部部職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會(huì)會(huì)公司司各各部部門門委員員會(huì)會(huì)審審批批是否是否否同同意意5天天2天天更新新員員工工檔檔案案存檔檔1天天崗位位輪輪換換總總體體方方針針員工工崗崗位位輪輪換換申申請(qǐng)請(qǐng)安排排執(zhí)執(zhí)行行小小組組制制定定崗崗位位輪輪換換方方案案本次次績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)成成績(jī)績(jī)執(zhí)行行崗崗位位輪輪換換方方案案3天天通知知員員工工本本人人，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出、、轉(zhuǎn)入入崗崗位位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦理理交交接接事事宜宜5天天核定定員員工工薪薪酬酬級(jí)級(jí)別別2天天員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程崗位位輪輪換換管管理理流流程程1/5/202358否員工工調(diào)調(diào)入入部部門門人力力資資源源部部員工工調(diào)調(diào)出出部部門門董事事長(zhǎng)長(zhǎng)或或總經(jīng)經(jīng)理理審審批批是否是否否同同意意2天天更新新員員工工檔檔案案存檔檔1天天調(diào)動(dòng)動(dòng)人人填填寫寫員員工工崗崗位位調(diào)動(dòng)動(dòng)申申請(qǐng)請(qǐng)表表1天天向調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)申申請(qǐng)請(qǐng)人人，，調(diào)出出、、調(diào)調(diào)入入部部門門，，財(cái)務(wù)部部、物物業(yè)部部發(fā)送調(diào)調(diào)動(dòng)通通知調(diào)出部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人審核核是否是否同同意通知調(diào)調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)人人調(diào)動(dòng)未未被批批準(zhǔn)調(diào)入部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)準(zhǔn)是否是否同同意核定新新崗位位職層層薪酬職職級(jí)是否需需要董董事長(zhǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)經(jīng)理審審批董事長(zhǎng)長(zhǎng)或總總經(jīng)理理通知調(diào)調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)人人調(diào)動(dòng)未未被批批準(zhǔn)是辦理調(diào)調(diào)動(dòng)有有關(guān)手手續(xù)，，執(zhí)行行新崗崗位職職層、、薪酬酬職級(jí)級(jí)否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)調(diào)動(dòng)管管理流流程1/5/202359安排新新員工工到公公司報(bào)報(bào)到、、體檢檢接收新新進(jìn)員員工新進(jìn)員員工部部門培培訓(xùn)新進(jìn)員員工培培訓(xùn)評(píng)定意意見安排試試用期期工作作部門經(jīng)經(jīng)理填填寫轉(zhuǎn)正審審批表表確定薪薪酬職職級(jí)簽訂聘聘用合合同書書執(zhí)行相相應(yīng)薪薪酬待待遇及時(shí)更更新員員工檔檔案相關(guān)資資料辦理員員工辭退手手續(xù)人力資資源部部職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會(huì)會(huì)公司各各部門門存檔人力資資源部部進(jìn)行行聘用崗崗位核核定是否同同意是否委員會(huì)會(huì)審批批是否同同意否是人力資資源部部核定定試用用崗位位簽訂試試用合合同新進(jìn)崗崗前培培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手手續(xù)新員工工崗前前培訓(xùn)流流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進(jìn)員員工管管理流流程1/5/202360員工辭辭職申申請(qǐng)部門經(jīng)經(jīng)理簽署意意見中高層層經(jīng)理理，技技術(shù)、、業(yè)務(wù)務(wù)骨干干辭職職申請(qǐng)請(qǐng)更新員員工檔檔案人力資資源部部職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會(huì)會(huì)公司各各部門門存檔委員會(huì)會(huì)審批批是否同同意是否辦理員員工離離職手手續(xù)人力資資源部部審核核離職手手續(xù)是否完完備是否處理交交接事事務(wù)解除勞勞動(dòng)合合同通知書書1天5天2天2天1天1天員工離離職管管理流流程1/5/202361職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會(huì)會(huì)人力資資源部部公司各各部門門公司年年度培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃部門員員工提提出培培訓(xùn)需需求實(shí)施培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃綜合培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃與與各部部門需需求編編制年年度培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃委員會(huì)會(huì)審批批是否同同意是否編制培培訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查表表部門經(jīng)經(jīng)理審審批是否同同意是否培訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查表表是否同同意部門經(jīng)經(jīng)理審審核否根據(jù)公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃是公司年年度發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制制定流流程1/5/202362人力資源源部公司各部部門安排培訓(xùn)訓(xùn)師資，，教材、、場(chǎng)地記錄考勤勤按照計(jì)劃劃實(shí)施培培訓(xùn)（軍訓(xùn)、、綜合知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)）確認(rèn)新員員工崗前前培訓(xùn)人人員名單單制定新員員工崗前前培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃部門經(jīng)理理審批是否同意意否是協(xié)助人力力資源部部安排有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)教師、、準(zhǔn)備教教材資料料將相應(yīng)記記錄歸入入員工培培訓(xùn)檔案案存檔對(duì)培訓(xùn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估估《培訓(xùn)成成績(jī)單》》向各部通通報(bào)評(píng)估結(jié)果果《培訓(xùn)成成績(jī)單》》是否合格格否是填寫、發(fā)發(fā)放《培培訓(xùn)安排排通知單單》根據(jù)通知知單安排排新員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)流程1/5/202363人力資源源部提供培訓(xùn)訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備備是否同意意是否培訓(xùn)需求求調(diào)查問問卷部門經(jīng)理理審批是否同意意委員會(huì)審審批是否同意意是否擬訂員工工在崗培訓(xùn)安排排公司各部部門否是年度培訓(xùn)訓(xùn)初步方方案確認(rèn)培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單培訓(xùn)安排排安排培訓(xùn)訓(xùn)師資，，教材、、場(chǎng)地記錄考勤勤參加人員員名單經(jīng)批準(zhǔn)的的請(qǐng)假單單參加培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單下發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)安排將相應(yīng)記記錄歸入入員工培培訓(xùn)檔案案存檔開